績(jī)效考核規(guī)劃方案

績(jī)效考核規(guī)劃方案（草）為了凝聚人心,正向激勵(lì)公司各部門和各級(jí)員工滿懷熱情圓滿完成工作任務(wù)，從不同層面保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以期從績(jī)效獎(jiǎng)懲方面入手,全面提升部門及員工績(jī)效水平.績(jī)效考核的對(duì)象:部門及各級(jí)員工績(jī)效考核執(zhí)行人：/,各部門員工參與對(duì)本部門經(jīng)理的考核.部門經(jīng)理對(duì)各部門主管及部門員工進(jìn)行績(jī)效考核(由各部門編制,中心備案?？己酥饕獌?nèi)容：績(jī)效指標(biāo)完成情況、公司制度執(zhí)行情況、臨時(shí)任務(wù)完成情況、企業(yè)文化貫徹情況和部門及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況?？?jī)效考核的模式:對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核：根據(jù)部門業(yè)務(wù)不同，綜合采用績(jī)效指標(biāo)考核法、考核模式，并采用不同的比重組合。部門內(nèi)部員工的考核：由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司相關(guān)制度分別制定本部門考核管理辦法，并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理中心備案.（該項(xiàng)工作由運(yùn)營(yíng)管理中心提供支持）績(jī)效指標(biāo)考核法：完成情況可以周報(bào)和月報(bào)的形式進(jìn)行匯報(bào)和核實(shí).中心匯總,在提出意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后確定（該項(xiàng)工作由公司高層進(jìn)行動(dòng)員和安排)360o考核模式：綜合考核各部門對(duì)公司文化的貫徹和團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況由基層員工、主管、部門負(fù)責(zé)人參加,采用匿名和保密的形式,分別對(duì)自身所進(jìn)行考評(píng)。對(duì)各部門績(jī)效考核模式的構(gòu)成及建議比重如下圖所示:15%15%15%績(jī)效指標(biāo)360o考核表70%考核表格的內(nèi)容包括:司制度執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、投訴量等內(nèi)容。對(duì)部門經(jīng)理/主管360o考核表（員工表)序號(hào)考核內(nèi)容十分制得分情況考核內(nèi)容權(quán)重最終得分1把公司利益放在個(gè)人之上102工作目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)明確103積極指導(dǎo)或支持自己的工作104能夠及時(shí)收到工作相關(guān)信息通報(bào)105我的想法得到重視106我的待遇很公平107勇于對(duì)錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任1089如果我開始創(chuàng)業(yè),我愿意雇用這個(gè)人工作有效投訴量及投訴事項(xiàng)影響程度101010公司制度執(zhí)行情況10合計(jì)100對(duì)部門經(jīng)理/主管360o考核表(中層干部表)序號(hào)序號(hào)12345考核內(nèi)容積極配合本部門的工作能夠及時(shí)收到工作相關(guān)信息通報(bào)勇于對(duì)錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任如果我開始創(chuàng)業(yè),