電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探析

電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探析電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探析

在電力企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是具有一定的制度，是企業(yè)必須要根據(jù)國家相應(yīng)的法律法規(guī)，對會(huì)計(jì)行業(yè)有必要實(shí)行的規(guī)章制度并加以約束。在我國的電力企業(yè)當(dāng)中，主要是從經(jīng)營管理以及會(huì)計(jì)控制管理等方面，再從控制所需要的特點(diǎn)出發(fā)，對會(huì)計(jì)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的控制，找出存在的問題以及相應(yīng)的解決辦法，從而確保電力企業(yè)可以正常運(yùn)行，對電力企業(yè)的完整性以及它的平安性都可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，雖然這是很復(fù)雜的一項(xiàng)項(xiàng)目，并且要求用規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，但這也是保證電力企業(yè)未來持續(xù)開展的一個(gè)必要條件。

一、提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的必要性

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指的是在企業(yè)當(dāng)中為了可以確保每項(xiàng)活動(dòng)都可以有效的順利發(fā)展，并且可以保證資產(chǎn)具有完整性，防止出現(xiàn)欺詐等不良行為，同時(shí)也可以到達(dá)經(jīng)營管理的目標(biāo)，對這一系列要求而制定的有效管理控制辦法以及相應(yīng)的解決措施。所謂內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是管理者必須要按照國家的財(cái)務(wù)法律法規(guī)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求，在其控制范圍當(dāng)中會(huì)波及到很多會(huì)計(jì)方面的問題，因此必須要具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，完整性以及保密性。在會(huì)計(jì)控制當(dāng)中，我們主要會(huì)應(yīng)用處理程序和一些必要的會(huì)計(jì)辦法，從而用貨幣對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制反映，這種管理方式一般是通過愛護(hù)信息，財(cái)產(chǎn)物資以及在組織方案等方面具有一定的可靠性和準(zhǔn)確性再應(yīng)用有效的辦法和程序進(jìn)行記錄。在這其中，主要有實(shí)物、根底以及紀(jì)律控制幾個(gè)方面。在電力企業(yè)要實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)管理時(shí)就必須要按照相應(yīng)的原那么進(jìn)行，在它們之間具有一定的牽制原那么，要定位工作程序，各個(gè)方面也應(yīng)協(xié)調(diào)配合，依據(jù)本錢效益的具體原那么實(shí)施。由于我國的經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，電力企業(yè)作為一項(xiàng)重要的產(chǎn)業(yè)支柱，工作特點(diǎn)主要以輸電配電以及發(fā)電為一體的，也是我國需要重點(diǎn)控制的一個(gè)行業(yè)，它也是作為技術(shù)密集以及資金比擬密集的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，其投資規(guī)模較大，比重較大，代表了一個(gè)現(xiàn)代化的程度需求，對此，加強(qiáng)提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是非常必要的一個(gè)關(guān)鍵因素，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：它可以確保國家在政策以及方針上對電力企業(yè)進(jìn)行有效的實(shí)施管理；可以加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)在處理信息質(zhì)量，對它們的真實(shí)性提供一個(gè)可靠的依據(jù)；可以提高在進(jìn)行物資采購時(shí)的計(jì)量驗(yàn)收工作，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。

二、在會(huì)計(jì)控制管理當(dāng)中存在的一些問題

一是在我國一些電力企業(yè)當(dāng)中，由于內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在不健全的現(xiàn)象，從而也就導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理方面的單薄問題。在一些企業(yè)當(dāng)中，在其內(nèi)部控制方面沒有到達(dá)必要的要求，也沒有把企業(yè)內(nèi)部制度作為著重點(diǎn)來管理，更沒有劃分好工作人員的具體職責(zé)，不夠細(xì)化，在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中也沒有處理好，從而也就在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度當(dāng)中造成不實(shí)核算，信息失真，混亂的工作秩序等嚴(yán)重問題，給企業(yè)造成不必要的損失。

二是在我國的經(jīng)濟(jì)體制中，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)都是以方案經(jīng)濟(jì)為主，所以在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，作為管理人員在工作當(dāng)中是較為守舊的，也是墨守成規(guī)的，對工作沒有創(chuàng)新思想，只是一成不變的，不能開拓，也不能進(jìn)取，對于企業(yè)所制定的控制制度只是文字，并沒有它的實(shí)際意義，也沒有起到應(yīng)有的作用，這就導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有效執(zhí)行，只是建立的制度，卻不能以身作那么，也沒有做到及時(shí)的處理，制度只是一種形式而已。

三是在一些企業(yè)當(dāng)中，由于會(huì)計(jì)人員不足一定的專業(yè)素質(zhì)，也沒有較高的知識(shí)水平，這也就導(dǎo)致了在分析、區(qū)分以及判斷方面的能力較為不足，基本無法到達(dá)企業(yè)內(nèi)部所需要的各種要求，也無法到達(dá)較高的知識(shí)層次，在企業(yè)要實(shí)施控制制度時(shí)會(huì)造成很大的影響，未能實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)。雖然一些會(huì)計(jì)都具有良好的技術(shù)水平，如果受到了外界的利益影響也會(huì)出現(xiàn)道德現(xiàn)象，作為經(jīng)辦人員對其視而不見時(shí)，沒能及時(shí)的對漏洞進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，提高完善處理，其后果是不堪構(gòu)想的。

四是由于在企業(yè)建立起一套會(huì)計(jì)控制制度主要是為了可以促使更好的建設(shè)開展，因?yàn)樵谖覈鴮ζ髽I(yè)會(huì)明確規(guī)定必須要建立完善的控制制度，雖然在一些企業(yè)當(dāng)中并沒有建立起有效的控制制度，對其職責(zé)并沒有明確規(guī)定，對一些會(huì)計(jì)人員也沒有進(jìn)行良好的培訓(xùn)管理，職責(zé)不明確，從而也就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)審批人員、保管經(jīng)辦人員的職責(zé)劃分不清，沒有明確他們的主要職責(zé)，在使用權(quán)利范圍時(shí)不夠詳細(xì)明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，在一些企業(yè)當(dāng)中，由于在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中會(huì)存在管理漏洞，這也就導(dǎo)致了控制制度沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，信息失真的問題突顯。

三、提高控制的管理措施意見

在電力企業(yè)管理當(dāng)中，只有控制好內(nèi)部會(huì)計(jì)制度才可以讓企業(yè)的開展更持續(xù)，更完善，它也是作為企業(yè)開展的一塊基石。只有不斷的提高完善會(huì)計(jì)控制制度并且到達(dá)要求，這也是對企業(yè)內(nèi)部管理最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是一項(xiàng)系統(tǒng)項(xiàng)目，是非常難的一件事情，如果在實(shí)際工作當(dāng)中要到達(dá)此項(xiàng)要求在進(jìn)行實(shí)施時(shí)也是非常難的，但效果也是明顯的。作為企業(yè)如果可以制定出有效科學(xué)的管理控制，所到達(dá)的效果也是非常理想的，如果企業(yè)要想持續(xù)的開展，就必須要不斷的加強(qiáng)提高會(huì)計(jì)制度，這是一項(xiàng)根本內(nèi)容，也是根本要求，作為企業(yè)來講是一場持久戰(zhàn)。

一是可以有效的實(shí)施電力企業(yè)的管理控制就必須要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，一個(gè)企業(yè)如果要健康有續(xù)的開展就必須要依賴優(yōu)秀的人才，最重要的一個(gè)局部就是會(huì)計(jì)人員。作為企業(yè)在選用人才和培養(yǎng)人才時(shí)可以從幾方面著手，第一，在選聘人才時(shí)必須要把好關(guān)，無論在財(cái)會(huì)知識(shí)，專業(yè)素質(zhì)或者是根底知識(shí)等方面都要做好考察工作，要挑選出最合適的人才，絕不能讓不良習(xí)氣在企業(yè)當(dāng)中蔓延。第二，在企業(yè)制度方面必須要進(jìn)行大力的宣揚(yáng)，把企業(yè)的文化，政策方針等管理內(nèi)容要融入到實(shí)際工作當(dāng)中，培養(yǎng)員工要具有愛崗敬業(yè)精神，并且要樹立良好的職業(yè)道德思想。第三，要不斷的提高會(huì)計(jì)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力、素養(yǎng)、職業(yè)操守、職業(yè)技能等方面的內(nèi)容。

二是在當(dāng)今社會(huì)中，由于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)已經(jīng)得到了遍及，它的廣泛性以及先進(jìn)性也已經(jīng)逐漸的應(yīng)用到電力企業(yè)當(dāng)中，并且在會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中也得到了廣泛的應(yīng)用。把較為繁瑣的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，可以把數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸和加工，從而在企業(yè)當(dāng)中讓我們更為明確的看到具體工作內(nèi)容，提高了透明度，也提高了監(jiān)控力度，對操作者更為嚴(yán)格，以到達(dá)理想的控制目的。此外，也需要把業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理一體化，在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了共享數(shù)據(jù)的過程，也更為高效標(biāo)準(zhǔn)化。

三是在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是非常重要的一項(xiàng)根底內(nèi)容，在制度執(zhí)行管理方面，它的好壞會(huì)對會(huì)計(jì)信息有著嚴(yán)重的影響，如果不足了真實(shí)性和完整性那么會(huì)給各個(gè)環(huán)節(jié)都帶來不利的因素，所以在設(shè)置崗位時(shí)必須要互相包容，不能發(fā)生重復(fù)，要合理，劃分好權(quán)利和職責(zé)。

四是作為電力企業(yè)如果在內(nèi)部控制工作上到達(dá)理想的目標(biāo)就必須要提高宣傳力度，加強(qiáng)員工的思想意識(shí)，讓他們明白，如果企業(yè)要持續(xù)的不斷開展，應(yīng)具有一定的優(yōu)勢，對此，就必須要提高內(nèi)部控制建設(shè)工作，遵守內(nèi)部控制制度，并且把這項(xiàng)工作作為長期的任務(wù)進(jìn)行管理，落實(shí)到每個(gè)人的身上，只有切實(shí)的執(zhí)行，才能到達(dá)理想效果，在這個(gè)過程當(dāng)中，作為企業(yè)必須要進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，其中，審計(jì)工作就顯得尤為重要了，要發(fā)揮出審計(jì)管理在檢查、監(jiān)督以及內(nèi)部控制等方面要具有一定的獨(dú)立性，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，具有一定的預(yù)見性，從而確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效控制得到全面的實(shí)施。

四、結(jié)語

當(dāng)前階段，我國電力產(chǎn)業(yè)改革已經(jīng)有了更為深入的變化，由于在其外部