成立公司實施計劃書

1/1成立公司實施計劃書篇一：公司成立計劃書

公司成立資料

濟南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設備有限公司為開拓山東節(jié)能市場，借鑒國際先進營運經(jīng)驗和行銷理念成立的一家集銷售、、安裝、調試、服務為一體的節(jié)能節(jié)電服務公司，是一家在國內獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設備制造商和專業(yè)用電管理服務提供商。

深圳四方節(jié)能設備有限公司技術力量雄厚，研發(fā)團隊由具有國內領先技術的權威專家組成，公司研發(fā)管理團隊中，碩士占15%、本科占40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術和經(jīng)驗，再結合國內外先進的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風機水泵、球磨機、擠出機、中央空調、注塑機、空壓機等一系列“sf”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場的一致認可和好評。

公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實施經(jīng)驗，基于先進的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術、電力配電分析技術、變頻變壓技術、節(jié)電系統(tǒng)集成技術、工程改造技術，開發(fā)了一系列適合國內各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設備調試、系統(tǒng)維護等全套專業(yè)的技術服務。

四方公司已通過了軟件企業(yè)認證、高新技術企業(yè)認證、is09001：2000認證，所有產(chǎn)品均通過ce認證、省級smq質檢認定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請多項技術專利，同時獲得國家創(chuàng)新基金支持項目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應用領域邁進，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠的未來。

濟南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運用cew專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟收益。用電管理服務的專業(yè)化運作為節(jié)電設備推廣提供了有力的支持。

投資成立公司計劃書

一、基本情況：

1、企業(yè)名：濟南智源四方節(jié)能科技有限責任公司

2、經(jīng)營范圍：節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品（照明、電梯、中央空調、電機等）的代理銷售、應用設計、安裝調試；節(jié)能技術開發(fā)、咨詢、服務；低壓配電設備、機械設備、電氣設備、暖通設

備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調試；循環(huán)水處理藥劑的代理銷售，水處理設備、工程的應用設計、安裝調試。

3、組織形式：有限責任公司

4、經(jīng)營地點：山東濟南

二、公司戰(zhàn)略

1、公司短期戰(zhàn)略目標(第1-2年)：發(fā)展前期的主要目標是進入、并打穩(wěn)濟南和濟寧兩個市場區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐鷮幹苓吺袌?，并實現(xiàn)資金回攏。

2、公司中長期戰(zhàn)略目標：在有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經(jīng)營戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場開發(fā)，通過深入調研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運制度、風格，擴大營銷范圍，爭取將業(yè)務發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。

三、組織管理:

公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經(jīng)理負責制。總經(jīng)理下設銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設若干名銷售員，主要開拓濟南、濟寧兩地市場。

工程部設若干名設計安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設行政主管一名，主要負責人事、行政、后勤等事務。

四、經(jīng)濟可行性分析：

１、投資估算：成立公司費用：工商注冊費5000元左右；辦公室租賃全年費用控制在3萬元，室內裝修1萬元，辦公設備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺4000元；復印機、傳真機各一臺5000元。合計6萬元。

五、員工薪資待遇

銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：（1）產(chǎn)品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的5%；超過最低限價，除按照最低限價提成5%外，另提成差價的30%。另：根據(jù)當月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的2-5%的餐費。

設計安裝工程師底1000元/月，享受當月效益獎并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。

人事行政主管薪水1500元/月，享受當月效益獎；

所有員工每月50元交通補貼、50元電話補貼；

六、如何切入市場：

宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相關行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會再請媒體的去happy一下，送點重金給你渲染一下。

七、出資情況：

1、周金鑫個人出資51萬元，持股比例100%，完全為個

人公司。

2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。

經(jīng)營理念：誠信做

事客戶至上

企業(yè)文化：敬業(yè)忠

誠團結創(chuàng)新

經(jīng)營宗旨：節(jié)能環(huán)

保奉獻社會

總經(jīng)理致辭

作為專業(yè)節(jié)能服務

解決商，我們的奮斗目標是：以科學發(fā)展觀為指導，大力發(fā)揮企業(yè)在節(jié)能中的主導地位，綜

合運用技術手段，促進節(jié)能技術的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗，

篇二：新公司成立規(guī)劃策劃方案

公司

規(guī)劃組織架構產(chǎn)品分類管銷費用投資預算營銷模式利潤預測

公司職能架構圖：

(暫編10人)

管銷及預備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶

運作方式:

前期三個月：以工

程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運營；在開發(fā)新產(chǎn)品同時，增加公司收入開發(fā)新客

源，為新產(chǎn)品上市鋪路。

訂單來源：工程用

工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等

第四個月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營利增長點。走省代理模式，服務好省代理

降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運營加盟

方式，半年后力爭自己自足。

訂單來源：自有產(chǎn)

品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等

客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項。利潤控制：oem、貼牌，預計毛利5~15%自有產(chǎn)品，預計毛利30~50%

產(chǎn)品篇

一、總則

1、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品

線進行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自

有產(chǎn)品及oem產(chǎn)品，對常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強經(jīng)銷商對常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理

做倉儲物流。

2、提高非標產(chǎn)品和

工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力3、繼續(xù)進行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級和經(jīng)

濟型差異化產(chǎn)品。

4、主要銷售產(chǎn)品價

格貼近市場，并保持國內銷售產(chǎn)品具有較強的競爭力。并完善t8/t5產(chǎn)品線及細分市場差異化。

5、對工程項目或流通產(chǎn)品等因應客戶需求進行oem及立項開發(fā)各類市場主流led應用照明產(chǎn)品。

二、產(chǎn)品分類共分為五大系列(價格體系產(chǎn)品確認后制度)

1、2、3、4、5、

根據(jù)以上劃分類別的不同，進行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對性的設立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。

led室內照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）led路燈(對稱式/非對稱式)、led隧道燈景觀類(管類、投光燈、點光源等)

銷售模式

1．鞏固地級以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進行交叉覆蓋，強化快速交貨及

優(yōu)化售前售后服務，提高經(jīng)銷商忠誠度。

2．以設計獎勵的方式建立設計師網(wǎng)絡。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關系，獲得工程信息和

訂單。獎勵政策見附件

3．建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡，尋找核心代理商。

協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。

4．建立特種照明、智能照明市場重點客戶群，重點攻關地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍

方采購系統(tǒng)，政府采購系統(tǒng)，地產(chǎn)采購系統(tǒng)等，形成省、地級市特種照明銷售網(wǎng)絡。5．白光照明(商業(yè)照明/家居照明)，重點客戶群拓展,針對連鎖大賣場、酒店、大型

工廠、車廠、超商、醫(yī)院、學校、行政事業(yè)單位等光源替換市場加大力度開發(fā)。6．植物生長燈系列產(chǎn)品針對蔬果類重點客戶進行細化攻堅，與大型蔬果種植基地用

各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內外銷售團隊進行銷售。。7．釣魚燈系列善用電子商務平臺及全球釣魚網(wǎng)及內外銷售團隊進行銷售。b2b/b2c電子商務針對我司產(chǎn)品向企業(yè)、團購、重點客戶、零售客戶進行銷售。

oem銷售分解表

1、月任務分解表單位：萬元（rmb）

特種照明業(yè)務銷售分解表

篇三：公司成立計劃書模板

公司注冊計劃書模板

第一部分：概述

以下對于aa演出策劃公司的描述都是介于注冊和現(xiàn)今階段的描述。

1.01定位概述

即將成立的aa演出策劃公司一家專注于晚會承辦、演出策劃、明星代理、設備租賃、以及大型商

業(yè)慶典活動等業(yè)務的策劃公司。公司將以領先的服務理念、優(yōu)秀的方案設計、完美的創(chuàng)作水準、卓

越的執(zhí)行能力、規(guī)范的價格標準打造商務演出的優(yōu)秀品牌。同時，把握社會熱點，幫助客戶塑造良

好的公益形象、轟動的演出效應，以客戶的豐厚回報，作為成功的標準。

公司近兩年的定位是：成為天津演出策劃行業(yè)的前五品牌。

1.02注冊概述

本次融資金額為50萬，其全部資金有合約代理公司協(xié)助辦理，并出資驗資，我方為此付注冊費用若干（幾

千元）。

公司本次投資者屬于原始股東，公司將把所有的硬件設備抵押給投資人作為安全保證，即投資人擁有硬件

設備的全部所有權。公司只享有硬件設備的使用權。

發(fā)起人負責公司全部市場業(yè)務，承擔公司流動資金的籌備和未來支付，負責最后的業(yè)務損失責任。

投資人和發(fā)起人各占公司原始股份由協(xié)約規(guī)定

無論投資人投資的固定機器設備資金，還是發(fā)起人籌集的流動資金，都將計入公司成本，并在經(jīng)營利潤中

逐步收回。

第二部分：業(yè)務及前景

2.01概要

演出策劃以廣告?zhèn)髅綖檩d體，目的是為了讓客戶通過有效的互動活動，傳播自己的品牌和產(chǎn)品，為人所知。

成立演出策劃公司，

是為了更好的策劃此種商業(yè)活動，并執(zhí)行策劃決案。

本次注冊成立為有限責任公司，即有限公司。

原始股東為內部議定。無論轉入轉出都必須由其他股東同意。

演出策劃業(yè)在產(chǎn)業(yè)分類上屬于傳媒服務行業(yè)，屬于業(yè)務密集型行業(yè)，區(qū)別于資金密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

這種產(chǎn)業(yè)對于資金時間段利用率高，資本滾動迅速，同時，基本不涉及到資本糾紛，是小本投資的良好方向。

本演出策劃公司將從專項業(yè)務起步，逐步過渡到獨立業(yè)務。即，從承攬演出的某一部分業(yè)務開始，到整臺

演出的全部策劃。這是一個業(yè)務成長和發(fā)展的過程。我們的計劃時間為1年。

本演出策劃公司自注冊開始，就將規(guī)范化運作，制定詳細的業(yè)務和發(fā)展路線，從最基本的演出服務入手，

做好“公對公”類型的業(yè)務，積累客戶，積累經(jīng)驗，積累資金，進而將業(yè)務伸展到整體策劃領域，會展服務，

承辦等；再發(fā)展到娛樂演出領域領域，成為真正的演出策劃公司。

演出策劃，不求一步登天式的大，而是希望能夠逐步擴大，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好每一步，從一個領域到另一個

領域，實現(xiàn)良性發(fā)展。

2.02業(yè)務的實質

演出策劃公司提供商務演出服務，以娛樂方式傳播商家品牌。主要承接：慶典活動，會展演出，大型促銷

演出，開業(yè)商演，娛樂晚會等。

在業(yè)務拓展方面，我們將制定詳盡的拓展方案，保證業(yè)務的順利推廣和逐步擴大。在本計劃書的后面章節(jié)

中有詳細介紹。

2.03業(yè)務的歷史

我們現(xiàn)在的主要精力還不是以業(yè)務收入為目的，而是對于公司業(yè)務的宣傳，讓更多的公司知道本商業(yè)演出

策劃公司，并且了解本公司的服務內容。

為了保證業(yè)務的順利發(fā)展，我們必須通過合理的分工和協(xié)約模式，簽訂基本器材的租賃商，對價格的把握

也是打造未來一年的市場基礎。

2.04業(yè)務的前景

我們制定了詳細的第一個5年計劃，通過5年的發(fā)展，使本演出策劃公司初步發(fā)展成為全方位商演服務的

公司，并且擁有天津周邊幾個重點城市的分公司結構。下面是第一個5年計劃的內容概括：

?2010-2012：立足商業(yè)演出專項領域，做好天津市場，成為天津優(yōu)秀的商業(yè)演出品牌。

?2013：主動策劃大型的商業(yè)活動，外包方式，更快拓展業(yè)務領域。

?2014：在北京成立工作室，開始跨市作業(yè)，拓展市場范圍。

?2015：穩(wěn)定北京市場，在唐山成立工作室，實現(xiàn)京津唐三地演出聯(lián)盟。

本演出策劃公司的發(fā)展方針是：做穩(wěn)一個市場，再發(fā)展下一個市場。

本演出策劃公司的發(fā)展目標是：做典范的演出策劃公司。

2.05獨特之處

商業(yè)演出一般經(jīng)營的模式都是由傳媒公司，或是公關公司兼營。一般的活動器材或演員都是臨時找選的。

我們要想在市場立足，就必須擁有一流的策劃方案，對于活動流程，演出排列的合理組合有獨特的匠心，并且

具有優(yōu)質的演員隊伍，能夠完美呈現(xiàn)我們的策劃意圖。

對客戶而言，除了完美的策劃案之外，還有合理的，或者更低的價格優(yōu)勢，因此，我們必須通過整合演出

資源，和良性的收入分配制度，讓更多的有能力的演員加入我們的隊伍，掌握一手資源，掌握價格優(yōu)勢。

2.06產(chǎn)品或服務

我們所提供的服務主要包括：

禮儀慶典、奠基典禮、開業(yè)典禮、周年慶祝、商務推廣、產(chǎn)品發(fā)布、會議策劃、公關策劃、活動組織、文

體賽事等。專業(yè)策劃制作禮儀慶典，企業(yè)開工慶典、奠基策劃、開業(yè)慶典、慶典策劃、開業(yè)慶典策劃、開業(yè)

典禮、開業(yè)策劃、公司年會，新產(chǎn)品上市推廣發(fā)布，產(chǎn)品巡展促銷活動策劃，活動文藝表演、禮儀小姐，禮儀

策劃、剪彩儀式、會議策劃、開業(yè)禮儀、開業(yè)活動、節(jié)日慶典、禮儀策劃、活動策劃、禮儀慶典、展覽展示、

咨詢、婚禮等

2.07產(chǎn)品的消費者或購買者

目前，對于演出策劃，和文藝表演，晚會慶典等，我們的主要客戶將集中在以下類型的企事業(yè)單位中：

1)

2)

3)

4)大型企業(yè)，例如：康師傅，脈動，等飲料和食品行業(yè)專業(yè)市場：大型購物廣場，大型博覽中心，汽車大賣場等事業(yè)單位機構：政府部門的慶典活動，學校、醫(yī)院等事業(yè)單位展會展覽：各種季節(jié)展會的開幕儀式，閉幕儀式等。

以上單位會選擇我們的服務，不僅在于我們有著價格優(yōu)勢，還在于我們提供的設計方案，可以滿足他們的

市場要求，同時，我們采用的會員制服務，可以為會員企業(yè)提供及時和回饋的價值。

2.08行業(yè)或市場

演出策劃的市場面廣闊，從產(chǎn)業(yè)鏈條上看，演出策劃所需要的物品廣泛，從硬件器材，到演員隊伍；從方

案策劃，到流程執(zhí)行都必須有專業(yè)的人操作。其所面對的各種客戶，都會提出各種要求，屬于服務定制，個性制作。

其屬于傳媒業(yè)的一個分支，發(fā)展至今，已經(jīng)十分成熟，行業(yè)內部也有相當完善的管理模式，但

是由于傳媒業(yè)總是隨著新媒體的出現(xiàn)而不斷的被重新洗牌。同時，也有很多的小型演出策劃公司在

市場上活動，因此，市場比較混亂，難以綜合，這就給演出公司的立足提供了客觀而實際的條件。

傳媒業(yè)市場廣闊，清華大學傳媒經(jīng)濟與管理研究中心發(fā)布了《2010傳媒藍皮書》，報告指出，根據(jù)統(tǒng)計

分析與推算，2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值預計將達5620億元。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于傳媒的價值

認同感正在不斷提升，因此，傳媒業(yè)的未來一定具有更大，更為廣闊的發(fā)展空間，無論是傳統(tǒng)的媒體，還是新

興媒體，企業(yè)對于廣告?zhèn)髅降囊蕾嚦潭日诓粩嗉由?，通過和傳公司合作，獲得更迅速的市場推廣效應，這是

未來企業(yè)行業(yè)分工的必然。作為傳媒業(yè)的分支之一的演出公司，是其重要的經(jīng)濟規(guī)模之一。因此，我們必須要

堅定未來之路。

我們將從何其他同業(yè)公司合作的模式入手，慢慢經(jīng)受市場歷練，積累經(jīng)驗，進而承攬演出活動的某個單項，

再到對整個活動的承包。

之上都是被動的市場行為。

我們對市場的目標

是：根據(jù)市場熱點，主動策劃活動，外包給其他公司，而自己控制策劃和流程監(jiān)理這兩

個主流環(huán)節(jié)，從而控制利潤，贏得市場。

2.09競爭

我們應對競爭的策略就是，不和大型演出公司進行正面碰撞，但要主動出擊，接觸大客戶，爭取大客戶。

業(yè)務的勝利和公司的利潤，都將來自于大客戶的長期協(xié)議，有了大客戶的維護，我們就將獲得長遠的發(fā)展。

這些是基本的業(yè)務求勝之路，也是我們面對市場競爭的選擇之路。

就目前市場的運作情況來看，競爭主要出現(xiàn)在大型購物商場方面，對于其他如上所列的行業(yè)，競爭不是很

明顯，因為現(xiàn)在的策劃公司，一般沒有很多的業(yè)務人員，當市場發(fā)展到一定程度的時候，便開始怠慢，第一個

是市場服務范圍的影響，第二是公司發(fā)展資金的影響。

2.10銷售

我們的市場銷售策略是，會員制演出服務銷售。

我們的股東分工策略是，發(fā)起人即業(yè)務責任人全面負責市場開拓。

會員制的銷售，就是和客戶簽訂長期的合作協(xié)議，例如承攬其一年的所有促銷演出活動等，按照協(xié)議，我

們將提供合理而優(yōu)惠的價格，同時保證服務質量，產(chǎn)品質量等。能夠快速有效地應對市場需求，在市場出現(xiàn)波

動的時候，我們能夠是公司的業(yè)務不斷的穩(wěn)定。在行業(yè)出現(xiàn)大的機遇的時候，我們就充足的客戶基礎。會員制

的客戶服務，還在于，我們要定期舉辦客戶會，讓客戶能夠參觀我們的公司，和客戶聚會，舉辦回饋客戶的活

動。會員制的另一大優(yōu)勢，還在于，我們能夠集中客戶資源，為以后主動策劃市場活動，包括行業(yè)展會之類的

大型媒體活動，奠定充足的市場客戶資源。這將是我們寶貴的市場財富，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基本要求。

股東分工制度，投資人都必須參與公司的業(yè)務督察工作，其他的不做要求。但是發(fā)起人，也就是本方案提

供者將全面負責市場開拓，在成本回收期間，將帶領業(yè)務隊伍，在第一線進行業(yè)務開拓，同時，負擔業(yè)務責任

后果。

就目前的市場狀況和傳媒業(yè)未來的發(fā)展看來，傳媒業(yè)正在以幾何倍增的態(tài)勢發(fā)展著，演出業(yè)也更加凸顯其

在媒體傳播的效應。

2.11供應商

我們所需要的物件非常廣泛：從各種型號的音響到視頻轉播系統(tǒng)；從后備舞臺到會場裝飾；從現(xiàn)場錄像到

后期制作；從基本演出演員到特級演出演員，從前期搭建人員到后期現(xiàn)場還原人員，我們都應當知道價格的計

算和供應商所在。

我們的供應商可選擇的余地很多，價格也有很多優(yōu)惠。在天津，有很多的器械租賃地方，我們可以逐個簽

署協(xié)議。通過有效的價格獲得市場的成熟。

對于基本的物件，我們應該自己準備，這樣可以省卻很多的租賃費用。具體按照需要準備。

2.12設備及所有物

我們需要的固定設備如下：

舞臺，臺幕，各種電源變壓，各種人數(shù)需要的音響，現(xiàn)場視頻系統(tǒng)，現(xiàn)場錄影系統(tǒng)，足夠的座椅，道具。

我們所有的其他需要物品：

辦公室，辦公電腦，座椅，其他耗材等。

2.13定單

我們主要的訂單，將是如上所列明類型行業(yè)的企業(yè)客戶。

同時，我們還將主動開發(fā)一些市場策劃活動，通過專項活動和市場活動，有效增加市場容量，進而增加自

己在行業(yè)中的地位。為以后的訂單做好基礎。

2.14保險

公司將為長期合同的員工購買五險，讓員工能夠安心工作，保證公司的后勤力量和公司之間不產(chǎn)生大的利

益沖突。

同時，公司還考慮為財產(chǎn)購買一定數(shù)量的火災險，避免硬件發(fā)生意外燃燒而毀壞公司財產(chǎn)的可能性。

2.15稅收

演出策劃公司所要繳納的稅收和其他眾多的公司一樣，主要包括營業(yè)稅和企業(yè)所得稅;營業(yè)稅稅率5%,

企業(yè)所得稅基本稅率33%。

其他的稅收，基本不會涉及到。

2.16公司結構

本次融資，所要注冊的公司為有限公司，公司為獨立法人，依法獨立運營業(yè)務，不受任何公司和個人的干

涉。

公司注冊，股東為投資人和發(fā)起人

第三部分：風險因素

3.01有限的資源

在演出策劃業(yè)，客戶是公司長期發(fā)展的基礎和最大的資源。目前有限的客戶資源，會影響到持續(xù)生產(chǎn)。

克服方法：客觀上存在著眾多的潛在客戶，我們需要加快節(jié)奏，必然能夠將這些潛在客戶，變成實實在在

的客戶。

3.02對核心人員的依賴

公司存在兩大核心人員，一種是精尖的業(yè)務人員，另一種是長于策劃的流程設計人員。

當業(yè)務人員流失，就會帶走公司的客戶，同時，會對公司的客戶帶來不好的印象，甚至會使公司在一定時

期內，陷入業(yè)務困境。進而影響到其他的工作人員的情緒。

當專業(yè)設計人員流失時，公司就會因為設計不出合格的圖樣，而不被客戶采納，影響業(yè)務進程?？赡軙?/p>

得已經(jīng)簽約的業(yè)務流失，甚至使得業(yè)務積累，而無法生產(chǎn)。

克服方法：就目前而言，由發(fā)起人親自負責市場，主動進行市場開拓，并帶領業(yè)務隊伍開展業(yè)務，這樣，

就算是有個別業(yè)務人員流失，我們也可以清楚真?zhèn)€客戶情況，進而維護住這個客戶不流失。從長遠來說，我們

會制定合乎業(yè)務人員發(fā)展的薪酬制度，給業(yè)務人員以優(yōu)厚的市場待遇，讓業(yè)務人員看到公司的長久發(fā)展。

對專業(yè)設計人員而言，我們要在適當時候，給予優(yōu)厚的在職身股和獎金制度。同時，我們需要加強業(yè)務，

只有業(yè)務加強了，我們才能夠雇傭更多的設計人員，就算有某個設計員流失了，我們也可以有相應的設計人員

替代他的設計工作，給公司贏得時間，招聘新員工。

3.03什么可能發(fā)生錯誤?

就行業(yè)狀況而言，容易發(fā)生的錯誤主要是客戶要求的效果和我們所設計的效果中間存在的理解偏差。造成

尾款支付的困難。

客服方法：將每一個流程細節(jié)和客戶描述詳盡，不隱瞞，不欺騙。讓客戶清楚的知道我們所策劃的流程是

一種如何的畫面和效果。

3.04可能發(fā)生壞賬?

目前，長期協(xié)議客戶都采用尾款月末結賬的方法，一旦協(xié)議客戶出現(xiàn)經(jīng)濟問題，就會影響到未收賬款的安

全，這是各種公司都會面臨的問題。

克服方法：嚴格考察協(xié)議公司的信用等級和實力狀況，避免沒有把握的大額業(yè)務。及時回收應收未收賬款；

能夠當時結算賬款的，就是當時結算清楚。

第四部分：營運及預測分析

4.01綜述

我們對于演出策劃業(yè)務的開展有著強烈的欲望和信心。同時對于業(yè)務的操作也有一定的經(jīng)驗和明確的方

向。前期我們通過同行轉包的方式，進行業(yè)務開展。

就目前而言，我們存在很多的瓶勁，各種限制都將為我們營運帶來影響，因此我們必須考慮充分。

4.02營運成績

銷售業(yè)績的上升來自于固定客戶的增加和長期宣傳所帶來的廣告客戶效應。

首先，公司的業(yè)務開展將會隨著業(yè)務人員在市場上的活動，不斷的提高。同時加上公司對于客戶的回饋活

動，也讓客戶不斷的增加我們的信任和自我傳播，會形成一個一個的客戶轉介紹中心，而這種以客戶為中心所

帶來的傳播效應，會省卻業(yè)務人員很多的展業(yè)成本。這就使得公司利潤率不斷上升，營業(yè)純收入比率高于營業(yè)

成本比率。

其次，公司對于演出市場操作的熟悉度也會不斷的提高，對于成本和利潤的控制也會越來越游刃有余。如

此，公司就能夠輕易的控制業(yè)務效率，同時合理的規(guī)劃業(yè)務方案，及時進行業(yè)務促銷，或是進行高利潤業(yè)務項

目的活動策劃，相應市場號召。

4.03金融條件

公司運作離不開科學及時的金融條件。

演出公司對于流動資金的要求比較高，（租金和自我積累購置硬件設備）；多數(shù)原因在于公司對于演出項目

的運作所需資金和長期合作伙伴墊付資金之間的矛盾，尤其是同時應對多個訂單的時候。

篇四：公司成立策劃書

公司成立策劃書

商業(yè)計劃樣本(第一版)

這是你商業(yè)計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

[你公司或項目名稱]

商業(yè)計劃

[出版時間：年月][指定聯(lián)系人]

[職務]

[電話號碼]

[傳真機號碼]

[電子郵件]

[地址]

[國家、城市]

[郵政編碼]

[網(wǎng)址]

保密須知

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：

1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

商業(yè)計劃編號：授方：

簽字：

公司：

日期：

目錄

以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

第一章：

五、市場聯(lián)絡;13

六