1-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 章節(jié)練習(xí)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)章節(jié)練習(xí)一、單項(xiàng)選擇1、直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（?）。A、大型組織？B、小型組織？C、需要職能專業(yè)化管理的組織？D、沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織2、職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是（?）。A、橫向協(xié)調(diào)差B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D、適用性差3、沒有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（?）。A、直線型B、矩陣型C、職能型D、多維立體結(jié)構(gòu)4、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（?）。A、結(jié)構(gòu)復(fù)雜B、多頭指揮C、職責(zé)權(quán)限不清D、不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主動(dòng)性5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于本世紀(jì)（?）。A、20年代B、30年代C、40年代D、50年代6、采用“集中政策，分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)是（?）。A、直線型B、職能型C、事業(yè)部型D、矩陣型7、組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能夠保證組織的有效運(yùn)行是組織工作中（?）的內(nèi)容。A、目標(biāo)統(tǒng)一原理B、責(zé)權(quán)一致原理C、管理寬度原理D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理8、下列那種組織結(jié)構(gòu)又被稱之為多線性組織結(jié)構(gòu)（?）。A、直線型B、事業(yè)部型C、多維立體結(jié)構(gòu)D、職能型9、組織規(guī)模一定時(shí)，組織層次和管理寬度呈（?）關(guān)系。A、正比B、指數(shù)C、反比D、相關(guān)10、容易導(dǎo)致“隧道視野”的部門劃分方法是按（？）來劃分的。A、產(chǎn)品B、地區(qū)C、職能D、對象11、組織系統(tǒng)圖的水平形態(tài)表示（?）。A、層次關(guān)系B、職權(quán)關(guān)系C、業(yè)務(wù)關(guān)系D、分工或部門化12、部門劃分主要是解決組織的（?）。A、縱向結(jié)構(gòu)問題B、橫向結(jié)構(gòu)問題C、縱向協(xié)調(diào)問題D、橫向協(xié)調(diào)問題13、層次劃分主要是解決組織的（?）。A、縱向協(xié)調(diào)問題？B、橫向結(jié)構(gòu)問題C、縱向結(jié)構(gòu)問題D、橫向協(xié)調(diào)問題14、管理寬度小而管理層次多的組織結(jié)構(gòu)是（?）。A、扁平結(jié)構(gòu)B、直式結(jié)構(gòu)C、直線型組織結(jié)構(gòu)D、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)15、按（?）來劃分部門是最普遍采用的一種劃分方法。A、產(chǎn)品B、地區(qū)C、職能D、時(shí)間16、(?)是用圖形的方式表示的組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位、上下左右的相互關(guān)系。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織手冊C、職位說明書D、組織樹17、一般來說，集權(quán)或分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的(?)權(quán)的情況來確定。A、領(lǐng)導(dǎo)B、決策C、計(jì)劃D、組織18、組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個(gè)集體中去，即為(?)。A、個(gè)人管理B、委員會(huì)制C、集權(quán)D、分權(quán)19、主管人員的工作質(zhì)量是通過(？)了解的。A、選任B、用人C、育人D、評人20、人員配備要求采取(？)。A、封閉的系統(tǒng)方法B、半封閉的系統(tǒng)方法C、半開放的系統(tǒng)方法D、開放的系統(tǒng)方法21、適合評價(jià)任何一種職位，特別是對主管人員職位來說最有創(chuàng)建和最有前途的方法是(?)。A、比較法B、職務(wù)系數(shù)法C、時(shí)距制定法D、四象限法23、管理學(xué)中的人員配備，是對(?)的配備。A、全體人員B、主管人員C、非主管人員D、高層管理者24、“對主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越是明確，培訓(xùn)和評價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證”是人員配備工作的（?）原理。A、用人之長B、職務(wù)要求明確C、責(zé)權(quán)利一致D、公開競爭25、主管人員的用人藝術(shù)之一是知人善任，這也反映了人員配備工作的（?）原理要求。A、公開競爭B、責(zé)權(quán)利一致C、不斷培養(yǎng)D、用人之長26、考評主管人員的最好方法是（?）。A、個(gè)人品質(zhì)考評方法B、按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)考評方法C、對主管人員的績效考評方法D、群眾考評27、（?）可以使各級主管人員全面了解整個(gè)組織的不同工作內(nèi)容，得到各種不同的經(jīng)驗(yàn)，為其今后在較高層次上任職打下基礎(chǔ)。A、理論培訓(xùn)B、提升C、職務(wù)輪換D、輔導(dǎo)28、籃子計(jì)劃是由哪個(gè)國家的一些培訓(xùn)中心實(shí)行的一種培訓(xùn)方法（?）。A、美國B、英國C、日本D、德國29．某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任?？偨?jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任。若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗的責(zé)任。公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責(zé)任。組織中各層次領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)行使該層次全部管理工作，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)?，這樣的組織結(jié)構(gòu)形式稱為（????）。A、直線制????B、直線-參謀制??????C、分部制????????D、矩陣制下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（???）。A、直線型??？B、直線——參謀型?？C、直線——職能參謀型?？D、事業(yè)部制直線職能制和矩陣制的重大區(qū)別是（???）。A、設(shè)置機(jī)構(gòu)多少的不同?????????？B、機(jī)構(gòu)之間的橫向溝通關(guān)系不同C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利不同???????????????？D、基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍不同以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式是（???）A網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)???B控股型結(jié)構(gòu)????C矩陣型結(jié)構(gòu)?????D直線職能型結(jié)構(gòu)（????）是組織工作中最重要、最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)。A組織變革?????B組織運(yùn)作??????C組織目標(biāo)???????D組織設(shè)計(jì)于事業(yè)部制的不足之處的是（????）A溝通效率低???？B目標(biāo)明確????？C創(chuàng)造性?????????？D協(xié)調(diào)程度36．當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測可信度較高，部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)（?）的特點(diǎn)。A、集權(quán)??？B、分權(quán)??？C、均權(quán)??？D、授權(quán)37．若企業(yè)高層管理人員能力較強(qiáng)，則適于采用（?）。?A、均權(quán)管理??？B、分權(quán)管理??？C、集權(quán)管理??？D、不確定38．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，一般適于采用（?）組織形式。??A、集權(quán)式??？B、分權(quán)式??？C、均權(quán)式??？D、不確定39．各種標(biāo)準(zhǔn)化制度，例會(huì)制度，現(xiàn)場辦公等屬于（?）。A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式C、制度協(xié)調(diào)方式D、相互調(diào)整方式40．針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過設(shè)立臨時(shí)性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于（?）。A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式??？B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式??C、制度協(xié)調(diào)方式??？????D、相互調(diào)整方式41．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主體階段是（）。A、因素分析？????????????B、職能分解與設(shè)計(jì)？C、組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)??？D、運(yùn)行保障設(shè)計(jì)(?)即M型結(jié)構(gòu)。A.直線職能制組織結(jié)構(gòu)???？??B、控股型組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)？????????D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)根據(jù)決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是(?)。?A、分權(quán)程度較高？？????????B、集權(quán)程度較高？C、集權(quán)分權(quán)程度相當(dāng)?？????D、不確定()組織結(jié)構(gòu)最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的，由鐵路公司發(fā)展的高層管理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。A、M型??？B、U型??？C、H型??？D、矩陣制管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。一般認(rèn)為，高層管理人員的管理幅度通常以()較為合適。?A、4人以下?????B、4?8?????C、8?10?????D、10?15提出組織的定義是“兩人以上有意識地協(xié)調(diào)和活動(dòng)的合作系統(tǒng)”的人是社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物(?)。A、韋伯?？B、巴納德??？C、厄威克??？D、古利克企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是(?)。A、職工的分工合作關(guān)系?？?????B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？C、職工的權(quán)責(zé)利關(guān)系?？？??????D、一項(xiàng)管理職能48．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（?）。?A、權(quán)責(zé)利關(guān)系??？？????B、一項(xiàng)管理職能?？C、分工合作關(guān)系??？？??D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)49．企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（?）。A、結(jié)構(gòu)等級？????????B、非正式組織？C、企業(yè)結(jié)構(gòu)?？？??????D、正式組織50．采取多種經(jīng)營，向幾個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)多采用（?）的模式。A、集權(quán)??？B、授權(quán)??？C、均權(quán)??？D、分權(quán)51．社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素，它們包括：（?）。?A、共同的目標(biāo)，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流B、共同的目標(biāo)，合作的意愿，信息的交流C、共同的目標(biāo)，合作的意愿，情感的溝通D、相互的協(xié)調(diào)，合作的意愿，情感的溝通二、多項(xiàng)選擇題1、組織工作的特點(diǎn)是（?）。A、精確的B、動(dòng)態(tài)的C、一個(gè)過程D、統(tǒng)一性E、考慮非正式組織的影響2、矩陣組織的弱點(diǎn)有（?）。A、穩(wěn)定性較差B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、適應(yīng)性不強(qiáng)D、靈活性不夠E、部門之間難以協(xié)調(diào)3、直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（?）。A、結(jié)構(gòu)比較簡單B、責(zé)任和職權(quán)明確C、作決定較容易和迅速D、減輕了上層主管人員負(fù)擔(dān)E、分工較細(xì)4、多維組織結(jié)構(gòu)適合于（?）。A、跨國公司B、跨地區(qū)的大公司C、中型企業(yè)D、高科技企業(yè)E、小型公司5、組織工作的原理包括（?）。A、目標(biāo)統(tǒng)一B、責(zé)權(quán)一致C、組織適宜性D、分工協(xié)作E、穩(wěn)定型和適應(yīng)性相結(jié)合6、管理學(xué)上的組織的含義包括（?）。A、組織有一個(gè)共同目標(biāo)B、組織是動(dòng)態(tài)的C、組織是一個(gè)過程D、組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)過程E、組織中包括不同層次的分工協(xié)作7、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成果包括（?）。A、組織系統(tǒng)圖B、領(lǐng)導(dǎo)手冊C、組織手冊D、組織流程圖E、職位說明書8、個(gè)人管理的優(yōu)點(diǎn)是（?）。A、責(zé)任明確B、效率高C、有利于協(xié)調(diào)D、有利于溝通E、決策迅速9、委員會(huì)制的缺點(diǎn)有（?）。A、耗費(fèi)時(shí)間和成本高B、不利于溝通C、妥協(xié)與猶豫不決D、職責(zé)分離E、不利于主管人員成長10、組織工作的特點(diǎn)是（?）。A、精確的B、動(dòng)態(tài)的C、一個(gè)過程D、統(tǒng)一的E、考慮非正式組織的影響11、扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（?）。A、縮短了上下級關(guān)系B、信息縱向流通快C、嚴(yán)密監(jiān)督下級D、宜于橫向協(xié)調(diào)E、管理費(fèi)用低12、扁平結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（?）。A、不能嚴(yán)密監(jiān)督下級B、上下級協(xié)調(diào)差C、管理費(fèi)用高D、同級間溝通聯(lián)絡(luò)困難E、影響下級積極性和創(chuàng)造性13、上下級關(guān)系的數(shù)量減少就能（?）。A、增加管理寬度B、增加管理層次C、減少管理寬度D、減少管理層次E、對管理層次和管理寬度沒有什么影響14、直式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（?）。A、上下溝通困難B、不能嚴(yán)密監(jiān)督下級C、同級溝通困難D、影響下級的積極性E、消耗的時(shí)間和精力增加15、影響管理寬度因素有（?）。A、授權(quán)B、計(jì)劃C、管理人員的人數(shù)D、組織結(jié)構(gòu)的類型E、面對問題的各類16、按地區(qū)劃分部門的優(yōu)點(diǎn)有（?）。A、有利于改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)B、有利于改善地區(qū)之間的協(xié)調(diào)C、有利于培養(yǎng)管理人才D、有利于區(qū)的地區(qū)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益E、有利于加強(qiáng)主管部門的控制按職能劃分部門的優(yōu)點(diǎn)有（?）。A、充分發(fā)揮專業(yè)職能B、使主管任袁的注意力集中在組織的基本業(yè)務(wù)上C、簡化了訓(xùn)練工作D、加強(qiáng)了上層控制E、有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益利用委員會(huì)的方式進(jìn)行工作的主要理由有（???????）。A、綜合各種意見，提高決策的正確性????？B、制衡各方面的利益和力量C、代表各方面利益，誘導(dǎo)成員的貢獻(xiàn)????？D、組織參與管理，調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的積極性????E、協(xié)調(diào)各種職能，加強(qiáng)部門間合作管理幅度與管理層次的關(guān)系是（???????）。A.管理幅度越大，管理層次越多?????？????B.管理幅度越大，管理幅度越少C.管理幅度越小，管理層次越多?????????D.管理幅度越小，管理幅度越少事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：（????????）A.能夠取得產(chǎn)出方面的協(xié)調(diào)??????？B.自然存在的競爭可激發(fā)員工的進(jìn)取心??有利于統(tǒng)一指揮???????????????D.資源使用上的重復(fù)配置下列選項(xiàng)屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則的是（???）A.有效管理幅度??B.集權(quán)原則????C.統(tǒng)一指揮????D.專業(yè)分工協(xié)作原則22．授權(quán)的好處主要表現(xiàn)為以下幾方面（????）。A.減輕上級工作負(fù)擔(dān)??？B.發(fā)揮下屬的專長??？c培養(yǎng)人才???????????改善關(guān)系??？E.提高工作效率23.組織進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，常用的方法有（???）A.職能部門化??B.產(chǎn)品部門化??C.地區(qū)部門化??D.顧客部門化三．判斷正誤1．當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時(shí)，企業(yè)可以通過建立一些臨時(shí)性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。2．企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會(huì)，則適合采取集權(quán)管理。3．小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn)，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)力要求分散，適于采用分權(quán)式組織形式4．組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。5．職能制組織結(jié)構(gòu)是“經(jīng)營管理理論之父”法約爾首先提出來的。6．管理層次的增加必將導(dǎo)致管理人員數(shù)量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應(yīng)盡量減少管理層次。?7．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。??8．究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因?yàn)樵诠芾矸炔蛔儠r(shí)，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。9．影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很多。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級發(fā)展起來的，則分權(quán)程度較高。?10．組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權(quán)程度就應(yīng)高些；相反亦然。11．組織作為人的集合，就是簡單的個(gè)人的加總。?12．電影院的觀眾是擁有特定的共同目標(biāo)的群體，所以，他們是一個(gè)組織。13．組織的動(dòng)態(tài)的管理學(xué)含義是指組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。?14．企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團(tuán)體被稱作協(xié)作組織。15．管理幅度越