河堤塑石假山工程施工組織設(shè)計(jì)

河堤塑石假山工程施工組織設(shè)計(jì)目

錄第一章工程概況第二章施工部署第三章施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理第四章主要分項(xiàng)工程施工措施第五章人力、物力、設(shè)備計(jì)劃第六章施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及進(jìn)度控制計(jì)劃第七章質(zhì)量保證措施第八章文明安全施工及環(huán)保措施第一章工程概況1編制原則(1)首先感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司河堤塑石假山工程的施工機(jī)會！我公司從上到下高度重視，我們將會十分珍惜此次難得的機(jī)會,力爭得使本工程的建設(shè)圓滿完成。(2)在接到該工程邀請后，我公司立即組織工程技術(shù)人員對相關(guān)資料和圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的研究，組織專題會對本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案討論比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，具有更強(qiáng)的可操作性和針對性。(3)根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，充分合理利用業(yè)主每一分建設(shè)資金,我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)"、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特別是對施工主導(dǎo)工序，工程關(guān)鍵部位的施工，本方案力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)與我公司投標(biāo)承諾保持一致。2、編制依據(jù)(1)河堤塑石假山工程施工圖。(2)通過現(xiàn)場踏勘、調(diào)查、收集的施工現(xiàn)場等實(shí)際情況。（3)我公司的技術(shù)設(shè)備力量，管理水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（4)該工程所處地段的交通狀況、水電、通訊狀況。3、編制指導(dǎo)思想（1）遵守招標(biāo)文件各項(xiàng)條款要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主方及設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的指導(dǎo)思想。(2)嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。(3）在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,力求先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的指導(dǎo)思想.（4)自始至終對施工程序的全過程進(jìn)行全方位嚴(yán)密監(jiān)控，堅(jiān)持科學(xué)管理的思想。4、編制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如無其它說明，本工程施工采用以下規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（若與現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沖突時(shí),以現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）.（1)工程測量規(guī)范GB50026—93（2）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93（3)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—88（4)建筑機(jī)制使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-86（5）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99(6)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001(7）城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-995工程簡介（1)工程名稱：河堤塑石假山工程(2）建設(shè)地點(diǎn)：(3）工程內(nèi)容：河堤塑石假山工程施工圖所含全部工程量(4）工期要求：45日歷天(5）工程質(zhì)量要求：合格（6）建設(shè)單位：天河商丘永煤集團(tuán)(7）施工單位：第二章施工部署一、施工準(zhǔn)備

1、根據(jù)施工總平面圖，進(jìn)行場地整理,暢通道路，對實(shí)地進(jìn)行勘查，復(fù)核標(biāo)高及與周圍建筑的相互位置關(guān)系，對施工生活用水、施工用電、場內(nèi)臨設(shè)用房等進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排.

2、施工前，施工管理人員準(zhǔn)備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場的各管理物品，及消防器材。3、落實(shí)技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時(shí)必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時(shí)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變動，以便組織施工.4、開工前，施工人員準(zhǔn)備好施工質(zhì)量評定表，施工日記等有關(guān)書面資料及標(biāo)準(zhǔn)管理各種臺帳資料5、落實(shí)施工機(jī)械提高現(xiàn)代化施工水平。二、施工組織部署1、施工組織以河堤假山制作安裝為主線進(jìn)行施工,工作主要定位放樣、假山塑石基礎(chǔ)開挖、預(yù)埋件埋置、骨架焊接制作、鋼網(wǎng)片焊接制作、鐵絲網(wǎng)片綁扎、一層抹灰

、二層抹灰

、三層抹灰

、造型

、顏料面油.2、各分包施工班組無條件服從施工總計(jì)劃。三、施工協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào)1)、我們將隨時(shí)與業(yè)主單位了聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主對塑石假山是否有變更要求,已便同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于控制工程進(jìn)度,及避免返工.2）、及早向業(yè)主單位通報(bào)有關(guān)班組施工協(xié)調(diào)的情況.2、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)1）、我們將及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案.2）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、提出建議完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。3）、對施工中出現(xiàn)的情況，按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的要求及時(shí)處理，并會同發(fā)包方、監(jiān)理單位、施工各方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收,中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在做好自檢和專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。2)、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行.3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化驗(yàn)學(xué)試驗(yàn)檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4）、按部位或分項(xiàng)工程檢驗(yàn)工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則,使監(jiān)理師能順利開展工作.對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。第三章施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理一、施工現(xiàn)場總平面布置1、施工臨時(shí)設(shè)施根據(jù)業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時(shí)設(shè)施置的區(qū)域，搭設(shè)施工臨設(shè)及管理用房，但必須符合規(guī)定要求，但為了便于施工，我們把施工機(jī)械堆場和小型管理用房設(shè)置在施工現(xiàn)場.2、施工用水、排水施工用水?dāng)M在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗(yàn)合格后方可施工），用6分管接至堤岸線，用于施工時(shí)的混凝土及其它需要保養(yǎng)構(gòu)件.3、施工用電在建設(shè)單位指定的電源口,接入施工現(xiàn)場的施工用總配電間.電源線能滿足施工用電量，以確保工程用電要求。4、對內(nèi)交通根據(jù)我們的現(xiàn)場踏勘和分析論證，利用道路工程交通的主要道路，作為工地材料運(yùn)輸車輛的道路，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運(yùn)輸?shù)缆凡粫惩ǎ斐刹牧线\(yùn)輸困難，停工待料。二、施工管理機(jī)構(gòu)組織（一）公司管理機(jī)構(gòu)組織1、公司組織落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施等全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。（二）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對本工程的特點(diǎn)及規(guī)模,本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部，開展對項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé).三、管理職能的組織與分工本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮.具體管理組織分工如下：1、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工,高度施工測量及各種技術(shù)資料,技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理,新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作,質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作2、建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。3、制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃,加強(qiáng)前方和后方的配合工作.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備管理工作。4、投入足夠的勞動力,選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動態(tài)管理。加強(qiáng)主要工種,特別是對灰工、鋼筋工、電焊工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。四、施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須實(shí)行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo).在實(shí)施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定→實(shí)施目標(biāo)→檢查、評價(jià)目標(biāo)→總結(jié)目標(biāo)→再制定新目標(biāo)的循環(huán)，推動目標(biāo)不斷前進(jìn).（二)計(jì)劃管理1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃(詳細(xì)的周計(jì)劃）。2、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。3、勞動力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類及進(jìn)退場時(shí)間）。4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場時(shí)間）.5、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料,改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生安全事故,改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）.(三）技術(shù)管理1、技術(shù)現(xiàn)任制：對各級各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。2、施工技術(shù)管理制:為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有條理地開展。(四)質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。（五)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出本文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：1、按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件,編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn).2、現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立五牌一圖(如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全系數(shù)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌）。3、安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn).4、施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。5、進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn).6、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。（六)材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一,材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制周、天等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。2、組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管工作。3、建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。6、材料的檢驗(yàn)和測試制度。七）施工管理1。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目施工法進(jìn)行工程管理.將由公司派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該項(xiàng)施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)等指標(biāo)全面掛鉤.在公司范圍內(nèi)抽調(diào)素質(zhì)好、會管理、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部,全面負(fù)責(zé)工程的施工組織和管理。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量安全組、施工技術(shù)組、預(yù)算成本管理組、后勤供應(yīng)組成項(xiàng)目經(jīng)理部，詳見項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖。2.項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖測量員技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)組測量員技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工長施工組責(zé)任工長施工組責(zé)任材料員材料組責(zé)任材料員材料組質(zhì)檢員質(zhì)檢組質(zhì)檢員質(zhì)檢組安全員安全組安全員安全組3、工程質(zhì)量管理公司要求整個質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理工作立足于“規(guī)范、程序運(yùn)作"，本工程根據(jù)工程特點(diǎn),以工程隱蔽驗(yàn)收，QC活動要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工程的成優(yōu)。3．1質(zhì)量管理體系業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理組設(shè)計(jì)監(jiān)理、專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢員專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢員專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢員工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢子項(xiàng)成型自檢相關(guān)單位同步隱蔽硬件、軟件齊全申請隱蔽工程驗(yàn)收1.持力部位力學(xué)指標(biāo)合格；2.隱蔽結(jié)構(gòu)構(gòu)件母材出廠合格證、復(fù)檢合格證齊備；3.焊接、砼試配資料齊備；技術(shù)資料合格清晰準(zhǔn)確結(jié)構(gòu)類型、尺寸構(gòu)造方式完全符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，合符施工方案。外觀質(zhì)量和諧統(tǒng)一。硬件隱蔽工程驗(yàn)收工序交接檢工序自檢操作者自檢子項(xiàng)成型自檢相關(guān)單位同步隱蔽硬件、軟件齊全申請隱蔽工程驗(yàn)收1.持力部位力學(xué)指標(biāo)合格；2.隱蔽結(jié)構(gòu)構(gòu)件母材出廠合格證、復(fù)檢合格證齊備；3.焊接、砼試配資料齊備；技術(shù)資料合格清晰準(zhǔn)確結(jié)構(gòu)類型、尺寸構(gòu)造方式完全符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，合符施工方案。外觀質(zhì)量和諧統(tǒng)一。硬件隱蔽工程驗(yàn)收工序交接檢工序自檢操作者自檢工程子項(xiàng)中間驗(yàn)收材質(zhì)軟件、定位軟件、檢驗(yàn)軟件工程子項(xiàng)中間驗(yàn)收材質(zhì)軟件、定位軟件、檢驗(yàn)軟件隱蔽工程驗(yàn)收簽證隱蔽工程驗(yàn)收簽證自檢資料齊備，評分>85自檢資料齊備，評分>85軟件軟件4.安全生產(chǎn)項(xiàng)目部在施工過程中組織安全生產(chǎn)，通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少甚至消除，不引發(fā)人為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證.4。1安全教育A、對施工現(xiàn)場人員必須進(jìn)行安全教育，強(qiáng)制遵守安全管理規(guī)定和施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定,新入場工人必須進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的安全教育。B、安排生產(chǎn)必須交待安全防護(hù)措施。C、每周必須進(jìn)行一次安全對話，實(shí)行講評和獎懲。D、狠抓事故苗頭，消除誘發(fā)事故因素,對事故的處理嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過"原則。4.3安全防護(hù)進(jìn)場的吊裝人員和高空作業(yè)人員必須正確佩帶安全帽，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員不得穿裙裝、硬底高跟鞋和拖鞋，不得在作業(yè)區(qū)追逐嬉鬧,不得隨意挪動安全防護(hù)設(shè)施。第四章主要分項(xiàng)工程施工措施一、主要施工工藝流程圖工藝流程

定位放樣

預(yù)埋件埋置

骨架焊接制作

鋼網(wǎng)片焊接制作

鐵絲網(wǎng)片綁扎

一層抹灰

二層抹灰

三層抹灰

造型

顏料

面油

2、主要施工技術(shù)

（1）定位放樣:根據(jù)圖紙、模型及現(xiàn)場情況進(jìn)行定位放樣.

(2）預(yù)埋件埋置：現(xiàn)澆板塊采用70×100×6的預(yù)埋件，間距1。5—2.5m埋置；框架柱身采用70×100×6的預(yù)埋件，間距2m埋置。

(3）骨架制作主材為50×50×5角鋼，次要處用30×30×3角鋼，涂刷防銹漆進(jìn)行防銹處理.先進(jìn)行塑石方形骨架制作，骨架角鋼的間距尺寸一般控制在1.8—2。5m左右，連接采用焊接方式；然后根據(jù)模型進(jìn)行左右斜拉，做出假山的大致形狀。

（4）鋼筋網(wǎng)片：在骨架制作完成后，用?6圓鋼進(jìn)行鋼筋網(wǎng)制作,鋼筋網(wǎng)與角鋼連接及鋼筋與鋼筋連接均采用焊接方式，鋼筋網(wǎng)方格控制在18×18—25×25cm2左右，根據(jù)模型塑造出凹凸起伏的自然外形。

（5)鐵絲網(wǎng)片：在鋼筋網(wǎng)制作完成后，將規(guī)格為3×1/4(4目）的鐵絲網(wǎng)綁扎其上面。

（6）抹灰:鐵絲網(wǎng)片安裝完成后，用1:1水泥砂漿進(jìn)行基層抹灰，第一遍厚度為1。5cm，一次完成后，進(jìn)行二次抹灰,厚度為2。0cm,第三次抹灰厚度為2.5

cm.(7）造型：根據(jù)模型及所造山石的材質(zhì)，對塑石假山進(jìn)行造型，塑出石脈和條紋。

(8)上色：根據(jù)所塑山石的位置及其作用,選擇合適的氧化鐵顏料進(jìn)行調(diào)制、上色。

（9）面油：最后進(jìn)行面油處理。第五章人力物力、設(shè)備計(jì)劃一、勞動力配備計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織班組落實(shí)進(jìn)場,并對技術(shù)性工程的施工人員進(jìn)行崗位考核,實(shí)行持證上崗，具體見勞動力計(jì)劃表.勞動力投放計(jì)劃表序號

工種

人數(shù)

計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間

計(jì)劃退場時(shí)間01

管理人員5

開始進(jìn)場

竣工02

抹灰班組

20

開始進(jìn)場

竣工03

鋼筋班組

15

開始施工

竣工04

架子工

6

開始進(jìn)場

竣工05

電焊工

5

開始進(jìn)場

竣工06

機(jī)械

3

開始進(jìn)場

竣工07

起重工1開始進(jìn)場竣工08養(yǎng)護(hù)人員1抹灰完成養(yǎng)護(hù)完工09其他輔助施工人員5開始進(jìn)場竣工合計(jì)：

61人二、機(jī)械設(shè)備配備我公司承建工程，我們將調(diào)集充分的機(jī)械設(shè)備,發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢，加大投入，提高整個工程的生產(chǎn)效率。根據(jù)工程工期安排和施工方案,結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作。具體見主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表.主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備、機(jī)具名稱單位數(shù)量備注01攪拌機(jī)臺1自備02打夯機(jī)臺1自備03手提切割機(jī)臺10自備04電焊機(jī)臺5自備05水準(zhǔn)儀臺1自備0607經(jīng)緯儀汽車吊（16T)臺臺11自備租賃08裝載機(jī)（50—C）臺1租賃09挖掘機(jī)臺1租賃第六章施工總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制計(jì)劃

工程工期有限，結(jié)合實(shí)際情況從開工起緊抓每個施工階段和施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的前提下，要有苦干大干精神，對工期突出一個“搶”字。組織落實(shí)到實(shí)處，設(shè)備齊、技工勞動力配備充足，以按期完成本工程任務(wù)。1、2、進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)主要分五個階段控制：定位放線、鋼筋骨架、網(wǎng)片焊接、抹灰造型施工階段和收尾驗(yàn)收階段.3、各工序與工種進(jìn)行平面流水作業(yè)和部分立體交叉施工4、為如期完工，節(jié)假日不休息，如天氣條件許可，部位工序連續(xù)施工。5、施工技術(shù)力量和勞動力人數(shù)按階段和工序考慮,詳見勞動力組織表。一、總工期目標(biāo)：根據(jù)相關(guān)要求的施工工期,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際施工能力,我們可確保在開工后45天內(nèi)完成本工程。1．主要項(xiàng)目工期控制目標(biāo)及計(jì)劃：1）．臨時(shí)設(shè)施：在進(jìn)場后3天內(nèi)全部完成。2）．假山骨架成型:計(jì)劃在施工過程中25天內(nèi)全部完成。3）．抹灰造型工程:計(jì)劃在施工過程15天內(nèi)全部完成4)．工程收尾及驗(yàn)收：5天.工期附表：月份名稱2010年369121518212427303336394245定位放線基礎(chǔ)施工預(yù)埋件埋置骨架制作焊接鋼網(wǎng)片焊接鐵絲網(wǎng)綁扎一次抹灰二次抹灰三次抹灰水電按裝造型顏料面油竣工清理二、工期保證措施：

為了保質(zhì)保量,高效優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務(wù)，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工.1．組織落實(shí)：1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制：公司對本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)一一必須保證工期，擴(kuò)大公司在本地區(qū)的信譽(yù)和影響.

2）根據(jù)業(yè)主對工期的要求,對施工合同上已定的工期實(shí)行獎罰制度,明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。

3）組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。

2．進(jìn)度保證措施：

若工程開工，立即組織管理班子進(jìn)場做前期準(zhǔn)備工作,根據(jù)工程計(jì)劃，組織進(jìn)場，按時(shí)施工。

1）強(qiáng)化工程施工總計(jì)劃管理，優(yōu)化合理程序，實(shí)行流水施工。立體作業(yè)，充分利用寶貴、有效的作業(yè)時(shí)間,確保工程的施工。

2）根據(jù)施工特點(diǎn)，預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預(yù)防，制定對策、措施、綜合調(diào)控，為解決施工難點(diǎn)，爭取時(shí)間。

3）加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施全過程管理,結(jié)合工程特點(diǎn),施工作業(yè)方法，詳細(xì)編制各項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃,合理安排人、財(cái)、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對計(jì)劃在實(shí)施過程中不合理部分及時(shí)調(diào)整，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

4)根據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理編制工程天、周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，以控制施工作業(yè),把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組，將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理,成本核算,原始記錄等融為一體，納入責(zé)任承包范圍。

5)如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。

6）做好施工調(diào)度工作,使調(diào)度工作為控制起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計(jì)劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)材料，合理布置現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備.

7）采用對比法對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

3．生產(chǎn)制度：

1)項(xiàng)目部對施工進(jìn)度每天檢查不少于1次,必要時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。

2）施工員、各工種班組長每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順好工種，工序之間銜接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。

3）對生產(chǎn)班組實(shí)行工資制，完成工程和經(jīng)濟(jì)分配掛勾，多勞多得。

4）推行施工任務(wù)單或分項(xiàng)分工種承包制,對按計(jì)劃完成提前或退后實(shí)行獎罰制度,促使工期按計(jì)劃完工。

5）按工程量、工程進(jìn)度要求,配足各工種技普工人數(shù)、機(jī)械，滿足各施工段需要。

4．材料供應(yīng)保證：1）及時(shí)做好主要材料供應(yīng)計(jì)劃工作.2）主材訂貨或供應(yīng)前,應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況,防止次材或無證無質(zhì)保書材料進(jìn)場.3）施工人員提早提交用料計(jì)劃，材料員嚴(yán)格掌握用料動態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象.4）配足施工需用機(jī)具設(shè)備，做到及時(shí)進(jìn)退場順利進(jìn)行。第七章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量目標(biāo):本公司堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，對承建的工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求和規(guī)定施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格.二)組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。三）建立質(zhì)量保證體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。首先使全體人員提高質(zhì)量意識,樹立“質(zhì)量第一”的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法，學(xué)會使用質(zhì)量管理工具.2、制定明確的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析，以保證按期完成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題,分項(xiàng)工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：原材料進(jìn)場，各種材料測驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠家.項(xiàng)目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查,掌握第一手資料。4、搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容和評定時(shí)間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過的環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn),定位標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。5、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

1）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2)掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析,及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。

3）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高.

4)建立“質(zhì)量管理點(diǎn)"，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)，一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài).四）質(zhì)量管理制度:

我們將在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要職責(zé):1．控制原材料的材質(zhì)是否合格。2．工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3．工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求：對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實(shí)行質(zhì)量一票否決制.對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎.4．原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。5．計(jì)量和試驗(yàn)是否正確,符合規(guī)范。6．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)：認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn).新工人必須經(jīng)過上崗培訓(xùn).技術(shù)人員要進(jìn)行知識更新教育,以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高機(jī)械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7．切實(shí)做到“三檢制”。

操作工人每天下班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求.不符合要求及時(shí)修正，并做好自檢記錄。

互檢：每完成一個部位施工，由質(zhì)檢員，施工員組織班組長要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補(bǔ)短,共同提高。

交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查.五）質(zhì)量監(jiān)督制度：

1．監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。

2．測試規(guī)范化、程序化。把材料標(biāo)準(zhǔn)、工程測試項(xiàng)目、方法，書面下發(fā)到每個工序負(fù)責(zé)人及各級質(zhì)管人員手中，以此作為施工及工序工班驗(yàn)證交接的憑證和依據(jù)。3．首件驗(yàn)收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實(shí)行首件驗(yàn)收制,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。六）施工過程控制

1、一般工序控制方法：項(xiàng)目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程師進(jìn)行中間巡視，及時(shí)指出施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，凡施工結(jié)束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

2、控制方法:由項(xiàng)目工程師、施工員對正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題，確保這些作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。

3、特殊工序：即容易發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位。

控制方法：嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，對施工的方法、步驟、設(shè)備,人員嚴(yán)加控制并隨機(jī)取樣送試驗(yàn)室試驗(yàn)，確保特殊部位施工不留隱患。

4、施工機(jī)械設(shè)備控制

1）機(jī)械設(shè)備投入使用前,安全、設(shè)備部門須對設(shè)備進(jìn)行安全性能驗(yàn)證。2)

機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)計(jì)劃，使用期間設(shè)專人維護(hù)，并定期檢查.

（一）施工準(zhǔn)備階段

a．圖紙預(yù)審:由公司技術(shù)部門召集項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行圖紙預(yù)審，將預(yù)審意見整理成文，經(jīng)項(xiàng)目工程師報(bào)設(shè)計(jì)。

b。圖紙會審：由建設(shè)單位組織圖紙會審(由設(shè)計(jì)院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加),并由設(shè)計(jì)院向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審紀(jì)要經(jīng)各單位會簽后分發(fā)，會審紀(jì)要作為施工依據(jù)與圖紙同等作用，是交工技術(shù)資料之一。

c．由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目班子成員進(jìn)一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,并由公司技術(shù)部門審核，總工程師批準(zhǔn)。

d．技術(shù)交底:施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目工程師向各專業(yè)施工員和全體管理人員進(jìn)行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上向各專業(yè)施工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底,交接雙方簽字,一式三份。

e．總承包項(xiàng)經(jīng)部各項(xiàng)準(zhǔn)備工作結(jié)束后，向公司工程師提出申請，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作驗(yàn)收。(二）施工過程控制

1）施工現(xiàn)場的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2)項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，會同要求合理安排施工，參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，作好記錄，并及時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)傳達(dá)到有關(guān)施工人員。

3)施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等要求進(jìn)行施工作業(yè),操作人員按工藝文件操作，并做好施工質(zhì)量自檢記錄，自檢記錄由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理。

4）進(jìn)入施工現(xiàn)場物料，必須有產(chǎn)品合格證或持質(zhì)保書，投入使用的物料，使用前必須進(jìn)行受試，并經(jīng)法定檢測合格。

5)計(jì)劃控制：根據(jù)施工準(zhǔn)備情況,各種資源按工程進(jìn)度計(jì)劃要求陸續(xù)組織進(jìn)場，后續(xù)資源做好供應(yīng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目部定期召開生產(chǎn)會議，檢查、布置確保工程進(jìn)度采取的組織措施。

6)工藝控制：施工現(xiàn)場技術(shù)文件必須是有效版本,由總程師簽發(fā)指令，未經(jīng)簽發(fā)不得進(jìn)入下道工序施工；作業(yè)前由技術(shù)部門下作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底并做好記錄，對明確規(guī)定需技術(shù)復(fù)核部位應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核工作；對同步交叉作業(yè)項(xiàng)目部有精確策劃，開好協(xié)調(diào)會，進(jìn)行動態(tài)控制，嚴(yán)禁反序施工。

7）項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全、防火、防盜、防護(hù)等日常管理工作,施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施,強(qiáng)調(diào)在書面技術(shù)交底中安全措施到位，另外嚴(yán)格執(zhí)行每周一次開工前質(zhì)量安全例會，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，安全措施的落實(shí)情況由安全員考核。

8)

工程檢驗(yàn)和記錄

項(xiàng)目實(shí)施全過程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會同施工員對自檢和互檢報(bào)告進(jìn)行復(fù)檢，并簽字認(rèn)可。施工過程做到施工與記錄同步,項(xiàng)目經(jīng)理會同施工員、班長對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)評并記錄，按本公司I《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。

9）特殊過程控制

本公司特殊過程定為焊接,對特殊工種作業(yè)人員,設(shè)備，檢驗(yàn)等均有嚴(yán)格的控制程序。三、材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

總承包項(xiàng)經(jīng)部所有進(jìn)場物資和工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，確保未經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資和設(shè)備不投入施工轉(zhuǎn)序和交付,實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品滿足要求。

一)、進(jìn)貨檢驗(yàn)

由材料員采用檢查驗(yàn)證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號、測量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等辦法驗(yàn)證質(zhì)量是否齊全，符合規(guī)定。驗(yàn)證合格的原始質(zhì)量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。

二）、進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)

驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項(xiàng)或不符合要求時(shí)，由材料員負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)行復(fù)驗(yàn),經(jīng)復(fù)驗(yàn)不合格時(shí)予以退貨.當(dāng)有規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，進(jìn)貨時(shí)必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的物資嚴(yán)禁放行.三)、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

a．隱蔽工程由質(zhì)量員會同監(jiān)理有關(guān)人員共同驗(yàn)收、簽字，否則不得轉(zhuǎn)序。

b．分項(xiàng)工程工序班組自檢，施工員組織評定，質(zhì)量員核定。

c．特殊分項(xiàng)工序工程項(xiàng)目,項(xiàng)目工程師應(yīng)做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄。

d．中間驗(yàn)收，由質(zhì)量員預(yù)驗(yàn)后提出核驗(yàn)申請，并填好《部位工程質(zhì)量驗(yàn)收證明單》,由總工程師審核簽字,蓋章并報(bào)監(jiān)理工程師審核,未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序.

e。由項(xiàng)目工程師主管，施工員落實(shí)送檢砼、試塊、鋼筋焊接等物料試件后由試驗(yàn)員送檢。

四）、機(jī)具設(shè)備控制項(xiàng)目部機(jī)管員根據(jù)工程計(jì)劃,配置工程所需的施工設(shè)備，編制《工程設(shè)備需求計(jì)劃》報(bào)機(jī)施處審定.對進(jìn)場的施工設(shè)備則要進(jìn)行檢查,包括機(jī)種、質(zhì)量和數(shù)量,并填寫《施工設(shè)備驗(yàn)證記錄》做好驗(yàn)證記錄，并根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》辦理接必手續(xù)，大型施工設(shè)備進(jìn)場前由項(xiàng)目經(jīng)理部分管設(shè)備負(fù)責(zé)人,組織有關(guān)人員編制施工設(shè)備施工方案。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)機(jī)施處審批。機(jī)管員每年按《施工設(shè)備大、中修理計(jì)劃》編制年底計(jì)劃上報(bào)公司機(jī)施處備案。在施工中，要按規(guī)定日期進(jìn)行檢查,并按《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程》正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定隨機(jī)帶關(guān)“完好”、“停止使用”、“校準(zhǔn)證”、“準(zhǔn)用證”等標(biāo)識，表示設(shè)備完好狀態(tài)?，F(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備需經(jīng)機(jī)管員驗(yàn)正合格后方可投入使用。五)、工程完工后，項(xiàng)目部技術(shù)人員向總工程師交預(yù)驗(yàn)收報(bào)告,并向項(xiàng)目經(jīng)理提交分部、分項(xiàng)及有關(guān)質(zhì)量記錄，由總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員對單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評，作好記錄.正式記錄按《質(zhì)量記錄的控制》程序輸。單位工程經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)合格后通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位申報(bào)交付驗(yàn)收。第八章文明安全施工及環(huán)保措施本公司認(rèn)真貫徹“安全第、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,本工程施工現(xiàn)場位于新校區(qū)內(nèi)，更應(yīng)該注重文明施工及環(huán)保方面的施工措施，為確保工程順利竣工，創(chuàng)立公司的良好形象,特采取以下措施。一、文明施工措施加強(qiáng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的目的是為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，保障人體健康，促進(jìn)社會發(fā)展。為了搞好本工程文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，主要作好如下工作.1．文明施工措施：1)施工現(xiàn)場必須設(shè)置“六牌一圖’并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。2）工地必須設(shè)置廣告或宣傳標(biāo)語，嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度。3）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋等工作。4）場內(nèi)材料須嚴(yán)格按施工平面布置圖分類整齊堆放，場內(nèi)道路保持清潔，平坦和暢通5）工地專業(yè)管理人員，如安全員、質(zhì)量員、施工員等應(yīng)佩證上崗，作到責(zé)任到人。6）加強(qiáng)施工及運(yùn)輸過中的揚(yáng)塵、滴漏等現(xiàn)象的管理，建筑垃圾與生活垃圾應(yīng)集中分開堆放，并及時(shí)進(jìn)行自理和清運(yùn)。7）工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。8）現(xiàn)場衛(wèi)生要保持整潔，消除“四害",打掃衛(wèi)生等要由專人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行檢查。2、對現(xiàn)場場容管理（１)建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，全面開展創(chuàng)建文明工地活動,做到“兩通三無五必須”。（２）為了加強(qiáng)進(jìn)入現(xiàn)場施工人員的文明施工意識,組織學(xué)習(xí)局頒文明施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。(３)對進(jìn)場施工的工人簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任心。(４）現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。（５）工地主要入口設(shè)置規(guī)整的明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名,明確監(jiān)督電話,接受社會監(jiān)督。（6）施工現(xiàn)場不亂堆垃圾及余物。在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)的堆放地，并定期處運(yùn)。3、施工區(qū)衛(wèi)生管理建立責(zé)任區(qū).施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整,各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物,做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時(shí)清運(yùn).二、環(huán)境保護(hù)措施：隨著全社會證明程度的不斷提高，環(huán)境保護(hù)工作越來越被人們重視,不管是政府部門還是企業(yè)主管部門都相應(yīng)的成立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，國家把環(huán)境保護(hù)工作也列為一項(xiàng)“基本國策”,出臺了一些環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī),并設(shè)立專業(yè)的環(huán)保監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。作好環(huán)境保護(hù)工作是建筑企業(yè)非常重要的課題.為此，必須要從施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理入手，治理各項(xiàng)污染，以確?！盎緡摺钡捻樌麑?shí)施。一）建筑施工現(xiàn)場防止大氣污染措施

1、施工現(xiàn)場垃圾要及時(shí)清運(yùn),清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。

2、散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)以減少揚(yáng)塵。

3、運(yùn)輸車輛不得超量運(yùn)載，運(yùn)載工程土方最高點(diǎn)不得超過車輛槽幫上沿50CM，邊緣低于車輛槽幫上沿10cm裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上沿。

4、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人管理車輛物料運(yùn)輸，防止遺撒土方運(yùn)輸車輛駛出現(xiàn)場前必須將土方拍實(shí),將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥土上路和遺撒現(xiàn)象發(fā)生。

5、施工現(xiàn)場要制訂灑水降塵制度,配備灑水設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場灑水降塵和及時(shí)清理浮土。二）建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施

⑴施工現(xiàn)場應(yīng)遵守GF12523—90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值,制定降噪制度。

⑵提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

⑶牽扯到生產(chǎn)強(qiáng)噪聲的成品，半成品加工，制作作業(yè)應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制