5S管理基本知識培訓教程

5S基礎知識靜思能事理；誠樸貫人生。時時5S,事事5S1

5S與各管理工具的關系5S活動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)時時5S,事事5S25S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S發(fā)展歷程時時5S,事事5S3什么是5S管理？整理區(qū)分有用品和不用品清除不用品,消除浪費整頓清掃清潔素養(yǎng)有用品定品定位定量擺放,進行標識管理進行現(xiàn)場清掃保證無垃圾整潔狀態(tài)維持整理整頓清掃后的狀態(tài),保持整潔改造人性、提升道德、使人的素質上升

時時5S,事事5S45S管理的必要性！安全消除故障增加組織活力縮短交貨期提高效率減少庫存降低成本時時5S,事事5S5

1S--整理（Seiri）工作現(xiàn)場，區(qū)分有用品和不用品物品按使用頻度和區(qū)域基準劃分整理的必要性安全生產(chǎn)保證品質作業(yè)效率時時5S,事事5S6非必需品的處理方法非必需品有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理無使用價值時時5S,事事5S7

2S--整頓（Seiton）整頓是………原則三易:易取、易放、易管理三定:定品、定位、定量標識整頓前:到底哪去了?整頓后：閉著眼睛也能找到！時時5S,事事5S8尋找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來又找到糟糕可惜我最好！太多了物料尋找百態(tài)圖時時5S,事事5S9清掃：凈化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的同時，發(fā)現(xiàn)微小問題點并改善3S-清掃（Seiso）

主人公意識:培養(yǎng)【自覺保護】的主人翁精神品質提高:制止異物混入及設備不良等要素效率提高:防止突發(fā)故障引起的納期拖延確保安全:排除危險要素,提高危險性認識確保衛(wèi)生:確保作業(yè)者健康,保證環(huán)境時時5S,事事5S10清掃重在點檢調(diào)查污染源，予以杜絕。臟污是一切異常與不良的根源?！饳C器上殘留的切屑，會影響到精度。○加工削油的流淌，會造成馬達過熱、燒壞。時時5S,事事5S11故障原因：回轉部、空壓、油壓系、電氣控制第、傳感等處臟污或混入異物、產(chǎn)生摩擦、陰抗、通電不良，導致設備精度低下或誤運作品質不良的原因：制品混入異物或設備誤運作，導致品質不良設備劣化的原因：因導物、臟污產(chǎn)生松弛、龜裂、摩擦、導致設備劣化速度低下的原因：因臟污引起松弛、摩擦、顫動增加、導致設備能力低下或空轉時時5S,事事5S12五個為什么方法

發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因。此過程有時亦稱為“問5次為什么”因為問了5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會。時時5S,事事5S13清掃的推行方法建立清掃責任區(qū)建立清掃規(guī)范執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕核查時時5S,事事5S144S-清潔(Seiketsu)清潔：加以維持前3S的效果、持之以恒通過3S活動可以變的整潔?清潔的目的:□提高產(chǎn)品品質□塑造潔凈的工作場所□提升公司形象時時5S,事事5S15現(xiàn)場雖然實行過4S，但是過不了幾天便會恢復原樣，所以必須要習慣化！習慣化啊~箱子掉下來了！規(guī)定箱子堆放不可超過3層~

規(guī)定1.堆放不可超過3層2.叉車必須要進入線內(nèi)再進行卸載時時5S,事事5S165S-素養(yǎng)(Shitsuke)素養(yǎng)：通過前4S活動，改造人性、提升道德、使人的素質上升

素養(yǎng)的目的:□養(yǎng)成良好習慣□塑造守紀律的工作場所5S就是把他變成他時時5S,事事5S17素養(yǎng)不但是5S的最終（結果），更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀律變能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。在5S活動中，我們不怨其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質，養(yǎng)成良好的習慣。素養(yǎng)的推行重點時時5S,事事5S18瞭望臺5S成功的十種強心劑一、取得高層主管的支持；二、全體員工理解5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標；四、選取活動主題、重點項目；五、建立5S推行組織；六、運用激發(fā)動機的方法；七、創(chuàng)造5S推展技巧、手法；八、活動持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評價體制。

5S的完善道路漫長曲折，大家同心協(xié)力、積極向上,一起努力吧…時時5S,事事5S195S不是運動、口號，而是管理的基礎它關系著企業(yè)的管理水平和員工的工作品質

5S是最佳推銷員

5S是節(jié)約家

5S對安全有保障

5S是標準化的推動者

5S形成令人滿意的環(huán)境時時5S,事事5S20