電廠財務資金風險形成的經(jīng)濟學分析,微觀經(jīng)濟學論文

電廠財務資金風險形成的經(jīng)濟學分析,微觀經(jīng)濟學論文在減能增效大背景下，電力企業(yè)〔下面簡稱：企業(yè)〕需要不斷優(yōu)化財務管理職能來實現(xiàn)本身的可持續(xù)發(fā)展。實踐表示清楚，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要保證便是確保財務資金安全。作為國有企業(yè)類型，華而不實的資金安全性或許應從另一視角來解讀，即資金周轉(zhuǎn)速度的可控性和資金回籠的高效性。與此同時，企業(yè)還承當著支撐區(qū)域民生事業(yè)發(fā)展的重任，進而其在業(yè)務的開展中充滿著正外部性效應。該效應的構(gòu)成在提升當?shù)孛癖姼ｌ淼耐瑫r，也為企業(yè)資金的配置和使用提出了更高層次的要求，畢竟這部分效應是無法通過市場交換機制來回收的。1財務資金風險構(gòu)成的經(jīng)濟學分析在(資本論〕第二卷中建構(gòu)起了資本循環(huán)公式，即G-W-G`。能夠從這樣幾個方面來理解這一公式的內(nèi)在邏輯：〔1〕該公式表示清楚企業(yè)資本在空間維度上所處的三大職能位置，即貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能?！?〕在時間維度上該公式又能夠解構(gòu)為，企業(yè)資金先后經(jīng)歷物資采購階段、生產(chǎn)施工階段、產(chǎn)品銷售階段。十分對于產(chǎn)品銷售階段，把它稱作為驚險的跳躍，即若產(chǎn)品銷售受阻或者資金回籠受阻，都將影響到企業(yè)再生產(chǎn)的進行。下面，再針對上文所歸納出的風險方面進行詳細分析。1.1資金周轉(zhuǎn)方面所謂資金周轉(zhuǎn)能夠界定為，資金循環(huán)周而復始的經(jīng)過。影響資金周轉(zhuǎn)速度的因素主要存在于資金的流通環(huán)節(jié)，即G-W、W-G`，前者屬于物資采購階段，后者屬于產(chǎn)品銷售階段。然而考察電力企業(yè)的市場構(gòu)造可知，在行政壟斷和經(jīng)濟壟斷下的市場構(gòu)造中，企業(yè)幾乎不存在物資采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的負面干擾，且影響資金周轉(zhuǎn)的主要原因卻是生產(chǎn)施工階段的長周期因素使然。1.2資金回籠方面作為驚險的跳躍的資金回籠，不僅使企業(yè)前期投資的本金得到收回，也為企業(yè)帶來了客觀的利潤。將利潤進行合理分割，將能保證企業(yè)的再生產(chǎn)基金、福利基金、積累基金的實現(xiàn)。由于企業(yè)遭到特定市場構(gòu)造的決定，它將很容易實現(xiàn)驚險的跳躍。那么此時的資金風險到底發(fā)生在哪呢。實則不然，在利潤的分割環(huán)節(jié)極易導致三類基金比例的失調(diào)，而出現(xiàn)或者產(chǎn)能過剩、或者產(chǎn)能缺乏的局面；同時，還會出現(xiàn)企業(yè)職工福利遠超過國企職工福利水平的平均值〔如福利基金提留過于龐大〕。1.3資金配置方面電力企業(yè)之所以存在著行政壟斷性特征，其本質(zhì)在于它仍存在著向社會提供公益性事業(yè)的重任。上文已經(jīng)分析過，這種公益性事業(yè)將產(chǎn)生宏大的正外部性效應，進而會顯著提升當?shù)孛癖姾推髽I(yè)的福祉。然而，正是由于這種外部性使得企業(yè)的資金投入〔主要是電力基礎設施建設領域〕面臨著配置低效率的可能。2分析基礎上的現(xiàn)在狀況反思在產(chǎn)業(yè)鏈條上來看待電力企業(yè)的經(jīng)營處境可知，在下游實體經(jīng)濟仍處在緩慢復蘇的情形下，若要保持企業(yè)原有的經(jīng)營利潤水平還存在一定的壓力。十分在當下強調(diào)減能增效的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，這種壓力則轉(zhuǎn)換為了企業(yè)強化成本控制績效的要求。為此，下面將通過現(xiàn)在狀況反思來為對策構(gòu)建提供合理的途徑指向。2.1組織生態(tài)下的財務資金風險現(xiàn)在狀況反思在演化經(jīng)濟學視角下來理解組織生態(tài)的影響，能夠近似的被看做為生物體在特定環(huán)境下所逐步構(gòu)成的行為方式，且這種行為方式將長期被鎖定在特定的途徑上，即途徑依靠。將其詳細到電力企業(yè)中可知，在國有企業(yè)特有的組織文化中，企業(yè)職工在思想意識上相對缺乏對工作績效的關(guān)注，這就可能出現(xiàn)因生產(chǎn)和施工周期過長而使得資金周轉(zhuǎn)速度減緩。根據(jù)經(jīng)濟學原理可得，一個經(jīng)濟年度內(nèi)資金周轉(zhuǎn)速度與利潤量成正比。十分對于電力企業(yè)中的資本有機構(gòu)成較高的現(xiàn)實，客觀上也將降低資本的周轉(zhuǎn)速度。2.2組織構(gòu)造下的財務資金風險現(xiàn)在狀況反思電力企業(yè)承當著區(qū)域供電和電力基礎設施的建設任務，這就使得它的組織構(gòu)造更傾向于事業(yè)部型。即，各下屬基層單位成為了相對獨立的生產(chǎn)單元。在信息不對稱現(xiàn)象下，這種科層構(gòu)造將弱化總公司對下屬單位的業(yè)務流程監(jiān)管，其在價值層面的反映上便是財務監(jiān)管缺位。對于上文所提到的資金回籠風險而言，總公司對于基層單位資金回籠率的監(jiān)管缺位，則將直接導致風險的產(chǎn)生。另外，事業(yè)部型構(gòu)造下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃仍面臨著壓力集團的影響，這種影響在財務資金中的反映便是對三項基金劃分的比例關(guān)系上。2.3組織制度下的財務資金風險現(xiàn)在狀況反思在承當電力基礎設施的投資和建設中，怎樣確保資金配置和使用的合理、安全性仍面臨挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟學角度來看待這一挑戰(zhàn)，這實則與國有企業(yè)內(nèi)的委托代理關(guān)系有關(guān)。根據(jù)新制度經(jīng)濟學的觀點，在委托代理鏈條下隨著該鏈條的不斷下移，越處于下游的管理者對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越不關(guān)心。盡管電力企業(yè)在內(nèi)控中設計出了特別完善的績效考核機制，但在對資金的配置和使用監(jiān)管上仍面臨著因漠不關(guān)心而產(chǎn)生的資金風險。3反思引導下的對策構(gòu)建根據(jù)上文所述并在反思引導下，強化電力企業(yè)資金風險管控的對策可從下面4個方面來構(gòu)建。3.1加強企業(yè)財務管理人員的崗位素質(zhì)為了確保電力企業(yè)財務資金風險得到管控，還需要從本源上進行控制。這個本源就在于，需要加強企業(yè)財務管理人員的崗位素養(yǎng)。應該指出，電力企業(yè)內(nèi)的財務人員都具有合格的專業(yè)崗位技能，但在應對國有企業(yè)特有的關(guān)系型影響力上還應加強思想保證。進而，加強財務制度剛性和財務審計能力，則構(gòu)成了這里加強崗位素質(zhì)的關(guān)鍵。筆者建議，應將財務部門收歸委統(tǒng)一領導，并強化對財務人員的績效考核力度。3.2加強企業(yè)生產(chǎn)施工經(jīng)過的整體工效在經(jīng)濟學分析中已經(jīng)指出，影響電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的因素主要在于，資本有機構(gòu)成較高和生產(chǎn)建設周期較長這一事實。這兩方面的影響因素不僅遭到客觀原因的決定，也明顯遭到主觀原因的決定。為此，解決主觀方面所導致的施工周期長的問題時，則轉(zhuǎn)換為了加強企業(yè)生產(chǎn)施工經(jīng)過的整體工效。在現(xiàn)有組織生態(tài)背景下，增加這一工效的方式方法不僅在于提升一線職工的崗位技能水平，還在于通過營造健康向上的班組文化來實現(xiàn)。這就意味著，能夠利用班組之間的業(yè)務比拼和配以合理的獎勵政策，來增進班組成員的整體工效。3.3優(yōu)化企業(yè)組織制度建設的監(jiān)管機制針對電力企業(yè)事業(yè)部型組織構(gòu)造的信息不對稱問題，需要在優(yōu)化企業(yè)組織制度建設的基礎上來尋找解決措施。詳細到防止資金回籠信息失真和利潤劃分偏離實際要求的現(xiàn)在狀況，在組織制度建設上應強化目的管理機制的設計。目的管理包括目的分解和目的協(xié)同兩個板塊，十分對于目的協(xié)同而言，需要總公司借助ERP系統(tǒng)來對下屬基層單位進行財務監(jiān)管。另外，對于利潤的劃分問題上，應建立起總公司財務部門統(tǒng)籌下的施行途徑。針對當下企業(yè)所面臨的減能增效要求，應在發(fā)展基金的提留上增大比例。3.4發(fā)揮企業(yè)工作職能的管控優(yōu)勢電力企業(yè)作為國有企業(yè)類型，還應充分發(fā)揮企業(yè)工作的優(yōu)勢，進而在民主集中制下來完成資金的配置和使用監(jiān)管工作。對于大型電力基礎設施建設項目，應在委監(jiān)督下進行造價概算，同時在紀委和財務部門分工下進行資金的使用監(jiān)管。在監(jiān)管中需要對報銷的會計憑證進行稽核，主要考察憑證背后所發(fā)生經(jīng)濟事件的真實性和合理性。對此，能夠引入輿論監(jiān)督機制的高壓形態(tài)來進行資金風險管控。從本文的主題討論中不難看出，針對電力企業(yè)的財務資金風險構(gòu)成及管控措施的探究中，必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特征和組織生態(tài)、組織構(gòu)造相聯(lián)絡，通過大力發(fā)揮國有企業(yè)工作的優(yōu)勢來彌補傳統(tǒng)財務監(jiān)管上的缺乏。4小結(jié)本文通過資金周轉(zhuǎn)、資金回籠和資金配置等三個方面的經(jīng)濟學分析，需要在加強企業(yè)財務管理人員的崗位素質(zhì)、加強企業(yè)生產(chǎn)施工經(jīng)過的整體工效、優(yōu)化企業(yè)組織制度建設的監(jiān)管機制，以及發(fā)揮企業(yè)工作職能的管控優(yōu)勢等四個方面進行對策構(gòu)建。以下為參考文獻[1]呂永霞.基于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財務管理目的的探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)