傳統(tǒng)媒體企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究,財務(wù)管理畢業(yè)論文

傳統(tǒng)媒體企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究,財務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：為使傳統(tǒng)媒體在新媒體時代能夠達成轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的,傳統(tǒng)媒體財務(wù)管理方式必須轉(zhuǎn)變。除做好開源節(jié)流、成本控制等方面的工作,還要做好向新媒體轉(zhuǎn)型的籌融資工作,做好新媒體的造血功能設(shè)計工作,提升傳統(tǒng)媒體的綜合競爭力。本文對傳統(tǒng)媒體企業(yè)財務(wù)管理形式存在的問題進行分析,并以此為根據(jù),對其財務(wù)管理形式創(chuàng)新提出建議。本文關(guān)鍵詞語：傳統(tǒng)媒體;財務(wù)管理;形式創(chuàng)新;從當(dāng)下傳統(tǒng)媒體發(fā)展趨勢看,報紙閱讀量正在減少、廣告投放額度正在萎縮。最近幾年,因環(huán)保問題美國廢紙漿進口受限,造成國內(nèi)紙廠原料供給缺乏,新聞紙價格持續(xù)上漲、新聞紙供給量逐年趨緊,給傳統(tǒng)紙媒帶來宏大的生存壓力。傳統(tǒng)媒體的發(fā)行收入、廣告收入下降,向新媒體轉(zhuǎn)型的開發(fā)、迭代、維護費用又需要宏大的資金投入,不少紙媒不堪重負,不得不選擇休刊停刊。傳統(tǒng)媒體企業(yè)在經(jīng)營上碰到的眾多問題,固然不能很快解決,但做好籌融資、成本控制、增收節(jié)支等財務(wù)管理工作,能夠使傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型發(fā)展中獲得必要的資金支持,提升傳統(tǒng)媒體企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動力。一、傳媒企業(yè)財務(wù)管理形式創(chuàng)新的現(xiàn)實意義1.促進企業(yè)提升經(jīng)濟效益第一,通過有效的財務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)將各種成本控制在合理范圍內(nèi),并結(jié)合實際需求對其進行有效管控,保障盈利水平逐步提升,獲得更多經(jīng)濟效益。如通過公開招標(biāo)、競爭性會談、競爭性商量、詢價等充分競爭的方式進行采購,能夠有效壓低采購成本。第二,有效的財務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)快速獲得全面的外部市場信息和內(nèi)部管理信息,為傳媒企業(yè)制定戰(zhàn)略目的提供參考根據(jù),促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。信息對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,及時獲得企業(yè)內(nèi)部和外部信息,是傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)工作,企業(yè)外部的銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、投融資環(huán)境數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部的成本、費用、資金狀況等,應(yīng)實時獲取并進行分析、加工、整理,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。2.幫助企業(yè)將有限的資金盤活資金對于企業(yè),就好像血液對人體一樣重要,假如資金流動出現(xiàn)問題,企業(yè)就不能有效經(jīng)營。財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)加快資金籌集,通過科學(xué)合理地分析決策,將資金投放到企業(yè)發(fā)展最需要的項目上;還能夠通過科學(xué)合理的方式方法,加快資金投放、使用、回籠的速度,使有限的資金發(fā)揮最大效用。二、傳統(tǒng)媒體企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1.缺乏互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理思維縱觀國內(nèi)大部分傳媒企業(yè),固然已經(jīng)完成轉(zhuǎn)企改制工作,并進入到全媒體競爭大潮之中,但由于長期以來根深蒂固的經(jīng)營理念及管理形式的影響,企業(yè)財務(wù)管理相對落后,財務(wù)政策比擬保守,財務(wù)管理基礎(chǔ)比擬差,會計核算水平較低。例如,在對成本費用進行管理的經(jīng)過中,其重點是節(jié)約開支減少浪費,開源方面則較少牽涉。2.融媒體環(huán)境下財務(wù)風(fēng)險加大融媒體環(huán)境下,報業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大,主要是行業(yè)內(nèi)部因素及外部因素共同作用引起的。新媒體時代,傳統(tǒng)報業(yè)所面臨的市場瞬息萬變,企業(yè)必須采取有效措施來靈敏應(yīng)對,華而不實包括籌資策略、經(jīng)營策略、投資策略等;同時,企業(yè)需要加速調(diào)整的情況也會增加。例如,以往企業(yè)主要業(yè)務(wù)是紙質(zhì)報紙的排版印刷,但現(xiàn)前階段所要開展的業(yè)務(wù)復(fù)雜得多,與之對應(yīng)的投資、籌資、資金管理等需要更新和完善。傳統(tǒng)媒體企業(yè)并不擅于新的領(lǐng)域,所以財務(wù)風(fēng)險隨之增加。3.傳統(tǒng)會計核算無法知足新媒體業(yè)務(wù)要求能夠講,新媒體是傳統(tǒng)報紙的延伸與補充。在媒體融合發(fā)展經(jīng)過中,傳統(tǒng)報業(yè)會計核算體系無法知足新媒體業(yè)務(wù)的需求,新媒體業(yè)務(wù)的盈利形式從根本上發(fā)生了變化。傳統(tǒng)報業(yè)主要通過發(fā)行和廣告獲得收入,與之對應(yīng)的主要業(yè)務(wù)成本是紙張和印刷成本。隨著新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展,盈利形式開場發(fā)生變化,其收入來源多元化,發(fā)行收入縮減,活動收入、流量收入、游戲收入、視頻收入等逐步增加,預(yù)期對應(yīng)的相關(guān)支出不再以紙張成本和印刷成本為主,傳統(tǒng)會計核算體系無法知足新媒體業(yè)務(wù)的需求,有必要進行調(diào)整。4.在投融資管理方面比擬薄弱我們國家報業(yè)企業(yè)大多是事業(yè)單位性質(zhì),而事業(yè)單位則是由國家財政資金撥款支持其發(fā)展。因而,傳統(tǒng)報業(yè)對于資金的管理目的是到達收支平衡即可,在投資管理、融資管理等方面比擬薄弱。當(dāng)前,報業(yè)企業(yè)已經(jīng)完成改制,成為市場經(jīng)濟的主體,當(dāng)代媒體競爭更多集中在技術(shù)手段上,而發(fā)展技術(shù)手段需要大量的資金,必須通過有效投資和融資手段獲取更多資金。三、傳媒企業(yè)財務(wù)管理形式創(chuàng)新建議1.更新財務(wù)觀念,加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合在融媒體發(fā)展背景下,傳媒企業(yè)財務(wù)管理部門要認真考慮,積極應(yīng)對,結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求,明確財務(wù)管理目的。對報業(yè)企業(yè)來講,轉(zhuǎn)型之路就是融合新媒體發(fā)展,意味著財務(wù)管理人員必須更新財務(wù)觀念,加強企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合,積極了解學(xué)習(xí)新媒體業(yè)務(wù)知識,全面關(guān)注并介入到企業(yè)業(yè)務(wù)管理,加強與業(yè)務(wù)部門的溝通與溝通,做好會計核算工作,發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。針對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,要主動積極改變思維,尋求有效的解決方案,幫助企業(yè)盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化,提升企業(yè)的核心競爭力。2.提升會計核算水平,確保核算的準(zhǔn)確性傳統(tǒng)報業(yè)與新媒體融合,行業(yè)形態(tài)發(fā)生了變化。在對財務(wù)管理進行創(chuàng)新的經(jīng)過中,首先應(yīng)當(dāng)重視怎樣提升會計核算水平。會計核算工作是對財務(wù)管理進行優(yōu)化的關(guān)鍵,報業(yè)企業(yè)必須充分結(jié)合新媒體業(yè)務(wù)的實際需求,對會計核算科目進行梳理分析。例如,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求設(shè)置科目,以廣告收入為例,傳統(tǒng)科目設(shè)置主要是根據(jù)版面所呈現(xiàn)的廣告形式進行核算,通常是根據(jù)硬廣與軟文進行分類核算。如今,廣告形式多種多樣,在科目設(shè)置方面,要在以往的基礎(chǔ)上增加更多新的廣告形式,比方通欄浮層焦點圖等。同時,在進行輔助核算的經(jīng)過中,應(yīng)當(dāng)考慮廣告載體,主要有微信微博APP網(wǎng)站等?？颇吭O(shè)置必須詳細,才能提升核算的準(zhǔn)確性,將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)愈加清楚明晰地呈現(xiàn)出來。3.提升投融資管理能力通過負債經(jīng)營的方式,能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展經(jīng)過中需要的資金問題,同時還能夠獲得財務(wù)杠桿利益。但負債經(jīng)營具有兩面性,對企業(yè)發(fā)展有利的同時,也會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。假使企業(yè)負債構(gòu)造不合理,舉債方式不恰當(dāng),則會出現(xiàn)現(xiàn)金流缺乏的問題,償債能力一旦開場下降,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)將會陷入窘境。因而,必須加強對企業(yè)負債經(jīng)營的財務(wù)管理,以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的為根據(jù),對企業(yè)將來盈利能力、現(xiàn)金流情況及償債能力進行客觀評估,進而對資產(chǎn)構(gòu)造進行合理配置,保障負債經(jīng)營能夠真正發(fā)揮作用,促進企業(yè)健康發(fā)展。4.提升財務(wù)風(fēng)險管理力度怎樣有效避免財務(wù)風(fēng)險,一方面要加強控制,另一方面要做好預(yù)防。基于融媒體環(huán)境的特點,其財務(wù)風(fēng)險來自各個方面,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本身實際情況,構(gòu)建一套風(fēng)險防備機制及控制體系,做好財務(wù)風(fēng)險跟蹤,確保財務(wù)風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)。假使發(fā)生財務(wù)風(fēng)險,要及時提出解決方案,將風(fēng)險帶來的損失降到最低。同時,企業(yè)還應(yīng)該重視對財務(wù)人員的培訓(xùn),提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識和專業(yè)素養(yǎng)。在融媒體背景下,傳媒企業(yè)將面臨宏大改變,經(jīng)營理念、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面都將發(fā)生變化。因而,必須結(jié)合現(xiàn)在狀況找出財務(wù)管理存在的問題,對財務(wù)管理形式進行變革和創(chuàng)新,這樣才能提升財務(wù)管理水平,促進企業(yè)健康發(fā)展。以