2023年經理年度工作總結報告

2023年經理年度工作總結報告敬重的各位領導、同仁：

大家好!

2022年_月份，由于工作需要，安排我擔當__集團總經理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領導下，帶著公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把詳細狀況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

一、履行職責狀況

2022年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成績，全年共完成產值_億元，完成了董事會制定的2億元的產值目標?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

1、認清形勢、理清思路，積極探究，建立了安康的進展機制。

經過多方考察，并報董事會討論，我們撤銷了分公司，實行工程工程目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行工程部和聯(lián)營合作兩種經營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉變。

2、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應公司戰(zhàn)略進展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理掌握、日常行政及工程目標責任治理等制度和方法，逐步向標準化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對形狀象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。____年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進展例行檢查的打算，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們根據經營方針，把施工安全、質量、文明施工及本錢掌握當作一項長抓不懈的工作去仔細抓好抓實，各方面都取得了肯定的成績，實現了預期的目標。全年交付工程質量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲乏。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解沖突的態(tài)度，特地成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調和努力，____年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率制造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化效勞平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經營的力氣，打算去迎接市場經濟大潮的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價款共計__萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用____二級的資質優(yōu)勢，以股份制的形式成立了____分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。

根據建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。____年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的盼望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現市場化經營。

二、2022年工作中存在的問題和缺乏

2022年我們雖然取得了一些成績，但是我們也糊涂地熟識到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克制，詳細來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建立，創(chuàng)立一個安康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了肯定的成績，但離標準化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責任治理，從加強工程班子的建立著手，加強工程施工過程的掌握。

3、根底治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。

4、優(yōu)秀的工程治理人才比擬匱乏，這是當前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、2023年的工作初步準備

2023年甚至在肯定時間內，我們的總目標就是建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。__年我們規(guī)劃完成總產值_億元。實現利潤__萬元。創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率__。

事務的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作力量和治理水平，我將與公司領導班子一起帶著公司全體員工解決____年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)安康長遠進展。

以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)進展和我個人進步。____年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在____年奪取新的成績而努力奮斗。

感謝大家!

述職人：互信

2022年_月_日

2023年經理年度工作總結報告

轉瞬間，2022年已過去，我在公司的試用期已到?；厥變稍聛淼墓ぷ?，盡管我為公司的奉獻微薄，但終于邁出了新區(qū)域，跨行業(yè)進展的第一步，通過學習工作和其他員工的相互溝通，我已漸漸的容入到這個集體當中。

俗話說：隔行如隔山，初來本公司時，由于行業(yè)的區(qū)分，及工作性質的不同，的確有過束手無策，好在有同事的幫助，使我以最快的速度熟識辦公室的工作及對市場操作流程有了肯定的了解。在這短暫的兩個多月里，通過對肯定量客戶的訪問，回收貨款等工作使我對本行業(yè)有了足夠的熟悉和了解，也為后期的辦公室工作打下根底。

現將本年度的工作總結如下：

1、思想政治表現、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及工作心態(tài)。

尊紀守法，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，積極主動仔細的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責。

2、專業(yè)學問、工作力量和詳細工作。

我是十月份來到公司工作，在公司系統(tǒng)集成部門擔當辦公室后勤和業(yè)務工作，幫助部門經理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在短的時間內理清部門工作，熟識了業(yè)務流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路。在來公司后，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成領導安排的各項工作，在余限的時間里，和局部政府，各企事業(yè)單位的網絡部門，選購部門，及主要決策人進展溝通，搜尋工程信息，為下一步工作打好根底。

3、仔細、按時、高效率地做好公司領導及部門經理交辦的其它工作。

為了公司工作的順當進展及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，積極協(xié)作其他同事做好工作。

4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位。

5、工作質量成績、效益和奉獻。在開展工作之前做好個人工作規(guī)劃，有主次的先后準時的完成各項工作，到達預期的效果，保質保量的完成工作，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。

總結今年的工作，盡管有了肯定的進步，但在許多方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，業(yè)務類客戶資料太少，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的進展做出更大更多的奉獻。

2023年經理年度工作總結報告

時間荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的2022年已經漸行漸遠。2022年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到x公司擔當人事部經理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在x公司工作了五個多月了?；貞涍@一段時間的工作，我感受許多。

五個月來，在公司領導的大力關懷和幫忙下，在同事們的積極協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事治理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使X公司的人事治理工作更標準、更科學，人事治理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回憶與總結：

一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事治理工作更加標準。

俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)治理工作的根底和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種緣由，我公司的人事治理制度極不健全，人事治理各項規(guī)章制度都是x年以前制定的，始終沿用到現在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)進展、人員流淌等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業(yè)進展的實際需要，企業(yè)人事治理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代治理理念的指導下，結合企業(yè)的實際狀況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事治理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了2022年員工績效考核實施細則、員工培訓治理制度、人事部工作流程、勞動合同治理流程、公司員工各崗位職責等多項治理制度，將各項人事治理工作納入科學治理、標準運作的軌道。

二、清理完善人事檔案治理工作，夯實人事治理根底工作。

我公司現有員工x人，除公司本部外，還包括下設的x三家分公司，員工區(qū)域跨度大，治理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事治理方面較為混亂，所以，擔當人事部經理以來，我在摸清員工根本狀況，建立清楚、標準的員工治理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工其次檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本狀況做到了心中有數;其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進展了徹底