基層季度工作計(jì)劃1500字(5篇)

Word版本，下載可自由編輯基層季度工作計(jì)劃1500字(5篇)光陰的快速，一刺眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特征呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的方案范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，盼望對大家能夠有所關(guān)心。

基層季度工作方案1500字篇一

（一）服務(wù)工作穩(wěn)定有序

1。常規(guī)工作有條不紊。一季度aaaa管理處共計(jì)完成接待目標(biāo)29批次、486人次、內(nèi)部會議131批，2235人次；完成日常修理6800余次、共計(jì)發(fā)覺危急處理危急源點(diǎn)并整改12項(xiàng)，處理各類應(yīng)急大事1起；為業(yè)主供應(yīng)餐飲服務(wù)38046人次；且服務(wù)零投訴。

一季度，管理處協(xié)作業(yè)主單位順當(dāng)完成上級公司對轄區(qū)內(nèi)六氟化硫氣體回收處理中心的驗(yàn)收工作，工程部工作的技術(shù)實(shí)力，已基本獲得業(yè)主單位認(rèn)可；協(xié)作公司安質(zhì)部完成對煤氣房及轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)備的專項(xiàng)檢查及整改工作；同時(shí)，因有方案開展“光盤”行動、清洗籃球場圍欄、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物業(yè)服務(wù)工作，受到業(yè)主單位的確定和表揚(yáng)。

2。春節(jié)前后平穩(wěn)過渡。管理處在春節(jié)假期來臨前，全面開展節(jié)前平安大檢查工作，重點(diǎn)落實(shí)冬季防寒、防凍、防雪、防火等突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)備工作，有效確保了春節(jié)假日期間人員及設(shè)備的平安，節(jié)假日期間aaaa轄區(qū)內(nèi)無平安事故發(fā)

生，維護(hù)了良好的辦公、生活秩序；在節(jié)后，管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，召開職工動員大會，收心提神，部署20xx年重點(diǎn)工作、樂觀開展各類設(shè)施設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行的檢查及保養(yǎng)工作、同時(shí)，因高效掃雪，獲業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)確定。

3。平安生產(chǎn)常抓不懈。針對2月上旬消失的冰凍天氣，管理處對園區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備、消防和排水管道進(jìn)行防凍維護(hù)，特殊強(qiáng)化了對特別位置設(shè)備的防凍措施，將隱患?xì)缬诿妊繝顟B(tài)，有效確保業(yè)主單位的正常辦公、生活秩序。

針對3月昆明消失的暴力大事，管理處嚴(yán)格落實(shí)公司通知中的相關(guān)要求，強(qiáng)化對進(jìn)出人員、訪客、車輛及施工單位的人員、車輛的核查力度，謝絕一切無證人員和車輛進(jìn)入轄區(qū)，同時(shí)增加周界及園區(qū)的巡邏頻率。截至3月底，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次、無證入場車輛279輛，有效確保了aaaa管理處的轄區(qū)平安。

（二）管理工作細(xì)致嚴(yán)格

1?？记诠芾韲?yán)懲不貸。一季度管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工勞動紀(jì)律，不僅下發(fā)通知要求各部門嚴(yán)厲?考勤紀(jì)律，而且對違反《員工手冊》的員工，嚴(yán)懲不貸。管理處于2月開展《員工手冊》學(xué)習(xí)活動，并在3月制作“aaaa管理處‘應(yīng)知應(yīng)會’（初稿）”并在員工中普及。截至3月底，管理處因《員工手冊》測試不及格而受到考核的員工共計(jì)5人、因違反《員工手冊》相關(guān)規(guī)定而受到考核的員工共計(jì)7人。

2。工程服務(wù)細(xì)致優(yōu)化。20xx年，工程部施行《工程簡報(bào)》制度，同時(shí)依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況制作“一設(shè)一檔”臺賬。臺賬中，新增設(shè)備修理次數(shù)、更換配件名稱、日期及頻率、廠家修理建議等信息。目前，已完成對電梯、消防系統(tǒng)的設(shè)備登記工作，估計(jì)20xx年6月前完成轄區(qū)內(nèi)全部設(shè)備的“身份”登記工作。

3。餐飲服務(wù)穩(wěn)中有拓。餐飲部向業(yè)主派發(fā)新設(shè)計(jì)的《菜肴口味看法征詢表》，多角度認(rèn)識業(yè)主口味，尤其是業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)層的口味，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，努力開發(fā)新菜肴；同時(shí)，利用班前會制度，實(shí)現(xiàn)了“考核出勤，一看便知；檢查風(fēng)紀(jì)，一目了然；支配工作，一步到位；組織學(xué)習(xí)，一如既往”的管理目標(biāo)。

4。會務(wù)接待一專多能。為實(shí)現(xiàn)培育“一專多能”復(fù)合型人才的目標(biāo)，綜合部接待組領(lǐng)先施行輪崗制度。2月下旬綜合部前臺接待崗與高管接待崗各抽調(diào)一名員工開頭輪崗學(xué)習(xí)，并于3月3日，施行綜合接待人員至餐廳輪崗學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方案。

5。護(hù)衛(wèi)保障強(qiáng)化培訓(xùn)。一季度，護(hù)衛(wèi)部進(jìn)一步強(qiáng)化了員工軍事技能的訓(xùn)練，完善各種應(yīng)急預(yù)案，提升員工競技水平，將理論學(xué)問、操作訓(xùn)練、實(shí)際應(yīng)用三者相結(jié)合，確保為業(yè)主供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，管理處依據(jù)實(shí)際工作狀況更換到期滅火器并更新每臺滅火器的臺帳，確保了消防設(shè)備臺帳，更換有記錄，檢查有方案。

問題與困難1：部分物業(yè)帳款未能準(zhǔn)時(shí)收取aaaa管理處現(xiàn)有業(yè)主餐飲費(fèi)用累計(jì)？元，因支付方途

徑的限制，未能準(zhǔn)時(shí)收取。

解決方案：針對業(yè)主餐飲費(fèi)用的收取問題，經(jīng)管理處與業(yè)主單位協(xié)商，目前，該筆費(fèi)用將利用“物業(yè)管理費(fèi)”等渠道繳納。

此外，經(jīng)管理處多次溝通和協(xié)調(diào)，業(yè)主單位現(xiàn)已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費(fèi)用，估計(jì)僅此兩項(xiàng)，20xx年可為公司節(jié)省費(fèi)用？元。

問題與困難2：硬件基礎(chǔ)薄弱全面對標(biāo)需時(shí)間

aaaa管理處經(jīng)過20xx年的整改，目前在人員配置、臺帳管理等軟件方面已經(jīng)能達(dá)到公司統(tǒng)一要求。但，硬件方面由于設(shè)備陳舊等客觀緣由，臨時(shí)無法達(dá)到公司要求。

解決方案：管理處已與公司安質(zhì)部溝通，方案對轄區(qū)內(nèi)5所配電房進(jìn)行出新改造，目前，此項(xiàng)改造工作的合同已上報(bào)，請公司幫助，盡快處理相關(guān)流程。

20xx年二季度，xxxx管理處在確保常規(guī)物業(yè)管理工作有序開展的同時(shí)，將重點(diǎn)完成下列工作：

（一）有方案開展平安專項(xiàng)整改工作

二季度平安專項(xiàng)工作將是aaaa管理處工作的重中之重。依照公司安質(zhì)部的相關(guān)通知要求，管理處方案開展下列平安整改工作：

1、建立組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施規(guī)范管理。依據(jù)公司安質(zhì)部的通知要求，管理處于3月27日成立aaaa管理處平安專項(xiàng)檢查督導(dǎo)組、食品平安檢查督導(dǎo)組、應(yīng)急小組，明確責(zé)任、細(xì)

化工作，并召開專題會議，將平安工作責(zé)任目標(biāo)分解到各個(gè)部門和責(zé)任人。

2、健全規(guī)章制度，建齊各類臺帳。為給平安專項(xiàng)工作的開展供應(yīng)強(qiáng)有力的制度保證，aaaa管理處依據(jù)管理處實(shí)際工作狀況，于20xx年3月31日制定了《平安工作例會制度》，以保證平安工作形成常態(tài)。同時(shí)，管理處方案在4中旬完成《aaaa管理處“突發(fā)大事”應(yīng)急預(yù)案》的匯編整理工作，確保員工人手一冊，明確崗位，認(rèn)識職能，做到遇到突發(fā)大事臨危不亂，人人能夠有序組織業(yè)主疏散。此外，管理處擬方案在4月底前重新梳理各類平安管理及綜合治理工作臺賬，主要有：

1門衛(wèi)值班記錄；

2外來人員進(jìn)出登記；

3平安隱患呈報(bào)及處理措施記載；

4一日常規(guī)督查記錄；

5財(cái)物平安保管記錄；

6職工上班期間進(jìn)出記錄。

我們信任利用一系列制度的建立、宣揚(yáng)、落實(shí)、監(jiān)督、反饋再落實(shí)的宣貫和開展，能夠有效地夯實(shí)aaaa管理處平安工作的基礎(chǔ)。

3、多宣揚(yáng)、勤培訓(xùn)、常演練，形成平安氛圍常態(tài)化。再周密的規(guī)章制度，再詳盡的方案，也必需依靠強(qiáng)有力的培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)。aaaa管理處方案實(shí)行下列措施確保平安工作常態(tài)化。

（1）抓宣揚(yáng)造氛圍。二季度，管理處將利用利用班前會、管理處宣揚(yáng)欄、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺等多種形式，向廣闊職工業(yè)業(yè)主宣揚(yáng)“平安專項(xiàng)活動”的重要意義和詳細(xì)措施。

（2）“突發(fā)大事”常演練。如何處理突然消失的緊急狀況和業(yè)主偶發(fā)大事？管理處擬方案在二季度分階段開展含電梯困人、停電、停水、浸水、食品中毒、煤氣泄漏、非法入侵、火災(zāi)在內(nèi)的8項(xiàng)突發(fā)大事的演練和培訓(xùn)工作。

（3）“衛(wèi)生學(xué)問”常普及。管理處特別重視對員工和業(yè)主進(jìn)行衛(wèi)生常識的普及工作。餐廳設(shè)有特地的展牌，依據(jù)季節(jié)變換，定期向業(yè)主介紹健康、衛(wèi)生學(xué)問，讓業(yè)主學(xué)會健康生活，懂得預(yù)防疾病。同時(shí)二季度，餐飲部將連續(xù)強(qiáng)化對食品平安、季節(jié)性的傳染病、流行病、多發(fā)病的管控和防治力度，有效預(yù)防公共衛(wèi)生平安事故的發(fā)生。

（4）“設(shè)備隱患”常排查。為確保平安，管理處擬方案在二季度5、6月份，分階段對管理處存在的平安和衛(wèi)生隱患進(jìn)行全面深化細(xì)致的排查。針對隱患排查的狀況，管理處將逐一進(jìn)行整改，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，保證各項(xiàng)平安措施得力，防患與未然。

（5）“平安操作”常培訓(xùn)。為確保員工人身平安，管理處擬方案在二季度集中開展以“平安操作”為主題的系列培訓(xùn)活動，工程部開展弱電、強(qiáng)電、綜合類平安修理培訓(xùn)；護(hù)衛(wèi)部開展處置暴力非法入侵培訓(xùn)；餐飲部開展煤氣泄漏平安操作及食品平安操作培訓(xùn)；會務(wù)接待開展標(biāo)準(zhǔn)會務(wù)服務(wù)流程培訓(xùn)。

（二）做好“三定”（即“定員、定崗、定編”）工作

為優(yōu)化aaaa管理處人力資源配置，提升管理處工作效率，實(shí)現(xiàn)高速、有序進(jìn)展的目標(biāo)，依據(jù)公司相關(guān)要求，aaaa管理處二季度將本著“因事設(shè)崗、精簡高效、崗位輪換”的原

則，深化開展“三定”工作，將要求各部門根據(jù)工作職能，細(xì)致梳理工作和管理流程，設(shè)定崗位，依據(jù)實(shí)際工作明晰崗位職責(zé)、制定崗位說明書、提出定員方案，在形成崗位管理序列后上報(bào)公司相關(guān)主管部門。

（三）深度梳理軟、硬件為全面對標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)

為提升物業(yè)服務(wù)水平和綜合競爭實(shí)力，aaaa管理處方案在二季度進(jìn)一步深化梳理管理制度和工作流程，同時(shí)分階段完善基礎(chǔ)設(shè)備，逐步消退硬件差距，為全面對標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。在工作中堅(jiān)持“超越自身歷史最好水平”的原則，有方案、有結(jié)點(diǎn)、分類別的逐條落實(shí)整改項(xiàng)目，將工作落實(shí)到個(gè)人。管理處利用組織培訓(xùn)并開展內(nèi)部評比的方式，分析自身不足，“對內(nèi)找差距、對外學(xué)特長”，利用向其他優(yōu)秀管理處和同行學(xué)習(xí)，逐步縮短差距。

（四）嚴(yán)厲?勞動紀(jì)律開展有aaaa特色的企業(yè)文化活動

1二季度管理處將連續(xù)嚴(yán)厲?勞動紀(jì)律，擬方案以管理處工程部為試點(diǎn)，推廣員工上、下班簽到、簽退制度。同時(shí)，對員工工作狀態(tài)、工作著裝、服務(wù)用語、“應(yīng)知應(yīng)會”進(jìn)行不定期抽查，抽查結(jié)果與員工績效考核成果掛鉤。

2連續(xù)施行“陽光食堂”等的親民措施，維持隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)有aaaa特色的企業(yè)文化氛圍。利用管理處領(lǐng)導(dǎo)層深化一線與員工溝通、充分利用就餐等非工作時(shí)間，與一線員工面對面的接觸和溝通，認(rèn)識員工工作、生活的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)消退職工隊(duì)伍中的不穩(wěn)定因素，維持隊(duì)伍穩(wěn)定。

對我部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)更新。為此首先在此匯報(bào)我部門的本季度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)狀況。

（1）、截至3月x日，我部各項(xiàng)貸款余額為92273.4萬元，比年初余額80981萬元增加11383萬元，占一季度目標(biāo)13659萬元的83。33%，占全年目標(biāo)22764萬元的50%；

（2）、四級不良貸款余額7780萬元，四級不良貸款占比為8.43%，四級不良比年初凈下降50萬，不良占比下降0.46個(gè)百分點(diǎn)；

（3）、五級不良貸款余額5775萬元，五級不良貸款占比為6.63%，凈額與年初保持不變，百分比從7。139%下降到6。258%；降低0。881個(gè)百分點(diǎn)。

（4）、中間業(yè)務(wù)：躉交實(shí)現(xiàn)64萬元，占一季度目標(biāo)156萬元的41%，占全年目標(biāo)260萬元的24.6%；安貸寶實(shí)現(xiàn)12.3萬元，占一季度目標(biāo)12萬元的102.5%，占全年目標(biāo)20萬元的61.5%；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)8.4萬元，占一季度目標(biāo)34.2萬元的6.73%，占全年目標(biāo)44萬元的5.227%；期交16萬元，占一季度目標(biāo)1.4萬元的140.3%，占全年目標(biāo)19萬元的84.2%；，蜀信卡為零。

（5）、利息目標(biāo)狀況：本季度共計(jì)收息1541萬元。

（1）社務(wù)組成員分工合作，在一季度工作中，周同志主要負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)的資料收發(fā)及信貸系統(tǒng)的維護(hù)，管理我部檔案和中間業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及重空管理工作；陳同志主要負(fù)責(zé)本部門的報(bào)表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作；在本季度中我組成員親密合作搞好本職工作，尤其是陳同志在2月底到3月初抽調(diào)岳陽信用社工作期間，周同志很好地完成了各項(xiàng)報(bào)表的報(bào)送工作，協(xié)作了聯(lián)社和本部門的工作開展，保障了本小豬工作的順當(dāng)進(jìn)行。

（2）、連續(xù)完成了20xx年度各類業(yè)務(wù)資料收集、整理和裝訂歸檔工作；在部門領(lǐng)導(dǎo)劉主任的幫助下，已基本完成資料的整理歸檔工作。

（3）、案件工作進(jìn)展比較順當(dāng)，但凸顯的操作和管理風(fēng)險(xiǎn)仍舊存在。我部門與x養(yǎng)豬合作社及y擔(dān)保公司一案業(yè)已審結(jié)，我社勝訴，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。主要是在貸款的合同內(nèi)容和貸后管理上，從中我們能夠留意兩點(diǎn)；一是嚴(yán)格規(guī)范合同使用；二是做任何工作肯定留下依據(jù)，這也是案件本身帶給我的教訓(xùn)。

（4）、學(xué)習(xí)了聯(lián)社關(guān)于案件防范及平安保衛(wèi)工作的會議。強(qiáng)化了責(zé)任意識，對二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘。

1、連續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性有效性；

2、全力營銷信貸和中間業(yè)務(wù)，力爭按月進(jìn)度完成目標(biāo)目標(biāo)；

3、對不良貸款進(jìn)行再次整理調(diào)查，尤其是農(nóng)業(yè)合作社貸款，逐筆摸清狀況，提出處理看法；

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)：強(qiáng)化自身教育學(xué)習(xí)，逐步提升客戶經(jīng)理理論水平和業(yè)務(wù)技能。

基層季度工作方案1500字篇二

1、強(qiáng)化了稅收執(zhí)法系統(tǒng)的管理，開展了執(zhí)法零過錯(cuò)月活動。對執(zhí)法管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的過錯(cuò)行為進(jìn)行預(yù)警，分析討論了過錯(cuò)的解決方法，并樂觀督促基層分局和相關(guān)業(yè)務(wù)股室訂正執(zhí)法過錯(cuò)，并按月實(shí)行了執(zhí)法系統(tǒng)預(yù)警服務(wù)公示。按月進(jìn)行了考核結(jié)果通報(bào)和責(zé)任追究，同時(shí)還對每個(gè)執(zhí)法單位每月執(zhí)法零過錯(cuò)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對第一季度的執(zhí)法狀況進(jìn)行深化了的總結(jié)分析。二季度，共發(fā)布了執(zhí)法預(yù)警短信26余條，執(zhí)法系統(tǒng)過錯(cuò)數(shù)2件，共計(jì)扣分20分，追究執(zhí)法過錯(cuò)人數(shù)2人，到目前為止，除納稅服務(wù)科外，其他12個(gè)執(zhí)法單位連續(xù)5個(gè)月均實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法零過錯(cuò)

2、編發(fā)了5期《依法行政工作動態(tài)》，向市局、各相關(guān)單位及局領(lǐng)導(dǎo)反饋了依法行政工作信息。并與各分局、各科室簽定了《依法行政責(zé)任書》，發(fā)放了《依法行政工作學(xué)習(xí)宣揚(yáng)讀本》，制定了《依法行政先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評比實(shí)施方法》;邀請了縣政府法制方法律專業(yè)人員授課，舉辦依法行政專題輔導(dǎo)會，同時(shí)發(fā)放了50余冊《行政懲罰辦案程序與技巧》。

3、連續(xù)組織開展了“一周一案”網(wǎng)絡(luò)答題活動，二季度共發(fā)布案例分析題10期，各分局干部職工均樂觀參加，按時(shí)答題，75%以上的分局答題率達(dá)到了100%，同時(shí)局機(jī)關(guān)的部分干部職工也樂觀參加答題，起到了以案說法，以案促學(xué)的作用。部署和開展了一季一學(xué)、一季一考普法學(xué)習(xí)活動。開展了對《企業(yè)所得稅匯算清繳管理方法》、新《發(fā)票管理方法》的學(xué)習(xí)和考試。

4、全面落實(shí)執(zhí)法系統(tǒng)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)庫疑點(diǎn)信息核查工作。針對總局開發(fā)的稅收執(zhí)法疑點(diǎn)信息庫軟件中下派的核查目標(biāo)，對我縣國稅系統(tǒng)在20xx年至20xx年期間ctais處理的執(zhí)法行為中共有1446件行為涉及12個(gè)疑點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了目標(biāo)分解分派核查，要求對于核查出來的執(zhí)法問題，各單位要準(zhǔn)時(shí)做好訂正和整改工作，要進(jìn)一步完善內(nèi)部崗責(zé)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，健全制約機(jī)制，補(bǔ)全管理漏洞。

5、提升法制工作深度，完善法制服務(wù)工作。

(1)、樂觀完成了市局季度及半年的政策調(diào)研反饋工作。

(2)、提升稅務(wù)案件的辦案水平，全面開展案卷工作。一是對一般案件的審理、系統(tǒng)錄入工作進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)案卷的規(guī)范性管理;二是落實(shí)好重大稅務(wù)案件審理制度，不斷提升系統(tǒng)涉稅案件辦理的整體質(zhì)量;三是連續(xù)做好稅收執(zhí)法案卷評查工作，對20xx-20xx年度的執(zhí)法案卷報(bào)送市局，樂觀參加案卷評優(yōu)工作。

(3)、按時(shí)完成了市局執(zhí)法監(jiān)督報(bào)表報(bào)送工作，并對分局和相關(guān)股室的報(bào)表表送狀況進(jìn)行通報(bào)和考核。

1、全面開展20xx年度稅收執(zhí)法檢查工作;

2、連續(xù)做好日常執(zhí)法預(yù)警提示、執(zhí)法考核、執(zhí)法通報(bào)、跟蹤督導(dǎo)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及三、四季度和年終執(zhí)法狀況分析工作，努力實(shí)現(xiàn)稅收執(zhí)法零過錯(cuò);

4、開展部署了20xx。

基層季度工作方案1500字篇三

下面就把我對其次季度即將開展的工作思路和支配分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

1、協(xié)作公司的全年方案，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提升落實(shí)力。

3、利用專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力氣進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)制造更大的進(jìn)展空間和利潤。

4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作狀況。

5、積極收集各門店基層認(rèn)識到對菜品的看法和信息，做出準(zhǔn)時(shí)相應(yīng)的調(diào)整。

6、預(yù)備第一季度保留下來的特色菜品的上市工作，并依據(jù)最近的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。

xx店在暫停營業(yè)半年后于20xx年xx月xx日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特別狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)打算，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xx、xx、xx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)方案做下支配；

1、利用對一些和xx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式也許全都的店的考察，依據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，在xx月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、菜單確定后，完成菜單全部菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學(xué)問培訓(xùn)。

3、認(rèn)識原材料，調(diào)料的市場價(jià)格，依據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià)；

4、針對xx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。

5、在xx月初做好龍蝦下市前的預(yù)備工作。

新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面。

基層季度工作方案1500字篇四

1)建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2)完善營運(yùn)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出巡亭，見經(jīng)營戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓營運(yùn)專員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提升銷售人員的仆人翁意識。

3)培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提升的習(xí)慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提升銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提升到一個(gè)新的檔次。

4)銷售目標(biāo)和陳設(shè)擺放，pos機(jī)開啟

第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，把目標(biāo)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售目標(biāo)。并在完成銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上提升銷售業(yè)績。督促經(jīng)營戶擺放好陳設(shè)和pos機(jī)的使用。

職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)

1)職務(wù)目標(biāo);

目前我在公司的職務(wù)是(營運(yùn)專員)經(jīng)過努力的工作和看得見的銷售成果在，1-2年后可能達(dá)到的職務(wù)(營運(yùn)主管)3-5年后可能達(dá)到的職務(wù)(營運(yùn)經(jīng)理)

2)力量目標(biāo);

現(xiàn)在和經(jīng)營戶能很好的溝通是我的優(yōu)勢，我對他好，他自然也會對你好，我始終堅(jiān)信這個(gè)真理。我也知道經(jīng)營戶心里想的什么，多賺錢。在能夠關(guān)心他們多賺錢的同時(shí)。我的銷售業(yè)績就能夠穩(wěn)步提升。達(dá)到公司，經(jīng)營戶，我，三方三贏的局面。在以后的工作中要多積累閱歷，和閱歷戶做伴侶，多看銷售方面的書，多充實(shí)自己，為以后打好基礎(chǔ)。

3)成果目標(biāo);

在20xx年的最終的這個(gè)季度，肯定要把沙坪壩區(qū)域的小商品陳設(shè)和pos機(jī)開機(jī)狀況做好，沙坪壩區(qū)域21個(gè)已安pos機(jī)的三峽報(bào)刊亭，必需到達(dá)小商品陳設(shè)和pos機(jī)開機(jī)狀況，全部合格。穩(wěn)步提升小商品銷售業(yè)績。

基層季度工作方案1500字篇五

一、做好服務(wù)這篇大文章，要在我院廣泛推行人性化、共性化、親情化服務(wù)。在人員上我們增加導(dǎo)醫(yī)，語言上增加服務(wù)用語，行動上落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，盡力做到醫(yī)療有水平，服務(wù)有特色。威民醫(yī)發(fā)，20xx，36號簽發(fā)人，劉永

二、要