公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案兩篇

公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案兩篇篇一：公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案平臺(tái)的內(nèi)涵公共服務(wù)平臺(tái),就是在產(chǎn)業(yè)集中度較高或具有一定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的地區(qū),構(gòu)建為中小企業(yè)提供技術(shù)開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、推廣及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、檢測(cè)、信息資源、公共服務(wù)、公共設(shè)施公共技術(shù)支持系統(tǒng)、為公眾提供就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新等環(huán)境。它是一個(gè)開(kāi)放的支持和服務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，可以為本地區(qū)的工業(yè)園區(qū)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)、政府部門(mén)以及社會(huì)公眾提供系統(tǒng)、全面、方便、高效的相關(guān)公共服務(wù)，從而提高效率，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、營(yíng)造和諧氛圍。公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的意義市場(chǎng)提供不足，形成市場(chǎng)失靈，為了協(xié)調(diào)個(gè)人利益和社會(huì)利益，需要政府來(lái)提供。政府提出加快公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，不僅可以促進(jìn)各類(lèi)和產(chǎn)業(yè)化的能級(jí)和水平，進(jìn)一步提高各類(lèi)社會(huì)公共資源的使用效率。更主要的是可以推動(dòng)政府管理模式的根本轉(zhuǎn)變，加速工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。公共服務(wù)平臺(tái)的分類(lèi)公共服務(wù)平臺(tái)有多種來(lái)源、多種屬性、多種結(jié)構(gòu)形式，其功能也不盡相同。從共贏共享研發(fā)總結(jié)來(lái)看，公共服務(wù)平臺(tái)可分為五大類(lèi)：第1頁(yè)共38頁(yè)（5）投融資公共服務(wù)平臺(tái)。?共贏共享公共服務(wù)平臺(tái)：共贏共享理念的由來(lái)?“物競(jìng)天擇，適者生存，弱肉強(qiáng)食”這是現(xiàn)代生物學(xué)的口號(hào)；然而現(xiàn)在它卻成了現(xiàn)代社會(huì)學(xué)的口號(hào)。世間因成王敗寇、不經(jīng)濟(jì)上的重復(fù)投資、惡性競(jìng)爭(zhēng)。?資源緊缺、環(huán)境惡化、產(chǎn)能過(guò)剩、人類(lèi)面臨共存的考驗(yàn)；猶如在缺乏氧氣的空間中，還存在慘烈的爭(zhēng)斗，加速了共同的滅出！?一個(gè)建立在系統(tǒng)性思維的共贏共享公共服務(wù)平臺(tái)搭建起來(lái)！?共贏共享*新商業(yè)文明*以人類(lèi)共存為本。?定義：共贏共享公共服務(wù)平臺(tái)作作為一座橋梁，銜接各種資源，共建品牌、共享渠道，共拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。共塑社會(huì)氛圍、共盡時(shí)代責(zé)任。時(shí)代顧問(wèn)遠(yuǎn)見(jiàn)、源于高度！責(zé)任、決定格局！時(shí)代顧問(wèn)站在與人和諧、與用市場(chǎng)的方式盡一份時(shí)代責(zé)任！發(fā)展歷程第2頁(yè)共38頁(yè)的和諧共贏社會(huì)生態(tài)鏈及共贏共享的商業(yè)鏈模式。開(kāi)發(fā)已經(jīng)形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合模式及大企業(yè)大家庭和諧社會(huì)系統(tǒng)工程。已經(jīng)涉及的領(lǐng)域有：生命科學(xué)、節(jié)能環(huán)保、投融資、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、城市運(yùn)營(yíng)等戰(zhàn)略性領(lǐng)域。公共服務(wù)平臺(tái)主要業(yè)務(wù)范圍：工商業(yè)服務(wù)；對(duì)政府智囊服務(wù)；國(guó)際化服務(wù)；人力資源系統(tǒng)；新商業(yè)文明體系研究；社會(huì)背景信息化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，生產(chǎn)能力過(guò)剩，資源嚴(yán)重消耗。?能源日益緊張，全球低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)體系出現(xiàn)。?中小企業(yè)急需人才，需要新的項(xiàng)目，而作為創(chuàng)新的主體的大學(xué)生們卻不能正常就業(yè)，大量的科研成果不能轉(zhuǎn)化的怪現(xiàn)象。?原有的商業(yè)模式一直停留在重復(fù)投資、惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。急需建立新的商業(yè)文明體系。?社會(huì)節(jié)奏太快，原來(lái)的社會(huì)精英們時(shí)間、精力、專(zhuān)業(yè)、境界、視野都不能即時(shí)跟上。第3頁(yè)共38頁(yè)?改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，從工業(yè)化時(shí)代向信息化時(shí)代邁進(jìn)中，大批的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者身份急需轉(zhuǎn)向項(xiàng)目策劃者再向投資者的身份轉(zhuǎn)型。來(lái)適應(yīng)生命周期自然規(guī)律。?大批的社會(huì)精英由原來(lái)關(guān)注自身的發(fā)展開(kāi)始轉(zhuǎn)變成關(guān)注下一代的發(fā)展方向、發(fā)展空間及社會(huì)環(huán)境氛圍產(chǎn)生新的價(jià)值體系。?后也不能有系統(tǒng)性的有效支持，造成國(guó)家的資源大量浪費(fèi)、很多的家庭背負(fù)著沉重的壓力，對(duì)大學(xué)生的身心造成極為不利的影響。然而企業(yè)又普遍存在缺乏人才，急需建立一個(gè)系統(tǒng)性的解決方案。?大量的專(zhuān)業(yè)人士在原有的商業(yè)氛圍中不能得到持續(xù)發(fā)揮，缺少發(fā)展空間。新的人才梯隊(duì)又不能及時(shí)跟上，造成大量制造業(yè)的一線技術(shù)人才的青黃不接、人才面臨斷層。?80.90年代的與上一代的時(shí)代差、環(huán)境差越來(lái)越大，不是合理一個(gè)系統(tǒng)性的社會(huì)體系才能解決。?信息化時(shí)代大量的年輕人沉迷于網(wǎng)絡(luò)信息化，工業(yè)、教育、科研嚴(yán)重缺乏持續(xù)性的人才梯隊(duì)。?眾多高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)在為中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，而轉(zhuǎn)型中的中小企業(yè)也期待著找到合適的項(xiàng)目上線，急需一個(gè)科研轉(zhuǎn)化的孵化平臺(tái)。?2008上一直以來(lái)企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)不可“暫?！被颉皾摲钡膶擂螤顟B(tài)。第4頁(yè)共38頁(yè)?產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短、投資變成一場(chǎng)類(lèi)似賭注的行為，大產(chǎn)方向投資，導(dǎo)致社會(huì)問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。怎樣讓經(jīng)營(yíng)變得快樂(lè)簡(jiǎn)單是很多有投資能力及投資需求的人急需要的解決方案。?現(xiàn)在商業(yè)氛圍的整合還只是停留在同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，這種整合雖然擴(kuò)大了被整合對(duì)象的內(nèi)需，但還只是停留在業(yè)務(wù)需求層次的整合，由于參加的企業(yè)原有的工業(yè)鏈已經(jīng)成熟及更換新的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)較大，所以在業(yè)務(wù)需求層次的合作都不能達(dá)到太多的效果，大量的學(xué)習(xí)交流會(huì)議、論壇發(fā)起單位都有議及學(xué)習(xí)，消耗大量的時(shí)間及精力。由于很多概念沒(méi)有足夠的信息支持、專(zhuān)業(yè)支持及系統(tǒng)性的思維，總結(jié)了形成“雞肋”式的經(jīng)驗(yàn)回來(lái)。不能有效發(fā)揮。?競(jìng)天擇、適者生存、弱肉強(qiáng)食“的大自然法則在資源日益緊缺的時(shí)候需要人為的制止一些惡性競(jìng)爭(zhēng)。否則惡性競(jìng)爭(zhēng)中資源急劇消耗問(wèn)題將導(dǎo)致人類(lèi)快速走向資源耗盡的極端。?題、人才問(wèn)題；已經(jīng)提高到企業(yè)主的境界、視野、格局、速度等問(wèn)題，而這些問(wèn)題不再是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可達(dá)到的，現(xiàn)有的企業(yè)主一路走過(guò)來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，以前所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)思維及生存競(jìng)爭(zhēng)智慧已經(jīng)不適宜現(xiàn)在使用。最重要的是時(shí)間及精力已經(jīng)不允許他們慢慢轉(zhuǎn)型或者學(xué)習(xí)悟道來(lái)改變了。亟待需要一個(gè)平臺(tái)為他們來(lái)銜接。第5頁(yè)共38頁(yè)?現(xiàn)有世界格局變化莫測(cè)、系統(tǒng)性的思維及全球的視野越來(lái)越重要。從經(jīng)營(yíng)管理層面并不能解決企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題。可能會(huì)拉下一系列的安全問(wèn)題，導(dǎo)致大量社會(huì)不和諧問(wèn)題的發(fā)生。?經(jīng)營(yíng)怎樣變得快樂(lè)簡(jiǎn)單？產(chǎn)業(yè)鏈怎樣高速整合？專(zhuān)業(yè)、精力、時(shí)間、視野、境界達(dá)不到的問(wèn)題怎樣系統(tǒng)性的處理已經(jīng)是和諧社會(huì)迫在眉睫需要解決的社會(huì)難題。核心價(jià)值觀?我們順應(yīng)時(shí)代潮流，尊重自然規(guī)律。與人和諧、與自然和諧。?我們不贊隱者閉關(guān)、不屑清者旁說(shuō)。我們呼吁行動(dòng)。?我們尊重時(shí)代、尊重文化、尊重政府、我們微笑行動(dòng)。?份時(shí)代的責(zé)任。?術(shù)支持、創(chuàng)意創(chuàng)造未來(lái)。?我們用市場(chǎng)的方式經(jīng)營(yíng)社會(huì)的難題。盡一份時(shí)代責(zé)任。?我們致力于研究客戶的時(shí)間、精力、非專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。提供系統(tǒng)性的解決方案。?否則有一天人類(lèi)將跟自己競(jìng)爭(zhēng)。?我們追求在有限的時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值最大化。?才考慮利益。?我們認(rèn)為追求開(kāi)心幸福的人們?cè)谥車(chē)蟓h(huán)境不改變的狀況下第6頁(yè)共38頁(yè)難以實(shí)現(xiàn)。?生產(chǎn)資源折舊浪費(fèi)，個(gè)人興趣難以實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品附加價(jià)值不高、國(guó)際地位難以提升的中國(guó)制造業(yè)的社會(huì)現(xiàn)狀。?我們既然成立，必須生存，掌握規(guī)律、全速前進(jìn)及全球視野是我們競(jìng)爭(zhēng)的法寶。?我們對(duì)人才的要求是：“觀念正統(tǒng)、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、?個(gè)總結(jié)變成基本的規(guī)律全新看待未來(lái)。?宗旨?倡導(dǎo)資源整合、降低重復(fù)投資、拒絕惡性競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)和諧共贏?定位?一個(gè)公共服務(wù)性平臺(tái)；?一個(gè)建立在系統(tǒng)性思維的平臺(tái)；?一個(gè)工業(yè)與信息相結(jié)合的平臺(tái)；?一個(gè)資源整合優(yōu)化增值的平臺(tái)；?一個(gè)建立在以社會(huì)公益為出發(fā)點(diǎn)的平臺(tái)；?一個(gè)探索后三十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的平臺(tái)；?一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的平臺(tái)；?一個(gè)用市場(chǎng)的方式解決社會(huì)難題的平臺(tái)；?一個(gè)凝聚資源、提供支持及解決方案的平臺(tái)；第7頁(yè)共38頁(yè)?一個(gè)互動(dòng)、互助、開(kāi)放、共贏、共享的平臺(tái)；?一個(gè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、承載希望、體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)；?一個(gè)探索以人為本的新商業(yè)文明模式的平臺(tái)。目標(biāo)及方向：?走出來(lái)：從原有重復(fù)投資、惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)能過(guò)剩的模式走出來(lái)；?走出去：新行業(yè)、新領(lǐng)域、從經(jīng)營(yíng)者往投資者轉(zhuǎn)型。?目標(biāo)：?營(yíng)造一個(gè)和諧共贏的社會(huì)生態(tài)鏈及商業(yè)生態(tài)鏈；共贏共享機(jī)構(gòu)（運(yùn)營(yíng)中心）?總部?國(guó)際事業(yè)部?全國(guó)7大區(qū)?32個(gè)省市?366個(gè)城市布局共贏共享機(jī)制：?每個(gè)運(yùn)營(yíng)中心10萬(wàn)/份*100份=1000萬(wàn)元?100份投資模式：共贏共享總部：10%50家企業(yè)或鎮(zhèn)區(qū)代理：50%第8頁(yè)共38頁(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：?20年進(jìn)入世界500強(qiáng)。共贏共享*新商業(yè)文明*以人為本?指導(dǎo)思想：?科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)?人與社會(huì)、人與自然、人與人和諧第9頁(yè)共38頁(yè)?平臺(tái)實(shí)現(xiàn)三者共贏關(guān)系才能達(dá)到和諧之道；第10頁(yè)共38頁(yè)?科研成果轉(zhuǎn)化、大學(xué)生就業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)系圖：第11頁(yè)共38頁(yè)?各年齡層次的共贏共享：?18歲以下需要良好的社會(huì)環(huán)境；?18歲到25歲需要實(shí)習(xí)就業(yè)機(jī)會(huì)；?25歲到35歲需要有突破的希望；第12頁(yè)共38頁(yè)?怎樣縮短大學(xué)生對(duì)社會(huì)認(rèn)知的距離？第13頁(yè)共38頁(yè)第14頁(yè)共38頁(yè)?已經(jīng)開(kāi)發(fā)的公共服務(wù)平臺(tái)?共建品牌、共享渠道公共服務(wù)平臺(tái)第15頁(yè)共38頁(yè)?六品產(chǎn)業(yè)鏈整合公共服務(wù)平臺(tái)?作品—樣品—產(chǎn)品—商品—暢銷(xiāo)品—品牌各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)難以轉(zhuǎn)化，企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。?大學(xué)生實(shí)習(xí)、兼職、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)平臺(tái)為大學(xué)生設(shè)計(jì)了創(chuàng)造機(jī)會(huì)，承載夢(mèng)想，體現(xiàn)價(jià)值的職業(yè)及人生規(guī)劃：?銷(xiāo)售模式：從網(wǎng)絡(luò)兼職、實(shí)習(xí)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、鎮(zhèn)代、運(yùn)營(yíng)中心的股東到董事的職業(yè)規(guī)劃及人生規(guī)劃。大學(xué)生通過(guò)經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)同企業(yè)、同六品產(chǎn)業(yè)鏈銜接，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)接軌。?研發(fā)項(xiàng)目模式：中心的股東到董事的職業(yè)規(guī)劃及人生規(guī)劃。?產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)公共服務(wù)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀走出來(lái)，幫助企業(yè)產(chǎn)品推廣、電子商務(wù)支持、資源整合、結(jié)合科研成果轉(zhuǎn)化中心，帶領(lǐng)企業(yè)走向新行業(yè)、新領(lǐng)域。?科研成果轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺(tái)（孵化器）第16頁(yè)共38頁(yè)的轉(zhuǎn)型提供了項(xiàng)目。?合作資源：投融資機(jī)構(gòu)：?德鷹投融資集團(tuán)?深圳博商有限合伙基金城市運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)：?萬(wàn)國(guó)城市經(jīng)濟(jì)研究院?匯銀城市運(yùn)營(yíng)有限公司繼續(xù)教育、管理咨詢、企業(yè)診斷：?清華工商管理與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力總裁班?清華突破性領(lǐng)導(dǎo)力與實(shí)戰(zhàn)管理高級(jí)研修班?企業(yè)家教育咨詢部科研機(jī)構(gòu)?廣東華南工業(yè)設(shè)計(jì)院?廣東電子工業(yè)研究院?共贏共享生命科學(xué)研究院?奧麥爾基因技術(shù)有限公司?近期項(xiàng)目：?共建品牌、共享渠道、共拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)；?共贏共享公共服務(wù)平臺(tái)承載10萬(wàn)大學(xué)生就業(yè)緩沖工程；第17頁(yè)共38頁(yè)?暨南大學(xué)共贏共享創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)園；?粵港澳青年發(fā)明創(chuàng)新大賽；?好萊塢動(dòng)漫培訓(xùn)；?德國(guó)先進(jìn)制造工程系統(tǒng)引進(jìn)；示范工程—XX區(qū)運(yùn)營(yíng)中心：??共贏共享孵化器定位：打造各年齡段、各行業(yè)、各領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈上下游共贏共享的示范工程。共贏共享孵化器有限公司由共贏共享基金投資的實(shí)體單位、為共贏共享公共服務(wù)平臺(tái)在華南地區(qū)投資的運(yùn)營(yíng)中心，位于國(guó)家級(jí)高科技園區(qū)—松山湖科技產(chǎn)業(yè)園松科苑6號(hào)樓?？偯娣e5000多平方米。??營(yíng)銷(xiāo)中心、培訓(xùn)中心、科研成果轉(zhuǎn)化中心、企業(yè)實(shí)驗(yàn)室等。為企業(yè)提供項(xiàng)目孵化、產(chǎn)品展示、市場(chǎng)推廣、品牌策劃、人才培訓(xùn)、設(shè)計(jì)研發(fā)、科研成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)業(yè)鏈整合、投融資、工商會(huì)計(jì)、法律支援、入駐松山湖等服務(wù)。?樓層布局:一樓：公用展廳---------放置客戶的產(chǎn)品、資料、項(xiàng)目。功能：產(chǎn)品展示、品牌推廣、新產(chǎn)品、新工藝推廣、科研轉(zhuǎn)化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)究機(jī)構(gòu)；第18頁(yè)共38頁(yè)功能：為高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供研究、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，支援東莞地區(qū)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。三樓：六品產(chǎn)業(yè)鏈整合中心--------入駐商務(wù)辦公企業(yè)、辦事處戰(zhàn)略，為產(chǎn)業(yè)鏈整合打造解決方案。提供政策、資本、人才、工商、財(cái)會(huì)、法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面服務(wù)。功能：針對(duì)東莞地區(qū)加工制造為主的特性、提供專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、貿(mào)易、國(guó)際采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)。五樓：會(huì)議和教育培訓(xùn)中心----------公用會(huì)議室、教育培訓(xùn)場(chǎng)所、論壇交流中心功能：為企業(yè)增值，提供整套系統(tǒng)的教育培訓(xùn)和人才服務(wù)。共享自由的會(huì)議中心、論壇，新的思路思想、解決方案從這里萌芽。孵化器六大服務(wù)方向：?政府智囊服務(wù)；?科研轉(zhuǎn)化、產(chǎn)、企業(yè)孵化服務(wù)；?政策、工商、財(cái)稅、法律、資本支援服務(wù)；?研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)鏈主體服務(wù)；?人力系統(tǒng)服務(wù)：大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃、公益事業(yè)、六品精英凝聚、人才培訓(xùn)；?品牌運(yùn)作、企業(yè)實(shí)驗(yàn)室、六品產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)；第19頁(yè)共38頁(yè)合建方案合作對(duì)象?政府機(jī)構(gòu)?中高等院校?產(chǎn)業(yè)園區(qū)?協(xié)會(huì)、商會(huì)?企事業(yè)單位?投資者可開(kāi)發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)：?共建品牌、共享渠道公共服務(wù)平臺(tái)；?科研成果轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺(tái)；?六品產(chǎn)業(yè)鏈整合公共服務(wù)平臺(tái)；?大學(xué)生兼職、實(shí)習(xí)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)；?產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整公共服務(wù)平臺(tái)；?投融資公共服務(wù)平臺(tái)；合作模式?合建雙方共同運(yùn)營(yíng)；?委托?由共贏共享公共服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建系統(tǒng)；?新成立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前臺(tái)運(yùn)營(yíng)。?托管由共贏共享公共服務(wù)平臺(tái)完全托管運(yùn)營(yíng)；投資模式?投資運(yùn)營(yíng)中心(全國(guó)366個(gè)運(yùn)營(yíng)中心)?戰(zhàn)略投資者：每個(gè)運(yùn)營(yíng)中心投資不超過(guò)200萬(wàn)；第20頁(yè)共38頁(yè)?核心投資者：每個(gè)運(yùn)營(yíng)中心不超過(guò)5份50萬(wàn)；?核心股東、董事層：期望成為運(yùn)營(yíng)中心董事層。每個(gè)運(yùn)營(yíng)中心不超過(guò)5份50萬(wàn)；?一般投資者：10萬(wàn)每份；渠道投資者：?鎮(zhèn)區(qū)某個(gè)類(lèi)別獨(dú)家代理。項(xiàng)目投資：?孵化器優(yōu)良項(xiàng)目投資；?企業(yè)實(shí)驗(yàn)室投資；?品牌運(yùn)營(yíng)投資；?產(chǎn)業(yè)鏈整合投資；?新行業(yè)新領(lǐng)域投資；商業(yè)模式?政府機(jī)構(gòu)、大中院校、商協(xié)會(huì)、創(chuàng)業(yè)園的委托費(fèi)用；?每年的托管費(fèi)用；?渠道營(yíng)業(yè)額掛鉤傭金提成；?企業(yè)的品牌、渠道建設(shè)費(fèi)用；?政府的資助費(fèi)用；盈利及分配模式?每個(gè)運(yùn)營(yíng)中心獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、建立數(shù)據(jù)資源共享關(guān)系；?收益的10%作為共贏共享公益基金；?其余按照公司法規(guī)定享受股東投資分紅分配模式；?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析：需求背景?產(chǎn)能過(guò)剩；?重復(fù)投資、惡性競(jìng)爭(zhēng)；第21頁(yè)共38頁(yè)?科研成果難以轉(zhuǎn)化；?大學(xué)生就業(yè)難題；?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)；?經(jīng)濟(jì)效益?為企業(yè)的發(fā)展提供快速通道，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更大的稅收；?加速科研成果轉(zhuǎn)化成本，創(chuàng)造收益；?降低重復(fù)投資、惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的資源浪費(fèi)；?降低摸索成本、增加效益；?社會(huì)效益?解決大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、失業(yè)人員再就業(yè)問(wèn)題；?解決科研成果轉(zhuǎn)化問(wèn)題；?解決產(chǎn)業(yè)鏈重復(fù)投資、惡性競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)、環(huán)境惡化等問(wèn)題；?解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題；?解決經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題；第22頁(yè)共38頁(yè)篇二：某園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案一、規(guī)劃綜述臺(tái)建設(shè)方案、進(jìn)行可行性論證、委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、籌集建設(shè)資金，設(shè)計(jì)進(jìn)行平臺(tái)軟硬件條件的建設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試。(一)平臺(tái)的投資主體有兩類(lèi)，一是政府（財(cái)政）性投資，這是公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的主要資金來(lái)源；二是盈利性機(jī)構(gòu)投資，一般來(lái)說(shuō)這是輔助性資金來(lái)源。1、政府（財(cái)政）投資。產(chǎn)品的提供者，總體來(lái)說(shuō)是非營(yíng)利性的，或者是微利的，因此，其建形式有：A、財(cái)政撥款。區(qū)（園區(qū)）產(chǎn)業(yè)發(fā)展，會(huì)不斷加大財(cái)政撥款的力度。B、政府主導(dǎo)的各類(lèi)基金。第23頁(yè)共38頁(yè)金，它不以自身盈利為目的。這類(lèi)基金是一種引導(dǎo)性基金，通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）現(xiàn)代遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育公共服務(wù)平臺(tái)提供資助，帶動(dòng)和引政府（管委會(huì)）在整個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中扮建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行審批，初審合格后報(bào)批，然后由資金管部門(mén)對(duì)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。政府對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）現(xiàn)代遠(yuǎn)程長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展和開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）綜合性效益為考量，因而資金具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，可以有效地的彌補(bǔ)市場(chǎng)機(jī)制在公共服務(wù)領(lǐng)域的不足。臺(tái)建設(shè)的財(cái)政投入以外，還要需為開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）平臺(tái)建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境并給予一定的稅收優(yōu)惠。2、非政府渠道投資。在一定條件下，非政府投資也是開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）現(xiàn)代遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育投資。第24頁(yè)共38頁(yè)提供更加富有專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)。開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）現(xiàn)代遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育公和高效運(yùn)行提供幫助。(二)平臺(tái)的建設(shè)管理主體支持部門(mén)、儀器設(shè)備提供商和業(yè)務(wù)推廣部門(mén)。1、技術(shù)設(shè)備支撐部門(mén)劃和設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、組織招標(biāo)、選擇承包商、監(jiān)督工程施工，從而時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免由于設(shè)備故障導(dǎo)致平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，保證平臺(tái)運(yùn)行的穩(wěn)定性和連續(xù)性。2、設(shè)備儀器提供商。第25頁(yè)共38頁(yè)設(shè)所需要的終端設(shè)備、服務(wù)器、特種儀器設(shè)備等，還包括技術(shù)說(shuō)明，設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、調(diào)試和操作人員的培訓(xùn)和售后服務(wù)等等。在平臺(tái)現(xiàn)代遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育公共服務(wù)平臺(tái)的穩(wěn)定和有效運(yùn)營(yíng)。3、業(yè)務(wù)推廣部門(mén)。服務(wù)業(yè)務(wù)，讓開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）企業(yè)和用戶了解、熟悉公共服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)流程和服務(wù)價(jià)值。業(yè)務(wù)推廣部門(mén)是開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）現(xiàn)主要的業(yè)務(wù)包括開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）企業(yè)用戶管理，針對(duì)不同類(lèi)型的用戶制定有針對(duì)性的用戶管理、維護(hù)和服務(wù)方案；服務(wù)項(xiàng)目推廣，通過(guò)各種途徑向用戶宣傳、介紹平臺(tái)的服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)值；跟蹤服務(wù)，及時(shí)解大部分開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）公共服務(wù)都是政府（管委會(huì)）主導(dǎo)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)動(dòng)性的服務(wù)范疇，這是目前國(guó)內(nèi)很多開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）公共服務(wù)平臺(tái)作用發(fā)揮不充分的重要原因。(三)平臺(tái)的參與主體資源使用過(guò)程中的使用費(fèi)用，以彌補(bǔ)儀器設(shè)備使用的損耗、折舊等。第26頁(yè)共38頁(yè)續(xù)教育公共服務(wù)平臺(tái)中來(lái)，使得開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）企業(yè)既作為公共服務(wù)要是開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）或者產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)，資源需求方有權(quán)了解公臺(tái)提供的服務(wù)有選擇權(quán)和議價(jià)權(quán)。中介機(jī)構(gòu)也是開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）現(xiàn)代技術(shù)培訓(xùn)、人才引進(jìn)、財(cái)務(wù)法律、咨詢顧問(wèn)、示范推廣等機(jī)構(gòu)，與技術(shù)推廣相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)信區(qū)）現(xiàn)代遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育公共服務(wù)平臺(tái)的高效運(yùn)行發(fā)揮著重要作用。(四)省級(jí)服務(wù)中心場(chǎng)地規(guī)劃方案二、平臺(tái)建設(shè)模式平臺(tái)遵循“政府引導(dǎo)，企業(yè)共建”的建設(shè)模式，依托國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)啟動(dòng)，鼓勵(lì)并通過(guò)市場(chǎng)化手段吸引專(zhuān)業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和有一定公共服務(wù)職能的事業(yè)/企業(yè)等機(jī)構(gòu)參與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，采取“公共服務(wù)”與“市場(chǎng)業(yè)第27頁(yè)共38頁(yè)的工作，逐步形成使分平臺(tái)管理與業(yè)務(wù)合作并舉、社會(huì)效益優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)思路。二)分支機(jī)構(gòu)定義全國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)代遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育公共服務(wù)平臺(tái)分支機(jī)構(gòu)按其工作職公共教育咨詢有限公司承擔(dān)建設(shè)并運(yùn)營(yíng)管理的全力服務(wù)于中小企業(yè)成長(zhǎng)臺(tái)上提供優(yōu)質(zhì)、高效、低廉的服務(wù)和產(chǎn)品。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)在知金教育咨詢有限公司。2、開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）現(xiàn)代遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育公共服務(wù)平臺(tái)省級(jí)服務(wù)中心在該區(qū)域內(nèi)進(jìn)行地方分平臺(tái)及創(chuàng)業(yè)就業(yè)公共實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)工作及教育培訓(xùn)項(xiàng)目的推廣。根據(jù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求為地方分平臺(tái)、實(shí)訓(xùn)基地提供相關(guān)的教學(xué)和技術(shù)支持等服務(wù)。申辦條件第28頁(yè)共38頁(yè)2)具有獨(dú)立的法人資格、培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)；3)具有符合要求的辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備；4)擁有專(zhuān)職從事該項(xiàng)工作的人員10人以上；5)申報(bào)單位注冊(cè)資本不低于200相關(guān)資源；7)具備制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃并實(shí)施的能力，能配合NIIS平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展推廣活動(dòng)；約定開(kāi)展業(yè)務(wù)。工作職能1)負(fù)責(zé)在行政區(qū)域內(nèi)推廣建設(shè)地方平臺(tái)；書(shū)頒發(fā)等協(xié)調(diào)工作；4)按照NIIS平臺(tái)建設(shè)管理各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求，為地方平臺(tái)提供教學(xué)和技術(shù)支持等。5)積極開(kāi)展負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)教育培訓(xùn)資源的匯集納入及專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)。聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)單位7)對(duì)所服務(wù)的分平臺(tái)發(fā)展的企業(yè)會(huì)員單位進(jìn)行網(wǎng)站學(xué)習(xí)權(quán)限的批復(fù)與管理第29頁(yè)共38頁(yè)8)接受NIIS平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)9)為“中小企業(yè)學(xué)習(xí)聯(lián)盟”提供技術(shù)支持10)組織本省中小企業(yè)學(xué)習(xí)聯(lián)盟會(huì)議、論壇、沙龍等活動(dòng)11)組織召開(kāi)本省中小企業(yè)學(xué)習(xí)聯(lián)盟年度會(huì)議12)組織中小企業(yè)政策解讀講解活動(dòng)申報(bào)材料1)填寫(xiě)完整的《省級(jí)服務(wù)中心申請(qǐng)表》并加蓋公章；2)申辦單位注冊(cè)資格證明文件復(fù)印件并加蓋公章；3)申辦單位法人身份證復(fù)印件；4)申辦單位法人和主要管理人員簡(jiǎn)歷。5)提交省級(jí)服務(wù)中心業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃。3、開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）現(xiàn)代遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育公共服務(wù)平臺(tái)地方平臺(tái)（簡(jiǎn)（園區(qū)）政府、企業(yè)職工及院校學(xué)生提供政策解讀、繼續(xù)教育、管理咨詢、創(chuàng)就業(yè)指導(dǎo)等公共服務(wù)。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)2)具有獨(dú)立的法人資格、培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)；3)具有符合要求的辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備；4)擁有專(zhuān)職從事該項(xiàng)工作的人員20人以上；第30頁(yè)共38頁(yè)1)負(fù)責(zé)承擔(dān)地方平臺(tái)的建設(shè)；4)申辦單位法人和主要管理人員簡(jiǎn)歷。第31頁(yè)共38頁(yè)端技術(shù)和設(shè)備，成為開(kāi)發(fā)區(qū)高技能實(shí)訓(xùn)基地、高校的實(shí)訓(xùn)基地、創(chuàng)業(yè)孵化基地和職業(yè)技能培訓(xùn)基地，也成為企業(yè)新技術(shù)、新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的研發(fā)推廣基地設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)2)具有獨(dú)立的法人資格、培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)；3)具有符合要求的辦公場(chǎng)所、設(shè)備及實(shí)訓(xùn)環(huán)境；4)擁有專(zhuān)職從事該項(xiàng)工作的人員20人以上；5)申報(bào)機(jī)構(gòu)注冊(cè)資本不低于200萬(wàn)（人民幣）的能力。7)具有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)力，具有一定政府資源，并具有公關(guān)能力。8)有敬業(yè)精神和良好的服務(wù)意識(shí)，并承諾按照協(xié)議的約定開(kāi)展業(yè)務(wù)。工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)進(jìn)行創(chuàng)就業(yè)公共實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)；2)組織基地服務(wù)項(xiàng)目的宣傳、教學(xué)實(shí)施等工作；3)按照NIIS職工、學(xué)員提供實(shí)訓(xùn)及人才測(cè)評(píng)服務(wù)。4)對(duì)所在區(qū)域內(nèi)的教育培訓(xùn)資源進(jìn)行匯集納入。第32頁(yè)共38頁(yè)申報(bào)材料1)填寫(xiě)完整的《創(chuàng)就業(yè)公共實(shí)訓(xùn)基地申請(qǐng)表》并加蓋公章；2)申辦單位注冊(cè)資格證明文件復(fù)印件并加蓋公章；3)申辦單位法人身份證復(fù)印件；4)申辦單位法人和主要管理人員簡(jiǎn)歷。5)提交創(chuàng)就業(yè)公共實(shí)訓(xùn)基地業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃。(三)建設(shè)原則符合NIIS公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略，有效集成產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)資源，促進(jìn)NIIS公共服務(wù)能力延伸，促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)不斷引入或匯聚地方優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。(四)適用主體本辦法適用于NIIS公共服務(wù)平臺(tái)各資源合作機(jī)構(gòu)參照本辦法執(zhí)行。(五)合作創(chuàng)新NIIS公共服務(wù)平臺(tái)鼓勵(lì)各類(lèi)分支機(jī)構(gòu)及各資源合作機(jī)構(gòu)在完善公共促進(jìn)中心平臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)思想、符合NIIS戰(zhàn)略定位的各種合作及服務(wù)新模式。三、平臺(tái)建設(shè)程序的原則，根據(jù)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“審批準(zhǔn)入”制度。第33頁(yè)共38頁(yè)（二）各地分支機(jī)構(gòu)建立，需各地中小企業(yè)發(fā)展（服務(wù)）中心和企業(yè)的支持與配合。地中小企業(yè)發(fā)展中心對(duì)遴選的企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)結(jié)果確定承辦項(xiàng)目；并由承辦機(jī)構(gòu)向NIIS平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)；經(jīng)平臺(tái)專(zhuān)家委員會(huì)組織專(zhuān)家評(píng)審后進(jìn)行審批。（四）審批流程N(yùn)IIS平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理中心；2)NIIS平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)材料填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行初審；3)初審?fù)ㄟ^(guò)后，各級(jí)承建單位需向NIIS平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理中心進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)；4)NIIS平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)前往建設(shè)目標(biāo)地域進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行復(fù)審評(píng)估；行各類(lèi)協(xié)議簽署；6)協(xié)議簽署完成后，NIIS平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理中心向承建單位發(fā)放項(xiàng)目啟動(dòng)資料；7)舉行啟動(dòng)儀式。四、保障措施1、資金保障開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）要設(shè)立平臺(tái)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。重點(diǎn)扶持具有公益性、基第34頁(yè)共38頁(yè)礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和需求迫切性的開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）公共服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)，用方向和資金投入力度。實(shí)現(xiàn)以平臺(tái)建設(shè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。2、制度保障高效有序運(yùn)行。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）現(xiàn)代遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育公共范、平臺(tái)項(xiàng)目管理流程、課題管理辦法、儀器設(shè)施公用規(guī)范、科技成果共享規(guī)范、平臺(tái)使用資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)合同范本等。這些制度是開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）現(xiàn)代遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育公共服務(wù)平臺(tái)有效運(yùn)營(yíng)的有力支撐，是開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）公共服務(wù)平臺(tái)不可或缺的重要保障。3、運(yùn)行保障（1）高效