物流采購管理復(fù)習(xí)題及答案

-物流采購管理復(fù)習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.由采購單位選出供給條件較為有利的幾個(gè)供給商，同他們分別主行協(xié)商，再確定適宜的供給商。這種供給商選擇方法稱做〔〕。A.直觀判斷法 B.評(píng)分法C.采購本錢比擬法D.協(xié)商選擇法2.將采購得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉庫的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于〔〕。A.進(jìn)貨戰(zhàn)略B.采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略3.對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是〔〕。A.委托第三方物流公B.供給商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.程度均等4.對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是〔〕A.委托第三方物流公B.供給商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.程度均等5.在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為〔〕A.常規(guī)品 B.緊缺品B.單一品種D.聯(lián)合品種6.在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為〔〕A.常規(guī)品B.緊缺品C單一品種D.聯(lián)合品種7.預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都一樣。這種采購模式稱為〔〕。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式 D.JIT采購模式8.預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定一樣，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為〔〕。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式D.JIT采購模式9.應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購方案而進(jìn). z.-展采購的模式，稱為〔〕。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式 D.JIT采購模式10.一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為〔〕。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式D.JIT采購模式11.在供給鏈機(jī)制下，采購不是由采購者操作，而是由供給商操這種采購模式稱為〔〕。A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式 D.VMI采購模式12．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為〔 〕A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算13．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承當(dāng)?shù)氖恰?〕A.經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略14．*采購經(jīng)理要為企業(yè)購置兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供給商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供給商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供給商為〔〕A.供給商甲B.供給商乙C.供給商丙D.供給商丁15．定價(jià)是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于〔 〕A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供給商B.供給不能確定風(fēng)險(xiǎn)和本錢C.買方要求供給商早期參與D.供給商需要時(shí)間開發(fā)商品16．以下不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為〔 〕A.供給商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供給商組織構(gòu)造D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系17．*電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺(tái)電冰箱，需要采購3萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料〔〕A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求18．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于〔 〕A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理19．采購與供給管理對(duì)企業(yè)來說最重要的作用為〔 〕. z.-A.利潤(rùn)杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.營運(yùn)效率20．假設(shè)生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為〔〕A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型21．以下不是電子采購實(shí)際運(yùn)營模式的為〔 〕A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)22．制企業(yè)在選擇供給商過程中，不重要的指標(biāo)為〔〕A.產(chǎn)品價(jià)格B.效勞C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)構(gòu)造23．經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為〔〕A.季節(jié)性需求B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不正確24．當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)劇烈時(shí)，企業(yè)選擇供給商可采用〔 〕A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標(biāo)法D.供給商走訪法25．JIT起源于以下哪個(gè)〔 〕A.美國B.日本C.德國D.中國26．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是〔 〕A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C.評(píng)價(jià)合作伙伴D.選擇合作伙伴27．*公司每年需要購入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)本錢按原材料價(jià)值10%計(jì)算，則該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為〔〕A.400件B.200件C.500件D.600件28．集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為A.采購方談價(jià)能力增強(qiáng)B.采購響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了解用戶需求29．DRP代表的涵為A.企業(yè)資源方案B.物料需求方案C.分銷需求方案D.主生產(chǎn)方案30．在采購定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期本錢法最適用于A.MROB.大型設(shè)備采購C.效勞采購D.包裝材料31、價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)A.談判對(duì)手為敵人B.談判對(duì)手為朋友C.聲東南西策略D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)32、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供給商是指〔〕A、數(shù)量20%的占價(jià)值20% B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%. z.-C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%33、預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定一樣，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為〔〕A、定期訂貨法 B、定量訂貨法C、MRP采購模式D、JIT采購模式34、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是〔〕A、abc分類法B、60天訂貨法則C、固定訂貨點(diǎn)法D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法35、現(xiàn)代采購與供給的關(guān)系是〔〕A、零和B、交易C、雙贏D、對(duì)抗36、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬〔〕A、供給物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、效勞物流37、以下哪一項(xiàng)不是集中化采購的優(yōu)勢(shì)"〔〕A、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置B、增強(qiáng)對(duì)供給商的討價(jià)還價(jià)能力C、提高采購的效率和降低本錢D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利38、確定選擇供給商的方法有很多，以下幾項(xiàng)中屬于定性分析選擇方法的是()A、層次分析法 B、采購本錢法. z.-C、作業(yè)本錢法 D、直觀判斷法39、*倉庫每年〔按360天計(jì)〕出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮平安庫存為500箱的情況下，訂貨點(diǎn)為〔〕A、1000箱B、1500箱C、2000箱D、3000箱40、*汽車公司方案下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購10萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。則發(fā)動(dòng)機(jī)需求屬于〔〕A、獨(dú)立性需求 B、相關(guān)性需求C、隨機(jī)性需求 D、單周期需求41、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易，而_______是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)的重點(diǎn)?！病矨、聯(lián)合采購 B、電子采購 C、集中采購 D、分散采購單項(xiàng)選擇題答案：1、D2、A3、A4、B5、A6、B7、B8、A9、C10、D11、D12．B13．A．14．C15．A16．C17．B18．D19．A20．C21．B22．D23．D24．C25．B26．A27．D28．A29．C30．B31.D32.B33.B34.A35.C36.A37.D38.D39.C40.B41.B二、多項(xiàng)選擇題1.采購品種分析工作包括〔〕。A.用戶需求分析B.市場(chǎng)供給分析C.重點(diǎn)性分析D.品種性質(zhì)分析E.供給商分析2.采購品種按供給風(fēng)險(xiǎn)可以分成〔〕。A.常規(guī)品B.緊缺品C.多品種D.重點(diǎn)品種3.采購品種按品種多少可以分成〔〕A.常規(guī)品B.緊缺品C.單一品種D.多品種E.重點(diǎn)品種. z.-4.采購品種按價(jià)格劃分，可以分成〔〕A.不變價(jià)格B.折扣價(jià)格C.單一品種D.區(qū)段價(jià)格E.重點(diǎn)價(jià)格5.降低采購本錢的方法有〔〕。A.集團(tuán)采購B.目標(biāo)本錢法C作業(yè)本錢法D.標(biāo)桿法E.價(jià)值工程與分析法6.一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括〔〕。A.招標(biāo)B.投標(biāo)C開標(biāo)D.評(píng)標(biāo)E.決標(biāo)7.采購合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)容包括〔〕。A.考核“合同檢查報(bào)告〞B.考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo)C考核本錢績(jī)效指標(biāo) D.考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)E.考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)8.采購效果的測(cè)評(píng)方面包括〔〕C本錢方面 D.采購物流E.采購進(jìn)貨方面9.MRP的輸入文件包括〔〕。A.采購方案B.主生產(chǎn)方案C物料清單 D.庫存文件E生產(chǎn)方案10.MRP的輸出文件包括〔〕。A.采購方案B.主生產(chǎn)方案C.物料清單D.庫存文件E.生產(chǎn)方案11.企業(yè)采購管理的根本目標(biāo)包括〔 〕A.適量適量保證供給B.保證原材料質(zhì)量C.費(fèi)用最省D.管理協(xié)調(diào)供給商 E.管理供給鏈12.采購戰(zhàn)略包括的根本容有〔 〕。A.采購方式戰(zhàn)略 B.采購品種戰(zhàn)略C.供給商選擇戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略 E.采購進(jìn)貨戰(zhàn)略13.依據(jù)供給商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供給商的重要性分析，供給商可以分成〔〕。A.伙伴型供給商 B.行業(yè)領(lǐng)袖型供給商C.優(yōu)先型供給商 D.重點(diǎn)型供給商 E.商業(yè)型供給商14.按80/20規(guī)則分類，供給商可以分成〔〕。A.重點(diǎn)供給商 B.專家級(jí)供給商 C.普通供給商. z.-D.行業(yè)領(lǐng)袖供給商E.量小品種多供給商15.按供給商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供給商可以分成〔〕。A.重點(diǎn)供給商B.專家級(jí)供給商C.普通供給商行業(yè)領(lǐng)袖供給商E.量小品種多供給商16.傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及〔 〕。 A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算D.適當(dāng)?shù)目刂艵.適當(dāng)?shù)墓┙o商17.自提進(jìn)貨方式的工作包括〔〕。A.貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理 B.包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理 D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理E.驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理18.采購與供給管理開展趨勢(shì)有〔 〕A.交易式采購B.JIT采購C.電子采購D.多貨源策略E全球化采購]19．供給商質(zhì)量管理的策略為〔 〕A.供給商的持續(xù)改良B.采購方的態(tài)度C.供給商鼓勵(lì)D.擴(kuò)大供給商數(shù)量E供給商質(zhì)量論證20．采購預(yù)算的編制方法包括〔 〕A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.隨機(jī)預(yù)算D.彈性預(yù)算E滾動(dòng)預(yù)算21．采購績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為〔 〕A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)GD.P增長(zhǎng)率D.采購經(jīng)理人指數(shù)E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)22．采購合同按有效性分類包括〔 〕A.短期合同B.長(zhǎng)期合同C.可撤銷的采購合同D.無效的采購合同E分期付款合同23、以下屬于采購的是〔〕A、租賃 B、實(shí)物交換C、外包D、用人民幣購置衣物 E、用外匯購置石油24、總采購本錢是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括〔〕A、物料本錢B、采購管理費(fèi)用C、存儲(chǔ)本錢D、生產(chǎn)設(shè)備投資 E、生產(chǎn)管理本錢. z.-25、準(zhǔn)時(shí)化采購的根本思想包括〔〕A、恰當(dāng)時(shí)間 B、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn) C、恰當(dāng)價(jià)格D、恰當(dāng)數(shù)量 E、恰當(dāng)質(zhì)量26、以下關(guān)于供給商關(guān)系管理的理解正確的選項(xiàng)是〔〕A、新型供給商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供給商之間的關(guān)系B、圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)展實(shí)施C、目的在于與供給商建立長(zhǎng)期的嚴(yán)密的業(yè)務(wù)關(guān)系D、整合企業(yè)與供給商的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來共同開拓市場(chǎng)E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念27、英國*大型公司共有認(rèn)證的供給商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計(jì)的采購金額中81%的采購量只是集中在87家供給商身上。這一實(shí)例說明〔〕A、減少供給商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間B、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供給商身上C、不必頻繁地同大量的供給商進(jìn)展討價(jià)還價(jià)D、是“80/20規(guī)則〞的科學(xué)表達(dá)E、有利于降低采購風(fēng)險(xiǎn)多項(xiàng)選擇題答案：1.ABC2、AB3、CD4、ABD5、ABCDE6、ABCDE7、ABCD8、ABCDE9、BCD10、AE11、ABCDE12、ABCDE13、ACDE14、AC15、ABCE16、ABE17、ABCDE18．BCE19．ABCE20．ABDE21．ABE22．CD23.ACDE24.ABC25.ABDE26.ABCDE27.ABCDE. z.-三、判斷題〔正確的用“√〞表示，錯(cuò)誤的用“×〞表示〕1.采購本錢是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。〔〕2.相對(duì)本錢控制是以預(yù)定本錢限額為目標(biāo)，絕對(duì)本錢控制是以使本錢最小化為目標(biāo)?！病?.根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇適宜的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略?！病?.常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。〔〕5.緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求?！病?.單一品種采購戰(zhàn)略，是指*一品種大批量的訂購戰(zhàn)略?！病?.單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。〔〕8.一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同?！病?.由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購績(jī)效。〔〕10.采購效率，是指通過特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。〔〕11.采購效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，方案消耗和實(shí)現(xiàn)消耗之間的關(guān)系?！病?2.采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程?！病?3.采購過程既包含商流，又包含物流?！病?4.企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的根本運(yùn)作方案?！病?5.采購進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。〔〕. z.-16.采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩健⒙?lián)合方式等的選擇?！病?7.供給商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。〔〕18.訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、效勞和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂⒇?zé)任權(quán)利和義務(wù)等?！病?9.采購品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇?！病?0.進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供給商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者〔〕判斷題答案：1、√2、×3、√4、√5、×6、√7、×8、√9、√10、×11、×12、√ 13、√14、√15、×16、√17、√18、√19、×20、√四、計(jì)算題*企業(yè)方案年度需原料1000噸，每次訂貨本錢為50元，單位儲(chǔ)存費(fèi)用40元，每年工作周數(shù)為40周，請(qǐng)計(jì)算：①經(jīng)濟(jì)訂購批量為多少.解：EOQ=