項目管理手冊(定稿)

總目錄一、前言1.1編制依據(jù)1.2適用范圍二、管理目標2.1項目管理目標的內(nèi)容2.2項目管理目標的制定實施三、機構(gòu)和職責3.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖3.2項目經(jīng)理部職責四、項目策劃4.1項目實施策劃書4.2工程管理目標責任書4.3附件五、技術(shù)管理分冊六、生產(chǎn)管理分冊6.1施工進場前準備工作6.2熟悉設計圖紙6.3熟悉總包合同6.4熟悉班組合同6.5熟悉工藝做法和安全防護6.6施工準備（內(nèi)業(yè)）6.7施工現(xiàn)場部署（依照施工場地布置圖）6.8基礎施工管理6.9主體施工過程管理6.10二次結(jié)構(gòu)施工過程管理6.11屋面工程施工過程管理6.12裝飾工程施工過程管理七、質(zhì)量管理分冊八、安全管理分冊8.1安全管理目標8.2安全管理組織機構(gòu)8.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制8.4安全員崗位職責8.5安全管理流程8.6安全生產(chǎn)、文明施工管理制度8.7安全檢查8.8安全教育培訓8.9危險源8.10臨時用電8.11塔吊8.12挖孔樁分項工程8.13腳手架8.14臨邊洞口8.15卸料平臺8.16模板工程8.17鋼筋混凝土工程8.18高空作業(yè)8.19消防安全和應急預案8.20文明施工8.21安全臺賬資料九、商務管理分冊9.1總則9.2項目商務合約資料歸檔9.3招投標管理9.4合同管理實施細則9.5月度結(jié)算管理9.6合同外簽證管理9.7成本管理實施細則和流程9.8資金管理實施細則和內(nèi)容9.9流程十、物資管理分冊10.1材料員和庫管員崗位職責10.2采購程序10.3物資的收發(fā)10.4物資的保管10.5物資與安全、成本的控制10.6機械租賃的申請和查驗時間10.7物資管理各項所需使用的表格十一、總包管理分冊十二、綜合管理分冊12.1綜合辦公室主任崗位職責12.2辦公室考勤管理制度12.3辦公用品發(fā)放領用制度12.4民工宿舍區(qū)管理制度12.5工傷、亡事故處理流程和注意事項12.6安全保衛(wèi)管理制度12.7食堂管理制度12.8綜合管理各項所需使用的表格十三、績效考核與改進十四、管理表格一、前言1.1編制依據(jù)本手冊的編制依據(jù)是：GB/T19000—2000idtISO9000：2000質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語；GB/T19001—2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求；GB/T24001—2004idtISO14001：2004環(huán)境管理體系要求和使用指南；GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；GB/T50326--2001建設工程項目管理規(guī)范；GB/T50300—2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和各專業(yè)驗收規(guī)范；1.2適用范圍本手冊適用于簽約工程項目的管理。二、管理目標項目管理目標的內(nèi)容a)項目管理目標應針對確定的重要環(huán)境因素、重大危險因素,目標指標應滿足本組織要求、顧客和相關(guān)方要求,符合法律法規(guī)要求和其它要求;b)項目質(zhì)量目標、環(huán)境目標指標、職業(yè)健康安全目標和其它管理目標的內(nèi)容分別在本手冊附表2-1、《項目環(huán)境管理計劃書》(本手冊附件11-3)、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》(本手冊附件11-2)中明確。項目管理目標的制定實施a)項目管理目標應滿足經(jīng)批準的《項目實施策劃書》所確定的要求,由公司與項目經(jīng)理溝通后,與項目經(jīng)理簽定的經(jīng)濟責任狀中明確;b)項目經(jīng)理應將管理目標向項目部有關(guān)人員傳達，并將指標分解落實到責任部門或人員和分包方，在部門工作標準、分包合同、供貨合同中向項目有關(guān)部門人員和分包方、供應商提出，公司有關(guān)部門對項目部實施過程中進行監(jiān)控;c)項目管理目標的考核按本管理手冊第24章項目考核中相關(guān)規(guī)定實施三、機構(gòu)和職責3.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu),由項目經(jīng)理根據(jù)承接工程的規(guī)模大小、施工的難易程度、承包方式和管理模式確定,機構(gòu)設置時可參照以下模式或根據(jù)需要細分或合并,部門人員數(shù)量根據(jù)需要設置。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人執(zhí)行經(jīng)理商務經(jīng)理技術(shù)部商務部物資部質(zhì)量部工程部辦公室分包分包3.2項目經(jīng)理部職責項目各部門和各類人員職責可參照以下規(guī)定,由項目經(jīng)理確定,單獨成文。項目經(jīng)理a)根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),代表公司負責對項目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負責;b)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設有關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，實施公司的管理方針和管理體系文件和規(guī)章制度，維護的公司合法權(quán)益;c)參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實;d)按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設備、生產(chǎn)設施、監(jiān)測設備、資金、人員等資源;e)按照《項目管理手冊》要求,安排編制并審核本項目的《項目檢驗和試驗計劃》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《項目CI管理計劃書》,并組織實施;f)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應商的選擇，簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應商的考核;g)在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包方、供應商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題;h)審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等;i)負責項目成本控制,保證成本控制目標的園滿完成;j)審核分包方、供應商付款單,按授權(quán)審核或批準日常費用借款、報銷;k)參與事故的調(diào)查處理，并組織實施有關(guān)的糾正和預防措施;m)組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收,編寫施工總結(jié),并配合做好工程結(jié)算。3.2.2執(zhí)行經(jīng)理a)協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理,對現(xiàn)場管理工作負責;b)主持生產(chǎn)例會和安全會議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設備、物資等資源,實現(xiàn)施工質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標;c)組織分部分項工程驗收,參與單位工程的交驗;d)協(xié)助項目經(jīng)理進行環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關(guān)的糾正和預防措施;e)負責協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。3.2.3商務經(jīng)理a)協(xié)助項目經(jīng)理進行合約商務管理,對合約商務工作負責;b)負責組織由項目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準備，參與分包方、供應商的選擇和合同談判、合同審核,并通過合同對相關(guān)方施加影響或管理;c)參與環(huán)境合規(guī)性評價,參與編制《項目預算成本》，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目成本控制,協(xié)調(diào)解決實施中的具體問題;d)負責向業(yè)主、公司申請工程款和結(jié)算的管理,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放;e)負責項目日常開支的管理。3.2.4技術(shù)負責人a)協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理,對技術(shù)工作負責;b)組織編制并審核《施工組織設計》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《CI管理計劃書》、《項目檢驗和試驗計劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導書;c)審批施工方案、作業(yè)指導書;d)參與環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預防措施有關(guān)的技術(shù)方案;e)組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報,組織編寫技術(shù)總結(jié);f)協(xié)助項目經(jīng)理組織管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作;g)負責項目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓和教育。3.2.5商務部a)在授權(quán)范圍內(nèi),代表項目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進行合約商務協(xié)調(diào)聯(lián)系工作,包括商務保函的辦理、工程請款的準備等;b)在授權(quán)范圍內(nèi),負責工程保險合同的談判、簽訂，以和相關(guān)索賠工作;c)在授權(quán)范圍內(nèi),負責項目的分包方招標書的擬訂、標底的制作、資格預審、投標報價分析、考察、評估、選定工作,負責擬定分包合同,參與分包合同談判等工作;d)參與環(huán)境合規(guī)性評價,負責分包工程量的審核、洽商變更與索賠的審定、工程款的批復或付款表格的擬訂、工程款支付等,并參加對分包方的考核;e)負責洽商變更的準備、索賠的提出、合同外款項的提出等必要的二次經(jīng)營工作;f)參予項目預算成本的編制、負責控制措施的制定與監(jiān)督實施、進行成本核算等;h)在授權(quán)范圍內(nèi)參加或負責對業(yè)主的結(jié)算和對分包的結(jié)算;i)負責涉和的辦公資源和廢品的控制。3.2.6工程部a)組織編制本項目《項目實施策劃書》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《環(huán)境與職業(yè)健康安全應急準備和響應預案》，具體負責其中機械設備、檢測設備器具、進度管理，環(huán)境因素、危險因素識別、評價，項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)內(nèi)容的編寫、審核;b)按照項目執(zhí)行經(jīng)理的安排和施工圖、施工組織設計、施工技術(shù)方案、《項目管理手冊》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》等要求,組織階段和工序的施工交底（含技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內(nèi)容），并組織實施;c)負責法律法規(guī)要求和其它要求的識別、確定、實施,在項目經(jīng)理領導下,負責組織對項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)工作檢查、考核、環(huán)境合規(guī)性評價和持續(xù)改進工作;d)負責項目CI管理，配合辦公室組織實施《項目CI管理策劃書》有關(guān)要求;e)按照項目執(zhí)行經(jīng)理的安排、施工組織設計的要求負責組織現(xiàn)場平面布置、臨時設施的建設與驗收等具體工作,具體辦理工程開工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面所需的手續(xù);f)配合有關(guān)部門，參與圖紙會審,參與施工組織設計、重大技術(shù)方案的編制,參與向業(yè)主請款、索賠,審查分包請款、分包方付款、分包方索賠等工作;(負責環(huán)境管理體系運行有關(guān)工作)。g)參與分包方選擇,安排分包方進場,組織協(xié)調(diào)分包方按照設計、合同要求、施工技術(shù)方案、項目管理制度施工,并組織對分包方的控制、考核或施加影響;h)負責組織施工機具的進場、安裝、設備能力鑒定和運行中的維護、保養(yǎng);i)配合技術(shù)部編制工程進度計劃,并協(xié)調(diào)好機械、物資、人員等資源,組織計劃實施與考核;j)組織施工人員按施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書和項目管理規(guī)定對施工過程進行控制,對特殊過程進行確認和連續(xù)監(jiān)控,進行產(chǎn)品標識、成品防護;k)負責現(xiàn)場測量工作的組織和管理;m)負責與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行和時聯(lián)系、溝通，處理日?，F(xiàn)場工作,并負責現(xiàn)場簽證的業(yè)主確認工作;n)出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全事故，和時向項目領導層匯報，并組織或參與具體處理事宜;p)負責組織隱檢、檢驗批、分項、分部和項目竣工驗收工作，填寫項目竣工報告,并參與項目施工總結(jié);q)負責組織對員工和分包方的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育,對特殊作業(yè)人員上崗證的管理,進行安全、環(huán)境交底;r)負責安全、環(huán)境設施和殊種作業(yè)設備的安全驗收與重要部位的防范;s)組織實施應緊準備和響應預案、消防演習，監(jiān)督易燃、易爆、危險化學品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的糾正措施、預防措施的實施;t)經(jīng)常性地與當?shù)卣h(huán)境部門、安全監(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，和時識別、收集相關(guān)法律法規(guī)要求和其它要求，確定與環(huán)境因素的關(guān)系,并組織具體實施,代表項目經(jīng)理部與當?shù)卣鞴懿块T進行環(huán)境、安全方面問題的協(xié)調(diào)處理;u)組織現(xiàn)場文明施工管理，確保達到當?shù)卣嘘P(guān)要求，爭創(chuàng)安全文明工地;v)負責編制項目完工總結(jié)報告。3.2.7技術(shù)部a)組織圖紙會審,按照項目技術(shù)負責人的安排,編制項目施工組織設計、施工技術(shù)方案,參與《項目實施策劃書》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《項目檢驗和試驗計劃》的編制;b)負責編制工程所用材料用量表，配合現(xiàn)場物資部編制材料進場計劃,負責編制鋼筋配筋和加工圖;c)參與環(huán)境合規(guī)性評價,參加事故的調(diào)查、分析,編制所涉和的技術(shù)處理方案;（提供必要的技術(shù)處理方案）。d)具體負責現(xiàn)場技術(shù)文件資料的匯總與控制,負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用,負責圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作;e)協(xié)助項目技術(shù)負責人處理現(xiàn)場日?，F(xiàn)場技術(shù)問題、統(tǒng)計技術(shù)的應用，技術(shù)變更的辦理與接收、發(fā)放等工作;f)具體負責項目監(jiān)測設備的管理,并按《項目檢驗和試驗計劃》組織實施試驗;g)參與分包方的評價選擇,負責分包方施工技術(shù)方案的審批,并對分包方進行技術(shù)交底;h)配合有關(guān)部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價,負責對涉和的辦公資源和廢品的控制；i）負責編制項目技術(shù)總結(jié)。3.2.8質(zhì)量部a)牽頭組織項目質(zhì)量管理體系的建立、運行和持續(xù)改進,按照項目經(jīng)理安排,參加編制本項目的《項目實施策劃書》;b)參與項目質(zhì)量目標的制定和考核,負責質(zhì)量體系過程與質(zhì)量目標分析,組織糾正與預防措施的制定和驗證;c)負責項目管理體系文件的控制,組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關(guān)閉與驗證;d)負責編制《項目檢驗和試驗計劃》,并組織實施檢驗和記錄,與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織進行現(xiàn)場報驗、質(zhì)量檢查等方面的工作;e)負責不合格品的標識、確定處置意見和驗證關(guān)閉,負責質(zhì)量事故的上報,并參與調(diào)查處置;f)參與分包方的評價選擇和考核;g)配合工程部進行工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收,協(xié)助技術(shù)部進行相關(guān)施工技術(shù)資料的準備、填寫等工作;h)經(jīng)常性地與當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，和時識別、收集和掌握相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)要求，并具體落實,代表項目經(jīng)理部與當?shù)卣鞴懿块T進行質(zhì)量方面問題的協(xié)調(diào)處理;i)配合有關(guān)部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價和環(huán)境合規(guī)性評價,負責涉和的辦公資源和廢品的控制,并負責施工過程中產(chǎn)品有關(guān)環(huán)保指標的監(jiān)控。3.2.9物資部a)負責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作;b)負責編制物資需用計劃、申請計劃和采購計劃,報商務經(jīng)理或公司物資部門審定、備案;c)負責編制物資檢驗試驗計劃,按計劃對進場物資進行驗證,組織不合格物資處置;d)負責現(xiàn)場倉儲設施、入庫物資的保管、標識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計、節(jié)超分折、庫存物資清點、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理;e)負責授權(quán)范圍內(nèi)的物資的采購工作,施工機具的采購、租賃、退場工作，包括詢價、供應商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作,并將供應商選擇評價資料報公司物資部門;f)協(xié)助工程部做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作,租賃設備的進場、安裝、退場工作;g)參與環(huán)境合規(guī)性評價,負責涉和的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險化學品、廢物資的控制。3.2.10綜合辦公室a)負責項目行政辦公管理和現(xiàn)場保安工作;b)參與環(huán)境合規(guī)性評價,負責組織實施《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》中對項目辦公活動、現(xiàn)場生活區(qū)的有關(guān)規(guī)定;c)在項目經(jīng)理安排下,負責建立健全項目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度;d)負責項目所有對外文件的呈送，外來文件的收發(fā)、傳遞以和歸檔保管等文件管理工作;e)具體負責項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的租賃、維修、保養(yǎng)、項目食堂的管理等相關(guān)行政事宜;f)負責現(xiàn)場CI策劃，編制《項目CI管理計劃書》和項目其它重大活動的籌劃,并組織具體實施,保證公司CI要求在項目施工全過程得到充分體現(xiàn);g)負責協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理處理與項目周邊單位、部門之間的關(guān)系，同時積極主動地與各有關(guān)方進行聯(lián)系，密切工作關(guān)系，確?，F(xiàn)場工作順利開展;h)負責辦理日常費用報銷,員工工資發(fā)放工作;在項目經(jīng)理安排下,參與項目人員招聘、日常管理等工作。四、項目實施總體策劃4.1項目實施策劃書4.1.1策劃中標后至開工前，由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)工程合同和合同交底的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身要求，編制《項目實施策劃書》（見附件4-1）、《工程管理目標責任書》（見附件12-1）。4.1.2策劃書的內(nèi)容a)工程概況;b)項目管理目標工期、質(zhì)量、成本、環(huán)境、安全和文明施工、CI形象目標;c)施工進度計劃;d)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、管理人員名單和人員流量;e)分包方案;f)物資采購方案;g)施工機械配置方案;h)現(xiàn)場臨時設施方案;i)辦公設施配置方案;j)項目資金管理方案;k)編制施工方案明細表和交工資料表格明細表。4.1.3策劃書的審批《項目實施策劃書》由公司總經(jīng)理批準。4.1.4策劃書的發(fā)放保管a)批準后,由公司工程技術(shù)部門負責保管并發(fā)給公司各部門與項目經(jīng)理部;c)由項目辦公室負責發(fā)放項目人員和與項目實施有關(guān)的單位和人員;4.2工程管理目標責任書a)《工程管理目標責任書》主要內(nèi)容包括各項管理目標，獎罰標準等，作為項目經(jīng)理考核、獎罰兌現(xiàn)的依據(jù);b)由公司征求項目經(jīng)理意見后編制,公司總經(jīng)理審定,由公司總經(jīng)理或其委托代理人與項目經(jīng)理簽訂;d)公司工程技術(shù)部門負責監(jiān)督項目部執(zhí)行,并根據(jù)責任書的要求，組織各考核部門對責任目標進行考核兌現(xiàn)。4.3附件附件4-1項目實施策劃書六、生產(chǎn)管理分冊6.1施工進場前準備工作熟悉工程目標根據(jù)甲方、公司、項目要求，制定強制性“質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工”目標，倒排工期計劃，作為資源需求計劃前提。6.2熟悉設計圖紙設計藍圖：a）建筑圖：設計說明→建筑功能→軸線尺寸→細部節(jié)點→平立面對照→找出設計矛盾b）結(jié)構(gòu)圖：設計說明→軸線尺寸→構(gòu)件尺寸→配筋標注→詳圖與平面圖對照→找出設計矛盾c）建筑圖與平面圖疊圖對照→找出專業(yè)間的錯漏碰缺d）編制讀圖紀要，參與設計交底e）設計變更和時更改上藍圖f）甲方提供（場平標高圖、地下管網(wǎng)告知走向圖、基準點移交成果圖）等相關(guān)圖紙6.2.2.地勘資料：a）明確地質(zhì)情況、地下水情況、地基持力層埋置深度，明確施工順序與施工方法，修正工期目標和資源搭配方案。6.2.3．作業(yè)圖繪制a）放線圖：建筑、結(jié)構(gòu)、軸線尺寸對照無誤后，確定施測方案，繪制放線圖，便于施工放樣。b）空間關(guān)系圖（模板圖）：便于施工檢查和繪制模版配模圖，工程量計算和提材料需求計劃6.2.4提出工程用混凝土強度需求計劃，由技術(shù)部門交攪拌站提前出具混凝土配合比報告。6.2.5．根據(jù)設計圖紙，提出試驗檢驗計劃，便于同試驗員、資料員對口。6.3熟悉總包合同明確施工范圍、合同工期、計價方式、材料供應形式、收方管理等內(nèi)容，便于按合同要求開展工作。6.4熟悉班組合同班組合同熟悉和交底，明確參建班組的工作內(nèi)容、計價和結(jié)算方式，便于安排工作、推動工作。6.5熟悉工藝做法和安全防護形成可以知道施工的方案、技術(shù)交底；向參建人員交底（第一次交底要求合同簽訂人組織）；注意種子效應，任務安排或工序開工之前必須進行交底，交底內(nèi)容至少包括工期、質(zhì)量、施工做法、安全、文明施工5點，沒有交底就不能管控。6.6施工準備（內(nèi)業(yè)）6.6.1根據(jù)業(yè)主要求、設計圖紙、地質(zhì)情況、巖心取樣方案明確施工順序、施工段劃分，確定細部工期計劃。6.6.2根據(jù)工期計劃，計算工程量，與責任班組共同協(xié)商，提出人員、材料、設備進場計劃。6.7施工現(xiàn)場部署（依照施工場地布置圖）6.7.1臨邊防護欄桿6.7.2水源、電源進場6.7.3定位放線→護圈砌筑→上線→復核→報驗→開挖→過程控制6.7.4塔吊基礎施工:定位放線→復核→開挖→巖芯送樣→標高控制→基坑清理（需挖樁除外）→鋼筋綁扎（防裂接地，塔吊螺栓預埋，集水坑）→模板安裝→砼澆筑→養(yǎng)護7天以上→塔吊安裝（幾個時間節(jié)點的把控，固定，插入點，停止點的固定）6.7.5施工道路修建6.7.6排水設施修建6.7.7施工道路修建6.7.8鋼筋場修建6.7.9材料堆場硬化、分隔6.7.10土石方施工電源、水源走向和設備布置6.7.11生活區(qū)和辦公區(qū)現(xiàn)場6.7.11.1.臨時設施的準備：搭設生產(chǎn)、生活的臨時設施。水、電、道路、圍墻、各種宣傳牌按公司ＣＩ要求辦理。6.7.11.2.工作面的準備：包括現(xiàn)場清理、道路暢通、臨時水電引到現(xiàn)場和準備好操作面。6.8基礎施工管理施工工序步驟熟悉→測量放線→施工安排→過程監(jiān)控→階段性復核→計劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管理基礎施工工序人工挖孔樁：（盡快熟知掌握旋挖樁工藝流程）熟悉圖紙→計算工程量→材料計劃申請→定位放線→復查→井圈材料進場→井圈砌筑→井圈定位放線→材料、機械進場→人員進場→技術(shù)交底→人工挖孔樁開挖→樁深進度表→樁深垂直度檢查→巖層送檢→驗收收方→樁鋼筋籠安裝→樁砼澆筑→樁面剔鑿→樁砼檢測旋挖樁:定位放線→復核→機械進場→埋設護筒→旋挖機成孔→巖層送檢→清理樁筒→下導管（外觀、連接檢查）→驗收收方→鋼筋籠制作安裝→砼澆筑→起拔護筒→樁面剔鑿→樁砼檢測鋼筋施工：熟悉圖紙→計算工程量→材料計劃申請→材料進場人員進場→技術(shù)交底→材料送檢→鋼筋下料→鋼筋籠制作→鋼筋籠安裝→驗收合格樁混凝土施工：熟悉圖紙→計算工程量→材料計劃申請→人員機械進場→技術(shù)交底→（抽水工作）重點→樁混凝土澆筑→檢查澆筑方法→控制標高→檢查成型質(zhì)量地梁基礎：熟悉圖紙→計算工程量→放線→復查→標高控制→材料申請→溝槽開挖→檢查開挖寬度→標高復查→墊層澆筑→放線→復查→鋼筋制作、綁扎→水電預埋→模板支撐→柱鋼筋安裝→防雷接地→基礎驗收合格→地梁砼澆筑→模板拆除→材料清理→放線基礎回填：熟悉圖紙作法大樣→土方工程量確定→材料機械申請→標高控制→（石子鋪設）→地坪澆筑→標高控制→定位放線→復查6.8.2測量放線a）控制網(wǎng)建立:方法1：周邊有牢固可靠的標記點位的高出地面的物體（如圍墻、穩(wěn)定的巖石邊坡、建筑物等）采用外控法，即將軸線端點采用正倒鏡法引出到周邊固定物上標記紅三角，并注明軸線編號，便于在施工過程中恢復。優(yōu)點：不影響場地，恢復方便。缺點：首層混凝土澆筑完成后重新設置內(nèi)控點。方法2：周邊無固定可靠物，采用內(nèi)控法。圖上作業(yè)確定內(nèi)控點位置，在實地放出內(nèi)控點位置，夯實基礎并砌筑500*500磚墩，磚墩應高出自然地面500mm且應高于設計地面標高（便于保護），表面用水泥瓜米石抹面后恢復內(nèi)控點標記。并設置欄桿保護。優(yōu)點：可采用激光鉛錘移直接向上投測；缺點：影響施工場地。b）護圈施工和放線、報驗c）開挖過程對破壞軸線標高的檢查和恢復d）開挖完成后復線e）基礎鋼筋安裝的軸線投測f）插筋安裝完成后對軸線標高復測（插筋位置和外露長度復核）g）基礎混凝土澆筑完后復線施工安排a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）土石方開挖過程中應作好道路、排水、鋼筋場、木工場、施工用電、施工用水、塔吊安裝、材料進場等一切輔助工作和棄土調(diào)配平衡、穿插地面墊層施工。d）確定的樣坑開挖進入持力層后應立即安排巖心取樣、試驗工作。e）土石方開挖完成后應立即測出數(shù)據(jù)，安排鋼筋班組制作備料，并作好驗收準備工作。f）驗收通過后立即進行墊層施工、鋼筋安裝和收方工作。g）基礎鋼筋安裝校正后應立即通知插入防雷接地網(wǎng)預埋工作（如為樁基礎，地梁鋼筋校正后插入防雷接地網(wǎng)焊接工作）h）插筋安裝完成，檢查合格（軸線、規(guī)格、數(shù)量、外露長度、錨固長度）后應立即安排插入防雷引下線焊接工作。i）鋼筋安裝過程中應計算混凝土工程量，并通知攪拌站作好澆筑準備，協(xié)調(diào)現(xiàn)場泵機布置、交通組織、布管路線，便于鋼筋驗收合格后能立即插入混凝土澆筑。j）如為樁基礎，還應組織成流水段的樁頭施工縫處理、打磨通知試驗室現(xiàn)場檢測，并二次上線，為插筋、地梁施工創(chuàng)造條件。k）混凝土澆筑完成后應立即上線、檢查插筋偏移情況、施工縫處理。并組織基礎結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序驗收。6.8.4過程監(jiān)控a）基礎坑槽土石方開挖過程中的幾何形狀、垂直度、標高控制和每日進尺記錄。b）施工排水、施工棄土管理。c）原材料進場復檢（鋼材、水泥、河砂、石子）d）工藝性試件試驗（套筒連接、電渣壓力焊連接、電弧焊連接、對焊連接）e）持力層巖心取樣管理f）每坑持力層檢查和照片留底g）混凝土試件取樣和管理h）按圖施工跟蹤檢查i）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、坑口覆蓋、吊索吊具、井內(nèi)人員上下、三寶使用、棄土安全、用電安全、設備安全、深基坑作業(yè)等）j）混凝土澆筑之前應通知試驗員、資料員作好資料同步工作。k）混凝土澆筑前的作業(yè)面管理——“三無三有一正確”（無積水、無泥漿、無浮渣，有保護層、有加固措施、有標高、鋼筋位置正確）6.8.5階段性復核a）鋼筋料表和制作復核，在基礎鋼筋施工之前應對鋼筋配料進行交底并復核。b）定位放線完成后，應通知技術(shù)部門進行換手復核c）基礎土石方開挖完成后，應對成孔質(zhì)量進行逐個復核（軸線偏差、垂直度偏差、大小偏差、地基持力層、基底標高、最小樁長、相鄰基底剛性角等指標應滿足設計和驗收規(guī)范要求）d）查筋安裝完成后，應應通知技術(shù)部門進行換手復核。e）基礎分部施工完后，應對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢驗批資料、收方簽證資料進行全面復核。6.8.6計劃管理a）進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃。（計劃上墻）b）材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下周材料計劃。并發(fā)起流程。c）試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項目，便于與試驗員、資料員對接管理。d）計劃編制方法：按控制計劃分解編制→與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正→貫徹實施。e）計劃管理上墻，便于查閱。6.8.7施工記錄a）施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必須填寫。b）施工形象進度記錄上墻，便于跟蹤檢查進度完成情況。（配套表格：基礎進度上墻、主體形象進度上墻、二次結(jié)構(gòu)進度上墻、抹灰、裝修進度上墻、功能性專業(yè)分包進度上墻）6.8.8收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時予以明確。c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成→通知技術(shù)、預算部門→組織收方。e）收方工具：項目部自帶f）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。g）結(jié)算管理：工序完工后應按合同要求和時辦理結(jié)算。6.9主體施工過程管理施工工序步驟→測量放線→施工安排→過程監(jiān)控→階段性復核→計劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管理主體施工工序外架施工：熟悉圖紙和專項方案→計算工程量→材料計劃申請→人員進場→技術(shù)交底→底座墊板安放墊→縱向掃地桿→立桿搭設→橫向掃地桿→縱向水平桿→橫向水平桿→連墻件、剪刀撐→鋪腳手板→分層檢查、驗收模板施工：熟悉圖紙→計算工程量→材料計劃申請→材料進場人員進場→技術(shù)交底→支撐體系搭設→支撐體系檢查→梁底模板安裝→板模板安裝→標高檢查控制→板內(nèi)空檢查附表→板平整度檢查附表→梁鋼筋綁扎→梁側(cè)模板安裝→柱鋼筋檢查合格→柱模板安裝→柱模板垂直度檢查附表→吊模安裝→驗收合格鋼筋施工：熟悉圖紙→計算工程量→材料計劃申請→材料進場人員進場→技術(shù)交底→柱鋼筋綁扎→標高檢查控制→檢查接頭質(zhì)量、箍筋數(shù)量、墊塊等檢查→梁鋼筋綁扎→梁的墊塊、保護層厚度、鋼筋數(shù)量、大小和等級、錨固長度等檢查→板鋼筋安裝→板的墊塊、保護層厚度、鋼筋數(shù)量、大小和等級、錨固長度等檢查→標高檢查控制→柱鋼筋內(nèi)空檢查→板鋼筋安裝→驗收合格混凝土施工：熟悉圖紙→計算工程量→材料計劃申請→人員機械進場→技術(shù)交底→漏洞修補→模板濕潤→混凝土澆筑→檢查澆筑方法→控制標高→檢查成型質(zhì)量進度：平行施工、流水施工6.9.2測量放線a）控制網(wǎng)建立:放線圖b）對軸線標高的檢查和恢復c）鋼筋安裝的軸線投測（轉(zhuǎn)換層部分）d）豎向鋼筋筋安裝完成后對軸線標高復測e）混凝土澆筑完后復線6.9.3施工安排a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）主體施工過程中應作好道路、排水、鋼筋場、木工場、施工用電、施工用水、塔吊、材料進場等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）安排外架班組搭設外架，木工班組搭設內(nèi)堂腳手架，模板的鋪設并作好驗收準備工作，模板的垂直度，平整度，凈空等附檢測數(shù)據(jù)圖表。e）驗收通過后立即進行鋼筋施工、水電安裝。f）鋼筋安裝完成，檢查合格（軸線、規(guī)格、數(shù)量、外露長度、錨固長度）。g）鋼筋安裝過程中應計算混凝土工程量，并通知攪拌站作好澆筑準備，協(xié)調(diào)現(xiàn)場泵機布置、交通組織、布管路線，便于鋼筋驗收合格后能立即插入混凝土澆筑。h）混凝土澆筑完成后應立即上線、檢查鋼筋偏移情況、施工縫處理、混凝土養(yǎng)護。并組織下一道工序施工。6.9.4過程監(jiān)控a）原材料進場復檢（鋼材、木方、模板、鋼管、扣件）b）工藝性試件試驗（套筒連接、電渣壓力焊連接、電弧焊連接、對焊連接）（先做工藝性試件試驗，再送原材試件復檢合格后才能進入工序施工）7天c）混凝土試件取樣和管理（試件盒現(xiàn)場制作）d）按圖施工跟蹤檢查e）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設備安全等）（進場前15天送檢材料）f）混凝土澆筑之前應通知試驗員、資料員作好資料同步工作。（入場、高低標號控制）g）混凝土澆筑前的作業(yè)面管理，無垃圾，有保護層、有加固措施、有標高、鋼筋位置正確（控制板厚用板厚控制砼凳）6.9.5階段性復核a）鋼筋料表和制作復核，在主體鋼筋施工之前應對鋼筋配料進行交底并復核。（合理使用廢料、下料正確無誤、合理優(yōu)化綁扎間距）b）定位放線完成后，應通知技術(shù)部門進行換手復核c）模板、鋼筋安裝完成后，應通知技術(shù)部門進行復核。d）主體分部施工完后，應對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢驗批資料、收方簽證資料進行全面復核。6.9.6計劃管理a）進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃。（分階段，不漏項）b）材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下周材料計劃。并發(fā)起流程。c）試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項目，便于與試驗員、資料員對接管理。d）計劃編制方法：按控制計劃分解編制→與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正→貫徹實施。e）計劃管理上墻，便于查閱。6.9.7施工記錄a）施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄。b）施工形象進度記錄上墻，便于查閱。6.9.8收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時予以明確。c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成→通知技術(shù)、預算部門→組織收方。e）收方工具：項目部自帶f）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。g）結(jié)算管理：工序完工后應按合同要求和時辦理結(jié)算。6.10二次結(jié)構(gòu)施工過程管理6.10.1施工工序步驟→測量放線（按分戶驗收標準進行二次結(jié)構(gòu)放線）→施工安排→過程監(jiān)控→階段性復核→計劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管理二次結(jié)構(gòu)施工（所有施工工序必須樣板先行）鋼筋植筋：定位放線→鉆孔→清孔→驗收→植筋→固化、保護→驗收（抗拔試驗）砌體施工：熟悉圖紙→計算工程量→材料計劃申請→人員進場→技術(shù)交底→清理基層→施工放線→繪砌塊排列圖、立皮數(shù)桿→拉結(jié)鋼筋施工→墻底坎臺施工→砌體澆水濕潤→滿鋪砂漿→擺砌塊→（圈梁或配筋帶施工）→（安裝門窗邊預制砼塊）→澆灌構(gòu)造柱→砌筑頂部配套砌塊（或灌細石混凝土）→掛加強鋼絲網(wǎng)→檢查灰縫、砂漿飽滿度、垂直度、墻體拉結(jié)筋留設構(gòu)造柱施工：構(gòu)造柱鋼筋綁扎→貼海綿條→模板安裝→砼澆筑→模板拆除→簸箕口踢打修補→檢查蜂窩麻面漏洞煙道安裝：洞口垂直吊線→煙道尺寸位置校正→首層砂漿找平→安裝煙道→自檢煙道垂直度→監(jiān)理驗收簽字→砼填實預留孔→滿掛鋼絲網(wǎng)→抹灰→養(yǎng)護內(nèi)墻抹灰：（轉(zhuǎn)序驗收完成后才能進場內(nèi)墻抹灰）（樣板先行）熟悉圖紙→計算工程量→材料計劃申請→人員進場→技術(shù)交底→基層處理→抹灰控制線→掛線打粑→鋼絲網(wǎng)固定→澆水濕潤→水泥砂漿打底掃毛→基層抹灰（內(nèi)墻抹灰嚴格控制外加劑）→修抹預留孔洞、配電箱、槽、盒→面層抹灰→收面→養(yǎng)護→檢查內(nèi)空、陰角、陽角、空鼓、露鋼絲網(wǎng)、觀感質(zhì)量內(nèi)墻膩子：基層處理→基層修補→標高控制→涂粘結(jié)劑→→→第二道→→→→→→→車庫地坪：基層清理→灑水濕潤→測量放線、樓面保溫：技術(shù)交底明確工作方法→管洞撐補試水完成→基層清理、鋼筋、錨環(huán)切割→樓面抓毛→樓面打粑凈高檢查→保溫層施工→收水碾壓、拉毛→養(yǎng)護→檢查樓地面：技術(shù)交底明確工作方法→管洞撐補試水完成→基層清理、鋼筋、錨環(huán)切割→樓面抓毛→樓面打粑凈高檢查→電梯門口、樓層洞口和臨邊位置設置擋水坎→澆水潤濕→刷水泥砂漿→第一次收平碾實→第二次收平碾實→撒1:1干水泥砂漿→第一次壓光→第二次壓光（刻紋）→養(yǎng)護6.10.2測量放線（控制層高、極差）a）控制網(wǎng)建立:放線圖，固化圖b）對軸線、墻線、門窗線、墻體控制線的檢查和復查c）植筋位置的布置d）皮數(shù)桿的設立上墻6.10.3施工安排a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）二次結(jié)構(gòu)施工過程中應作好道路、排水、磚堆場、砂漿攪拌場、河砂堆場、石子堆場、施工用電、施工用水、材料進場等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）安排導墻的支模，澆筑，門窗過梁提前預制。以和磚到達砌筑部分的堆碼，場地的干凈整潔。植筋工作的驗收。e）磚砌筑過程中，砂漿配合比的全程控制，磚體無濕潤不上墻，水電管線、線盒、配電箱的預埋插入，標高上墻，馬牙槎的留設，拉結(jié)筋的埋置，后塞口的留置（14天后后塞口）。f）砌體完成，檢查合格（灰縫、平整度、觀感質(zhì)量），后塞口填充，構(gòu)造柱的澆筑。g）材料清理工作。h）抹灰前，根據(jù)屋內(nèi)的墻體控制線進行控制，掛線打粑檢查，有效控制抹灰厚度，墻面的澆水濕潤。i）抹灰施工中，檢查內(nèi)空、陰角、陽角、空鼓、露鋼絲網(wǎng)、觀感質(zhì)量，成型表面的浮砂清掃（不同介質(zhì)的掛網(wǎng)必須嚴格執(zhí)行）6.10.4過程監(jiān)控a）原材料進場復檢（磚、水泥、河砂、石子）（原材提前送檢和配合比回復至少提前1個月）b）試件送檢（砂漿試塊等）（質(zhì)檢站介入交底）c）砂漿試件取樣和管理d）按圖施工跟蹤檢查e）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、卸料平臺、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設備安全等）f）砌體施工前應通知試驗員、資料員作好資料同步工作。6.10.5階段性復核a）定位放線完成后，應通知技術(shù)部門進行換手復核。b）二次結(jié)構(gòu)施工過程中，應通知技術(shù)部門進行復核。c）二次結(jié)構(gòu)分部施工完后，應對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢驗批資料、收方簽證資料進行全面復核。6.10.6計劃管理a）進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃。b）材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下周材料計劃。并發(fā)起流程。c）試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項目，便于與試驗員、資料員對接管理。d）計劃編制方法：按控制計劃分解編制→與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正→貫徹實施。e）計劃管理上墻，便于查閱。6.10.7施工記錄a）施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必須填寫。b）施工形象進度記錄上墻，便于跟蹤檢查進度完成情況。6.10.8收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時予以明確。c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成→通知技術(shù)、預算部門→組織收方。e）收方工具：項目部自帶f）現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。g）結(jié)算管理：工序完工后應按合同要求和時辦理結(jié)算6.11屋面工程施工過程管理施工工序步驟→測量放線→施工安排→過程監(jiān)控（嚴格控制防水層的成品保護）→階段性復核→計劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管理屋面施工（1、最好結(jié)構(gòu)找坡、屋面結(jié)構(gòu)板務必不能積水，有意識的讓中間高，四周低、2、防水必須做在結(jié)構(gòu)面上、3、落水口必須比防水層低）防水找平層：基層清理→打粑→標高控制→鋪設找平層→找平→養(yǎng)護防水層：砌筑導墻→基層清理→涂刷基層處理劑→鋪貼附加層→鋪粘卷材→封邊→鋪貼立面、平面防水卷材→自檢→→驗收→砂漿保護層剛性層：基層處理→做隔離層→立分格條→扎鋼筋網(wǎng)→鋪筑混凝土→平倉、振搗→滾壓→抹面壓光→起分格縫條→養(yǎng)護→接縫修補→填塞背襯材料→防污條粘貼→涂刷基層處理劑→嵌灌密封材料→固化養(yǎng)護→檢查驗收→施工保護層透氣管安裝：安裝準備→預制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→封口堵洞→灌水試驗→通球試驗分隔縫處理：分隔縫放線→開槽→清理→填縫6.11.2測量放線a）控制線建立，標高控制（按設計坡度打耙）6.11.3施工安排a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）屋面施工過程中應作好道路、排水、施工用電、施工用水、材料進場等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）工作面場地的清理移交6.11.4過程監(jiān)控a）原材料進場復檢（防水卷材）b）按圖施工跟蹤檢查c）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設備安全等）d）屋面變形縫、后澆帶、穿墻管、女兒墻體、雨水口等與底板連接處是容易造成屋面滲漏的重要部位。這些部位的施工質(zhì)量是工作的重點，必須采取主動控制、動態(tài)管理與旁站相結(jié)合的方法，在澆筑混凝土前須對變形縫處止水帶、后澆帶處模板、穿墻管的固定等認真檢查驗收。屋面防水施工時，先要求做好節(jié)點、附加層和屋面排水較集中部位的處理，然后由屋面最低標高處向上施工，對搭接、粘貼順序、搭接長度、寬度。女兒墻泛水高度，壓邊處理等均進行檢查驗收，以確保細部構(gòu)造的防水質(zhì)量。6.11.5階段性復核a）屋面施工完后，應對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢驗批資料、收方簽證資料進行全面復核。6.11.6計劃管理a）進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃。b）材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下周材料計劃。并發(fā)起流程。c）試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項目，便于與試驗員、資料員對接管理。d）計劃編制方法：按控制計劃分解編制→與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正→貫徹實施。e）計劃管理上墻，便于查閱。6.11.7施工記錄a）施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必須填寫。b）施工形象進度記錄上墻，便于跟蹤檢查進度完成情況。6.11.8收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時予以明確。c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成→通知技術(shù)、預算部門→組織收方。e）收方工具：項目部自帶f）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。11.7.7結(jié)算管理：工序完工后應按合同要求和時辦理結(jié)算6.12裝飾工程施工過程管理6.12.1施工工序步驟→測量放線→施工安排→過程監(jiān)控→階段性復核→計劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管理裝飾施工公共部分貼磚：基層檢查處理→標高控制→選磚、泡→鋪半干砂漿→試拍試拼→貼磚→勾縫→養(yǎng)護、成品保護→檢查共部分吊頂：熟悉圖紙→結(jié)構(gòu)頂放吊筋線，墻面抄水平線→打眼→安裝吊筋→安裝主龍骨→安副龍骨→拉線→檢查主、副龍骨→隱蔽工程驗收→強、弱電和消防隱蔽工程驗收→封石膏板→自檢→驗收。外墻保溫：基層墻體處理→刷界面劑一道→保溫層（粘貼擠塑板）→鉆孔和安裝固定件→刷界面劑一道→抹底層聚合物砂漿→粘貼網(wǎng)格布→抹面層聚合物砂漿→嵌密封膏→噴涂面層→清理飾面層→驗收外墻膩子：基層處理→基層修補→涂粘結(jié)劑→→→第二道外墻漆：修補→清掃→填補膩子、局部刮膩子→底漆施工→第一遍面漆施工→第二遍面漆施工門窗：放線→→→校正→→門窗扇安裝、玻璃安裝→→6.12.2測量放線a）控制線建立b）對墻體標高控制線的檢查和復查6.12.3施工安排a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）裝飾施工過程中應作好道路、排水、施工用電、施工用水、材料進場等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）樓層材料清理工作，e）裝飾施工中，檢查地面平整度、凈高、觀感質(zhì)量、成型表面的浮漿f）外墻抹灰掛線打粑檢查，保溫厚度和工序檢查g）門窗安裝后相關(guān)的收邊收口工作6.12.4過程監(jiān)控a）原材料進場復檢（外墻保溫）b）門窗試件試驗c）按圖施工跟蹤檢查d）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設備安全等）e）裝飾施工前應通知試驗員、資料員作好資料同步工作。6.12.5階段性復核a）定位放線完成后，應通知技術(shù)部門進行換手復核b）裝飾分部施工完后，應對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢驗批資料、收方簽證資料進行全面復核。6.12.6計劃管理a）進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃。b）材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下周材料計劃。并發(fā)起流程。c）試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項目，便于與試驗員、資料員對接管理。d）計劃編制方法：按控制計劃分解編制→與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正→貫徹實施。e）計劃管理上墻，便于查閱。6.12.7施工記錄a）施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必須填寫。b）施工形象進度記錄上墻，便于跟蹤檢查進度完成情況。6.12.8收方結(jié)算管理c）收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。d）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時予以明確。e）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。f）收方簽證流程：工作完成→通知技術(shù)、預算部門→組織收方。g）收方工具：項目部自帶h）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。i）結(jié)算管理：工序完工后應按合同要求和時辦理結(jié)算八、安全管理分冊8.1安全管理目標：傷亡率控制在0‰，輕傷率控制在3‰。8.2安全管理組織機構(gòu)組長：項目負責人副組長：生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人組員：安全員施工員材料員機械管理人員電工班組長8.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，一級管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理是安全管理第一責任人。二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業(yè)班組長負責。8.4安全員崗位職責8.4.1負責貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，以和上級的有關(guān)要求。8.4.2在項目經(jīng)理的領導下，根據(jù)安全法規(guī)、規(guī)范，參加項目施工安全方案的編制，并負責實施。8.4.3負責對新工人進行入場、上崗教育和有計劃地對職工進行環(huán)境、職業(yè)健康安全教育并作好記錄。8.4.4負責按建設部JGJ59-2011標準，每天對施工現(xiàn)場的“三寶”和“四口”、“五臨邊”的防護進行檢查，確保使用正確，防護完整，并認真檢查各種防護用品的正確發(fā)入和使用，對違反安全操作堆積的現(xiàn)象要和時處理，遇有嚴重險情時，有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員，并和時向項目經(jīng)理匯報。8.4.5參與對大型設備和整體外架的安裝、拆出的安全措施的編制，并配合實施。參與項目大型設備、腳手架工程的驗收工作保管好有關(guān)記錄。8.4.6參加模板工程施工驗收和拆除申請的驗證工作。8.4.7負責指導、收集分部、分項工程安全技術(shù)交底資料。8.4.8參加公司對項目的環(huán)境、安全專業(yè)檢查，作好記錄，對檢查出的問題按“三定”原則積極組織整改，完后書面向生產(chǎn)安全部匯報。8.4.9收集現(xiàn)場各班組安全學習和有關(guān)資料并分類成冊，隨時備查。負責項目部重大危險源、重大環(huán)境因素的評價與確定，參與重大環(huán)境、安全事故應急預案的編制。8.4.10發(fā)生環(huán)境、安全事故和時向項目經(jīng)理匯報，并積極采取措施防止事態(tài)擴大，重大（安全、環(huán)境）事故保護好現(xiàn)場，同時向生產(chǎn)安全部匯報，并參與事故調(diào)查、處理。8.4.11有權(quán)對項目經(jīng)理的安全管理提出建議和措施。8.4.12負責完成部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全的管理。8.4.13負責本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進8.4.14負去完成實現(xiàn)本部門一體化管理目標的指標。8.4.15協(xié)助配合項目其它部門（單位）的工作，完成領導交辦的其它工作。8.5安全管理流程8.5.1安全教育培訓流程：班組長→項目部工作人員（上報班組入場教育人員合格花名冊）8.5.2安全交底流程：班組長上報安全交底（要求交底必須本人簽字）→項目部主管工長審核→項目部安全員備案留檔。8.5.3全檢查流程:班組長（每月一早8點）→項目部生產(chǎn)經(jīng)理→項目部安全員、→項目部（到會議室）→施工現(xiàn)場檢查（每月一下午3點召開安全檢查隱患）→下發(fā)本月整改通知單（整改后存檔）8.5.4安全例會：班組長（每月一下午3點）→項目部生產(chǎn)經(jīng)理→項目部安全員、→項目部工程部→會議室召開本月安全檢查重點→下發(fā)本月安全例會紀要（各家班組簽字后存檔）。8.5.5大型機械型號選擇、準入制度、進入流程：機械型號和年限選擇→編制安裝方案→方案審查→安裝單位資質(zhì)審查→安裝人員證件審查→進行安裝→安裝完畢進行驗收→備案辦使用證→正式使用→檢查維修8.6安全生產(chǎn)、文明施工管理制度8.6.1安全生產(chǎn)一般規(guī)定a）進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，違者對作業(yè)人員處罰50元/人次，班組負責人處罰100元/人次。b）施工現(xiàn)場2米以上的高處、臨邊、洞口、井內(nèi)、井口必須正確系掛安全帶違者對作業(yè)人員處罰100元/人次，班組負責人處罰200元/人次。c）進入施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋、背心、短褲和赤膊，焊工必須穿戴好工作服，灰漿攪拌作業(yè)人員必須帶好口罩，違者對作業(yè)人員處罰100元/人次，班組負責人處罰200元/人次。d）嚴禁飲酒后上班作業(yè)，機械作業(yè)人員處罰300元/人次，高空作業(yè)人員處罰200元/人次，其他作業(yè)人員處罰100/人次，班組負責人處罰500元/人次。e）特殊作業(yè)工種人員必須持（特種作業(yè)人員上崗證件）作業(yè)，違者對作業(yè)人員處罰200元/人次，班組負責人處罰500元/人次。f）施工前班組未結(jié)合本工種施工階段的具體情況對班組成員進行技術(shù)操作規(guī)程學習和未組織人員到項目部進行安全技術(shù)交底的，對班組長處罰500元每次。g）施工班組未對項目部下達的安全隱患整改通知（口頭或書面文字）和時認真進行整改的，整改完畢未和時書面回復項目部復查的，對班組處罰300元每次，班組長處罰500元每次。h）施工班組每天上班前，未進行班前安全活動的，對班組長處罰500元每天次。i）施工班組新工人進場未和時組織人員到項目部進行花名冊登記和安全教育、培訓的，對班組長處罰1000元每次。j）沒有有效的安全防護設施而安排人員進行作業(yè)的，對責任班組和班組分別處罰500元每次。k）沒有接到拆模、拆架、拆除防護欄桿通知亂拆除的，對班組和班組長分別處罰300每處。8.6.2安全生產(chǎn)專項規(guī)定a）電器設備、電動工具安全規(guī)定。b）施工現(xiàn)場使用的電器設備安裝時必須按照“TN一S三相五線制”的規(guī)定嚴格接地、接零和使用漏電保護器。設備安裝后經(jīng)驗收合格才準接通電源使用；嚴禁一閘多用。違者對班組處罰100元，班組長處罰300元。c）施工現(xiàn)場使用電線應采用耐氣候型的橡皮護導銅芯軟電纜，不得有接頭（若有接頭應包扎結(jié)實并將電線接頭處打結(jié)），電線拖地必須采取絕緣和防磨損、防潮、防段等保護措施，嚴禁將電纜（電線）直接捆綁在外架鋼管和接地鐵件或鋼筋上。違者對班組處罰100元，班組長處罰200元。d）施工現(xiàn)場所使用的手持電動工具應有完好防護外殼、手柄、插頭、開關(guān)、負荷線，使用前必須做絕緣檢查和空載檢查，在絕緣合格、空載正常、各種配件完好無損后方可使用；違者對班組處罰100元，班組長處罰300元。e）需要在施工現(xiàn)場的臨電箱，線纜等臨時用電設施上搭接電線或電箱移位，必須由持證專業(yè)電工操作，任何人不得擅自對現(xiàn)場電箱、線纜進行搭接、移位操作和私拉亂接，嚴禁將無插頭的電線、電纜直接插入插座中，違者對作業(yè)人員處罰100元每人次，班組長處罰200元每人次。8.6.3安全防護措施和作業(yè)的安全規(guī)定a）在外架上作業(yè)人員必須定期進行體格檢查，帶好安全帽、安全帶，穿好防滑鞋，禁止利用外架上下攀爬。違者對作業(yè)人員處罰100元每人次，班組長處罰200元每人次。b）凡患有高血壓、恐高癥、癲癇病、心臟病等和帶病和酒后不得從事高空作業(yè)。離地2米（含2米）以上為高空作業(yè)，因此在臨邊、外架、井道等高空作業(yè)人員必須正確使用安全帶，凡沒有安裝要系掛安全帶的，對違者作業(yè)人員處罰200元每人次。c）在直徑（或邊長）大于5厘米小于50厘米的樓層平面洞口、必須采取能固定的防護措施，對自己的預留洞口予以覆蓋或加固，違者對責任班組處罰50元每個。d）模板和部件拆除后，臨時堆放處離樓層邊緣不應小于1米，樓層邊、通道口、腳手架邊緣等處，嚴禁堆放任何拆下部件或材料（所有材料堆放高度不得超過1米），違者對作業(yè)人員處罰100元每人次，對班組處罰300元每次。e）嚴格按照卸料平臺限重、限量規(guī)定堆放材料，嚴格執(zhí)行“當日堆放”“當日調(diào)運”，禁止在卸料平臺上過夜，違者對班組處罰300元每次f）施工現(xiàn)場所有安全防護設施未經(jīng)項目負責人和安全員或施工管理人員批準，嚴禁亂拆、亂移、亂動，或經(jīng)批準后但作業(yè)后未恢復，對作業(yè)人員處罰100元每處，對班組長處罰200元每處。8.6.4防火安全規(guī)定a）施工現(xiàn)場所有使用電焊、氣焊和明火作業(yè)人員必須經(jīng)國家認定培訓考核機構(gòu)，培訓考核合格取得特種作業(yè)操作證方可作業(yè)，作業(yè)前班組必須到項目部辦理動火許可證，違者對班組處罰300元每次。b）辦理完動火手續(xù)的施工作業(yè)必須具備防護措施，設專人監(jiān)護，違者對作業(yè)人員處罰100元每次，班組長處罰300元每次。c）管理好電焊、氣焊設備，二次火線、焊把線不得有破損呵裸露現(xiàn)象，氧氣、乙炔、割具應保持安全距離，保證表、閥、管的質(zhì)量和安裝合格。違者對作業(yè)人員處罰100元每人次，班組長200元每人次。d）不得在易燃、易爆的材料堆放所有明確標識的地方吸煙，違者對違規(guī)人員處罰200元每次。8.6.5文明施工規(guī)定a）各班組在樓層使用的材料必須分類堆放整齊，未施工前應分隔出成品區(qū)、半成品區(qū)、廢料區(qū)，違者對班組處罰200元次b）各樓層施工和灰漿攪拌作業(yè)嚴格執(zhí)行“日做日清”“誰做誰清”，將自己作業(yè)中的廢料、建渣、廢水清理出樓按指定點堆放處理，違者對作業(yè)人員處罰200元次，對班組長處罰300元每次。c）嚴禁在各樓層（包括地下室）隨地大小便，違者對違規(guī)人員處罰500每人次。d）不得在施工現(xiàn)場或生活區(qū)，班組之間、組內(nèi)成員不得吵架、鬧架，嚴禁打架、斗毆，違者承擔對方醫(yī)藥費和賠償費。對當事人處罰1000一2000元，對班組處罰2000一5000元，情節(jié)嚴重送公安機關(guān)處理。e）嚴禁在施工現(xiàn)場聚眾賭博，違者對施工班組處罰1000元每次。f）隨意損壞、移動消防器材對當事人處罰100元每人次。g）對盜竊、破壞現(xiàn)場材料、設備、生產(chǎn)成品者，除按其賠償所有損壞費用，對個人處罰1000元，對所在的班組處罰3000元以上罰款。情節(jié)嚴重的送公安機關(guān)。h）各班組在生活區(qū)住宿人員，必須服從項目部安排管理，不得私自占有、亂搭住宿、庫房，如有違章按以下條款處罰：i）亂搭住宿（庫房）的班組個人每次處罰1000元，拒不拆除者每天不低于100元天處罰，直到拆除為止。j）私自占住宿班組每次處罰500元，拒不搬出者每天不低于70元處罰，直至搬出為止。k）項目部調(diào)配房間時不服從安排，對班組和個人罰款200元每次。附則：1項目部以專項檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，對違章現(xiàn)象和行為“三不過四”的處理程序，概：教育警告、整改通告、處罰通告、清退出場。l）在施工過程中根據(jù)管理重點的不同，項目部還需編制各種“專項管理規(guī)定”這些規(guī)定都是本條例的補充，具有同等管理效力。m）處罰單由項目部安全員開出，由項目負責人簽字后生效，所有罰款交由項目部財務處管理，其用途作為平時先進班組和個人獎勵和文明施工費用投入。n）凡拒絕繳納者將直接在該班組當月支付的工程款（工資）中雙倍扣除。8.7安全檢查項目部認真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—2011）的強制標準性、標準化、量化要求，和有關(guān)國家標準和行業(yè)標準。嚴禁使用落戶技術(shù)，學習新工藝、新標準。每月項目部安全組織機構(gòu)對施工現(xiàn)場的各項安全隱患進行不少于4次的安全檢查，安全員每日巡回檢查，后對事故隱患進行例會分析，責令相關(guān)班組派人整改、驗收，減少安全隱患和死角。對到期仍達不到安全要求的，堅決予以處罰并繼續(xù)停工整改。附：安全日常檢查表格、月檢查表格、月檢查表格。8.8安全教育培訓常抓安全教育、培訓：凡進入本工程的從業(yè)人員均對其進行安全教育、安全培訓后，方允許進入現(xiàn)場作業(yè)。經(jīng)過對本工程施工特點、工程特點、安全法律法規(guī)規(guī)章制度的講解，增強廣大從業(yè)人員的安全意識，更有效的杜絕安全事故的發(fā)生。8.9危險源挖孔樁、深基坑、塔吊、臨時用電、腳手架、卸料平臺、高支模、高切坡等各種危險性較大的分項工程的施工專項施工方案按程序進行編制、審核、審批、交底驗收。安全管理部門，始終把各種專項施工方案作為安全生產(chǎn)的綱領性文件、施工作業(yè)的指導書，認真閱讀，領會其內(nèi)涵和主題思想，安全管理部門和技術(shù)部門對現(xiàn)場的作業(yè)工人進行書面的安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底。附重大危險源檢查記錄表8.10臨時用電8.10.1施工用電必須編制《臨時用電施工組織設計》，嚴格執(zhí)行TN—S系統(tǒng)，做到三級配電二級保護。施工用電設施投入使用前，應制訂運行、維護、使用、檢修等管理制度。8.10.2參加施工用電設施運行和維護的人員必須具備電氣理論知識和操作技術(shù)，經(jīng)考試合格并取得特種作業(yè)操作證，無證人員不準私自亂接亂拉電線。8.10.3開關(guān)柜或配電箱內(nèi)的配線應絕緣良好，排列整齊，綁扎成束并固定在盤內(nèi)；導線剝頭不得過長，壓接應牢固；盤面操作部位不得有帶電體明露。8.10.4照明、動力配電箱分開設置，配電箱要做到“一機、一閘、一箱、一漏”，經(jīng)3C認證的配電箱和合格配電元件，配電箱內(nèi)用電器具貼上標記、注明用途。8.10.5電氣設備附近應配備適用于撲滅電氣火災的消防器材。發(fā)生電氣火災時應首先切斷電源。8.10.6塔吊必須按要求設置避雷裝置，作業(yè)層腳手架上設置避雷裝置與主體避雷裝置連通。8.10.7經(jīng)常檢查設備用電情況，維護線路安全，做好用電記錄，健全用電檔案。8.11塔吊8.11.1塔吊的安裝，首先對塔吊產(chǎn)品的挑選，選用品牌塔吊，但它的使用年限不要超過5年。8.11.2塔吊基礎必須按方案設置。8.11.3塔吊在安裝底座時，必須先抄水平。在安裝成型后用經(jīng)緯儀檢查垂直度。8.11.4塔吊安裝時按照專項安裝方案進行，認真檢查安裝人員持證情況，并進行塔吊安裝安全技術(shù)交底。8.11.5塔吊安裝完畢后按程序辦理產(chǎn)權(quán)備案、安裝拆卸告知、檢查驗收和使用登記手續(xù)。8.11.6每月專業(yè)機械管理人員對塔吊進行全面維修保養(yǎng)和檢查工作。特別對“四限位”（即起重力矩限位器、起升高度限位器、變弧限位器、小車行走限位器）；“兩保險”（即卷揚機的滾筒保險、吊鉤的保險卡）以和小鉤、繩卡、鋼絲繩的磨損情況，不合格的、磨損到了報廢標準的立即更換。。8.11.7塔吊操作工、信號工必須持證上崗，嚴格按“十不吊”規(guī)定進行作業(yè)。8.11.8每月對各機械的接地接零，防雷接地電阻值進行測試。8.11.9按照清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐“十字”作業(yè)法每月對特種設備進行全面檢查。8.12挖孔樁分項工程8.12.1挖井至4M以下時，需用可燃氣體測定儀，檢查孔內(nèi)作業(yè)面是否有沼氣，若發(fā)現(xiàn)有沼氣應妥善處理后方可作業(yè)。8.12.2下井前，應先對井內(nèi)氣體進行檢查，發(fā)現(xiàn)有毒有害氣體，應將毒氣清除后，并不致毒氣再產(chǎn)生時，方可下井工作。8.12.3上班前，就先用空壓機向孔底通風，必要時應送氧氣，然后再下井作業(yè)。8.12.4井孔內(nèi)設100W防水帶罩燈泡照明，并用12V的低電壓用防水絕緣電纜引下。井上現(xiàn)場可用24V低壓照明，現(xiàn)場用電均應安裝漏電裝置。8.12.5雨季施工，應設磚砌井口保護圈，高出地面150mm，以防地面水流入。8.12.6最上一節(jié)混凝土護壁，在井口處混凝土應高出井口400mm，厚度同護壁，以便保護井口。8.12.7在井中吊泥土時，井下人員必須停止作業(yè)爬上井面，等吊料完畢然后再下井作業(yè)。8.12.8井下作業(yè)人員上下必須用爬梯進行上下，嚴禁用吊物桶進行上下8.12.9每天上班前和施工過程中，應隨時注意檢查轆轤軸、支腳、繩、掛鉤、保險裝置和吊桷等設備的完好程度，發(fā)現(xiàn)有破損的現(xiàn)象，應和時修復或更換。8.12.10挖孔作業(yè)進行中，當人員下班休息時，必須蓋好孔口，或設1200mm高以上的護身欄桿8.13腳手架8.13.1腳手架搭設a）腳手架搭設參數(shù)序號參數(shù)地下外圍部分1柱距（mm）15002排距（mm）根據(jù)現(xiàn)場情況不超過8003步距（mm）18004內(nèi)排立桿距墻（mm）根據(jù)現(xiàn)場情況不超3005小橫桿端距墻（mm）2006與結(jié)構(gòu)連接豎向每層一根，橫向每4.5米一根7腳手板鋪設層數(shù)38操作層數(shù)39施工荷載（KN/m2）b）立桿:第一道立桿搭設前，除搭設在砼板上的立桿以外，其余立桿下端均應鋪設60×160mm剛性墊板（如果地基條件十分差，就必須對地基承載力進行驗算）。立桿間距為1500mm,垂直于建筑物方向間距0.8m(排距),內(nèi)側(cè)立桿距結(jié)構(gòu)邊緣為0.30m,立桿接頭必須采用對接扣件連接,接頭交錯布置,相鄰立桿接頭不能設置在同步或同跨內(nèi)，且相鄰兩個接頭位置錯開必須大于500mm，接頭中點至主節(jié)點不宜大于步距的1/3，立桿垂直偏差控制在L/400以內(nèi)。c）大橫桿：大橫桿應設置在立桿的內(nèi)側(cè)，垂直步距為1.8m，并在外側(cè)立桿上兩大橫桿之間增加一道大橫桿，此道大橫桿距下面一道大橫桿0.8m，以滿足裙房外墻裝飾時的使用安全和方便防護架進行封閉。大橫桿可采用對接連接，也可采用搭接，采用對接時，兩根相鄰橫桿不能在同步或同跨內(nèi)設置接頭，且接頭位置在水平、垂直方向錯開必須大于500mm。采用搭接時，搭接長度大于1.0m，應等距設置3個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至搭接水平桿的端部的距離大于100mm。d）小橫桿：小橫桿按水平間距1.0m、步距1.8m進行搭設，并設置在大橫桿與立桿的交點處,兩面端固定,小橫桿伸出防護架外側(cè)的長度嚴格控制在100mm～150mm之間,以保證防護架的美觀。e）連墻桿：連墻桿采用Φ48鋼管剛性連接，水平方向每隔4.5米設置一道，垂直方向每隔2根大橫桿（或每一個層高）設置一道，設置時一端設置在防護架節(jié)點處，偏離主節(jié)點不大于200mm,另一端與墻、柱梁連接牢固。連墻件從防護架底層開始設置，在搭設至設有連墻桿部位時，搭設完成該處立桿、橫桿后應立即設置連墻桿，以保證架的穩(wěn)定。f）剪刀撐：剪刀撐采用連續(xù)設置，每道剪刀撐寬度不應小于4跨，且不應小于6m。斜桿與地面的夾角必須控制在45—60度（與地面夾角）之間。中間各道剪刀撐之間的凈距不應大于15m。g）豎向封閉:保證腳手架高出屋面1.5m以上,腳手架搭設完一層,就應立即鋪設防護網(wǎng)。首先,用細鐵絲將竹壓板豎向捆綁在腳手架的外側(cè)水平桿上，竹跳板應置于綠色密眼安全網(wǎng)的內(nèi)側(cè)，捆綁時應用雙股鐵絲進行牢固連接，相鄰（上、下、左、右）兩塊竹跳板應連接緊密并用鐵絲綁牢，不得有空隙或漏綁現(xiàn)象。其次，應在外側(cè)立桿的內(nèi)側(cè)(或大橫桿)上掛設綠色密目安全網(wǎng),在掛設安全網(wǎng)時,必須用防雨、不易腐蝕的專用尼龍繩進行捆綁，要用力拉緊安全網(wǎng)并用繩子穿過網(wǎng)上預留的穿繩孔與水平桿緊密捆綁。保持安全網(wǎng)的平整度，嚴格控制好網(wǎng)與網(wǎng)相連的水平連縫和豎向連縫，不得漏孔和漏捆，以防影響其安全防護功能的發(fā)揮和外側(cè)立面的美觀。h）水平防護：安全防護架和豎向防護網(wǎng)搭設完畢后，為了保證使用安全，首先在第二層高度位置設置一道全封閉水平防護。此道水平防護滿鋪一層中枋，再鋪設一道竹壓板。其余的水平防護應沿豎向每隔5步架高（8.0～9.0m）鋪設一道臨時防護網(wǎng)。中間層水平防護網(wǎng)的構(gòu)成做法為：首先在短橫桿上鋪設60×160長木枋，木枋應用10號鐵絲將其與橫桿牢固連接，木枋間距不大于400mm。在木枋接頭處應增設雙短橫桿，以撐住木枋端部避免瞎子跳。木枋鋪設完成后，在其上鋪放一道竹壓板進行嚴密封堵，并用鐵絲相連牢固嚴禁出現(xiàn)孔洞。每日派專人對水平防護上的垃圾進行清理，以確保水平防護的完整性和安全性。i）腳手架搭設完畢、驗收后，應辦理好驗收手續(xù)，任何人不得擅自破壞防護設施的任何部位。如遇特殊情況需要臨時拆除局部防護架時，應提前向安全部門申請，并提供相應的安全防護措施，得到批準后，按補救措施進行實施，應根據(jù)具體情況和時恢復腳手架原樣。8.13.2腳手架拆除a）拆除作業(yè)必須由上而下逐層進行，嚴禁上、下同時作業(yè)。b）連墻桿必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆除腳手架，分段拆除不大于兩步。c）當腳手架拆至下部最后一根長立桿的高度（約6.5m）時，應先在適當位置搭設臨時拋撐加固后，再拆除連墻桿。d）當腳手架采取分段、分立面拆除時，對不拆除的腳手架兩端應按規(guī)定設置，連墻桿和橫向斜撐加固。8.14臨邊洞口8.14.1樓梯側(cè)邊防護a）防護欄桿采用三道欄桿形式，掃地桿離地高度200mm，下設踢腳板踢腳板200cm高，色帶斜度45°，黃黑相間）；中道欄桿離地高度700mm，上道欄桿離地高度1200mm，立桿高度1300mm，立桿間距2000mm。鋼管涂刷黃黑警示色油漆，8.14.2通道口安全防護a）建筑物的主出入口必須設置安全通道防護棚，安全通道防護棚用鋼管扣件搭設。b）防護棚寬度應略寬于通道口，長度根據(jù)建筑物高度確定，高度在15m以下的建筑物，通道棚長度≥3m；高度在15-30m的建筑物，通道棚長度≥4m；高度超過30m的建筑物，通道棚長度≥5m，通道棚長度從外腳手架外排立桿開始計算。c）防護棚頂部采用應采用雙層防護棚，層間距為800mm。安全通道兩側(cè)采用密目安全網(wǎng)封閉。d）應在下列部位設置安全通道防護棚：物料提升機進料口，外用電梯地面進料口和其他需要搭設的位置。e）安全通道棚正立面設置“安全通道”和安全警示牌。8.14.3電梯井口防護a）電梯井入口用工具式安全防護門高1.6m，采用方鋼、鐵板、b）電梯井內(nèi)水平防護采用在井洞內(nèi)用鋼管搭設防護平臺，兜掛安全平網(wǎng)進行防護。安全平網(wǎng)水平防護下一層再搭設一層硬質(zhì)防護層（竹跳板或木枋模板）進行防護。應每隔兩層并最多隔10m設一道水平防護。c）鋼管平臺防護搭設方法：在電梯井混凝土模板支設時，在井的四個角預埋ф75PVC管，模板拆除后，將鋼管插入預埋的PVC管里面，然后搭設防護平臺。8.14.4預留洞口防護a）樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸小于250mm但大于25mm的孔口，必須用堅實的蓋板蓋設，蓋板應能防止挪動移位。b）邊長在250-500mm的洞口，必須用堅實的蓋板蓋住洞口。蓋板須保持四月擱置均衡，并應有固定其位置的措施。c）邊長為500-1500mm的洞口，利用鋼管扣件在洞口上緊靠洞口邊搭設井字型平臺，平臺上每隔一定距離鋪設木枋，在木枋上鋪釘木板形式進行防護。蓋板上刷黃黑警示色油漆。d）屋面、樓邊、陽臺邊防護：當臨邊窗臺高度低于0.8m，外側(cè)高差大于2m時，要按照要求搭設防護欄桿。樓層臨邊防護采用鋼管扣件搭設。防護采用三道欄桿形式，掃地桿離地高度200mm，下設踢腳板（踢腳板200cm高，色帶斜度45°，黃藍相間）；中道欄桿離地高度700mm，上道欄桿離地高度1200mm，立桿高度1300mm，立桿間距2000mm。鋼管涂刷黃黑警示色油漆，各樓層立桿必須對齊。內(nèi)側(cè)張掛“當心墜落”安全警示標志牌，臨邊四月1m范圍內(nèi)不準堆料、停放機具。8.15卸料平臺8.15.1卸料平臺與建筑物和外架的關(guān)系8.15.2平臺結(jié)構(gòu)卸料平臺長4.5m，寬2.8m，外面三側(cè)均搭設1.2m高的鋼管護欄，靠外側(cè)的護欄用時拆去，不用時裝上，在外側(cè)靠近平臺的底部設置0.2m高的擋腳板。在平臺底部滿鋪18mm厚的九夾板，平臺底架由16號槽鋼制作。把平臺所受的鉛垂力傳遞給建筑物，在建筑物與平臺連接處，用角鋼焊制一個限位卡，安裝時卡在建筑物外邊，把平臺因受力而產(chǎn)生的側(cè)向力傳遞給建筑物。8.15.3卸料平臺與建筑物的連結(jié)卸料平臺搭設在同層樓板上，內(nèi)側(cè)安裝在梁板上，外側(cè)采用鋼絲繩將平臺吊環(huán)和建筑物上預埋的吊環(huán)連接牢固，把平臺所受的荷載全部傳遞給建筑物。8.16模板工程8.16.1模板安裝a）模板安裝必須按照施工方案進行，嚴禁任意變動，以確保模架安全。b）結(jié)構(gòu)施工時內(nèi)腳手架采用滿堂腳手架，腳手架的立桿間距必須符合施工方案