年終銷售工作計(jì)劃4500字左右(5篇)

Word版本，下載可自由編輯年終銷售工作計(jì)劃4500字左右(5篇)時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)方案了。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)當(dāng)怎么制定呢？以下是收集整理的工作方案書范文，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

年終銷售工作方案4500字左右篇一

這是充實(shí)的一年！

我的銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)及分析業(yè)績統(tǒng)計(jì)

一月

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四月

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七月

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十月

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二月

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五月

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八月

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十一月

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三月

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六月

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九月

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十二月

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總計(jì)

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我的業(yè)績并不抱負(fù)，關(guān)于這個(gè)，我對(duì)自己特別不滿足，盡管我知道，自己已經(jīng)努力過。

夜深人靜的時(shí)候，我經(jīng)常也會(huì)做出一些工作總結(jié)，今日把它整理了一下與同事們共享（一）跟客戶成伴侶，先獲得客戶的信任，再銷售產(chǎn)品。什么是銷售？銷的是服務(wù)，售的是自己，銷售的是產(chǎn)品，這就是銷售；

（二）想客戶所想的，說客戶想聽的。把客戶購買自己產(chǎn)品所能獲得的好處盡可能表述的淋漓盡致，要讓他覺得，他需要這個(gè)東西，而且這個(gè)東西必需是自己這里才能購買到的。讓他心甘情愿用金錢來換取自己的產(chǎn)品；

（三）不要去回避產(chǎn)品劣勢(shì)，明顯之處，不妨坦言相告，再突出優(yōu)勢(shì)介紹，有時(shí)會(huì)更加有利成交；

（四）集中精力于自己的重要客戶，老帶新就是這么來的。這也是增加銷售量的一個(gè)好方法；

電子銷售在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)不算是什么新奇的職業(yè)，但是能夠把電子銷售做的特別好卻不是每個(gè)做電子商務(wù)的人都能夠做到的。只有利用勝利的銷售、超值的服務(wù)，才能羸得我們的忠誠顧客。

新的一年，我還要在以下幾個(gè)方面再接再歷，以實(shí)現(xiàn)我10萬元的銷售目標(biāo)。gogo加油！

（一）熟識(shí)新產(chǎn)品，不忘老產(chǎn)品：每種減肥產(chǎn)品的成份、規(guī)格、價(jià)格、功效要記清晰，網(wǎng)站減肥產(chǎn)品以外的保健產(chǎn)品，美容產(chǎn)品、豐胸產(chǎn)品等，也肯定要做到心中有數(shù)。

（二）善用seo站長工具：pr查詢、百度收錄、友情連接狀況都要求在最短的時(shí)間內(nèi)一步到位，做到熟能生巧，巧能生妙，把網(wǎng)站的友情連接盡最大努力做到最好。

（三）開發(fā)新顧客，維護(hù)老顧客：要學(xué)習(xí)從的路徑查找新的顧客，和他們交伴侶，從思想上引領(lǐng)他們對(duì)自己的產(chǎn)品發(fā)生愛好從而購買自己的產(chǎn)品。與此同時(shí)，還要定期找自己的老顧客聊談天，發(fā)發(fā)信息祝愿他們，不斷提示他們自己的存在，要讓他們知道，有一個(gè)人始終都在悄悄地關(guān)注著他們，祝愿著他們。用真心讓他們知道，假如他們需要，我們隨時(shí)都能夠?yàn)樗麄児?yīng)最直接最便利最好的服務(wù)！

（四）把自己的博客建圈：我把這種博客圈稱為博客鏈。之前從沒有這樣做過，新的一年，立志肯定要把這個(gè)所謂的博客鏈做好。就是把全部的博客全部鏈起來，由于沒有做過，感覺做起來會(huì)比較麻煩，但是自己還是特別有信念的。

（五）學(xué)習(xí)寫偽原創(chuàng)文章：我覺得發(fā)表文章來為網(wǎng)站和自己帶來的流量和客戶是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，沒有太好的文采去寫原創(chuàng)文章，不妨多花點(diǎn)心思去參考一下別人的文章，來個(gè)偽原創(chuàng)文章吧。信任自己只要專心，肯定能夠利用這個(gè)為自己取得效益的。

（六）肚量再大一些，脾氣再小一些：年終歲尾，說明又長大了一歲。以后不行以再任性了，認(rèn)真想想，究竟是已經(jīng)工作的人了，自己拿的是公司的工資，所以有義務(wù)為公司做公司支配的每一件事情。多做一些事情并不吃虧，學(xué)到的東西才是自己一輩子的財(cái)寶。

以上是我的xx年工作總結(jié)和xx年工作方案：俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提升文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。

最終我祝公司新的一年在同行業(yè)之中做的更大更強(qiáng)，祝我的同事業(yè)務(wù)蒸蒸日上，也祝我自己業(yè)績更上一層樓！

年終銷售工作方案4500字左右篇二

年度銷售工作方案有哪些?學(xué)習(xí)更多營銷和管理學(xué)問，不斷試試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提升自己的力量。一起和職場來看看年度銷售工作方案最新精選大全，歡迎查閱!

在新的一年里銷售人員個(gè)人工作方案如下：

首先

1、銷售顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)學(xué)問明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，xx年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按方案每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特殊針對(duì)不同時(shí)期競爭車型上得多下功夫討論，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。

2、銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式按流程辦理，不用自己去琢磨，許多時(shí)候我們并沒有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深化的討論后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)銷售顧問都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的懲罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就能夠去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就簡單缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力削減從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)打算成敗，這是劉經(jīng)理常教育大家的話。在xx年的工作中我們將深化貫徹銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，信任這是完成全年目標(biāo)的又一保障。

3、提升銷售市場占有率：

(1)、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的百事達(dá)商社對(duì)車的銷售夠成肯定的威逼，在xx年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)緣由主要問題是價(jià)格因素。價(jià)格問題是我們同客戶產(chǎn)生沖突的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢(shì)的，他們唯一有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N售車時(shí)，除個(gè)別價(jià)非常，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來提升我們的占有率，就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，其實(shí)許多客戶也是想在4s店購車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來威逼，客戶假如來威逼，就證明他心中有擔(dān)憂，總結(jié)來說他們的擔(dān)憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后修理的、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用認(rèn)識(shí)車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關(guān)，這些客戶擔(dān)憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì)。

(2)、利用對(duì)銷售顧問的培訓(xùn)對(duì)競爭品牌的學(xué)習(xí)提升市場的占有率。

(3)、結(jié)合市場部對(duì)公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣揚(yáng)，提升消費(fèi)者的知名度和對(duì)車的認(rèn)知度。3、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。

新一年我們團(tuán)隊(duì)的汽車銷售工作方案以上三點(diǎn)都已列出。在工作中我會(huì)做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。

初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂，不知能否做好工作，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事急躁的關(guān)懷、關(guān)心及急躁指導(dǎo)，是我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了公司的整個(gè)操作流程：從學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)學(xué)問習(xí)到濰坊__名都項(xiàng)目相關(guān)學(xué)問，到后來的單獨(dú)接待客戶，以致最終客戶認(rèn)籌，我都能嫻熟操作完成。同時(shí)我每天堅(jiān)持打電話，樂觀開拓積累客戶，并且常常給老客戶打電話做好維系工作，使老客戶能夠給我?guī)驴蛻簦嵘山涣?。從入職到現(xiàn)在，我從對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的初步認(rèn)識(shí)，到現(xiàn)在能夠嫻熟的講解沙盤接待客戶，并且抓住客戶心理，努力成交。在此，我要特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的指引及關(guān)心，感謝他們對(duì)我工作中消失的失誤的提示和指正。

在工作中，我自覺遵守公司的規(guī)章制度，對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不懂的問題準(zhǔn)時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷努力提升充實(shí)自己。在到公司的這一年幾個(gè)月中我仔細(xì)的學(xué)習(xí)了公司的各相關(guān)資料，并從網(wǎng)上攝取了大量有用素材，對(duì)同行優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)有了肯定的熟悉與認(rèn)識(shí)，同時(shí)也意識(shí)到了公司的壯大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)所起的作用。

我所在的銷售部門是一個(gè)布滿激情和挑戰(zhàn)的部門，我的主要工作是客戶的接待及商品房的銷售。在經(jīng)受了一年兩個(gè)多月的專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)及向領(lǐng)導(dǎo)同事的學(xué)習(xí)請(qǐng)教后，自身有了很大的提升。

在__的一年多，對(duì)我的人生產(chǎn)生了極大的影響，不管是從為人處事上，還是心理素養(yǎng)上，我都獲得了很大的提升。首先我要感謝__給了我這么好的機(jī)會(huì)，使我從一個(gè)莽莽撞撞的孩子，變成了一位處事不驚落落大方的人。在__的每一天我都感覺自己在變化，而且是向好的方向進(jìn)展，每天我都在進(jìn)步。在__壓力很大不假，但是也正是由于有這樣大的壓力，當(dāng)自己面對(duì)壓力的時(shí)候才能適時(shí)的把壓力變成動(dòng)力，使自己在這樣有壓力的環(huán)境中，不斷的成進(jìn)步步，不斷的走向成熟。一個(gè)人如若在一個(gè)特別安逸的環(huán)境中成長，那么他會(huì)漸漸的腐化，從而漸漸的被社會(huì)淘汰。而對(duì)于風(fēng)華正茂的我們，需要的正是這布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的環(huán)境，需要在這種環(huán)境中不斷的成長與進(jìn)步，所以說選擇了__，是我人生中做的很正確的一次選擇。再次感謝__的領(lǐng)導(dǎo)給了我不斷進(jìn)展進(jìn)步的機(jī)會(huì)，在__的一年多里，我們經(jīng)受過酸甜苦辣，有過歡顏，有過哀痛，從前期的客戶儲(chǔ)備到__的開盤，作為__的老員工，我們經(jīng)受的許多許多，不是用語言就能表述完整的，我們見證了濰坊__名都的成長及不斷的進(jìn)展變化，假如把濰坊__名都比作一個(gè)小孩，那么我完完全全見證了這個(gè)小孩的成長。我感到榮幸并且慶幸來到了濰坊__名都。

20__年10月31日，我有幸來到我們?yōu)H坊金碧置業(yè)有限公司，我正式踏進(jìn)了房地產(chǎn)公司的門坎，開頭了學(xué)習(xí)和實(shí)踐，利用自己的努力在這期間我的學(xué)習(xí)是做得最好的。隨著整個(gè)房地產(chǎn)市場環(huán)境的變化我們?yōu)H坊__名都項(xiàng)目20__年5月1日開盤，歷經(jīng)7個(gè)多月，最終盼來了期望已久的開盤，我們?nèi)康娜藢?duì)這一天都期盼好久了，開盤當(dāng)天場面特別的壯麗，也特別的火爆，這一天的開盤是特別勝利的，開盤當(dāng)天連算運(yùn)轉(zhuǎn)單都算不過來了。僅僅是開盤當(dāng)天房源就售出了差不多一半。這使我獲得了從交付定金到簽訂合同全過程的操作經(jīng)受，對(duì)我來說受益匪淺。開盤現(xiàn)場的火爆和客戶對(duì)公司品牌的信任，對(duì)整個(gè)濰坊房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了轟動(dòng)的影響。截止到目前我們樓盤已勝利銷售1000多套商品房，制造了濰坊房地產(chǎn)行業(yè)的奇跡。截止到目前，我已勝利銷售85套商品房，銷售總金額約6000萬。我的目標(biāo)是要售出110套，銷售總金額8000萬。這離我的目標(biāo)還有一段距離，但是我也會(huì)不斷地努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這么轟動(dòng)勝利的開盤，大家的心里也都特別的快樂，雖然開盤那幾天案場的全部人都很勞碌，雖然也會(huì)常常加班，但是每個(gè)人心里也都很快樂。由于我們勝利獲得了，__的勝利開盤，對(duì)我們每個(gè)人都產(chǎn)生了很大的影響，也給我們的人生上了美妙的一課。

這次的銷售工作，增加我閱歷的同時(shí)，也是我體會(huì)到了作為一名__集團(tuán)員工的榮幸。盼望自己在以后的工作中，不僅能夠深度傳遞我們公的品質(zhì)，更能體現(xiàn)我們公司的文化素養(yǎng)和進(jìn)展實(shí)力。

經(jīng)受了__的開盤，我的房地產(chǎn)的學(xué)習(xí)算是拿到了畢業(yè)證。我們的開盤無疑是轟動(dòng)的，我的學(xué)習(xí)和努力也有了成果，我感謝也感動(dòng)著，愿我們的開盤是一個(gè)好的開頭，更長更遠(yuǎn)的路還要我們不斷的努力在20__年。從開盤到現(xiàn)在，我不斷地練習(xí)專業(yè)學(xué)問，努力提升自己的專業(yè)技能及專業(yè)學(xué)問，學(xué)習(xí)同事的成交技巧，經(jīng)過自己的不斷努力，

從20__年5月1日開盤到現(xiàn)在，我一共銷售出了85套房子。

這次的銷售工作，增加我閱歷的同時(shí)，也是我體會(huì)到了作為一名濰坊金碧利置業(yè)員工的榮幸。盼望自己在以后的工作中，不僅能夠深度傳遞我們公的品質(zhì)，更能體現(xiàn)我們公司的文化素養(yǎng)和進(jìn)展實(shí)力。

在以后的工作中，我要不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，完善對(duì)客戶的服務(wù)和跟蹤，傾聽客戶的看法，認(rèn)識(shí)客戶的需求，學(xué)習(xí)銷售技巧，將客戶需求轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)成交量。

在這兩個(gè)多月的工作中，我對(duì)置業(yè)顧問這項(xiàng)工作的內(nèi)容和重要性有了更深的熟悉。同時(shí)我也意識(shí)到我要在以后的工作中進(jìn)一步努力提升：

首先，我還要對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問刻苦學(xué)習(xí)，對(duì)市場營銷、土建工程、建筑設(shè)計(jì)、政策法規(guī)、市場行情、投資理財(cái)?shù)确矫娴膶W(xué)問，都要很好的認(rèn)識(shí)和掌控，擴(kuò)大自己的學(xué)問面，不斷提升自己的溝通溝通力量、公關(guān)力量和宣揚(yáng)力量。

其次，我的工作技巧還要磨練。比如，我現(xiàn)在的客源及我的工作技巧還需要磨練，強(qiáng)化對(duì)老客戶的回訪，積極和老客戶溝通，提升老客戶帶新客戶的數(shù)量，努力提升成交量。在接下來的工作中，我要多和自己的客戶溝通，定期回訪。并向有閱歷的同事們學(xué)習(xí)客戶回訪技巧，常常和客戶探討與樓盤有關(guān)的市場、環(huán)境、地段、價(jià)位、增值進(jìn)展?jié)摿Φ仍掝}。利用回訪和溝通，一方面能夠進(jìn)一步介紹和宣揚(yáng)公司樓盤品質(zhì)，另一方面能良好的利用手上的客戶資源進(jìn)行銷售。

再次，強(qiáng)化和客戶的溝通與溝通，要學(xué)會(huì)換位思索，與客戶交換立場，真正站在客戶的角度，思索客戶的疑慮，從而更好的打消客戶的疑慮，取得客戶的信任，為下一步的成交做好鋪墊。

最終，我要更加留意接待工作的細(xì)節(jié)。接待客戶時(shí)，要提升自己的接待禮儀，注意細(xì)節(jié)，認(rèn)真觀看傾聽客戶的心聲，細(xì)心解答客戶疑慮。

在以后的工作中要努力做到四心：

一要關(guān)懷，要站在客戶的立場上去考慮他們的利益和價(jià)值，讓客戶明白消費(fèi)，物有所值。

二要急躁，對(duì)客戶提出的各種問題，要急躁地賜予圓滿的，不厭其煩的回答。

三要熱心，對(duì)客戶遇到的困難和疑慮，要熱忱相助，點(diǎn)撥指引，解答疑慮，化解沖突。

四要誠意，對(duì)客戶要進(jìn)行誠信服務(wù)引領(lǐng)，既要為賣方負(fù)責(zé)，也要為買方負(fù)責(zé)，用誠信爭取客戶的信任。

在工作中我深切感受到，我要更加喜愛置業(yè)顧問之一職業(yè)。置業(yè)顧問這一職業(yè)看似簡潔，但要干好也是不簡單的。置業(yè)顧問不是一般的售樓員，除了利用熱忱服務(wù)引領(lǐng)顧客購買樓盤外，還應(yīng)當(dāng)要為客戶供應(yīng)投資的置業(yè)的專業(yè)化，顧問式服務(wù)。不但應(yīng)當(dāng)熟識(shí)售樓的循環(huán)流程，掌控銷售技巧和分析客戶心理，能夠給客戶供應(yīng)買房、貸款及市場分析等顧問服務(wù)。要做到這一點(diǎn)，首先要喜愛置業(yè)顧問這份具有巨大制造力的工作，專注于其中，要讓自己更加勞碌起來，勞碌于工作，勞碌于學(xué)習(xí)，勞碌能不斷地帶來靈感和熱忱。工作時(shí)要摒棄雜念，不能將私人的事務(wù)帶到工作中來。盼望我能利用自己的不斷努力學(xué)習(xí)，是自己成為一名有力量，對(duì)工作布滿熱忱的置業(yè)顧問。同時(shí)盼望利用自己的努力能向更高層面進(jìn)展，盼望自己不僅僅是做職業(yè)顧問一職，盼望能往更高的管理層面進(jìn)展，盼望自己能有這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)能夠把握好這個(gè)機(jī)會(huì)。

20__年是給力的一年，是布滿盼望的一年，是布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。在新的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們?nèi)詴?huì)奮力拼搏，努力完成公司下達(dá)的指標(biāo)目標(biāo)。新的開頭，新的征程，也是我人生中新的起點(diǎn)，在新的一年里我將以更加飽滿的激情和熱忱投入到我的工作當(dāng)中，緊跟公司進(jìn)展的大步伐。我作為__的銷售人員，對(duì)20__年的工作做如下方案：

第一要給自己充電，專業(yè)化自己的專業(yè)學(xué)問及對(duì)業(yè)界房地產(chǎn)項(xiàng)目的充分認(rèn)識(shí)，提升自己的學(xué)習(xí)力量。雖然在去年的工作中，自己也積累了不少的工作閱歷，但房地產(chǎn)這行政策變化性比較快。我需要對(duì)金融、財(cái)經(jīng)、政府調(diào)控政策等方面增加敏感性。假如一個(gè)房產(chǎn)營銷人員不能準(zhǔn)時(shí)的掌控政府對(duì)房產(chǎn)的調(diào)控政策，他就很難再房產(chǎn)銷售上作出很棒的業(yè)績。許多限制性的政策需要對(duì)客戶有個(gè)好的說辭，自己只有不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)積累，才能有力量做說客。只有不好的業(yè)務(wù)員，沒有不好的客戶，沒有銷售不出的產(chǎn)品，只看銷售人員是否具備銷售的力量。

其次仔細(xì)接待好區(qū)域及案場的每一位客戶，做好互幫互助，呈現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)力氣，發(fā)掘潛力客戶，努力促成交。

第三個(gè)人業(yè)績要提升，20__年我的年度奮斗目標(biāo)是勝利銷售120套商品房，銷售額到達(dá)9000萬;季度銷售目標(biāo)是勝利銷售30套商品房，銷售額達(dá)到兩千萬;月度銷售目標(biāo)是勝利銷售10套商品房，銷售額達(dá)到七百萬;周度銷售目標(biāo)是勝利銷售3套商品房，銷售額達(dá)到二百萬;每2天勝利銷售一套商品房，銷售額達(dá)六十萬。

第四仔細(xì)遵守公司制度，樂觀的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為未開盤的項(xiàng)目做好充分的預(yù)備，及完善專業(yè)化學(xué)問。

沒有做不到，只怕想不到。我將以我的實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)我的奮斗目標(biāo)!

對(duì)公司進(jìn)展合理化建議：

我們公司是一個(gè)布滿激情和活力的團(tuán)隊(duì)，在以后的工作中我經(jīng)更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

1、做好細(xì)節(jié)工作，現(xiàn)在部門間工作因溝通不到位，在給購房客戶辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)造成辦公繁瑣，效率低下的感覺。

2、針對(duì)各部門的連接工作，做好相關(guān)的一些流程制度，并以書面的形式頒布。

3、盼望20__年能多舉辦一些關(guān)于公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，針對(duì)公司修改的一些章程、規(guī)定等準(zhǔn)時(shí)讓員工學(xué)習(xí)，讓每一名基層員工對(duì)企業(yè)有更深刻的熟悉。

4、簡單問題簡潔化，簡潔問題條理化，各部門在強(qiáng)化緊密聯(lián)系的同時(shí)，提升辦事效率。

5、提升人文關(guān)懷，增加企業(yè)分散力

6、盼望公司強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做好各部門之間的協(xié)作，真正做到一條龍服務(wù)，真正成為相親相愛的一家人。

7、做好上傳下達(dá)工作，做好上下級(jí)之間的協(xié)作，削減不必要的誤會(huì)，提升工作效率。

8、簡化工作程序，簡單問題簡潔化。

9、一個(gè)公司要進(jìn)展，要壯大，單單靠自己的力氣是不夠的，想在短期內(nèi)取得更大的輝煌，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的。一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)做的好，對(duì)公司的進(jìn)展是很有關(guān)心的，而且在短期內(nèi)就會(huì)有特別明顯的體現(xiàn)。

公司給了我們一個(gè)自我進(jìn)展和自我提升的平臺(tái)，我也很盼望利用自己的努力在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)光發(fā)亮，為公司的輝煌獻(xiàn)出自己的微薄之力!和公司同進(jìn)展共壯大!

一、連續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍舊堅(jiān)信一個(gè)精彩的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的頑強(qiáng)后盾。

二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵從少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費(fèi)用。

四、降低現(xiàn)款供貨，查找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好樂觀預(yù)備。

六、以遵從gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提升市場嗅覺力量。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占據(jù)更多的市場份額而樂觀努力。

九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的預(yù)備。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是由于它的不確定性而讓我們布滿激情。我好像已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿赡繕?biāo)而工作，要以制造更多利潤來提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

年終銷售工作方案4500字左右篇三

__年，26歲，離邁入27歲的歲月已經(jīng)剩下不到一個(gè)月的時(shí)間。__年，依舊是孤獨(dú)的一年，貧困潦倒的一年，做事風(fēng)格柔弱的一年，擼啊擼的一年。

__年1月4日，沒有獲得能夠珍愛一生一世的愛情，2月14日，也沒有手捧玫瑰，殷勤得獻(xiàn)給某個(gè)心儀的女孩，等到3月19日一個(gè)毫無紀(jì)念意義的日子里，第一次送給女孩一大束玫瑰，結(jié)果短暫的交往無疾而終；8月8日再次看到戀情的盼望，8月15日工作大的變化，再次壓力重重，始終還是單身。12月24日平安夜，又開頭給小姑娘發(fā)曖昧短信。這一周晚上許多時(shí)間都和我爸在一起，心里感覺挺好。

工作進(jìn)度

經(jīng)過__年4個(gè)月漫長的寒冬，今年前半年更多的時(shí)候是在工作的過程中所獲得的盼望和成就，月工資雖然也不高，但是足以讓我這個(gè)剛剛邁向銷售工作半年的新人感到了肯定的喜悅，凡事勤奮，終能夠獲得酬勞。

開頭和客戶交談的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，無論是工程上還是臨潼的經(jīng)銷商，都令我感到有肯定的交往難度。其實(shí)三月和四月兩個(gè)月，雖然也拿到了一些績效，其實(shí)從本質(zhì)上說，算是經(jīng)銷商在養(yǎng)我。給自己設(shè)定的目標(biāo)自然是要讓經(jīng)銷商獲得利益，要讓我自己獲得工作中的成就感，當(dāng)我能夠以我的能力壯大經(jīng)銷商的實(shí)力的時(shí)候，做事確定也會(huì)更有底氣。

三月一次巨大的挑戰(zhàn)，一次重大的失敗，臨潼區(qū)的經(jīng)銷商周華輝說什么都不情愿給客戶墊錢賣貨，幾經(jīng)談判，客戶江蘇宏大已經(jīng)達(dá)成了較強(qiáng)的用貨意向，直到后來已經(jīng)把合同交到了我的手上。但是最終意外還是發(fā)生了，客戶撕毀了供貨合同。供貨經(jīng)銷商規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的劇烈意識(shí)導(dǎo)致了客戶的極大不滿，而且由于最初的合同是客戶和公司簽訂的合同，而不是客戶和經(jīng)銷商直接簽訂合同，由于簽合同的繁瑣以及經(jīng)銷商遲遲不情愿達(dá)成最終交易，導(dǎo)致最終簽單的失敗。

撕毀合同的經(jīng)受，發(fā)生在第一次談單子，而且可能會(huì)是一個(gè)可觀的銷售量，不禁令人連連嘆息，以至于三月底和四月初做事情都感覺沒有那么多的信念，要不是三月有相對(duì)新來同事更高的績效提成，我想那時(shí)放棄的可能性會(huì)更大一些。

五月成單兩個(gè)，金額都比較小，加上經(jīng)銷商貨量，整體上還將就。

六月份，方案小宇宙爆發(fā)的時(shí)候了，六月漸漸地?zé)崃似饋?，跑業(yè)務(wù)的熱忱也沒有削減，直奔高收入，可是圓滿的是，六月的收入竟然不幸成為本年最高收入了，扼腕嘆息！

七月份，不太起眼的兩個(gè)小訂單。下午天氣酷熱，盡量待在家里面休息，利用早上的好時(shí)間仔細(xì)跑業(yè)務(wù)。

八月份的天氣已經(jīng)達(dá)到灼熱的程度了，八月十日，一個(gè)月過去了十天，還沒有拿到訂單。領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備讓我到自然?氣管道銷售部了。八月十五日，果真還是到了自然?氣管道銷售部。

所謂凡事變則通，通則可能無往而不利。然而，燃?xì)夤艿冷N售部的工作進(jìn)度和工作量對(duì)我這個(gè)比較喜愛充實(shí)一點(diǎn)的人來說，好像顯得有點(diǎn)無法充實(shí)，突然覺得空虛的感覺。八月十五日到十月中旬這段時(shí)間，想起來不知道在怎么樣的一種精神狀態(tài)下度過的，總之時(shí)常都是很難過的，很糾結(jié)的，總是盼望咬咬牙挺過去，挺到每個(gè)月的25日，怎么樣也能拿到那么一點(diǎn)點(diǎn)的績效。狀況自然不抱負(fù)，每個(gè)月可能只有幾百元的績效工資甚至十月、十一月沒有任何績效工資。整個(gè)狀態(tài)猶如去年剛?cè)肼殨r(shí)的低收入一樣。

十月銷售了一次貨，結(jié)果沒有拿到pvc管道部門的績效提成，只是由于十一月國慶節(jié)賣貨的時(shí)候沒有聯(lián)系公司。十一月牽強(qiáng)利用一些途徑彌補(bǔ)了一點(diǎn)收入。

年初的設(shè)想的確是在pvc行業(yè)發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)水平，努力發(fā)揮自己工作的隨和、勤奮等優(yōu)勢(shì)，在水電材料行業(yè)努力奮斗，獲得相對(duì)抱負(fù)的收入。只是八月的變化使得整年沒有接受一個(gè)在同行業(yè)的完整歷練，這種局部的跨行以及工作方式的轉(zhuǎn)變必定要求以后在工作中更加細(xì)心，更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加隨和的對(duì)待客戶以及各個(gè)部門的同事。

面對(duì)工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)信息的認(rèn)識(shí)以及銷售技巧的學(xué)習(xí)才行，由于我在工作閱歷的積累方面的確不深自然需要好好端詳一番才行，身處于月末階段的自己也應(yīng)當(dāng)考慮如何開展接下來的房地產(chǎn)銷售工作才比較好，因此我制定了這份房地產(chǎn)銷售工作的方案并綻開了相應(yīng)的部署。

強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)信息的收集與整理是目前的自己需要盡快做到的，由于每次房地產(chǎn)市場行情消失變化的時(shí)候都會(huì)對(duì)自身的銷售工作綻開影響，因此我得提前認(rèn)識(shí)這部分信息并進(jìn)行相應(yīng)的分析才能夠在銷售工作中找準(zhǔn)努力的方向，若是對(duì)這方面的信息一無所知無疑會(huì)對(duì)銷售工作造成嚴(yán)峻的影響，面對(duì)這類狀況應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)利用手中的客戶資源并在聯(lián)絡(luò)的過程中認(rèn)識(shí)對(duì)方的意向，除此之外我也能夠利用網(wǎng)絡(luò)查詢以及房源實(shí)地考察的方式強(qiáng)化對(duì)信息的認(rèn)識(shí)，至少在客戶詢問的同時(shí)應(yīng)當(dāng)為對(duì)方供應(yīng)真實(shí)可信的消息才能夠獲得對(duì)方的認(rèn)可，對(duì)于自身專業(yè)度的提升而言應(yīng)當(dāng)積極去學(xué)習(xí)房地產(chǎn)的相關(guān)信息并做到提前收集與整理。

銷售技巧的運(yùn)用應(yīng)當(dāng)更加?jì)故煨┎拍軌蛟诠ぷ髦蝎@得更多績效，在客戶開發(fā)中應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用自身所學(xué)的銷售技巧才能夠在工作中獲得對(duì)方的認(rèn)同，事實(shí)上由于大部分客戶都遇到過許多類型的銷售人員自然要在內(nèi)心有所預(yù)備，既要探究客戶對(duì)房源的真實(shí)需求又要在對(duì)方的角度思索問題才行，在做好心理預(yù)備的同時(shí)也要具備打動(dòng)客戶的籌碼才能夠建立合作的基礎(chǔ)，因此在銷售過程中應(yīng)當(dāng)盡量占據(jù)積極位置并利用對(duì)方感愛好的話題來進(jìn)行引領(lǐng)。

對(duì)待銷售工作應(yīng)當(dāng)更加積極些并體現(xiàn)出自身的誠意，盡管我從未在房地產(chǎn)銷售工作中有所松懈卻不得不承認(rèn)自己在客戶訪問量上面做得不到位，我應(yīng)當(dāng)明白上門訪問既是自己誠意的體現(xiàn)也是為了提升合作的勝利率，若是連這部分工作都不情愿去做的話無疑會(huì)令客戶覺得自己不重視這項(xiàng)合作，因此我在銷售工作中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)客戶的訪問量從而為對(duì)方留下良好的印象，在客戶資源不多的狀況下應(yīng)當(dāng)盡力爭取每個(gè)合作的機(jī)會(huì)才能夠令自身的績效有所提升。

須知銷售訂單的獲得往往需要自己去爭取自然要仔細(xì)對(duì)待才行，在銷售工作中既要端詳自身的不足也要在力量方面有所提升，至少曾經(jīng)在工作中消失過的失誤不能夠再次發(fā)生才意味自己相對(duì)以往已經(jīng)有了較大的進(jìn)步，所以我會(huì)仔細(xì)對(duì)待房地產(chǎn)銷售工作并利用方案的落實(shí)提升自己的績效。

上海__公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面進(jìn)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開拓，__品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。__產(chǎn)品銷售和__品牌在國內(nèi)信譽(yù)大大提升，為__公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。上海__公司在總結(jié)20__年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞20__年度總公司目標(biāo)，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標(biāo)管理”方式，仔細(xì)扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。

創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。依據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國內(nèi)市場有了更深的認(rèn)識(shí)。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對(duì)國內(nèi)市場的特征，特地請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提升__公司在中國市場的統(tǒng)一形象。協(xié)作優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提升__公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使__開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初聘請(qǐng)7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)問和著力市場開發(fā)，灌輸__實(shí)施理念。

1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元；

2.__產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內(nèi)市場占有率大于10%；

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%；

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)目標(biāo)；

5.樂觀協(xié)作總公司做好上海__開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。依據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎(jiǎng)罰分明；

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開拓15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商；

3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制；

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)力量，完成總公司下達(dá)的目標(biāo)方案數(shù)；

5.強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清楚，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%；

②人力資源管理：依據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；

③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。

上海__公司還有許多工作需努力開展，還有很多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20__年度中擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我公司詳細(xì)從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售公司是直接與公司利益掛鉤的一個(gè)公司。本年度，我公司將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo)，并依據(jù)以往的工作閱歷和教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際的工作要求，樂觀落實(shí)銷售工作要點(diǎn)和制定的工作方案，爭取為公司制造更多的利益。現(xiàn)將我公司本年度的主要工作方案公布如下：

一、全年工作總體思路：

現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，私家車的數(shù)量也越來越多，汽車輪胎也相應(yīng)的在市場上占據(jù)了相當(dāng)大的份額，針對(duì)這一狀況，我公司要樂觀樹立以公司利益最大化為前提的目標(biāo)，并且實(shí)行“針對(duì)性銷售，擴(kuò)大銷售群體”的方針，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理，外樹品牌”為重點(diǎn)，以目標(biāo)管理的方式，仔細(xì)扎實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)工作。

二、銷售業(yè)績目標(biāo)：

本年度，我公司的總體銷售目標(biāo)金額為450萬元，實(shí)現(xiàn)的總體利潤為____萬元。依據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我公司平均每月要完成____萬元的銷售業(yè)績。

三、詳細(xì)措施：

（一）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟(jì)效益：

本年度，我公司將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個(gè)銷售人員要完全根據(jù)制度做事，切實(shí)做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提升銷售人員的仆人翁意識(shí)，以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）、實(shí)行考核制度，增加員工樂觀性：

本年度，我公司會(huì)加大考核制度的實(shí)行，我們將會(huì)依據(jù)銷售總目標(biāo)，分別下指標(biāo)，切實(shí)的做到責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。一是在詳細(xì)過程中我們會(huì)將每個(gè)月的銷售目標(biāo)安排到各個(gè)銷售人員，并且將各個(gè)銷售人員的業(yè)績做真實(shí)的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)形狀象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會(huì)強(qiáng)化出勤制度的考核力度。三是對(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核，我們會(huì)將請(qǐng)每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評(píng)鑒。

（三）、加大培訓(xùn)力度，提升整體實(shí)力：

本年度，我公司會(huì)依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)本公司人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是樂觀培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)力量水平，比如我們會(huì)進(jìn)行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在日常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以達(dá)到提升我公司整體銷售實(shí)力的目的。二是我們將會(huì)對(duì)輪胎的品牌學(xué)問進(jìn)行深化學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，由于所涉及的品牌較多，各個(gè)品牌的輪胎也有別不同，所以在詳細(xì)的工作中，我們要求每個(gè)工作人員必需對(duì)我公司所經(jīng)營的各個(gè)輪胎品牌學(xué)問了若指掌，做到心中有數(shù)。

（四）、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理：

人才是每個(gè)企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，所以建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。本年度，我公司將以建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，我們將實(shí)行活動(dòng)的方式來強(qiáng)化每個(gè)銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神的培育，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷售人員的責(zé)任感，在讓大家促進(jìn)情感的同時(shí)清晰熟悉團(tuán)隊(duì)重要性，以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)樂觀，具有良性競爭意識(shí)的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。

（五）、依據(jù)實(shí)際狀況，調(diào)整銷售策略：

本年度，我公司會(huì)樂觀的分析市場狀況，并且準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場變化狀況做出一些調(diào)整和轉(zhuǎn)變。比如在銷售淡季，公司將會(huì)進(jìn)行一些促銷活動(dòng)的開展，以吸引更多新客戶，擴(kuò)大客源。

總之，在新的一年中，公司還有許多工作需努力開展，還有很多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20__年度中擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我是從事銷售工作的，為了實(shí)現(xiàn)明年的方案目標(biāo)，結(jié)合公司和市場實(shí)際狀況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：

一、建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒錯(cuò)，先制定出銷售人員個(gè)人工作方案并監(jiān)督完成。建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

二、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提升銷售人員的仆人公意識(shí)。

三、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提升的習(xí)慣

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提升銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提升到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。

四、市場分析

也就是依據(jù)我們所認(rèn)識(shí)到的市場狀況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

五、銷售方式

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

六、銷售目標(biāo)

依據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，把目標(biāo)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日；

以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售目標(biāo)。并在完成銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上提升銷售業(yè)績。

七、客戶管理

就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提升銷售或購買；

對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

總結(jié)：依據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，使方案好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的鋪張.我盼望領(lǐng)導(dǎo)能多留意這方面的工作！

之前我從未從事過這方面的工作.不知這分方案可否有用.還望領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)！我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面肯定會(huì)有所成就。

在20__年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是由于對(duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟識(shí)，總是選擇一些食品德業(yè)，但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是特別注意的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格，對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。20__年的方案如下：

1、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系；

2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息；

3、要有好業(yè)績就得強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合；

4、今年對(duì)自己有以下要求：

①每周要增加個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶；

②一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要再犯。

③見客戶之前要多認(rèn)識(shí)客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶；

④對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有的問題上你和客戶是始終的；

⑤要不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法；

⑥對(duì)全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象；

⑦客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成目標(biāo)；

⑧自信是特別重要的。要常常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀樂觀向上的工作態(tài)度才能更好的完成目標(biāo)；

⑨和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

為了今年的銷售目標(biāo)每月我要努力完成到萬元的目標(biāo)額，為公司制造更多利潤。以上就是我這一年的工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

年終銷售工作方案4500字左右篇四

依據(jù)公司200*年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司200*年度的渠道策略做出以下工作方案：

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提升以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動(dòng)了整體市場容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較20xx年度增長11.4%.20xx年度估計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套.依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,依據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實(shí)力及200*年度的產(chǎn)品線,公司200*年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的劇烈抵日心情的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢(shì)。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。

依據(jù)以上狀況在200*年度方案主抓六項(xiàng)工作:

1、銷售業(yè)績

依據(jù)公司下達(dá)的年銷目標(biāo)，月銷售目標(biāo)。依據(jù)市場詳細(xì)狀況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售目標(biāo)。并在完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提升銷售業(yè)績。主要手段是：提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（依據(jù)市場狀況及各時(shí)間段的實(shí)際狀況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，認(rèn)識(shí)前期銷售狀況及實(shí)力狀況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司200*年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。認(rèn)識(shí)各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本狀況進(jìn)行定期訪問，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至200*年度協(xié)作及落實(shí)公司的定期品牌宣揚(yáng)及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣揚(yáng)活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動(dòng)。有可能的狀況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但能夠擴(kuò)大影響力，還能夠建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展現(xiàn)進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置（協(xié)作業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

依據(jù)公司的xx年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，依據(jù)此種狀況隨時(shí)隨地樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部門的工作，樂觀協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（依據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。樂觀對(duì)促銷支配上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳設(shè)等工作。此項(xiàng)工作依據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特別狀況再適時(shí)調(diào)整）

5、促銷活動(dòng)的策劃與落實(shí)

促銷活動(dòng)的策劃及落實(shí)主要在xx年04月—8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格落實(shí)公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，其次依據(jù)屆時(shí)的市場狀況和競爭對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，敏捷策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與落實(shí)。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分力量底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培育。b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報(bào)表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

其次階段9月1號(hào)-200*年2月1日其次階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，協(xié)作公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣揚(yáng)活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，樂觀進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。

①培訓(xùn)系統(tǒng)支配進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員→促銷員

培訓(xùn)講師＜促銷員

②利用周例會(huì)對(duì)全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn)

9月1日-10月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)

10月1日-10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

11月1日-11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)

12月1日-12月31日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引領(lǐng)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。

200*年1月1日-1月31日：進(jìn)行四節(jié)的促銷活動(dòng)及終端布置培訓(xùn)

200*年2月1日-2月29日：進(jìn)行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場測試。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷量跟進(jìn)。

第三階段：200*年2月1日-2月29日

①用一周的時(shí)間依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行聘請(qǐng)促銷員工作，利用10天的時(shí)間對(duì)新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。對(duì)合格人員進(jìn)行賣場支配試用一周后對(duì)所人的促銷再次進(jìn)行考核，最終確定定崗定人，保證在3月1日之前全部的終端崗位有人。

②全部工作都建立在基礎(chǔ)工作之上

第四階段：200*年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)深圳市場，主抓銷售全部工作重心都向提升銷售傾斜。

第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充分，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避開斷貨或缺貨情況。

其次：聘請(qǐng)培訓(xùn)臨時(shí)促銷員，以備做活動(dòng)，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

第三：嚴(yán)格落實(shí)公司的銷售策略及促銷活動(dòng)，并策劃落實(shí)銷售促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場，提升銷量。

第四：跟進(jìn)促銷贈(zèng)品及贈(zèng)品的合理化安排。

第五：進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，落實(shí)督導(dǎo)。

第六：每月進(jìn)行量化考核

第七：對(duì)每月的目標(biāo)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格根據(jù)rong一、20xx年度總體工作思路：遵從有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為：

1、熟識(shí)產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；

2、做標(biāo)干工程，高品質(zhì)、高工藝；

3、進(jìn)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項(xiàng)目；

4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。

西安辦事處部門目標(biāo)：8000萬。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬/人；分?jǐn)偟郊径龋考径韧瓿扇f。

1、目標(biāo)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓

1—1重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項(xiàng)目，米上高層。

1—2以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)打開市場，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。

1—3與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會(huì)等。

2、詳細(xì)方案內(nèi)容：

2—1認(rèn)識(shí)政府的政策力度，建材協(xié)會(huì)、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。

2—2客戶搜集，搜房網(wǎng)查詢到171個(gè)住宅，28個(gè)公建。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標(biāo)網(wǎng)，等等；

2—3初步掃盤，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目狀況。方案用什么外墻外保溫？項(xiàng)目進(jìn)展？何時(shí)來確定？分短期、中期、長期客戶；已用外保溫是哪家？即競爭對(duì)手收集；外墻外保溫施工隊(duì)收集？

2—4跟進(jìn)近期目標(biāo)客戶。

2—5邀請(qǐng)客戶考察隊(duì)伍建設(shè)與人才儲(chǔ)備隊(duì)伍建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù)，后期淘汰4名。1名內(nèi)勤；施工隊(duì)伍本地化；項(xiàng)目經(jīng)理本地化。建立人才儲(chǔ)備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來。

3、客戶進(jìn)展方向客戶的進(jìn)展階段，需具體填寫客戶動(dòng)態(tài)表。

4、大客戶的維護(hù)與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發(fā)的團(tuán)隊(duì)合作，或是一個(gè)大的項(xiàng)目有多個(gè)總包時(shí)，就需要團(tuán)隊(duì)的支持。

5、銷售費(fèi)用管控

5—1、辦事處籌備費(fèi)用：34700元房屋租金約1500元/月，合計(jì)三月為4500元；6個(gè)辦公桌，約2400元；1個(gè)會(huì)議桌約800元；12把椅子約1800元；2臺(tái)臺(tái)式電腦約5000元；1臺(tái)一體機(jī)加改裝墨：元；其他支出：元；

5—2、日常費(fèi)用：9500元/月辦公費(fèi)用500元/月（水、電、電話）車輛油費(fèi)4000元/月業(yè)務(wù)款待費(fèi)用、禮金費(fèi)用5000元/月（每筆超過500需報(bào)批黃總）；

5—3、項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用（需申請(qǐng)）

6、公司與辦事處聯(lián)動(dòng)

6—1、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作；

6—2、大客戶公關(guān)；

6—3、客戶考察等相關(guān)目標(biāo)；

7、工作效率的管控

7—1、樂觀的心態(tài)；

7—2、工作的氛圍；

7—3、員工的自我提升；

8、日常工作的管控對(duì)日常工作目標(biāo)、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化，完善營銷部門管理制度。

主要有以下幾個(gè)方面：考勤管理、會(huì)議制度、工作方案與總結(jié)、項(xiàng)目報(bào)備與立項(xiàng)管理、績效考評(píng)。

年終銷售工作方案4500字左右篇五

在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標(biāo)的擬訂，都是詳細(xì)的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標(biāo)就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶、每個(gè)系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。依據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)方案、產(chǎn)品改良方案;利用銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;依據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括全部中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)特別必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。

假如企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品銷售等緣由，還需要制定區(qū)域招商方案或者客戶開發(fā)方案。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)方案。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠度，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動(dòng)、廣告宣揚(yáng)、公關(guān)活動(dòng)等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式。

最終，就是營銷費(fèi)用預(yù)算，分別制定出各項(xiàng)目費(fèi)用的安排比例、各產(chǎn)品費(fèi)用的安排比例、各階段的費(fèi)用安排比例。

如此，整體年度工作總結(jié)和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。但是為了保障營銷工作順當(dāng)高效地實(shí)施，還需要利用從企業(yè)內(nèi)部來強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培育組織落實(shí)力。

依據(jù)公司某年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司某年度的渠道策略做出以下工作方案：

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提升以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動(dòng)了整體市場容量的擴(kuò)張。某年度內(nèi)銷總量達(dá)到20xx萬套，較某年度增長%。某年度估計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套。依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，依據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為%左右，但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實(shí)力及某年度的產(chǎn)品線，公司某年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).某年中國空調(diào)品牌約有400個(gè)，到某年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%.到某年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。某年度lg受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在某年度受到中國人民的劇烈抵日心情的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢(shì)。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。

依據(jù)以上狀況在某年度方案主抓六項(xiàng)工作:

1、銷售業(yè)績

依據(jù)公司下達(dá)的年銷目標(biāo)，月銷售目標(biāo)。依據(jù)市場詳細(xì)狀況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售目標(biāo)。并在完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提升銷售業(yè)績。主要手段是：提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(依據(jù)市場狀況及各時(shí)間段的實(shí)際狀況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，認(rèn)識(shí)前期銷售狀況及實(shí)力狀況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司某年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在某