工程造價管理制度微盤(13篇)

Word版本，下載可自由編輯工程造價管理制度微盤(13篇)【第1篇】某工程造價管理細則

工程造價管理細則

1.本合同總價未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供貨合同的總包協(xié)作費用。

2.現(xiàn)場簽證:計價方式根據(jù)招標文件第八條執(zhí)行。

2.1.甲方增強工程量,或者對工程舉行變更,如乙方認為按甲方要求完成簽證工程的施工,將引致合同造價外的金額而要求補償時,應(yīng)在接到甲方聯(lián)系單或設(shè)計變更單15日內(nèi)將簽證單報監(jiān)理及甲方,逾期視為乙方放棄補償要求。全部聯(lián)系單在施工前須得到甲方成本人員確實認,否則不作為計價的依據(jù)。

2.2.甲方普通應(yīng)在簽證工程施工完成后30日內(nèi)將簽證簽認完畢,簽證在結(jié)算時不予調(diào)節(jié)。乙方在上報進度款申請時,應(yīng)將上月已簽認的簽證,一起上報,簽證工程款隨進度款一起支付給乙方,逾期上報或未上報甲方的,視為乙方放棄該項簽證權(quán)益,結(jié)算時不再計入。

2.3.簽證造價確認套用本補充合同有關(guān)規(guī)定,包括計費方式、施工組織措施費等,所有項目按定標綜合單價計費,缺項部分套用相應(yīng)或相近定額項目計算,乙供材料設(shè)備價格按甲方限價為準,工程量以甲方審定量為準。

2.4.甲方提出的對已完成的分項工程舉行變更,乙方應(yīng)在施工前將施工計劃報甲方確認;對于有可能被重復(fù)通過的材料設(shè)備,乙方應(yīng)當心庇護,屬乙方拆除時未實行庇護措施或拆除后庇護不當?shù)?由乙方負責賠償。

2.辦理簽證時,乙方應(yīng)提供經(jīng)甲方確認的有關(guān)計劃或數(shù)據(jù)原件,簽證原件一式四份,甲乙雙方各持二份。

2.6.現(xiàn)場簽證統(tǒng)一使用招標單位制定的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單格式,此單須由施工單位填寫,甲方及監(jiān)理經(jīng)辦人審核工程量和單價,經(jīng)總監(jiān)、甲方項目經(jīng)理審定后方為有效;違背本要求的簽證為無效簽證。

2.7.為避開簽證浮現(xiàn)混亂、重復(fù)結(jié)算,乙方在辦理簽證時必需明確每份簽證的詳細緣由、施工部位、施工時光、簽證的編號等,否則不予辦理。

2.8.乙方違約金、罰款等應(yīng)扣款項,由甲方辦理扣款單,從當期進度款中扣回。

2.9.勞動保險費等甲方代收費用,從乙方當期進度款中扣回。

3.按國家規(guī)定由乙方繳納的各種稅收及其他費用已包含在本工程造價內(nèi),由乙方向稅收等部門交納。

4.其它事項按工程造價計算規(guī)定執(zhí)行。

5.工程分包:

5.1.乙方負責對三方施工合同舉行總承包管理并提供總承包協(xié)作,由甲方或分包方支付該工程合同價的2%作為乙方總包管理協(xié)作費,

5.2.在乙方對甲方分包工程提供了總承包協(xié)作的狀況下,甲方支付該工程合同價的2%作為乙方總包協(xié)作費。

5.3.以上兩種狀況,乙方在收取合同中規(guī)定的總包協(xié)作費外,不得向分包商收取其他任何費用,一經(jīng)發(fā)覺,乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

6.材料、設(shè)備:

a、甲供材:此部分材料價格按投標文件的附件7計入預(yù)算,結(jié)算須在稅前扣除甲供材價款,甲方根據(jù)實際選購成本價計取1%保管費用支付給乙方。乙方不再收取任何其它費用。

b、三方訂貨材料:此部分材料價格不計入綜合單價,甲方根據(jù)實際選購成本價計取2%保管費用支付給乙方;并直接支付材料款給供貨單位。乙方不再收取任何其它費用。

c、以上兩種狀況,乙方在收取合同中規(guī)定的保管費外,不得向分包商收取任何其它費用,否則,一經(jīng)發(fā)覺,乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

d、材料最高限定價格:此部分為甲方要求使用的特定品牌、規(guī)格的材料,乙方已按照自行詢價的結(jié)果承認此價格或另行報價,結(jié)算時不論材料價格如何變化,以此報價為準。

e、甲方未指定的常規(guī)材料價格:乙方已按照市場狀況編制材料單價,結(jié)算時以此報價為準。

f、如使用未在合同及附件中商定的材料時,或在施工中需要更換材料的種類,甲方有權(quán)重新確認此部分材料采納何種方式供給,乙方無條件接受,假如采納限價,以甲方審定的材料限定價格為結(jié)算依據(jù)。

7.三方施工或供貨合同工程的結(jié)算:

7.1.甲方只按照圖紙、定額、限價、簽證、設(shè)計變更、三方合同條款與乙方對接,而不直接與分包方交涉。如分包方計算和結(jié)算的工程量與甲方、乙方核對的工程量有出入時,差量由乙方負責;即分包方的結(jié)算工程款以甲方、乙方核對的工程量為準。

7.2.最后乙方工程總結(jié)算價款須先減去甲方根據(jù)三方合同中實際支付給分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和乙方之間的結(jié)算由分包商和乙方自行結(jié)算。如因乙方緣由造成分包商材料、人工的鋪張,乙方不得以不正值理由隨意苛扣分包方結(jié)算款,一經(jīng)發(fā)覺,乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多扣分包方結(jié)算金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

7.3.在沒有顯然證據(jù)表明分包商有違約現(xiàn)象的狀況下,乙方應(yīng)當在三方合同中分包方工程完工并經(jīng)乙方報請甲方、監(jiān)理驗收合格后的15天之內(nèi)完成其與分包商之間的結(jié)算。

8.甲供材及三方訂貨材料的結(jié)算:

甲方根據(jù)定額及招標文件規(guī)定的單方用量支付材料款,超出部分從乙方結(jié)算款中扣除。

9.工程預(yù)算劃分細則

施工圖拿到后,乙方必需根據(jù)以下要求分部位、分專業(yè)編制施工圖預(yù)算。

a.土建:地下車庫、地下室、裙樓、架空層、塔樓

⑴地下車庫:

基礎(chǔ):以地下車庫底板為界。包括挖地槽、土方回填、基礎(chǔ)、承臺、地梁;

結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運送的50%、地下車庫的頂板鋼筋砼;

建造:腳手架的50%、垂直運送的50%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構(gòu)件、防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝點、屋面隔熱及防水;

⑵地下室:

基礎(chǔ):對于高層項目,以地下室底板為界;對于多層項目,以±0.00處樓板底為界。包括挖地槽、土方回填、基礎(chǔ)、承臺、地梁;

結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運送的

50%、地下室的頂板鋼筋砼;

建造:腳手架的50%、垂直運送的50%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構(gòu)件、防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝點,電梯廳及公共走道裝點

⑶架空層:

結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運送的50%、架空層頂板鋼筋砼;

建造:腳手架的50%、垂直運送的50%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,架空層底板地面和頂板天棚裝點、電梯廳及公共走道裝點。

⑷塔樓:

結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運送的50%、超高費的50%;

建造:腳手架的50%、垂直運送的50%、超高費的50%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,塔樓底板地面和頂板天棚裝點、電梯廳及公共走道裝點。

⑸其他:

地下室、裙樓、架空層飄出部分,其屋面結(jié)構(gòu)和建造所有計入該部位。

對于結(jié)構(gòu)錯層的,參照上面的部位劃分,按其使用功能舉行劃分;

屋面裝點架由特別構(gòu)件制作的應(yīng)舉行單獨列項。

b.安裝:給排水、電氣、消防、空調(diào)通風

⑴各專業(yè)按地下室、管道井或強弱電井、裙樓、架空層、塔樓分離列項;

⑵消防工程分消防水、消防電、火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備、火災(zāi)報警系統(tǒng)工程)、防排煙、配電房co2滅火系統(tǒng)、配電房通風工程;

⑶弱電預(yù)埋分電話、電視、智能、煤氣、門鈴、消防電、寬頻。

⑷電氣工程分動力、照明、防雷接地。

10.預(yù)算核對原則

a.審核進度及人員支配

乙方必需支配充沛人員,并報送人員名單,此名單上的人員必需經(jīng)甲方同意后方可調(diào)離。

乙方在收到甲方資料及所有圖紙后按甲方要求30天內(nèi)報送施工圖預(yù)算書。甲方收到乙方施工圖預(yù)算書后5天內(nèi)提出反饋看法,如甲方認為需要核對,由乙方提供工程量計算書及匯總表。

乙方在接到詢問公司的審核看法后,必需在5天內(nèi)提出反饋看法。

b.甲方托付詢問公司對乙方報送的《工程預(yù)算書》舉行審核。

乙方預(yù)算必需按甲方規(guī)定的分類及格式編制,否則影響進度款的支付由乙方負責。

乙方必需提供該部分的《工程量匯總表》和《工程量計算書》,以便核對;工程量計算書必需按省、市有關(guān)規(guī)定正確列式計算,否則以甲方、詢問公司為準。

乙方本著對自己利益負責,對自己所報的《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中少算、漏算的內(nèi)容負徹低的責任,40天內(nèi)乙方未提出補充預(yù)算的,甲方視其為已經(jīng)綜合考慮,核對時不再計入。

核對時乙方必需準時提供鋼筋計算書,否則以詢問公司計算為準。

詢問公司對甲方的利益負責,對乙方所報的《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計算書》舉行審核。

詢問公司審核乙方《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計算書》的過程中,看法浮現(xiàn)分歧時,按合同規(guī)定執(zhí)行;其他首先考慮詢問定額站,第二再考慮由甲方協(xié)調(diào)解決。

c.詢問公司和乙方核對確認后所出的《工程預(yù)算書》作為初審結(jié)果報甲方終于審定。

d.乙方不得向詢問公司人員贈送錢物、行賄,亦不得向詢問公司人員請客送禮。發(fā)覺一次,乙方向甲方支付違約金10萬元。

e.詢問公司人員指出乙方《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中不合理多算、重算的部分,乙方人員必需予以解釋,在雙方人員交流后按正確的辦法修正、調(diào)節(jié),否則以詢問公司計算為準。

f.在核對過程中,對已經(jīng)核對完成的部分,于其次天由雙方核對人員簽字確認。雙方復(fù)核人員在第三天舉行簽字確認。在復(fù)核時發(fā)覺錯誤的,由發(fā)覺方指出錯誤所在,雙方核對人員重新核對及簽字確認結(jié)果,并準時做好預(yù)算項目的備忘。

g.乙方必需根據(jù)甲方要求的時光核對完成預(yù)算,如在規(guī)定時光內(nèi)未完成預(yù)算核對工作,甲方將不予支付進度款。

11.結(jié)算編制、審核原則

a.設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證:

采取變更、簽證舉行月結(jié)制度,變更按預(yù)算劃分細則舉行分類,分為結(jié)構(gòu)變更、建造變更。乙方按以上規(guī)定必需在每月5日前提交上月25日前簽發(fā)的變更、簽證的結(jié)算書。結(jié)算書必需按本合同要求的規(guī)定舉行編制,也必需采納預(yù)算軟件舉行編制。

.變更、簽證結(jié)算必需按變更、簽證號碼舉行分項,不得舉行不同號碼工程量匯總。同時,乙方還必需提供分項工程量的計算底稿給甲方。

.對于結(jié)構(gòu)變更、建造變更、簽證、水、電、風各專業(yè)應(yīng)分離編制結(jié)算書。

.變更、簽證結(jié)算費用編制應(yīng)按'一單一價'的原則,即每一份變更、簽證附一份結(jié)算書。一份簽證單上只能申報一項內(nèi)容。簽證原件一式六份,乙方保留三份,監(jiān)理一份,甲方兩份。

.一次設(shè)計變更導(dǎo)致增強工作量超過合同總價的1%,且該工作在關(guān)鍵線路上時,工期才可增強,增強工期按下式舉行計算:

變化時光=變化工程量×合同工期

總工程量

本公式計算出的時光與實際發(fā)生不一定徹低相同,但為便利管理,甲、乙方同意按此公式舉行工期調(diào)節(jié)。

b.乙方在工程竣工后30天內(nèi)向甲方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,甲方自簽收之日起90天內(nèi)將結(jié)算審核完畢,并報送造價管理部門審定,審定后的結(jié)算書作為雙方結(jié)算工程款的有效依據(jù)。

c.為便利雙方核對,削減核對時光,乙方上報的結(jié)算額,不得高出甲方審定后的結(jié)算額的5%,否則,甲方收取超出部分的10%的違約金,并在結(jié)算款中扣除。

d.工程竣工結(jié)算書必需按市的預(yù)算規(guī)定及合同要求舉行編制,缺項部分采納

預(yù)算軟件舉行編制。同時也必需提供工程量計算底稿、完整的變更簽證等相關(guān)的結(jié)算資料。在造價詢問單位結(jié)算審價過程中,不再增強任何結(jié)算資料,送審的結(jié)算書中若有遺漏項目均作為讓利給甲方,不作增強調(diào)節(jié)。

e.結(jié)算造價主要分五部分:

經(jīng)審核的施工圖預(yù)算價;

施工圖預(yù)算價以外增強或削減工程造價;

施工圖預(yù)算價未施工部分;

修轉(zhuǎn)變更、簽證增減工程造價;

材料、設(shè)備調(diào)差。

【第2篇】公司工程造價管理員崗位職責（5）

公司工程造價管理員崗位職責

1.負責工程造價管理工作,編制公司施工項目的預(yù)、結(jié)算文件,負責普通合同洽談和合同稿的起草工作。

2.負責招投標書組織和編制工作,負責投標報價,標書施工計劃審核、編撰工作。

3.負責招投標規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標材料輸入電腦,編制和分類項目業(yè)績。

4.負責招投標規(guī)范化相關(guān)單位的資料輸入電腦,資料的協(xié)調(diào)、組織及聯(lián)系,協(xié)調(diào)編制和分類項目業(yè)績。

5.負責組織和編制投標資歷預(yù)審文件,負責投標標書編制和技術(shù)標組織編撰工作。

6.負責公司招投標文件匯總和歸檔工作,檢查催促分公司投標后上交標書狀況。負責公司招投標統(tǒng)計工作,按月、季、年度統(tǒng)計分析,按時提供公司會議需要的資料和數(shù)據(jù)。

7.負責對分公司結(jié)算工作檢查,匯總資料,報處長和主管領(lǐng)導(dǎo)。

8.負責對公司上報預(yù)、結(jié)算書舉行審核,并提出審核看法報主管處長審定。

9.負責與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定,與產(chǎn)品有關(guān)要求審評。

10.負責工程信息統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析。

11.負責對分公司、公司的土建項目預(yù)、結(jié)算審核工作。負責公司土建合同初審工作,并提出看法報處領(lǐng)導(dǎo)打算。

12.負責公司分包商名冊制定,對分公司分包商要定期檢查匯總,并負責編制年度分包商評審方案和評審條件準時間支配。

13.每月檢查和匯總分公司分包項目。負責分包合同的初步審核和組織審評工作。

14.負責選購分包職責。

【第3篇】房地產(chǎn)公司工程造價管理工作程序

房地產(chǎn)公司工程造價管理程序

1、目的范圍:利用對項目從開發(fā)策劃、設(shè)計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建筑成本,以利工程順當發(fā)展,保障開發(fā)效益。

2、職責:

2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析看法;在設(shè)計階段提供托付設(shè)計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責審查設(shè)計成績是否在限制指標范圍內(nèi),如超出限制,負責向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)節(jié)看法或向策劃中心提出追加投資建議;在抱負狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預(yù)算。

2.2造價管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特別材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標范圍內(nèi),如有超出,準時提出預(yù)警。

2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;

2.4工程項目經(jīng)理部負責審查工程項目預(yù)、結(jié)算和進度款資料;

2.5財務(wù)部負責工程預(yù)、結(jié)算的復(fù)核,材料綜合市場價格、綜合施工單價與特別材料損耗率復(fù)核;

2.6總經(jīng)理批準正式結(jié)算審核看法書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特別材料損耗率。

3、工作程序

3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;

按照總經(jīng)理的指令;造價管理部收到設(shè)計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術(shù)指標概況,協(xié)作總經(jīng)室編制建造安裝工程投資成本估算。

3.2售樓面積計算

3.2.1按照設(shè)計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,造價管理部即于15天內(nèi)提供售樓建造面積。

3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營銷售部和造價管理部,經(jīng)營銷售部提出需重新計算售樓建造面積內(nèi)容,造價管理部將提供相應(yīng)售樓建造面積。

3.3工程施工合同、工程設(shè)計合同的商談與簽訂;

3.3.1造價管理部參加編制招標說明書。

3.3.2造價管理部參加商談并審核合同中與工程造價有關(guān)的條款。

3.4材料單價及綜合施工單價的簽認

3.4.1材料單價的簽認

3.4.1.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時光,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料選購申請。

3.4.1.2工程材料部填寫具體的詢價單,向造價管理部提供材料名稱、型號、規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、市場原價等信息;

3.4.1.3造價管理部按照材料計價有關(guān)規(guī)定計算材料到工地的綜合市場價格,轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核;

3.4.1.4造價管理部在合同規(guī)定時光截止前一個工作日,將約定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。

3.4.1.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.2高級裝點材料或新型材料綜合施工單價簽認;

3.4.2.1高級裝點材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后,造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,分析出綜合施工單價由造價管理部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價,轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核;

3.4.2.2財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核看法反饋造價管理部;

3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部;

3.4.2.4項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.3高級裝點材料或新型材料的損耗率確定;

3.4.3.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審看法后,辦好簽收手續(xù),送造價管理部;

3.4.3.2造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,由造價管理部組織與施工單位商談、確認損耗率,轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核;

3.4.3.3財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核看法反饋造價管理部;

3.4.3.4造價管理部將材料特別損耗率以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。

3.4.3.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.5施工圖預(yù)算審核

3.5.1不具備預(yù)算編制條件的工程普通狀況下不舉行施工圖預(yù)算審核,而采納進度款、中間結(jié)算過程把關(guān)控制全過程造價;

3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采納施工圖預(yù)算包干的項目;

3.5.2.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預(yù)算,并辦好簽收手續(xù),在2天內(nèi)核查施工圖預(yù)算資料;

a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;

b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;

c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價管理部;

3.5.3其余辦理程序同3.7條款

3.6工程進度款審核

3.6.1承包單位報送的工程進度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理部。

3.6.2經(jīng)項目經(jīng)理部確認轉(zhuǎn)送造價管理部審核。

3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經(jīng)集團總經(jīng)理批準后通知項目經(jīng)理部。

3.6.4項目經(jīng)理部在合同商定時光內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。

3.7中間結(jié)算、竣工結(jié)算審核

3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;

3.7.1.1造價管理部預(yù)算員收拾、分析工程簽價單,認識合同,核查結(jié)算資料;

3.7.1.2造價管理部預(yù)算員分土建、水電專業(yè)舉行工程量、單價審核,并編制審核看法書;

3.7.1.3造價管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;

3.7.1.4造價管理部分管副經(jīng)理重點抽查審核結(jié)果;

3.7.1.5造價管理部經(jīng)理按照合同條款復(fù)核審核結(jié)果;

3.7.1.6造價管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核看法書,并約定時光核對;

3.7.1.7造價管理部按照核對結(jié)果修改、收拾審核看法書;

3.7.1.8造價管理部將結(jié)算資料按規(guī)定收拾成冊

a、工作請示單

b、送財務(wù)部審核看法書

c、送總經(jīng)理室副總工審核看法書

d、合同

e、竣工圖紙

f、圖紙會審紀要

g、設(shè)計變更通知單

h、簽證單

i、簽價單

j、施工記錄表

k、乙方送審的結(jié)算書

l、乙方送審的工程量計算書

m、甲方計算書

n、托付書

o、其他

3.7.1.9造價管理部將結(jié)算審核看法書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)核算部復(fù)核;

3.7.2造價管理部落實財務(wù)核算部復(fù)核看法

3.7.2.1如內(nèi)部復(fù)核結(jié)果在結(jié)算審核偏差率范圍內(nèi),造價管理部將維持原審核看法;

單項工程造價偏差率價值

5萬元1.0%500元

10萬元9.8‰980元

30萬元9.5‰2850元

50萬元9.0‰4500元

100萬元8.0‰8000元

300萬元6.0‰1.8萬元

500萬元4.0‰2.0萬元

1000萬元3.0‰3.0萬元

3000萬元1.6‰4.8萬元

5000萬元1.5‰7.5萬元

8000萬元1.2‰9.6萬元

1億元1.0‰10.0萬元

3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則

a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核看法書;

b、本項目有遺留爭議項目,造價管理部將暫不修改原審核看法書,在遺留爭議項目中一并修改、解決;

3.7.3造價管理部將財務(wù)核算部復(fù)核看法及結(jié)算審核看法書提交總經(jīng)理室復(fù)核;

3.7.4造價管理部將正式審核看法書交施工單位確認簽字蓋單;

3.7.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核看法書報總經(jīng)理室批準;

3.7.6造價管理部將雙方確認的正式結(jié)算審核看法書發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時光;

3.7.7造價管理部將總經(jīng)理批準的審核看法書送財務(wù)部付款,并記錄簽發(fā)時光;

3.7.8造價管理部將總經(jīng)理批準的審核看法書存于造價管理部,待該項目財務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。

3.850萬元以下5萬元以上零星項目結(jié)算審核

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

3.8.1.9造價管理部將正式結(jié)算審核看法書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部復(fù)核;

a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;

b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回造價管理部修改、重報;

3.8.2造價管理部將正式審核看法書交施工單位確認簽字;

3.8.3造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核看法書報總經(jīng)理室批準;

3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

3.95萬元以下零星工程結(jié)算審核

3.9.1項目經(jīng)理部收到結(jié)算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量,在施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)準時確認,并經(jīng)項目經(jīng)理批準后填寫可辦理結(jié)算請示單,轉(zhuǎn)交造價管理部審核;

3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核看法書;

3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;

3.10裝點工程結(jié)算審核

3.10.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報造價管理部;

3.10.2造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場丈量工程量;

3.10.3造價管理部組織財務(wù)計統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;

3.10.4造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核看法書報總經(jīng)理室批準;

3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

3.11廣告制作費用審核

3.11.1經(jīng)營部收到廣告制作結(jié)算書,如有托付監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內(nèi)容,報造價管理部;

3.11.2造價管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;

3.11.3造價管理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;

3.11.4造價管理部編制審核看法書轉(zhuǎn)交財務(wù)部;

3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;

3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;

3.11.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核看法書報總經(jīng)理室批準;

3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

3.12限額造價管理

3.12.1公司確定高級裝點工程、景園工程最高投資限額;

3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,準時上報總經(jīng)理;

3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實的工程量;

3.12.2.2造價管理部亦分部分項分階段復(fù)核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價,并提出過程累計發(fā)生成本,上報總經(jīng)理;

3.13資料管理

3.13.1有關(guān)工程造價管理的政策性文件資料由造價管理部負責設(shè)專人管理、編號存檔;

3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;

3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;

3.13.1.3竣工結(jié)算審核看法書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔;

3.13.1.4工程預(yù)算審核看法書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔;

4、相關(guān)文件

4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊記下;

4.2標準圖集、規(guī)范并造冊記下;

5、相關(guān)表單記錄

5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認價單;

5.2工程進度款審核相關(guān)表單;

5.2.1建造安裝進度結(jié)算審核看法書;

5.2.2工程進

度款確認單;

5.2.3工程進度款結(jié)算審核看法書;

5.3建造安裝工程預(yù)算審核看法書;

5.4建造安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;

5.4.1送財務(wù)部審核看法書;

5.4.2送總經(jīng)理室審核看法書;

5.4.3結(jié)算資料名目;

5.4.4結(jié)算資料匯編封面;

5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書;

5.4.6分項工程量確認單

5.4.7分項工程過程造價確認單

5.5工程結(jié)算審核記錄表

5.6造價管理部內(nèi)部審核程序表

編制:

日期:審核:

日期:批準:

【第4篇】房地產(chǎn)公司工程造價管理工作程序

房地產(chǎn)公司工程造價管理程序

1、目的范圍:利用對項目從開發(fā)策劃、設(shè)計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建筑成本,以利工程順當發(fā)展,保障開發(fā)效益。

2、職責:

2.1審計核算部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析看法;在設(shè)計階段提供托付設(shè)計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責審查設(shè)計成績是否在限制指標范圍內(nèi),如超出限制,負責向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)節(jié)看法或向策劃中心提出追加投資建議;在抱負狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預(yù)算。

2.2審計核算部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特別材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標范圍內(nèi),如有超出,準時提出預(yù)警。

2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;

2.4工程項目經(jīng)理部負責審查工程項目預(yù)、結(jié)算和進度款資料;

2.5財務(wù)部負責工程預(yù)、結(jié)算的復(fù)核,材料綜合市場價格、綜合施工單價與特別材料損耗率復(fù)核;

2.6總經(jīng)理批準正式結(jié)算審核看法書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特別材料損耗率。

3、工作程序

3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;

按照總經(jīng)理的指令;審計核算部收到設(shè)計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術(shù)指標概況,協(xié)作總經(jīng)室編制建造安裝工程投資成本估算。

3.2售樓面積計算

3.2.1按照設(shè)計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,審計核算部即于15天內(nèi)提供售樓建造面積。

3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營銷售部和審計核算部,經(jīng)營銷售部提出需重新計算售樓建造面積內(nèi)容,審計核算部將提供相應(yīng)售樓建造面積。

3.3工程施工合同、工程設(shè)計合同的商談與簽訂;

3.3.1審計核算部參加編制招標說明書。

3.3.2審計核算部參加商談并審核合同中與工程造價有關(guān)的條款。

3.4材料單價及綜合施工單價的簽認

3.4.1材料單價的簽認

3.4.1.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時光,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料選購申請。

3.4.1.2工程材料部填寫具體的詢價單,向?qū)徲嫼怂悴刻峁┎牧厦Q、型號、規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、市場原價等信息;

3.4.1.3審計核算部按照材料計價有關(guān)規(guī)定計算材料到工地的綜合市場價格,轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核;

3.4.1.4審計核算部在合同規(guī)定時光截止前一個工作日,將約定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。

3.4.1.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.2高級裝點材料或新型材料綜合施工單價簽認;

3.4.2.1高級裝點材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后,審計核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,分析出綜合施工單價由審計核算部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價,轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核;

3.4.2.2財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核看法反饋審計核算部;

3.4.2.3審計核算部將綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部;

3.4.2.4項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.3高級裝點材料或新型材料的損耗率確定;

3.4.3.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審看法后,辦好簽收手續(xù),送審計核算部;

3.4.3.2審計核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,由審計核算部組織與施工單位商談、確認損耗率,轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核;

3.4.3.3財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核看法反饋審計核算部;

3.4.3.4審計核算部將材料特別損耗率以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。

3.4.3.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.5施工圖預(yù)算審核

3.5.1不具備預(yù)算編制條件的工程普通狀況下不舉行施工圖預(yù)算審核,而采納進度款、中間結(jié)算過程把關(guān)控制全過程造價;

3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采納施工圖預(yù)算包干的項目;

3.5.2.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預(yù)算,并辦好簽收手續(xù),在2天內(nèi)核查施工圖預(yù)算資料;

a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;

b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;

c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交審計核算部;

3.5.3其余辦理程序同3.7條款

3.6工程進度款審核

3.6.1承包單位報送的工程進度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理部。

3.6.2經(jīng)項目經(jīng)理部確認轉(zhuǎn)送審計核算部審核。

3.6.3審計核算部提出工程進度款確認單,經(jīng)集團總經(jīng)理批準后通知項目經(jīng)理部。

3.6.4項目經(jīng)理部在合同商定時光內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。

3.7中間結(jié)算、竣工結(jié)算審核

3.7.1審計核算部負責組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;

3.7.1.1審計核算部預(yù)算員收拾、分析工程簽價單,認識合同,核查結(jié)算資料;

3.7.1.2審計核算部預(yù)算員分土建、水電專業(yè)舉行工程量、單價審核,并編制審核看法書;

3.7.1.3審計核算部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;

3.7.1.4審計核算部分管副經(jīng)理重點抽查審核結(jié)果;

3.7.1.5審計核算部經(jīng)理按照合同條款復(fù)核審核結(jié)果;

3.7.1.6審計核算部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核看法書,并約定時光核對;

3.7.1.7審計核算部按照核對結(jié)果修改、收拾審核看法書;

3.7.1.8審計核算部將結(jié)算資料按規(guī)定收拾成冊

a、工作請示單

b、送財務(wù)部審核看法書

c

、送總經(jīng)理室副總工審核看法書

d、合同

e、竣工圖紙

f、圖紙會審紀要

g、設(shè)計變更通知單

h、簽證單

i、簽價單

j、施工記錄表

k、乙方送審的結(jié)算書

l、乙方送審的工程量計算書

m、甲方計算書

n、托付書

o、其他

3.7.1.9審計核算部將結(jié)算審核看法書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)核算部復(fù)核;

3.7.2審計核算部落實財務(wù)核算部復(fù)核看法

3.7.2.1如內(nèi)部復(fù)核結(jié)果在結(jié)算審核偏差率范圍內(nèi),審計核算部將維持原審核看法;

單項工程造價偏差率價值

5萬元1.0%500元

10萬元9.8‰980元

30萬元9.5‰2850元

50萬元9.0‰4500元

100萬元8.0‰8000元

300萬元6.0‰1.8萬元

500萬元4.0‰2.0萬元

1000萬元3.0‰3.0萬元

3000萬元1.6‰4.8萬元

5000萬元1.5‰7.5萬元

8000萬元1.2‰9.6萬元

1億元1.0‰10.0萬元

3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則

a、本項目無遺留爭議項目,審計核算部將修改原審核看法書;

b、本項目有遺留爭議項目,審計核算部將暫不修改原審核看法書,在遺留爭議項目中一并修改、解決;

3.7.3審計核算部將財務(wù)核算部復(fù)核看法及結(jié)算審核看法書提交總經(jīng)理室復(fù)核;

3.7.4審計核算部將正式審核看法書交施工單位確認簽字蓋單;

3.7.5審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核看法書報總經(jīng)理室批準;

3.7.6審計核算部將雙方確認的正式結(jié)算審核看法書發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時光;

3.7.7審計核算部將總經(jīng)理批準的審核看法書送財務(wù)部付款,并記錄簽發(fā)時光;

3.7.8審計核算部將總經(jīng)理批準的審核看法書存于審計核算部,待該項目財務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。

3.850萬元以下5萬元以上零星項目結(jié)算審核

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

3.8.1.9審計核算部將正式結(jié)算審核看法書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部復(fù)核;

a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;

b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回審計核算部修改、重報;

3.8.2審計核算部將正式審核看法書交施工單位確認簽字;

3.8.3審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核看法書報總經(jīng)理室批準;

3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

3.95萬元以下零星工程結(jié)算審核

3.9.1項目經(jīng)理部收到結(jié)算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量,在施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)準時確認,并經(jīng)項目經(jīng)理批準后填寫可辦理結(jié)算請示單,轉(zhuǎn)交審計核算部審核;

3.9.2審計核算部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核看法書;

3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;

3.10裝點工程結(jié)算審核

3.10.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報審計核算部;

3.10.2審計核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場丈量工程量;

3.10.3審計核算部組織財務(wù)計統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;

3.10.4審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核看法書報總經(jīng)理室批準;

3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

3.11廣告制作費用審核

3.11.1經(jīng)營部收到廣告制作結(jié)算書,如有托付監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內(nèi)容,報審計核算部;

3.11.2審計核算部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;

3.11.3審計核算部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;

3.11.4審計核算部編制審核看法書轉(zhuǎn)交財務(wù)部;

3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;

3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;

3.11.5審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核看法書報總經(jīng)理室批準;

3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

3.12限額造價管理

3.12.1公司確定高級裝點工程、景園工程最高投資限額;

3.12.2審計核算部階段性反映過程累計工程成本,準時上報總經(jīng)理;

3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實的工程量;

3.12.2.2審計核算部亦分部分項分階段復(fù)核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價,并提出過程累計發(fā)生成本,上報總經(jīng)理;

3.13資料管理

3.13.1有關(guān)工程造價管理的政策性文件資料由審計核算部負責設(shè)專人管理、編號存檔;

3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;

3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;

3.13.1.3竣工結(jié)算審核看法書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔;

3.13.1.4工程預(yù)算審核看法書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔;

4、相關(guān)文件

4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊記下;

4.2標準圖集、規(guī)范并造冊記下;

5、相關(guān)表單記錄

5.1**房地產(chǎn)材料認價單;

5.2工程進度款審核相關(guān)表單;

5.2.1建造安裝進度結(jié)算審核看法書;

5.2.2工程進度款確認單;

5.2.3工程進度款結(jié)算審核看法書;

5.3建造安裝工程預(yù)算審核看法書;

5.4建造安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;

5.4.1送財務(wù)部審核看法書;

5.4.2送總經(jīng)理室審核看法書;

5.4.3結(jié)算資料名目;

5.4.4結(jié)算資料匯編封面;

5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書;

5.4.6分項工程量確認單

5.4.7分項工程過程造價確認單

5.5工程結(jié)算審核記錄表

5.6審計核算部內(nèi)部審核程序表

編制:

日期:審核:

日期:批準:

【第5篇】石油銷售公司建設(shè)工程造價管理細則

石油銷售公司建設(shè)工程造價管理實施細則

第一章總則

第一條為加強石油銷售公司建設(shè)工程造價管理,規(guī)范建設(shè)工程造價計價行為,合理確定和有效控制工程投資,發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟效益,按照財政部、建設(shè)部《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行方法》、《陜西**石油有限責任公司建設(shè)工程造價管理暫行方法》和《**石油產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設(shè)工程造價管理實施細則》,結(jié)合hb公司實際,制定本實施細則。

其次條hb公司遵從產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設(shè)工程造價管理的統(tǒng)一制度和分級管理的管理模式。

統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設(shè)工程造價計價依據(jù)、統(tǒng)一建設(shè)工程造價業(yè)務(wù)流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設(shè)工程造價人員數(shù)據(jù)庫。

分級管理:采取'三級管理,兩級實施'。'三級管理'即集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、hb公司分級管理;'兩級實施'即產(chǎn)品經(jīng)銷公司和hb公司分離實施。

其次章管理職責

第三條綜合辦公室作為公司建設(shè)工程造價歸口管理部門,負責限上工程項目造價的管理、審查工作;設(shè)立的預(yù)算崗位作為公司工程造價管理崗,負責公司權(quán)限下工程項目造價的審定及限上工程項目造價的初審工作。。

第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責包括:

轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團有關(guān)建設(shè)工程造價管理的法律、規(guī)矩、制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

負責制訂和修訂公司建設(shè)工程造價管理實施細則,并組織實施;

負責建設(shè)工程造價管理工作;

負責工程造價計價依據(jù)的審核工作;

參加限上工程項目招標、工程設(shè)備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作,負責限上工程竣工財務(wù)決算報表的審核;

協(xié)作集團公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司做好工程造價專業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務(wù)溝通及資質(zhì)管理等工作;

第五條工程造價管理部門詳細職責

負責限下工程項目估算、概算、施工圖預(yù)算、合同、結(jié)算審查,限上工程項目施工圖預(yù)算編制、結(jié)算的初審工作。

深化現(xiàn)場,把握工程進度、核實工程量及工程變更內(nèi)容。

負責限下工程項目招標、工程設(shè)備招標、材料招標、合同審查及工程竣工驗收工作。

負責組織采集、篩選工程材料指導(dǎo)價格,審批乙方自購材料價格。

負責向公司投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映定額執(zhí)行中碰到的問題。

仔細參與上級公司組織的工程造價人員專業(yè)理論培訓、業(yè)務(wù)溝通工作。

第三章工程造價計價依據(jù)及管理

第六條工程造價計價包括:

編制施工圖預(yù)算;

編制工程量清單;

編制招標標底或最高限價;

編制投標報價;

商定工程合同價;

工程決算和竣工決算。

第七條計價依據(jù)包括:

定額依據(jù)

1.工程概算定額;

2.工程預(yù)算定額;

3.工程量清單計價規(guī)章;

4.工程消耗量定額;

5.配套價目表及參考費率。

工程量計算依據(jù)

1.初步設(shè)計;

2.施工圖設(shè)計;

3.設(shè)計變更;

4.現(xiàn)場簽證單;

5.竣工資料

6.合同商定。

其它計價依據(jù)

1.設(shè)備、材料價格;

2.發(fā)包人的招標文件;

3.承包人的投標文件;

4.施工合同及補充協(xié)議;

5.施工組織措施及計劃;

6.工程造價編制方法及有關(guān)規(guī)定等。

第四章工程造價確實定與管理

第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制竣工結(jié)算,防止結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。

第九條投資估算

投資估算由設(shè)計單位編制。投資估算是項目舉行可行性討論、決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達到集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司限上工程標準,其投資估算審查由公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司,由公司或集團公司規(guī)劃部組織專家會審,造價管理部門參加審查;限下工程標準,由公司綜合辦公室組織專家會審,并參加審查。

第十條工程概算

工程概算由設(shè)計單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資方案的依據(jù)。一個項目若有幾個設(shè)計單位共同擔當時,由主體設(shè)計單位負責統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費標準等,并匯編總概算。經(jīng)批準的工程概算是投資方案的最高限額,工程概算投資一經(jīng)批準后原則上不得突破,應(yīng)控制在批準的可行性討論報告投資估算之內(nèi),最多不得超過10%。

工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準,由hb公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司財務(wù)中心預(yù)決算部按照專家審查看法舉行確認;限下工程設(shè)計概算,由公司綜合辦公室按照專家審查看法舉行確認。

第十一條工程預(yù)算管理

施工圖預(yù)算由公司相關(guān)部門或者托付的工程造價詢問機構(gòu)、施工單位分離編制。施工圖預(yù)算是考核設(shè)計單位限額設(shè)計水平、調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)投資方案的依據(jù);是撥付工程進度款、辦理工程結(jié)算、竣工決算的基礎(chǔ);是有關(guān)部門監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標準、合理確定工程造價及確定招標工程標底的依據(jù)。

施工圖預(yù)算必需控制在批準的工程概算以內(nèi),超出工程概算應(yīng)修改施工圖設(shè)計或報審調(diào)節(jié)工程概算。

工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準,由公司綜合辦公室審核,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司舉行審定;限下工程預(yù)算,由公司綜合辦公室審定。

第十二條依法招標的建設(shè)項目應(yīng)采納工程量清單計價模式。工程量清單、招標標底或者最高限價既可以由公司自行編制,也可托付具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價詢問機構(gòu)舉行編制。

第十三條發(fā)包人和承包人應(yīng)按中標價簽訂《建設(shè)工程施工合同》,中標價應(yīng)控制在批準的施工圖預(yù)算內(nèi),合同應(yīng)該對下列建設(shè)工程造價計價事項做出商定:

工程合同價;

預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及支付方式;

工程進度款的支付方式、數(shù)額準時限;

工程施工中

發(fā)生變更時,工程價款的調(diào)節(jié)辦法、索賠方式、時限要求及金額支付方式;

商定擔當風險的范圍、幅度以及超出商定范圍和幅度的調(diào)節(jié)方法;

工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額準時限;

工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、預(yù)扣方式準時限;

平安措施和意外損害保險費用;

工期及工期提前或延后的獎懲方法;

與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項;

發(fā)生工程價款糾紛的解決辦法;

雙方認為應(yīng)該給定的其他工程造價計價事項。

第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(jù)、甲乙雙方供給材料、設(shè)備價格等明細表,應(yīng)注明所包括的主要工序內(nèi)容。

第十五條合同價款可選用下列一種商定方式:

固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程,可以采納固定總價合同方式。

固定單價。雙方在合同中商定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算辦法,在商定的風險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)節(jié)。風險范圍以外的綜合單價調(diào)節(jié)辦法,應(yīng)該在合同中商定。

固定費率。雙方在合同中商定取費費率,暫估合同總價方式。

第十六條工程簽證的管理

工程簽證是甲乙雙方實現(xiàn)索賠的唯一依據(jù),必需量價清、責任明。工程簽證必需先經(jīng)造價管理人員測算并簽署看法后,經(jīng)甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽章后生效。建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核,對不合理的應(yīng)予以廢除。

第十七條工程結(jié)算管理

由承包方按照已完成的實物工程量、合同價款及其調(diào)節(jié)原則自行編制工程結(jié)算。限上工程項目先由綜合辦公室初審,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部審核;限下工程項目由綜合辦公室審核,再報財務(wù)部復(fù)審。

第十八條工程竣工決算管理

竣工決算由財務(wù)部依照國家和本省有關(guān)財務(wù)決算的規(guī)定編制,將限上工程項目的財務(wù)決算報表上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司綜合辦公室審核,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司財務(wù)資產(chǎn)部舉行復(fù)審。重點審查工程竣工決算是否控制在投資方案的額度內(nèi)、各項費用是否符合工程概算列項范圍。

第十九條上報的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責人工程造價員專用章。

其次十條推行限額設(shè)計制度

工程設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計階段,要按可行性討論報告中的投資估算采取限額設(shè)計。施工圖設(shè)計階段要按工程概算推行限額設(shè)計。對設(shè)計單位優(yōu)化施工圖設(shè)計而降低工程投資的,在以后的設(shè)計招標中作為優(yōu)先選用的條件。對因設(shè)計單位設(shè)計錯誤、漏項或擴大規(guī)模、提升標準而引起工程投資超標的,相應(yīng)扣減設(shè)計費,并由托付單位記錄備案。

工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設(shè)計概算,每超過一個百分點扣減設(shè)計單位設(shè)計費5%。

未經(jīng)公司投資部門批準,工程設(shè)計單位隨意提升設(shè)計標準或選用高檔材料,按超投資的50%扣減設(shè)計費;

設(shè)計單位應(yīng)提交高質(zhì)量的工程初步設(shè)計文件。因為設(shè)計文件低劣,經(jīng)審查不合格者,設(shè)計單位除無條件返工使其達到合分外,還要扣減設(shè)計費的10-15%;

設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更:凡因為設(shè)計單位設(shè)計錯誤、漏項或擴大規(guī)模和提升標準而導(dǎo)致工程投資超概算,要扣減設(shè)計費。

累計超過原批準概算或施工圖預(yù)算2%-3%的,扣減所有設(shè)計費的3%;超過3%-5%的,扣減所有設(shè)計費的5%;超過5%-10%的,扣減所有設(shè)計費的10%;超過10%以上的,扣減所有設(shè)計費的20%。

第五章嘉獎與處罰

其次十一條公司工程造價管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,廉潔自律,要從保證集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司及hb公司的整體利益及經(jīng)濟平安運行的角度,做好工程造價管理工作。

其次十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成果的單位和個人,主管部門應(yīng)賦予表彰、嘉獎。

其次十三條不根據(jù)本方法規(guī)定程序舉行造價管理或任意擴大建設(shè)規(guī)模、增強建設(shè)內(nèi)容、提升建設(shè)標準等導(dǎo)致工程投資超過工程概算的,由公司對其項目直接負責人賦予行政、經(jīng)濟處罰;情節(jié)嚴峻的,報上級公司處理。

其次十四條凡有下列行為之一的單位或個人,應(yīng)視其情節(jié)輕重,賦予警告、通報批判、沒收非法所得、建議調(diào)離原崗位、取消資歷證書等處罰。構(gòu)成犯罪的,移交司法部門追究其刑事責任。

沒有照實反映擬建項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件的;

故意少算和高估冒算,造成工程概算、工程預(yù)算、招標標底、工程結(jié)算、決算價款失真引起經(jīng)濟損失的;

泄露標底,收受賄賂,謀取不正值利益的;

無證、偽造資質(zhì)證、出賣轉(zhuǎn)讓圖章造成經(jīng)濟損失的;

否決、阻礙和不樂觀協(xié)作主管部門對工程造價的檢查、審查及抽查的;

法律規(guī)矩禁止的其他行為。

第六章工程造價管理質(zhì)量及考核評選管理

其次十五條綜合辦公室對建設(shè)工程造價管理質(zhì)量負責。工程造價管理質(zhì)量包括工程各階段造價控制的精確?????性、準時性,上報施工圖預(yù)算、結(jié)算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。

其次十六條工程項目建立工程預(yù)結(jié)算方案工作進度。所屬企業(yè)于季末20日前上報下季度預(yù)結(jié)算工作方案,綜合辦公室25前上報公司下季度預(yù)結(jié)算工作方案。做到工程建設(shè)項目開工一項預(yù)算一項,完成一項結(jié)算一項。

其次十七條工程項目建立工程預(yù)結(jié)算工作考核評選制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結(jié)算完成狀況。

第七章附則

其次十八條本細則由綜合辦公室負責解釋和修訂。

其次十九條本細則未盡事宜,按國家相關(guān)法律規(guī)矩和集團、產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

【第6篇】項目工程造價管理措施

項目工程造價管理的措施

1對造價業(yè)務(wù)精細化管理

1.現(xiàn)將按照確定的造價管理模塊,舉行精細化管理,才干與'細節(jié)成就品質(zhì)'的指導(dǎo)思想配備。

2.以下是按照公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,編制的造價管理方法及實施細則,在運行過程將按照執(zhí)行效果定期按法定程序舉行補丁升級。

2對造價管理舉行標準化管理

1.造價管理離不開數(shù)據(jù)處理,為了便于通過電腦的e*cel或?qū)I(yè)軟件對造價數(shù)據(jù)舉行標準分類,統(tǒng)一定義述評,利于從下而上的統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)接口的全都性,以提升工作效率,確保造價數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。

3對造價管理員工內(nèi)部培訓

1.在造價管理部對全體造價人員舉行內(nèi)部培訓,統(tǒng)一造價管理辦法,舉行造價管理的標準作業(yè)。

2.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價管理信息采集系統(tǒng),舉行歸口采集,堆積電子化數(shù)據(jù)庫。

3.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價資料的迅速索引,以利于造價資料使用者的借閱調(diào)用。

4.對人的總結(jié),從個人業(yè)績方面舉行考核,可調(diào)動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產(chǎn)開發(fā)全造價管理的效果和質(zhì)量。

4對乙方單位舉行培訓,統(tǒng)一申報文件,采取雙版申報制。

1.造價管理部編創(chuàng)造價申報文件標準版本,并對乙方單位舉行分批培訓,要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版,對造價管理采取'雙版制',以對造價管理采取無紙化、電子化管理。

2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師舉行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。

5建立造價管理標準作業(yè)模塊,統(tǒng)一造價管理尺度

1.因為造價管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)閱歷的不全都,導(dǎo)致造價管理的尺度不同,有須要統(tǒng)一造價管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以削減人為主觀失誤風險。

2.造價管理部建立統(tǒng)一的造價信息控制點采集系統(tǒng),以便對造價數(shù)據(jù)舉行歸集數(shù)理統(tǒng)計分析,多次生成種類造價信息報表。

【第7篇】項目工程造價檔案管理方法

項目工程造價檔案的管理方法

1注意造價檔案電子化管理

1.工程造價檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價管理過程中的歷史記錄,是公司非常重要的檔案資料,建立科學的造價檔案管理方法是非常須要的。

2.應(yīng)重點舉行造價檔案管理信息化的建設(shè),應(yīng)以先進科學技術(shù)手段和科學管理辦法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的舉行有機結(jié)合,提升檔案工作的整體水平。

3.要注意要運用電子計算機對檔案舉行編目、檢索、借閱管理和綜合通過,提升檔案信息資源開發(fā)能力,應(yīng)注意造價業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實施。

2造價文件的收文管理

1.造價管理人員應(yīng)對乙方單位報審的造價資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價業(yè)務(wù)須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使拒絕權(quán),應(yīng)不予收文受理。

2.造價管理人員應(yīng)對接收的造價業(yè)務(wù)處理文件舉行電子臺帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫。

3.為了提升工作效率,造價管理部可對外接收資料的時光舉行集中時段受理制度理,可告訴地產(chǎn)合作商在商定的時段內(nèi)受理造價檔案資料。

3造價業(yè)務(wù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)管理

1.造價信息工程師應(yīng)負責將已辦理簽收手續(xù)的項名目入電子臺帳,再先交部門經(jīng)理閱處,部門經(jīng)理按照各業(yè)務(wù)板塊的分工,對造價業(yè)務(wù)舉行分級受理或交經(jīng)辦人舉行詳細業(yè)務(wù)實施。該項業(yè)務(wù)完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。

2.造價工程師在處理詳細造價業(yè)務(wù)時,應(yīng)妥當保管領(lǐng)取的造價業(yè)務(wù)資料。對于在造價業(yè)務(wù)受理過程走失造價資料的造價工程師,將按公司制度舉行處理。

3.造價工程師在處理完成造價業(yè)務(wù)后應(yīng)形成統(tǒng)一要求的造價業(yè)務(wù)成績文件,再交信息工程師舉行統(tǒng)一存檔。

4造價檔案對外移交管理

1.造價業(yè)務(wù)處理完成后,由造價管理部每月5日向公司檔案室或部門外相關(guān)部門移交造價檔案,移交時,移交人與接收人須辦理簽收手續(xù)

2.造價檔案資料存放、保管按下表

層次

發(fā)放部門

一審項目

二審項目

原件

復(fù)印件

電子件

原件

復(fù)印件

電子件

a1

造價管理部

1

1

1

1

a2

公司財務(wù)部

1

1

a3

公司檔案室

1

1

a4

公司審計監(jiān)察部

1

b

乙方單位

1

1

合計

總份數(shù)

5

6

5造價工具的保管

1.造價工具是囫圇造價管理部門的資產(chǎn),必需做到電子臺帳登錄制度、對造價工具的使用動向必需做到可追溯性。

2.造價管理部應(yīng)有合理的造價工具保管方法,以確保造價工具的不走失同時又能做到造價工具資源分享。

名稱保管辦法

書籍類集中保管,工程師按照需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立借閱臺帳

定額依據(jù)

造價期刊

專業(yè)書籍

軟件類集中保管,工程師按照需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立領(lǐng)用臺帳

專業(yè)軟件

管理軟件

配置類個人記下領(lǐng)用,納入固定資產(chǎn)管理

可移安排置

3.造價工具的品種、配置數(shù)量應(yīng)與造價管理人員的人數(shù)、造價業(yè)務(wù)量相匹配,既要足夠又要盡量分享

【第8篇】項目工程造價分析管理方法

項目工程造價分析的管理方法

1重視造價的總結(jié)管理重要性

1.因為地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的特別性,惟獨利用不斷的總結(jié),無論是從造價管理的主體對象、還是客體對象都應(yīng)舉行全方位的總結(jié),才有形成具備時效性、真切性、可用性的地產(chǎn)核心行業(yè)數(shù)據(jù)庫,為地產(chǎn)的新一輪投資開發(fā)沉淀珍貴的閱歷。

2.對造價數(shù)據(jù)系統(tǒng)格式化,形成月報年報,終于總結(jié)三級信息采集體系,有過程總結(jié)、也有終端總結(jié),有利公司沉淀真切的數(shù)據(jù)信息。

2規(guī)范造價成本核算對象的標準

1.因為建筑產(chǎn)品按其用途可細分商建、公建、配套、紅線內(nèi)市政、紅線外市政等,按照不同的核算對象,將有不同的成本分攤方法,必需統(tǒng)一成本分攤規(guī)章,以便統(tǒng)一成本核算口徑。

層次成本核算對象核算層次

a集團站在公司的角度,對地產(chǎn)項目舉行全面盤點

b項目公司站在項目公司的角度,對地產(chǎn)項目舉行成本核算

c樓盤以樓盤為核算對象,為地產(chǎn)成本管理的基本核算對象

d街區(qū)按照成本核算的細度,為樓盤成本管理的過程控制點

e單位工程以單體的建造產(chǎn)品為核算對象,為成本數(shù)據(jù)來源

f專業(yè)工程最基層的成本經(jīng)濟數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的采集,數(shù)理的分析非常關(guān)鍵。

2.全面加強造價經(jīng)濟指標的分析,在事前的設(shè)計階段需編制設(shè)計概算及設(shè)計檔次標準、設(shè)計用材標準,并逐步建立全面的成本控制指標。

3.按照公司的管理水平的進展,逐步建立專業(yè)級造價軟件、部門級造價軟件系統(tǒng)、公司級成本管理軟件系統(tǒng),充分通過先進管理工具舉行各項造價任務(wù)的管理工作。

3歸集分攤工程造價,形成真切的歷史造價成本

1.按照地產(chǎn)產(chǎn)品特點,建立公司級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系如建造面積、可銷售面積、套內(nèi)面積等并隨著分期開發(fā)控制性節(jié)點舉行動態(tài)修正,以確保造價指標的基數(shù)的有效性。

2.對已結(jié)算項目舉行全面的歷史成本分析,形成真切的地產(chǎn)樓盤開發(fā)的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)庫,為公司擬建項目提供具有可比性的數(shù)據(jù)指標,以形成地產(chǎn)開發(fā)核心競爭力。

【第9篇】項目工程造價審核管理方法

項目工程造價審核的管理方法

1工程結(jié)算及審核作業(yè)指引

2對結(jié)算專業(yè)舉行規(guī)范分類

1.對造價任務(wù)舉行規(guī)范分類,便于造價工程師的造價任務(wù)的分配,也有利于與成本的分攤歸集:

編碼結(jié)算類型乙方定義

a貨物類結(jié)算供給商凡甲方選購的貨物,,需要與供給商舉行結(jié)算。

b工程類結(jié)算

b1總包工程建筑商合同商定了乙方應(yīng)擔當總承包服務(wù)條款的工程

b2單包工程建筑商合同沒有商定乙方應(yīng)擔當總承包服務(wù)條款的工程

b3零星工程建筑商以零星合同或以托付書或簽證形式辦理結(jié)算的工程

c修理類結(jié)算建筑商凡小業(yè)主收樓以后在物業(yè)使用期發(fā)生的修理結(jié)算均歸入此類。

d服務(wù)類結(jié)算服務(wù)商提供智力服務(wù)的合同價款結(jié)算均按此類。

d1設(shè)計費結(jié)算設(shè)計單位

d2監(jiān)理費結(jié)算監(jiān)理單位

d3詢問費結(jié)算詢問單位

e其他類結(jié)算不在上述分類標準以內(nèi)的結(jié)算

3對審核對象舉行等級管理

1.按照項目規(guī)模、審核范圍、復(fù)雜程度對審核難度舉行分級管理

等級計價方式審核難度

a定額計價造價不確定因素多,計價程序復(fù)雜,審核周期長

b清單計價土建、安裝施工類工程,造價子目多,

c單價包干選購類合同等,主要審核工程量、選購量、簽收量

e總價包干應(yīng)注重削減項目的審核,工程類總價包干其審核難度應(yīng)詳細分析

f費率計價主要審核工程量,服務(wù)類費率計價審核難度小

2.為了形成多層制約監(jiān)督機制,對造價審核舉行監(jiān)督管理,公司監(jiān)察部為造價審核的監(jiān)督部門,對需要二審項目舉行二次審核,可對工程結(jié)算等工作舉行抽查監(jiān)督,并向公司及項目公司提供有關(guān)改進看法。

4合理支配造價審核進度

1.按照結(jié)算的竣工時光、結(jié)算申報時光、結(jié)算時效期、合同計價方式、結(jié)算資料完備度統(tǒng)籌考慮結(jié)算審核次序。以形成合理的結(jié)算排隊掛號制度,以使結(jié)算審核工程任務(wù)方案支配有序透亮?????,應(yīng)避開不合理的結(jié)算任務(wù)支配次序造成合作商與項目公司形成沖突及不須要的法律糾紛。

2.為了便于對結(jié)算進度情況舉行統(tǒng)計分析并隨時把握結(jié)算審核進度狀況,對結(jié)算審核進度舉行分類管理:

序號結(jié)算進度分類定義內(nèi)涵

1已報未審指乙方已報結(jié)算資料并已經(jīng)造價管理部簽收但等待審核的項目

2正在一審指已支配至造價工程師手中,正在受理審核中的項目

3一審?fù)瓿芍鸽p方已達成全都,并完成審批手續(xù)的項目

4已報二審指造價管理部已與乙方就一審達成全都但已報公司還沒有反饋的項目

5二審?fù)瓿芍腹镜亩徔捶ㄒ逊答伖?并已完成二審手續(xù)審批手續(xù)的項目

5造價審核時限管理

1.在支配結(jié)算任務(wù)時,應(yīng)充分考慮合同條款中關(guān)于結(jié)算期的商定,公司囫圇審核時限不應(yīng)超過合同商定的結(jié)算期,以避開不須要的法律糾紛。

2.造價工程師在受理結(jié)算審核任務(wù)后,應(yīng)在合理的結(jié)算審核時限內(nèi)完成,在分配造價任務(wù)時應(yīng)平衡造價任務(wù)的難易度,均衡工程師的任務(wù)分配,工程師應(yīng)在結(jié)算時限完成結(jié)算審核任務(wù)。

6主持造價評審會議

1.結(jié)算審核評審會每半月或每月召開一次,凡審核造價在30萬元以上的項目均需舉行評審。由造價管理部門發(fā)出會議通知,要求相關(guān)職能部門參與評審。

2.結(jié)算評審會由造價管理部門主持,造價管理部預(yù)備電子版結(jié)算審核報告在會議上對結(jié)算審核狀況舉行幻燈片演示,對提出的問題由各職能部門舉行逐條評審提出解決方法,形成決議后作為結(jié)算審核依據(jù)。

7造價糾紛的管理

1.對結(jié)算糾紛舉行分類管理

1).按照糾紛大事的嚴峻性、大小對乙方單位提出的結(jié)算糾紛舉行分類管理,以妥當處理甲乙雙方的結(jié)算糾紛,維護公司的品牌不受影響。

2).對于按照不同的糾紛大事制定不同的爭端解決方式。

序號結(jié)算糾紛等級解決方式定義內(nèi)涵

a級起訴糾紛法院調(diào)解指乙方已向法院起訴的案件

b級嚴峻糾紛公司調(diào)解嚴峻糾紛,超出公司受權(quán),可利用公司決策解決或利用法律途徑解決。

c級普通糾紛公司調(diào)解普通性糾紛,在公司受權(quán)內(nèi),可利用結(jié)算評審決議解決

3).關(guān)于結(jié)算過程中發(fā)生的結(jié)算糾紛,項目公司應(yīng)按照《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》,并按照合同條款全面采集有利于公司的證據(jù),并與公司律師及相關(guān)部門舉行交流,制訂具體的《結(jié)算糾紛應(yīng)訴計劃》。

【第10篇】某某地產(chǎn)公司工程造價管理方法

某地產(chǎn)公司工程造價管理方法

第1章總則

1.1制訂造價管理方法的目的

1.為了加強公司建設(shè)工程造價管理,規(guī)范建設(shè)工程造價管理模式,合理確定和控制建設(shè)工程造價,維護公司的合法權(quán)益,按照公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,制定本方法。

2.編制的造價管理方法及實施細則,在運行過程可按照執(zhí)行效果,定期按法定程序舉行修訂升級。

1.2本管理方法適用范圍

1.本方法所稱建設(shè)工程造價,是指建設(shè)工程的建筑成本,包括建造安裝工程費、設(shè)備購置費。

2.建設(shè)工程造價確實定,根據(jù)國家、省市及、公司相關(guān)工程造價管理規(guī)定執(zhí)行。

第2章業(yè)務(wù)范圍

1.3業(yè)務(wù)范圍

1.按照公司對合約管理部與造價管理部業(yè)務(wù)分工。

2.造價管理部的業(yè)務(wù)范圍如下:

序號

管理模塊

管理對象

造價管理業(yè)務(wù)范圍

a

造價的事前控制

擬建項目

建立造價控制事前控制體系

a01

工程造價的估算

擬建項目

對工程造價舉行事前控制

b

造價的事后控制

竣工項目

b01

結(jié)算審核的管理

竣工項目

結(jié)算審核的管理

b02

結(jié)算糾紛的管理

竣工項目

對結(jié)算糾紛的業(yè)務(wù),協(xié)作律師

b03

結(jié)算支付的管理

竣工項目

盤點結(jié)算款的支付清單

b04

成本分析的管理

竣工項目

建立統(tǒng)一的成本經(jīng)濟指標體系

b05

造價檔案的管理

竣工項目

建立統(tǒng)一的檔案管理索引系統(tǒng)

第3章造價管理原則及目標

1.4造價管理的原則

1.造價管理方法應(yīng)符合省市有關(guān)建設(shè)地產(chǎn)行業(yè)法律、規(guī)矩、規(guī)則制度、行政管理文件等方面的規(guī)定。

2.造價管理的方法應(yīng)與公司其他管理制度相配備。以使形成的造價管理方法能在公司框架文件下運行。

3.工程造價管理應(yīng)按建設(shè)程序多級控制,即投資估算控制設(shè)計概算,設(shè)計概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制結(jié)算。

4.編制和審查地產(chǎn)項目工程造價應(yīng)堅持實事求是、科學合理、客觀公平的原則,嚴格執(zhí)行國家和本省有關(guān)法律、規(guī)矩和政策,防止少算、漏算和高估冒算。

1.5造價管理的目標

1.造價管理的總體目標:正確處理產(chǎn)品品質(zhì)、施工進度、工程質(zhì)量與成本之間的辯證的關(guān)系,使地產(chǎn)開發(fā)的造價水平控制在合理的范圍內(nèi)。實現(xiàn)造價管理的四個現(xiàn)代化:規(guī)范化、標準化、程序化、信息化。

2.造價管理的限額目標:利用全過程有效控制,將本工程投資總額控制在批準的工程投資總概算內(nèi)。

3.造價管理的質(zhì)量目標:利用的科學的管理辦法,確保工程造價的合理性、真切性。

4.造價管理的進度目標:造價管理的節(jié)拍滿足地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的實施進度的客觀需要;保證造價控制的時效性、準時性。

1.6造價管理的權(quán)限

1.按照公司對項目公司的授權(quán),按照項目公司的組織構(gòu)架及組織分工,對審核對象舉行權(quán)限管理,以確保公司的利益平安。

2.造價業(yè)務(wù)文件直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益,為了確保造價文件的平安性,設(shè)置造價業(yè)務(wù)文件生效條件,實施造價文件生效條件,任何造價文件必需經(jīng)過相應(yīng)級別授權(quán)簽字、日期、蓋章才干成為有效的文件,詳細授權(quán)如下:

對外造價

文件

額度授權(quán)

部門程序

公司程序

公司程序

地產(chǎn)

蓋章

審核人

復(fù)核人

部門

經(jīng)理

部門

蓋章

副總

經(jīng)理

總經(jīng)

理

審計

部門

董事

長

貨物類結(jié)算

○

○

○

○

○

○

○

○

工程類結(jié)算

定額版且

造價≥100萬元

○

○

○

○

○

○

○

○

非定額版

○

○

○

○

○

○

○

○

零星類且

造價<10萬元

○

○

○

○

○

○

○

服務(wù)類結(jié)算

○

○

○

○

○

○

○

修理類結(jié)算

造價≥10萬元

○

○

○

○

○

○

○

○

造價<10萬元

○

○

○

○

○

○

○

致乙方造價

業(yè)務(wù)函件

○

○

○

1.7造價估算的管理

1、造價估算目標

1.在地產(chǎn)開發(fā)過程中,建筑成本占有些比例最大,采取造價的事前控制非常關(guān)鍵,、在項目實施前、對造價管理對象舉行全方位透視、分析,