2023年培優(yōu)集中訓(xùn)練試題十四

培優(yōu)集中訓(xùn)練試題（十四）

一、單選題

1、從某種意義上講，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是（）

A．信息系統(tǒng)管理員

B．高層管理者

C．一線(xiàn)員工

D．主管人員

2、關(guān)于強(qiáng)化理論的說(shuō)法正確的是（）

A．強(qiáng)化理論屬于內(nèi)容型激勵(lì)的理論

B．實(shí)施負(fù)強(qiáng)化應(yīng)以連續(xù)負(fù)強(qiáng)化為主

C．連續(xù)的、固定的正強(qiáng)化使每一次強(qiáng)化都起到較大的效果

D．強(qiáng)化理論是美國(guó)心理學(xué)家豪斯首先提出的

3、信息加工的步驟中，用來(lái)確認(rèn)信息牢靠性的活動(dòng)是（）

A．鑒別

B．篩選

C．排序

D．編寫(xiě)

4、領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的成熟程度而定。當(dāng)其下屬不愿也不能擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任，學(xué)識(shí)和閱歷較少時(shí),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下屬應(yīng)實(shí)行（）領(lǐng)導(dǎo)方式

A．指導(dǎo)型

B．推銷(xiāo)型

C．參加型

D．授權(quán)型

5、在溝通中最重要、最困難，往往也是最易被人忽視的技巧是（）

A．運(yùn)用反饋

B．樂(lè)觀(guān)傾聽(tīng)

C．慎選用語(yǔ)

D．只溝通必要的信息

6、（）有助于受訓(xùn)人全面了解整個(gè)組織的不同工作狀況，積累和把握各個(gè)不同的工作閱歷，從而提高他們的組織管理協(xié)調(diào)力量

A．職前引導(dǎo)

B．職務(wù)輪換

C．在職培訓(xùn)

D．提升培訓(xùn)

7、依據(jù)大衛(wèi)·麥克利蘭的三種需要理論，假如一個(gè)人盼望掌握向上和向下的信息渠道以便對(duì)他人施加影響，那就表明他是一個(gè)（）

A．成就需要強(qiáng)的人

B．社會(huì)交往需要強(qiáng)的人

C．權(quán)力需要強(qiáng)的人

D．激勵(lì)需要強(qiáng)的人

8、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)的價(jià)值，將公司資產(chǎn)全部或分塊出售，屬于（）

A．收縮戰(zhàn)略

B．剝離戰(zhàn)略

C．清算戰(zhàn)略

D．出售核心產(chǎn)品

9、作為一種高度綜合的計(jì)量比率，財(cái)務(wù)績(jī)效的最佳衡量尺度是（）

A．資本金利潤(rùn)率

B．銷(xiāo)售利潤(rùn)率

C．營(yíng)業(yè)收入利稅率

D．流淌比率

10、審計(jì)是對(duì)反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果的會(huì)計(jì)記錄和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核、鑒定，以推斷真實(shí)性、牢靠性，從而為掌握和決策供應(yīng)依據(jù)。有助于進(jìn)行分權(quán)管理的審計(jì)方法是（）

A．經(jīng)營(yíng)審計(jì)

B．外部審計(jì)

C．內(nèi)部審計(jì)

D．管理審計(jì)

11、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父是（）

A．安索夫

B．邁克爾·波特

C．普拉哈拉得和哈梅爾

D．沃麥克、瓊斯和魯斯

12、反饋掌握的詳細(xì)方法中，最主要、最困難的是（）

A．質(zhì)量掌握分析

B．財(cái)務(wù)報(bào)告分析

C．標(biāo)準(zhǔn)成本分析

D．工作人員成果評(píng)定

13、企業(yè)文化中，最直觀(guān)也是最簡(jiǎn)單被感知的部分是（）

A．價(jià)值觀(guān)念

B．物質(zhì)層

C．精神層

D．制度層

14、根據(jù)歸因理論，從內(nèi)外因、穩(wěn)定性、可控性三個(gè)維度來(lái)劃分，屬于內(nèi)因、穩(wěn)定、可控的歸由于（）

A．機(jī)遇

B．任務(wù)難度

C．力量

D．努力

15、（）是在進(jìn)行大量的試驗(yàn)討論基礎(chǔ)上形成的，認(rèn)為人的需要只有生存需要、相互關(guān)系的需要和成長(zhǎng)進(jìn)展需要這三種

A．馬斯洛的需要層次理論

B．奧德弗爾的ERG理論

C．麥克利蘭的成就激勵(lì)理論

D．赫茨伯格的雙因素理論

16、下列關(guān)于有效的管理沖突敘述，不正確的是（）

A．對(duì)工作中的協(xié)調(diào)問(wèn)題不斷地進(jìn)行修正，努力避開(kāi)因日?，嵤庐a(chǎn)生沖突

B．實(shí)行回避和平靜的策略，盡量避開(kāi)沖突的產(chǎn)生

C．為了得到好的策略和解決方法，管理者應(yīng)維持團(tuán)體間的建設(shè)性沖突，以迫使管理者面對(duì)過(guò)去始終忽視的問(wèn)題，并導(dǎo)致革新

D．管理者應(yīng)親密留意激勵(lì)措施引起的輸贏(yíng)沖突。在許多情形下，組織的激勵(lì)制度誘使組織成員之間發(fā)生沖突

17、李克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的管理者一般采納的管理方法是（）

A．利用-命令

B．溫柔-命令

C．集體參加

D．協(xié)商式

18、現(xiàn)實(shí)生活中常存在比上不足，比下有余的現(xiàn)象，這可以用激勵(lì)理論中的（）來(lái)解釋

A．期望理論

B．雙因素理論

C．公正理論

D．強(qiáng)化理論

19、格拉丘納斯指出，管理幅度呈算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員和下屬間可能存在的關(guān)系將以（）

A．幾何級(jí)數(shù)增加

B．算術(shù)級(jí)數(shù)增加

C．等比級(jí)數(shù)增加

D．沒(méi)有增加

20、給同工不同酬現(xiàn)象以解釋的道德觀(guān)是（）

A．功利主義道德觀(guān)

B．權(quán)力至上道德觀(guān)

C．公正公正道德觀(guān)

D．社會(huì)契約道德觀(guān)

21、衡量方案工作進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)是（）

A．各種規(guī)章

B．派生方案

C．預(yù)算

D．規(guī)劃

22、將方案活動(dòng)劃分為目的、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)章、規(guī)劃以及預(yù)算，這種分類(lèi)標(biāo)志是（）

A．按方案所涉及的時(shí)間

B．按方案的表現(xiàn)形式

C．按方案所涉及的范圍

D．按方案的對(duì)象

23、組織成員的合作氣氛濃、平均滿(mǎn)足程度高且差異小的溝通方式是（）

A．鏈?zhǔn)?/p>

B．輪式

C．全通道式

D．圓周式

24、1985年，以日本豐田生產(chǎn)方式為原型的精益生產(chǎn)方式消失了。它的提出者是（）

A．戴明朱蘭

B．普拉哈拉德哈梅爾

C．安索夫波特

D．瓊斯魯斯沃麥克

25、決策管理功效的核心問(wèn)題是（）

A．管理方法

B．管理對(duì)象

C．管理目標(biāo)

D．管理機(jī)制

26、古典管理理論的代表人物，不包括（）

A．泰羅

B．法約爾

C．吉爾布雷斯夫婦

D．亨利·湯

27、分權(quán)是（）

A．職權(quán)在不同管理層次上的安排

B．職權(quán)在同一組織層次上的安排

C．職權(quán)在不同管理部門(mén)間的安排

D．職權(quán)在橫向與縱向上的安排

28、擬定和選擇可行性方案行動(dòng)方案不包括（）

A．?dāng)M定可行性行動(dòng)方案

B．評(píng)估量劃

C．修改方案

D．選定方案

29、管理掌握是通過(guò)訂正偏差的行動(dòng)來(lái)驗(yàn)證的，這就必需：找出偏差產(chǎn)生的主要緣由、確定糾偏措施的實(shí)施對(duì)象。在第一個(gè)環(huán)節(jié)，首先要（）

A．探尋偏差產(chǎn)生的主要緣由

B．留意消退人們對(duì)偏差產(chǎn)生的疑慮

C．推斷偏差的嚴(yán)峻程度

D．使糾偏方案雙重優(yōu)化

30、（）供應(yīng)了一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，組織將它的總目標(biāo)分解為組織的各部門(mén)和成員的詳細(xì)目標(biāo)

A．全面質(zhì)量管理

B．組織再設(shè)計(jì)

C．目標(biāo)管理

D．預(yù)期理論

31、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的最高管理當(dāng)局可以不保持（）方面的決策權(quán)

A．事業(yè)進(jìn)展的決策權(quán)

B．有關(guān)資金安排的決策權(quán)

C．人事支配權(quán)

D．日常行政事務(wù)

32、期望理論的核心是（）

A．自我利益

B．雙向期望

C．個(gè)人目標(biāo)

D．組織績(jī)效

33、任何單一的績(jī)效指標(biāo)都難以反映出組織的績(jī)效全貌，分別從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過(guò)程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等方面進(jìn)行全面考慮的綜合掌握方法是（）

A．盈虧分析

B．損益分析

C．投資酬勞分析

D．平衡積分卡

34、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的本質(zhì)是（）

A．權(quán)責(zé)利關(guān)系

B．企業(yè)目標(biāo)

C．分工合作關(guān)系

D．職位

35、（）是面對(duì)將來(lái)可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無(wú)法事先確定畢竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可推斷各種狀態(tài)消失的概率

A．確定型決策

B．風(fēng)險(xiǎn)型決策

C．非確定型決策

D．追蹤決策

36、在初始進(jìn)展階段，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式是（）

A．直接投資

B．進(jìn)出口貿(mào)易

C．間接投資

D．跨國(guó)投資

37、激勵(lì)理論中的雙因素理論，關(guān)于保健因素說(shuō)法正確的是（）

A．保健因素能預(yù)防和削減員工的不滿(mǎn)，但不能使其對(duì)工作特別滿(mǎn)足

B．保健因素最大的作用是確保員工的生理與心理健康

C．保健因素的滿(mǎn)意，能使員工對(duì)工作特別滿(mǎn)足

D．保健因素的滿(mǎn)意，有助于員工潛力的發(fā)揮

38、尺有所短，寸有所長(zhǎng)說(shuō)明在進(jìn)行人員配備時(shí)（）

A．就詳細(xì)的工作職位來(lái)說(shuō)，應(yīng)支配最擅長(zhǎng)該工作的人

B．學(xué)歷高的人工作表現(xiàn)不肯定好，學(xué)歷低的人也會(huì)有驚人表現(xiàn)

C．應(yīng)當(dāng)允許員工犯錯(cuò)誤，特殊是高級(jí)員工

D．不能對(duì)員工的工作要求過(guò)于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常發(fā)揮

39、下列非正式組織的作用中，哪一種是對(duì)組織管理工作最不利的（）

A．不同正式組織的成員集中于同一非正式組織中

B．在非正式組織中傳播著小道消息

C．非正式組織間有明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

D．非正式組織中的核心人物具有相同或大于正式組織領(lǐng)導(dǎo)的影響力和號(hào)召力

40、關(guān)于管理中的例外原則，以下哪種理解最為合適（）

A．上級(jí)將一般的日常事務(wù)全權(quán)交由下級(jí)獨(dú)立處理，自