施工組織設計管理制度

施工組織設計管理制度之勘阻及廣創(chuàng)作一、總則依照國家、部、省、市相關文件，聯合本公司詳細狀況擬訂本辦法。凡以本公司名義承攬的建設工程項目均按本制度履行。施工組織設計是指導和組織施工的大綱性文件，是產品實現的籌備書，又是施工結算計價的重要依照之一，是公司管理水平的標志。所以工程項目中標后，生產副總經理一定仔細組織力量，檢查研究，采集資料，在充分掌握工程所在地的經濟、自然條件、資源等狀況，不施工組織設計的編制輸入信息。二、編制施工組織設計應恪守的基根源基礎則：恪守國家相關法例和建設程序，堅持合理的施工安插兼顧規(guī)劃，合理組織，保證工程質量、安全、進度，知足業(yè)主和國家法律、法例的要求。聯合公司實質，踴躍采納適合的新技術、新工藝，確立合理的可行的施工方案和提升機械化施工技術水平?！叭浴?，即：切合性、有效性、可操控性。三、合用范圍：本辦法合用于中標后公司所承建的項目工程的施工組織設計（以下簡稱：施工組織設計）的管理。四、施工組織設計的分類及主要內容：施工組織設計依據工程規(guī)模大小、技術復雜程度及施工條件等，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部（項）或專項施工作業(yè)設計方案（或稱施工作業(yè)文件）。五、施工組織總設計：大、中型建設項目和集體建筑以及構造復雜、技術要求高、施工難度大、協(xié)作單位多的特別工程應編制施工組織總設計，是兼顧籌備和指導全面施工管理的指導性文件。編制的主要內容:工程概略2）施工整體安插3）施工整體方案4）施工總進度計劃5）資源總需求量計劃6）施工總平面安插圖7）主要技術經濟指標剖析8）質量、環(huán)境、健康安全管理系統(tǒng)及文明施工10）各樣附表、附圖3.1每一單位工程均應編制單位工程施工組織設計,它是詳細指導該單位工程施工的重要文件.3.2編制的主要內容:工程概略施工方案(一般分基礎、主體、裝修、裝置四個階段的主要施工方法的工序流程和質量安全擔保舉措)3）施工進度計劃4）各樣資源需求量謝幕5）施工平面安插圖6）技術經濟指標7）各項技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制舉措8）各樣附表、附圖9）各樣檢查、試驗的方法、尺度等。確立質量、環(huán)保、安全、進度目標、指標。分部（項）工程施工作業(yè)設計（施工作業(yè)文件）4.1關于工程量大、技術復雜、施工悲傷程（或特別、要點過程）分部（項）工程應編制工程施工作業(yè)設計（或稱施工作業(yè)文件），是直接可操控施工的文件。4.2編制的主要內容：1）工程的特色（說明編制的需要性和重要性性）2）施工方案（包括施工方法、施工步伐、操控方法、查驗方法和質量尺度等內容。）3）進度計劃4）質量、安全、技術及環(huán)?？刂婆e措5）對人、機、料、環(huán)、法資源及過程進行確認。施工組織設計的編寫、審查、審批5.1施工組織總設計由總工程師組織總工辦和項目經理部及公司相關部分按“產品實現過程的籌備程序”規(guī)定乾編寫。施工組織設計編寫綱要時應著重資源、技術、質量、安全、堅視和測量等方面的要點及注意事項，詳細由總工辦主任審查，總工程師審批,總經理最后決定，動工后十五日內向監(jiān)理單位報審。5.2單位工程施工組織設計原則上由總工辦主任審查,總工程師審批,動工后十五日內向監(jiān)理方報審.5.3分部（項）工程施工作業(yè)設計（施工作業(yè)文件），由項目技術負責人組織責任工長（或專業(yè)技術人員）編寫，技術負責人審查，項目經理審批。特別過程專項施工方案由總工程師審批。5.4施工組織設計原則上不予改正。若因條件的改動，需要較在修改，其改正部分一定經過原編寫、審查、審批人和監(jiān)理方署名認可方可有效。