公務(wù)接待管理制度

公務(wù)接待管理制度一、接待范圍和對象

（一）上級部門來我院檢查指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。（二）外地來我院參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。

（三）城區(qū)內(nèi)來我院聯(lián)系、匯報工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，原則上不安排就餐。

二、接待辦法

局機關(guān)來客實行對口接待，院領(lǐng)導(dǎo)及各科室按照分工和工作職能，堅持“誰主管誰接待”、“誰接洽誰接待”、“誰接待誰簽單”的原則，分層對口接待相應(yīng)客人。（一）省領(lǐng)導(dǎo)、市局主要領(lǐng)導(dǎo)、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部和外地領(lǐng)導(dǎo)，由我院主要領(lǐng)導(dǎo)接待。

（二）綜合性會議、綜合性接待和大型專業(yè)性會議及其他特殊情況，由我院主要領(lǐng)導(dǎo)接待。（三）局各分管領(lǐng)導(dǎo)，分別由分管院長對口接待。

（四）因工作需要，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員來院檢查指導(dǎo)工作，由各科室對口接待。

（五）小型專業(yè)性會議由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室共同接待。

（六）一次接待涉及兩個以上分管領(lǐng)導(dǎo)或科室的，由提出接待的一方負責(zé)接待，或自行協(xié)商安排接待。

（七）以上接待費用只包括餐費，特殊情況時包括住宿費用。

三、接待管理

（一）堅持勤儉節(jié)約的原則，從嚴控制接待、餐飲費用，嚴禁用公款大吃大喝、鋪張浪費。（二）院內(nèi)會務(wù)等活動一般不安排餐館用餐，特殊情況由主辦科室先擬計劃人員數(shù)量、用餐標(biāo)準、費用總額等交分管院長經(jīng)院辦會討論審批后實施。（三）接待中一般不予安排早餐，有特殊情況的經(jīng)分管院長同意后由辦公室予以安排，中午接待一律工作餐，不安排酒水，特殊情況需向院長請示。（四）菜單簽字由指定的參加陪客的負責(zé)人簽字，其他人員不得簽單。（五）專題會議及大型活動要提前一周制定接待計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。（六）用餐標(biāo)準及陪餐人員1、來院聯(lián)系、交流工作的一般工作人員原則上只安排工作餐，每人每餐不超過30元。2、確因工作需要宴請來賓的，每人每餐不超過80元，特殊情況需要超過標(biāo)準的需由院長批準。3、根據(jù)實際需要由分管院長安排陪餐人員，嚴格控制陪餐人數(shù)，原則上不超過來客人數(shù)。四、接待費用支付管理接待費用實行逐級簽字制，先由經(jīng)辦科室負責(zé)人在報銷單上注明接待事由、標(biāo)準、接待日期，交由院長或分管院長簽字后方可支付。五、公務(wù)接待監(jiān)督管理（一）領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，支持和督促有關(guān)職能部門履行職責(zé)（二）辦公室、財務(wù)科、紀檢監(jiān)察室要加強對招待費用支出和報銷的監(jiān)督，對不符合規(guī)定實施招待的以及報銷單據(jù)不符合財務(wù)要求的一律不予支付或報銷。（三）凡采用其它辦法變相報銷餐費的一經(jīng)查實應(yīng)退回費用并按相關(guān)規(guī)定處