公司保安工作計(jì)劃

—公司保安工作計(jì)劃學(xué)會(huì)做工作方案能夠幫忙我們更好的進(jìn)行下一步的工作，能夠我們更加明確工作目標(biāo)，來(lái)看看公司保安的工作方案吧。下面給大家共享公司保安工作方案內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!公司保安工作方案1為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善公司的全面管理工作，也為了各項(xiàng)規(guī)章制度更好的落實(shí)，便于更好的協(xié)作并完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)制定20X年工作方案：一、管理工作負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的全部管理工作，必需仔細(xì)貫徹公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安效勞標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的效勞駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。二、形象工作必需著裝統(tǒng)一，衣帽潔凈干凈，除請(qǐng)假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊(duì)員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格要求隊(duì)員：效勞熱忱、工作仔細(xì)、文明禮貌用語(yǔ)，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱忱、周到的效勞看法，以的形象去效勞于物業(yè)和業(yè)主。三、衛(wèi)生管理工作嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊(duì)員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生布置隊(duì)員根據(jù)值日表進(jìn)行清理，留意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。四、安全、突發(fā)時(shí)間處理工作各嚴(yán)格按照外出請(qǐng)假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出，以免顯現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊(duì)長(zhǎng)工作中如遇突發(fā)大事，應(yīng)按時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司，班、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)掌握事態(tài)進(jìn)展，嚴(yán)禁大事擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并主動(dòng)幫助物業(yè)和公司處理大事。五、公共物品的管理工作要求隊(duì)員愛(ài)惜、愛(ài)護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，對(duì)公共物品要登記備案，如顯現(xiàn)人為有意破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償。六、提高效勞標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容、崗姿，日常效勞標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語(yǔ)，熱忱周到效勞，力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。七、收費(fèi)管理工作盡力完成門(mén)崗收費(fèi)工作，收費(fèi)工作中不準(zhǔn)顯現(xiàn)少收、漏收、錯(cuò)收、不收、貪污、挪用各種費(fèi)用（包括門(mén)崗備用金），健全交接班制度，做到顯現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可查，對(duì)停車(chē)卡的管理要嚴(yán)密。八、巡邏、保衛(wèi)工作嚴(yán)抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對(duì)重點(diǎn)隱患地段強(qiáng)化巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必需健全，巡邏崗必需仔細(xì)、努力完成駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的巡邏任務(wù)，爭(zhēng)取把小區(qū)安全隱患降到最低。公司保安工作方案2依據(jù)上級(jí)文件精神，為進(jìn)一步加快標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)備達(dá)標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求，請(qǐng)仔細(xì)執(zhí)行。一、抓好源頭掌握，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)全縣全部物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必需安裝視頻監(jiān)控和巡更裝備。開(kāi)發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前，必需安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段，要向縣開(kāi)發(fā)、物業(yè)主管部門(mén)報(bào)送詳細(xì)的分項(xiàng)施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積到達(dá)小區(qū)全掩蓋，不留死角，待檢查合格前方可進(jìn)行施工。物業(yè)辦負(fù)責(zé)對(duì)我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查，凡沒(méi)有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè)，詳細(xì)措施1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū)，必需安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更裝備方可驗(yàn)收備案。2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒(méi)有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更裝備安裝的，必需進(jìn)行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。3、已經(jīng)交付運(yùn)用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控裝備及物業(yè)巡更裝備建議由業(yè)主委員會(huì)提出申請(qǐng)，動(dòng)用住宅專(zhuān)項(xiàng)修理基金進(jìn)行安裝。4、沒(méi)有繳納住宅專(zhuān)項(xiàng)修理基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控裝備和巡更裝備。二、提高準(zhǔn)入門(mén)檻，把好裝備關(guān)建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的局面，由主管部門(mén)對(duì)監(jiān)控裝備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān)，堅(jiān)決杜絕安裝之后無(wú)法運(yùn)用或者效果不好的情況。三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用各物業(yè)效勞企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體，要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個(gè)物業(yè)效勞小區(qū)的安保工作，主動(dòng)落實(shí)好小區(qū)的安保工作，并仔細(xì)負(fù)責(zé)好安保裝備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)安保人員巡更裝備的物業(yè)效勞小區(qū)要做好系統(tǒng)的修理、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更裝備不完善的物業(yè)小區(qū)要主動(dòng)進(jìn)行完善，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控裝備和巡更裝備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案，進(jìn)行安裝。對(duì)沒(méi)有繳納住宅專(zhuān)項(xiàng)修理基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控裝備和巡更裝備的安裝。四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、圖紙檢查、施工、驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保裝備安裝落到實(shí)處，強(qiáng)化我縣的物業(yè)效勞小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)巡更裝備安裝前，方案必需到主管部門(mén)報(bào)批，安裝的裝備必需通過(guò)主管部門(mén)的檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)行安裝，視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)巡更裝備安裝后，必需由開(kāi)發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收。凡未經(jīng)過(guò)上述環(huán)節(jié)或者檢查存在問(wèn)題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過(guò)竣工綜合驗(yàn)收備案；凡未經(jīng)過(guò)上述環(huán)節(jié)或者檢查存在問(wèn)題的物業(yè)效勞小區(qū)，一律不予授予各類(lèi)物業(yè)表彰及評(píng)優(yōu)評(píng)先，主管部門(mén)不予通過(guò)資質(zhì)年審。公司保安工作方案3今年安全保衛(wèi)工作根據(jù)上級(jí)的總體要求，根據(jù)《安全保衛(wèi)工作規(guī)劃》要求，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，加快安全防范設(shè)備建設(shè)，主動(dòng)探究安全保衛(wèi)工作的改革，促進(jìn)安全保衛(wèi)工作水平的提高，以下是安全保衛(wèi)工作方案。一、提高熟悉，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全保衛(wèi)工作，一直把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，把安全工作一直放在首位，把防范各類(lèi)案件和事故的發(fā)生當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。壓濾機(jī)濾布要以財(cái)產(chǎn)和職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，仔細(xì)履行職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，把安全保衛(wèi)工作納入考核與管理，真正施行“一票拒絕”制，真正把安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)是安全工作的第一責(zé)任人，辦公室主任、保衛(wèi)人員是安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人，要以高度的政治責(zé)任心和事業(yè)責(zé)任感對(duì)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)，仔細(xì)抓落實(shí)。要把安全保衛(wèi)工作納入總體規(guī)劃和年度工作方案，做到年初有方案，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)，做到制度健全，人員落實(shí)，管理到位。支行要側(cè)重抓好內(nèi)部安全管理，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，杜絕治安刑事案件和責(zé)任事故的發(fā)生。要強(qiáng)化對(duì)職工的安全教育力度，提高職工遵紀(jì)守法和自覺(jué)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，做到“管好自己的人、看好自己的門(mén)、辦好自己的事”，確保一方平安。二、強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高保衛(wèi)人員的綜合素養(yǎng)保衛(wèi)隊(duì)伍是一支重要力量，安全工作的好壞事關(guān)整體工作的開(kāi)展和安全，是做好各項(xiàng)根底工作的根本保障。日常要強(qiáng)化對(duì)保衛(wèi)人員的思想教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，使他們能主動(dòng)主動(dòng)克服困難，自覺(jué)做到識(shí)大體、顧大局、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)，甘于吃苦、安心本職，努力完成工作任務(wù)。保衛(wèi)人員要克服自卑心情和思想，要自尊、自重、自愛(ài)、自醒、自強(qiáng)，從根本上樹(shù)立熱愛(ài)保衛(wèi)工作思想。公司保安工作方案4以下是保安隊(duì)長(zhǎng)20X下半年的工作方案：一、做好保安人員穩(wěn)定工作，掌握人員流失強(qiáng)化隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作時(shí)機(jī)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的看法，端正工作看法，主動(dòng)做好本職工作。強(qiáng)化與隊(duì)員的溝通溝通，指明工作進(jìn)展方向，指出時(shí)機(jī)是靠自己爭(zhēng)取的，公司進(jìn)展較快，時(shí)機(jī)許多，提高隊(duì)員工作主動(dòng)性與工作責(zé)任心；關(guān)懷隊(duì)員日常生活，幫忙隊(duì)員解決一些實(shí)際問(wèn)題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。關(guān)懷隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書(shū)、體育運(yùn)動(dòng)等；部門(mén)在人力、財(cái)力能布置的前提下，恰當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活潑隊(duì)員身心。也可組織一下文體競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。二、強(qiáng)化隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能?chē)?yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，強(qiáng)化二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快順應(yīng)國(guó)際大廈管理；注意隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過(guò)保安班長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。強(qiáng)化隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員嫻熟把握業(yè)務(wù)技能，順應(yīng)國(guó)際大廈安全工作需要。注意隊(duì)員思想政治教育，強(qiáng)化法律法規(guī)的培訓(xùn)，主動(dòng)培訓(xùn)隊(duì)員遵守《治安管理懲罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想熟悉，強(qiáng)化政治覺(jué)悟。預(yù)防隊(duì)員顯現(xiàn)作奸犯科的大事。激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作主動(dòng)，有肯定管理力量，具備管理人員根本素養(yǎng)的隊(duì)員，強(qiáng)化關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次進(jìn)展。三、注意安防設(shè)備裝備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)備完好主動(dòng)協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)備、裝備（消防主機(jī)、消防播送、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門(mén)、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題按時(shí)維保單位處理，如無(wú)法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題按時(shí)修復(fù)。在“消防、安?！痹O(shè)備、裝備部分存在故障的前提下，強(qiáng)化“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。四、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不顯現(xiàn)漏洞中控、大堂及機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)員親密協(xié)作，強(qiáng)化大廈及各樓層可疑、推銷(xiāo)及迷途人員的管理，按時(shí)做好制止與指引工作。大堂、車(chē)庫(kù)崗強(qiáng)化施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證（一人一證）核對(duì)放行。外來(lái)送水、送貨、搬家人員，先客戶(hù)確認(rèn)后，布置隊(duì)員指引通道全程跟蹤伴隨，直至結(jié)束，人員離開(kāi)。在非辦公時(shí)間段（夜間、雙休日、及國(guó)假日）要進(jìn)、出入大廈的人員要施行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。外來(lái)至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業(yè)務(wù)）有領(lǐng)班、大堂隊(duì)員按時(shí)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)并作指引，強(qiáng)化公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序。五、強(qiáng)化車(chē)輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車(chē)輛安全車(chē)輛進(jìn)出車(chē)庫(kù)應(yīng)按指定路行、車(chē)速行駛。車(chē)輛進(jìn)入時(shí)需仔細(xì)檢查《出入證》、車(chē)況，登記進(jìn)出時(shí)間。每天對(duì)停在地下車(chē)庫(kù)車(chē)輛、過(guò)夜車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)與車(chē)主聯(lián)系處理，并登記。外來(lái)車(chē)輛要進(jìn)入大廈要事先問(wèn)清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車(chē)庫(kù)保安指定其停車(chē)位置。六、做好物品進(jìn)出管理工作，掌握物品流失大廈內(nèi)租戶(hù)要攜出物品時(shí)，出具物品出門(mén)證，出門(mén)證上必需有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門(mén)證，出門(mén)證上必需有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。有業(yè)主租戶(hù)物品進(jìn)入大廈的，各崗位隊(duì)員應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況精確指引途徑、路線(xiàn)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)全程伴隨。七、強(qiáng)化大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患1、強(qiáng)化保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊(duì)員消防安全意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能，由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。2、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：仔細(xì)貫徹款待消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示，開(kāi)展防火宣揚(yáng)，普及消防學(xué)問(wèn)。仔細(xì)貫徹款待消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示，開(kāi)展防火宣揚(yáng)，普及消防學(xué)問(wèn)。常常檢查防火安全工作，訂正消防違章，整改火險(xiǎn)隱患。管理消防器材裝備，特別是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類(lèi)器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時(shí)辰保持暢通。工程部負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等，定期運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。保安部消防監(jiān)控中心，施行24小時(shí)監(jiān)控。保安要在接到火災(zāi)報(bào)警后，在向消防機(jī)關(guān)精確報(bào)警的同時(shí)，快速啟用消防設(shè)備進(jìn)行撲救，并幫助消防部門(mén)查清火災(zāi)原因。3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：保安部依據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢(shì)，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，保安人員和參與消防演練人員必需熟識(shí)《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。依據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使全部員工除把握工作環(huán)境和崗位的消防安全學(xué)問(wèn)外，還要了解肯定公共聚集場(chǎng)所的消防防范學(xué)問(wèn)。使全部員工真正到達(dá)“四懂”、“四會(huì)”。公司保安工作方案5新年伊始，回憶過(guò)去上半年的工作，本班工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)保障，監(jiān)查及效勞工作，并主動(dòng)主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，按時(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)做好全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對(duì)在20X年所做的工作作簡(jiǎn)要工作方案：一、對(duì)當(dāng)班工作，分工明確讓當(dāng)班保安各行其職，開(kāi)展當(dāng)班工作，首先以“防火，防盜”為重點(diǎn)，要求當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立刻整改，對(duì)消防整改有損壞的按時(shí)補(bǔ)充，并做好消防清單。同時(shí)加大小區(qū)巡查力度，及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理。仔細(xì)檢查資料室，倉(cāng)庫(kù)、裝備房、電機(jī)房的門(mén)、窗、水、電、裝備是否按要求關(guān)好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)關(guān)好，讓不法份子無(wú)機(jī)可乘。二、強(qiáng)化日常性工作管理當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像按時(shí)指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，搜集，整理好當(dāng)班各類(lèi)質(zhì)量記錄，嚴(yán)格掌握人員，車(chē)輛，物品進(jìn)出小