青島波尼亞食品有限公司主要業(yè)務(wù)流程診斷問卷

青島波尼亞食品有限公司主要業(yè)務(wù)流程診斷問卷

為了能夠更加全面及充分的了解大家對公司主要業(yè)務(wù)流程的建設(shè)和管理期望，明確下一階段流程建設(shè)的目標(biāo)和方向，特此擬定此調(diào)查問卷，期盼大家都能將自己最寶貴的建議提交上來，并參與到公司的流程建設(shè)過程中，感謝大家的支持！一、個人基本情況1、姓名[填空題]*_________________________________2、年齡:[單選題]*○A25歲以下○B(yǎng)25-35○C35-45○D45-50○E50歲以上3、學(xué)歷:[單選題]*○A.高中及以下○B(yǎng).大?！餋.本科○D.碩士及以上4、您所在的平臺是:[單選題]*○A.董事會○B(yǎng).總經(jīng)辦○C.人力資源部○D.財務(wù)信息部○E.生產(chǎn)平臺○F.營銷平臺○G.連鎖發(fā)展平臺○H.亞州農(nóng)牧平臺5、您所在的部門:[填空題]_________________________________6、您的崗位層級是:[單選題]*○A.公司高層（總監(jiān)級及以上）○B(yǎng).公司中層（主任級及以上）○C.員工7、您進(jìn)入公司的年限:[單選題]*○A.0.5年以內(nèi)○B(yǎng).0.5-1年○C.1-3年○D.3-5年○E.5-10年○F.10年以上二、問卷內(nèi)容1、您認(rèn)為公司目前業(yè)務(wù)流程是否清晰明了?*[單選題]*○非常清晰○比較清晰○一般○不太清晰○很不清晰2、您認(rèn)為本部門所涉及的工作流程是否清晰明了?*[單選題]*○非常清晰○比較清晰○一般○不太清晰○很不清晰3、您認(rèn)為公司“現(xiàn)行流程文件是否與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作相符”*[單選題]*○是(請?zhí)恋?2題)○否4、如果您認(rèn)為不相符合，最主要的原因是什么?*[單選題]*○業(yè)務(wù)變化太快○未明確流程責(zé)任人，或流程責(zé)任人未及時進(jìn)行流程更新○流程不實(shí)用，不便捷○管理者不以身作則，帶頭破壞流程○執(zhí)行人執(zhí)行力問題，喜歡繞道走捷徑5、您認(rèn)為公司目前流程存在的主要問題是（限選兩項(xiàng)，若認(rèn)為沒有問題，可選擇無）*[多選題]*□未識別和區(qū)分核心流程□流程中各部門職責(zé)界定不清，存在扯皮現(xiàn)象□流程設(shè)計存在本位主義，沒有充分考慮客戶需求□流程環(huán)節(jié)過多，管控不利□各部門的流程大多是部門各自設(shè)計為主，沒有全局流程□配套表單不完善（制度、表單、組織、授權(quán)、風(fēng)控）□IT支撐不足，未整體實(shí)現(xiàn)信息化，通過EPM系統(tǒng)的固化效果不佳□無6、您認(rèn)為現(xiàn)階段公司戰(zhàn)略管理過程中需要優(yōu)先強(qiáng)化的環(huán)節(jié)是（限選三項(xiàng)，若認(rèn)為沒有問題，可選擇無）*[多選題]*□發(fā)展戰(zhàn)略研究和分析□戰(zhàn)略規(guī)劃溝通和宣貫□戰(zhàn)略目標(biāo)分解□年度經(jīng)營計劃制訂□經(jīng)營會議管理□戰(zhàn)略檢討回顧□戰(zhàn)略調(diào)整□無6.1、您認(rèn)為當(dāng)下公司戰(zhàn)略管理—發(fā)展戰(zhàn)略與分析存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第6、題第1個選項(xiàng)6.2、您認(rèn)為當(dāng)下公司戰(zhàn)略管理—戰(zhàn)略規(guī)劃溝通與宣貫存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第6、題第2個選項(xiàng)6.3、您認(rèn)為當(dāng)下公司戰(zhàn)略管理—戰(zhàn)略目標(biāo)分解存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第6、題第3個選項(xiàng)6.4、您認(rèn)為當(dāng)下公司戰(zhàn)略管理—年度經(jīng)營計劃制訂存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第6、題第4個選項(xiàng)6.5、您認(rèn)為當(dāng)下公司戰(zhàn)略管理—經(jīng)營會議管理存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第6、題第5個選項(xiàng)6.6、您認(rèn)為當(dāng)下公司戰(zhàn)略管理—戰(zhàn)略檢討回顧存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第6、題第6個選項(xiàng)6.7、您認(rèn)為當(dāng)下公司戰(zhàn)略管理—戰(zhàn)略調(diào)整存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第6、題第7個選項(xiàng)7、您認(rèn)為現(xiàn)階段公司營銷管理過程中需要優(yōu)先強(qiáng)化的環(huán)節(jié)是（限選三項(xiàng)，若認(rèn)為沒有問題，可選擇無）*[多選題]*□市場研究和分析□市場策略策劃□營銷計劃制訂□渠道開拓與管理□訂單評審□報價管理□訂單履行與交付□訂單信用風(fēng)險管理□客戶需求管理□客戶服務(wù)□開票回款□無7.1、您認(rèn)為當(dāng)下公司營銷管理—市場研究與分析存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第7、題第1個選項(xiàng)7.2、您認(rèn)為當(dāng)下公司營銷管理—市場策略策劃存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第7、題第2個選項(xiàng)7.3、您認(rèn)為當(dāng)下公司營銷管理—營銷計劃制訂存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第7、題第3個選項(xiàng)7.4、您認(rèn)為當(dāng)下公司營銷管理—渠道開拓與管理存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第7、題第4個選項(xiàng)7.5、您認(rèn)為當(dāng)下公司營銷管理—訂單評審存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第7、題第5個選項(xiàng)7.6、您認(rèn)為當(dāng)下公司營銷管理—報價管理存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第7、題第6個選項(xiàng)7.7、您認(rèn)為當(dāng)下公司營銷管理—訂單履行與交付存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□核心業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第7、題第7個選項(xiàng)7.8、您認(rèn)為當(dāng)下公司營銷管理—訂單信用風(fēng)險管理存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第7、題第8個選項(xiàng)7.9、您認(rèn)為當(dāng)下公司營銷管理—客戶需求管理存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第7、題第9個選項(xiàng)7.10、您認(rèn)為當(dāng)下公司營銷管理—客戶服務(wù)存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第7、題第10個選項(xiàng)7.11、您認(rèn)為當(dāng)下公司營銷管理—開票回款管理存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第7、題第11個選項(xiàng)8、您認(rèn)為現(xiàn)階段公司產(chǎn)品研發(fā)過程中需優(yōu)先強(qiáng)化的環(huán)節(jié)是（限選三項(xiàng)，若認(rèn)為沒有問題，可選擇無）*[多選題]*□中長期產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃□產(chǎn)品立項(xiàng)評審□研發(fā)進(jìn)度管理□研發(fā)質(zhì)量管理□成本與風(fēng)險控制□試產(chǎn)（小試、中試）□產(chǎn)品生命周期管理□新產(chǎn)品報價管理□無8.1、您認(rèn)為當(dāng)下公司產(chǎn)品研發(fā)—中長期產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第8、題第1個選項(xiàng)8.2、您認(rèn)為當(dāng)下公司產(chǎn)品研發(fā)—產(chǎn)品立項(xiàng)評審存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第8、題第2個選項(xiàng)8.3、您認(rèn)為當(dāng)下公司產(chǎn)品研發(fā)—研發(fā)進(jìn)度管理存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第8、題第3個選項(xiàng)8.4、您認(rèn)為當(dāng)下公司產(chǎn)品研發(fā)—研發(fā)質(zhì)量管理存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第8、題第4個選項(xiàng)8.5、您認(rèn)為當(dāng)下公司產(chǎn)品研發(fā)—成本與風(fēng)險控制存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第8、題第5個選項(xiàng)8.6、您認(rèn)為當(dāng)下公司產(chǎn)品研發(fā)—試產(chǎn)（小試、中試）存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第8、題第6個選項(xiàng)8.7、您認(rèn)為當(dāng)下公司產(chǎn)品研發(fā)—產(chǎn)品生命周期管理存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第8、題第7個選項(xiàng)8.8、您認(rèn)為當(dāng)下公司產(chǎn)品研發(fā)—新產(chǎn)品報價管理存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第8、題第8個選項(xiàng)9、您認(rèn)為公司在生產(chǎn)、采購與物料管理中需優(yōu)先強(qiáng)化的環(huán)節(jié)是（限選三項(xiàng)，若認(rèn)為沒有問題，可選擇無）*[多選題]*□生產(chǎn)和物料計劃□生產(chǎn)和物料成本控制□生產(chǎn)和采購過程管理□生產(chǎn)和采購異常管理□供應(yīng)商管理□產(chǎn)品交付□物流配送□物料庫存管理□無9.1、您認(rèn)為當(dāng)下公司生產(chǎn)、采購、物料管理中—生產(chǎn)物料計劃存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第9、題第1個選項(xiàng)9.2、您認(rèn)為當(dāng)下公司生產(chǎn)、采購、物料管理中—生產(chǎn)和物料成本控制存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第9、題第2個選項(xiàng)9.3、您認(rèn)為當(dāng)下公司生產(chǎn)、采購、物料管理中—生產(chǎn)和采購過程管理存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第9、題第3個選項(xiàng)9.4、您認(rèn)為當(dāng)下公司生產(chǎn)、采購、物料管理中—生產(chǎn)和采購異常管理存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第9、題第4個選項(xiàng)9.5、您認(rèn)為當(dāng)下公司生產(chǎn)、采購、物料管理中—供應(yīng)商管理存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第9、題第5個選項(xiàng)9.6、您認(rèn)為當(dāng)下公司生產(chǎn)、采購、物料管理中—產(chǎn)品交付存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第9、題第6個選項(xiàng)9.7、您認(rèn)為當(dāng)下公司生產(chǎn)、采購、物料管理中—物流配送存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第9、題第7個選項(xiàng)9.8、您認(rèn)為當(dāng)下公司生產(chǎn)、采購、物料管理中—物料庫存管理存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第9、題第8個選項(xiàng)10、您認(rèn)為現(xiàn)階段公司在質(zhì)量管理中需優(yōu)先強(qiáng)化的環(huán)節(jié)是:（限選三項(xiàng),若認(rèn)為沒有問題，可選擇無）*[多選題]*□質(zhì)量體系策劃□質(zhì)量目標(biāo)分解□質(zhì)量意識宣貫□質(zhì)量體系流程搭建□質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立□質(zhì)量過程監(jiān)控□質(zhì)量成本控制□質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備和工具引進(jìn)□無10.1、您認(rèn)為當(dāng)下公司質(zhì)量管理—質(zhì)量體系策劃存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第10、題第1個選項(xiàng)10.2、您認(rèn)為當(dāng)下公司質(zhì)量管理—□質(zhì)量目標(biāo)分解存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第10、題第2個選項(xiàng)10.3、您認(rèn)為當(dāng)下公司質(zhì)量管理—質(zhì)量意識宣貫存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選題]*□公司沒有規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程□流程環(huán)節(jié)過多，管控不力□業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約□規(guī)范的流程未得到執(zhí)行□流程效率低下，周期比較長□運(yùn)行流程缺乏及時優(yōu)化□流程沒有實(shí)現(xiàn)信息化□流程責(zé)任人及權(quán)責(zé)不清晰□流程文化未形成依賴于第10、題第3個選項(xiàng)10.4、您認(rèn)為當(dāng)下公司質(zhì)量管理—質(zhì)量體系流程搭建存在的問題是（限選三項(xiàng)）*[多選