版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
人員測評管理與實(shí)務(wù)第1頁/共8頁人員測評管理與實(shí)務(wù)第2頁/共8頁測量評定Why(目的)診斷性開發(fā)性選拔性配置性考核性運(yùn)用招聘培訓(xùn)績效管理開發(fā)……What:智商記憶觀察能力心理……How(工具與方法)個(gè)人簡歷紙筆考試情景模擬背景調(diào)查文件筐測驗(yàn)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論結(jié)構(gòu)化面談管理游戲角色扮演心理測試法……第3頁/共8頁人員測評測
測就是測量,測量是定量分析,是客觀描述,是通過測量工具得出被測定人員的心里、智力、能力等所需條件的數(shù)據(jù)。評評就是評定,評定是定性分析,是主觀判斷,是依據(jù)測量所得數(shù)據(jù)評價(jià)被測定人員是否符合所需標(biāo)準(zhǔn)。通過將不同的測量方法與測量工具與被測兩者相對應(yīng)的出所需的測量結(jié)果,可將其運(yùn)用于招聘,培訓(xùn)等實(shí)踐活動(dòng)。人員測評的概念包括對人員素質(zhì)的測量和評定兩個(gè)方面的含義。所謂人員素質(zhì)測量,就是運(yùn)用數(shù)學(xué)原理對人才素質(zhì)狀態(tài)及其功能行為進(jìn)行定量描述,而人員素質(zhì)評定則是根據(jù)數(shù)學(xué)描述來確定測量對象的價(jià)值判斷。。第4頁/共8頁人員測評測評的功能1.甄選和評定功能所謂甄別評定,是對人才狀況,水平高低進(jìn)行鑒別好評定,并以定量貨定性的方式表示出來。2.診斷和反饋功能診斷是指通過測評,找出被測者素質(zhì)構(gòu)成及發(fā)展上的問題和不足。反饋是根據(jù)測評的結(jié)果,提供相關(guān)信息,分析被測評者的缺點(diǎn)和不足及其產(chǎn)生的原因,提出診斷意見和改進(jìn)方案。3.預(yù)測功能。是指通過對人才素質(zhì)現(xiàn)有狀態(tài)的鑒別評定,可以預(yù)知推測其發(fā)展的趨勢以及在實(shí)際工作中可能表現(xiàn)出的績效水平。測評的作用:1.配置人才資源2.推動(dòng)人才開發(fā)。3.調(diào)動(dòng)人才市場。第5頁/共8頁尊敬的XX老師:您好!您看到這封信的時(shí)候,我已經(jīng)離開了這家公司。非常抱歉,我不知道該怎樣跟您講,但是我真的對公司很失望。您知道,在公司銷售部,我和小劉都是銷售經(jīng)理。但是我進(jìn)入公司要比他早三年,在這個(gè)行業(yè),也算很資深了。而且我的業(yè)績一直是公司第一,我不明白,老板為什么會(huì)提拔小劉為總監(jiān),而不是我?坦白說,小劉的業(yè)務(wù)能力一般,每次他遇到不懂的業(yè)務(wù)問題,或難處理的單,我都傾囊相助。您知道的,我處事風(fēng)格果斷,每次和小劉搭檔打單的時(shí)候,都是我做決定。在別的部門同事的眼中,我早就是小劉的領(lǐng)導(dǎo)了,而現(xiàn)在,他被提拔了,我真的接受不了。今年,公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,銷售總監(jiān)被調(diào)到其他分公司做副總經(jīng)理了,公司準(zhǔn)備內(nèi)部選拔一位負(fù)責(zé)人。我們部門同事都認(rèn)為我是不二人選,私底下很多同事已經(jīng)稱我為“杜總監(jiān)”了。老板提拔了小劉,這對我來說是個(gè)巨大的打擊。我感覺就是先是被人捧上了天,然后直落地獄。一看到同事們在一起聊天并發(fā)笑,我就感覺他們是在嘲笑自己。真的,趙總,我這個(gè)跟斗栽得實(shí)在是太狠了,簡直沒法在別人面前抬起頭來。盡管馬上就要到年底了,但我寧可放棄年終獎(jiǎng),也要跳槽。我實(shí)在是過不了自己這一關(guān),一分鐘都不想再在這個(gè)公司待下去,這件事,搞得我很痛苦。祝好!您的朋友杜林案例分析第6頁/共8頁對杜林的測評杜林失敗的原因?qū)Χ帕中愿裰械娜毕葸^于自信與盲目沒有“向上溝通”果斷=武斷抱怨過多居功自傲潛在的拉幫結(jié)伙抗壓能力差驕傲且不能忍受挫折有很強(qiáng)的工作能力缺乏溝通團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差意志不堅(jiān)定總結(jié):人都相信自己勝過相信別人,所以才會(huì)自以為是。當(dāng)我們是接受者時(shí),似乎一切都是理所當(dāng)然的;而當(dāng)我們成為付出者時(shí),才知道一切看似“本該如此”的事情,背后有多少犧牲。當(dāng)我們是付出者時(shí),才會(huì)計(jì)較回報(bào)。只有真正懂得如何付出、如何回報(bào),才能明白減少誤解,就能獲得大的回報(bào)。知道自己錯(cuò)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度農(nóng)業(yè)廢棄物綜合利用合同3篇
- 2025年度太陽能光伏電站租賃運(yùn)營合同示范文本4篇
- 二零二五版盤扣式腳手架租賃與安全教育培訓(xùn)合同4篇
- 二零二五年度老舊小區(qū)供暖設(shè)施升級改造承包合同范本4篇
- 二零二四年份建筑工程施工合同3篇
- 二零二五年度公司內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓與員工持股計(jì)劃法律事務(wù)合同
- 2025年跨境電商外匯貸款租賃合同
- 2025主播直播平臺(tái)內(nèi)容版權(quán)授權(quán)及監(jiān)管合同3篇
- 第三單元 文明與家園【速記清單】-2023-2024學(xué)年九年級道德與法治上學(xué)期期中考點(diǎn)大串講(部編版)
- 課題申報(bào)參考:模仿動(dòng)力學(xué)在物流應(yīng)急疏散中的應(yīng)用研究
- 2025福建新華發(fā)行(集團(tuán))限責(zé)任公司校園招聘30人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 山東鐵投集團(tuán)招聘筆試沖刺題2025
- 真需求-打開商業(yè)世界的萬能鑰匙
- 2025年天津市政集團(tuán)公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- GB/T 44953-2024雷電災(zāi)害調(diào)查技術(shù)規(guī)范
- 2024-2025學(xué)年度第一學(xué)期三年級語文寒假作業(yè)第三天
- 2024年列車員技能競賽理論考試題庫500題(含答案)
- 心律失常介入治療
- 《無人機(jī)測繪技術(shù)》項(xiàng)目3任務(wù)2無人機(jī)正射影像數(shù)據(jù)處理
- 6S精益實(shí)戰(zhàn)手冊
- 展會(huì)場館保潔管理服務(wù)方案
評論
0/150
提交評論