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文檔簡介
1/6工程項目清單計價變更調價分析與處理某合同規(guī)定,“工程數(shù)量超過原合同清單的15%(有的為0%)的,超出部份的工程單價要調整。其2、對于材料價差的調整,某施工合同規(guī)定“本工程材料價差不3、對于措施費的調整,某施工合同是這樣規(guī)定的。“計入進度的總金額為限。”2/6金額,增加經濟效益。下面介紹在上述不利的合同條款下應對之技3/6(1)工程地址發(fā)生變更,造成我投標報價時單價分析與現(xiàn)在實(2)工程結構類型、形式發(fā)生重大變更。(1)重新組價時組價水平盡量比原合同清單價高,即使按上述(2)統(tǒng)計工程量,盡量將虧損子目少統(tǒng)計,或統(tǒng)計到其它子目4/6劃,度),不得采用無限風險、所有風險或類似語句規(guī)定風險內容及其范主要有:5/6(1)結構形式發(fā)生較大變化,造成措施費用大幅增加。(2)工程地理位置發(fā)生變化。這種變化可能造成措施投入的大(3)建設單位要求趕工,造成措施
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