鐵塔公司項(xiàng)目建設(shè)交流李星照

鐵塔公司工程建設(shè)流程及相關(guān)職責(zé)交流河北郵電通信工程建設(shè)監(jiān)理三月232目錄一鐵塔公司、河北郵電根本介紹二工程建設(shè)流程三工程管理人員〔工程經(jīng)理〕的主要職責(zé)四相關(guān)參建單位的工作五工程建設(shè)中關(guān)鍵工作程序的把控3目錄一鐵塔公司、河北郵電根本介紹二工程建設(shè)流程三工程管理人員〔工程經(jīng)理〕的主要職責(zé)四相關(guān)參建單位的工作五工程建設(shè)中關(guān)鍵工作程序的把控4目錄中國鐵塔股份根本介紹5中國鐵塔股份根本介紹2021年7月18日，中國移動(dòng)通信、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信和中國電信股份共同出資設(shè)立中國鐵塔股份正式掛牌成立。三大運(yùn)營商各持有40.0%、30.1%和29.9%的股權(quán)。成立鐵塔公司有利于減少電信行業(yè)內(nèi)鐵塔以及相關(guān)根底設(shè)施的重復(fù)建設(shè)，提高行業(yè)投資效率，進(jìn)一步提高電信根底設(shè)施共建共享水平，緩解企業(yè)選址難的問題，增強(qiáng)企業(yè)集約型開展的內(nèi)生動(dòng)力，從機(jī)制上進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)。同時(shí)有利于降低中國移動(dòng)的總體投資規(guī)模，有效盤活資產(chǎn)，節(jié)省資本開支，優(yōu)化現(xiàn)金使用，聚焦核心業(yè)務(wù)運(yùn)營，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。6中國鐵塔股份組織架構(gòu)

組織架構(gòu)鐵塔公司掛牌之初內(nèi)部設(shè)7個(gè)大部門，分別是綜合部、客服部、建設(shè)維護(hù)部、人力部、財(cái)務(wù)部、采購部、審計(jì)部。7大部門實(shí)行集中管理，并在財(cái)務(wù)、人力資源管理、物資采購、IT支撐方面實(shí)行集中，盡量扁平化管理。除了主要的7部門外，可根據(jù)情況設(shè)置相關(guān)維護(hù)、網(wǎng)優(yōu)等中心，實(shí)行建設(shè)維護(hù)一體化管理。在總公司之下，鐵塔公司在31個(gè)省份建立了分公司，地市設(shè)分公司或辦事處。鐵塔公司的二級(jí)機(jī)構(gòu)也將采取與總部相同的組織構(gòu)架，但與現(xiàn)有運(yùn)營商體制不同的是，二級(jí)機(jī)構(gòu)將不再設(shè)定處室機(jī)構(gòu)，實(shí)行大部管理機(jī)制。7中國鐵塔股份經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營；基站機(jī)房、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營及基站設(shè)備的維護(hù)。在定價(jià)上，鐵塔公司會(huì)采取“三低一保〞策略，即鐵塔公司價(jià)格租賃低于國際同類公司，低于當(dāng)下市場(chǎng)公共價(jià)格，低于三家互聯(lián)互通、共建共享的價(jià)格；一保，就是保證租金水平能涵蓋鐵塔公司的根底運(yùn)營本錢。8河北郵電通信工程建設(shè)監(jiān)理簡(jiǎn)介河北郵電通信工程建設(shè)監(jiān)理成立于1998年1月14日，注冊(cè)資本5000萬元，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束的經(jīng)營主體與法人實(shí)體。通過16年來的不懈努力，猛抓知識(shí)管理體系培養(yǎng)出一批具有通信行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及工程工程管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。目前公司共有208名監(jiān)理工程師，30名信息系統(tǒng)工程師。作為中國通信企業(yè)協(xié)會(huì)通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會(huì)和中國電子企業(yè)協(xié)會(huì)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理分會(huì)會(huì)員單位，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和自身不斷地努力下，已成為河北省排名第一的通信監(jiān)理企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)包括通信工程，通信鐵塔工程監(jiān)理與技術(shù)咨詢，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理與技術(shù)咨詢，房屋建筑工程監(jiān)理，工程工程管理，工程技術(shù)咨詢，招投標(biāo)代理等幾個(gè)方面。我們效勞的業(yè)主涵蓋了中國聯(lián)通，中國移動(dòng)，中國電信三大通信運(yùn)營企業(yè)，同時(shí)，還包括政府機(jī)關(guān)、廣電、教育以及公安等相關(guān)部門和系統(tǒng)。業(yè)務(wù)區(qū)域涵蓋：河北、內(nèi)蒙、山西、陜西、寧夏、新疆、遼寧、山東、湖南、湖北、重慶、貴州等地。9目錄一鐵塔公司、河北郵電根本介紹二工程建設(shè)流程三工程管理人員〔工程經(jīng)理〕的主要職責(zé)四相關(guān)參建單位的工作五工程建設(shè)中關(guān)鍵工作程序的把控10中國鐵塔股份工程建設(shè)流程鐵塔工程及室內(nèi)分布建設(shè)規(guī)劃工程可研審批工程立項(xiàng)審批委托設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)審查批復(fù)組織施工平安管理工程驗(yàn)收工程審計(jì)11中國鐵塔股份工程建設(shè)流程鐵塔工程及室內(nèi)分布建設(shè)規(guī)劃1、鐵塔工程及室內(nèi)分布建設(shè)規(guī)劃應(yīng)以總部規(guī)劃為總體指導(dǎo)、以各運(yùn)營商需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持業(yè)務(wù)與需求協(xié)調(diào)開展。規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性、可實(shí)施性、統(tǒng)籌規(guī)劃分步實(shí)施、把各運(yùn)營商需求有機(jī)結(jié)合的原那么進(jìn)行編制。2、總體規(guī)劃涉及到的主要內(nèi)容12中國鐵塔股份工程建設(shè)流程工程可研審批1、工程進(jìn)入可行性研究階段，列入固定資產(chǎn)投資方案的工程，原那么上均應(yīng)編制可行性研究報(bào)告。待批復(fù)后進(jìn)入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，可研批復(fù)同時(shí)作為立項(xiàng)的重要依據(jù)。2、收到工程立項(xiàng)批復(fù)文件后提出工程設(shè)計(jì)效勞商采購需求，并在物資采購部門采購?fù)瓿梢汛_定的設(shè)計(jì)單位發(fā)出可研編制委托函。3、市公司負(fù)責(zé)根據(jù)省分安排，提前完本錢業(yè)務(wù)區(qū)可研預(yù)審并匯總預(yù)審意見，集中提交省分建維部及設(shè)計(jì)單位；并參與省分組織的可研會(huì)審；〔可研編制要求及內(nèi)容〕13中國鐵塔股份工程建設(shè)流程工程立項(xiàng)審批1、根據(jù)以往立項(xiàng)審批流程，建設(shè)工程由總部負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的管控，省分公司配合總部完成立項(xiàng)根底數(shù)據(jù)的收集、匯總、上報(bào)；協(xié)助總部完成工程立項(xiàng)、可研、初設(shè)的編制。2、省分公司根據(jù)審批后的建設(shè)規(guī)劃負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)建設(shè)需求匯總、審核，組織制定建設(shè)方案，預(yù)審后報(bào)總部完成立項(xiàng)審批；3、市分公司負(fù)責(zé)本區(qū)域運(yùn)營商方案匯總、審核所屬區(qū)域三家運(yùn)營商鐵塔工程及室內(nèi)分布業(yè)務(wù)需求、編制建設(shè)方案并上報(bào)，經(jīng)省分建維部審核后進(jìn)行立項(xiàng)審批。14中國鐵塔股份工程建設(shè)流程委托設(shè)計(jì)編制1、設(shè)計(jì)文件是組織工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收及最終資產(chǎn)交付的重要依據(jù)，所有建設(shè)工程必須進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)。2、省公司收到工程可研批復(fù)文件后向確定的設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)委托函?！苍O(shè)計(jì)委托函包含的內(nèi)容〕3、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)委托書要求時(shí)限內(nèi)出版設(shè)計(jì)，及時(shí)將設(shè)計(jì)文本〔含電子版〕送達(dá)建設(shè)單位。15中國鐵塔股份工程建設(shè)流程設(shè)計(jì)審查批復(fù)1、初步設(shè)計(jì)〔一階段設(shè)計(jì)〕原那么由總部負(fù)責(zé)批復(fù)，如總部授權(quán)省分批復(fù)，那么由省公司組織預(yù)審后進(jìn)行審核、批復(fù)，并由省公司向總部報(bào)備；投資較小的建設(shè)工程初設(shè)〔一階段設(shè)計(jì)〕由省公司負(fù)責(zé)批復(fù)。2、建設(shè)工程的施工圖設(shè)計(jì)由省公司組織審查并批復(fù)；市分公司組織相關(guān)單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)審。3、設(shè)計(jì)審查單位在收到設(shè)計(jì)文件后組織設(shè)計(jì)審查〔設(shè)計(jì)審查內(nèi)容〕。16中國鐵塔股份工程建設(shè)流程

4、修改設(shè)計(jì)出版后，設(shè)計(jì)審查單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)。

5、建設(shè)單位依據(jù)設(shè)計(jì)批復(fù)文件完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。

6、塔基、鐵塔、機(jī)房、市電引入初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，根據(jù)移動(dòng)網(wǎng)工程特

點(diǎn)，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)察勘情況，直接編制施工圖設(shè)計(jì)，作為指

導(dǎo)施工的依據(jù)17中國鐵塔股份工程建設(shè)流程組織施工1、在初步設(shè)計(jì)〔一階段設(shè)計(jì)〕完成批復(fù)時(shí)，施工、監(jiān)理單位已確定并簽訂了相關(guān)合同，工程器材、設(shè)備已完成訂貨后，進(jìn)入組織準(zhǔn)備階段。根據(jù)土建配套工程選址的復(fù)雜性，土建工程可在可研批復(fù)后，適當(dāng)提前啟動(dòng)〕。施工圖設(shè)計(jì)批復(fù)后進(jìn)入實(shí)施階段。2、建設(shè)單位在工程開工前要組織召開有維護(hù)、財(cái)務(wù)、采購、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等單位參加的工程啟動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)?！矃f(xié)調(diào)會(huì)主要內(nèi)容〕18中國鐵塔股份工程建設(shè)流程平安管理

1、依據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?〔國務(wù)院令第279號(hào)〕對(duì)參建工程建設(shè)任務(wù)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、系統(tǒng)集成等工程效勞商，在工程服務(wù)合同中，按其職責(zé)增加對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任的條款，并將負(fù)責(zé)本工程的主要人員的身份證、資格證書復(fù)印件作為合同附件。

2、“平安生產(chǎn)費(fèi)用〞的數(shù)額：依據(jù)省公司審核批復(fù)的工程設(shè)計(jì)全額計(jì)取。19中國鐵塔股份工程建設(shè)流程3、在施工合同中，必須增加有關(guān)對(duì)施工企業(yè)違反平安生產(chǎn)費(fèi)用使用要求的罰那么。建設(shè)單位有責(zé)任定期檢查施工企業(yè)在建立企業(yè)自身內(nèi)部平安生產(chǎn)管理制度情況，檢查平安生產(chǎn)費(fèi)用使用和管理程序，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)費(fèi)用的使用和支出，不得挪用和擠占，超出局部由施工企業(yè)自行解決。建設(shè)單位對(duì)違反施工承包合同中平安生產(chǎn)費(fèi)用使用要求的，及時(shí)提出整改要求，并有責(zé)任和權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況做出處分。20中國鐵塔股份工程建設(shè)流程4、嚴(yán)格要求施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備平安生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，并在施工合同中予以明確和備案。5、按照工程簽署?平安生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書?，分清工作界面和職責(zé)，明確必須配備的平安生產(chǎn)器具、防護(hù)等措施，確保在建工程平安生產(chǎn)正常開展。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安要求。21中國鐵塔股份工程建設(shè)流程工程驗(yàn)收1、鐵塔建設(shè)及配套專業(yè)要根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按著“條件具備一個(gè)，組織驗(yàn)收一個(gè)〞的原那么，市分公司在收到施工單位完工通知后組織進(jìn)行本業(yè)務(wù)區(qū)的預(yù)驗(yàn)工作，預(yù)驗(yàn)完成后由市分向省分建維部上報(bào)?工程預(yù)驗(yàn)情況說明書?，再由省分公司在市分預(yù)驗(yàn)的根底上組織進(jìn)行工程整體初驗(yàn)并上報(bào)總部。2、預(yù)驗(yàn)時(shí)，市分公司應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小成立工程預(yù)驗(yàn)小組，按照預(yù)驗(yàn)內(nèi)容分為工藝及質(zhì)量檢查、資料審查和工余料清點(diǎn)，依據(jù)設(shè)計(jì)文件完成驗(yàn)收工作?！豺?yàn)收小組的主要工作〕22中國鐵塔股份工程建設(shè)流程工程審計(jì)審計(jì)側(cè)重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)：第一、審查工程工程建議書是否嚴(yán)格遵守審批程序，可行性研究?jī)?nèi)容是否齊全，是否經(jīng)過充分論證和批準(zhǔn)；審查在投資決策形成的各個(gè)環(huán)節(jié)上是否建立了完善的決策責(zé)任制，是否使參與投資決策的每個(gè)主體都能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。第二、審查招投標(biāo)程序的合法性以及有關(guān)合同協(xié)議是否真實(shí)有效。第三、審查評(píng)價(jià)工程管理的各項(xiàng)控制制度是否有效，是否適當(dāng)。第四、審查工程工程資金使用的合規(guī)性和有效性。第五、審核工程量，保證工程量的大小和真實(shí)性、以及資料的有效性。第六、對(duì)工程工程材料和設(shè)備的審核。第七、電信工程工程建成投產(chǎn)后的效益評(píng)估。23目錄一中國鐵塔股份及河北郵電根本介紹二工程建設(shè)流程三工程管理人員〔工程經(jīng)理〕的主要職責(zé)四相關(guān)參建單位的工作五工程建設(shè)中關(guān)鍵工作程序的把控24中國鐵塔股份工程管理人員的主要職責(zé)1管理人員規(guī)劃職責(zé)2管理人員的工作要求3工程物資采購的要求4工程實(shí)施及驗(yàn)收的要求5其它要求25中國鐵塔股份工程管理人員的規(guī)劃職責(zé)a網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與投資預(yù)算的管理職責(zé)b工程評(píng)估與審批的管理職責(zé)c工程的實(shí)施與監(jiān)控及后期管理職責(zé)26中國鐵塔股份工程管理人員的規(guī)劃職責(zé)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與投資預(yù)算的管理職責(zé)：1、圍繞公司開展戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)各運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃安排，按照公司有關(guān)工作部署和要求，研究現(xiàn)有鐵塔架構(gòu)能否適應(yīng)各運(yùn)營商業(yè)務(wù)開展方向及實(shí)際需求，編制本專業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層決策后上報(bào)省公司審批。2、公司批復(fù)年度工程投資方案下達(dá)后，將資金予以分解落地。3、按照規(guī)劃應(yīng)用情況、規(guī)劃投資匹配精度、綜合造價(jià)、投資效益以及滿足業(yè)務(wù)開展的能力等方面組織網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃評(píng)估。27中國鐵塔股份工程管理人員的規(guī)劃職責(zé)一網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與投資預(yù)算的管理職責(zé)二工程評(píng)估與審批的管理職責(zé)三工程的實(shí)施與監(jiān)控及后期管理職責(zé)28中國鐵塔股份工程管理人員的規(guī)劃職責(zé)工程評(píng)估與審批的管理職責(zé)：1、組織相關(guān)單位編制工程建議書、可行性研究報(bào)告和工程設(shè)計(jì)?？茖W(xué)制定建設(shè)方案，控制好可研、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資概預(yù)算，確保需求準(zhǔn)確，造價(jià)合理。2、組織相關(guān)單位對(duì)工程建議書、可研報(bào)告、工程設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審形成會(huì)議紀(jì)要。地市公司審批的工程，負(fù)責(zé)對(duì)工程建議書、可研報(bào)告、工程設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)審并形成預(yù)審紀(jì)要。3、在工程可行性研究報(bào)告批復(fù)后，負(fù)責(zé)編制主設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書，提交采購需求，參與制定采購方案和采購活動(dòng)。4、組織相關(guān)單位對(duì)工程使用設(shè)備、器材、鐵塔材料等驗(yàn)收工作。29中國鐵塔股份工程管理人員的規(guī)劃職責(zé)一網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與投資預(yù)算的管理職責(zé)二工程評(píng)估與審批的管理職責(zé)三工程的實(shí)施與監(jiān)控及后期管理職責(zé)30中國鐵塔股份工程管理人員的規(guī)劃職責(zé)工程的實(shí)施與監(jiān)控及后期管理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)提交配套及材料的采購需求，參與采購方案的制定和采購活動(dòng)。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工程物資的管理。3、負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施中工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作：4、負(fù)責(zé)完成配套設(shè)備、材料及效勞費(fèi)的系統(tǒng)入賬。5、負(fù)責(zé)對(duì)施工結(jié)算進(jìn)行初審，初審后提交審計(jì)部門。6、負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)工程付款。7、負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)、終驗(yàn)，并編制初、終驗(yàn)報(bào)告。8、與財(cái)務(wù)部門共同完成資產(chǎn)暫估、決算編制、轉(zhuǎn)固等工作，按照流程辦理交資手續(xù)。根據(jù)審計(jì)部門出具的審計(jì)結(jié)果，與財(cái)務(wù)部門共同調(diào)整工程竣工決算。9、負(fù)責(zé)工程資料的歸檔工作。10、負(fù)責(zé)系統(tǒng)中工程數(shù)據(jù)的維護(hù)。31中國鐵塔股份工程管理人員的工作要求一管理人員規(guī)劃職責(zé)二管理人員的工作要求三工程物資采購的要求四工程實(shí)施及驗(yàn)收的要求五其它要求32中國鐵塔股份工程管理人員的工作要求一規(guī)劃與投資管理要求二工程建議書及批復(fù)的要求：三可研報(bào)告及批復(fù)的要求四設(shè)計(jì)及批復(fù)的要求33中國鐵塔股份工程管理人員的工作要求規(guī)劃與投資管理要求：1、規(guī)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)與各運(yùn)營商相關(guān)專業(yè)滾動(dòng)規(guī)劃銜接，以市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和開展策略為根底依據(jù)，基于運(yùn)營商的業(yè)務(wù)開展需求，制定合理的總體規(guī)劃。2、規(guī)劃應(yīng)包含各運(yùn)營商需求規(guī)劃指導(dǎo)意見及規(guī)劃數(shù)據(jù)表。3、規(guī)劃應(yīng)包含公司下一年度重點(diǎn)投資工程，作為下一年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制的依據(jù)之一。4、投資方案下達(dá)后要嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)投資方案的剛性管理，不允許方案外、超方案建設(shè)工程發(fā)生。在業(yè)務(wù)開展和市場(chǎng)需求上確需增加工程或調(diào)整投資規(guī)模的，可在年度投資預(yù)算和投資方案總額內(nèi)調(diào)劑，并履行相關(guān)計(jì)劃調(diào)整程序，將新增工程納入到方案內(nèi)方可實(shí)施。34中國鐵塔股份工程管理人員的工作要求一規(guī)劃與投資管理要求二工程建議書及批復(fù)的要求：三可研報(bào)告及批復(fù)的要求四設(shè)計(jì)及批復(fù)的要求35中國鐵塔股份工程管理人員的工作要求工程建議書及批復(fù)的要求：

1、工程建議書中估算的投資原那么上不超出年度工程投資方案安排的額度。2、工程建議書應(yīng)包括工程建設(shè)背景及必要性、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。3、立項(xiàng)批復(fù)應(yīng)明確：工程名稱、工程編碼、建設(shè)單位、投資規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、相關(guān)時(shí)限要求等內(nèi)容。36中國鐵塔股份工程管理人員的工作要求一規(guī)劃與投資管理要求二工程建議書及批復(fù)的要求三可研報(bào)告及批復(fù)的要求四設(shè)計(jì)及批復(fù)的要求37中國鐵塔股份工程管理人員的工作要求可研報(bào)告及批復(fù)的要求：1、投資較大的工程必須編制可研報(bào)告，可研報(bào)告中的投資估算不得超出年度工程投資方案安排的額度。2、可研報(bào)告應(yīng)包含：工程建設(shè)的背景、建設(shè)必要性、業(yè)務(wù)需求分析、能力需求分析、建設(shè)及規(guī)模、投資估算、工程進(jìn)度、采購方式、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。3、投資較大的工程，可研報(bào)告作為立項(xiàng)依據(jù)〔需要前評(píng)估的工程，應(yīng)與前評(píng)估報(bào)告一起作為立項(xiàng)依據(jù)〕，可研批復(fù)后直接進(jìn)入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。4、委托編制可研報(bào)告的單位應(yīng)是當(dāng)期中標(biāo)的可研單位。38中國鐵塔股份工程管理人員的工作要求一規(guī)劃與投資管理要求二工程建議書及批復(fù)的要求三可研報(bào)告及批復(fù)的要求四設(shè)計(jì)及批復(fù)的要求39中國鐵塔股份工程管理人員的工作要求設(shè)計(jì)及批復(fù)的要求：1、設(shè)計(jì)文件應(yīng)明確工程總體技術(shù)方案、鐵塔安裝地點(diǎn)、機(jī)房建設(shè)地點(diǎn)及相關(guān)配套的具體施工要求。2、管理人員委托公司當(dāng)期中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位來進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。3、設(shè)計(jì)概〔預(yù)〕算原那么上不得超過立項(xiàng)或可研批復(fù)的投資額度，建設(shè)規(guī)模不得超過立項(xiàng)或可研批復(fù)建設(shè)規(guī)模。4、設(shè)計(jì)概〔預(yù)〕算超過立項(xiàng)或可研批復(fù)投資或設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模超立項(xiàng)或可研批復(fù)建設(shè)規(guī)模的，需重新編制工程建議書或可研報(bào)告并報(bào)原立項(xiàng)或可研審批部門履行相關(guān)審批程序。5、設(shè)計(jì)批復(fù)應(yīng)明確：工程建設(shè)及規(guī)模、工程概〔預(yù)〕算、實(shí)施進(jìn)度要求等內(nèi)容。6、因故需變更的，應(yīng)按照有關(guān)設(shè)計(jì)變更流程進(jìn)行辦理。40中國鐵塔股份工程管理人員的工作要求一管理人員規(guī)劃職責(zé)二管理人員的工作要求三工程物資采購的要求四工程實(shí)施及驗(yàn)收的要求五其它要求41中國鐵塔股份工程物資采購的要求工程物資采購的要求：1、立項(xiàng)批復(fù)是啟動(dòng)采購工作的依據(jù)，工程名稱及編碼是采購環(huán)節(jié)的工作標(biāo)識(shí)，涉及多個(gè)合同的工程，在每個(gè)合同中應(yīng)標(biāo)注該工程的有關(guān)信息，以確保相關(guān)合同能對(duì)應(yīng)到同一個(gè)工程中。2、管理人員依據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容編制和組織審核技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書，提出采購需求，并對(duì)采購內(nèi)容的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時(shí)做好采購配合工作,積極跟蹤采購進(jìn)度，為工程物資按時(shí)到貨提供支持。3、采購合同的物資、效勞種類、數(shù)量和金額原那么上不得超出立項(xiàng)或可研批復(fù)的范圍。42中國鐵塔股份工程管理人員的工作要求一管理人員規(guī)劃職責(zé)二管理人員的工作要求三工程物資采購的要求四工程實(shí)施及驗(yàn)收的要求五其它要求43中國鐵塔股份工程實(shí)施及驗(yàn)收的要求工程實(shí)施及驗(yàn)收的要求：1、管理人員應(yīng)委托當(dāng)期中標(biāo)的施工單位進(jìn)行施工、中標(biāo)的監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安等進(jìn)行監(jiān)理。2、工程開工前，管理人員要審核施工單位的施工組織方案、質(zhì)量保證措施、平安措施。3、管理人員負(fù)責(zé)批復(fù)施工單位提交的開(完)工報(bào)告及相關(guān)申請(qǐng)報(bào)告。4、施工期間，管理人員應(yīng)積極做好施工的管理、協(xié)調(diào)、催促、檢查工作，檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，假設(shè)需變動(dòng)，應(yīng)按照有關(guān)流程得到批準(zhǔn)。管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)、處理施工中存在的問題。以確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。44中國鐵塔股份工程實(shí)施及驗(yàn)收的要求5、管理人員負(fù)責(zé)核實(shí)施工單位移交的工程拆舊、剩余物資，做好退庫工作。6、根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，驗(yàn)收可采取一次性驗(yàn)收或初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收兩階段驗(yàn)收方式。7、管理人員根據(jù)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)工程效勞費(fèi)的系統(tǒng)支出。8、管理人員組織財(cái)務(wù)、采購、審計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。9、對(duì)初驗(yàn)合格的工程確定試運(yùn)行期限，并按相關(guān)流程移交維護(hù)部門，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)暫估。45中國鐵塔股份工程管理人員的工作要求一管理人員規(guī)劃職責(zé)二管理人員的工作要求三工程物資采購的要求四工程實(shí)施及驗(yàn)收的要求五其它要求46中國鐵塔股份工程管理人員的其他要求其它要求：1、工程經(jīng)理應(yīng)建立健全工程臺(tái)帳，臺(tái)賬包括方案下達(dá)、建設(shè)進(jìn)度、采購合同簽署和系統(tǒng)入賬等信息。2、工程經(jīng)理要及時(shí)在建設(shè)管理系統(tǒng)上填報(bào)工程建設(shè)信息，準(zhǔn)確反映工程建設(shè)狀態(tài)。3、工程經(jīng)理應(yīng)從立項(xiàng)、完成投資、轉(zhuǎn)固、投資效益等多維度對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。4、工程經(jīng)理要積極配合內(nèi)、外部審計(jì)、內(nèi)控以及各類工程檢查，按要求提供被審計(jì)工程的材料，并對(duì)提供材料的真實(shí)性負(fù)有責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題優(yōu)化、完善管理手段，調(diào)整工作方式、方法，防止在以后出現(xiàn)類似問題。47目錄一中國鐵塔股份根本介紹二工程建設(shè)流程三工程管理人員〔工程經(jīng)理〕的主要職責(zé)四相關(guān)參建單位的工作五工程建設(shè)中關(guān)鍵工作程序的把控48中國鐵塔股份相關(guān)參建單位的工作1設(shè)計(jì)單位主要工作2監(jiān)理單位的主要工作3施工單位的主要工作4材料廠家工作49中國鐵塔股份工程相關(guān)參建單位的工作設(shè)計(jì)單位主要工作：1、依據(jù)鐵塔公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和提供的業(yè)務(wù)需求、建設(shè)方案，結(jié)合各運(yùn)營商實(shí)際建設(shè)規(guī)模負(fù)責(zé)工程建議書和可行性研究報(bào)告的編寫。2、參與可行性研究報(bào)告的預(yù)審工作，提出合理化建議。3、根據(jù)可研批復(fù)文件以及建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)委托函，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和測(cè)量，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況、提交工程設(shè)計(jì)方案和造價(jià)估算，研究解決疑難問題，上報(bào)重要事項(xiàng)等。4、設(shè)計(jì)要嚴(yán)格控制投資和規(guī)模，符合可研要求。5、對(duì)于工程中涉及搬遷割接等影響網(wǎng)絡(luò)平安的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)中要有明確的技術(shù)方案和保障措施。50中國鐵塔股份工程相關(guān)參建單位的工作6、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)委托書要求時(shí)限內(nèi)出版設(shè)計(jì)，及時(shí)將設(shè)計(jì)文本〔含電子版〕送達(dá)建設(shè)單位。7、協(xié)助建設(shè)單位完成設(shè)計(jì)審查批復(fù)等相關(guān)工作。8、初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，根據(jù)鐵塔建設(shè)工程特點(diǎn)，工程選址過程中，施工圖設(shè)計(jì)單位要跟蹤工程變更情況，塔基、鐵塔、機(jī)房、市電引入等專業(yè)可由設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)察勘情況，直接編制施工圖設(shè)計(jì)，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。51中國鐵塔股份相關(guān)參建單位的工作1設(shè)計(jì)單位主要工作2監(jiān)理單位的主要工作3施工單位的主要工作4材料廠家工作52中國鐵塔股份工程相關(guān)參建單位的工作監(jiān)理單位的主要工作：1、工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)單位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、合同，對(duì)通信工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。2、監(jiān)理單位可提供通信工程建設(shè)咨詢、招投標(biāo)、管理、工程監(jiān)理等相關(guān)工作的效勞及監(jiān)督管理。主要對(duì)工程實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后的工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，完成相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。3、監(jiān)理單位針對(duì)鐵塔生產(chǎn)環(huán)節(jié)可提供適當(dāng)?shù)膱?chǎng)驗(yàn)〔駐場(chǎng)〕檢驗(yàn)工作，保證鐵塔原材料在生產(chǎn)階段的質(zhì)量保障。4、監(jiān)理對(duì)鐵塔、機(jī)房建設(shè)、塔基施工、機(jī)房建設(shè)等重要工序采用旁站式監(jiān)理；鐵塔安裝、市電引入、室內(nèi)分布等工序可以采取巡查式監(jiān)理。53中國鐵塔股份工程相關(guān)參建單位的工作監(jiān)理單位的主要工作監(jiān)理在工程各階段中的工作內(nèi)容：〔一〕參與工程建設(shè)方案討論，根據(jù)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)提出合理化建議?！捕硡⑴c工程設(shè)計(jì)過程并進(jìn)行監(jiān)督、檢查?！踩炒砘騾⒓釉O(shè)備、器材、參建效勞商招標(biāo)。〔四〕確認(rèn)施工單位資質(zhì)?！参濉池?fù)責(zé)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；〔六〕檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)器材的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、和質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位通報(bào)；〔七〕檢查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和平安防護(hù)設(shè)施，確認(rèn)工程量及簽證；〔八〕審核施工單位編寫的竣工文件資料和施工結(jié)算，協(xié)助建設(shè)單位完成項(xiàng)目外審工作，確保審減金額在合理的范圍之內(nèi)。〔九〕協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收后整改正程的監(jiān)理工作；提交監(jiān)理工作報(bào)告?！彩沉私夤こ探ㄔO(shè)相關(guān)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源及控制要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行綜合的監(jiān)督管理，并定期匯總以上情況以工程監(jiān)理報(bào)告格式上報(bào)建設(shè)單位。54中國鐵塔股份相關(guān)參建單位的工作1設(shè)計(jì)單位主要工作2監(jiān)理單位的主要工作3施工單位的主要工作4材料廠家工作55中國鐵塔股份工程相關(guān)參建單位的工作施工單位的主要工作1、施工單位根據(jù)工程協(xié)調(diào)會(huì)要求、設(shè)計(jì)文件及工程實(shí)際情況，編寫施工組織方案、開工報(bào)告、進(jìn)度方案等相關(guān)文件報(bào)監(jiān)理單位審批，審批完成后方案組織工程實(shí)施。2、施工單位、鐵塔廠家應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定工期按設(shè)計(jì)規(guī)模完成工程任務(wù)，同時(shí)完成竣工資料的編制工作〔含電子版〕，并及時(shí)填報(bào)交工通知單、編制施工結(jié)算、工程剩余料退庫單。56中國鐵塔股份相關(guān)參建單位的工作1設(shè)計(jì)單位主要工作2監(jiān)理單位的主要工作3施工單位的主要工作4材料廠家工作57中國鐵塔股份工程相關(guān)參建單位的工作材料廠家工作

鐵塔廠家、土建材料廠家、室內(nèi)分布廠家嚴(yán)格按照中標(biāo)采購合同按時(shí)限保質(zhì)保量進(jìn)行供貨?，F(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料將按合同約定進(jìn)行處分和更換。對(duì)工程進(jìn)度造成的影響廠家應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。58目錄一中國鐵塔股份根本介紹二工程建設(shè)流程三工程管理人員〔工程經(jīng)理〕的主要職責(zé)四相關(guān)參建單位的工作