《施工成本優(yōu)化研究9000字（論文）》

施工成本控制優(yōu)化研究目錄TOC\o"1-3"\h\u1558摘要 I170381緒論 1271911.1研究背景及意義 1257571.1.1研究背景 192101.1.2研究意義 146511.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2232781.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 2158871.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2138521.3研究?jī)?nèi)容及方法 273191.3.1研究?jī)?nèi)容 393321.3.2研究方法 395652施工成本控制相關(guān)概念 4148032.1施工成本控制概念 4217162.2施工成本控制方法 4247902.2.1掙值度量法 4131062.2.2變更控制體系 4288392.2.3附加計(jì)劃法 450203工程施工成本控制分析 5281463.1工程概況 5219523.2施工成本控制分析 6144853.2.1施工成本構(gòu)成 613523.2.2施工成本控制現(xiàn)狀 7132643.3施工成本控制存在的問(wèn)題 8199043.3.1缺乏成本控制意識(shí) 894763.3.2成本責(zé)任制難以落實(shí) 8120163.3.3成本控制方法運(yùn)用不合理 995263.3.4從業(yè)人員素質(zhì)較低 9319243.4施工成本控制問(wèn)題原因分析 9201803.4.1內(nèi)部原因 9118943.4.2外部原因 10267364工程施工成本控制優(yōu)化 129124.1優(yōu)化的原則 1271624.1.1推行目標(biāo)管理 1216754.1.2實(shí)行全過(guò)程控制 1261044.1.3預(yù)算與支出相結(jié)合 12105214.2優(yōu)化的對(duì)策 1257324.3優(yōu)化的步驟 13114995工程施工成本控制的保障措施 1481415.1嚴(yán)格編制施工計(jì)劃 14283425.2合同工程量清單的核算 14272645.3采用高效的成本分析方法 14245776結(jié)論 157571參考文獻(xiàn) 161緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景建筑業(yè)是一個(gè)投資行業(yè)。建筑業(yè)的總產(chǎn)值一般與國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值成比例。然而，自2011年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出緩慢的增長(zhǎng)勢(shì)頭。特別是房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)投資發(fā)生重大變化，全行業(yè)產(chǎn)值大幅下降。同時(shí)，由于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展、物價(jià)的上漲以及全球的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，城市和社會(huì)都沒(méi)有采取任何樂(lè)觀的措施，這對(duì)建筑公司的發(fā)展是不順利的，市場(chǎng)環(huán)境是非常嚴(yán)格的。中國(guó)加入世貿(mào)組織已經(jīng)形成了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)各類建筑企業(yè)也面臨著機(jī)遇、挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的需要。科學(xué)有效的成本控制方法的引入將大大增加項(xiàng)目的成功幾率。項(xiàng)目成本控制效果理想，企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間和資金，并能在預(yù)期時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。改進(jìn)成本控制可以提高企業(yè)管理的整體水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。1.1.2研究意義在很多情況下，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制呈現(xiàn)出許多問(wèn)題。它不能停留在一個(gè)單一的環(huán)節(jié)，而必須存在于整個(gè)施工過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)更全面的成本控制。在造價(jià)控制的過(guò)程中要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，將實(shí)踐方法應(yīng)用到科學(xué)方法中，不斷積累研究經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造適合的管理模式，滿足工程造價(jià)控制和管理的要求。目前，我國(guó)在這方面已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，一些成本控制措施也將得到改進(jìn)。然而，由于不成熟，建設(shè)項(xiàng)目成本管理仍然受到嚴(yán)重影響。理論意義通過(guò)深化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法的認(rèn)識(shí)，深化成本管理，可以避免原有的寬控制方法，提高建設(shè)項(xiàng)目成本管理水平。實(shí)際意義了解我國(guó)建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀，并提出改善這一問(wèn)題的重要建議。同時(shí)，你也會(huì)認(rèn)識(shí)到在建設(shè)項(xiàng)目中成本控制的重要性。這是能夠投入更多精力、改善成本控制、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、改善市場(chǎng)的唯一途徑。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)項(xiàng)目管理理論和成本控制作為項(xiàng)目管理的重要組成部分進(jìn)行了廣泛的理論和實(shí)踐研究。在項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域，相關(guān)的國(guó)外研究對(duì)公司員工的組織結(jié)構(gòu)和部門劃分，成本控制過(guò)程和成本控制意識(shí)進(jìn)行了詳盡的分析，而新的研究還在繼續(xù)。例如，Lili等（2016）提出，從一般成本控制理論的角度來(lái)看，根據(jù)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，提高控制水平需要設(shè)計(jì)有效和新的成本控制方法。Xu等（2017）強(qiáng)調(diào)了制造階段成本控制的重要性，并建議對(duì)技術(shù)變更和及時(shí)處理要求進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。通過(guò)執(zhí)行這些步驟，可以更有效地控制項(xiàng)目成本。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀與國(guó)外相比，我國(guó)的項(xiàng)目成本控制研究起步緩慢，最初側(cè)重于從國(guó)外研究結(jié)果中學(xué)習(xí)。改革開放以來(lái)，越來(lái)越多的研究人員開始考慮成本控制和研究，尤其注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)盈利能力。該研究與中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和企業(yè)發(fā)展需求的發(fā)展緊密相關(guān)。從初始財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到生產(chǎn)和使用過(guò)程中的成本控制的戰(zhàn)略成本控制更加靈活。同時(shí)，討論了生產(chǎn)成本控制的研究。經(jīng)過(guò)多年的理論研究和許多實(shí)際應(yīng)用的積累，學(xué)者基于我國(guó)財(cái)務(wù)管理和發(fā)展的成本逐步形成了一個(gè)相對(duì)集成的理論體系，為相關(guān)行業(yè)的成本降低提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在建筑領(lǐng)域，閆慧珍（2017）指出，房地產(chǎn)公司需要建立一個(gè)一致的成本控制系統(tǒng)，以提高工作效率和利潤(rùn)最大化。陳文華（2017）認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目的大部分成本都會(huì)增加內(nèi)部和外部環(huán)境變化的影響，因此需要?jiǎng)?chuàng)建動(dòng)態(tài)的成本控制系統(tǒng)。龔江龍（2017）介紹了綜合人力資源管理的概念以及建設(shè)項(xiàng)目成本控制流程的整體管理。薛亞鋒（2017）提出了項(xiàng)目的源成本控制，特別是源控制中開發(fā)計(jì)劃的起草階段，以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本整體控制的目標(biāo)。魯姍（2017）針對(duì)國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的綜合成本控制類問(wèn)題，應(yīng)采用創(chuàng)新的方法和方法進(jìn)行外包。賈釗（2017）建議在整個(gè)施工過(guò)程中集中于集中管理和設(shè)計(jì)管理的成本控制。張俐（2017）認(rèn)為，整個(gè)成本控制流程可以對(duì)建筑公司的整體績(jī)效產(chǎn)生非常明智的影響。畢惠清（2019）強(qiáng)調(diào)了組織管理在項(xiàng)目成本控制中的重要性。1.3研究?jī)?nèi)容及方法1.3.1研究?jī)?nèi)容本文主要是研究寶豐小學(xué)項(xiàng)目工程施工成本控制，對(duì)于該施工項(xiàng)目的研究，本文主要通過(guò)以下6個(gè)部分進(jìn)行。第一部分：論文的緒論部分，介紹課題的研究背景及意義，國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，以及研究方法等，為課題的研究做前期資料準(zhǔn)備。第二部分：介紹施工成本控制的相關(guān)概念，包括有基本概念、控制原則以及控制方法等，為課題研究做好理論基礎(chǔ)。第三部分：對(duì)本次工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行詳細(xì)的研究，對(duì)其成本組成、控制現(xiàn)狀、控制方法、存在的問(wèn)題以及原因進(jìn)行分析。第四部分：針對(duì)本次的施工工程成本進(jìn)行優(yōu)化，提出優(yōu)化原則、對(duì)策以及實(shí)施步驟等。第五部分：對(duì)本次施工工程的成本控制提出保障措施，以規(guī)范化該工程項(xiàng)目的成本控制管理。第六部分：論文的結(jié)尾部分，總結(jié)提煉全文的思想。1.3.2研究方法文獻(xiàn)研究法：通過(guò)知網(wǎng)等大型的數(shù)字圖書館，查找施工成本控制的相關(guān)研究資料，詳細(xì)的進(jìn)行分析，了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制相關(guān)理論以及實(shí)際項(xiàng)目處理問(wèn)題，充分借鑒前人的研究成果，并針對(duì)案例實(shí)際，整理出適合本項(xiàng)目的施工成本控制管理方法。案例分析法：本文以寶豐小學(xué)項(xiàng)目工程為例，分析了工程造價(jià)管理的整體形象，分析了工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，提出了推進(jìn)工程造價(jià)管理規(guī)范化管理的建議。2施工成本控制相關(guān)概念2.1施工成本控制概念施工成本是施工期間所有生產(chǎn)成本的總和，即材料、耗材、零件、供應(yīng)品、租賃、運(yùn)營(yíng)和租賃的總和。以及施工人員和施工隊(duì)伍在組織管理過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用。成本控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目成本計(jì)劃。通過(guò)技術(shù)比較和數(shù)據(jù)分析，對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)確定項(xiàng)目過(guò)程的成本，分析原因，實(shí)施改進(jìn)措施，根據(jù)計(jì)劃的程度進(jìn)行管理，降低項(xiàng)目成本。工程造價(jià)管理是造價(jià)管理的重要組成部分。項(xiàng)目成本控制的目的是采取有效措施，嚴(yán)格控制實(shí)際資源成本，連續(xù)記錄實(shí)際動(dòng)態(tài)成本。在項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)際成本和計(jì)劃成本都包含在項(xiàng)目中。比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，進(jìn)行分析反饋，并采取具體步驟控制設(shè)計(jì)過(guò)程中的額外費(fèi)用。2.2施工成本控制方法2.2.1掙值度量法項(xiàng)目成本收益的價(jià)值與項(xiàng)目完成后的實(shí)際預(yù)算成本有關(guān)。計(jì)量方法的目的是建立項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本之間的比例關(guān)系。然后每個(gè)項(xiàng)目的工作在項(xiàng)目預(yù)算中被分解成數(shù)千個(gè)小任務(wù)。通過(guò)不同情況的比較，確定實(shí)際預(yù)算之間的差異，并對(duì)這些差異進(jìn)行認(rèn)真的分析和評(píng)價(jià)，最終做出科學(xué)合理的調(diào)整，對(duì)未完成的任務(wù)進(jìn)行有效的管理。2.2.2變更控制體系一般來(lái)說(shuō),有兩種方法，系統(tǒng)可以控制項(xiàng)目的變化：一是采取措施，避免問(wèn)題發(fā)生。二是使分工與科學(xué)理論相適應(yīng)，最終建立科學(xué)合理的管理方法。監(jiān)控和評(píng)估在項(xiàng)目規(guī)劃和定義的所有階段都很重要，以改變、實(shí)施、決定、確保定期溝通和嚴(yán)格避免對(duì)項(xiàng)目要求和目標(biāo)的解釋。嚴(yán)格管理，創(chuàng)建健全的項(xiàng)目管理，嚴(yán)格選擇標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估和所有變更，制定更合理的計(jì)劃，最終以低成本獲得更高的收益，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理增長(zhǎng)目標(biāo)的重要途徑。2.2.3附加計(jì)劃法附加計(jì)劃法包括增加項(xiàng)目資金和嚴(yán)格管理項(xiàng)目成本。工作人員必須使用適當(dāng)?shù)哪夸?，以避免緊急情況和由于不遵守計(jì)劃和最終資金而無(wú)法實(shí)施項(xiàng)目。3工程施工成本控制分析3.1工程概況寶豐小學(xué)不安全校舍拆除重建項(xiàng)目位于市盤龍區(qū)，由國(guó)有資產(chǎn)投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)有投資公司)管理。本工程總建筑面積6420.90平方米，建筑基地1410平方米，建筑層為地上五層，地下一層，建筑總高度21.95米。地下室通常是學(xué)校歷史展廳和設(shè)備室。此外還有人防地下室，是一個(gè)多層建筑的防火設(shè)計(jì)。其地上耐火等級(jí)為2級(jí)，地下耐火等級(jí)為1級(jí)。整個(gè)工程的施工包括墻體技術(shù)、層工程、門窗施工、外墻裝飾、室內(nèi)設(shè)計(jì)、涂裝、外墻技術(shù)、建筑技術(shù)、廠房施工等。圖3-1不安全校舍拆除重建項(xiàng)目規(guī)劃圖圖3-2地基施工現(xiàn)場(chǎng)圖3-3屋面施工現(xiàn)場(chǎng)3.2施工成本控制分析3.2.1施工成本構(gòu)成施工階段的成本是施工過(guò)程中所有生產(chǎn)成本的總和，包括消耗品、備件、租賃材料、施工機(jī)械、工資和保險(xiǎn)費(fèi)的租金和折舊。項(xiàng)目管理的組織和結(jié)構(gòu)。這些成本包括直接資金、間接成本、利潤(rùn)和稅收。組成如圖3-4所示。圖3-4項(xiàng)目成本構(gòu)成圖（1）直接費(fèi)用直接費(fèi)用是制造過(guò)程中所有成本的總和。這包括機(jī)械、人工、材料成本，它們可能直接計(jì)入在建項(xiàng)目的成本中。（2）間接費(fèi)用間接費(fèi)用是指施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、準(zhǔn)備等間接費(fèi)用，包括辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、行政工資、就業(yè)保險(xiǎn)等。3.2.2施工成本控制現(xiàn)狀施工階段的實(shí)際成本可以從寶豐小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門獲得，具體如表3-1所示。表3-1寶豐小學(xué)工程項(xiàng)目的成本實(shí)際支出情況（單位：萬(wàn)元）根據(jù)表3-1中的數(shù)據(jù)分析，施工階段的材料、勞動(dòng)力和機(jī)械成本相對(duì)較高。如果對(duì)這三個(gè)項(xiàng)目采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，成本管理?huì)非常有效，當(dāng)然也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的效果，施工階段成本管理的關(guān)鍵是管理好人工成本、材料和機(jī)械，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)。寶豐小學(xué)項(xiàng)目成本管理采用傳統(tǒng)的差異分析方法。將實(shí)際成本值與估計(jì)成本值進(jìn)行比較，分析其差異，評(píng)估盈余的可能性，確定重疊的原因，糾正成本失衡，確保成本控制，實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本目標(biāo)。表3-2顯示了使用先前成本分析方法進(jìn)行項(xiàng)目成本分析的結(jié)果。分析表顯示，項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算，但影響項(xiàng)目總成本的主要因素，這種傳統(tǒng)的偏差分析方法在成本管理中難以處理。表3-2項(xiàng)目成本偏差分析表如表3-2所示，有幾種費(fèi)用項(xiàng)目超過(guò)了家庭費(fèi)用，如機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、稅金費(fèi)用等。此外，人工成本、機(jī)械成本和材料成本是成本管理的重要因素。勞動(dòng)力成本作為直接成本的重要組成部分，直接影響建筑成本，勞動(dòng)力成本受勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的影響。機(jī)械成本取決于機(jī)械的數(shù)量，不同的工藝需要不同的機(jī)器，同一過(guò)程使用不同的機(jī)械測(cè)量和變化。減少機(jī)械消耗并發(fā)展專業(yè)知識(shí)。材料成本通常是由于材料消耗或更高的材料價(jià)格。物料成本控制需要兩個(gè)角度：物料消耗和物料價(jià)格。雖然可以通過(guò)控制收集過(guò)程來(lái)增加物料消耗，但是通常很難實(shí)現(xiàn)物料價(jià)格的管理。對(duì)于特別緊急的材料，建議購(gòu)買可預(yù)測(cè)的材料，以避免材料價(jià)格波動(dòng)的影響。3.3施工成本控制存在的問(wèn)題3.3.1缺乏成本控制意識(shí)成本意識(shí)控制措施不是一項(xiàng)日常任務(wù)，而是一項(xiàng)需要全體員工參與、全過(guò)程、全體員工共同整合的管理任務(wù)。然而在寶豐小學(xué)的建設(shè)過(guò)程中，寶豐小學(xué)的建設(shè)成本控制還停留在紙面上，雖然已經(jīng)制定了管理制度，也對(duì)項(xiàng)目實(shí)行了ABC分類管理，但職責(zé)不明確，管理制度難以實(shí)施，要提高對(duì)人力資源項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)，首先要完善管理制度，確保其可行性。從表3-4可以看出，該小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際成本控制不足。表3-4寶豐小學(xué)項(xiàng)目工程項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)際成本表（單位：萬(wàn)元）通過(guò)觀察現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作情況和工作方法，可以看出現(xiàn)場(chǎng)管理員并沒(méi)有意識(shí)到成本控制的缺失，而是在表面上完成了自己的任務(wù)。他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮時(shí)間和成本控制。建筑工人們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)只是為了找份工作，往往一看質(zhì)量就忽略了施工時(shí)間，工人們看到施工時(shí)間就忽略了質(zhì)量。導(dǎo)致他們不能同時(shí)看到施工時(shí)間和質(zhì)量，對(duì)管理成本不感興趣。設(shè)備材料是物資采購(gòu)的中心，與成本直接相關(guān)。然而，采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化漠不關(guān)心，只提供材料，沒(méi)有采用幾種比價(jià)方法。成本控制超過(guò)了源頭控制，直接增加了成本。3.3.2成本責(zé)任制難以落實(shí)在公司和項(xiàng)目部推行ABC成本分類管理是不夠的。所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)類似的任務(wù)。一旦他們完成了工作，就很難保證有精力專注于他們相關(guān)的成本管理任務(wù)。沒(méi)有制度和控制的制約，很難完成這項(xiàng)工作，市寶豐小學(xué)校舍工程造價(jià)管理體系的責(zé)任不明確，沒(méi)有制定相應(yīng)的工資和懲罰措施，盲目要求，但不采取行動(dòng)等問(wèn)題。項(xiàng)目部建立成本控制，明確各項(xiàng)工資和處罰制度，并指派人員監(jiān)督和審查職責(zé)的執(zhí)行情況。如果項(xiàng)目部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)根據(jù)特定的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)行分析、修改、評(píng)審、監(jiān)控和管理，他們將密切關(guān)注成本控制標(biāo)準(zhǔn)，共同努力實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。3.3.3成本控制方法運(yùn)用不合理施工成本控制過(guò)程包括成本調(diào)整、質(zhì)量調(diào)整、時(shí)間調(diào)整和成本控制方法的應(yīng)用。目前，市寶豐小學(xué)校舍工程采用ABC成本分類法，將工程實(shí)際成本與工程設(shè)計(jì)成本進(jìn)行比較，判斷工程完工后是否完工，問(wèn)題是否無(wú)法解決。要控制成本，還要想方設(shè)法節(jié)約成本，增加利潤(rùn)。如果在成本管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要分析問(wèn)題的原因，推遲實(shí)施，解決問(wèn)題，成本控制的方法和思路是一樣的，但采用的是積極先進(jìn)的控制方法，必須與時(shí)俱進(jìn)。3.3.4從業(yè)人員素質(zhì)較低截至到目前，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)從業(yè)人員5003.4萬(wàn)人，他們大多沒(méi)有專業(yè)技能，學(xué)歷水平較低，在相關(guān)部門技能需求低、建筑業(yè)就業(yè)門檻低的情況下，很多人在簡(jiǎn)單的培訓(xùn)之后就參加了工作環(huán)節(jié)。寶豐小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目也是如此。雖然管理人員是大學(xué)畢業(yè)生，但是低水平的施工人員不了解成本控制的重要性，所以不能正確實(shí)施成本控制。3.4施工成本控制問(wèn)題原因分析工程造價(jià)控制是一項(xiàng)需要跨學(xué)科協(xié)作的系統(tǒng)工程。如果缺乏細(xì)節(jié)，成本就會(huì)很高。為了保證公司的利潤(rùn)水平，提高公司的盈利能力，有必要考慮所有可能影響項(xiàng)目成本控制的可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的負(fù)面因素，系統(tǒng)分析并找出其原因。項(xiàng)目成本控制最重要的因素是人員、項(xiàng)目部門、制度、市場(chǎng)和法規(guī)。根據(jù)工程造價(jià)產(chǎn)生的各種原因，分析了工程造價(jià)產(chǎn)生的內(nèi)外部原因。3.4.1內(nèi)部原因（1）人力資源項(xiàng)目成本控制應(yīng)以責(zé)、權(quán)、利為基礎(chǔ)。做好人事管理工作的方法是認(rèn)真監(jiān)控項(xiàng)目成本，項(xiàng)目管理的理念因人而異。組織協(xié)調(diào)影響項(xiàng)目成本。優(yōu)先選擇和招聘專業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員。同時(shí)，由于工作量大、效率高，員工數(shù)量也影響了寶豐小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目的前期，項(xiàng)目部任命了一名專業(yè)設(shè)計(jì)師。為了保證項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目部臨時(shí)借調(diào)了新的土木工程師與施工專家一起工作，因此需要合理配置人員，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，充分利用人力資源，給工程師提供強(qiáng)有力的成本控制保障。（2）管理制度管理制度是項(xiàng)目管理的靈魂，一個(gè)好的管理制度必須涵蓋從項(xiàng)目部到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和決算的全過(guò)程。從管理目標(biāo)的角度來(lái)看，規(guī)劃、分析和評(píng)價(jià)可以影響建設(shè)項(xiàng)目之間的關(guān)系。交換費(fèi)用會(huì)增加，因此，設(shè)計(jì)和實(shí)施設(shè)計(jì)費(fèi)用管理系統(tǒng)對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用的管理顯得尤為重要。市寶豐小學(xué)校舍工程造價(jià)控制系統(tǒng)雖然是在項(xiàng)目實(shí)施之初就開發(fā)出來(lái)的，但由于還停留在紙面上，很難在每個(gè)崗位上準(zhǔn)確實(shí)施，也很難及時(shí)實(shí)施。（3）施工方案施工計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要參考，對(duì)于項(xiàng)目的準(zhǔn)備、施工工藝、施工隊(duì)伍的組建、機(jī)械設(shè)備的選擇、項(xiàng)目的準(zhǔn)備、施工技術(shù)的掌握、有自己想法的人，對(duì)不同的生產(chǎn)成本有不同的決定。在權(quán)衡了來(lái)自項(xiàng)目部的大量建議后，寶豐小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目選擇了效率最高、成本最低的建設(shè)項(xiàng)目。但是，在項(xiàng)目籌備過(guò)程中，交叉建設(shè)處理設(shè)施的問(wèn)題沒(méi)有得到解決，阻礙了后續(xù)的實(shí)施進(jìn)程。3.4.2外部原因（1）政府政策政府的政策原因包括國(guó)家稅收法規(guī)和建設(shè)前的行政管理問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)常因較高的公司稅和不合規(guī)而延遲。在寶豐小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目的早期階段，居民們表示，項(xiàng)目沒(méi)有按照規(guī)定申請(qǐng)夜間施工許可證。作為承包商，建筑公司必須充分了解建筑法律法規(guī)，并與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系。（2）市場(chǎng)環(huán)境由于這三個(gè)因素，人工成本、材料成本和機(jī)械成本占工程成本的絕大部分，另外，市場(chǎng)波動(dòng)也影響著三個(gè)價(jià)格因素。由于寶豐小學(xué)項(xiàng)目項(xiàng)目減少了人員和貨物的價(jià)格波動(dòng)，不能及時(shí)了解機(jī)器，因此對(duì)價(jià)格波動(dòng)沒(méi)有明確的應(yīng)對(duì)。對(duì)于建筑業(yè)，要考慮人員、材料、機(jī)械的市場(chǎng)情況，實(shí)時(shí)識(shí)別市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)，簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)供應(yīng)合同和租賃機(jī)器進(jìn)行評(píng)估，做出明智的決定，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他部門，以確保公司利潤(rùn)不受損害。（3）業(yè)主和監(jiān)理方最高管理體系的建設(shè)成本并非微不足道。因?yàn)橐恍I(yè)主和管理者對(duì)樓宇管理重視不夠，通過(guò)控制質(zhì)量和進(jìn)度來(lái)增加建筑成本。要了解他們的工作重點(diǎn)，重視樓宇管理，積極組織工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。如果業(yè)主無(wú)法審批和支付工程進(jìn)度費(fèi)，這必然影響建材銷售、物資采購(gòu)的支付和分包合同的簽訂。直接影響在建主干道的進(jìn)度，使業(yè)主和管理者的經(jīng)營(yíng)狀況直接影響工程進(jìn)度，增加工程造價(jià)，寶豐小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目是國(guó)家投資計(jì)劃。業(yè)主和監(jiān)管部門利用國(guó)家資金審批項(xiàng)目，以阻礙工程進(jìn)度，而不是按資金全額支付已審批項(xiàng)目，進(jìn)而影響其他分包商的發(fā)展。（4）自然條件近年來(lái)，特別是在雨季，嚴(yán)重的氣候變化往往影響到中國(guó)的大部分地區(qū)。在建筑工地，惡劣的天氣給交通帶來(lái)了嚴(yán)重的問(wèn)題。大雨不僅破壞了內(nèi)外部的物資，同時(shí)，因天氣原因造成的工程延誤也對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了影響。4工程施工成本控制優(yōu)化4.1優(yōu)化的原則4.1.1推行目標(biāo)管理明確成本控制的目的，是確定企業(yè)發(fā)展方向、制定合適的成本管理目標(biāo)、實(shí)施成本控制和企業(yè)成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在施工開始前，我們確定成本管理目標(biāo)，分解成不同的過(guò)程和項(xiàng)目部分，將每個(gè)項(xiàng)目分配給全體員工，并按目的實(shí)施。4.1.2實(shí)行全過(guò)程控制施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與成本形成相關(guān)。為了有效地管理成本，有必要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本跟蹤。同樣，它也不能從建設(shè)過(guò)程的各個(gè)方面加以區(qū)分。成本控制必須對(duì)所有員工負(fù)責(zé)。各相關(guān)單位、項(xiàng)目經(jīng)理、班組、員工共同參與成本控制，各施工單位共同達(dá)到預(yù)期效果。4.1.3預(yù)算與支出相結(jié)合工程造價(jià)控制的基本原則是節(jié)約。比較預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用之間的差異可以直接表明是否計(jì)劃節(jié)約。如果實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算，需要及時(shí)分析超出的原因，并糾正成本差異。如果實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算，需要分析原因，以確保長(zhǎng)期盈利能力。4.2優(yōu)化的對(duì)策通過(guò)對(duì)市寶豐小學(xué)校舍工程造價(jià)管理的分析，提出了工程建設(shè)中存在的四個(gè)問(wèn)題：造價(jià)管理不到位、造價(jià)控制不到位、責(zé)任心不強(qiáng)、人員素質(zhì)差。在優(yōu)化配置過(guò)程中，成本管理策略涵蓋了成本管理的三個(gè)方面，如圖4-1所示。圖4-1成本控制對(duì)策4.3優(yōu)化的步驟在審查項(xiàng)目成本控制時(shí)，項(xiàng)目期間的項(xiàng)目成本控制可能不能反映項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本之間的關(guān)系，也不能區(qū)分成本計(jì)劃與預(yù)計(jì)成本的項(xiàng)目成本控制之間的相互作用。寶豐小學(xué)尚未建立起合適的成本控制體系，成本控制體系和員工沒(méi)有責(zé)任感。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理，采用科學(xué)有效的方法確定項(xiàng)目的實(shí)際成本，管理項(xiàng)目成本，最大限度地降低施工成本，進(jìn)一步提高公司的最后一道防線。在施工階段要做好工程造價(jià)管理工作，特別是加強(qiáng)工程造價(jià)部的人員隊(duì)伍建設(shè)，始終保持大面積的造價(jià)管理、實(shí)際的造價(jià)管理制度和項(xiàng)目管理，樹立全面的造價(jià)管理意識(shí)。成本控制是通過(guò)勞動(dòng)力成本和材料成本等適當(dāng)步驟實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的過(guò)程。通過(guò)管理可以及時(shí)主動(dòng)預(yù)警和解決各類造價(jià)目標(biāo)，造價(jià)管理是工程造價(jià)管理過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題，也是工程造價(jià)管理過(guò)程中最重要、最復(fù)雜的管理主題。在成本控制中有三個(gè)重要因素：一是預(yù)測(cè)作用，二是全過(guò)程控制，三是后期成本控制。圖4-2成本控制步驟5工程施工成本控制的保障措施5.1嚴(yán)格編制施工計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目往往涉及多個(gè)部門和學(xué)科。在施工過(guò)程中，交叉作業(yè)會(huì)造成工期延誤和質(zhì)量問(wèn)題，直接影響建筑公司的施工成本。因此，在項(xiàng)目開工前，在咨詢各方意見(jiàn)后，必須召集所有相關(guān)單位，提供詳細(xì)的施工方案。在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)，我們必須與建設(shè)單位合作，實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)參與單位的進(jìn)度。如果施工時(shí)間延誤或因后續(xù)施工而受損，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度，避免損失利潤(rùn)。5.2合同工程量清單的核算作為整個(gè)施工過(guò)程的指導(dǎo)，項(xiàng)目管理人員將對(duì)施工合同進(jìn)行全面的分析，以保證合同在施工過(guò)程中的嚴(yán)格執(zhí)行，避免合同條款與實(shí)際施工過(guò)程的矛盾，項(xiàng)目部組織管理團(tuán)隊(duì)全面了解合同內(nèi)容，確保合同在下一步施工中得到全面落實(shí)。序貫名單是由專家計(jì)算出來(lái)的，將盡快考慮到員額數(shù)量，這一數(shù)字不在名單之內(nèi)。公司在施工過(guò)程中必須提前滿足條件。同時(shí)，如果有任何問(wèn)題，為避免因報(bào)告不足給公司造成損失，甲方準(zhǔn)備了一份關(guān)于監(jiān)督行為的補(bǔ)充報(bào)告。以科學(xué)有效的方式進(jìn)行前期管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的成本。5.3采用高效的成本分析方法實(shí)踐表明，該方法能較好地反映工程造價(jià)和工程進(jìn)度。成本效益分析包括計(jì)劃工作量、實(shí)際完成工作量、實(shí)際總預(yù)算以及實(shí)施階段與工期之間的成本差距的計(jì)算。在后期，項(xiàng)目計(jì)劃中的成本和時(shí)間分散程度將對(duì)盈利能力進(jìn)行審查，計(jì)劃成本和實(shí)際成本的實(shí)時(shí)比較可以客觀評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。同時(shí)，通過(guò)更細(xì)致的分析、成本管理，及時(shí)采取措施，進(jìn)一步核實(shí)施工過(guò)程中的偏差。6結(jié)論本研究在了解施工階段成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外成本管理規(guī)劃與分析提出了許多建議，如控制目標(biāo)、控制方法、控制步驟等。通過(guò)分析寶豐小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題，主要是在實(shí)踐中缺乏成本控制意識(shí)、成本責(zé)任制度難以實(shí)施、在綜合領(lǐng)域成本控制程序使用不當(dāng)，在分析了工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題后，對(duì)其內(nèi)外部原因進(jìn)行了分析。最后，本文提出了具體的改進(jìn)措施和建議：嚴(yán)格編制施工計(jì)劃、核算合同工程量清單以及采用高效的成本分析方法。希望通過(guò)本研究能為建筑企業(yè)的成本控制提供借鑒。參考文獻(xiàn)[1]XuN,XuQ,LiQ.ConstructionProjectBiddingResearc