管理提升活動(dòng)總結(jié)

管理提升活動(dòng)總結(jié)百度《管理提升活動(dòng)總結(jié)》，感覺(jué)很有用處，希望對(duì)網(wǎng)友有用。篇一：管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》（管理提升函口號(hào)）文件要求，開(kāi)展管理提升活動(dòng)年以來(lái)，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，制訂了所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施方案）。所黨委按照實(shí)施方案積極動(dòng)員全體干部員工，積極開(kāi)展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開(kāi)展管理提升活動(dòng)中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下。一、開(kāi)展管理提升活動(dòng)整體情況第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段（年月至年月）。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》（中建材發(fā)企管口號(hào)）文件要求，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，思想?yún)R報(bào)專題增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施。第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段（年月至年月）。年月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過(guò)對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。年月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管口號(hào)）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與機(jī)制；及時(shí)相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國(guó)家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段（年月至年月）。年月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求范文寫作，所黨委對(duì)通過(guò)對(duì)前個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫了管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。二、管理提升活動(dòng)取得的成效（一）基礎(chǔ)管理工作通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，最全面的范文寫作網(wǎng)站全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。（二）管理創(chuàng)新工作在管理創(chuàng)新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊(cè)，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等大類共計(jì)個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。（三）綜合績(jī)效工作在綜合績(jī)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。三、存在問(wèn)題及下一步整改措施從前兩個(gè)階段的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、百度市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國(guó)家國(guó)防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。四、管理提升活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)工作安排年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對(duì)各部門的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)和建議年月日篇二：管理提升工作總結(jié)（:百度:管理提升活動(dòng)總結(jié)）及管理提升二、三階段推進(jìn)安排管理提升工作總結(jié)及下一階段工作推進(jìn)安排按照局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署，截止目前，項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)全面啟動(dòng)、自我診斷階段各項(xiàng)工作，管理提升工作逐步進(jìn)入專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)局、公司管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實(shí)際情況，召開(kāi)了補(bǔ)充細(xì)化管理制度和管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，范文成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排部署及要求，項(xiàng)目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作:、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署，全面落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過(guò)日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、鐵路二次經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。、完善制度、著重細(xì)節(jié)為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，以公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過(guò)程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問(wèn)題；著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，保障項(xiàng)目盈利能力；著力形成質(zhì)量計(jì)量、進(jìn)度可控和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為項(xiàng)目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎(chǔ)。、加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性，不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想，項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是，通過(guò)在中秋、國(guó)慶等節(jié)日活動(dòng)時(shí)，以提問(wèn)、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)。三是走出去，組織施工管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過(guò)總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)理通知單、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。、自我診斷，突出重點(diǎn)自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題是管理提升活動(dòng)前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好基層、基礎(chǔ)和基本功的三基管理，堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過(guò)多次召開(kāi)管理診斷會(huì)議，項(xiàng)目班子、各部門部長(zhǎng)、技術(shù)骨干等參加會(huì)議，通過(guò)討論、評(píng)審，匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸個(gè)：鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路二次經(jīng)營(yíng)管理控制力差、抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)能力弱；管理短板個(gè)：項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力不強(qiáng)、完工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺乏長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、物資管理的零庫(kù)存面臨材料損失風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率有待提高、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)、安全控制存在薄弱點(diǎn)、資金計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)。通過(guò)這一階段活動(dòng)的開(kāi)展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況，項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是:以基礎(chǔ)管理為核心，以過(guò)程控制為中心，強(qiáng)化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)剩余工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手，使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺(tái)階。三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求，對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排:、征地拆遷提升計(jì)劃根據(jù)架梁工期及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的征地拆遷推進(jìn)時(shí)間表，嚴(yán)格按推進(jìn)時(shí)間表執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)客觀問(wèn)題無(wú)法推進(jìn)時(shí)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門和相關(guān)單位及項(xiàng)目工程部，以便及時(shí)調(diào)整施工組織，以及物資的采購(gòu)計(jì)劃，勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)行計(jì)劃等，以提高項(xiàng)目的應(yīng)變能力。、鐵路二次經(jīng)營(yíng)提升計(jì)劃工程部、計(jì)合部相互配合，根據(jù)目前到場(chǎng)圖紙和簽訂的承包合同，認(rèn)真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程圖紙量差，及時(shí)上報(bào)。工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，對(duì)比施工圖紙，是否存在設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的，及時(shí)整理資料實(shí)時(shí)上報(bào)。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實(shí)際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環(huán)保要求，以及防護(hù)柵欄、欄桿設(shè)計(jì)中心位置等是否與其它設(shè)施（如防拋網(wǎng)、變電設(shè)施、基站）發(fā)生沖突，以及設(shè)計(jì)數(shù)量不夠等實(shí)際情況，及時(shí)整理資料，以便變更和重新出圖等。、抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提升計(jì)劃物資部必須不斷跟蹤、各種材料的市場(chǎng)變動(dòng)情況，以及當(dāng)?shù)夭牧系墓?yīng)情況，以及材料運(yùn)輸過(guò)程中的道路變動(dòng)情況，隨時(shí)保持當(dāng)前的材料價(jià)格動(dòng)向，及時(shí)向項(xiàng)目管理層，以便項(xiàng)目管理層根據(jù)市場(chǎng)材料的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整施工組織，材料、物資的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，以便降低材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高項(xiàng)目的抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力。、項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力提升計(jì)劃鐵路工程線長(zhǎng)、面廣，財(cái)力、物力、人力等都投入巨大，因此常常受到國(guó)家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應(yīng)等各種因素的影響，業(yè)主在整個(gè)鐵路施工過(guò)程中，施工組織不斷變化。為此，給項(xiàng)目的總體策劃帶來(lái)了較大的策劃難度和準(zhǔn)確度，項(xiàng)目的總體策劃在應(yīng)變能力方面還不強(qiáng)，需要項(xiàng)目根據(jù)實(shí)時(shí)的篇三：年管理提升工作總結(jié)年能源系統(tǒng)管理提升工作總結(jié)本年度，以能源管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際，制定了能源專項(xiàng)提升領(lǐng)域的工作規(guī)劃和實(shí)施方案，聚焦短板，解決瓶頸，開(kāi)展、落實(shí)各項(xiàng)工作，重點(diǎn)完成深化專項(xiàng)提升，確保重點(diǎn)突破；持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，細(xì)化落實(shí)趕超措施；開(kāi)展管理診斷，解決共性問(wèn)題，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理辦法及制度，全面建立、健全能源管理體系，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理環(huán)節(jié)精細(xì)化。主要新增了《年電、天然氣階梯價(jià)格實(shí)施方案（試行》〉、《內(nèi)部單位委托加工能源消耗量轉(zhuǎn)移管理辦法》、《年節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目管理辦法（暫行）》等文件，切實(shí)做到有章可循，有據(jù)可依，形成管理及運(yùn)行靠制度辦事的良好工作機(jī)制。、整頓和改善在日常管理工作中存在的責(zé)任心缺失、管理簡(jiǎn)單化、不到位的現(xiàn)象，以明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任為目標(biāo)，組織職工開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心，提高崗位工作能力和效能，推動(dòng)節(jié)能工作的順利開(kāi)展。、完善加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)及監(jiān)察工作。推動(dòng)二級(jí)單位建立了專業(yè)廠級(jí)能源日?qǐng)?bào)制度、能源平衡表制度，督促各專業(yè)廠完善工序、機(jī)組的能耗管控。聯(lián)合監(jiān)察審計(jì)部、質(zhì)量計(jì)量中心對(duì)全公司二級(jí)單位進(jìn)行能源效能監(jiān)察，對(duì)能源管理制度、能源日?qǐng)?bào)及主要耗能設(shè)施報(bào)表制度以及節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出整改意見(jiàn)，督促各單位繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)能降耗工作的開(kāi)展。、定期對(duì)能源消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)消耗波動(dòng)異常的指標(biāo)及時(shí)與相關(guān)單位銜接，共同分析、查找原因，制定降耗措施。每月繪制能源介質(zhì)流向網(wǎng)絡(luò)圖，落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)能源損失的原因進(jìn)行分析并采取措施，采取自查和抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行能源檢查，對(duì)浪費(fèi)能源現(xiàn)象采取視頻與圖片等方式進(jìn)行曝光，對(duì)跑冒滴漏限期整改情況全程跟蹤。通過(guò)堅(jiān)持加強(qiáng)日常用能檢查和能源預(yù)控工作，能源現(xiàn)場(chǎng)管理明顯得到改善。、初步建立了能源績(jī)效管理體系，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)能源節(jié)約的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，-月共獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元，通過(guò)績(jī)效考核和階梯能源價(jià)格對(duì)能源超標(biāo)的單位進(jìn)行處罰，-月通過(guò)能源階梯價(jià)格收取各專業(yè)廠超電、天然氣定額費(fèi)用萬(wàn)元，-月違規(guī)用能考核元。、配合技術(shù)中心，督促各專業(yè)廠加快實(shí)施能源計(jì)量器具完善改造工作，保證廠級(jí)、車間級(jí)能源計(jì)量器具配置齊全，提升基礎(chǔ)管理水平。目前，第一批能源計(jì)量器具已采購(gòu)到位，正在實(shí)施安裝。二、推動(dòng)節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)施、二煉鋼機(jī)械泵替代蒸汽噴射泵、公司浴室用能優(yōu)化項(xiàng)目、初軋廠號(hào)退火爐節(jié)能改造進(jìn)入實(shí)施階段，澳化鋰余熱利用項(xiàng)目已建成，對(duì)初軋廠號(hào)均熱爐進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，據(jù)初步核算，節(jié)能率高達(dá)％以上，啟動(dòng)了四區(qū)商業(yè)氧氮項(xiàng)目，關(guān)停了四區(qū)制氧機(jī)組，至月共節(jié)約電萬(wàn),節(jié)約電費(fèi)萬(wàn)元（內(nèi)部結(jié)算價(jià)），扣出外購(gòu)液體萬(wàn)元，創(chuàng)效萬(wàn)元。、開(kāi)展了節(jié)能項(xiàng)目技術(shù)儲(chǔ)備工作，與鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院環(huán)境與資源研究所協(xié)同對(duì)全公司工業(yè)爐窯進(jìn)行能效測(cè)試工作。針對(duì)公司工業(yè)爐窯整體技術(shù)裝備水平落后現(xiàn)狀，會(huì)同設(shè)備管理部向公司提交《攀長(zhǎng)鋼公司爐窯節(jié)能改造工作計(jì)劃》。此外，為充分利用自然光，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，能動(dòng)中心、設(shè)備部、企管部組織相關(guān)人員對(duì)武都生產(chǎn)區(qū)各主體車間進(jìn)行廠房采光改造和照明條件進(jìn)行考察分析，綜合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)照度需求水平，改造實(shí)施的技術(shù)難度、改造成本和保證改造過(guò)程中的安全生產(chǎn)等因素，向公司提交武都生產(chǎn)區(qū)實(shí)施廠房采光改造方案。、下發(fā)了關(guān)于上報(bào)年度節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目的通知。三、大力推進(jìn)工藝優(yōu)化工作加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)投入，努力提升節(jié)能減排技術(shù)水平，從源頭和生產(chǎn)過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。一煉鋼廠進(jìn)一步優(yōu)化連鑄線生產(chǎn)工藝，優(yōu)化爐工藝，嚴(yán)格控制爐出鋼成份，確保爐冶煉條件，爐加快抽空效率減少熱損失，為爐降低電耗創(chuàng)造條件。二煉鋼繼續(xù)圍繞高效冶煉，充分發(fā)揮#爐超高功率性能，不斷總結(jié)#爐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，形成一套穩(wěn)定、成熟的生產(chǎn)模式初軋廠繼續(xù)開(kāi)展連鑄坯降溫軋制工作，繼續(xù)開(kāi)展自煉鋼的紅送工藝優(yōu)化試驗(yàn)。連軋