風(fēng)力發(fā)電企業(yè)物資采購(gòu)模式研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),物資管理論文

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)物資采購(gòu)模式研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),物資管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【緒論】【2.1】【2.22.3】【3.13.2】【3.3】【第四章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】風(fēng)力發(fā)電企業(yè)物資采購(gòu)形式研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)結(jié)論通過(guò)對(duì)大唐風(fēng)力發(fā)電公司的現(xiàn)有采購(gòu)流程進(jìn)行分析，找出采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問題。針對(duì)出現(xiàn)的審批環(huán)節(jié)過(guò)于復(fù)雜、物資采購(gòu)專責(zé)人員工作繁多，工作量大、供給商選擇評(píng)估體系不完善，信息系統(tǒng)支撐效果差的問題，結(jié)合戰(zhàn)略性原則、系統(tǒng)性原則、協(xié)調(diào)性原則、簡(jiǎn)潔性原則和系統(tǒng)性原則提出了合理的解決措施，實(shí)現(xiàn)改善效果。根據(jù)戰(zhàn)略性原則，建立起以供給鏈利益最大為追求目的的采購(gòu)管理體系。它不僅具有一定程度的柔性，還能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，是一個(gè)具有適應(yīng)性穩(wěn)定的管理體系。建設(shè)供給商選擇評(píng)估體系，加強(qiáng)供給商關(guān)系管理。通過(guò)建立供給商選擇評(píng)估體系，供給商的選擇、評(píng)估有所根據(jù)。供給商的評(píng)估結(jié)果可以以更好的應(yīng)用在下一次的供給商選擇中，進(jìn)而選擇到愈加優(yōu)秀的供給商。進(jìn)行供給商關(guān)系管理，固然增加了少量成本，但有助于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的構(gòu)成。一旦成為戰(zhàn)略合作伙伴供給商，大唐風(fēng)力發(fā)電公司與供給商都能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。根據(jù)系統(tǒng)性原則，構(gòu)成能夠與需求部門、供給商和運(yùn)輸商進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的采購(gòu)管理體系。充分考慮到與各部門或與外界的配合以及供給鏈整個(gè)流程對(duì)介入部門的影響，實(shí)現(xiàn)供給鏈效益最大化為目的，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行合理優(yōu)化。根據(jù)協(xié)調(diào)性原則，通過(guò)信息系統(tǒng)功能的建設(shè)，固化與其他部門或供給商的協(xié)調(diào)工作，保證物資采購(gòu)專責(zé)人員與需求部門、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門和供給商能夠快速順利的完成協(xié)調(diào)工作。減少物資采購(gòu)專責(zé)人員工作量，并且實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)工作專業(yè)化和與供給商會(huì)談工作專業(yè)化。根據(jù)簡(jiǎn)潔性原則，刪除需求單位領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上審核等沒有增值作用的環(huán)節(jié)。通過(guò)變決策點(diǎn)為溝通點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)需求申請(qǐng)單審批和領(lǐng)導(dǎo)知情的并行完成。審批流程得以簡(jiǎn)化，審批時(shí)間減少，采購(gòu)周期縮短，愈加快速的知足需求部門的物資采購(gòu)需求。根據(jù)信息化原則，完善信息系統(tǒng)的建設(shè)。企業(yè)管理的信息化已經(jīng)成為了二十一世紀(jì)企業(yè)管理的大趨勢(shì)，就當(dāng)前來(lái)看，也許信息系統(tǒng)的建設(shè)成本較高。但從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來(lái)看，信息系統(tǒng)帶來(lái)的利益是宏大的。通過(guò)完善的信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的充分分享，大量的解放人力資源，降低人力成本的同時(shí)還能夠提高工作效率。本文致力于針對(duì)大唐風(fēng)力發(fā)電公司采購(gòu)流程的缺陷，根據(jù)優(yōu)化原理進(jìn)行合理的流程優(yōu)化，解決實(shí)際問題，創(chuàng)新性略差。以下為參考文獻(xiàn)[1]宋華，胡左浩。當(dāng)代物流與供給鏈管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000.[2]何海軍，陳壁輝。談供給鏈中的供給商管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2003,〔9〕。[3]龔穎彩，梁顯剛。供給鏈管理下的供給商管理分析[J].管理當(dāng)代化，2002,〔4〕。[4]魏國(guó)辰，溫衛(wèi)娟，張瑩。供給鏈管理與企業(yè)采購(gòu)[M].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2018.[5]李嚴(yán)鋒，羅霞。物流采購(gòu)管理[M].科學(xué)出版社，2018.[6]徐章一。敏捷物流：供給鏈一體化的價(jià)值實(shí)現(xiàn)[M].中國(guó)物資出版社，2004.[7]熊勇清。管理學(xué)[M].湖南人民出版社，2005.[8]李勇。JBL公司采購(gòu)管理研究。全國(guó)優(yōu)秀碩博士論文數(shù)據(jù)庫(kù)士論文。CNKI中國(guó)知網(wǎng)，2008.[9]甘華鳴。采購(gòu)「M].北京二中國(guó)國(guó)際廣播出版社，2008,8.[10]趙瑋。循環(huán)經(jīng)濟(jì)形式下的供給鏈管理[J].科研管理，2005,2.[11]王艷娜。供給鏈管理下采購(gòu)流程優(yōu)化研究。全國(guó)優(yōu)秀碩博士論文數(shù)據(jù)庫(kù)士論文。CNKI中國(guó)知網(wǎng)，2005.[l2]閻海燕。當(dāng)代采購(gòu)一供給鏈中的增值服務(wù)[J].科技管理研究，2003〔4〕。[13]胡繼靈.供應(yīng)鏈的合作與沖突管理[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007,217.[14]張福榮。電子化供給鏈管理e-business觀點(diǎn)。臺(tái)北：五南圖書出版股份有限公司，2004.[15]翟光明。采購(gòu)與供給商管理[M].北京：中國(guó)物資出版社，2018,183.[16]崔曉麗。挖掘采購(gòu)的戰(zhàn)略才能。香港：世界經(jīng)理人出版社，2008.[17]張惠恩。管理線性規(guī)劃[M].沈陽(yáng)：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001,166.[18]沈小靜。采購(gòu)管理[M].中國(guó)物資出版社，2003.[19]付興方。綠色供給鏈管理：當(dāng)代企業(yè)的新戰(zhàn)略管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理，2006,1.[20]駱溫平。物流與供給鏈管理[M],北京：電子工業(yè)出版社，2002.[21]何帥。供給鏈環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)采購(gòu)管理研究[J].中國(guó)知網(wǎng)，2008.[22]邁克爾波特。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社，2007.[23]孔淑紅。企業(yè)供給鏈管理[M].北京：中國(guó)廣播電視出版社，2002.[26]秦博。供給鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)分析[J].探尋求索與研究，2018〔7〕：92~93[27]KennethLysons,BrianFarrington.PurchasingandSupplyChainManagement[J].Royalpurchasingacademy,2007.[28]RaviAnupindi,SunilChopra,SubhakarD.Deshmukh.企業(yè)流程管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003,265.[29]BentaM.BeamonMeasuringSupplyChainPerformance[J].InternationalJournalofOperationProductionManagement,1999,19〔3〕：275~292[30]FiliPRoodhooft,JozafKonings.Vendorseleetionandevaluation:AnaetivitybasedonSingaPProaeh[J].EuroPeanJoumalofOPerationlReseareh,1996.[31]AljiePeter.PurehasingmustbeeomesuPPlymanagement[J].Harvardbusinessreview,1985〔5〕，109~117.[32]GohnP.Mahoney,BenLaPer.ProeurementReengineering[M].PTPubns,1998.[33]5imonHerbert.TheNewSeienceofManagementdecisions.PrentieeHill,1997.[34]Morgan,J.P.,CessnachartsasuPPIPchainflight,Purehasing.SeP.7,2000,31~44.[35]Russell,RobertaS.,Taylor,BernardW.Operationsmanagement:creatingvaluealongthesupplychainChinese[J].RenminUniversityofChinapress,2018.[36]EllaramLM.SupplierSelectionDecisioninStrategicPartnership[J].PurchsingMaterialManagement,1990,26〔4〕：8~14.[37]ShawnTulley,Purehasing:Newmusiele,FortUne1995.2:13.[38]MiehiedR.Leenders.HaroldE.Fearon,PurchasingandSupplyManagement,機(jī)械工業(yè)出版社，2001.[39]MichielR.LeenderandP.FraserJohnson,MajorStructuralChangesinSupplyChainResponsibilities〔Tempe,AZ:CenterforAdvancedPurchasingStudies,2000〕。致謝衷心感謝我的導(dǎo)師王麗華副教授，感謝教師兩年來(lái)的悉心指導(dǎo)和諄諄教導(dǎo)。本文在選題、參考書籍、收集數(shù)據(jù)資料，明確研究思路和研究方式方法方面，教師都提出了很多建設(shè)性意見。論文經(jīng)過(guò)幾次修改和完善，最終得以完成。教師精益求精的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，