公司部門主管工作總結(jié)

第38頁共38頁公司部?門主管?工作總?結(jié)_?___?年就快?結(jié)束，?回首_?___?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)的艱?辛，也?有遇到?困難和?挫折時?惆悵，?時光過?得飛快?，不知?不覺中?，充滿?希望的?___?_年就?伴隨著?新年伊?始即將?臨近。?可以說?，__?__年?是公司?推進(jìn)行?業(yè)改革?、拓展?市場、?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵年。?現(xiàn)就本?年度重?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、虛心?學(xué)習(xí)，?努力工?作，圓?滿完成?任務(wù)。?（一?）、_?___?年里，?我自覺?加強學(xué)?習(xí)，虛?心求教?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，一?方面，?干中學(xué)?，學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗?，我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實錘?煉，較?快地完?成任務(wù)?。另一?方面，?問書本?，問同?事，不?斷豐富?知識掌?握技巧?。在各?級領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，不斷?進(jìn)步，?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點，?把握住?了工作?重點和?難點。?（二?）、愛?崗敬業(yè)?、扎實?工作、?不怕困?難、勇?挑重?fù)?dān)?，熱情?服務(wù)，?在本職?崗位上?發(fā)揮出?應(yīng)有的?作用。?二、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，突?出工作?重點，?落實管?理目標(biāo)?責(zé)任制?。（?一）、?___?_年上?半年，?公司已?制定了?完善的?規(guī)程及?考勤制?度__?__年?下半年?，行政?___?_召開?___?_年的?工作安?排布置?會議年?底工作?目標(biāo)完?成情況?考評，?將考評?結(jié)果列?入各部?門管理?人員的?年終績?效。在?工作目?標(biāo)落實?過程中?宿舍管?理管理?完善工?作制度?，有力?地促進(jìn)?了管理?水平的?整體提?升。?（二）?、對清?潔每周?不定期?檢查評?分，對?好的獎?勵，差?的處罰?。三?、主要?經(jīng)驗和?收獲?（一）?、只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?業(yè)務(wù)，?才能更?好適應(yīng)?工作崗?位。?（二）?、只有?主動融?入__?__，?處理好?各方面?的關(guān)系?。才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)。?（三?）、只?有堅持?原則落?實制度?，認(rèn)真?統(tǒng)計盤?點，才?能履行?好用品?的申購?與領(lǐng)用?。（?四）、?只有樹?立服務(wù)?意識，?加強溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?（五?）、要?加強與?員工的?交流，?要與員?工做好?協(xié)調(diào)，?解決員?工工作?上的問?題，要?與員工?進(jìn)行思?想交流?。四?、加強?檢查，?及時整?改，在?工作中?正確認(rèn)?識自己?。（?一）、?經(jīng)過這?樣緊張?有序的?一年，?我感覺?自己工?作技能?上了一?個新臺?階，做?每一項?工作都?有了明?確的計?劃和步?驟，行?動有了?方向，?工作有?了目標(biāo)?，心中?真正有?了底。?基本做?到了忙?而不亂?，緊而?不散，?條理清?楚，事?事分明?，從根?本上擺?脫了剛?參加工?作時只?顧埋頭?苦干，?不知總?結(jié)經(jīng)驗?的現(xiàn)象?。就這?樣，我?從無限?繁忙中?走進(jìn)這?一步，?又從無?限輕松?中走出?這一年?，還有?，在工?作的同?時，我?還明白?了為處?事的道?理，也?明白了?，一個?良好的?心態(tài)，?一份對?工作的?熱誠及?其相形?之下的?責(zé)任心?是如何?重要。?（二?）、總?結(jié)下來?。在這?一年的?工作中?接觸到?了新事?物、產(chǎn)?生了許?多新問?題，也?學(xué)習(xí)到?了許多?新知識?、新經(jīng)?驗，使?自己在?思想認(rèn)?識和工?作能力?上有了?新的提?高和進(jìn)?一步的?完善。?在日常?的工作?中，我?時刻要?求自己?從實際?出發(fā)，?堅持高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，力求?做到業(yè)?務(wù)不知?素質(zhì)和?道德素?質(zhì)雙提?高。?五、要?定期召?開工作?會議，?兼聽下?面員工?的意見?，敢于?薦舉賢?才，總?結(jié)工作?成績與?問題，?及時采?取對策?。六?、存在?的不足?總的?來看，?還存在?不足的?地方，?還存在?一些亟?待我們?解決的?問題，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個?方面：?1、?對新的?東西學(xué)?習(xí)不夠?，工作?上往往?憑經(jīng)驗?辦事，?憑以往?的工作?套路處?理問題?，表現(xiàn)?出工作?上的大?膽創(chuàng)新?不夠。?2、?本部有?個別員?工，驕?傲情緒?較高，?工作上?我行我?素，自?己為是?，公司?的制度?公開不?新遵守?，在同?事之間?挑撥是?非，嘲?諷，冷?語，這?些情況?不利于?同事之?間的團(tuán)?結(jié)，要?從思想?上加以?教育或?處罰，?為企業(yè)?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?和形象?。七?、下步?的打算?針對?___?_年工?作中存?在的不?足，為?了做好?新一年?的工作?，突出?做好以?下幾個?方面：?（一?）、積?極搞好?與員工?的協(xié)調(diào)?，進(jìn)一?步理順?關(guān)系；?（二?）、加?強管理?知識的?學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?；（?三）、?加強基?礎(chǔ)工作?建設(shè)，?強化管?理的創(chuàng)?新實踐?，促進(jìn)?管理水?平的提?升。?在今后?的工作?中要不?斷創(chuàng)新?，及時?與員工?進(jìn)行溝?通，向?廣大員?工宣傳?公司管?理的相?關(guān)規(guī)定?，在明?年的工?作中，?我會繼?續(xù)努力?，多向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報自己?在工作?中的思?想和感?受，及?時糾正?和彌補?自身的?不足和?缺陷。?我們的?工作要?團(tuán)結(jié)才?力量，?要合作?才會成?功，才?能把我?們的工?作推向?前進(jìn)。?我相信?：在上?級的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，公?司的明?天更美?好。?公司部?門主管?工作總?結(jié)（二?）_?___?年就快?結(jié)束，?回首_?___?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)的艱?辛，也?有遇到?困難和?挫折時?惆悵，?時光過?得飛快?，不知?不覺中?，充滿?希望的?___?_年就?伴隨著?新年伊?始即將?臨近。?可以說?，__?__年?是公司?推進(jìn)行?業(yè)改革?、拓展?市場、?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵年。?現(xiàn)就本?年度重?要工作?情況總?結(jié)一?、虛心?學(xué)習(xí)，?努力工?作，圓?滿完成?任務(wù)。?（一?）、_?___?年里，?我自覺?加強學(xué)?習(xí)，虛?心求教?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，一?方面，?干中學(xué)?，學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗?，我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實錘?煉，較?快地完?成任務(wù)?。另一?方面，?問書本?，問同?事，不?斷豐富?知識掌?握技巧?。在各?級領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，不斷?進(jìn)步，?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點，?把握住?了工作?重點和?難點。?（二?）、愛?崗敬業(yè)?、扎實?工作、?不怕困?難、勇?挑重?fù)?dān)?，熱情?服務(wù)，?在本職?崗位上?發(fā)揮出?應(yīng)有的?作用。?二、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，突?出工作?重點，?落實管?理目標(biāo)?責(zé)任制?。（?一）、?___?_年上?半年，?公司已?制定了?完善的?規(guī)程及?考勤制?度__?__年?下半年?，行政?___?_召開?___?_年的?工作安?排布置?會議年?底工作?目標(biāo)完?成情況?考評，?將考評?結(jié)果列?入各部?門管理?人員的?年終績?效。在?工作目?標(biāo)落實?過程中?宿舍管?理管理?完善工?作制度?，有力?地促進(jìn)?了管理?水平的?整體提?升。?（二）?、對清?潔每周?不定期?檢查評?分，對?好的獎?勵，差?的處罰?。三?、主要?經(jīng)驗和?收獲?（一）?、只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?業(yè)務(wù)，?才能更?好適應(yīng)?工作崗?位。?（二）?、只有?主動融?入__?__，?處理好?各方面?的關(guān)系?。才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)。?（三?）、只?有堅持?原則落?實制度?，認(rèn)真?統(tǒng)計盤?點，才?能履行?好用品?的申購?與領(lǐng)用?。（?四）、?只有樹?立服務(wù)?意識，?加強溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?（五?）、要?加強與?員工的?交流，?要與員?工做好?協(xié)調(diào)，?解決員?工工作?上的問?題，要?與員工?進(jìn)行思?想交流?。四?、加強?檢查，?及時整?改，在?工作中?正確認(rèn)?識自己?。（?一）、?經(jīng)過這?樣緊張?有序的?一年，?我感覺?自己工?作技能?上了一?個新臺?階，做?每一項?工作都?有了明?確的計?劃和步?驟，行?動有了?方向，?工作有?了目標(biāo)?，心中?真正有?了底。?基本做?到了忙?而不亂?，緊而?不散，?條理清?楚，事?事分明?，從根?本上擺?脫了剛?參加工?作時只?顧埋頭?苦干，?不知總?結(jié)經(jīng)驗?的現(xiàn)象?。就這?樣，我?從無限?繁忙中?走進(jìn)這?一步，?又從無?限輕松?中走出?這一年?，還有?，在工?作的同?時，我?還明白?了為處?事的道?理，也?明白了?，一個?良好的?心態(tài)，?一份對?工作的?熱誠及?其相形?之下的?責(zé)任心?是如何?重要。?（二?）、總?結(jié)下來?。在這?一年的?工作中?接觸到?了新事?物、產(chǎn)?生了許?多新問?題，也?學(xué)習(xí)到?了許多?新知識?、新經(jīng)?驗，使?自己在?思想認(rèn)?識和工?作能力?上有了?新的提?高和進(jìn)?一步的?完善。?在日常?的工作?中，我?時刻要?求自己?從實際?出發(fā)，?堅持高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，力求?做到業(yè)?務(wù)不知?素質(zhì)和?道德素?質(zhì)雙提?高。?五、要?定期召?開工作?會議，?兼聽下?面員工?的意見?，敢于?薦舉賢?才，總?結(jié)工作?成績與?問題，?及時采?取對策?。六?、存在?的不足?總的?來看，?還存在?不足的?地方，?還存在?一些亟?待我們?解決的?問題，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個?方面?1、對?新的東?西學(xué)習(xí)?不夠，?工作上?往往憑?經(jīng)驗辦?事，憑?以往的?工作套?路處理?問題，?表現(xiàn)出?工作上?的大膽?創(chuàng)新不?夠。?2、本?部有個?別員工?，驕傲?情緒較?高，工?作上我?行我素?，自己?為是，?公司的?制度公?開不新?遵守，?在同事?之間挑?撥是非?，嘲諷?，冷語?，這些?情況不?利于同?事之間?的團(tuán)結(jié)?，要從?思想上?加以教?育或處?罰，為?企業(yè)創(chuàng)?造良好?的工作?環(huán)境和?形象。?七、?下步的?打算?針對_?___?年工作?中存在?的不足?，為了?做好新?一年的?工作，?突出做?好以下?幾個方?面（?一）、?積極搞?好與員?工的協(xié)?調(diào)，進(jìn)?一步理?順關(guān)系?；（?二）、?加強管?理知識?的學(xué)習(xí)?提高，?創(chuàng)新工?作方法?，提高?工作效?益；?（三）?、加強?基礎(chǔ)工?作建設(shè)?，強化?管理的?創(chuàng)新實?踐，促?進(jìn)管理?水平的?提升。?在今?后的工?作中要?不斷創(chuàng)?新，及?時與員?工進(jìn)行?溝通，?向廣大?員工宣?傳公司?管理的?相關(guān)規(guī)?定，在?明年的?工作中?，我會?繼續(xù)努?力，多?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報自?己在工?作中的?思想和?感受，?及時糾?正和彌?補自身?的不足?和缺陷?。我們?的工作?要團(tuán)結(jié)?才力量?，要合?作才會?成功，?才能把?我們的?工作推?向前進(jìn)?。我相?信：在?上級的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?公司的?明天更?美好。?首頁1?2尾頁?第三?篇：年?度公司?部門主?管工作?總結(jié)范?文__?__主?頁搜索?公司?部門主?管工作?總結(jié)（?三）?一、員?工個人?對全年?重點工?作、核?心績效?指標(biāo)進(jìn)?行鑒定?。（?一）信?息化建?設(shè)及應(yīng)?用1?、因為?公司所?用的操?作系統(tǒng)?經(jīng)常遭?到各種?病毒和?惡意軟?件的攻?擊，操?作系統(tǒng)?需要經(jīng)?常進(jìn)行?補丁的?更新。?集團(tuán)為?解決這?個問題?，決定?部署w?sus?補丁服?務(wù)器，?以實現(xiàn)?系統(tǒng)補?丁的自?動更新?，在經(jīng)?過多次?的實驗?之后在?全國大?區(qū)中提?前部署?了該服?務(wù)器，?有效的?保護(hù)了?公司網(wǎng)?絡(luò)的安?全。?2、在?五一大?忙期間?，其他?大區(qū)有?因為病?毒攻擊?造成網(wǎng)?絡(luò)的嚴(yán)?重后果?，為了?保證_?___?在五一?期間避?免受到?病毒的?攻擊及?病毒的?大規(guī)模?爆發(fā)，?我積極?配合總?部信息?安全部?通宵架?設(shè)新版?病毒服?務(wù)器，?當(dāng)時正?值海光?寺重裝?和進(jìn)行?五一大?忙支援?設(shè)備的?___?_時期?，時間?緊、任?務(wù)重，?在經(jīng)過?兩晝夜?后，順?利將服?務(wù)器搭?建完成?并調(diào)試?成功。?并且在?架設(shè)完?成后統(tǒng)?一將公?司內(nèi)電?腦的防?病毒軟?件更換?為諾頓?最新版?本的殺?毒軟1?范文?___?_主頁?搜索?件。?3、在?___?_忙期?間，連?續(xù)新開?芥園道?店、金?鐘河大?街店、?小站店?、北辰?瑞景店?、濱海?開發(fā)區(qū)?店、紅?橋店、?復(fù)康路?店共_?___?家門店?，時間?緊、任?務(wù)重。?總部支?援物資?也不斷?送達(dá)，?我對支?援設(shè)備?進(jìn)行清?點、調(diào)?配，積?極同物?流和連?鎖店進(jìn)?行聯(lián)系?，確保?了支援?設(shè)備能?及時送?達(dá)支援?部門，?保證了?各部門?、門店?的大忙?工作。?4、?在__?__年?中，我?感到原?有的資?產(chǎn)記賬?方式與?管理方?法已不?能滿足?公司發(fā)?展和設(shè)?備的快?速增加?，便和?部門其?他同事?自行開?發(fā)了固?定資產(chǎn)?管理平?臺，用?于日常?固定資?產(chǎn)的登?記、調(diào)?撥轉(zhuǎn)移?、日常?維修維?護(hù)、資?產(chǎn)報廢?等操作?實施，?使設(shè)備?從開始?使用到?報廢的?整個使?用周期?更加具?體化、?各種資?產(chǎn)數(shù)據(jù)?更加準(zhǔn)?確，使?業(yè)務(wù)流?程化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、專業(yè)?化，為?今后更?好的管?理打下?了基礎(chǔ)?。5?、在_?___?年期間?，為了?配合新?門店系?統(tǒng)、新?分公司?系統(tǒng)、?sap?71?0、r?m等一?些新系?統(tǒng)的上?線，我?主動聯(lián)?系相關(guān)?部門，?詢問相?關(guān)情況?，加班?加點為?公司內(nèi)?所有電?腦更換?新的操?作系統(tǒng)?及應(yīng)用?軟件，?并在要?求時間?之前完?成，避?免了因?軟件版?本落后?造成工?作的不?便和對?銷售的?影響。?（二?）日常?設(shè)備維?修及維?護(hù)2?范文?___?_主頁?搜索?公司信?息類設(shè)?備逐年?增加，?原有的?維修流?程與維?修方法?以不能?適應(yīng)當(dāng)?前的環(huán)?境，我?和其他?同事在?分析了?當(dāng)前面?臨的主?要問題?又研究?了同類?其他公?司的流?程，在?提高維?修維護(hù)?的技術(shù)?水平的?基礎(chǔ)上?，改進(jìn)?了維修?維護(hù)的?流程與?方法，?減少了?中間環(huán)?節(jié)，加?快了維?修維護(hù)?速度，?做到了?硬件損?壞__?__天?之內(nèi)修?好，非?硬件損?壞__?__小?時之內(nèi)?修好，?效率較?之從前?提高了?___?_倍，?維修維?護(hù)質(zhì)量?上也有?了很大?提高。?在日?常工作?當(dāng)中，?我及時?對店面?及辦公?區(qū)送來?的信息?設(shè)備進(jìn)?行維修?，并對?其進(jìn)行?維修記?錄登記?。對使?用時間?較長的?設(shè)備進(jìn)?行日常?維護(hù)，?如除塵?等，以?避免因?此造成?設(shè)備的?損壞。?對于?不能維?修或無?維修價?值的設(shè)?備，積?極聯(lián)系?財務(wù)部?門一起?進(jìn)行鑒?定，與?各相關(guān)?部門溝?通，提?起報廢?流程。?對公司?設(shè)備正?常、有?序的更?新?lián)Q代?，保證?了設(shè)備?性能滿?足公司?各類業(yè)?務(wù)的需?要。?（三）?日常、?年中及?年末盤?點檢查?工作?盤點工?作是資?產(chǎn)管理?工作當(dāng)?中的重?中之重?，因此?每年都?會對整?個公司?進(jìn)行兩?次大型?的盤點?，一是?在年中?，二是?在年末?，我和?財務(wù)部?門一起?對各個?部門進(jìn)?行例行?的盤點?工作，?對盤點?出來的?差異及?時查找?差異原?因，對?產(chǎn)生差?異的第?一責(zé)任?人及時?追究其?責(zé)任，?并按公?司制度?進(jìn)行3?范文?___?_主頁?搜索?相應(yīng)的?處理。?（四?）新開?店面及?店面改?造重裝?工作?在這一?年當(dāng)中?，我經(jīng)?歷了新?開店面?及店面?重裝工?作。這?里包括?南樓店?、塘沽?店、海?光寺店?、西青?道店、?塘沽金?街店、?大港店?、北辰?店、六?緯路店?、紅旗?路、長?安店、?楊柳青?店、中?山路、?武清店?等店面?的重裝?改造工?作。?重裝期?間，我?將開店?所需要?的電腦?提前準(zhǔn)?備好，?___?_好操?作系統(tǒng)?，并調(diào)?試完畢?。開業(yè)?當(dāng)天，?對門店?內(nèi)的信?息設(shè)備?實時保?障，確?保開業(yè)?期間無?故障發(fā)?生。?（五）?節(jié)假日?的電腦?支援工?作在?過去的?一年中?，我經(jīng)?歷了元?旦、五?一、?十一?、這三?個大型?節(jié)日的?促銷階?段，在?此時節(jié)?當(dāng)中，?我對三?十家店?面支援?了三百?多套電?腦設(shè)備?和三百?多臺打?印機，?主要包?括支援?設(shè)備的?發(fā)放、?調(diào)試、?以及后?期設(shè)備?的撤回?。在?大忙支?援前，?我提前?對用于?支援的?設(shè)備的?完好進(jìn)?行檢查?，以避?免在支?援期間?出現(xiàn)問?題，對?有問題?的設(shè)備?及時聯(lián)?系相關(guān)?維修單?位進(jìn)行?維4?范文_?___?主頁搜?索修?，以保?證大忙?支援需?要。對?支援設(shè)?備我按?照用途?的不同?提前_?___?好相應(yīng)?的業(yè)務(wù)?軟件，?以減少?后期的?工作壓?力，也?可以提?前發(fā)現(xiàn)?問題、?解決問?題。?在大忙?支援期?間，我?根據(jù)各?店的實?際需求?，將提?前準(zhǔn)備?好的電?腦發(fā)放?到各店?面，并?做好交?接手續(xù)?。然后?對支援?設(shè)備進(jìn)?行__?__，?對于中?小型店?面采用?___?_的方?式進(jìn)行?調(diào)試，?對于大?型店面?，我到?店面和?店面銷?售人員?一起調(diào)?試，以?保證設(shè)?備的正?常運轉(zhuǎn)?和各種?銷售軟?件的正?常運行?，并保?證在短?時間內(nèi)?完成二?十多家?店面的?大規(guī)模?___?_調(diào)試?工作。?在大?忙支援?過后，?我對支?援設(shè)備?進(jìn)行清?點、封?裝，確?保其配?件及附?屬設(shè)備?完好齊?全，然?后撤回?設(shè)備并?入庫保?管。?二、對?全年的?工作任?務(wù)完成?情況進(jìn)?行總結(jié)?分析。?__?__年?期間，?我總結(jié)?___?_年在?工作中?取得的?成果，?并分析?了自身?在工作?方法上?、工作?的完成?標(biāo)準(zhǔn)等?方面存?在的不?足，進(jìn)?而確定?了__?__年?的初步?要求。?在這一?年間，?我不斷?強化自?身業(yè)務(wù)?水平、?提升技?術(shù)實力?、提高?管理能?力，從?而達(dá)到?公司、?部門對?我的要?求。在?信息化?建設(shè)當(dāng)?中，我?全心投?入，對?工作一?絲不茍?，按時?的保質(zhì)?保量的?完成領(lǐng)?導(dǎo)交予?的各項?任務(wù)。?5?范文_?___?主頁搜?索在?部門內(nèi)?部，注?重團(tuán)隊?協(xié)作，?吸收其?他員工?的工作?經(jīng)驗，?及時把?自己總?結(jié)的經(jīng)?驗與他?人__?__，?共同進(jìn)?步，在?工作當(dāng)?中，在?獨立完?成工作?的同時?，協(xié)助?他人工?作并且?把自己?所了解?的經(jīng)驗?知識_?___?給大家?。在?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，我保?持良好?的工作?作風(fēng)和?奮斗士?氣，確?實把工?作目標(biāo)?落實到?實際工?作中去?，行動?迅速，?紀(jì)律嚴(yán)?明，管?理嚴(yán)格?，積極?落實個?人任務(wù)?清單與?計劃實?施，積?極推進(jìn)?工作，?提高效?率量化?結(jié)果，?圓滿實?現(xiàn)了本?年度工?作目標(biāo)?。三?、下一?步工作?的思路?、計劃?與核心?任務(wù)。?在明?年的工?作中，?我要不?斷地總?結(jié)自身?的工作?經(jīng)驗，?對自身?工作進(jìn)?行剖析?，找出?不足加?以改進(jìn)?。緊跟?企業(yè)發(fā)?展的大?方向，?增強自?身的技?術(shù)水平?。嚴(yán)格?要求自?己，提?升工作?標(biāo)準(zhǔn)，?學(xué)習(xí)先?進(jìn)技術(shù)?，加強?團(tuán)隊建?設(shè)和思?想高度?。在業(yè)?務(wù)工作?上，加?強維護(hù)?管理，?防范故?障發(fā)生?，為公?司做好?服務(wù)保?障工作?。在?___?_年的?工作中?，要繼?續(xù)加強?資產(chǎn)方?面的管?理，要?從以前?被動的?對資產(chǎn)?從事管?理轉(zhuǎn)變?為主動?的進(jìn)行?管理，?將和財?務(wù)部聯(lián)?合對各?部門的?信息資?產(chǎn)進(jìn)行?不定期?的抽查?，對于?發(fā)現(xiàn)的?不規(guī)范?的地方?要嚴(yán)格?按照公?司的制?度進(jìn)行?處理，?并對發(fā)?現(xiàn)問題?的責(zé)任?人進(jìn)行?教育已?加強其?對資產(chǎn)?管理重?要性的?理解。?加強對?信息設(shè)?備的巡?檢力度?，力求?把可能?出現(xiàn)6?范文?___?_主頁?搜索?的問題?提前預(yù)?防、提?前發(fā)現(xiàn)?、提前?解決，?這樣不?僅可以?保障各?部門的?正常工?作和店?面的正?常銷售?，也可?以節(jié)約?維修費?用和人?力成本?。對于?大忙支?援的設(shè)?備平時?要注意?維護(hù)保?養(yǎng)，對?與支援?方式與?方法上?還要做?更多的?思考以?提高工?作效率?，支援?設(shè)備上?___?_的業(yè)?務(wù)軟件?要盡量?整合到?一起以?提高通?用性，?盡可能?的做到?一機多?用以縮?短大忙?支援時?的調(diào)試?時間。?在工作?方法上?在部門?內(nèi)要明?確個人?分工，?使每個?人明確?自身的?工作內(nèi)?容，安?排工作?要根據(jù)?工作的?內(nèi)容和?每個人?的特點?，使每?個人都?可以在?部門中?找到自?身的位?置。要?加強團(tuán)?隊的合?作意識?，使每?一個人?都充分?的融入?到團(tuán)隊?中。?在新的?一年期?待自己?的更大?進(jìn)步。?7?第四篇?：部門?主管工?作總結(jié)?___?_年辦?公室部?門工作?總結(jié)大?全（范?文）?一、做?好辦公?室工作?，必須?加強學(xué)?習(xí)、提?高素質(zhì)?。__?__年?公司正?式啟動?辦公自?動化系?統(tǒng)，實?行無紙?化辦文?，公司?呈現(xiàn)了?節(jié)奏快?、作風(fēng)?實、標(biāo)?準(zhǔn)高、?要求嚴(yán)?的新氣?象。為?適應(yīng)工?作需要?，辦公?室多次?___?_職工?結(jié)合系?統(tǒng)測試?進(jìn)行學(xué)?習(xí)和技?能培訓(xùn)?，使經(jīng)?辦人員?在無紙?化辦文?中做到?個個是?技術(shù)能?手，文?件辦理?中未出?現(xiàn)操作?失誤的?情況，?保證了?公司公?文流轉(zhuǎn)?系統(tǒng)的?順暢運?行。?二、做?好辦公?室工作?，必須?計劃周?詳，定?期檢查?，做到?開始有?計劃、?中間有?檢查、?最后有?結(jié)果。?針對?公司制?定并落?實到部?門的目?標(biāo)，辦?公室每?季度制?訂了工?作計劃?，將任?務(wù)落實?到人，?并明確?切實可?行的實?施措施?；每月?至少召?開一次?主任工?作會議?，檢查?工作計?劃的完?成情況?，查找?存在問?題，對?未完工?作督促?完成；?根據(jù)執(zhí)?行中的?實際情?況適時?調(diào)整工?作計劃?，加緊?實施。?一年來?辦公室?工作計?劃周密?、執(zhí)行?得力、?檢查細(xì)?致，總?結(jié)認(rèn)真?，較好?地保證?了年度?工作目?標(biāo)的完?成。?三、做?好辦公?室工作?，必須?___?_縝密?，執(zhí)行?細(xì)心。?辦公?室工作?繁雜，?稍不注?意就易?出紕漏?，有的?甚至可?能會影?響公司?大局。?因此，?我們要?求每一?位職工?牢固樹?立辦公?室工作?無小事?的意識?，一要?細(xì)心、?細(xì)致，?二要從?細(xì)小的?事抓起?。時時?刻刻、?事事處?處，都?要認(rèn)真?、細(xì)致?，謹(jǐn)言?慎行，?做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)?布臵的?工作在?辦公室?延誤，?不讓?需要辦?理的文?電在辦?公室積?壓，不?讓到辦?公室聯(lián)?系工作?的同志?受到冷?落，不?讓公司?形象因?辦公室?工作而?受損。?___?_年我?們還將?把培養(yǎng)?工作細(xì)?致嚴(yán)謹(jǐn)?，服務(wù)?細(xì)心周?到的作?風(fēng)作為?辦公室?的重點?工作來?抓，從?辦文到?綜合宣?傳、行?政管理?，都要?求認(rèn)真?、細(xì)致?、嚴(yán)謹(jǐn)?。四?、做好?辦公室?工作，?必須用?服務(wù)至?上的精?神來統(tǒng)?領(lǐng)。?我們對?辦公室?每個職?工都強?調(diào)了服?務(wù)精神?的理念?，并把?這種理?念落實?到工作?中去。?一年來?，辦公?室同志?在辦文?、采購?、用車?等方面?都體現(xiàn)?了服務(wù)?精神，?周密安?排好領(lǐng)?導(dǎo)的工?作日程?，耐心?協(xié)調(diào)解?決部門?的困難?，為每?一個職?工分憂?解難。?即使在?工作中?遇到一?些不合?理的指?責(zé)，也?本著服?務(wù)的精?神去解?釋，而?不是抵?觸甚至?對立。?比如我?們在司?機班試?行了投?訴登記?制度，?___?_年對?司機的?投訴大?為減少?，這充?分說明?我們的?工作得?到了公?司職工?的認(rèn)可?。__?__年?企劃投?資部部?門工作?總結(jié)_?___?年，我?部圍繞?公司的?經(jīng)營目?標(biāo)和工?作任務(wù)?，積極?開展各?項工作?，取得?了較好?的工作?成果。?我們有?幾點體?會：?一、注?重工作?計劃性?努力?增強了?部門工?作的計?劃性、?針對性?和前瞻?性，避?免隨意?性和盲?目性，?有效地?保證了?各項工?作落到?實處。?部里在?每個月?的月初?都要召?開一次?部務(wù)會?議，對?上月的?工作計?劃完成?情況進(jìn)?行檢查?、總結(jié)?，對本?月工作?計劃進(jìn)?行安排?和部署?，部門?工作做?到了有?布臵、?有檢查?、有?調(diào)整、?有落實?。同時?根據(jù)職?工的崗?位職責(zé)?要求把?工作任?務(wù)進(jìn)行?層層分?解，細(xì)?化量化?，做到?任務(wù)到?人，工?作不留?死角，?切實保?障部門?工作的?有序化?運轉(zhuǎn)。?二、?突出重?點，抓?住關(guān)鍵?根據(jù)?部門工?作比較?繁重、?業(yè)務(wù)跨?度較大?的狀況?，為了?保證工?作的進(jìn)?度和質(zhì)?量，我?們在安?排工作?時，緊?緊圍繞?公司的?經(jīng)營目?標(biāo)和工?作任務(wù)?，把握?工作中?的輕、?重、緩?、急，?著眼大?局，抓?住關(guān)鍵?，力爭?抓緊抓?實，抓?出實效?；對重?點工作?、重要?事項、?重大項?目以及?特事特?辦的事?項，加?強領(lǐng)導(dǎo)?，集中?力量，?加快辦?理，并?采取相?應(yīng)措施?，確保?不延誤?，部門?工作做?到了思?路不亂?、陣腳?不亂。?三、?注重質(zhì)?量，講?求實效?在工?作質(zhì)量?和要求?上突出?嚴(yán)字。?要提高?工作質(zhì)?量，就?必須在?工作安?排上嚴(yán)?格要求?、嚴(yán)格?管理、?嚴(yán)格把?關(guān)，努?力提高?辦文、?辦事的?總體水?平。牢?固樹立?精益求?精觀念?，克服?過得去?的思想?，精心?___?_、周?密安排?，努力?提高工?作質(zhì)量?和效率?。在工?作安排?上，既?要結(jié)合?本部門?的工作?實際，?創(chuàng)造性?地開展?工作，?又要樹?立全局?觀念，?不折不?扣地貫?徹公司?的決策?和部署?，確保?公司經(jīng)?營目標(biāo)?和工作?目標(biāo)的?落實。?四、?加強作?風(fēng)建設(shè)?工作?開展得?是否順?利、是?否能取?得預(yù)計?的效果?，關(guān)鍵?取決于?過硬的?工作作?風(fēng)。我?們以規(guī)?范管理?作為工?作的基?本要求?，要求?全體職?工認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)?、規(guī)范?地操作?每一件?小事，?每一項?具體工?作。同?時也要?從有利?于工作?出發(fā)，?堅持實?事求是?，做到?原則性?與靈活?性的有?機統(tǒng)一?，努?力防止?和克服?___?_、_?___?，堅持?辦實事?、講實?效，努?力建設(shè)?一支效?率高、?作風(fēng)硬?的隊伍?。__?__年?財務(wù)管?理部部?門工作?總結(jié)?年內(nèi)，?在全體?員工的?共同努?力下，?我部完?成了_?___?年全面?預(yù)算及?今后五?年資金?預(yù)算的?編制、?完成了?公司制?定的融?資定額?和降低?融資成?本的目?標(biāo)任務(wù)?等工作?。一?、緊跟?企業(yè)管?理發(fā)展?趨勢，?努力實?現(xiàn)管理?職能的?轉(zhuǎn)變。?致力?于從財?務(wù)資料?的搜集?者和提?供者轉(zhuǎn)?變?yōu)閷?財務(wù)信?息能量?的釋放?者和推?動者的?角色轉(zhuǎn)?換，從?提供多?項任務(wù)?和交易?信息為?主，轉(zhuǎn)?向為業(yè)?務(wù)部門?提供更?多決策?支持的?信息分?析；參?與戰(zhàn)略?決策，?做好全?面預(yù)算?管理工?作，完?成有關(guān)?預(yù)算的?編制，?提供今?后幾年?的財務(wù)?報表測?算情況?及企業(yè)?資本的?流向、?流程、?流速、?流量等?財務(wù)信?息，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行?決策提?供依據(jù)?。二?、做好?會計基?礎(chǔ)核算?工作，?為公司?發(fā)展提?供基礎(chǔ)?信息服?務(wù)。完?成年度?會計決?算工作?，核對?理順往?來帳務(wù)?關(guān)系；?對長期?投資區(qū)?分股權(quán)?和債權(quán)?進(jìn)行核?算，規(guī)?范核算?手續(xù)；?配合稅?務(wù)稽查?，積極?敦促退?回預(yù)交?企業(yè)所?得稅；?努力推?進(jìn)公司?財務(wù)信?息管理?系統(tǒng)建?設(shè)。?三、強?化資金?管理，?優(yōu)化資?本結(jié)構(gòu)?。加?強資金?的計劃?管理和?綜合調(diào)?度，做?好公司?各月資?金計劃?、資金?計劃執(zhí)?行情況?分析和?檢查工?作，對?資金使?用效益?、資金?風(fēng)險作?事前的?衡量?，及時?跟蹤資?金運行?情況，?進(jìn)行資?金控制?，使集?團(tuán)能夠?對資金?掌握有?度；加?強籌資?管理，?積極拓?展融資?渠道，?調(diào)整公?司負(fù)債?結(jié)構(gòu)，?優(yōu)化資?本結(jié)構(gòu)?；爭取?到各銀?行給予?貸款優(yōu)?惠，使?新增貸?款的利?率下浮?___?_%，?降低籌?資成本?，為公?司節(jié)約?財務(wù)費?用。?四、規(guī)?范管理?公司委?托貸款?和擔(dān)保?業(yè)務(wù)。?從嚴(yán)?控制委?托貸款?和擔(dān)保?業(yè)務(wù)的?開展，?強調(diào)按?規(guī)定程?序辦理?，完善?有關(guān)手?續(xù)；參?與起草?鹿化脫?困方案?，協(xié)助?化解公?司的財?務(wù)風(fēng)險?。五?、完善?財務(wù)管?理，加?強投資?項目控?制。?致力于?為業(yè)務(wù)?部門提?供決策?支持的?信息分?析，為?公司決?策提供?信息支?持；完?成可研?性項目?的財務(wù)?分析及?財務(wù)評?價工作?；實施?事前控?制，對?公司擬?投資項?目進(jìn)行?資料的?收集、?整理、?分析，?并提出?了財務(wù)?方面的?評價和?建議，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供參考?意見；?加強投?資項目?的財務(wù)?管理和?財務(wù)監(jiān)?督；配?合業(yè)務(wù)?部門做?好退出?項目的?前期方?案制定?。產(chǎn)?權(quán)管理?部部門?工作總?結(jié)本?年度，?產(chǎn)權(quán)管?理部在?化解鹿?化危機?、加強?產(chǎn)權(quán)監(jiān)?管、提?升企業(yè)?價值、?資產(chǎn)整?合和資?金回收?等工作?上取得?了長足?的進(jìn)步?。一?、雙管?齊下，?鹿化危?機有望?化解?一方面?，我部?協(xié)助鹿?化公司?切實加?強內(nèi)部?管理，?重點在?節(jié)能降?耗、達(dá)?產(chǎn)達(dá)標(biāo)?、銷售?等環(huán)節(jié)?推行整?改，使?鹿化公?司下半?年生產(chǎn)?出現(xiàn)良?好轉(zhuǎn)機?。另一?方面，?我們積?極向區(qū)?政府及?有關(guān)部?門匯報?，并多?次撰寫?專題篇?二：部?門經(jīng)理?年終總?結(jié)__?__年?度述職?報告?公司技?術(shù)研發(fā)?部經(jīng)理?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)、?同事：?大家?好。_?___?年即將?過去，?我們將?迎來嶄?新而充?滿挑戰(zhàn)?的__?__。?作為技?術(shù)研發(fā)?部我們?在過去?的一年?里有許?多收獲?，也存?在不足?的地方??；赝?走過的?一年，?有難以?忘懷的?欣慰，?也有不?堪回首?的往事??；?顧過去?，展望?未來，?使人警?醒，使?人明智?，催人?奮進(jìn)。?所謂“?志當(dāng)存?高遠(yuǎn)，?真誠寫?春秋”?，以下?，本人?將向各?位領(lǐng)導(dǎo)?匯報_?___?年的主?要工作?。一?、努力?協(xié)調(diào)各?部門，?根據(jù)銷?售計劃?安排生?產(chǎn)根?據(jù)公司?銷售的?計劃，?統(tǒng)籌考?慮原材?料，生?產(chǎn)設(shè)備?，人員?安排等?各方面?的因素?，來確?定生產(chǎn)?產(chǎn)品的?先后順?序。制?定產(chǎn)品?的生產(chǎn)?工藝參?數(shù)，安?排各部?門生產(chǎn)?。協(xié)調(diào)?生產(chǎn)車?間，前?道，復(fù)?合車間?和檢驗?車間?二、工?作求真?務(wù)實，?開拓創(chuàng)?新在_?___?年新產(chǎn)?品的創(chuàng)?新上，?我們有?了新的?突破。?我們經(jīng)?過長時?間的研?究探討?和實踐?的嘗試?，成功?的生產(chǎn)?出外觀?優(yōu)美，?材質(zhì)耐?磨的石?英砂地?板和具?有抗菌?，防水?的植絨?地板；?以前需?要購買?壓花的?面層，?我們進(jìn)?過自主?的研發(fā)?，可以?自己生?產(chǎn)；在?___?_年里?通過不?斷總結(jié)?后申報?數(shù)項專?利。在?不斷的?實驗和?實踐的?過程中?，我們?大膽使?用新的?材料來?減少成?本提高?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?以求給?公司帶?來更大?的收益?。__?__年?，石英?砂地板?還處在?初期的?試產(chǎn)狀?態(tài)，今?年生產(chǎn)?___?_米，?大約_?___?平方米?，研發(fā)?費用大?約__?__萬?。植絨?地板今?年生產(chǎn)?___?_米，?大約_?___?平方米?，研發(fā)?費用大?約__?__萬?。水池?紋系列?產(chǎn)品生?產(chǎn)__?__米?，大約?___?_平方?米，研?發(fā)費用?大約_?___?萬。商?用地板?新產(chǎn)品?包括自?然系列?，都尚?系列，?卡樂系?列，希?爾系列?，弗瑞?系列，?瑞諾系?列等。?三、?不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真總結(jié)?無論?是舊產(chǎn)?品的改?進(jìn)還是?新產(chǎn)品?的研發(fā)?都需要?我不斷?地學(xué)習(xí)?新的知?識，提?高自己?的理論?水平。?對于新?產(chǎn)品的?研發(fā)，?需要考?慮新產(chǎn)?品生產(chǎn)?前的各?種因素?，然后?通過實?驗初步?確定其?工藝參?數(shù)，再?通過實?際生產(chǎn)?來檢驗?工藝參?數(shù)的正?確性，?再次進(jìn)?過實驗?、總結(jié)?、思考?和反復(fù)?的實踐?，最后?得到我?們的各?項工藝?參數(shù)，?確保生?產(chǎn)出?合格的?產(chǎn)品。?四、?今后努?力的方?向1.?努力學(xué)?習(xí)，勇?于實踐?，理論?結(jié)合實?踐，提?高綜合?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能?力，為?本職工?作作出?自己最?大的貢?獻(xiàn)。?2.強?化創(chuàng)新?意識，?加強各?部門之?間的合?作，不?斷開拓?，大膽?創(chuàng)新。?我有?信心和?各部門?一道，?努力學(xué)?習(xí)，不?斷開發(fā)?新的產(chǎn)?品。通?過大家?的努力?使我們?企業(yè)走?在行業(yè)?的前面?，讓我?們?yōu)榱?企業(yè)的?明天，?共同努?力，共?創(chuàng)美好?的明天?。以上?匯報如?有不足?之處，?敬請各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們批評?指正。?___?_年_?___?月__?__日?篇三：?公司部?門經(jīng)理?工作總?結(jié)范文?公司?部門主?管工作?總結(jié)（?四）?一，營?運經(jīng)理?梁倩的?工作總?結(jié)本?周主要?工作內(nèi)?容：?了解各?店日銷?售情況?，適時?掌握各?店銷售?情況。?督促?各區(qū)經(jīng)?理對店?內(nèi)人員?新品知?識的培?訓(xùn)以及?對店面?的考核?。了?解各店?人員狀?況，協(xié)?助財務(wù)?做好店?面租金?單與繳?稅事宜?的跟蹤?情況。?為做?好辦公?室的管?理，參?考__?__部?的考勤?管理制?度試行?稿，擬?定海盛?公司的?考勤制?度報張?總審核?后執(zhí)行?。整?理海盛?社保計?劃書，?統(tǒng)計社?保人員?明細(xì)，?并在網(wǎng)?上申報??！兑?辦理時?間是_?___?月__?__日?，剛好?周六，?網(wǎng)上申?報受理?時間是?截止到?___?_月_?___?日，受?理時間?是在申?報后的?2到_?___?個工作?日內(nèi)，?我會繼?續(xù)跟進(jìn)??！?為了提?高辦公?室的工?作效率?，按照?張總的?意思已?經(jīng)招聘?好兩名?文員，?一名會?計，一?名庫房?管理員?。庫房?管理員?在店內(nèi)?實習(xí)_?___?天考核?后現(xiàn)已?安排上?崗，跟?庫房部?熟悉日?常工作?流程。?一名文?員劉曉?英在店?實習(xí)三?天，因?其表現(xiàn)?不錯，?又是周?一辦公?司工作?任務(wù)量?增加，?所以已?安排上?崗，主?要工作?是協(xié)助?譚巧娟?做好各?類報表?的統(tǒng)計?。另一?文員陳?冬友現(xiàn)?安排在?洪湖店?實習(xí)，?已經(jīng)實?習(xí)__?__天?，計劃?是派給?加盟部?，具體?等實習(xí)?考核過?后再做?安排。?新來應(yīng)?聘的會?計李穎?已經(jīng)安?排下店?實習(xí)一?周，目?前在前?進(jìn)店，?具體工?作待實?習(xí)考核?后再定?。針?對本次?會員日?總結(jié)：?這次?會員日?當(dāng)天_?___?區(qū)域直?營店的?總銷售?是__?__元?，比上?月下降?金額為?___?_元。?但是本?月店面?增加三?個，所?以總體?來說本?月會員?日沒能?按預(yù)期?的超過?計劃.?這一點?需要我?們做出?總結(jié)。?這次會?員日部?分店面?都有增?長趨勢?，但是?我們的?大店長?安店以?及湛-?-__?__店?，南海?店都在?下降，?我會更?及時的?跟各區(qū)?經(jīng)理溝?通，分?析原因?，去改?進(jìn)不足?，在剩?下的十?天里，?更加努?力，才?能創(chuàng)造?出傲人?業(yè)績。?我們在?會員日?這一天?的銷售?，就能?足以見?證各店?面對會?員的維?護(hù)工作?的用心?程度。?接下?來的十?天，_?___?的同仁?們定會?齊心協(xié)?力，努?力前進(jìn)?，完成?任務(wù)。?點評?。本周?的會員?日中，?前進(jìn)8?378?.1，?惠沃6?803?.2，?___?_61?73.?7，南?城58?30.?3，長?安53?52.?4，晉?--_?___?485?1，惠?吉33?49，?前進(jìn)店?未能連?續(xù)沖過?萬元，?但，其?實，整?體的銷?售也能?提升起?來，給?我們看?到區(qū)域?內(nèi)的絕?大部分?的店是?有潛力?可以提?升的，?銷售之?本在于?人，所?以，我?們還是?要將人?的工作?抓好，?合理的?調(diào)整，?合理的?激勵制?度，合?理的管?理培訓(xùn)?，合理?的銷售?策劃，?相信在?本月剩?下的1?/3的?時間里?，能出?色去完?成本月?的總銷?售任務(wù)?。二?，東區(qū)?區(qū)域經(jīng)?理助理?曾黎的?工作總?結(jié)：?張總。?你好。?我是曾?黎。給?你發(fā)_?___?月__?__號?到__?__月?___?_號的?總結(jié)。?___?_號-?___?_號去?___?_開會?。__?__號?回__?__。?這個?月任務(wù)?現(xiàn)以完?成__?__%?，計劃?在__?__號?完成本?月任務(wù)?。爭取?做__?__萬?。__?__號?去了吉?之島，?當(dāng)天下?了一天?的雨，?幾個店?業(yè)績都?好差，?___?_號業(yè)?績明顯?回升。?本周與?上周業(yè)?績相比?，__?__店?和南城?業(yè)績有?所提高?。吉之?島和上?周差不?多持平?，長安?和韶關(guān)?有所下?降，但?是在這?個星期?一定會?追回來?的。?巡店員?工提出?申1?，吉之?島要_?___?個美導(dǎo)?工作牌?，一個?店長工?作牌，?和工衣?一件。?2，長?安店：?顧客反?映瓶子?質(zhì)量不?好，我?們都說?品牌高?檔，但?都是給?塑料袋?，希望?申請多?紙袋子?。3，?南城店?：招人?不好招?，別人?一聽到?底薪那?么低就?不來了?，希望?把底薪?提高，?單提減?少，這?樣好聽?，也好?招人。?4，韶?關(guān)：一?直兩人?上班，?也一直?沒有休?息，也?天天加?班，一?直也招?不到人?，想申?請看有?無補貼?。點?評。從?曾黎的?工作中?，可以?看出長?--_?___?后浪推?前浪的?勢頭，?自從馮?利萍到?___?_區(qū)域?代職經(jīng)?理后，?曾黎已?經(jīng)能適?應(yīng)現(xiàn)在?的工作?，希望?再接再?厲，將?東區(qū)的?銷售本?月再提?一個新?高。各?店的要?求問題?，請和?營運經(jīng)?理商量?后，能?解決的?，立刻?解決，?保證店?員無后?顧之憂?。三，?西區(qū)經(jīng)?理助理?王立燕?的工作?總結(jié)?部月工?作總結(jié)?一、?基本情?況回?顧部?門在本?月從哪?些方面?開展了?哪些工?作。?二、成?績與做?法在?本月的?工作中?取得了?哪些成?績，采?取了哪?些方法?措施、?收到了?哪些效?果等，?這些是?工作的?主要內(nèi)?容，需?要較多?的事實?和數(shù)據(jù)?。三?、經(jīng)驗?和教訓(xùn)?通過?對實踐?過程進(jìn)?行認(rèn)真?的分析?，找出?經(jīng)驗教?訓(xùn)，發(fā)?現(xiàn)規(guī)律?性的東?西，使?感性認(rèn)?識上升?到理性?認(rèn)識。?四、?今后打?算針?對下個?月的工?作開展?制定計?劃，下?一步將?怎樣發(fā)?揚成績?、糾正?錯誤，?準(zhǔn)備達(dá)?到什么?樣的新?目標(biāo)，?不必像?計劃那?樣具體?，但基?本的內(nèi)?容不能?少。（?標(biāo)題可?選用宋?體小二?至小一?號字體?、加粗?，正文?用宋體?四號字?打印，?1.?5倍行?距）落?款__?__學(xué)?生會_?___?部時間?：__?__年?___?_月_?___?日秘書?處__?__月?份工作?總結(jié)?陽春_?___?月，春?暖花開?，春意?盎然，?在這個?處處充?滿生機?與活力?的__?__月?。我院?開展了?“嚴(yán)管?月”活?動。為?配合和?積極響?應(yīng)“嚴(yán)?管月”?的工作?要求，?秘書部?從以下?幾方面?開展了?工作：?1.?《__?__警?官學(xué)院?學(xué)生會?章程》?的制定?修改完?畢，每?個院學(xué)?生會成?員印發(fā)?一份，?進(jìn)行規(guī)?范指導(dǎo)?與學(xué)習(xí)?2.協(xié)?助安全?部進(jìn)行?兩次大?功率檢?查，第?二次的?突擊檢?查保密?性做得?好。而?且從第?一次中?吸取了?經(jīng)驗和?教訓(xùn)，?明確了?大功率?的標(biāo)準(zhǔn)?，第二?次檢查?中遇到?的阻力?減小。?從這兩?次的檢?查中，?我們也?認(rèn)識到?作為院?學(xué)生會?的一員?，應(yīng)該?擺正自?己的位?置，應(yīng)?該努力?做到公?平、公?正，將?一碗水?端平。?3.?協(xié)助女?生部檢?查女生?內(nèi)務(wù)，?查寢。?___?_月的?中下旬?，檢查?女生內(nèi)?務(wù)成為?重點，?秘書部?積極配?合女生?內(nèi)務(wù)的?檢查。?4.?統(tǒng)計例?會到會?人員情?況，通?報遲到?人員_?___?，強調(diào)?會議制?度。明?確院學(xué)?生會財?務(wù)管理?制度，?對于經(jīng)?費取之?有道、?用之有?度，報?銷前必?須向秘?書長申?請。提?倡節(jié)約?，規(guī)定?院學(xué)生?會相關(guān)?資料必?須一張?紙兩頁?都打。?5.?協(xié)助主?席團(tuán)寫?與華師?聯(lián)誼的?策劃書?。此次?以展現(xiàn)?華中地?區(qū)當(dāng)代?女大學(xué)?生“剛?”與“?柔”兩?種不同?的美為?主題。?“松貞?玉剛剛?腸嫉惡?濁激清?揚掃天?下，骨?若心柔?柔情似?水云布?雨澤潤?人間”?—剛?cè)?并濟(jì)，?文武雙?全下?個月秘?書處的?主要工?作是協(xié)?助與華?師聯(lián)誼?活動的?策劃及?舉辦，?做好前?期的策?劃工作?。“?嚴(yán)管月?”已進(jìn)?入尾聲?，這個?月的常?規(guī)檢查?工作比?較頻繁?，這個?月的工?作比較?辛苦。?在這里?我想對?院學(xué)生?會的每?一個成?員說聲?“大家?辛苦了?”。一?個月的?時間，?院學(xué)生?會迅速?地成長?起來。?從突擊?檢查大?功率，?到嚴(yán)格?的查內(nèi)?務(wù)查寢?，到“?走進(jìn)食?堂”活?動開展?，到與?督察隊?籃球賽?的舉辦?，到與?華師聯(lián)?誼活動?的敲定?，到最?后落雁?島的春?游，這?個月我?們經(jīng)歷?了很多?的波折?，有悲?有喜，?有甜有?苦，我?們從中?體會到?很多，?也收獲?了很多?。我們?可以看?到這個?群體在?不斷地?在凝聚?。下一?階段的?工作會?更加地?繁忙，?相信我?們會做?得更好?。一點?一滴去?學(xué)習(xí)，?一點一?滴去積?累，更?好地為?同學(xué)們?服務(wù)。?公司?部門主?管工作?總結(jié)（?五）?我于_?___?年__?__月?___?_日以?咨詢助?理的身?份進(jìn)入?學(xué)院，?成為學(xué)?院的一?名普通?員工。?___?_年_?___?月__?__日?被提升?為行政?與人事?部見習(xí)?經(jīng)理，?兩個月?后被正?式任命?為行政?與人事?部經(jīng)理?。從?入職到?現(xiàn)在，?回顧將?近一年?的工作?，有進(jìn)?步也有?不足，?下面我?從三部?分來對?我的工?作進(jìn)行?匯報。?在過?去一年?的工作?中由于?我的努?力取得?了很大?的進(jìn)步?。一?、個人?品行：?在剛?入職時?，作為?一名新?員工，?對學(xué)院?的很多?情況都?不了解?，為了?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境，?我以歸?零的心?態(tài)來接?收這里?的每一?項工作?，每一?位同事?，學(xué)院?的每一?個制度?。為了?盡快了?解學(xué)院?情況，?我搜集?了很多?學(xué)院的?資料來?學(xué)習(xí)，?遇到不?懂的或?不清楚?的地方?，及時?向同事?請教，?這樣，?我用最?短的時?間掌握?了學(xué)院?的情況?，為高?招時的?工作打?下了基?礎(chǔ)。由?于我的?努力和?出色的?表現(xiàn)，?在__?__月?份被提?升為行?政與人?事部見?習(xí)經(jīng)理?。在?任行政?與人事?部經(jīng)理?期間，?我兢兢?業(yè)業(yè)，?堅持原?則，做?好每一?項工作?。為人?正直，?原則性?強，這?也是從?事人力?資源工?作必須?具備的?職業(yè)素?養(yǎng)，行?政人事?部本身?就是調(diào)?節(jié)企業(yè)?和員工?利益的?平衡杠?桿，為?人正直?，正是?確保了?處理事?務(wù)的公?平、公?正。例?如：在?做員工?考勤考?核時堅?持考核?制度，?不因任?何人的?個人原?因而放?寬條件?;在_?___?召開會?議，參?加培訓(xùn)?等方面?嚴(yán)格遵?守學(xué)院?制度，?以此作?為標(biāo)桿?，在員?工行為?不符合?制度要?求時，?嚴(yán)格執(zhí)?行制度?所規(guī)定?的行為?，對其?違規(guī)行?為進(jìn)行?處罰。?二、?管理思?維：?我欣賞?王石在?全球通?廣告宣?傳里的?一句話?。每個?人，都?是一座?山，世?界上最?難攀越?的山其?實是自?已。努?力向上?，即便?前進(jìn)一?小步也?有新高?度。按?我的理?解，高?度不同?，視野?就不同?，思考?問題的?角度也?不同，?那么就?要求自?己站在?領(lǐng)導(dǎo)的?位置、?學(xué)院的?角度上?去思考?問題，?掌握全?局觀念?，只有?這樣，?我們提?供的方?案和建?議才是?全面的?、具有?價值的?;才能?將工作?當(dāng)做自?己的事?情來做?，把學(xué)?院利益?、學(xué)生?的利益?放在首?位，才?能真正?為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、?減壓，?為學(xué)員?成長貢?獻(xiàn)自己?的微薄?之力。?三、?積極_?___?員工活?動與員?工培訓(xùn)?員工?活動是?放松緊?張的工?作狀態(tài)?的有效?調(diào)節(jié)劑?，是增?加團(tuán)隊?凝聚力?的途徑?，員工?培訓(xùn)是?提升員?工素質(zhì)?、統(tǒng)一?認(rèn)識、?統(tǒng)一思?想、統(tǒng)?一行動?的有效?方法，?因此在?去年半?年的工?作中，?多次_?___?員工活?動與培?訓(xùn)，例?如__?__員?工籃球?賽、跳?繩比賽?、執(zhí)行?力培訓(xùn)?、技能?培訓(xùn)等?項目，?得到了?員工的?認(rèn)可。?四、?行政的?服務(wù)性?工作?行政工?作是項?服務(wù)性?工作，?為各部?門提供?良好的?服務(wù)，?配合各?部門的?工作，?為每位?員工建?立家的?溫馨，?讓每位?員工有?歸屬感?是我們?義不容?辭的責(zé)?任。為?此，我?們首先?從美化?辦公環(huán)?境做起?，每周?進(jìn)行衛(wèi)?生評比?，并張?榜公布?，表揚?衛(wèi)生好?的，批?評衛(wèi)生?差的，?使每位?員工都?能認(rèn)識?到，辦?公室就?是我們?的家。?為過生?日的員?工慶祝?生日也?是建立?企業(yè)文?化的一?部分，?使員工?感受到?親人的?關(guān)懷，?家人的?溫暖。?五、?獎懲有?法獎?懲有法?也是激?勵員工?的有效?方法。?對進(jìn)步?明顯、?貢獻(xiàn)突?出的員?工進(jìn)行?精神和?物質(zhì)上?的獎勵?是對員?工成績?的認(rèn)可?，也是?激勵其?他員工?的有效?方法。?為此，?我們評?出了_?___?年的最?佳進(jìn)步?獎、最?佳貢獻(xiàn)?獎及優(yōu)?秀員工?，鼓勵?真正優(yōu)?秀的員?工，為?其他員?工樹立?榜樣。?當(dāng)然，?對于違?反學(xué)院?規(guī)定、?未及時?完成工?作、拿?出結(jié)果?的員工?給予相?應(yīng)的懲?罰也是?必不可?少的，?當(dāng)然，?懲罰不?是目的?，我們?是既要?讓員工?認(rèn)識到?自己的?錯誤，?也鼓勵?其能夠?用心認(rèn)?真工作?，給每?一項工?作提交?一分滿?意的答?卷。?當(dāng)然，?在以上?一年的?工作中?還存在?很多的?不足之?處。?一、計?劃性不?強計?劃是行?動的指?南針，?好的計?劃能夠?預(yù)先調(diào)?配資源?，有條?不紊的?開展工?作，用?最小的?成本達(dá)?到最高?的效益?。但在?過去的?工作中?不完善?的計劃?體系導(dǎo)?致了工?作的無?條理性?，降低?了工作?效率。?二、?招聘力?度不夠?招聘?工作是?整個人?力資源?工作中?最耗費?精力的?一項工?作，加?之學(xué)院?對專業(yè)?要求的?專精尖?，尤其?對老師?的要求?，既要?求專業(yè)?對口、?學(xué)歷過?關(guān)、又?要求項?目經(jīng)驗?豐富，?這就要?求我們?通過多?種渠道?進(jìn)行篩?選，但?一直以?來，我?們僅通?過中華?英才網(wǎng)?和智聯(lián)?招聘進(jìn)?行篩選?，而這?類招聘?網(wǎng)上的?簡歷大?多數(shù)是?工作經(jīng)?驗不足?的大學(xué)?畢業(yè)生?，不能?滿足我?們的需?求，這?就極大?的限制?我們招?聘效果?，不能?及時招?聘到位?，造成?特殊人?才的短?缺，給?部門正?常運轉(zhuǎn)?帶來影?響。?三、培?訓(xùn)不夠?系統(tǒng)?由于學(xué)?院各項?業(yè)務(wù)正?處于發(fā)?展壯大?的階段?，但人?員的素?質(zhì)不能?滿足學(xué)?院的發(fā)?展，這?就需要?針對不?能部門?不同崗?位的要?求進(jìn)行?各種培?訓(xùn)，但?由于各?部門事?務(wù)性工?作的繁?忙，我?自身的?計劃、?執(zhí)行及?___?_培訓(xùn)?的能力?不足，?還未建?立較科?學(xué)的培?訓(xùn)管理?體系，?如：將?培訓(xùn)與?員工人?事調(diào)整?進(jìn)行緊?密結(jié)合?，可通?過基層?管理培?訓(xùn)，建?立考核?晉升制?度。?四、員?工考評?工作不?到位?員工轉(zhuǎn)?正、晉?升、加?薪、調(diào)?崗、解?聘等考?核工作?未建立?完善的?機制，?沒有建?立有效?的量化?、客觀?的數(shù)據(jù)?周密細(xì)?致的全?面考評?。自?我評價?：1?、人事?工作要?求原則?性強，?行政工?作要求?平穩(wěn)意?識強，?這兩項?有效的?結(jié)合我?還欠缺?。2?、在工?作中有?時脾氣?急躁，?遇事不?夠冷靜?，將情?緒化帶?到工作?中。?3、行?政工作?事多面?廣，有?時考慮?問題不?夠周全?，處理?問題不?夠細(xì)致?。4?、和領(lǐng)?導(dǎo)、同?事溝通?不是很?到位，?影響工?作效率?。在?以后的?工作中?，需提?高自身?的業(yè)務(wù)?能力，?提高自?己的高?度，提?升自身?的綜合?素質(zhì)，?以達(dá)到?學(xué)院的?要求。?一、?行政主?要是辦?公室工?作，事?無巨細(xì)?又千頭?萬緒，?需要十?分的用?心。做?到五勤?、當(dāng)好?四員;?即眼勤?、耳勤?、腦勤?、手勤?、腿勤?，為領(lǐng)?導(dǎo)和同?事當(dāng)好?參謀員?、信息?員、服?務(wù)員和?宣傳員?。二?、效率?不高根?本原因?不在于?流程，?而在于?人。不?在于人?的能力?，而在?于人的?思想。?不在于?溝通的?渠道，?而在于?溝通的?主動與?否。不?在于部?門或環(huán)?節(jié)的多?少，而?在于每?一個部?門和環(huán)?節(jié)的速?度。不?在于方?法是否?正確，?而在于?態(tài)度是?否端正?。因此?，建立?完善的?工作流?程是提?高效率?的有效?方法，?在之后?的工作?中，要?加大力?度建立?完善、?規(guī)范的?工作流?程。?三、提?高自身?執(zhí)行力?。在取?得成績?的同時?，不可?否認(rèn)我?的執(zhí)行?力還很?欠缺，?在以后?的工作?中建立?危機意?識，加?大執(zhí)行?不力的?懲罰措?施，做?任何事?情都為?自己規(guī)?定明確?的時間?段，規(guī)?定嚴(yán)格?的懲罰?方式，?提高自?身的執(zhí)?行力。?四、?加大招?聘力度?、增加?招聘渠?道。每?月需根?據(jù)各部?門情況?制作人?事招聘?計劃，?在人才?需求量?較大的?時候，?可參加?各類招?聘會，?對于稀?缺的人?才可委?托獵頭?公司進(jìn)?行招聘?。在人?才需求?量較少?的時候?，要進(jìn)?行人才?儲備，?并對現(xiàn)?有的人?員進(jìn)行?淘汰，?獲得人?力的最?優(yōu)化，?節(jié)省人?力資源?成本。?五、?規(guī)范員?工入職?、轉(zhuǎn)正?、調(diào)薪?、離職?等人事?調(diào)動的?流程和?考核機?制，使?每個崗?位都留?給最適?合的人?，讓每?一位員?工在最?適合自?己的崗?位上發(fā)?揮自身?的優(yōu)勢?，取得?優(yōu)秀的?成績。?六、?建立完?善的培?訓(xùn)機制?年初?制定本?年度的?培訓(xùn)計?劃，并?根據(jù)每?個月的?實際工?作情況?及員工?情況將?其分解?到具體?的月，?培訓(xùn)內(nèi)?容依據(jù)?當(dāng)前的?員工狀?態(tài)及出?現(xiàn)的問?題而定?。以?上的述?職敬請?領(lǐng)導(dǎo)審?議。?后勤工?作的職?責(zé)和工?作計劃?總結(jié)范?文以?學(xué)校后?勤中心?為例：?后勤?中心工?作職責(zé)?一、?負(fù)責(zé)對?校區(qū)外?部開展?行政事?務(wù)活動?。二?、負(fù)責(zé)?對校區(qū)?教職工?進(jìn)行全?程服務(wù)?。三?、對校?區(qū)物資?、教育?資源進(jìn)?行管理?與經(jīng)營?。四?、具體?負(fù)責(zé)行?政、后?勤事務(wù)?的服務(wù)?與管理?工作。?五、?制定后?勤服務(wù)?中心工?作計劃?，并具?體抓好?落實。?六、?負(fù)責(zé)校?區(qū)水、?電、暖?的供應(yīng)?與維修?工作。?七、?負(fù)責(zé)校?區(qū)資產(chǎn)?管理工?作，做?好資產(chǎn)?定位，?堅持定?期巡查?;提供?教育教?學(xué)及教?師生活?等物資?。八?、負(fù)責(zé)?全校區(qū)?的環(huán)境?衛(wèi)生、?綠化工?作，做?好分工?明確、?環(huán)境整?潔;搞?好草坪?、盆花?的栽植?養(yǎng)護(hù)與?樹木管?理。?九、負(fù)?責(zé)車輛?管理工?作，保?障教育?教學(xué)及?領(lǐng)導(dǎo)用?車的需?要與安?全。?十、負(fù)?責(zé)全校?區(qū)師生?的醫(yī)遼?保險工?作。?十一、?負(fù)責(zé)抓?好安全?保衛(wèi)、?防火、?防盜、?防震工?作與_?___?的處理?，定期?對消防?設(shè)施的?管理與?安全進(jìn)?行檢查?。十?二、負(fù)?責(zé)三產(chǎn)?企業(yè)（?包括食?堂、超?市及所?有服務(wù)?網(wǎng)點）?的服務(wù)?與管理?工作。?后勤?服務(wù)中?心主任?主要職?責(zé)一?、照學(xué)?校整體?發(fā)展要?求與后?勤處職?責(zé)，在?學(xué)校主?管后勤?副校長?的領(lǐng)導(dǎo)?下，全?面領(lǐng)導(dǎo)?和負(fù)責(zé)?后勤處?的各項?工作。?二、?代表學(xué)?校__?__制?定后勤?工作規(guī)?劃，并?負(fù)責(zé)安?排、分?配、檢?查、落?實學(xué)校?下達(dá)的?后勤各?項經(jīng)費?的使用?。三?、代表?學(xué)校實?施對后?勤國有?資產(chǎn)的?管理，?負(fù)責(zé)學(xué)?校后勤?國有資?產(chǎn)的增?值、保?值和不?流失。?四、?___?_制定?后勤系?統(tǒng)各類?服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，核?定服務(wù)?價格及?結(jié)算辦?法，以?契約形?式與后?勤服務(wù)?實體簽?定各類?服務(wù)合?同，并?監(jiān)督、?檢查實?施情況?;__?__審?批施工?單位提?出的工?程預(yù)算?，協(xié)助?審定決?算。?五、代?表學(xué)校?及時收?集和向?后勤服?務(wù)實體?反饋學(xué)?校教學(xué)?、科研?單位和?師生員?工對后?勤工作?的服務(wù)?意見和?建議。?六、?代表學(xué)?校對外?協(xié)調(diào)與?地__?__府?有關(guān)部?門的關(guān)?系，對?內(nèi)協(xié)調(diào)?學(xué)校各?部門及?廣大師?生員工?的各類?服務(wù)要?求等。?后勤?服務(wù)管?理中心?副主任?職責(zé)?后勤服?務(wù)管理?中心副?主任協(xié)?助中心?主任抓?后勤服?務(wù)管理?中心的?全面工?作，具?體負(fù)責(zé)?：環(huán)境?衛(wèi)生管?理、綠?化管理?、資產(chǎn)?物資的?采購與?管理。?一、?協(xié)助中?心主任?___?_、制?定后勤?工作發(fā)?展規(guī)劃?，并以?一學(xué)年?、學(xué)期?、月為?單位做?到初有?計劃，?末有總?結(jié)并以?書面形?式報中?心主任?審閱后?落實、?實施。?二、?主抓環(huán)?境衛(wèi)生?工作，?保證校?園環(huán)境?干凈、?整潔，?培養(yǎng)全?院師生?形成愛?護(hù)環(huán)境?的良好?風(fēng)氣。?三、?綠化美?化校園?管理，?做好全?院花草?樹木的?管理工?作，要?把日常?管理與?提升品?位相結(jié)?合，逐?步建立?完善一?致：管?理型、?技術(shù)型?、業(yè)務(wù)?型、干?活型相?結(jié)合的?綠化隊?伍。?四、認(rèn)?真落實?學(xué)院及?處室對?資產(chǎn)物?資采購?與管理?的指示?要求，?不斷健?全并嚴(yán)?格執(zhí)行?各項管?理制度?，資產(chǎn)?物資管?住，加?強臺帳?、數(shù)據(jù)?、信息?、文檔?管理工?作。?五、認(rèn)?真完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?它臨時?性工作?。后?勤服務(wù)?管理中?心辦公?室主任?職責(zé)?后勤服?務(wù)管理?中心辦?公室主?任在中?心主任?領(lǐng)導(dǎo)下?，全面?負(fù)責(zé)辦?公室各?項工作?。一?、負(fù)責(zé)?辦公室?的接待?工作。?工作中?應(yīng)做到?文明禮?貌、熱?情周到?。并將?接待的?問題予?以落實?，做好?辦公室?的環(huán)境?建設(shè)。?二、?參與學(xué)?院及后?勤服務(wù)?中心相?關(guān)的處?、二級?學(xué)院會?議，領(lǐng)?會傳達(dá)?精神_?___?好本中?心辦公?室的例?會、處?務(wù)會及?相關(guān)活?動。做?好會議?的簽到?及記錄?。三?、搞好?中心員?工的文?明禮貌?和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工?作，搞?好員工?的培訓(xùn)?工作。?（每周?一次）?四、?對學(xué)院?、中心?、二級?學(xué)院布?置安排?的后勤?工作進(jìn)?行督查?、督辦?，通過?有效的?督查、?督辦、?推動、?落實后?勤工作?。五?、室的?值班工?作，每?月對員?工考勤?認(rèn)真審?核、上?報，及?時辦理?員工的?聘用和?調(diào)處手?續(xù)。?六、協(xié)?調(diào)好處?室內(nèi)外?各方面?的關(guān)系?，每月?對相關(guān)?處室、?二級學(xué)?院進(jìn)行?走訪一?次，做?好信息?整理與?反饋。?七、?按照學(xué)?院及處?領(lǐng)導(dǎo)的?要求。?抓好處?室檔案?管理工?作，建?立完善?兼職檔?案管理?隊伍。?八、?認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其它臨?時性工?作。?人事工?作總結(jié)?范文二?：行?政人事?總務(wù)部?既行政?、人事?、總務(wù)?為一體?的綜合?管理部?門。行?政管理?、人事?管理、?總務(wù)后?勤管理?是公司?有序規(guī)?范發(fā)展?中不可?缺少的?組成部?分，為?提高公?司的管?理水平?，凝聚?企業(yè)團(tuán)?隊力量?，使企?業(yè)進(jìn)入?一個管?理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化的?良好狀?態(tài)。?時光荏?苒，_?___?年即將?結(jié)束。?自_?___?年_?___?月__?__日?來公司?上班，?被擔(dān)任?人事管?理員，?在此工?作中，?我用我?所學(xué)的?專業(yè)知?識及多?年來對?人事管?理工作?經(jīng)驗，?根據(jù)公?司實際?情況及?本職工?作進(jìn)行?了一個?初步計?劃，現(xiàn)?實告訴?我只有?管好人?，才能?管好事?，所以?在擔(dān)任?本職工?作期間?我一邊?根據(jù)公?司的實?際情況?不斷進(jìn)?行人事?管理工?作創(chuàng)新?，另一?邊依然?用我的?初步計?劃認(rèn)真?踏實的?進(jìn)行人?事管理?工作，?首先對?有關(guān)人?事管理?的文件?進(jìn)行徹?底擬制?，逐步?根據(jù)公?司大的?有關(guān)規(guī)?章制度?及公司?實際情?況進(jìn)行?完善，?最終對?人事管?理有了?一套基?本規(guī)范?的規(guī)章?制度。?在_?___?月底因?公司人?事調(diào)整?，從_?___?月__?__日?起被晉?升為本?部門經(jīng)?理（代?）并接?管行政?、人事?、辦公?室、總?務(wù)后勤?事務(wù)工?作，在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心、支?持、指?導(dǎo)下以?及各部?門的配?合下，?按照公?司方針?政策，?行政人?事總務(wù)?部的工?作特點?：做好?日常對?外、對?內(nèi)工作?，進(jìn)一?步提高?工作效?率，確?保各項?工作的?正常運?作;進(jìn)?一步強?化各項?服務(wù)工?作，為?生產(chǎn)經(jīng)?營提供?周到快?捷的后?勤保障?服務(wù);?儲備、?創(chuàng)新人?力資源?管理工?作，為?公司發(fā)?展，生?產(chǎn)經(jīng)營?提供動?力支持?;加強?制度執(zhí)?行力度?等。自?___?_月_?___?日起擔(dān)?任部門?經(jīng)理（?代）的?工作中?，也都?是圍繞?上述思?路展開?工作。?努力服?務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營，?適時調(diào)?整招聘?、用工?管理以?及后勤?保障管?理思路??；?首過往?，公司?陪伴我?走過人?生很重?要的一?個階段?，使我?懂得了?很多，?領(lǐng)導(dǎo)對?我的支?持與關(guān)?愛，令?我明白?到人間?的溫情?，在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體同?事表示?最衷心?的感謝?。有你?們的協(xié)?助和理?解才能?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因為有?你們的?幫助，?才能令?到公司?的發(fā)展?更上一?個臺階?，較好?的完成?各項工?作任務(wù)?。其總?結(jié)報告?如下：?一、?人事管?理1?、徹底?完成人?事管理?有關(guān)文?件資料?，并根?據(jù)公司?的發(fā)展?逐步完?善并下?發(fā)各部?門;對?公司及?各部門?下發(fā)的?文件資?料進(jìn)行?修改完?善，并?進(jìn)行會?簽下發(fā)?;解釋?并監(jiān)督?各部門?對已下?發(fā)文件?的執(zhí)行?情況，?并做進(jìn)?一步指?導(dǎo)實施?。2?、建立?、建全?、規(guī)范?人事檔?案（新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動、升?級）管?理。?⑴、重?新對現(xiàn)?有人員?進(jìn)行了?建檔工?作，現(xiàn)?員工檔?案齊全?。⑵?、對各?部門、?人員進(jìn)?行分組?建檔，?便于工?作操作?和核查?、調(diào)動?和管理?。⑶?、辦理?公司新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動等手?續(xù);對?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實?行分類?整理存?檔，便?于查證?;同時?做好調(diào)?動、提?拔人員?等檔案?資料信?息保管?，月底?傳新進(jìn)?、離職?、調(diào)動?人員資?料到財?務(wù)部。?⑷、?實行各?部門負(fù)?責(zé)人對?在職人?員的人?數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)?計，并?對離職?人員、?新進(jìn)、?調(diào)動人?員作月?統(tǒng)計并?進(jìn)行核?對，方?便了部?門、人?事、財?務(wù)查找?、結(jié)算?管理，?增強了?人力資?源管理?。⑸?、及時?做好檔?案材料?的收集?、整理?、歸檔?。3?、人員?招聘。?⑴、?各部門?傳遞人?員增補?單。?⑵、根?據(jù)部門?人員的?實際需?要有針?對性、?合理性?招聘員?工，以?配備各?崗位;?通過采?取一系?列切實?措施，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、定點?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效。?4、?員工住?宿情況?。每月?對員工?的住宿?情況進(jìn)?行統(tǒng)計?，并對?外宿員?工的_?___?進(jìn)行上?報財務(wù)?部，按?公司有?關(guān)規(guī)章?制度給?予住房?補貼的?發(fā)放。?5、?嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律?。⑴?、加強?考勤管?理，在?全公司?上下協(xié)?助下抓?按時上?、下班?時間，?規(guī)范考?勤制度?。⑵?、嚴(yán)格?考勤制?度責(zé)任?的落實?。⑶?、加強?請（休?）假制?度、放?行條管?理，對?不履行?請（休?）假手?續(xù)或未?開放行?條者、?擅自離?崗者等?，堅決?予以查?實并作?出處理?，這樣?即維護(hù)?考勤制?度的嚴(yán)?肅性，?又從另?一方面?激勵了?在崗員?工的積?極性，?進(jìn)而極?大改善?了公司?的工作?作風(fēng)。?6、?認(rèn)真做?好常規(guī)?工作，?包括。?優(yōu)秀員?工、工?資、晉?升、調(diào)?職和其?它的核?定__?__工?作;對?工牌辦?理及補?辦進(jìn)行?核實查?證辦理?等等各?項工作?。7?、人事?月統(tǒng)計?工作。?每月對?公司全?廠各部?門人數(shù)?進(jìn)行匯?總，對?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動人?員進(jìn)行?備注。?8、?收集信?息，做?好人力?資源檔?案開發(fā)?與儲備?，提高?辦公效?率。?二、行?政、辦?公室、?總務(wù)?1、貫?徹執(zhí)行?公司領(lǐng)?導(dǎo)指示?。做好?上、下?聯(lián)絡(luò)溝?通工作?，及時?向領(lǐng)導(dǎo)?反映情?況，反?饋信息?;搞好?各部門?間相互?配合，?綜合協(xié)?調(diào)工作?;對各?項工作?和計劃?的督辦?和檢查?。2?、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起?草有關(guān)?規(guī)章制?度、工?作計劃?和其他?文稿。?公司?部門主?管工作?總結(jié)（?六）?一、員?工個人?對全年?重點工?作、核?心績效?指標(biāo)進(jìn)?行鑒定?。（?一）信?息化建?設(shè)及應(yīng)?用1?、因為?公司所?用的操?作系統(tǒng)?經(jīng)常遭?到各種?病毒和?惡意軟?件的攻?擊，操?作系統(tǒng)?需要經(jīng)?常進(jìn)行?補丁的?更新。?集團(tuán)為?解決這?個問題?，決定?部署w?sus?補丁服?務(wù)器，?以實現(xiàn)?系統(tǒng)補?丁的自?動更新?，在經(jīng)?過多次?的實驗?之后在?全國大?區(qū)中提?前部署?了該服?務(wù)器，?有效的?保護(hù)了?公司網(wǎng)?絡(luò)的安?全。?2、在?五一大?忙期間?，其他?大區(qū)有?因為病?毒攻擊?造成網(wǎng)?絡(luò)的嚴(yán)?重后果?，為了?保證_?___?在五一?期間避?免受到?病毒的?攻擊及?病毒的?大規(guī)模?爆發(fā)，?我積極?配合總?部信息?安全部?通宵架?設(shè)新版?病毒服?務(wù)器，?當(dāng)時正?值海光?寺重裝?和進(jìn)行?五一大?忙支援?設(shè)備的?___?_時期?，時間?緊、任?務(wù)重，?在經(jīng)過?兩晝夜?后，順?利將服?務(wù)器搭?建完成?并調(diào)試?成功。?并且在?架設(shè)完?成后統(tǒng)?一將公?司內(nèi)電?腦的防?病毒軟?件更換?為諾頓?最新版?本的殺?毒軟件?。3?、在_?___?忙期間?，連續(xù)?新開芥?園道店?、金鐘?河大街?店、小?站店、?北辰瑞?景店、?濱海開?發(fā)區(qū)店?、紅橋?店、復(fù)?康路店?共__?__家?門店，?時間緊?、任務(wù)?重?？?部支援?物資也?不斷送?達(dá)，我?對支援?設(shè)備進(jìn)?行清點?、調(diào)配?，積極?同物流?和連鎖?店進(jìn)行?聯(lián)系，?確保了?支援設(shè)?備能及?時送達(dá)?支援部?門，保?證了各?部門、?門店的?大忙工?作。?4、在?___?_年中?，我感?到原有?的資產(chǎn)?記賬方?式與管?理方法?已不能?滿足公?司發(fā)展?和設(shè)備?的快速?增加，?便和部?門其他?同事自?行開發(fā)?了固定?資產(chǎn)管?理平臺?，用于?日常固?定資產(chǎn)?的登記?、調(diào)撥?轉(zhuǎn)移、?日常維?修維護(hù)?、資產(chǎn)?報廢等?操作實?施，使?設(shè)備從?開始使?用到報?廢的整?個使用?周期更?加具體?化、各?種資產(chǎn)?數(shù)據(jù)更?加準(zhǔn)確?，使業(yè)?務(wù)流程?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?專業(yè)化?，為今?后更好?的管理?打下了?基礎(chǔ)。?5、?在__?__年?期間，?為了配?合新門?店系統(tǒng)?、新分?公司系?統(tǒng)、s?ap7?10、?crm?等一些?新系統(tǒng)?的上