公司總經(jīng)理個人工作計劃

2/2公司總經(jīng)理個人工作計劃【導語】在工作方案要達成的目標部分，關鍵是要清晰的定義目標，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標對應的指標，并設置量化的指標目標值。搜集的《公司總經(jīng)理個人工作方案》，僅供大家借鑒！

【篇一】

一、的確推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。

二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標做出相應之爭辯，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。

三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能削減相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴格依照方案執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之特殊狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著準備性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的鋪張。

六、iso中有八大管理原則，若迅速而靈敏運用，對事前預防應當是有特殊重要的作用。每一項工作必是團隊的參預，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參預實現(xiàn)所制訂的目標。

c)全員參預：整個體系的實施成功特別依靠公司全部員工，只有大家充分參預才能使全員的才能為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的訂正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

g)基于事實的決策方法：接受應用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。

h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價格才能得到更有利的把握。

七、加強5s實施管理，留意5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、平安、削減鋪張和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。

【篇二】

20xx年是集團公司新一輪戰(zhàn)略進展的開局之年，也是集團公司新一輪戰(zhàn)略進展的典基之年。觀望中國經(jīng)濟形勢，全球金融危機的持續(xù)集中與困難復蘇給20xx年中國經(jīng)濟進展帶來巨大挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟增長前低后高，20xx年年末開頭，經(jīng)濟又有“V”型復蘇的跡象；二是經(jīng)濟回升跡象的消逝和消費需求的增長，為我們地產(chǎn)行業(yè)進展供應了新的機遇；三是銀行系統(tǒng)的穩(wěn)定性在全世界范圍比較顯著，為經(jīng)濟企穩(wěn)回升奠定確定的基礎。為此，我國從20xx年四季度開頭，宏觀經(jīng)濟調(diào)控方向轉(zhuǎn)為擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長，實施主動的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進展等制定出臺了一系列具體落實政策，強調(diào)出手要快、出拳要重，以促進經(jīng)濟平穩(wěn)快速增長，保持國內(nèi)經(jīng)濟金融的穩(wěn)定，防止大的起落。在這樣的背景下，我們在挑戰(zhàn)中把握市場機遇，在困難中尋求進展商機，在探究中調(diào)整經(jīng)營構(gòu)，合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，加大產(chǎn)品營銷和科研創(chuàng)新力度，準時把握宏觀經(jīng)濟運行和行業(yè)進展態(tài)勢，相機選擇，實現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和穩(wěn)步進展。

地產(chǎn)公司境界項目一期2-7棟完成了并聯(lián)驗收，截止12月31日累積實現(xiàn)交房1114套，交房率達88%。經(jīng)過全方位的市場營銷，取得了好于往年的銷售業(yè)績，累計實現(xiàn)合同銷售收入3.14億元，實現(xiàn)現(xiàn)金收入3.004億。完成調(diào)整后的年度合同銷售任務2.4個億元的131％。超額完成了集團公司下達的目標任務。但是，由于“境界”是地產(chǎn)公司開發(fā)的第一個項目，多數(shù)干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時間不長，管理工程的實際操作力氣不強、質(zhì)量把握的意識較弱、交房工作閱歷不夠豐富等問題，同時地產(chǎn)公司面臨著新項目的落實與如何啟動等具有挑戰(zhàn)性的問題，容不得半點高傲自滿。

干細胞公司是集團目前的進展重點。集團公司在20xx年3月成立“干細胞公司股份改制項目組”至今干細胞公司治理構(gòu)得到規(guī)范，理順了股權(quán)關系理順，成功實現(xiàn)股份改制，正緊鑼密鼓向資本市場闊步邁進。20xx年是干細胞公司快速進展的開啟之年。全年共簽定協(xié)議4046份，與去年同比增加了1898份，增幅為88.36%，全年共實現(xiàn)銷售回款3378萬元，其中自體銷售回款3097萬元，與去年相比增長了1119萬元，增幅為56.66%。檢測收入233萬元，比去年增加43萬元，增幅為22.63%；公共干細胞臨床移植收入48萬元，比去年增加39萬元，增幅為433.33%，卻存在新產(chǎn)品研發(fā)和新項目拓展遲緩的問題，公司成立至今10年，除了臍帶血干細胞制備凍存外，還沒有形成一種具有市場規(guī)模和產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品完全啟動新項目，確定程度影響了干細胞公司對外擴張的市場競爭力。

特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點同步批量進入市場的重大突破，經(jīng)過努力產(chǎn)品成功地進入了東北、華北、華南、中南、中原、西北、西南七個地區(qū)的終端市場，并且得到了寬闊用戶的初步全都認可，特公司也在國內(nèi)輸采血器械行業(yè)取得了確定的認知度和美譽度。取得紅細胞保養(yǎng)液及血液保養(yǎng)液Ⅲ的準產(chǎn)注冊證。注冊申請未通過審批，該項指標未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進入技術審評。已完成了注冊檢驗，并取得了合格報告，其中，去白血袋已在一家臨床試驗機構(gòu)完成了臨床試驗。

園林公司全年總收入2935.2萬元，完成了單筆70000余元的樹木交易，實現(xiàn)純利17500元。礦業(yè)公司，經(jīng)營時間較短，但是已經(jīng)顯示出確定的進展態(tài)勢。地質(zhì)探礦、地形測量測繪和編錄進展比較順當，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務，其中3號井已經(jīng)出煤炭產(chǎn)品400-500噸左右。這兩個公司的不斷提升，為集團公司新一輪戰(zhàn)略進展的奠基之年錦上添花。

回顧一年來的工作，我們在進展之中要保持冷靜頭腦，在富強面前看到問題的潛在，在成果背后要發(fā)覺自身的不足。擅長總，擅長思索，擅長調(diào)整，不斷改進，歷年的閱歷和措施將成為我們永久的精神財寶和經(jīng)營寶典。經(jīng)過一年的大膽探究和艱苦努力，我們在新一輪戰(zhàn)略目標初級階段實現(xiàn)的過程中得到了不少有益啟示。

(一)觀念是進展之源泉

解放思想，更新觀念，統(tǒng)一熟識進展是企業(yè)行為的源動力?？梢哉f，思想是行為的先導，有什么樣的思想熟識，就有什么樣的工作思路。20xx年我們領先提議“解放思想”，就是要以進展為導向和動力，打破習慣思維、保守思想和主觀偏見的縛，開拓創(chuàng)新。

比如干細胞公司在在解放思想上取得了確定的成效，把熟識統(tǒng)一到了“求進展”的核心導向上，因此經(jīng)營業(yè)績便直接體現(xiàn)出了顯著增長。集團公司新一輪戰(zhàn)略已開頭后，各公司、各級管理人員站在一種新的高度，打破縛，解放思想，排除干擾，統(tǒng)一熟識，把求進展的指導思想貫徹到實際工作中去，為全年各項業(yè)務指標的完成締造了特別有利的思想輿論環(huán)境和條件。

(二)質(zhì)量和服務是進展之根本

由于我們已經(jīng)糊涂意識到：能否向外部客戶和內(nèi)部客戶供應優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務，是一個企業(yè)是否具備競爭力的根本。對于特殊時期和特殊行業(yè)，更是直接關乎生死存亡。因此，我們時刻牢記“質(zhì)量就是生命”，全面加強質(zhì)量管理和把握，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量不斷得到提升。我們確定要牢記：百年大計，質(zhì)量第一。不僅地產(chǎn)公司要在今后高度重視質(zhì)量問題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質(zhì)量，靠千方百計提高質(zhì)量來打造我們的“成都鑄信”企業(yè)品牌。

同時，要真正“視客戶為衣食父母”。我們成都鑄信集團的進展永久離不開寬闊客戶的信任和支持，始終把寬闊客戶視為我們的衣食父母，認為正確而不懷疑他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們的努力，是我們的天職所在。這樣就可以為我們贏得了更多更廣的客戶。假如失去了客戶，我們企業(yè)集團的業(yè)務便會成為無本之木，無源之水。要以客戶為本，始終把每一位客戶視自己的我們親人一樣來對待，真正為客戶著想，急客戶所急，想法設法為他排憂解難，供應人性化和差異化服務，這樣，才能在市場競爭中永久立于不敗之地。

(三)和諧是進展之基礎

沒有企業(yè)的和諧就沒有企業(yè)一切，和諧包括企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶間的和諧。其中提高管理團隊的學習力氣和溝通力氣，是達到企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶間的和諧的重要因素。因此，提高溝通力氣和學習力氣，是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。各公司高級管理人員和主要負責人，在集體公司的要求下，從自身做起，認真反思和檢討，主動去提高學習力氣和溝通力氣，不斷提升專業(yè)水平，建立行之有效的溝通機制。通過努力，建立起一支和諧、高效、專業(yè)化的高素養(yǎng)團隊。同時，我們集團公司進一步構(gòu)筑具有成都鑄信特色的企業(yè)文化，20xx年先后組織各種文化文藝體育活動次，學問和勞動競賽次，演講勵志活動次，編辦內(nèi)部刊物《鑄信集團》期。

(四)管理是進展之核心

我們在責任落實上，圍繞各公司基本目標突出重點工作，合理配置資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)支配；在營銷創(chuàng)新上，加強營銷隊伍建設，豐富市場開發(fā)手段、拓寬銷售渠道；在企業(yè)改制上，主動推動前進干細胞公司股份制改組工作，使此工作在年內(nèi)按期完成，并利用改制契機，強化干細胞公司的制度建設和組織建設，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作節(jié)奏，嚴把工程質(zhì)量，基本完成了血液科技園區(qū)的基礎建設。

(五)員工是進展之競爭力

企業(yè)的競爭，歸根畢竟是人才的競爭。我們留意抓了員工的政治業(yè)務學習、全面提高員工素養(yǎng)，努力適應公司新一輪進展的需求。地產(chǎn)公司已基本完成一個房地產(chǎn)項目、干細胞公司迎來了寬敞的進展機遇、特公司面臨企業(yè)進展方向的選擇、公司處于正常進展軌跡、礦業(yè)公司迎來了其次次生命，集團也邁出了新一輪戰(zhàn)略開局之步。學習力氣的凹凸，既準備了企業(yè)的生命力，也準備了團隊的生命力，在集團各公司進展的現(xiàn)階段，尤其具有現(xiàn)實意義。過去的幾年，各公司對“學習”理念的貫徹尚有待提高，各公司務必要統(tǒng)一熟識、以全局性、長遠性眼光看待學習的重要性，并努力貫徹到公司今后的日常經(jīng)營當中。

(六)制度是進展之規(guī)范

沒有法規(guī)，不成方園。在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，制度建設是企業(yè)建設的一項重要基礎內(nèi)容，只有夯實制度建設這個基礎，各項工作才能有序而規(guī)范的運行，才能不斷走上新的臺階。20xx年，我們集團公司進一步完善了部分基本管理制度，指導各公司制訂了《內(nèi)部審計管理方法》和《財務預算管理規(guī)定》，重新擬訂了《費用及備用金管理制度》，用制度約員工，用制度規(guī)范員工，用制度激勵員工。同時加強了其它基礎建設工作，在企業(yè)文化建設上邁出了可喜的一步，形成了集團網(wǎng)站建設以及實施辦公自動化的初步設想。集團總部辦公大樓土建工程已全部完成，裝飾裝修的前期招投標工作已基本。干細胞公司股份制改組的各項工作都在有條不紊地推動前進。園區(qū)運動會所項目進入方案調(diào)研和設計階段，對會所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項進行了論證。青白江區(qū)三橋商業(yè)廣場改造項目已實現(xiàn)順當退出。

各位同仁，令人難忘的20xx年我們已經(jīng)快節(jié)奏走過。瀕臨低谷，我們經(jīng)受住了磨礪；面對困難，我們豐富了閱歷。我們的企業(yè)在走向成熟和壯大的過程中也明顯暴露出了我們一些問題和不足，需要我們不斷修正和改進。一是在工作作風上要進一步改進，各級管理干部要深入到到前沿一線，多做調(diào)查爭論，探求工作模式，增加管理工作的主動性、針對性和實效性；要在各方面起到帶頭作用，帶頭開發(fā)市場，帶頭服務客戶，帶頭增收節(jié)支。二是在責任監(jiān)督上要進一步改進，不能僅僅落實責任，更重要的是要建立起長效監(jiān)督機制，去監(jiān)督層層責任的落實。克服過去重布置、重支配、輕督查、輕追蹤的傾向，加強責任監(jiān)督和落實監(jiān)督。

20xx年集團公司經(jīng)營思路、目標及工作支配

各位同仁，展望20xx年，我們國家的經(jīng)濟形勢照舊面臨著許多挑戰(zhàn)：首先，從總體上看，金融環(huán)境比較寬松，經(jīng)濟開頭慢慢復蘇。但是，由于種種緣由，物價將會消逝新的一輪上漲。其次，隨著城市化進展步伐的加快，國民收入的提高和社會保障的完善，將會推動和刺激房地產(chǎn)行業(yè)的進展。因此20xx年房地產(chǎn)市場仍會較為平穩(wěn)，當然一線大城市的房價可能消逝階段性的調(diào)整。國家從20xx年四季度開頭，宏觀經(jīng)濟調(diào)控方向連續(xù)實施主動的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進展等制定出臺了一系列具體落實政策，促進經(jīng)濟平穩(wěn)快速增長，保持國內(nèi)經(jīng)濟金融的穩(wěn)定，防止大的起落。

因此，20xx年集團公司總的經(jīng)營思路是：高瞻遠矚，準時把握宏觀經(jīng)濟運行和行業(yè)進展態(tài)勢，把握重點實現(xiàn)公司各項業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營?？偟墓ぷ饕笫牵汉侠斫y(tǒng)籌調(diào)度資金，搶抓市場機遇會，抓好促銷，確?！熬辰纭表椖慷陧槷斀环浚桓掠^念，快速推動前進渠道營銷，加大科研創(chuàng)新力度，促進干細胞公司新的快速增長；加快圍繞去白血袋的各項相關技術審評和行政審批工作，基本完成輸采血醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)平臺建設；完成血液科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)及園林公司生產(chǎn)經(jīng)營基地建設。

集團公司經(jīng)營的主要目標是：

主營業(yè)務收入億元以上，其中干細胞公司回款萬元，特公司銷售收入0萬元，地產(chǎn)公司合同銷售收入萬元，公司萬元；

完成集團公司總部辦公大樓、多功能廳、干細胞庫大樓的內(nèi)外裝飾裝修，完成運動會所改造，完成食堂、臨時宿舍的主體構(gòu)建設，完成園區(qū)總坪的景觀綠化；

地產(chǎn)公司境界項目工程一期全面、按時實現(xiàn)向客戶交房，二期主體封頂并完成內(nèi)外裝50%。公共設施的招商工作基本落實；

干細胞公司連續(xù)推動前進渠道營銷，擴大區(qū)域市場銷售，完成間充質(zhì)干細胞的課題爭論，股份制成功改組后按新機制運營；

特公司要連續(xù)進行藥品中試生產(chǎn)和穩(wěn)定性爭論，不斷提高爭論項目設計標準，進行各項爭論試驗，把基礎爭論工作做扎實和做規(guī)范，確保各項爭論數(shù)據(jù)符合相關技術要求，確保一次注冊成功。

園林公司完成境界項目和血液科技園區(qū)綠化和景觀工作，完成生產(chǎn)經(jīng)營基地道路規(guī)劃和管理用房的建設；

公司要做好立項礦的探測、開采、營銷、管理和平安生產(chǎn)工作，既要出經(jīng)濟效益，也不能出任何平安問題；

為達成上述目標，我們必需做好以下具體工作：

(一)質(zhì)量第一，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快進度，順當完成境界項目的各項工程建設任務

我們鑄信是靠地產(chǎn)起步的，地產(chǎn)照舊是我們集團的業(yè)務重心；項目保質(zhì)保量的順當、按期交房，為整個集團工作的重點之重點。事關地產(chǎn)公司的信譽和進展，事關鑄信品牌多年培育的成果維護。時間的緊迫性要求工作確定要有前瞻性、方案性。集團體系內(nèi)全部公司和資源，在與境界建設發(fā)生沖突和需要協(xié)調(diào)解決時，均要為這一中心工作服務，尤其是園林公司，要與地產(chǎn)公司及早對接，主動協(xié)調(diào)，聽從工程建設進度的統(tǒng)一支配。地產(chǎn)公司第一，充分利用二期交房、業(yè)主入住等有利時機促進車位的銷售，確?？墒圮囄坏膶嶋H銷售率達到80%，實現(xiàn)銷售收入4000萬元。其次，連續(xù)做好已定購住房的合同簽訂和回款工作，實現(xiàn)銷售收入700萬元。第三，做好我公司物業(yè)資產(chǎn)的管理工作，在確保商業(yè)物業(yè)的有效出租的同時，努力提高車位的出租率，力求全年物業(yè)空置率不高于5%。第四，境界商業(yè)會所茶樓要按方案開業(yè)并取得預期的收益場機會。

(二)營銷為主，提升力氣，抓好經(jīng)營，有力促進干細胞產(chǎn)業(yè)深化進展

一是在隊伍管理設上，加強營銷團隊建設和管理水平，建立匹配的營銷服務體系，狠抓公司主營業(yè)務營銷工作的同時為公司新產(chǎn)品的營銷做預備。提高人員的學習力氣，供應更多的培訓機會；真正做好各部門的績效考評，形成良好的競爭機制；二是在新營銷模式探尋上，大力舉辦孕校，全年將開辦形式多樣的孕校200余次，形成標準化的流程，尋求更適應產(chǎn)品特點的新營銷模式；三是媒體營銷上，通過評估探尋出最能適應省內(nèi)市場的大眾傳播途徑，以現(xiàn)階段可推行的方式進行媒體營銷，快速在二級市場導入自體凍存的理念，培育更多的準客戶；四是自體營銷上，大力借助省衛(wèi)生廳直管部門、生殖健康協(xié)會及輸血協(xié)會等與臍血庫關聯(lián)性較高的平臺，加大醫(yī)院合作力度、對醫(yī)務工的培訓，使其了解干細胞的進展近況，更好的促進自體營銷；五是營銷團隊建設上，協(xié)作公司做好云南、重慶、武漢等市場的新庫建設，關心建立一支業(yè)務力氣強、公關水平高和溝通力氣過硬的營銷團隊。

(三)加快建設，充實力氣，提升管理，打造現(xiàn)代園林企業(yè)

作為集團體系新成立的公司，擔當著境界項目、血液科技園區(qū)園林景觀建設和園林生產(chǎn)經(jīng)營基地建設的任務。２０１０年，早日啟動基地管理用房和道路建設，并按總坪要求栽種市場對路的新樹種；調(diào)整和充實專業(yè)技術人員，搭建完畢組織架構(gòu)，協(xié)作地產(chǎn)公司和按集團公司要求準時開放境界項目和血液科技園區(qū)園林景觀建設；經(jīng)營班子要合理分工，加強方案與資金費用預算管理，保證基地建設和工程建設“兩手抓、兩手硬”。全面完成境界所屬區(qū)域的園林綠化工程。絕不因綠化工程而影響地產(chǎn)公司的交房工作。5月底前，全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作，全部進入正常日常養(yǎng)護工作。達到移交條件的逐步實施移交。讓業(yè)主置身于茂密、漂亮的環(huán)境，居住舒心，安居樂業(yè)。5月底以前，要確保完成集團血液科技園區(qū)可施工部份的室外總平及園林綠化工程，確保集團公司的辦公環(huán)境漂亮。都江堰基地園區(qū)不光擔當著公司工程苗木的儲備工作，同時也是一個生產(chǎn)經(jīng)營的實體和集團公司全體同仁休閑消遣之處。在都江堰基地園區(qū)建設上，使園區(qū)主干道、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實現(xiàn)通車力氣、路面平整、排水通暢，兩邊美觀；完成100平方米以上的辦公及管理用房建設并投入使用，完成與之配套的電、水及通訊工作。完成基地全部閑置土地的種植工作，大力提高土地的使用強度，充分發(fā)揮土地使用效率。在優(yōu)先保證公司園林綠化工程使用苗木的基礎上，開呈現(xiàn)有種植苗木的交易及市場苗木的交易工作。做好現(xiàn)有種植苗木的日常維護與管理，充分發(fā)揮其自然生長增值潛能。

(四)嚴格標準，開發(fā)產(chǎn)品，擴大銷售，推動前進貝特血液科技園區(qū)建設

做好藥品注冊和去白血袋產(chǎn)品注冊工作，與各級藥監(jiān)部門領導及國家藥審中心審評員建立良好的工作關系，保持溝通，時時把握藥品審評的進度，對技術上有爭議的問題進行準時溝通，準時把握政策動向，申報質(zhì)量上要盡量少出問題和不出問題，出了問題也要能準時把握，以確保再次注冊的成功。依據(jù)藥品注冊進度，把握其次家臨床試驗進度及向國家藥監(jiān)局提交注冊申報的時間。主動開發(fā)新產(chǎn)品，著力針對滿足批生產(chǎn)要求的膜芯裁剪模具、外包PVC裁剪模具、過度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、總裝熔接模具等進行優(yōu)化設計。對軟包濾器設計方案進行優(yōu)化，并設計制作相應的專用關心工裝和設備。加大去白濾器產(chǎn)品銷售力度，結(jié)實樹立對用戶的全程服務意識，鞏固現(xiàn)有市場份額，充分發(fā)揮公司迅速而靈敏的經(jīng)營政策和服務優(yōu)勢關心配套的終端產(chǎn)品制造企業(yè)擴大產(chǎn)品銷量，并探究在國內(nèi)市場開發(fā)新的終端產(chǎn)品制造企業(yè)的可能。強化渠道建設，發(fā)揮公司已經(jīng)取得的醫(yī)療器械經(jīng)營許可證的作用，與終端產(chǎn)品制造企業(yè)主動協(xié)作，并協(xié)商將其銷售空白網(wǎng)點交給我公司直接代理銷售。通過重要崗位實行定員定崗，嚴格執(zhí)行工藝紀律，來優(yōu)化和完善工藝規(guī)程。

(五)夯實基礎，平安防范，穩(wěn)扎穩(wěn)打，推動前進公司管理和經(jīng)營

建設目標圍繞建設香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設目標，一要做好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設工作，間續(xù)建設炸藥庫修建項目：房屋、監(jiān)控和防雷設施和60人職工居住生活樓，通電通路；二要連續(xù)做好探礦工作：完成儲量遞增報告。地質(zhì)工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作，向斜南西翼的地表工作；三要加強公司組織制度建設，加強公司已經(jīng)出臺的三大主要制度，包括公司基本管理制度、公司內(nèi)部流程管理制度和細則和公司平安管理制度的執(zhí)行，不但要建立和健全制度，更重要的是要落實和執(zhí)行制度。合實際操作準時將有關制度不足信息反饋到集團公司以便于制度修改，進一步完善公司崗位責任制制度，進一步合公司制度落實定崗、定員、定責、定薪酬；四要高度重視和加強平安防范工作，確保全礦區(qū)全年不發(fā)生一起死亡事故。

(六)循序漸進開放集團公司新一輪戰(zhàn)略布局，展望公司可持續(xù)進展遠景

集團公司為新一輪戰(zhàn)略進展提出了一個目標，力爭在將來五年內(nèi)成為一個共享、大型、現(xiàn)代的企業(yè)集團。目前，我們已經(jīng)邁出可喜的一步。為了這個目標的實現(xiàn)，我們要分析我們現(xiàn)有兩個產(chǎn)業(yè)的將來進展前景，分析當前乃至今后相當長時期內(nèi)的經(jīng)濟社會進展趨勢；要爭論中國城市化進展的趨勢變化和節(jié)奏，以及對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進展的影響；要爭論國內(nèi)外干細胞產(chǎn)業(yè)的理論進展和產(chǎn)業(yè)化推廣；要爭論國家對血液科技產(chǎn)業(yè)、輸血平安的政策干預力度等等。我們要科學客觀地評估公司內(nèi)在的各項資源，制定切合實際的集團進展目標和實施途徑。要留意實業(yè)投資和股權(quán)投資的合理支配，相互補充。通過完善一系列制度和機制，建立現(xiàn)代大型企業(yè)運行管理模式，增加企業(yè)的核心競爭力。

【篇三】

依據(jù)20xx年工作狀況總經(jīng)辦開放20xx年的工作，使總經(jīng)辦運用組織協(xié)調(diào)機能，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用，使整個公司科學、高效、有序運轉(zhuǎn)。具體方案如下：

一.行政工作

行政工作是公司沖突的交點，穩(wěn)定的重點，進展的支點，逆水行舟是行政工作最真實的寫照，確定要從不松懈、循序漸進、每天進步的開放行政管理工作。

1.制度的修訂與完善

對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進行深入到到了解，征對其在實行過程中消逝的問題，提出修改建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議爭辯達成共識后，不斷完善各項制度。依據(jù)公司狀況和現(xiàn)階段外部狀況制定新的、符合公司進展要求的規(guī)范。目標：規(guī)范員工行為，制度有效地服務于各項工作。

2.整合公司資源

深入到到了解公司狀況，將公司現(xiàn)有的資源進行整合，合并部分部門和部分崗位。市場部與門市部合并、貨車司機和行政司機合并、選購部高壓與低壓的選購員合并

目標：使公司的資源得到充分的利用，發(fā)揮的作用，提高效率降低成本。

3.勞動紀律的管理

依據(jù)目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動紀律，依據(jù)目前的《員工行為管理規(guī)定》、《門禁制度》、《考勤管理規(guī)定》等相關規(guī)定的要求對公司所轄范圍進行定期或不定期巡查，對違反相關規(guī)定要求的行為依據(jù)相關制度規(guī)定進行相應的處理并準時公布。將勞動紀律狀況與個人及部門負責人的績效考核相掛鉤，將將勞動紀律狀況與先進評比相掛鉤，將勞動紀律狀況與定向培育、晉職晉升相掛鉤，將勞動紀律狀況與旅游培訓相掛鉤。

目標：使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，聽從公司的管理，提高執(zhí)行力。

4.公文、檔案管理

制定《文件把握制度》推動前進公文制作，收發(fā)流程的標準化，規(guī)范檔案資料的分類、歸檔、廢除、調(diào)用程序。維持一個能保證公司信息資料開發(fā)、歸檔、調(diào)用、留存及保密的有效系統(tǒng)。

目標：盡可能供應精確、準時的資料和信息。

5.辦公用品的管理

制定《辦公用品管理制度》合理把握辦公用品的選購及發(fā)放，規(guī)范辦公用品的領用程序和使用細則。依據(jù)各部門及崗位的實際狀況制定辦公用品的領用定額。

目標：杜絕鋪張辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象。

6.會議管理

制定《會議管理制度》規(guī)范會議紀律，規(guī)范會務支配和會議紀要記錄，確

定會議反饋程序。連續(xù)堅持周例會、部門例會的召開，并逐步主動發(fā)揮作用。目標：保證會議的效率，使會議更好地服務于工作。.

7.5S管理

制定《5S推行方案》，制定不同階段的5S檢查標準及相應的獎罰措施，實行定期或不定期檢查各部門的5S執(zhí)行狀況，實行各部門責任區(qū)區(qū)劃分，各負其則。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留。

目標：締造潔凈、美觀、舒適的辦公環(huán)境，保證各項工作正常有序地進行。

8.來訪接待與外聯(lián)工作管理

制定《投訴管理制度》，建立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱，保持各部門之間，上下級之間，員工之間溝通渠道的暢通。妥當支配接待外來訪客。主動維護好公司與勞動局、質(zhì)量技術監(jiān)督局、公安局、各協(xié)會和新聞媒體之間的關系。目標：使內(nèi)部各項工作緊密協(xié)作，高效運轉(zhuǎn);對外樹立良好的企業(yè)形象

二.人力資源工作

牢牢抓住以經(jīng)營人心，管理人性為人力資源工作宗旨，以機構(gòu)建設、制度建設、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心，探尋解決問題方法和實施。

1.聘請管理

聘請是企業(yè)對外宣布傳達的大好機會，嚴格規(guī)范的聘請流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才，而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象。

依據(jù)公司各項業(yè)務的進展需要，擬訂人才需求方案。進一步完善聘請從廣告發(fā)布、面試、復試到試用等環(huán)節(jié)，避開消逝誤導求職者和聘請人員在面試中主觀臆斷的狀況。

目標：第一時間為公司招到合適的人才。

2.定員定崗管理

考查了解公司目前各崗位的工作狀況，征對發(fā)覺的問題，對個別崗位進行調(diào)整，進一步明確和細化各崗位的工作職責和工作目標，加強各崗位、各部門之間的工作鏈接，杜絕消逝工作責任的盲點。

目標：事事有人做，事事有人負責。

3.培訓管理

依據(jù)各崗位工作性質(zhì)，實際工作中消逝的問題和公司各項業(yè)務開展的需要，進行有征對性的培訓，重點培訓員工的執(zhí)行力與忠誠度，培育員工的協(xié)作意識。進行入職培訓、崗位技能培訓、職業(yè)進展培訓、綜合素養(yǎng)培訓等內(nèi)容，避開培訓走形式或脫離員工實際需求的現(xiàn)象。對于新員工不管是一個、兩個甚至十個，重點在于灌輸，讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認知和認同，對其個人文化素養(yǎng)的培育而達到公司的要求。每次培訓后必需對培訓效果

(培訓的有效性)進行有效的評價。

目標：增加員工的敬業(yè)意識，不斷提升員工的個人力氣和綜合素養(yǎng)。

4.績效考核管理

依據(jù)公司的實際狀況，完善現(xiàn)有的考核體系，提高其可操作性。通過考核真正能發(fā)覺員工工作中存在的問題并關懷員工盡快解決，使各項工作的落實進度和精確性有跟蹤、督導何評價。

目標：使考核不僅是約束員工的手段，更要成為激發(fā)員工努力工作的有效方法。

5.薪酬福利管理

改革現(xiàn)有的工資體系，制定新《工資制度》，薪酬水平是由勞動力市場、相關法律、勞資談判、決策層的管理理念和企業(yè)的支付力氣準備的。制定企業(yè)可承受，員工可接受并與多勞多得相結(jié)合、與效益相掛鉤的科學性薪酬體系

目標：避開消逝員工由于薪水太低而消極應付，出工不出力等狀況，努力實現(xiàn)能者多勞，多勞多得。

三、體系管理

1.推行ISO9001體系管理：ISO9001體系是最基礎的管理，也是特殊有用的一種管理方法，讓ISO9000變成提升自己企