建筑工程質(zhì)量保證體系及措施

1/1建筑工程質(zhì)量保證體系及措施第六章質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

一、質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。

1.依照設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)工程認(rèn)真組織施工，確保分項(xiàng)工程合格品率100%，其中優(yōu)良品率90%以上。

2.分部工程質(zhì)量在確保主體工程、基礎(chǔ)工程優(yōu)良的基礎(chǔ)上，分部工程優(yōu)良品率達(dá)75%以上。

3.工程觀感檢查得分率達(dá)85%以上。

4.工程資料按照國(guó)家建設(shè)部、自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定以及建設(shè)單位的要求進(jìn)行整理，內(nèi)容包括施工資料、施工管理資料、質(zhì)量保證資料等項(xiàng)內(nèi)容。

二、質(zhì)量方針

質(zhì)量第一安全為本文明守信爭(zhēng)創(chuàng)一流顧客至上服務(wù)滿意

三、質(zhì)量機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1.機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部質(zhì)量機(jī)構(gòu)為質(zhì)檢部門(mén)，質(zhì)量控制經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理，總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理，并承擔(dān)由于部門(mén)運(yùn)行不當(dāng)，管理失誤造成的一切責(zé)任。

2.職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理

a.貫徹公司質(zhì)量方針,根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同,確立本項(xiàng)目的管理

特點(diǎn),組織制定,審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃貫徹實(shí)施。

b.組織項(xiàng)目各部門(mén)共同確立質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)，并形成文件，在此基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，質(zhì)量管理文件等。

c.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)保體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，完善基礎(chǔ)管理工作。

（2）總工程師

a.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,科技發(fā)展規(guī)劃,項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行,開(kāi)展新技術(shù)引進(jìn)和推廣應(yīng)用工作,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任.

b.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì),質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃,質(zhì)量管理文件,組織編制并審核專項(xiàng)施工方案.技術(shù)措施,負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)方案的批準(zhǔn).

c.負(fù)責(zé)主持工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作,負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

d.貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。

（3）作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人

a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理,協(xié)調(diào),對(duì)分項(xiàng)分部工程的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行.

b.組織現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任工程師，執(zhí)行項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)組織及施工方案，各類生產(chǎn)計(jì)劃，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排，并及時(shí)反饋管理信息。

c.對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)

行情況。

d.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)，各專業(yè)施工單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。

e.參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。

（4）部門(mén)職責(zé)

a.工程技術(shù)部：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理，協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作，執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度。

負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核班組的交底，各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。

參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督。

嚴(yán)格三工序的檢查，組織各專業(yè)施工單位做好工序，分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。

協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收及保護(hù)。

配合項(xiàng)目總工程師編寫(xiě)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。

負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的初審工作，組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。

負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。

編制過(guò)程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施。

負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，審核。

負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)資料的管理，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙問(wèn)題的聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)，設(shè)計(jì)變更，洽商的管理。

b.質(zhì)檢部

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

制定項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查。

負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門(mén)，作為考評(píng)部門(mén)工作的指標(biāo)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)施工隊(duì)伍質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織各專業(yè)施工單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，處理。

負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理的工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。

監(jiān)督施工進(jìn)程，材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督。

c.物資管理部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作

編制物資采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序及采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證，復(fù)試，并記錄存檔。

及時(shí)組織自供材料的選擇，送審，及時(shí)將審定估錄，報(bào)技術(shù)部及商務(wù)部。

負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證（材料質(zhì)量，數(shù)量驗(yàn)證）辦理書(shū)面手續(xù)。

負(fù)責(zé)制定進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。

負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)工程物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。

四、工程質(zhì)量保證體系

1.為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，依據(jù)公司質(zhì)量體系程序進(jìn)行嚴(yán)格管理，認(rèn)真施工，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，各級(jí)管理、作業(yè)人員對(duì)質(zhì)量層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)。

2.實(shí)行總公司—公司—項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理體制。

3.堅(jiān)持本公司的“質(zhì)量第一、安全為本、文明守信、爭(zhēng)創(chuàng)一流、用戶至上、服務(wù)滿意”的質(zhì)量方針，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓施工質(zhì)量和技術(shù)管理工作，為顧客創(chuàng)一流的產(chǎn)品。

質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)

五、保證工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

1.為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格遵循本公司質(zhì)量管理體系的下列規(guī)定：

（1）管理職責(zé)[詳見(jiàn)NMJ/QM（4.1）]：質(zhì)量有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力予以調(diào)配以滿足工程要求，貫徹落實(shí)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、管理，并組織檢查執(zhí)行情況。

（2）合同評(píng)審[詳見(jiàn)NMJ/QM（4.3）]：計(jì)劃處在總經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)下，組織評(píng)審工作，做到準(zhǔn)確理解顧客對(duì)質(zhì)量的各項(xiàng)要求，核實(shí)滿足這些要求能力。

（3）文件和資料控制[詳見(jiàn)NMJ/QM（4.5）]：各部門(mén)對(duì)

公司質(zhì)量體系文件、資料以及相關(guān)的外來(lái)文件、資料的控制、防止作廢、無(wú)效文件的繼續(xù)使用，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

（4）采購(gòu)[詳見(jiàn)NMJ/QM（4.6）]：所有物資采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。

（5）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性[詳見(jiàn)NMJ/QM（4.8）]：通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目在形成的全過(guò)程中所需原材料、半成品、構(gòu)件配件、設(shè)備和工序的標(biāo)識(shí)管理，防止施工過(guò)程中材料、半成品混用，操作順序顛倒。

（6）過(guò)程控制[詳見(jiàn)NMJ/QM（4.9）]：公司有關(guān)部門(mén)根據(jù)過(guò)程控制的程序文件，根據(jù)程序文件的要求編制相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，使直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)安裝和服務(wù)過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品獲得持續(xù)、穩(wěn)定的高質(zhì)量。

2.質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備

（1）檢驗(yàn)和試驗(yàn)[詳見(jiàn)NMJ/QM（4.10）]：對(duì)于施工過(guò)程中所用的原材、半成品及成品，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的不準(zhǔn)投入使用。建立并保存檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。對(duì)于鋼材、水泥還要求收集出廠合格證。

（2）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制[詳見(jiàn)NMJ/QM（4.11）]：公司檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備能有效控制和維護(hù)，確保這些儀器、設(shè)備的測(cè)量精度和良好的技術(shù)狀況。如工地水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀必須都是校正好的儀器，計(jì)量工具計(jì)量準(zhǔn)確，試模、坍落度筒、溫度計(jì)等試驗(yàn)器材配備齊全。

（3）不合格品的控制[詳見(jiàn)NMJ/QM（4.13）]：對(duì)不合格

品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，杜絕使用，對(duì)不合格分項(xiàng)工程做好標(biāo)識(shí)和記錄，制定返工或修理方案，經(jīng)公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

（4）糾正和預(yù)防措施[詳見(jiàn)NMJ/QM（4.14）]：糾正不合格原因，防止再次發(fā)生不合格品。

（5）質(zhì)量記錄[詳見(jiàn)NMJ/QM（4.16）]：負(fù)責(zé)記錄格式及質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)、收集、查閱、歸檔、存儲(chǔ)、保管的管理工作，證明產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定和要求及質(zhì)量體系有效的運(yùn)行，提供客觀證據(jù)。

3.技術(shù)措施

（1）依照設(shè)計(jì)圖紙，施工技術(shù)規(guī)范和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)工程整個(gè)施工過(guò)程加強(qiáng)控制勤檢查、勤改正。

（2）基礎(chǔ)施工前應(yīng)認(rèn)真作好測(cè)量放線工作，測(cè)量精度必須符合規(guī)范要求并經(jīng)過(guò)監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)行基坑的施工。

（3）把好原材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，各種原材料必須按規(guī)范要求，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行試驗(yàn)，取得合格證后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。混凝土、砂漿配合比必須先取試樣，由實(shí)驗(yàn)室出具施工配合比，施工時(shí)用磅稱進(jìn)行計(jì)量，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，鋼材、水泥除要求有出廠合格證外，還需現(xiàn)場(chǎng)取樣合格，方準(zhǔn)使用，為保證工程質(zhì)量提供可靠的物資保證。

（4）認(rèn)真作好工程技術(shù)交底和工序交接工作，關(guān)鍵工序要有詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并以書(shū)面形式傳達(dá)生產(chǎn)班組，同時(shí)與班組長(zhǎng)履行簽字手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，

把好自檢、互檢、交接檢，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程。

（5）加強(qiáng)土建與水電安裝工程的配合與協(xié)調(diào)，作好各種預(yù)留洞口、預(yù)埋件的留置工作，要求位置正確，避免事后剔鑿，各工序之間應(yīng)注意成品保護(hù)，杜絕下道工序破壞上道工序的成果。

（6）為了體現(xiàn)生產(chǎn)者對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行掛牌留名并與推行樣板間、樣板墻等制度，上道工序不合格，下道工序不施工，推行了強(qiáng)制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（7）每層鋼筋混凝土框架柱接頭處，應(yīng)保留兩層模板不拆，以保證接頭處不出現(xiàn)“穿裙子”現(xiàn)象。

（8）鋼筋砼框架梁、柱節(jié)點(diǎn)處，鋼筋較密集，為確?；炷琳駬v密實(shí)，采用同配比的細(xì)石砼。

4.組織措施

（1）嚴(yán)格工程質(zhì)量的檢查制度，公司每月組織一次安全質(zhì)量大檢查，項(xiàng)目部實(shí)行月巡視、旬檢查，生產(chǎn)班組每天檢查一次工程質(zhì)量的檢查制度。

（2）配備有高度責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專職質(zhì)檢員，各個(gè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，工作中，嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確核定工程質(zhì)量等級(jí)，真正反映工程質(zhì)量水平。

（3）抓好職工的培訓(xùn)，提高全員職工技術(shù)素質(zhì)，施工班組要抓住施工重點(diǎn)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作做到