倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則有哪些談?wù)勎覍?duì)倉(cāng)庫(kù)工作的一些認(rèn)識(shí)

一、倉(cāng)儲(chǔ)的含義是指為有形物品提供存放場(chǎng)所并對(duì)存放物進(jìn)行保管、存取與控制的過程。''倉(cāng)〃即倉(cāng)庫(kù)，是具有存放和保護(hù)物品功能的特定場(chǎng)所，可以是房屋建筑、大型容器或洞穴；''儲(chǔ)〃則表示收藏以備使用，包括收存、保管、交付使用，適用于有形物品時(shí)又稱為儲(chǔ)存。''倉(cāng)儲(chǔ)〃并稱，就是指利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為。倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)中具有重要作用。儲(chǔ)存雖不限于但主要發(fā)生于倉(cāng)庫(kù)。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，倉(cāng)庫(kù)具有儲(chǔ)存和保管的功能、調(diào)節(jié)供需的功能、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能、配送和流通加工的功能。因此，現(xiàn)代物流科學(xué)體系中的倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該定義為：以倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備為基礎(chǔ)，以儲(chǔ)藏、保管、控制等業(yè)務(wù)流程為手段所實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代物流系統(tǒng)的儲(chǔ)存功能。二、倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則1、帳、卡、物相符。2、先進(jìn)先出原則。3、庫(kù)存最小化保障生產(chǎn)。三、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求1?倉(cāng)庫(kù)管理人員的基本素質(zhì)要求具有豐富的商品知識(shí)。掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)。熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。辦事能力強(qiáng)。具有一定的財(cái)務(wù)管理能力。具有一般的管理素質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)保管員的職責(zé)認(rèn)真貫徹倉(cāng)庫(kù)保管工作的方針、政策和法律法規(guī)，樹立高度的責(zé)任感，忠于職守，廉潔奉公，熱愛倉(cāng)庫(kù)工作，具有敬業(yè)精神；樹立為客戶服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)，具有合作精神；樹立講效率、講效益的思想，關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及時(shí)做好物資的入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)運(yùn)工作；嚴(yán)密各項(xiàng)手續(xù)制度，做到收有據(jù)、發(fā)有憑，及時(shí)準(zhǔn)確登記銷賬，手續(xù)完備，賬物相符，把好收、發(fā)、管3關(guān)。熟悉倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)、布局、工藝定額，熟悉倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃；熟悉堆碼，掌握堆垛作業(yè)要求；在庫(kù)容使用上做到：妥善地安排貨位，合理高效地利用倉(cāng)容，堆垛整齊、穩(wěn)固，間距合理，方便作業(yè)、清數(shù)、保管、檢查、收發(fā)。熟悉倉(cāng)儲(chǔ)物資的特性、保管要求，能有針對(duì)性地進(jìn)行保管，防止貨物損壞，提高倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量；熟練地填寫表賬、制作單證，妥善處理各種單證手續(xù)；了解倉(cāng)儲(chǔ)合同的義務(wù)約定，完整地履行義務(wù)；妥善處理風(fēng)雨災(zāi)、熱凍等自然災(zāi)害對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)的影響，防止和減少損失。2、領(lǐng)料制也是間接導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)料帳不及時(shí)準(zhǔn)確的原因：領(lǐng)料時(shí)間不確定，數(shù)量不確定，內(nèi)容不確定，這些都會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)人員每天忙于發(fā)料不能按時(shí)作帳。采用發(fā)料制，每天的工作內(nèi)容就相對(duì)十分明確，可以有計(jì)劃的執(zhí)行，我們的機(jī)加件大部分實(shí)現(xiàn)的發(fā)料、送料制，但是缺乏車間用料人員的確認(rèn)。萬(wàn)一缺料后責(zé)任不清，影響工作的積極性。3、領(lǐng)料常常導(dǎo)致車間在制品、材料、成品擺放混亂、擁擠等，雖然電腦可控制數(shù)量，然而到車間的東西總是一個(gè)開放的區(qū)域，放的多了，不好控制，丟失了也不好找責(zé)任人。而且車間人員比較雜，素質(zhì)一般比不上倉(cāng)庫(kù)管理人員。四、發(fā)料發(fā)料制是指?jìng)}庫(kù)根據(jù)車間的用料計(jì)劃，事先準(zhǔn)備好各個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單所需的物料，當(dāng)車間領(lǐng)料人員來領(lǐng)用物料時(shí)，則立即將備好的物料發(fā)給車間領(lǐng)料人員，或者按生產(chǎn)的進(jìn)度直接將備好的物料發(fā)到生產(chǎn)線，雙方在發(fā)料單上簽字確認(rèn)。發(fā)料方式要求企業(yè)有較高的管理水平，生產(chǎn)的計(jì)劃性比較強(qiáng)。在整個(gè)過程中，倉(cāng)庫(kù)處理主動(dòng)狀態(tài)，要負(fù)責(zé)及時(shí)提供所需的物料，責(zé)任比較大一些，也比較有利于實(shí)現(xiàn)定時(shí)發(fā)料送料，提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率。因此這種方式的領(lǐng)料方式的關(guān)鍵在于車間用料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，如果車間的用量計(jì)劃不準(zhǔn)確或生產(chǎn)過程中的不確定性很大，發(fā)料制將難于執(zhí)行。例：前后板每天早上標(biāo)準(zhǔn)件，可再前一天下午17：30時(shí)將領(lǐng)料單送到倉(cāng)庫(kù)。焊接車間領(lǐng)料，要有30分鐘的備料時(shí)間總裝車間領(lǐng)料，要有3小時(shí)的備料時(shí)間，打印單據(jù)生手要1小時(shí)，剩下是備料、發(fā)料時(shí)間、送料時(shí)間。(一)倉(cāng)庫(kù)管理的出庫(kù)原則：1、持經(jīng)統(tǒng)計(jì)員開票、工段長(zhǎng)及班長(zhǎng)審核的領(lǐng)用單，領(lǐng)料單經(jīng)保管員確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。前提：倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。2、低值類領(lǐng)料當(dāng)場(chǎng)發(fā)貨；上裝類領(lǐng)料在工藝員傳單后3個(gè)小時(shí)工作時(shí)間發(fā)完料；焊接類領(lǐng)料在工藝員傳單后有30分鐘備料時(shí)間3、供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，第四聯(lián)（黃聯(lián)）領(lǐng)料人員帶走。領(lǐng)料人于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)給予改正，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)的，該物料視為合格。4、物料出庫(kù)提運(yùn)過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽規(guī)勸的通過監(jiān)控提取證據(jù)。按5.20下發(fā)《通知》處罰100元。5、保管員堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。（二）物資擺放原則：1、橫平豎直，整齊美觀。2、五五堆碼，點(diǎn)數(shù)方便，穩(wěn)固安全。五、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作盤點(diǎn)有以下四大主要任務(wù)：1、查清實(shí)際庫(kù)存量是否與賬卡相符所謂的賬就是登記的財(cái)務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，或者叫貨卡，這三個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該要對(duì)得起來，賬上的、卡上的、實(shí)際貨物的數(shù)量，這三個(gè)應(yīng)該基本上是一致的。2、查明庫(kù)存發(fā)生盈虧的真正原因很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤虧，第一個(gè)就查責(zé)任人。這樣做事情的思路就不對(duì)。第一個(gè)要做的是再盤一次，看是不是盤點(diǎn)過程中出差錯(cuò)了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個(gè)原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后