生產(chǎn)部經(jīng)理上半年工作總結(jié)

第頁共頁消費部經(jīng)理上半年工作總結(jié)消費部經(jīng)理上半年工作總結(jié)〔一〕作為一名消費主管，只有自己的業(yè)務(wù)程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著車間不斷的開展，對我們消費主管的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提早學(xué)習(xí)好各方面的才能，為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的上半年工作總結(jié)。一、員工管理方面要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，消費主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。二、現(xiàn)場管理方面這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有時機找借口，而我還沒有一個自己的方法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中汲取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為標(biāo)準(zhǔn)。車間衛(wèi)生做得還不錯，領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對產(chǎn)品進展檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，三、下半年工作方案要發(fā)揚團隊精神。因為車間經(jīng)營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？詳細到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人獲得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。車間的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，能及時的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。要有一顆永攀頂峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。假如想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪將來的藍圖。消費部經(jīng)理上半年工作總結(jié)〔二〕20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的消費及管理工作即將告一段落。回憶半年來的繁忙與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶著下，緊跟公司下達的上半年度消費任務(wù)方案，努力加強消費管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都獲得了長足的進步。xx廠的開展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠消費管理部在20xx上半年的消費和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：一、消費管理工作1、協(xié)調(diào)消費，合理調(diào)度。根據(jù)公司消費管理部年度、季度滾動消費方案及我廠實際消費情況制定季度物資采購方案和月消費方案，平衡調(diào)整各項原輔材料、消費物料，合理進展消費調(diào)度和協(xié)調(diào)消費。上半年xx-xx月份共制備消費xx。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝消費xx。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項消費任務(wù)。2、消費現(xiàn)場工藝查證。消費現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx標(biāo)準(zhǔn)和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在消費過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進展監(jiān)視控制，從而實現(xiàn)消費出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的。消費管理部在過去的半年里，配合各消費班組質(zhì)量監(jiān)視員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的消費過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品消費工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、認真上報各種消費統(tǒng)計報表及消費數(shù)據(jù)。消費管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認真細致。消費管理部在完成各項報表及消費數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何過失，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批消費記錄審核及消費管理記錄臺帳批消費記錄是每一批疫苗的完好檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個消費、檢驗過程。為了保證消費工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性和真實有效性，消費管理部對每批次的消費記錄進展了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品消費記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能消耗明細、庫存……等相關(guān)消費記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要消費數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與消費不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xx。6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。今年xx月，消費管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標(biāo)排放。同時，認真按環(huán)保要求進展我廠《污染物排放答應(yīng)證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。二、存在問題1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進展現(xiàn)場管理的頻次缺乏，消費工藝紀(jì)律監(jiān)視管理不夠，缺少理解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決消費實際問題和履行消費工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。2、對公司“三化”工程認識缺乏，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”管理很好地施行。三、下半年工作方案1、使現(xiàn)場管理向縱深開展，克制現(xiàn)場管理深化不夠，加強消費現(xiàn)場管理，解決消費實際問題。2、加強消費工藝紀(jì)律監(jiān)視管理和消費工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)