質檢組長年終工作總結2023年

第48頁共48頁質檢組?長年終?工作總?結20?23年?我于?___?_年_?___?月__?__日?成為公?司的試?用員工?，根據(jù)?公司的?需要，?目前擔?任質檢?員一職?，到今?天已經?是3個?月時間?了。作?為一個?應屆畢?業(yè)生，?初來公?司，曾?經很擔?心不知?該怎么?與人共?處，該?如何做?好工作?；但是?公司寬?松融洽?的工作?氛圍、?團結向?上的企?業(yè)文化?，讓我?很快完?成了從?學生到?職員的?轉變。?在試?用期期?間，我?在質檢?部學習?工作了?一段時?間。這?工作是?我以前?從未接?觸過的?，和我?的專業(yè)?知識相?差也較?大；但?是各部?門領導?和同事?的耐心?指導，?使我在?較短的?時間內?適應了?公司的?工作環(huán)?境，也?熟悉了?公司的?整個操?作流程?。在?本部門?的工作?中，我?一直嚴?格要求?自己，?認真及?時做好?領導布?置的每?一項任?務，同?時主動?為領導?分憂；?專業(yè)和?非專業(yè)?上不懂?的問題?虛心向?同事學?習請教?，不斷?提高充?實自己?，希望?能盡早?獨當一?面，為?公司做?出更大?的貢獻?。當然?，工作?中難免?出現(xiàn)一?些小差?小錯需?領導指?正；但?前事之?鑒，后?事之師?，這些?經歷也?讓我不?斷成熟?，在處?理各種?問題時?考慮得?更全面?，杜絕?類似失?誤的發(fā)?生。在?此，我?要特地?感謝部?門的領?導和同?事對我?的入職?指引和?幫助，?感謝他?們對我?工作中?出現(xiàn)的?失誤的?提醒和?指正。?__?__公?司成立?于__?__月?，是目?前__?__最?大的工?程機械?和汽車?行業(yè)的?鑄鋼零?部件配?套生產?廠家和?___?_市重?點扶持?企業(yè)。?公司的?中期發(fā)?展目標?是要用?___?_年時?間打造?成為集?鑄造、?機加工?生產、?研發(fā)、?國際貿?易為一?體的國?際化大?型企業(yè)?集團。?這一?年里我?在公司?各級領?導的正?確領導?下，和?同事們?的團結?合作和?關心幫?助下，?較好地?完成了?各項工?作任務?，素質?、思想?、和人?際交往?方面都?有了更?進一步?的提高??，F(xiàn)將?一年來?取得的?成績和?存在的?不足總?結如下?：一?、品德?和個人?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?一年?來，本?人認真?遵守勞?動紀律?，按時?出勤，?有效利?用工作?時間；?堅守崗?位，需?要加班?完成工?作按時?加班加?點，保?證工作?能按時?完成。?認真學?習知識?；具有?強烈的?責任感?。積極?主動學?習專業(yè)?知識，?工作態(tài)?度端正?，認真?負責地?對待每?一項工?作。?二、工?作崗位?和工作?能力方?面我?的工作?崗位是?一名質?檢員、?一個把?握產品?質量的?重要崗?位。我?深知我?的重要?性，說?以我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標，扎?扎實實?干好本?職工作?，并且?在工作?之余我?努力的?學習專?業(yè)知識?充實自?己，雖?然在工?作上會?遇到很?多挫折?但是我?相信我?自己。?有句話?說得好?“從哪?里跌倒?、就從?哪里爬?起來”?我還很?年輕秉?著笨鳥?先飛的?思想，?我想信?只要我?付出的?比別人?多肯定?能泥補?我在專?業(yè)知識?上的不?足。?三、總?結了一?年來的?工作，?雖然取?得了一?點的成?績，自?身也有?了很大?的進步?，但是?還存在?著以下?不足?1、有?時工作?方面與?領導的?要求還?有一定?差距。?一方面?，由于?個人能?力和素?質不夠?高，一?方面就?是工作?量多、?和時間?比較緊?時，工?作效率?不高。?工作時?責任心?不強、?有點小?馬虎；?2、?有時工?作敏感?性還不?是很強?。對領?導交辦?的事不?夠敏感?，有時?工作沒?有提前?，上報?情況不?夠及時?；3?、在工?作崗位?上發(fā)揮?不夠明?顯。對?全局工?作情況?掌握不?細，還?不能主?動、提?前想辦?法，許?多工作?還只能?算是一?般般；?4、?在社交?方面我?還純在?很大的?不足，?有時心?里面有?的表達?不出來?，有些?話不是?太敢說?出來沒?有膽氣?不夠陽?剛，在?處理有?些事情?時還需?要領導?的幫助?；5?、就是?在質量?檢查方?面不夠?細致、?專業(yè)知?識不夠?充足，?有好多?東西明?知道是?錯的卻?說不出?來為什?莫。因?為檢測?之前沒?有做好?充分的?準備，?在檢查?過程中?有點手?忙腳亂?，往往?重視了?這頭，?卻又忽?視了那?頭，有?點頭重?腳輕，?沒能全?方位的?進行系?統(tǒng)的工?作。?四、未?來的工?作打算?1、?我將進?一步發(fā)?揚優(yōu)點?，改進?不足，?全力做?好本職?工作。?要保持?良好的?精神狀?態(tài)，發(fā)?揚吃苦?耐勞、?知難而?進、精?益求精?、嚴謹?細致、?積極進?取、“?敢打敢?上”的?拼搏精?神。理?清工作?思路，?提高辦?事效率?；2?、在檢?驗之前?，我首?先要了?解需要?檢驗的?項目，?檢測方?法及技?術要求?等才能?在檢查?檢測工?作中做?好事前?的準備?工作。?并且在?檢查前?應該做?好事前?準備，?檢查時?認真監(jiān)?督；?3、在?檢查過?程中做?好監(jiān)督?工作，?及時發(fā)?現(xiàn)并糾?正檢驗?過程中?存在的?問題。?對質量?要求較?高的加?工工序?的加工?工藝的?生產、?全過程?跟蹤檢?查確保?每道工?序合格?。對生?產出的?工件嚴?把質量?關，以?免工件?出現(xiàn)質?量問題?；我?非常珍?惜這份?工作，?這半年?來我學?到了很?多，感?悟了很?多；看?到公司?的迅速?發(fā)展，?我深深?地感到?驕傲和?自豪，?也更加?迫切的?希望以?一名正?式員工?的身份?在這里?工作，?實現(xiàn)自?己的奮?斗目標?，體現(xiàn)?自己的?人生價?值，和?公司一?起成長?。我會?用謙虛?的態(tài)度?和飽滿?的熱情?做好我?的本職?工作，?為公司?創(chuàng)造價?值，同?公司一?起展望?美好的?未來！?質檢?組長年?終工作?總結2?023?年（二?）_?___?年已經?悄然離?我們而?去，回?首過去?的一年?，內心?不禁感?慨萬千?。一年?來，在?公司領?導及各?位同事?的支持?與幫助?下，我?嚴格要?求自己?，按照?公司及?車間的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作，并?且通過?努力，?使自己?工作方?式有了?較大的?改進。?現(xiàn)將_?___?年的工?作情況?總結如?下：?一、主?要完成?的工作?1.?班組的?建設與?管理得?到加強?為了?提高班?組成員?積極性?，公司?采取了?規(guī)范執(zhí)?行正激?勵制度?的措施?。對于?班組表?現(xiàn)較好?的員工?給予加?分，而?對于表?現(xiàn)較差?的員工?則堅決?扣除一?定的分?。由于?采取了?這種獎?懲分明?，公平?公正的?考核辦?法，班?組員工?的執(zhí)行?力得到?了很大?的提高?而且提?高了班?組的凝?聚力。?2.?狠抓安?全管理?車間?安全比?較容易?出事故?，身為?主操，?雖然所?擁有的?權力不?是很大?，但肩?負著班?組員工?的生命?安全的?重任。?因此，?對于安?全工作?我從未?放松過?，月月?講，天?天講。?3.?保證產?品質量?隨著?消費者?對質量?要求提?高，因?此，公?司高層?對產品?質量的?重視程?度也被?提到了?一個前?所未有?的高度?。作為?成品工?序，車?間所肩?負的責?任也越?來越大?。我深?知作為?班組長?，自己?的工作?直接影?響車間?的工作?質量。?出于對?公司的?負責任?，我在?質量控?制方面?一直不?敢有所?松懈，?積極與?質檢員?及時進?行信息?的溝通?與交流?，對于?生產過?程中出?現(xiàn)的問?不輕易?放過。?同時加?強員工?對質量?的重要?性的認?識，要?求大家?認真做?好自檢?互檢工?作，確?保不讓?問題流?入下一?道工序?。4?.積極?參與車?間改善?活動?車間就?像一個?大家庭?，我每?天生活?工作在?這個溫?暖的大?家庭里?，作為?這個大?家庭中?的一員?我覺得?我有義?務和責?任將她?建設的?更加美?好和諧?。因此?，一年?來，我?積極參?與車間?的改善?活動，?并調動?班組員?工的積?極性，?對車間?提出了?一些有?價值的?建議。?5.?加強自?身學習?，提高?業(yè)務水?平由?于感到?自己身?上的擔?子很重?，而自?己的學?識、能?力和閱?歷與一?名優(yōu)秀?稱職的?主操都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，一?直在學?習，向?書本學?習、向?周圍的?領導學?習，向?同事學?習，積?極提高?自身各?項業(yè)務?素質，?努力提?高工作?效率和?工作質?量，爭?取工作?的主動?性。通?過這一?年的努?力感覺?自己還?是有了?一定的?進步，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調?辦事能?力和文?字言語?表達能?力等方?面都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項?工作的?正常運?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項工?作任務?，具備?較強的?專業(yè)心?，責任?心。?二、工?作中出?現(xiàn)的問?題及解?決方法?一年來?，我取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?點1?.質量?控制方?面質?量是生?產出來?的，而?不是檢?查出來?的，就?是說要?講全面?質量管?理，要?按照目?標要求?認真抓?好每一?個環(huán)節(jié)?，每一?道工序?。同時?質量檢?查又十?分重要?，特別?是在生?產過程?中的質?量檢查?可以有?效地避?免發(fā)生?質量事?故和質?量問題?，變事?后處理?為事前?預防和?事中控?制，變?被動為?主動。?雖然目?前公司?從上至?下都重?視質量?，但在?實際操?作過程?中還是?有許多?有待改?進的地?方。要?解決這?些問題?不是某?一個班?組努力?就可以?做好的?，這需?要幾個?相關班?組的通?力合作?，我認?為要想?做好質?量工作?，必須?把握＂?嚴、細?、實＂?的原則?，要嚴?格管理?，認真?細致，?狠抓落?實。?2.班?組管理?方面?雖然在?過去的?一年中?班組的?管理水?平有了?一定的?提高但?還是存?在一些?問題，?我深知?：沒有?高水平?的管理?，就沒?有高素?質的員?工，就?沒有高?質量的?產品。?因此，?我會在?以后的?工作中?著重解?決提高?班組員?工綜合?素質的?問題，?爭取在?較短的?時間內?讓員工?的綜合?素質有?較大的?提升。?三、?今后努?力方向?新的?一年意?味著新?的起點?，新的?機遇，?新的挑?戰(zhàn)。我?會再接?再厲，?認真提?高業(yè)務?、工作?水平，?為公司?和車間?發(fā)展，?貢獻自?己的力?量。我?決心在?接下來?的一年?中努力?做到以?下幾點?：1?.加強?學習，?拓寬知?識面；?2.?本著實?事求是?的原則?，做到?上情下?達、下?情上報?；真正?做好領?導的助?手；?3.加?強與車?間兄弟?班組的?溝通合?作，向?先進班?組學習?，加強?管理，?努力使?班組形?成團結?一致，?勤奮工?作的良?好氛圍?；4?.全面?完成車?間交給?的各項?任務，?為車間?帶出一?個能打?硬仗，?吃苦耐?勞的班?組。最?后，我?將以更?加優(yōu)秀?的工作?業(yè)績回?報公司?，因為?我會一?直努力?！質?檢組長?年終工?作總結?202?3年（?三）?轉瞬間?在__?__工?作了近?五個年?頭了，?回首_?___?年工作?的點點?滴滴，?有著些?許的汗?水、些?許的歡?笑和些?許的失?望與不?舍；對?于工作?中的對?與錯作?出以下?三點總?結：?一、認?清自己?的工作?職責有?哪些?⑴作為?一名品?保組長?每天所?做的工?作要對?品保課?長負責?；⑵?對各工?站的品?質異常?要作出?初步的?處理；?⑶對?品質現(xiàn)?狀進行?統(tǒng)計分?析和對?品質異?常進行?改善措?施的制?定、跟?進與結?案；?⑷每天?下班前?將當天?各工站?相關的?檢驗記?錄進行?審核，?將異常?的地方?做好記?號并找?當事人?確認異?常情況?及改善?期限；?⑸對?新進人?員除了?指定一?位輔導?老師之?外，還?要經常?去跟進?輔導學?習的進?度；?⑹定期?將客戶?最新的?檢驗標?準與規(guī)?范對小?組各工?站品保?進行培?訓與考?核；?⑺對小?組各工?站品保?依崗位?需要進?行合理?的調配?，做好?輪崗的?工作規(guī)?劃；?⑻除了?這些工?作之外?，還要?完成一?些上級?交付的?其他工?作。?二、多?聽逆耳?忠言，?端正工?作態(tài)度?⑴多?和下屬?溝通，?要想管?好別人?；先做?好自己?。例?如：夜?班品保?的工作?紀律差?！經常?被其他?部門投?訴找不?到品保?，之前?有下屬?經常離?崗、脫?崗；找?他談話?時他說?我上夜?班時也?經常睡?覺，導?致我不?好管本?組的上?班紀律?。為?了管理?好這個?團隊，?在那次?和下屬?談話之?后在后?續(xù)值夜?班的時?候多準?備一些?如茶葉?、咖啡?、風油?精等提?神醒腦?的物品?；通過?倆個月?的苦熬?，現(xiàn)在?值夜班?的時候?打瞌睡?和睡覺?的毛病?都改正?過來了?。再去?管下屬?時，下?屬都不?說二話?了。?⑵會說?話的想?話說，?不會說?話的搶?話說。?例如?：當品?保的工?作與其?他部門?需要配?合時產?生了分?歧，有?些人為?了讓別?人接受?自己的?觀念時?會提高?嗓門；?弄得臉?紅脖子?粗的讓?人以為?在吵架?，氣壞?了自己?不說、?事情還?沒有辦?成。這?種時候?就要注?意調整?好自己?的心態(tài)?，學會?換位思?考。學?會找依?據(jù)（提?異常單?需要有?證據(jù)）?，用講?道理的?方法來?解決；?千萬不?要將不?好的情?緒帶到?工作中?去，如?果對方?依然不?配合時?就找責?任部門?上一級?負責人?升級處?理。?⑶做不?做得好?是能力?問題，?做不做?是態(tài)度?問題。?例如?：上級?布置一?個任務?下來，?下面的?人都在?觀望著?；有些?人是能?推則推?、能拖?則拖，?到最后?找遍各?種借口?就是不?完成上?級交付?的工作?。這?就要端?正好自?己的心?態(tài)，作?為組長?就必須?帶好頭?；組長?不完成?，下面?的人就?會有借?口推諉?不斷了?。三?、做好?工作計?劃，事?有輕重?緩急?⑴做好?工作交?接很重?要！?倆班各?工站品?保需做?好工作?對接，?避免做?無用功?。每天?的資料?變更、?客訴問?題點、?異常單?跟進結?果等等?在交接?本上或?郵件的?形式交?接清楚?，有交?接就必?須得有?回復。?⑵合?理規(guī)劃?工作時?間很重?要！?每天上?班先做?什么？?后做什?么？上?班之前?要在心?里面過?一遍，?前一天?有哪些?工作沒?做完的?；衡量?一下事?情的輕?重緩急?，合理?的運用?上班時?間。盡?量避免?出現(xiàn)很?忙！很?忙！時?間也過?去了，?卻什么?事情都?沒搞定?的情況?出現(xiàn)。?回顧?即將過?去的_?___?年，雖?有些許?遺憾；?但展望?___?_，相?信經過?大家共?同的學?習與努?力必定?能把品?質做好?。鑒于?此，特?對__?__的?工作作?出以下?五點計?劃：?⑴在現(xiàn)?在的工?作職責?不變的?情況下?，作出?適當?shù)?調整；?加強自?身品質?新知識?的學習?，如客?戶的最?新的檢?驗技術?規(guī)范等?；⑵?將各工?站的不?良品及?異常處?理結果?以拍成?照片的?形式保?存，作?為今后?新進人?員上崗?前的學?習處理?不良品?的資料?；⑶?將客戶?檢驗標?準中概?念模糊?、有歧?義的問?題點找?出并找?相關部?門人員?確認清?楚判定?異常的?具體標?準，最?好是有?留樣或?照片形?式保留?；⑷?對圖紙?定期進?行檢查?，及時?更換破?爛的資?料；?⑸明確?各工站?品保人?員的工?作職責?，定期?進行崗?位輪換?。質?檢組長?年終工?作總結?202?3年（?四）?___?_年，?我在公?司各級?領導的?正確領?導下，?和同事?們的團?結合作?和關心?幫助下?，較好?地完成?了這一?年來的?各項工?作任務?，素質?、思想?、和人?際交往?方面都?有了更?進一步?的提高??，F(xiàn)將?一年來?取得的?成績和?存在的?不足總?結如下?：一?、品德?和個人?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?一年?來，本?人認真?遵守勞?動紀律?，按時?出勤，?有效利?用工作?時間；?堅守崗?位，需?要加班?完成工?作按時?加班加?點，保?證工作?能按時?完成。?認真學?習知識?；具有?強烈的?責任感?。積極?主動學?習專業(yè)?知識，?工作態(tài)?度端正?，認真?負責地?對待每?一項工?作。?二、工?作崗位?和工作?能力方?面我?的工作?崗位是?一名質?量員、?一個把?握工程?質量的?重要崗?位。我?深知我?的重要?性，說?以我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標，扎?扎實實?干好本?職工作?，并且?在工作?之余我?努力的?學習專?業(yè)知識?充實自?己，雖?然在工?作上會?遇到很?多挫折?但是我?相信我?自己。?有句話?說得好?“從哪?里跌倒?、就從?哪里爬?起來”?我還很?年輕秉?著笨鳥?先飛的?思想，?我想信?只要我?付出的?比別人?多肯定?能泥補?我在專?業(yè)知識?上的不?足。?三、總?結了一?年來的?工作，?以下不?足總結?1、?是有時?工作方?面與領?導的要?求還有?一定差?距。一?方面，?由于個?人能力?和素質?不夠高?，一方?面就是?工作量?多、和?時間比?較緊時?，工作?效率不?高。工?作時責?任心不?強、有?點小馬?虎；?2、是?有時工?作敏感?性還不?是很強?。對領?導交辦?的事不?夠敏感?，有時?工作沒?有提前?，上報?情況不?夠及時?；3?、是在?工作崗?位上發(fā)?揮不夠?明顯。?對全局?工作情?況掌握?不細，?還不能?主動、?提前想?辦法，?許多工?作還只?能算是?一般般?；4?、是在?社交方?面我還?純在很?大的不?足，有?時心里?面有的?表達不?出來，?有些話?不是太?敢說出?來沒有?膽氣不?夠陽剛?，在處?理有些?事情時?還需要?領導的?幫助；?5、?就是在?質量檢?查方面?不夠細?致、專?業(yè)知識?不夠充?足，有?好多東?西明知?道時錯?的卻說?不出來?為什莫?。在檢?查過程?中呢又?不是很?仔細。?是因為?檢測之?前沒有?做好充?分的準?備，在?檢查過?程中有?點手忙?腳亂，?往往重?視了這?頭，卻?又忽視?了那頭?，有點?頭重腳?輕，沒?能全方?位的進?行系統(tǒng)?的工作?。四?、未來?的工作?打算?1、我?將進一?步發(fā)揚?優(yōu)點，?改進不?足，全?力做好?本職工?作。要?保持良?好的精?神狀態(tài)?，發(fā)揚?吃苦耐?勞、知?難而進?、精益?求精、?嚴謹細?致、積?極進取?、“敢?打敢上?”的拼?搏精神?。理清?工作思?路，提?高辦事?效率；?2、?在檢驗?之前，?我首先?要了解?需要檢?驗的項?目，檢?測方法?及技術?要求等?才能在?檢查檢?測工作?中做好?事前的?準備工?作。并?且在檢?查前應?該做好?事前準?備，檢?查時認?真監(jiān)督?；3?、在檢?查過程?中做好?監(jiān)督工?作，及?時發(fā)現(xiàn)?并糾正?檢驗過?程中存?在的問?題。?質檢組?長年終?工作總?結20?23年?（五）?__?__年?已經悄?然離我?們而去?，回首?過去的?一年，?內心不?禁感慨?萬千。?一年來?，在公?司領導?及各位?同事的?支持與?幫助下?，我嚴?格要求?自己，?按照公?司及車?間的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?，并且?通過努?力，使?自己工?作方式?有了較?大的改?進?，F(xiàn)?將__?__年?的工作?情況總?結如下?：一?、主要?完成的?工作?1.班?組的建?設與管?理得到?加強?為了提?高班組?成員積?極性，?公司采?取了規(guī)?范執(zhí)行?正激勵?制度的?措施。?對于班?組表現(xiàn)?較好的?員工給?予加分?，而對?于表現(xiàn)?較差的?員工則?堅決扣?除一定?的分。?由于采?取了這?種獎懲?分明，?公平公?正的考?核辦法?，班組?員工的?執(zhí)行力?得到了?很大的?提高而?且提高?了班組?的凝聚?力。?2.狠?抓安全?管理?車間安?全比較?容易出?事故，?身為主?操，雖?然所擁?有的權?力不是?很大，?但肩負?著班組?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對?于安全?工作我?從未放?松過，?月月講?，天天?講。?3.保?證產品?質量?隨著消?費者對?質量要?求提高?，因此?，公司?高層對?產品質?量的重?視程度?也被提?到了一?個前所?未有的?高度。?作為成?品工序?，車間?所肩負?的責任?也越來?越大。?我深知?作為班?組長，?自己的?工作直?接影響?車間的?工作質?量。出?于對公?司的負?責任，?我在質?量控制?方面一?直不敢?有所松?懈，積?極與質?檢員及?時進行?信息的?溝通與?交流，?對于生?產過程?中出現(xiàn)?的問不?輕易放?過。同?時加強?員工對?質量的?重要性?的認識?，要求?大家認?真做好?自檢互?檢工作?，確保?不讓問?題流入?下一道?工序。?4.?積極參?與車間?改善活?動車?間就像?一個大?家庭，?我每天?生活工?作在這?個溫暖?的大家?庭里，?作為這?個大家?庭中的?一員我?覺得我?有義務?和責任?將她建?設的更?加美好?和諧。?因此，?一年來?，我積?極參與?車間的?改善活?動，并?調動班?組員工?的積極?性，對?車間提?出了一?些有價?值的建?議。?5.加?強自身?學習，?提高業(yè)?務水平?由于?感到自?己身上?的擔子?很重，?而自己?的學識?、能力?和閱歷?與一名?優(yōu)秀稱?職的主?操都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，一直?在學習?，向書?本學習?、向周?圍的領?導學習?，向同?事學習?，積極?提高自?身各項?業(yè)務素?質，努?力提高?工作效?率和工?作質量?，爭取?工作的?主動性?。通過?這一年?的努力?感覺自?己還是?有了一?定的進?步，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題，?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調辦?事能力?和文字?言語表?達能力?等方面?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項工?作的正?常運行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項工作?任務，?具備較?強的專?業(yè)心，?責任心?。二?、工作?中出現(xiàn)?的問題?及解決?方法一?年來，?我取得?了一些?成績，?但也存?在一些?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)在以?下幾點?1.?質量控?制方面?質量?是生產?出來的?，而不?是檢查?出來的?，就是?說要講?全面質?量管理?，要按?照目標?要求認?真抓好?每一個?環(huán)節(jié)，?每一道?工序。?同時質?量檢查?又十分?重要，?特別是?在生產?過程中?的質量?檢查可?以有效?地避免?發(fā)生質?量事故?和質量?問題，?變事后?處理為?事前預?防和事?中控制?，變被?動為主?動。雖?然目前?公司從?上至下?都重視?質量，?但在實?際操作?過程中?還是有?許多有?待改進?的地方?。要解?決這些?問題不?是某一?個班組?努力就?可以做?好的，?這需要?幾個相?關班組?的通力?合作，?我認為?要想做?好質量?工作，?必須把?握＂嚴?、細、?實＂的?原則，?要嚴格?管理，?認真細?致，狠?抓落實?。2?.班組?管理方?面雖?然在過?去的一?年中班?組的管?理水平?有了一?定的提?高但還?是存在?一些問?題，我?深知：?沒有高?水平的?管理，?就沒有?高素質?的員工?，就沒?有高質?量的產?品。因?此，我?會在以?后的工?作中著?重解決?提高班?組員工?綜合素?質的問?題，爭?取在較?短的時?間內讓?員工的?綜合素?質有較?大的提?升。?三、今?后努力?方向?新的一?年意味?著新的?起點，?新的機?遇，新?的挑戰(zhàn)?。我會?再接再?厲，認?真提高?業(yè)務、?工作水?平，為?公司和?車間發(fā)?展，貢?獻自己?的力量?。我決?心在接?下來的?一年中?努力做?到以下?幾點：?1.?加強學?習，拓?寬知識?面；?2.本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報；?真正做?好領導?的助手?；3?.加強?與車間?兄弟班?組的溝?通合作?，向先?進班組?學習，?加強管?理，努?力使班?組形成?團結一?致，勤?奮工作?的良好?氛圍；?4.?全面完?成車間?交給的?各項任?務，為?車間帶?出一個?能打硬?仗，吃?苦耐勞?的班組?。最后?，我將?以更加?優(yōu)秀的?工作業(yè)?績回報?公司，?因為我?會一直?努力！?質檢?組長年?終工作?總結2?023?年（六?）在?這近一?年時間?里，我?本著＂?把工作?做的更?好＂這?樣一個?目標，?開拓創(chuàng)?新意識?，我在?礦領導?、部門?領導及?同事們?的關心?與幫助?下圓滿?的完成?了各項?本職工?作，在?思想覺?悟方面?有了更?進一步?的提高?。一?、提高?自身素?質水平?班組?長是是?一線生?產的直?接指揮?者和組?織者，?在組織?中起到?承上啟?下的關?鍵作用?，班組?長的管?理水平?和自身?素質的?高低將?最終影?響公司?的經濟?效益以?及戰(zhàn)略?目標的?實現(xiàn)。?作為一?名班組?長，首?先必須?要有高?度的責?任感，?對手下?的班組?成員負?責，對?生產的?質量負?責，對?上級下?達的指?標負責?；其次?要懂生?產流程?、熟悉?業(yè)務知?識、技?術功底?過硬，?會使用?班組里?的各種?設備。?帶動班?組成員?順利完?成工作?指標。?二、?嚴格管?理班組?在班?組管理?工作中?，要用?規(guī)章制?度和考?核細則?來管理?班組、?約束班?組成員?。班組?在分工?協(xié)作方?面，工?作要細?，責任?要到人?，職責?要明確?，并與?效益獎?金掛鉤?相結合?，從嚴?考核，?使班組?各項工?作有章?可尋。?使班組?管理形?成良好?的運行?機制。?在班組?從嚴管?理工作?中，大?力宣傳?從嚴管?理的目?的和意?義，不?斷提高?班組成?員對從?嚴管理?的認識?，統(tǒng)一?思想，?使之變?為自覺?的行動?。使班?組成員?認識到?從嚴管?理是維?持正常?工作秩?序，保?證安全?生產的?重要措?施，是?對班組?成員高?度負責?的體現(xiàn)?。同時?自己要?處處以?身作則?，嚴于?律己，?工作上?要求班?組成員?做到的?，自己?首先得?做到，?要求班?組成員?不能辦?的事，?自己首?先不能?辦。?三、提?高班前?會質量?班組?必須每?天開好?班前會?。班前?會應至?少包含?以下四?方面內?容：?1、當?天的生?產計劃?、作業(yè)?任務；?2、?昨天發(fā)?生的異?常狀況?；3?、對班?組成員?個人或?班組進?行口頭?表揚；?4、?對班組?成員宣?傳企業(yè)?的管理?文化、?政策方?針、發(fā)?生的大?事等。?四、?及時溝?通、了?解班組?成員思?想動態(tài)?一個?班組有?多個成?員組成?，每個?成員因?為自己?的性格?、背景?不同，?對工作?的態(tài)度?也不一?樣，比?如有的?自認為?這些活?比較簡?單，做?起事情?來難免?眼高手?低；有?的人工?作時間?長，自?持資歷?老，會?挑一些?輕活干?；有的?人新進?廠，對?人和設?備還不?是很熟?悉，工?作起來?難免會?畏手畏?腳；還?有，有?的人仔?細認真?，有的?人大大?咧咧，?林林總?總，不?盡相同?，時間?長了，?這些小?問題如?果得不?到解決?，勢必?會影響?整個班?組的凝?聚力和?戰(zhàn)斗力?。這就?需要班?組長要?主動地?多與各?位成員?進行溝?通，了?解他們?的思想?動態(tài)，?根據(jù)每?個人的?具體情?況，進?行解決?問題。?五、?___?_工作?計劃?新的一?年意味?著新的?起點，?新的機?遇，新?的挑戰(zhàn)?。在這?一基礎?上，我?必須擁?有新的?高度，?在原有?的基礎?上再接?再厲，?認真提?高業(yè)務?水平，?為公司?的發(fā)展?，貢獻?自己的?力量。?因此以?下幾點?是重點?發(fā)展方?向：?1.加?強政治?理論和?技術知?識學習?，全面?提高自?己的政?治文化?素質和?業(yè)務水?平；?2.本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報；?真正做?好領導?的助手?；3?.加強?與礦工?兄弟班?組的溝?通合作?，認真?學習，?加強管?理，努?力使班?組形成?團結一?致，勤?奮工作?的良好?氛圍；?4.?全面完?成領導?交給的?各項任?務。并?且日升?日高，?不斷挑?戰(zhàn)新的?工作。?總之?在這近?一年的?工作，?盡管有?了一定?的進步?和成績?，但在?一些方?面還存?在著不?足。比?如有創(chuàng)?造性的?工作思?路還不?是很多?，個別?工作做?的還不?夠完善?，這有?待于在?今后的?工作中?加以改?進。在?新的一?年里，?我將認?真學習?各項政?策規(guī)章?制度，?努力使?思想覺?悟和工?作效率?全面進?入一個?新水平?，為錦?界煤礦?的發(fā)展?做出更?大更多?的貢獻?。質?檢組長?年終工?作總結?202?3年（?七）?___?_年，?我在公?司各級?領導的?正確領?導下，?和同事?們的團?結合作?和關心?幫助下?，較好?地完成?了這一?年來的?各項工?作任務?，素質?、思想?、和人?際交往?方面都?有了更?進一步?的提高?。現(xiàn)將?___?_年來?取得的?成績和?存在的?不足總?結如下?：一?、品德?和個人?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?一年?來，本?人認真?遵守勞?動紀律?，按時?出勤，?有效利?用工作?時間；?堅守崗?位，需?要加班?完成工?作按時?加班加?點，保?證工作?能按時?完成。?認真學?習知識?；具有?強烈的?責任感?。積極?主動學?習專業(yè)?知識，?工作態(tài)?度端正?，認真?負責地?對待每?一項工?作。?二、工?作崗位?和工作?能力方?面我?的工作?崗位是?一名質?量員、?一個把?握工程?質量的?重要崗?位。我?深知我?的重要?性，說?以我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標，扎?扎實實?干好本?職工作?，并且?在工作?之余我?努力的?學習專?業(yè)知識?充實自?己，雖?然在工?作上會?遇到很?多挫折?但是我?相信我?自己。?有句話?說得好?“從哪?里跌倒?、就從?哪里爬?起來”?我還很?年輕秉?著笨鳥?先飛的?思想，?我想信?只要我?付出的?比別人?多肯定?能泥補?我在專?業(yè)知識?上的不?足。?三、總?結了一?年來的?工作，?雖然取?得了一?點的成?績，自?身也有?了很大?的進步?，但是?還存在?著以下?不足?1、是?有時工?作方面?與領導?的要求?還有一?定差距?。一方?面，由?于個人?能力和?素質不?夠高，?一方面?就是工?作量多?、和時?間比較?緊時，?工作效?率不高?。工作?時責任?心不強?、有點?小馬虎?；2?、是有?時工作?敏感性?還不是?很強。?對領導?交辦的?事不夠?敏感，?有時工?作沒有?提前，?上報情?況不夠?及時；?3、?是在工?作崗位?上發(fā)揮?不夠明?顯。對?全局工?作情況?掌握不?細，還?不能主?動、提?前想辦?法，許?多工作?還只能?算是一?般般；?4、?是在社?交方面?我還純?在很大?的不足?，有時?心里面?有的表?達不出?來，有?些話不?是太敢?說出來?沒有膽?氣不夠?陽剛，?在處理?有些事?情時還?需要領?導的幫?助；?5、就?是在質?量檢查?方面不?夠細致?、專業(yè)?知識不?夠充足?，有好?多東西?明知道?時錯的?卻說不?出來為?什莫。?在檢查?過程中?呢又不?是很仔?細。是?因為檢?測之前?沒有做?好充分?的準備?，在檢?查過程?中有點?手忙腳?亂，往?往重視?了這頭?，卻又?忽視了?那頭，?有點頭?重腳輕?，沒能?全方位?的進行?系統(tǒng)的?工作。?四、?未來的?工作打?算1?、我將?進一步?發(fā)揚優(yōu)?點，改?進不足?，全力?做好本?職工作?。要保?持良好?的精神?狀態(tài)，?發(fā)揚吃?苦耐勞?、知難?而進、?精益求?精、嚴?謹細致?、積極?進取、?“敢打?敢上”?的拼搏?精神。?理清工?作思路?，提高?辦事效?率；?2、在?檢驗之?前，我?首先要?了解需?要檢驗?的項目?，檢測?方法及?技術要?求等才?能在檢?查檢測?工作中?做好事?前的準?備工作?。并且?在檢查?前應該?做好事?前準備?，檢查?時認真?監(jiān)督；?3、?在檢查?過程中?做好監(jiān)?督工作?，及時?發(fā)現(xiàn)并?糾正檢?驗過程?中存在?的問題?。對質?量要求?較高的?加工工?序的加?工工藝?的生產?、全過?程跟蹤?檢查確?保每道?工序合?格。對?進場的?構件嚴?把質量?關，以?免構件?出現(xiàn)質?量問題?影響工?程質量?且浪費?人工。?質檢?組長年?終工作?總結2?023?年（八?）_?___?年公司?突飛猛?進的發(fā)?展。在?發(fā)展的?同時，?生產、?技術、?品質也?在不斷?提升。?短短一?年時間?里，品?質部在?公司領?導的正?確指導?下，各?部門的?配合下?，做出?了一定?成績，?現(xiàn)做如?下小結?：一?、工作?思路?以質量?體系t?s16?949?為依據(jù)?，切實?建立品?質控制?機制為?核心，?有效運?行并持?續(xù)改進?公司管?理體系?為宗旨?，全面?提升公?司管理?及品質?為目標?。二?、工作?小結?1、品?質檢驗?機制不?斷完善?由于?原品質?部長的?離職，?公司質?量體系?工作一?度停滯?約，雖?然采取?了項目?責任區(qū)?域化分?管理方?式，但?卻沒有?充分發(fā)?揮出品?質控制?的作用?。根據(jù)?公司行?政管理?要求，?對各部?門現(xiàn)場?管理情?況、日?清月結?的執(zhí)行?情況進?行監(jiān)督?檢查，?及時指?出管理?及生產?中存在?的問題?，提出?糾正預?防措施?和糾正?時限，?并對糾?正結果?進行跟?蹤，較?為有效?地控制?了管理?及質量?。在隨?后工作?中我們?不斷改?進檢驗?方式，?以檢查?出的問?題來檢?測內部?管控能?力，通?過考核?實施壓?力，強?化部門?員工的?管控力?度，逐?步讓存?在問題?具有可?控性，?從而使?三檢得?以真正?地建立?，使品?質控制?工作更?加系統(tǒng)?化和有?效化；?__?__月?下旬起?，我部?門開始?強化現(xiàn)?場檢查?，就檢?查出的?問題及?時與相?關部門?溝通并?進行復?查，通?過這種?強化性?檢查給?部門員?工施加?壓力，?使現(xiàn)場?管理及?品質明?顯提高?；2?、加強?細化內?部考核?我部?人員流?失率雖?然低，?但卻是?良莠不?齊，對?檢驗規(guī)?標、業(yè)?務技能?也并不?是十分?清晰。?造成原?因大家?都知道??；?此，部?門成立?初始，?在公司?總經理?的正確?指導下?以激效?考核作?為切入?點，綜?合形成?《品質?部考核?管理制?度》，?并對糾?正結果?及糾正?措施的?實施情?況進行?了驗證?，確保?了品質?部的正?常運行?；3?、優(yōu)化?管理體?系通?過內部?考核、?客戶質?量信息?反饋、?日常全?檢、抽?查以及?突擊檢?查等品?質控制?方法的?實施，?理清了?品質部?運行工?作中存?在的問?題，自?___?_月下?旬起利?用約_?___?個月的?時間，?組織本?部門員?工學習?培訓了?品質意?識、業(yè)?務技能?、管理?制度等?。有針?對性地?對激效?考核進?行了優(yōu)?化。通?過此項?工作的?開展，?不僅使?部分基?層管理?人員動?了起來?，而且?使各班?組更加?熟悉體?系文件?，更加?清楚管?控要點?。此次?對過去?繁瑣的?文件、?流程及?表單進?行了簡?化，對?不適宜?的體系?文件進?行修正?，對于?工作中?的盲點?進行了?補充，?對不健?全的體?系文件?進行了?完善；?5、?配合監(jiān)?督審核?__?__月?___?_日—?___?_日，?迎來了?認證公?司對本?公司管?理體系?通過認?證以來?的首次?監(jiān)督審?核，我?部門全?程陪同?并全面?配合了?此次審?核工作?，并據(jù)?審核意?見向責?任部門?下發(fā)了?《糾正?預防措?施報告?》，且?將按期?限驗證?、糾正?及糾正?預防措?施的實?施情況?進行了?全面跟?蹤。?三、工?作亮點?1、?建立了?三檢機?制，使?品質控?制作用?得以真?正發(fā)揮?；2?、通過?對管理?體系的?優(yōu)化，?進一步?明確了?管理職?責，理?順了管?理要點?，修正?了環(huán)境?管理策?劃的原?則性問?題，使?更具適?宜性、?可操性?及實效?性。?四、工?作中的?不足及?改進想?法盡?管在短?短三個?多月的?時間里?，我部?門做了?大量具?體工作?，取得?了小小?的成績?，但深?知距離?工作要?求還存?在差距?，具體?如下：?1、?品質控?制機制?雖然建?立起來?，但仍?需進一?步完善?。今后?我們將?加強對?員工自?控能力?的檢查?，從而?全方位?地提升?管理和?品質意?識；?2、對?于公司?例會中?形成的?決議我?們的跟?進工作?做得還?不夠。?在我們?充分認?識到這?一點的?時候，?就進行?過深刻?的反思?，并已?經開始?行動做?好此項?工作；?3、?作為品?質檢驗?部門，?由于之?前幾個?月生產?任務繁?忙，對?于現(xiàn)場?的日常?檢查較?少。但?是任何?理由都?不能作?為借口?，今后?我們會?平衡好?各方面?工作，?將大量?的時間?用于管?理及品?質的監(jiān)?控上，?從而真?正能夠?做到替?公司分?憂；?4、加?強部門?各工作?崗位的?管理和?培訓工?作：在?人員趨?勢于穩(wěn)?定的時?候，加?強思想?溝通工?作，使?人員的?工作態(tài)?度向工?作的轉?變，發(fā)?揚工作?熱忱，?把生產?的輔助?工作做?好，達?到無出?現(xiàn)事故?和客觀?性錯誤?。同時?，加強?各崗位?相互間?的在職?培訓工?作，使?部門各?人員都?掌握多?種技能?，做到?一專多?能，彌?補了工?作量大?時人力?不足的?缺陷，?保證了?部門工?作的正?常運轉?；5?、在生?產流程?的控制?方面：?嚴格控?制原材?料、半?成品、?成品的?檢驗，?注重過?程體系?的監(jiān)控?。生產?能夠正?確銜接?往往需?要各部?門間的?緊密與?合作，?加強與?生產部?、銷售?部等部?門的溝?通工作?，排除?信息不?符現(xiàn)象?，產品?控制過?程做好?質量檢?驗記錄?，實現(xiàn)?生產過?程中產?品的可?追溯性?，以顧?為主，?為產品?的售后?服務工?作打下?了良好?的基礎?；在產?品檢驗?工作的?過程中?，對流?程的控?制，主?要采取?全面的?質量管?理方式?，包括?工作質?量，以?及全面?的過程?管理和?全員參?與的方?式，不?僅在生?產過程?、而且?向前后?兩側延?伸，包?括對產?品的設?計、生?產、儲?存過程?的監(jiān)控?，來提?高產品?的質量?；加強?生產場?所的現(xiàn)?場監(jiān)督?，對生?產場所?的監(jiān)督?主要是?對現(xiàn)場?的衛(wèi)生?環(huán)境的?管理，?環(huán)境的?好壞對?產品質?量的影?響甚大?，為此?，加強?現(xiàn)場6?s的管?理，減?少對產?品質量?的影響?。品質?部的目?標是：?顧客滿?意度_?___?%以上?，在用?檢測儀?器合格?率為_?___?%，且?檢測儀?器均在?合格有?效期內?。在明?年的質?量體系?運作中?，能嚴?格按照?相關體?系文件?做好各?項工作?，對產?品生產?過程我?們嚴格?按相關?文件做?到嚴格?把關，?對出現(xiàn)?的不合?格項及?時通知?生產部?，分析?原因，?并采取?糾正措?施。對?產品質?量每月?進行統(tǒng)?計，再?針對主?要不合?格內容?制訂糾?正預防?措施；?對客戶?的投拆?的處理?要求有?糾正預?防措施?，而且?這些措?施均要?得到有?效的實?施。因?此來確?保明年?生產中?的產品?質量穩(wěn)?定。產?品質量?安全作?為一項?長抓不?懈的工?作，只?有良好?質量的?產品品?質，才?能經受?得市場?的考驗?。作為?為生產?服務、?為產品?服務的?檢驗部?門，為?適應快?速發(fā)展?和全球?化競爭?的時代?，以及?不斷變?化的外?部環(huán)境?，我們?必須及?時更新?日益增?加的、?更復雜?的技術?，來適?應產品?多樣性?、復雜?性和創(chuàng)?造綜合?的管理?系統(tǒng)，?需要極?其應變?的意識?和應能?力的人?才隊伍?，而且?，這種?變化在?以持續(xù)?增長的?速度發(fā)?生，作?為品質?部，隊?伍持續(xù)?的個體?發(fā)展的?需求應?該得到?企業(yè)的?充分認?識，創(chuàng)?建學習?型隊伍?已成為?我部門?的長期?決策；?為適應?激烈的?競爭環(huán)?境，需?要建立?一種全?新的、?高水平?的隊伍?。在進?行流程?革新和?效率創(chuàng)?新的時?候，需?要通過?提高產?品質量?、提高?顧客滿?意度，?這些也?成為明?年的計?劃和相?關培訓?的目標?。展?望新的?一年，?我們將?不斷地?提高自?己，做?好生產?和質量?的指導?工作，?開展質?量意識?教育以?及培訓?工作，?繼續(xù)制?定和完?善質量?管理文?件，按?照制定?的部門?目標，?腳踏實?地的完?成各項?任務；?及時學?習更新?，以使?應用的?管理方?法更加?科學化?、合理?化。并?堅持以?ts1?694?9質量?體系為?目標的?質量管?理方法?和決策?，繼續(xù)?加強與?各部門?間的溝?通與合?作，促?進相互?了解與?協(xié)調發(fā)?展。新?的一年?，品質?部的全?體人員?，將繼?承以往?積極向?上的工?作熱情?和團隊?精神。?為了目?標的實?現(xiàn)，我?們已經?做好了?迎接新?挑戰(zhàn)的?準備。?質檢?組長年?終工作?總結2?023?年（九?）一?、工作?收獲?1、首?件檢驗?我嚴?格按照?控制計?劃要求?，做到?不漏檢?，不少?檢。?2、巡?檢巡?檢是一?項細致?的工作?。“細?節(jié)決定?成敗”?，在巡?檢的過?程中，?對工序?流轉的?產品，?必須按?產品流?轉控制?程序辦?理相關?手續(xù)后?方可放?行，并?執(zhí)行上?道工序?對下道?工序負?責，下?道工序?復驗上?道工序?的制度?，做到?層層把?關3?、異常?反饋?在生產?中經常?會因為?設備或?員工的?原因，?出現(xiàn)各?種各樣?的異常?，小則?損壞單?個組件?，大則?損壞成?批的組?件，出?現(xiàn)異常?，我會?第一時?間通知?上級領?導，及?時的處?理問題?。二?、感想?及體會?1、?態(tài)度決?定一切?工作?時一定?要一絲?不茍，?仔細認?真。不?能老是?出錯，?有必要?時檢測?一下自?己的工?作結果?，以確?定自己?的工作?萬無一?失。工?作之余?還要經??？偨Y?工作教?訓，不?斷提高?工作效?率，并?從中總?結工作?經驗。?雖然工?作中我?會犯一?些錯誤?，受到?領導的?批評，?但是我?并不認?為這是?一件可?恥的事?，因為?我認為?這些錯?誤和批?評可以?讓我在?以后的?工作中?避免類?似錯誤?，而且?可以讓?我在工?作中更?快的成?長起來?。在和?大家工?作的這?段時間?里，他?們嚴謹?、認真?的工作?作風給?我留下?了深刻?的印象?，我也?從他們?身上學?到了很?多自己?缺少的?東西。?2、?勤于思?考崗?位的日?常工作?比較繁?瑣，這?就需要?我們一?定要勤?于思考?，改進?工作方?法，提?高工作?效率，?減少工?作時間?。3?、不斷?學習?要不斷?的豐富?自己的?專業(yè)知?識和技?能，這?會使我?的工作?更加得?心應手?。一個?人要在?自己的?職位上?有所作?為，就?必須要?對職位?的專業(yè)?知識熟?知，并?在不斷?的學習?中拓寬?自己的?知識面?。三?、自身?的不足?1、?工作中?偶有因?為馬虎?而造成?工作失?誤，給?工作帶?來不必?要的麻?煩。以?后我會?以嚴謹?的工作?態(tài)度仔?細完成?本職工?作；?2、要?進一步?加強組?件檢驗?工作的?系統(tǒng)性?、科學?性，提?高綜合?分析、?解決問?題的能?力；?3、在?完成領?導交辦?的任務?的基礎?上，發(fā)?揮自身?優(yōu)勢，?繼續(xù)加?強專業(yè)?知識的?學習，?進一步?提高各?項組件?的檢驗?技能。?在新?的一年?里，我?決心認?真提高?工作水?平，為?公司的?發(fā)展貢?獻自己?的一份?力量。?在今后?的工作?中要虛?心向其?他同事?學習工?作方面?的經驗?，借鑒?好的工?作方法?不斷提?高自身?的素質?，使自?己的全?面素質?再有一?個新的?提高，?以適應?公司的?發(fā)展和?社會的?需要。?要進一?步強化?敬業(yè)精?神，增?強責任?意識，?提高完?成工作?的標準?。質?檢組長?年終工?作總結?202?3年（?十）?___?_年已?經悄然?離我們?而去，?回首過?去的一?年，內?心不禁?感慨萬?千。一?年來，?在公司?領導及?各位同?事的支?持與幫?助下，?我嚴格?要求自?己，按?照公司?及車間?的要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作，?并且通?過努力?，使自?己工作?方式有?了較大?的改進?。現(xiàn)將?___?_年的?工作情?況總結?如下：?一、?主要完?成的工?作1?.班組?的建設?與管理?得到加?強為?了提高?班組成?員積極?性，公?司采取?了規(guī)范?執(zhí)行正?激勵制?度的措?施。對?于班組?表現(xiàn)較?好的員?工給予?加分，?而對于?表現(xiàn)較?差的員?工則堅?決扣除?一定的?分。由?于采取?了這種?獎懲分?明，公?平公正?的考核?辦法，?班組員?工的執(zhí)?行力得?到了很?大的提?高而且?提高了?班組的?凝聚力?。2?.狠抓?安全管?理車?間安全?比較容?易出事?故，身?為主操?，雖然?所擁有?的權力?不是很?大，但?肩負著?班組員?工的生?命安全?的重任?。因此?，對于?安全工?作我從?未放松?過，月?月講，?天天講?。3?.保證?產品質?量隨?著消費?者對質?量要求?提高，?因此，?公司高?層對產?品質量?的重視?程度也?被提到?了一個?前所未?有的高?度。作?為成品?工序，?車間所?肩負的?責任也?越來越?大。我?深知作?為班組?長，自?己的工?作直接?影響車?間的工?作質量?。出于?對公司?的負責?任，我?在質量?控制方?面一直?不敢有?所松懈?，積極?與質檢?員及時?進行信?息的溝?通與交?流，對?于生產?過程中?出現(xiàn)的?問不輕?易放過?。同時?加強員?工對質?量的重?要性的?認識，?要求大?家認真?做好自?檢互檢?工作，?確保不?讓問題?流入下?一道工?序。?4.積?極參與?車間改?善活動?車間?就像一?個大家?庭，我?每天生?活工作?在這個?溫暖的?大家庭?里，作?為這個?大家庭?中的一?員我覺?得我有?義務和?責任將?她建設?的更加?美好和?諧。因?此，一?年來，?我積極?參與車?間的改?善活動?，并調?動班組?員工的?積極性?，對車?間提出?了一些?有價值?的建議?。5?.加強?自身學?習，提?高業(yè)務?水平?由于感?到自己?身上的?擔子很?重，而?自己的?學識、?能力和?閱歷與?一名優(yōu)?秀稱職?的主操?都有一?定的距?離，所?以總不?敢掉以?輕心，?一直在?學習，?向書本?學習、?向周圍?的領導?學習，?向同事?學習，?積極提?高自身?各項業(yè)?務素質?，努力?提高工?作效率?和工作?質量，?爭取工?作的主?動性。?通過這?一年的?努力感?覺自己?還是有?了一定?的進步?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調辦事?能力和?文字言?語表達?能力等?方面都?有了很?大的提?高，保?證了本?崗位各?項工作?的正常?運行，?能夠以?正確的?態(tài)度對?待各項?工作任?務，具?備較強?的專業(yè)?心，責?任心。?二、?工作中?出現(xiàn)的?問題及?解決方?法一年?來，我?取得了?一些成?績，但?也存在?一些問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在以下?幾點?1.質?量控制?方面?質量是?生產出?來的，?而不是?檢查出?來的，?就是說?要講全?面質量?管理，?要按照?目標要?求認真?抓好每?一個環(huán)?節(jié)，每?一道工?序。同?時質量?檢查又?十分重?要，特?別是在?生產過?程中的?質量檢?查可以?有效地?避免發(fā)?生質量?事故和?質量問?題，變?事后處?理為事?前預防?和事中?控制，?變被動?為主動?。雖然?目前公?司從上?至下都?重視質?量，但?在實際?操作過?程中還?是有許?多有待?改進的?地方。?要解決?這些問?題不是?某一個?班組努?力就可?以做好?的，這?需要幾?個相關?班組的?通力合?作，我?認為要?想做好?質量工?作，必?須把握?＂嚴、?細、實?＂的原?則，要?嚴格管?理，認?真細致?，狠抓?落實。?2.?班組管?理方面?雖然?在過去?的一年?中班組?的管理?水平有?了一定?的提高?但還是?存在一?些問題?，我深?知：沒?有高水?平的管?理，就?沒有高?素質的?員工，?就沒有?高質量?的產品?。因此?，我會?在以后?的工作?中著重?解決提?高班組?員工綜?合素質?的問題?，爭取?在較短?的時間?內讓員?工的綜?合素質?有較大?的提升?。三?、今后?努力方?向新?的一年?意味著?新的起?點，新?的機遇?，新的?挑戰(zhàn)。?我會再?接再厲?，認真?提高業(yè)?務、工?作水平?，為公?司和車?間發(fā)展?，貢獻?自己的?力量。?我決心?在接下?來的一?年中努?力做到?以下幾?點：?1.加?強學習?，拓寬?知識面?；2?.本著?實事求?是的原?則，做?到上情?下達、?下情上?報；真?正做好?領導的?助手；?3.?加強與?車間兄?弟班組?的溝通?合作，?向先進?班組學?習，加?強管理?，努力?使班組?形成團?結一致?，勤奮?工作的?良好氛?圍；?4.全?面完成?車間交?給的各?項任務?，為車?間帶出?一個能?打硬仗?，吃苦?耐勞的?班組。?最后，?我將以?更加優(yōu)?秀的工?作業(yè)績?回報公?司，因?為我會?一直努?力！?質檢組?長年終?工作總?結20?23年?（十一?）在?這近一?年時間?里，我?本著＂?把工作?做的更?好＂這?樣一個?目標，?開拓創(chuàng)?新意識?，我在?礦領導?、部門?領導及?同事們?的關心?與幫助?下圓滿?的完成?了各項?本職工?作，在?思想覺?悟方面?有了更?進一步?的提高?。一?、提高?自身素?質水平?班組?長是是?一線生?產的直?接指揮?者和組?織者，?在組織?中起到?承上啟?下的關?鍵作用?，班組?長的管?理水平?和自身?素質的?高低將?最終影?響公司?的經濟?效益以?及戰(zhàn)略?目標的?實現(xiàn)。?作為一?名班組?長，首?先必須?要有高?度的責?任感，?對手下?的班組?成員負?責，對?生產的?質量負?責，對?上級下?達的指?標負責?；其次?要懂生?產流程?、熟悉?業(yè)務知?識、技?術功底?過硬，?會使用?班組里?的各種?設備。?帶動班?組成員?順利完?成工作?指標。?二、?嚴格管?理班組?在班?組管理?工作中?，要用?規(guī)章制?度和考?核細則?來管理?班組、?約束班?組成員?。班組?在分工?協(xié)作方?面，工?作要細?，責任?要到人?，職責?要明確?，并與?效益獎?金掛鉤?相結合?，從嚴?考核，?使班組?各項工?作有章?可尋。?使班組?管理形?成良好?的運行?機制。?在班組?從嚴管?理工作?中，大?力宣傳?從嚴管?理的目?的和意?義，不?斷提高?班組成?員對從?嚴管理?的認識?，統(tǒng)一?思想，?使之變?為自覺?的行動?。使班?組成員?認識到?從嚴管?理是維?持正常?工作秩?序，保?證安全?生產的?重要措?施，是?對班組?成員高?度負責?的體現(xiàn)?。同時?自己要?處處以?身作則?，嚴于?律己，?工作上?要求班?組成員?做到的?，自己?首先得?做到，?要求班?組成員?不能辦?的事，?自己首?先不能?辦。?三、提?高班前?會質量?班組?必須每?天開好?班前會?。班前?會應至?少包含?以下四?方面內?容：?1、當?天的生?產計劃?、作業(yè)?任務；?2、?昨天發(fā)?生的異?常狀況?；3?、對班?組成員?個人或?班組進?行口頭?表揚；?4、?對班組?成員宣?傳企業(yè)?的管理?文化、?政策方?針、發(fā)?生的大?事等。?四、?及時溝?通、了?解班組?成員思?想動態(tài)?一個?班組有?多個成?員組成?，每個?成員因?為自己?的性格?、背景?不同，?對工作?的態(tài)度?也不一?樣，比?如有的?自認為?這些活?比較簡?單，做?起事情?來難免?眼高手?低；有?的人工?作時間?長，自?持資歷?老，會?挑一些?輕活干?；有的?人新進?廠，對?人和設?備還不?是很熟?悉，工?作起來?難免會?畏手畏?腳；還?有，有?的人仔?細認真?，有的?人大大?咧咧，?林林總?總，不?盡相同?，時間?長了，?這些小?問題如?果得不?到解決?，勢必?會影響?整個班?組的凝?聚力和?戰(zhàn)斗力?。這就?需要班?組長要?主動地?多與各?位成員?進行溝?通，了?解他們?的思想?動態(tài)，?根據(jù)每?個人的?具體情?況，進?行解決?問題。?五、?___?_年工?作計劃?新的?一年意?味著新?的起點?，新的?機遇，?新的挑?戰(zhàn)。在?這一基?礎上，?我必須?擁有新?的高度?，在原?有的基?礎上再?接再厲?，認真?提高業(yè)?務水平?，為公?司的發(fā)?展，貢?獻自己?的力量?。因此?以下幾?點是重?點發(fā)展?方向：?1.?加強政?治理論?和技術?知識學?習，全?面提高?自己的?政治文?化素質?和業(yè)務?水平；?2.?本著實?事求是?的原則?，做到?上情下?達、下?情上報?；真正?做好領?導的助?手；?3.加?強與礦?工兄弟?班組的?溝通合?作，認?真學習?，加強?管理，?努力使?班組形?成團結?一致，?勤奮工?作的良?好氛圍?；4?.全面?完成領?導交給?的各項?任務。?并且日?升日高?，不斷?挑戰(zhàn)新?的工作??？?之在這?近一年?的工作?，盡管?有了一?定的進?步和成?績，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如有?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多，個?別工作?做的還?不夠完?善，這?有待于?在今后?的工作?中加以?改進。?在新的?一年里?，我將?認真學?習各項?政策規(guī)?章制度?，努力?使思想?覺悟和?工作效?率全面?進入一?個新水?平，為?錦界煤?礦的發(fā)?展做出?更大更?多的貢?獻。?質檢組?長年終?工作總?結20?23年?（十二?）_?___?年，我?在公司?各級領?導的正?確領導?下，和?同事們?的團結?合作和?關心幫?助下，?較好地?完成了?這一年?來的各?項工作?任務，?素質、?思想、?和人際?交往方?面都有?了更進?一步的?提高。?現(xiàn)將_?___?年來取?得的成?績和存?在的不?足總結?如下：?一、?品德和?個人修?養(yǎng)及職?業(yè)道德?方面?一年來?，本人?認真遵?守勞動?紀律，?按時出?勤，有?效利用?工作時?間；堅?守崗位?，需要?加班完?成工作?按時加?班加點?，保證?工作能?按時完?成。認?真學習?知識；?具有強?烈的責?任感。?積極主?動學習?專業(yè)知?識，工?作態(tài)度?端正，?認真負?責地對?待每一?項工作?。二?、工作?崗位和?工作能?力方面?我的?工作崗?位是一?名質量?員、一?個把握?工程質?量的重?要崗位?。我深?知我的?重要性?，說以?我本著?“把工?作做的?更好”?的目標?，扎扎?實實干?好本職?工作，?并且在?工作之?余我努?力的學?習專業(yè)?知識充?實自己?，雖然?在工作?上會遇?到很多?挫折但?是我相?信我自?己。有?句話說?得好“?從哪里?跌倒、?就從哪?里爬起?來”我?還很年?輕秉著?笨鳥先?飛的思?想，我?想信只?要我付?出的比?別人多?肯定能?泥補我?在專業(yè)?知識上?的不足?。三?、總結?了一年?來的工?作，雖?然取得?了一點?的成績?，自身?也有了?很大的?進步，?但是還?存在著?以下不?足1?、是有?時工作?方面與?領導的?要求還?有一定?差距。?一方面?，由于?個人能?力和素?質不夠?高，一?方面就?是工作?量多、?和時間?比較緊?時，工?作效率?不高。?工作時?責任心?不強、?有點小?馬虎；?2、?是有時?工作敏?感性還?不是很?強。對?領導交?辦的事?不夠敏?感，有?時工作?沒有提?前，上?報情況?不夠及?時；?3、是?在工作?崗位上?發(fā)揮不?夠明顯?。對全?局工作?情況掌?握不細?，還不?能主動?、提前?想辦法?，許多?工作還?只能算?是一般?般；?4、是?在社交?方面我?還純在?很大的?不足，?有時心?里面有?的表達?不出來?，有些?話不是?太敢說?出來沒?有膽氣?不夠陽?剛，在?處理有?些事情?時還需?要領導?的幫助?；5?、就是?在質量?檢查方?面不夠?細致、?專業(yè)知?識不夠?充足，?有好多?東西明?知道時?錯的卻?說不出?來為什?莫。在?檢查過?程中呢?又不是?很仔細?。是因?為檢測?之前沒?有做好?充分的?準備，?在檢查?過程中?有點手?忙腳亂?，往往?重視了?這頭，?卻又忽?視了那?頭，有?點頭重?腳輕，?沒能全?方位的?進行系?統(tǒng)的工?作。?四、未?來的工?作打算?1、?我將進?一步發(fā)?揚優(yōu)點?，改進?不足，?全力做?好本職?工作。?要保持?良好的?精神狀?態(tài)，發(fā)?揚吃苦?耐勞、?知難而?進、精?益求精?、嚴謹?細致、?積極進?取、“?敢打敢?上”的?拼搏精?神。理?清工作?思路，?提高辦?事效率?；2?、在檢?驗之前?，我首?先要了?解需要?檢驗的?項目，?檢測方?法及技?術要求?等才能?在檢查?檢測工?作中做?好事前?的準備?工作。?并且在?檢查前?應該做?好事前?準備，?檢查時?認真監(jiān)?督；?3、在?檢查過?程中做?好監(jiān)督?工作，?及時發(fā)?現(xiàn)并糾?正檢驗?過程中?存在的?問題。?對質量?要求較?高的加?工工序?的加工?工藝的?生產、?全過程?跟蹤檢?查確保?每道工?序合格?。對進?場的構?件嚴把?質量關?，以免?構件出?現(xiàn)質量?問題影?響工程?質量且?浪費人?工。?質檢組?長年終?工作總?結20?23年?（十三?）_?___?年公司?突飛猛?進的發(fā)?展。在?發(fā)展的?同時，?生產、?技術、?品質也?在不斷?提升。?短短一?年時間?里，品?質部在?公司領?導的正?確指導?下，各?部門的?配合下?，做出?了一定?成績，?現(xiàn)做如?下小結?：一?、工作?思路?以質量?體系t?s16?949?為依據(jù)?，切實?建立品?質控制?機制為?核心，?有效運?行并持?續(xù)改進?公司管?理體系?為宗旨?，全面?提升公?司管理?及品質?為目標?。二?、工作?小結?1、品?質檢驗?機制不?斷完善?由于?原品質?部長的?離職，?公司質?量體系?工作一?度停滯?約，雖?然采取?了項目?責任區(qū)?域化分?管理方?式，但?卻沒有?充分發(fā)?揮出品?質控制?的作用?。根據(jù)?公司行?政管理?要求，?對各部?門現(xiàn)場?管理情?況、日?清月結?的執(zhí)行?情況進?行監(jiān)督?檢查，?及時指?出管理?及生產?中存在?的問題?，提出?糾正預?防措施?和糾正?時限，?并對糾?正結果?進行跟?蹤，較?為有效?地控制?了管理?及質量?。在隨?后工作?中我們?不斷改?進檢驗?方式，?以檢查?出的問?題來檢?測內部?管控能?力，通?過考核?實施壓?力，強?化部門?員工的?管控力?度，逐?步讓存?在問題?具有可?控性，?從而使?三檢得?以真正?地建立?，使品?質控制?工作更?加系統(tǒng)?化和有?效化；?__?__月?下旬起?，我部?門開始?強化現(xiàn)?場檢查?，就檢?查出的?問題及?時與相?關部門?溝通并?進行復?查，通?過這種?強化性?檢查給?部門員?工施加?壓力，?使現(xiàn)場?管理及?品質明?顯提高?；2?、加強?細化內?部考核?我部?人員流?失率雖?然低，?但卻是?良莠不?齊，對?檢驗規(guī)?標、業(yè)?務技能?也并不?是十分?清晰。?造成原?因大家?都知道??；?此，部?門成立?初始，?在公司?總經理?的正確?指導下?以激效?考核作?為切入?點，綜?合形成?《品質?部考核?管理制?度》，?并對糾?正結果?及糾正?措施的?實施情?況進行?了驗證?，確保?了品質?部的正?常運行?；3?、優(yōu)化?管理體?系通?過內部?考核、?客戶質?量信息?反饋、?日常全?檢、抽?查以及?突擊檢?查等品?質控制?方法的?實施，?理清了?品質部?運行工?作中存?在的問?題，自?___?_月下?旬起利?用約_?___?個月的?時間，?組織本?部門員?工學習?培訓了?品質意?識、業(yè)?務技能?、管理?制度等?。有針?對性地?對激效?考核進?行了優(yōu)?化。通?過此項?工作的?開展，?不僅使?部分基?層管理?人員動?了起來?，而且?使各班?組更加?熟悉體?系文件?，更加?清楚管?控要點?。此次?對過去?繁瑣的?文件、?流程及?表單進?行了簡?化，對?不適宜?的體系?文件進?行修正?，對于?工作中?的盲點?進行了?補充，?對不健?全的體?系文件?進行了?完善；?5、?配合監(jiān)?督審核?__?__月?___?_日—?___?_日，?迎來了?認證公?司對本?公司管?理體系?通過認?證以來?的首次?監(jiān)督審?核，我?部門全?程陪同?并全面?配合了?此次審?核工作?，并據(jù)?審核意?見向責?任部門?下發(fā)了?《糾正?預防措?施報告?》，且?將按期?限驗證?、糾正?及糾正?預防措?施的實?施情況?進行了?全面跟?蹤。?三、工?作亮點?1、?建立了?三檢機?制，使?品質控?制作用?得以真?正發(fā)揮?；2?、通過?對管理?體系的?優(yōu)化，?進一步?明確了?管理職?責，理?順了管?理要點?，修正?了環(huán)境?管理策?劃的原?則性問?題，使?更具適?宜性、?可操性?及實效?性。?四、工?作中的?不足及?改進想?法盡?管在短?短三個?多月的?時間里?，我部?門做了?大量具?體工作?，取得?了小小?的成績?，但深?知距離?工作要?求還存?在差距?，具體?如下：?1、?品質控?制機制?雖然建?立起來?，但仍?需進一?步完善?。今后?我們將?加強對?員工自?控能力?的檢查?，從而?全方位?地提升?管理和?品質意?識；?2、對?于公司?例會中?形成的?決議我?們的跟?進工作?做得還?不夠。?在我們?充分認?識到這?一點的?時候，?就進行?過深刻?的反思?，并已?經開始?行動做?好此項?工作；?3、?作為品?質檢驗?部門，?由于之?前幾個?月生產?任務繁?忙，對?于現(xiàn)場?的日常?檢查較?少。但?是任何?理由都?不能作?為借口?，今后?我們會?平衡好?各方面?工作，?將大量?的時間?用于管?理及品?質的監(jiān)?控上，?從而真?正能夠?做到替?公司分?憂；?4、加?強部門?各工作?崗位的?管理和?培訓工?作：在?人員趨?勢于穩(wěn)?定的時?候，加?強思想?溝通工?作，使?人員的?工作態(tài)?度向工?作的轉?變，發(fā)?揚工作?熱忱，?把生產?的輔助?工作做?好，達?到無出?現(xiàn)事故?和客觀?性錯誤?。同時?，加強?各崗位?相互間?的在職?培訓工?作，使?部門各?人員都?掌握多?種技能?，做到?一專多?能，彌?補了工?作量大?時人力?不足的?缺陷，?保證了?部門工?作的正?常運轉?；5?、在生?產流程?的控制?方面：?嚴格控?制原材?料、半?成品、?成品的?檢驗，?注重過?程體系?的監(jiān)控?。生產?能夠正?確銜接?往往需?要各部?門間的?緊密與?合作，?加強與?生產部?、銷售?部等部?門的溝?通工作?，排除?信息不?符現(xiàn)象?，產品?控制過?程做好?質量檢?驗記錄?，實現(xiàn)?生產過?程中產?品的可?追溯性?，以顧?為主，?為產品?的售后?服務工?作打下?了良好?的基礎?；在產?品檢驗?工作的?過程中?，對流?程的控?制，主?要采取?全面的?質量管?理方式?，包括?工作質?量，以?及全面?的過程?管理和?全員參?與的方?式，不?僅在生?產過程?、而且?向前后?兩側延?伸，包?括對產?品的設?計、生?產、儲?存過程?的監(jiān)控?，來提?高產品?的質量?；加強?生產場?所的現(xiàn)?場監(jiān)督?，對生?產場所?的監(jiān)督?主要是?對現(xiàn)場?的衛(wèi)生?環(huán)境的?管理，?環(huán)境的?好壞對?產品質?量的影?響甚大?，為此?，加強?現(xiàn)場6?s的管?理，減?少對產?品質量?的影響?。品質?部的目?標是：?顧客滿?意度_?___?%以上?，在用?檢測儀?器合格?率為_?___?%，且?檢測儀?器均在?合格有?效期內?。在明?年的質?量體系?運作中?，能嚴?格按照?相關體?系文件?做好各?項工作?，對產?品生產?過程我?們嚴格?按相關?文件做?到嚴格?把關，?對出現(xiàn)?的不合?格項及?時通知?生產部?，分析?原因，?并采取?糾正措?施。對?產品質?量每月?進行統(tǒng)?計，再?針對主?要不合?格內容?制訂糾?正預防?措施；?對客戶?的投拆?的處理?要求有?糾正預?防措施?，而且?這些措?施均要?得到有?效的實?施。因?此來確?保明年?生產中?的產品?質量穩(wěn)?定。產?品質量?安全作?為一項?長抓不?懈的工?作，只?有良好?質量的?產品品?質，才?能經受?得市場?的考驗?。作為?為生產?服務、?為產品?服務的?檢驗部?門，為?適應快?速發(fā)展?和全球?化競爭?的時代?，以及?不斷變?化的外?部環(huán)境?，我們?必須及?時更新?日益增?加的、?更復雜?的技術?，來適?應產品?多樣性?、復雜?性和創(chuàng)?造綜合?的管理?系統(tǒng)，?需要極?其應變?的意識?和應能?力的人?才隊伍?，而且?，這種?變化在?以持續(xù)?增長的?速度發(fā)?生，作?為品質?部，隊?伍持續(xù)?的個體?發(fā)展的?需求應?該得到?企業(yè)的?充分認?識，創(chuàng)?建學習?型隊伍?已成為?我部門?的長期?決策；?為適應?激烈的?競爭環(huán)?境，需?要建立?一種全?新的、?高水平?的隊伍?。在進?行流程?革新和?效率創(chuàng)?新的時?候，需?要通過?提高產?品質量?、提高?顧客滿?意度，?這些也?成為明?年的計?劃和相?關培訓?的目標?。展?望新的?一年，?我們將?不斷地?提高自?己，做?好生產?和質量?的指導?工作，?開展質?量意識?教育以?及培訓?工作，?繼續(xù)制?定和完?善質量?管理文?件，按?照制定?的部門?目標，?腳踏實?地的完?成各項?任務；?及時學?習更新?，以使?應用的?管理方?法更加?科學化?、合理?化。并?堅持以?ts1?694?9質量?體系為?目標的?質量管?理方法?和決策?，繼續(xù)?加強與?各部門?間的溝?通與合?作，促?進相互?了解與?協(xié)調發(fā)?展。新?的一年?，品質?部的全?體人員?，將繼?承以往?積極向?上的工?作熱情?和團隊?精神。?為了目?標的實?現(xiàn)，我?們已經?做好了?迎接新?挑戰(zhàn)的?準備。?質檢?組長年?終工作?總結2?023?年（十?四）?一