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文檔簡(jiǎn)介
統(tǒng)招專升本管理學(xué)押題預(yù)測(cè)卷3
一、單選題
1、在一場(chǎng)勝敗關(guān)鍵的與敵交鋒中,某炮兵連長(zhǎng)親自充當(dāng)狙擊炮手,勇敢無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本事。鏖戰(zhàn)最終打勝了,在慶功會(huì)上這位一心等著褒獎(jiǎng)的炮兵連長(zhǎng)不曾料想竟得到了撤職的處分。對(duì)這件事的最合理解釋是()
A.該軍領(lǐng)導(dǎo)因不了解炮兵連長(zhǎng)的表現(xiàn)而錯(cuò)誤地處分了他
B.炮兵連長(zhǎng)過分邀功自傲,激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)
C.炮兵連長(zhǎng)的勇敢戰(zhàn)斗行動(dòng)不符合軍事指揮官的職責(zé)要求
D.炮兵連長(zhǎng)沒有勝利地培育出杰出的炮手
2、當(dāng)全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)鼗膲毫Χ急容^高時(shí),跨國企業(yè)將實(shí)行()的競(jìng)爭(zhēng)策略
A.多國模式
B.國際模式
C.跨國模式
D.全球模式
3、下列幾種需要中,不屬于成就需要論所指的是()
A.權(quán)力的需要
B.依附的需要
C.成就的需要
D.平安的需要
4、美國得克薩斯高校的布萊克和穆頓提出的管理方格論認(rèn)為,最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.(1,9)型
B.(9,1)型
C.(9,9)型
D.(5,5)型
5、人際溝通中會(huì)受到各種噪音干擾的影響,這里所指的噪音干擾可能來自于()
A.溝通的全過程
B.信息傳遞過程
C.信息解碼過程
D.信息編碼過程
6、依據(jù)管理方格理論,領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)有效地掌握下屬員工以努力完成各項(xiàng)工作,則該領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為()
A.貧乏型
B.任務(wù)型
C.逍遙型
D.協(xié)調(diào)型
7、()提出了一般管理的14條原則
A.法約爾
B.梅奧
C.赫茲伯格
D.亞當(dāng)斯
8、管理者作為傳播者的角色屬于()
A.領(lǐng)導(dǎo)者角色
B.決策角色
C.人際角色
D.信息角色
9、管理的職能通過目標(biāo)的制定和行動(dòng)的確定表現(xiàn)出來;職能通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員的配備表現(xiàn)出來;職能通過領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系表現(xiàn)出來;職能通過偏差的識(shí)別和訂正表現(xiàn)出來。以上關(guān)于管理的職能的描述,以下正確的一組是()
A.方案組織領(lǐng)導(dǎo)掌握
B.方案領(lǐng)導(dǎo)組織掌握
C.組織方案領(lǐng)導(dǎo)掌握
D.掌握組織領(lǐng)導(dǎo)方案
10、影響有效管理幅度的諸多因素中,與組織活動(dòng)內(nèi)容及政策調(diào)整頻度和幅度有關(guān)的是()
A.主管和下屬的工作力量
B.工作內(nèi)容和性質(zhì)
C.工作條件的優(yōu)劣
D.組織環(huán)境穩(wěn)定與否
11、核心力量理論的提出者是()
A.安索夫
B.沃麥克、瓊斯和魯斯
C.普拉哈拉得和哈梅爾
D.邁克爾·波特
12、將領(lǐng)導(dǎo)類型劃分為事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的依據(jù)是()
A.權(quán)力運(yùn)用方式
B.思維方式
C.創(chuàng)新方式
D.外部環(huán)境因素
13、目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年月首先消失在()
A.英國
B.法國
C.德國
D.美國
14、現(xiàn)場(chǎng)掌握的方法主要適用于()
A.高層主管人員
B.中層主管人員
C.基層主管人員
D.一線員工
15、當(dāng)全球化的壓力和當(dāng)?shù)鼗膲毫Χ急容^低時(shí),跨國企業(yè)應(yīng)實(shí)行的全球化組織模式是()
A.全球組織模式
B.跨國組織模式
C.國際組織模式
D.多國組織模式
16、()職能是各項(xiàng)管理職能的靈魂和生命
A.決策
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.創(chuàng)新
D.掌握
17、切斯特·巴納德將組織看成是一個(gè)(),在組織中人們應(yīng)當(dāng)相互合作
A.烏托邦式的工作場(chǎng)所
B.抱負(fù)的官僚行政機(jī)構(gòu)
C.社會(huì)系統(tǒng)
D.權(quán)威與自由結(jié)合的地方
18、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的方案是()
A.方案
B.預(yù)算
C.程序
D.規(guī)章
19、管理直接或間接地同生產(chǎn)資料全部制有關(guān),這反映了管理的()
A.科學(xué)性
B.藝術(shù)性
C.必要性
D.目的性
20、通過酬勞、晉升、工作表彰等手段對(duì)他人施加的一種權(quán)力是()
A.嘉獎(jiǎng)權(quán)力
B.合法權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.強(qiáng)制權(quán)力
21、某公司銷售部經(jīng)理被批判為掌握得太多,而領(lǐng)導(dǎo)得太少,據(jù)此你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題可能是()
A.對(duì)下屬銷售人員的疾苦沒有賜予足夠的關(guān)懷
B.對(duì)銷售任務(wù)的完成沒有賜予充分的關(guān)注
C.事無巨細(xì),過分親力親為,沒有做好授權(quán)工作
D.沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)
22、產(chǎn)生新想法并加以處理,以及將關(guān)系抽象化的思維力量是管理者的()
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.決策技能
23、人力資源管理程序中的第一步是()
A.選用員工
B.培訓(xùn)員工
C.聘請(qǐng)員工
D.編制人力資源方案
24、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,其總固定成本為10萬元,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本10元,產(chǎn)品銷售單價(jià)為15元,則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是()
A.1萬件
B.2萬件
C.1.5萬件
D.2.5萬件
25、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的基礎(chǔ)是()
A.方案評(píng)審表
B.作業(yè)明細(xì)表
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.關(guān)鍵路線
26、全面質(zhì)量管理的4C指的是()
A.承諾力量溝通持續(xù)改進(jìn)
B.力量選擇命令承諾
C.關(guān)注選擇力量承諾
D.關(guān)注命令溝通競(jìng)爭(zhēng)
27、在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中,領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策,領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是供應(yīng)便利條件和溝通,這種領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)
B.推銷型領(lǐng)導(dǎo)
C.參加型領(lǐng)導(dǎo)
D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
28、雙因素理論的提出者是()
A.弗羅姆
B.赫茨伯格
C.馬斯洛
D.亞當(dāng)斯
29、尋求和獲得各種特定的信息,以便透徹了解組織與環(huán)境,這指的是()
A.代表人
B.聯(lián)絡(luò)者
C.發(fā)言人
D.監(jiān)督者
30、()不屬于領(lǐng)導(dǎo)情景論
A.權(quán)變理論
B.路徑—目標(biāo)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D.管理方格論
31、組織依據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革,并重新在組織中進(jìn)行權(quán)力和責(zé)任的安排,使組織變得更為敏捷,易于合作,這是()
A.戰(zhàn)略性變革
B.結(jié)構(gòu)性變革
C.流程主導(dǎo)性變革
D.以人為中心的變革
32、()有助于受訓(xùn)人全面了解整個(gè)組織的不同工作狀況,積累和把握各個(gè)不同的工作閱歷,從而提高他們的組織管理協(xié)調(diào)力量()
A.職前引導(dǎo)
B.職務(wù)輪換
C.在職培訓(xùn)
D.提升培訓(xùn)
33、組織變革根據(jù)可以分為主動(dòng)性變革和被動(dòng)性變革()
A.工作的對(duì)象不同
B.變革的程度和速度不同
C.組織所處的組織環(huán)境狀況不同
34、管理信息系統(tǒng)中CRM、SCM系統(tǒng)分別表示()
A.人力資源管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)
B.物流管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
C.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)
D.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
35、某公司銷售部的王經(jīng)理認(rèn)為,對(duì)于銷售員就得實(shí)行強(qiáng)硬措施,要不大家怎么情愿舍命干。因而在其上任不久之后,就向銷售員推出了一個(gè)獎(jiǎng)金、浮動(dòng)工資與銷售量掛鉤的試行方案。你認(rèn)為王經(jīng)理對(duì)人的看法屬于哪種人性假設(shè)()
A.經(jīng)濟(jì)人
B.社會(huì)人
C.自我實(shí)現(xiàn)人
D.簡(jiǎn)單人
36、在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中,領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)供應(yīng)指導(dǎo)行為與支持行為的領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)
B.推銷型領(lǐng)導(dǎo)
C.參加型領(lǐng)導(dǎo)
D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
37、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營單位組合分析法,下列哪一項(xiàng)命題是不正確的()
A.幼童和瘦狗都可能被放棄
B.金牛能給企業(yè)帶來最大的現(xiàn)金流
C.應(yīng)用該方法決策要以企業(yè)的目標(biāo)是追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)為前提
D.對(duì)幼童和明星都應(yīng)當(dāng)投入巨資以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率
38、某軟件銷售公司大約有30名員工,主要從事軟件的銷售及售后服務(wù)。其客戶主要有兩類:即企業(yè)客戶和家庭客戶,這兩類客戶的需求具有明顯不同的特點(diǎn)。特地針對(duì)企業(yè)和家庭客戶的售后服務(wù),對(duì)了解客戶需求、改善客戶關(guān)系、增加軟件銷售具有明顯的促進(jìn)作用。在下述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路中,哪個(gè)最為可?。ǎ?/p>
A.采納矩陣式組織結(jié)構(gòu),在職能制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)立項(xiàng)目組
B.設(shè)立4個(gè)業(yè)務(wù)部門:企業(yè)銷售部、家庭銷售部、企業(yè)服務(wù)部、家庭服務(wù)部
C.根據(jù)客戶劃分部門,即分成企業(yè)銷售服務(wù)部和家庭銷售服務(wù)部
D.根據(jù)職能劃分部門,即分成銷售部和售后服務(wù)部
39、管理者扮演的信息角色包括()
A.代表人、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者
B.監(jiān)督
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