項目經(jīng)理責(zé)任承包制協(xié)議書

工程經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書甲方〔公司〕：乙方〔個人〕：A、總則：一、為更好的落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，為更好的實(shí)現(xiàn)工程效益，為了工程工程的質(zhì)量、平安得到有效保障。二、工程工程以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為根底，公司進(jìn)展全方位的支持、監(jiān)視、控制、以確保工程能順利進(jìn)展。三、公司各工程的工程經(jīng)理從符合“德、量、才〞標(biāo)準(zhǔn)的部人員選拔為主，外部招聘為輔，為實(shí)現(xiàn)共同協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，本錢得到最合理的控制，工程經(jīng)理能得到最合理的回報。B、甲方經(jīng)考察后決定任命為程工程經(jīng)理，乙方已承受任命。根據(jù)工程的實(shí)際需要，雙方達(dá)成如下一致協(xié)定，共同遵守。C、重要條款：一、工程名稱：工程地點(diǎn)：二、責(zé)任期限：與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質(zhì)量或其它原因而導(dǎo)致甲方被追索，甲方仍可以根據(jù)本協(xié)議追究乙方的終身責(zé)任。z三、責(zé)任目標(biāo)：在確保工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工前提下，本工程利潤目標(biāo)〔具體分析見一〕。如材料單價或分包單價等發(fā)生變動，則高出原分析單價部份，在利潤目標(biāo)上扣減，低于本錢分析單價部份的視為創(chuàng)收利潤。四、乙方責(zé)任圍：1、根據(jù)工程施工的實(shí)際要求，進(jìn)展工程管理人員的聘用及工薪編制〔參照甲方工薪制度條文，并經(jīng)甲方同意〕。2、有權(quán)對工程部人員的聘用、辭退作出決定，但須事先通知甲方并獲得甲方同意。經(jīng)甲方考察，工程部人員不稱職者或其他原因的，予以辭退的人員，乙方無條件服從。3、在甲方批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度方案和有關(guān)規(guī)章制度〔含本合同的相關(guān)規(guī)定〕的指導(dǎo)、監(jiān)視下，靈活自主地開展工程施工活動。4、在不違背公司管理原則的根底上，健全工程本身的各種規(guī)章制度，并將其落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應(yīng)有的效力。5、準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化甲方的管理意圖；認(rèn)真執(zhí)行、遵守甲方制定或由甲方公布實(shí)施的各項規(guī)章制度。乙方須承受甲方對工程的考核，〔考核方法見一〕；乙方須遵循在甲方工作指引下進(jìn)展各項工作〔甲方工作指引見二〕；乙方必須執(zhí)行甲方制定的審批程序〔見三〕；乙方必須遵守甲方對工程部的各項管理〔甲方管理制度見四〕?！沧ⅲ喝缫?guī)章制度局部條款與本合同相沖突，則以本合同為準(zhǔn)〕。6、財務(wù)管理方面，原則上執(zhí)行甲方的財務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況z需要，亦可在不違背甲方財務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補(bǔ)充，但必須事先經(jīng)甲方書面同意。7、落實(shí)甲方與工程部約定的各項指標(biāo)，及時補(bǔ)充或修正完成各類指標(biāo)的先決條件。8、文明施工，積極維護(hù)甲方良好社會形象與商業(yè)信譽(yù)。9、對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關(guān)于甲方或任何甲方的業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。10、按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的聘用編制招聘本工程所缺管理人員〔公司委派除外〕，工程部聘請工程人員時必須要求入職人員出具各種**書、職稱證明及其它各類相關(guān)證件，并將上述的復(fù)印件交甲方存檔；如中途離職〔辭職或辭退〕，則公司將上述證件一并返還〔辭職者需事先獲公司書面批準(zhǔn)〕。所聘人員須與工程部簽訂崗位責(zé)任書和勞動合同，報甲方備案。11、嚴(yán)格按照業(yè)主對工程的質(zhì)量要求組織施工隊伍進(jìn)展施工建立；遇質(zhì)量事故應(yīng)及時召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并及時向甲方匯報。12、作為施工現(xiàn)場平安責(zé)任第一人，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)展平安文明施工；如發(fā)生平安事故應(yīng)及時開會分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改良措施，并及時向甲方匯報。13、按月向甲方提交工作總結(jié)，主動承受并積極配合甲方的各項業(yè)務(wù)考核。14、每周組織相關(guān)人員參與甲方主持的會議〔具體時間另行通知〕，z并準(zhǔn)備好會議所需的書面資料。15、每周最少組織召開一次工程管理人員、各施工隊伍負(fù)責(zé)人必須參加的會議，檢查各項工作落實(shí)情況、部署新的任務(wù)，并將會議記錄及問題解決結(jié)果或擬解決方案上報甲方備案；16、在工作施工前組織工程部技術(shù)管理人員在熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料的根底上，編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和施工組織設(shè)計，從技術(shù)、物資、勞動力組織、施工現(xiàn)場等方面為正式施工做好充足的準(zhǔn)備工作；17、根據(jù)業(yè)主與甲方的總體要求負(fù)責(zé)組織、編織各種施工方案及進(jìn)度方案，報甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；18、以控制工程造價本錢、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制工程工程建立要求的各類材料的總體方案和月度方案，報甲方審核；19、負(fù)責(zé)與工程各施工隊、各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、平安協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議〔合同簽定按甲方規(guī)定程序執(zhí)行〕；20、通過獎儉罰奢的鼓勵機(jī)制實(shí)現(xiàn)甲方與各施工隊的經(jīng)濟(jì)利益相互捆綁，最大限度地節(jié)約資源、降低本錢，并杜絕浪費(fèi)乃至監(jiān)守自盜的惡劣現(xiàn)象；21、嚴(yán)肅對施工隊伍的管理，各施工隊進(jìn)場的同時必須知會甲方，并將經(jīng)施工隊負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊伍人員交甲方核實(shí)存檔，該由乙方跟進(jìn)每月更新一次；同時，乙方以工程部的名義每月代施工隊伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資〔工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊負(fù)責(zé)人書面約定〕，z并將工資簽收表交甲方備案；22、按甲方要求，乙方須于每周一上午向甲方提交如下報表：①上周施工進(jìn)度表〔含變更〕；②經(jīng)費(fèi)使用情況報告；③大宗材料消耗情況匯總表〔落實(shí)到具體部位及消耗數(shù)量〕；④下周施工進(jìn)度方案；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作本錢分析和已實(shí)現(xiàn)的利潤報表及下月的資金方案，工程部各項當(dāng)月本錢須在次月5號前確認(rèn)，否則由此引起任何不良后果均由工程經(jīng)理承當(dāng)；23、工程經(jīng)理應(yīng)與工程部各管理人員嚴(yán)密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將提高工程經(jīng)濟(jì)效益為己任，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一致；24、嚴(yán)格執(zhí)行甲方的審批程序〔見〕六、甲方職責(zé)圍：1、創(chuàng)造一個優(yōu)良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺；2、全方位地配合乙方與外部的溝通與協(xié)調(diào)；3、對乙方的工作給予支持、監(jiān)視、指導(dǎo)。積極引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)視乙方實(shí)施各類型的管理方案，引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)視乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據(jù)工程工程實(shí)際情況在不違背公司管理原則的根底上補(bǔ)充制定并以甲方批準(zhǔn)實(shí)施的各種規(guī)章制度；4、修正和處理各種不合理的方案、措施、制度和合約；5、及時批復(fù)乙方請示事項，對外合同應(yīng)于5天批復(fù)，各種施工方案及進(jìn)度方案表、聘用編制及聘用人員工資待遇應(yīng)于4天作出批復(fù)，z其它事項應(yīng)于一周批復(fù)。如甲方有特殊情況不能在限期作出批復(fù)的，應(yīng)說明理由；6、甲方委派一名副職〔須經(jīng)乙方考核并同意，具體工作容由工程經(jīng)理安排并報甲方同意〕，協(xié)助工程經(jīng)理職責(zé)。工程副職的作用：①在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面協(xié)助工程經(jīng)理的工作，了解工程動作的全面情況；②因各種原因工程經(jīng)理辭退時能隨時頂上去；③培養(yǎng)成為工程經(jīng)理的后備人選。7、控制工程工程的財務(wù)管理和財務(wù)核算；8、對工程工程實(shí)施過程中的資金活動、本錢費(fèi)用開支的合理狀況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項規(guī)章制度的情況及工地人員平安培訓(xùn)、考核、鼓勵、協(xié)調(diào)等方面工作進(jìn)展經(jīng)常性的審計、考核和指導(dǎo)。在審計和考核中如發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)作業(yè)或損害公司利益的行為，則有權(quán)中止本合同，并保存追究乙方法律及職務(wù)責(zé)任的權(quán)利；9、甲方須對以下事項進(jìn)展①有關(guān)工程工程的各種施工方案及進(jìn)度方案表、施工進(jìn)度〔月〕報表；②工程工程所需的各類材料總體需求方案和月需求方案以及大宗材料消耗周報表；③費(fèi)用開支周、月度方案以及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的周、月度報表；④工程部人員編制及聘任人員工資標(biāo)準(zhǔn)；⑤因工程需求而對外簽訂的合同，如采購、租賃、擔(dān)保、聘用、保險等合同；⑥工程部獎金分配方案；⑦工程資金使用方案；⑧施工質(zhì)量是事故檢討報告及解決方案⑨施工平安事故報告及解決z方案。七、違約責(zé)任1、如由以下情況之一，甲方可隨時通知乙方解除其聘任合同，報酬結(jié)算參照有關(guān)法律法規(guī)處理。⑴嚴(yán)重違背違反公司的各種規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，造成了極其惡劣的影響；⑵被證明三次以上不能按時、按質(zhì)、按量完成與甲方約定的各項指標(biāo)；⑶因違反法律、法規(guī)而受到刑事處分；⑷嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的義務(wù)，阻礙甲方對工程工程進(jìn)度的實(shí)施控制，但還未給甲方造成實(shí)際損失。2、如由以下情況之一，甲方出可以隨時通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，涉及刑事犯罪的還將追究相應(yīng)刑事責(zé)任。⑴因乙方管理不善或指揮失誤釀成了嚴(yán)重的質(zhì)量事故或平安事故；⑵乙方利用職務(wù)便利直接為自己或者通過他人謀取私利，損公肥私；⑶乙方利用職務(wù)便利收受供給商、施工隊伍、保險公司等任何第三方給予的回扣、賄賂，為第三方謀取不正當(dāng)利益；⑷未經(jīng)甲方或其業(yè)務(wù)合作伙伴的同意而泄漏甲方或其業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密；⑸嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的其他義務(wù)，并給甲方造成了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失；⑹被發(fā)現(xiàn)虛報、假報用于工程工程建立的原材料，或施工過程中以偷工減料的方式謀取私利，或造成原材料的巨大浪費(fèi)；⑺私自挪用甲方用于工程建立的經(jīng)費(fèi)。3、如由以下情況之一，乙方可向甲方提出解除聘任合約，并按有關(guān)z規(guī)定向甲方所要贏得的報酬或補(bǔ)償。⑴在工作過程中乙方的身體因工作原因受到嚴(yán)重傷害，不能繼續(xù)從事原工作；；⑵其他法律規(guī)定的情形；八、各項經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)：1、工程完工結(jié)算時，乙方所領(lǐng)取的工程獎金按以下方案來計算：①實(shí)現(xiàn)的工程純利潤，；②實(shí)現(xiàn)的工程純利潤，；③實(shí)現(xiàn)的工程純利潤，；④實(shí)現(xiàn)的工程純利潤，；2、工程完工結(jié)算時，乙方應(yīng)領(lǐng)取的變更獎金按變更工程量的純利計算：①實(shí)現(xiàn)的變更純利潤，；②實(shí)現(xiàn)的變更純利潤，；③實(shí)現(xiàn)的變更純利潤，；3、上述獎金的實(shí)現(xiàn)必須以以下兩點(diǎn)為前提：①相應(yīng)的工程獎金額必須以完成相應(yīng)的工程或變更純利為前提，低于最低工程或變更的純利則不計獎金或由甲方視工程或變更純利的多少決定乙方獎金；②上述獎金的比例應(yīng)在大