056期【課件】百麗HR年度利潤(rùn)分配和分紅設(shè)計(jì)

1年度利潤(rùn)分配規(guī)劃年度利潤(rùn)分配規(guī)劃及各層級(jí)年終分紅設(shè)計(jì)及詳解(1)年度利潤(rùn)分配獎(jiǎng)金包(2)確定部門貢獻(xiàn)值系數(shù)及績(jī)效系數(shù)(3)部門獎(jiǎng)金包(4)個(gè)人績(jī)效系數(shù)(5)利潤(rùn)分配(1)年度利潤(rùn)分配獎(jiǎng)金包(2)各崗位基礎(chǔ)系數(shù)設(shè)計(jì)(3)各崗位績(jī)效系數(shù)設(shè)計(jì)(4)分紅核算配額度法)(1)公司業(yè)績(jī)達(dá)成系數(shù)(2)部門績(jī)效系數(shù)(3)崗位績(jī)效系數(shù)(4)確定分配額度例分析項(xiàng)1、方法一(獎(jiǎng)金包公司級(jí)—部門級(jí)—崗位級(jí)層級(jí)拆分法)?(1)年度利潤(rùn)分配獎(jiǎng)金包法(一刀切)階梯比例法1(分段)梯比例法2(分段)部門貢部門貢獻(xiàn)值系數(shù)總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷中心營(yíng)銷一部營(yíng)銷二部營(yíng)銷N部市場(chǎng)部0.9行政部0.8一一、常見利潤(rùn)分配規(guī)劃步驟及詳解1、方法一(獎(jiǎng)金包公司級(jí)—部門級(jí)—崗位級(jí)層級(jí)拆分法)?(2)確定部門貢獻(xiàn)值及績(jī)效系數(shù)結(jié)果ABCD0.8E0.6一、常見利潤(rùn)分配規(guī)劃步驟及詳解1、方法一(獎(jiǎng)金包公司級(jí)—部門級(jí)—崗位級(jí)層級(jí)拆分法)(3(3)部門貢獻(xiàn)值系數(shù)權(quán)重部門目標(biāo)達(dá)成系數(shù)權(quán)重0%0%結(jié)果：部門貢獻(xiàn)值系數(shù)*50%+部門目標(biāo)達(dá)成系數(shù)權(quán)重*50%(50%僅為舉例)一、常見利潤(rùn)分配規(guī)劃步驟及詳解1、方法一(獎(jiǎng)金包公司級(jí)—部門級(jí)—崗位級(jí)層級(jí)拆分法)(4)個(gè)人績(jī)效系數(shù)(271)ABCD0.8E0.6一、常見利潤(rùn)分配規(guī)劃步驟及詳解1、方法一(獎(jiǎng)金包公司級(jí)—部門級(jí)—崗位級(jí)層級(jí)拆分法)(5)利潤(rùn)分配A、確定公司利潤(rùn)分配總額；B、確定部門系數(shù)、確定全公司分配系數(shù)合計(jì)，換算出部門分配額度；C、根據(jù)個(gè)人系數(shù)，換算個(gè)人分配額度；0.1檔數(shù)可以不設(shè)置太多一一、常見利潤(rùn)分配規(guī)劃步驟及詳解?(1)年度利潤(rùn)分配獎(jiǎng)金包?參照方法一的“年度利潤(rùn)分配獎(jiǎng)金包”一、常見利潤(rùn)分配規(guī)劃步驟及詳解66552.51一、常見利潤(rùn)分配規(guī)劃步驟及詳解00.81.1一、常見利潤(rùn)分配規(guī)劃步驟及詳解(4)分紅核算稍后會(huì)有案例分析針對(duì)方法二進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算。(1)公司業(yè)績(jī)達(dá)成系數(shù)營(yíng)業(yè)額(億)公司績(jī)效系數(shù)101.50.812(2)部門績(jī)效系數(shù)部門績(jī)效結(jié)果績(jī)效系數(shù)ABCD0.8E0.6績(jī)效結(jié)果績(jī)效系數(shù)AB績(jī)效結(jié)果績(jī)效系數(shù)ABCD0.8E0.6權(quán)重占比?(4)確定分配額度公司績(jī)效權(quán)重部門績(jī)效權(quán)重崗位績(jī)效權(quán)重總經(jīng)理0%營(yíng)銷副總70%30%**副總70%30%總監(jiān)60%40%**總監(jiān)60%40%經(jīng)理50%30%20%主管/組長(zhǎng)40%30%30%專員20%30%50%……(表1)；0.1一一、常見利潤(rùn)分配規(guī)劃步驟及詳解4、案例分析12652.51一、常見利潤(rùn)分配規(guī)劃步驟及詳解4、案例分析?二、假設(shè)條件：?1、企業(yè)全年凈利潤(rùn)1000萬，按20%比例分配利潤(rùn)，公司整體利潤(rùn)分配額度為200萬元(1000萬*20%)；?2、年底參與分配人數(shù)為100人，假設(shè)有總經(jīng)理1名、副總2名、5名總監(jiān)、15名經(jīng)理、20名主管、57名專員；?3、公司目標(biāo)完成率100%(換算點(diǎn)數(shù)1.0)；一一、常見利潤(rùn)分配規(guī)劃步驟及詳解4、案例分析?三、利潤(rùn)分配核算析表3析表3(基礎(chǔ)系數(shù)*換算點(diǎn)數(shù))666655……552……2…….11……1.1.1300(假設(shè)值)程如右(表3)：2應(yīng)分配金額為2002應(yīng)分配金額為200萬按300個(gè)點(diǎn)數(shù)分配，每個(gè)點(diǎn)數(shù)為6667元，?3、人員最終分配金額如右(表4)：備注：實(shí)際分配金額=個(gè)人最終分配點(diǎn)數(shù)*6667元。一、常見利潤(rùn)分配規(guī)劃步驟及詳解4、案例分析一、常見利潤(rùn)分配規(guī)劃步驟及詳解4、案例分析6……65……5……………….1二、分紅原則及落地注意事二、分紅原則及落地注意事項(xiàng)?1、分紅比例原則二、分紅原則及落地注意事二、分紅原則及落地注意事項(xiàng)?2、限制性條款：(1).限制參與資格：離職人員(**年12月31日前)、入職不足*個(gè)月(截止*年12月31日)的員工及未轉(zhuǎn)正員工(截止*年12月31日)不參與年度利潤(rùn)分配；(2).限制在職時(shí)間：**年在職時(shí)間長(zhǎng)于3個(gè)月，且于*年12月31日前轉(zhuǎn)正的員工，按其入職月數(shù)比例換算，例：某專員級(jí)員工于*年4月10日入職，則其基礎(chǔ)系數(shù)應(yīng)為1(8/12)=0.67，在崗時(shí)間需足月(即：4月10日入職，需從5月起開始計(jì)算，共計(jì)在職月數(shù)為8)。(3).限制在職空勤