2023副總工程師年終個(gè)人工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)2023副總工程師年終個(gè)人工作總結(jié)2023副總工程師年終個(gè)人工作總結(jié)(一)我在大學(xué)學(xué)習(xí)的是工程監(jiān)理專業(yè)，因此，畢業(yè)之后，我順利的投身于工程監(jiān)理工作中去。隨著時(shí)間的流逝，從畢業(yè)后參加工作到如今已有三年的時(shí)間了，在這三年里，我不僅穩(wěn)固了大學(xué)里學(xué)習(xí)到的知識(shí)，還從工作中掌握很多新知識(shí)，并且在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教誨下，自身也不斷的努力，無(wú)論是思想方面、學(xué)習(xí)方面還是工作才能方面，都獲得了長(zhǎng)足的開(kāi)展及宏大的收獲。在學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并給自己一個(gè)正確的定位。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，提升自身工作才能的同時(shí)，也在工作中不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。在工作中，工作之初，為了能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到監(jiān)理員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完本錢(qián)職工作，在工作之余四處搜集資料，并多方面向前輩們理解監(jiān)理的工作難點(diǎn)及要點(diǎn)。回憶三年來(lái)的監(jiān)理工作，讓我體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有很強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要我們可以一絲不茍地按照標(biāo)準(zhǔn)、大綱、細(xì)那么進(jìn)展監(jiān)理活動(dòng)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量及平安;同時(shí)我們要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量(平安)問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量(平安)隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，使整個(gè)工程做到少出錯(cuò)少改正。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力與理論，我具備了一定的專業(yè)才能，并且在今后的工作中仍要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克制困難，不斷地進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，不斷地加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積累工作經(jīng)歷，培養(yǎng)工作才能，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。2023副總工程師年終個(gè)人工作總結(jié)(二)本人作為副院長(zhǎng)兼副總工程師協(xié)助院長(zhǎng)分管總師辦、工廠設(shè)計(jì)所的日常工作。主要負(fù)責(zé)機(jī)械工程工程設(shè)計(jì)、咨詢可行性研究報(bào)告、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及設(shè)計(jì)資質(zhì)等技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一年來(lái)在工作崗位上，我不敢有絲毫懈怠之心，亦始終抱著“如履薄冰，如臨深淵，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作?，F(xiàn)將自己全年履職情況作總結(jié)如下：1、本人增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)決性。在貫徹行辦關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作中，明確分工責(zé)任緊緊圍繞社會(huì)治安綜合治理和維持社會(huì)穩(wěn)定工作的各項(xiàng)要求，確保綜治維穩(wěn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。2、整體工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)要求較全面的工作，也是設(shè)計(jì)院賴以全面開(kāi)展進(jìn)步的主導(dǎo)工作。本人遵循設(shè)計(jì)院2023年經(jīng)營(yíng)措施方針，努力開(kāi)拓，扎實(shí)工作，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)略目的作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。本人在設(shè)計(jì)院多年一直從事機(jī)械工程工程設(shè)計(jì)及管理工作，有較豐富的設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷。2023年的工作重點(diǎn)主要是主導(dǎo)贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設(shè)計(jì)工程，主持了該工程設(shè)計(jì)的全過(guò)程工作。擔(dān)任贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設(shè)計(jì)的工程負(fù)責(zé)人，并承當(dāng)了專業(yè)設(shè)計(jì)工作。在工程管理及設(shè)計(jì)中，親自安排編寫(xiě)設(shè)計(jì)工作方案，設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)，確定主要設(shè)計(jì)原那么，提出設(shè)計(jì)方案構(gòu)思。在工程工作中，帶著設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)理解情況，確定設(shè)計(jì)根本思路框架。在工作中可以團(tuán)結(jié)同志，毫無(wú)保存地傳、幫、帶、結(jié)合工程設(shè)計(jì)工作，傳輸設(shè)計(jì)理念，教誨工作方式，起到了較為全面的技術(shù)核心領(lǐng)導(dǎo)作用。在整個(gè)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，幾乎沒(méi)有休假日，殫精竭力，漚心瀝血，全心身的撲在工作中，對(duì)外代表設(shè)計(jì)院處理洽談與甲方的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，對(duì)內(nèi)作為工程負(fù)責(zé)人抓工程管理進(jìn)度，設(shè)計(jì)質(zhì)量，專業(yè)協(xié)調(diào)，較好地完成了該工程設(shè)計(jì)。為本院工程設(shè)計(jì)管理起了示范作用。3、總師辦是在院長(zhǎng)、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)本院的技術(shù)管理工作，組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。本人對(duì)分管的此項(xiàng)工作，花費(fèi)了較大的精力去思索、整改。2023年院實(shí)現(xiàn)了資質(zhì)換證工作，獲得了機(jī)械通用工程甲級(jí)資質(zhì)、咨詢工程甲級(jí)資質(zhì)，使設(shè)計(jì)院整體設(shè)計(jì)實(shí)力有所進(jìn)步。按照職能要求，總師辦職能工作還是有一些欠缺，主要是設(shè)計(jì)程序管理，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作，需要完善改良，本人在設(shè)計(jì)院技術(shù)開(kāi)展整體規(guī)劃及根底性工作上要加強(qiáng)管理指導(dǎo)。4、在履行分管工作職責(zé)外，能積極主動(dòng)配合班子其他領(lǐng)導(dǎo)同志的工作與安排。在日常工作中，在院辦公會(huì)議上可以直抒已見(jiàn)，說(shuō)明自己的態(tài)度和觀點(diǎn)，不和稀泥，不犯自由，并能提出一些實(shí)在可行的建立性意見(jiàn)，對(duì)院里各項(xiàng)工作，從來(lái)沒(méi)有推諉，拖拉和不服從現(xiàn)象，總是積極完成，遇到困難，能主動(dòng)克制解決，以不給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力負(fù)擔(dān)為原那么，認(rèn)真做好每一件事，在自己分管的工作事務(wù)中，未出現(xiàn)過(guò)平安事故，責(zé)任事故，在工作中，可以理解同志，團(tuán)結(jié)同志，尊重同志共同努力做好設(shè)計(jì)院的工作。5、在工作中，本人可以自覺(jué)地遵守國(guó)家的法律法規(guī)，院紀(jì)院規(guī)，職業(yè)道德，從未有過(guò)多拿多占情況，工作作風(fēng)正派，工作中跟隨工程組經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，從不計(jì)較個(gè)人得失。6、總結(jié)一年來(lái)的工作，自己在設(shè)計(jì)工作中可以較好地起到技術(shù)骨干作用，注重人才隊(duì)伍建立培養(yǎng)，關(guān)心設(shè)計(jì)院的進(jìn)步開(kāi)展，對(duì)工程設(shè)計(jì)工作有著較強(qiáng)的激情。缺乏之處是工作策略性不夠，批評(píng)不講究方式方法，有待改良。2023副總工程師年終個(gè)人工作總結(jié)(三)緊張繁忙2023年即將過(guò)去，《礦業(yè)集團(tuán)》的房地產(chǎn)工程即將迎來(lái)全面開(kāi)展的2023年;正是這充滿時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，給了我一個(gè)參與《礦業(yè)集團(tuán)》開(kāi)展的時(shí)機(jī)。自今年x月受聘xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工程師后，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,以及公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助下，我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認(rèn)真履行著自己的職責(zé)。一、2023年工作總結(jié)(一)明確自己職責(zé)(總工程師的職責(zé))有的放矢工作1、主要職責(zé)是為集團(tuán)開(kāi)發(fā)工程提供決策根據(jù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)開(kāi)發(fā)工程籌劃定位、可行性研究、施行方案的編制與研討，為集團(tuán)所開(kāi)發(fā)工程把關(guān);2、全程參與工程施行管理：1)對(duì)工程定位、營(yíng)銷籌劃、方案規(guī)劃、銷售方案、施工方案、施工圖設(shè)計(jì)等進(jìn)展審核與督導(dǎo);2)招投標(biāo)階段(設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)、材料供給等)的技術(shù)標(biāo)書(shū)評(píng)審與合同中技術(shù)局部的審核與鑒定;3)直接參與施工階段的平安文明施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、施工進(jìn)度監(jiān)管，制定各項(xiàng)管理制度;負(fù)責(zé)組織處理工程部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。4)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作目的、工作方案，并組織施行。對(duì)施行情況進(jìn)展檢查、總結(jié)、匯報(bào)。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗(yàn)、聯(lián)檢、檢測(cè)、階段性驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收。5)在總經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批工程部報(bào)送的技術(shù)文件。貫徹施行工程建立標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術(shù)問(wèn)題、平安事故、專家論證等專題會(huì)議;協(xié)調(diào)相關(guān)單位(部門(mén))的技術(shù)工作。組織對(duì)本部門(mén)的績(jī)效考核。6)協(xié)助總經(jīng)理完成工程定位、營(yíng)銷籌劃、廣告宣傳、施工管理、售后效勞審核。做好工程交竣后的善后工作。(二)入職后完成工作情況總結(jié)本人在入職的一年多時(shí)間里，盡我個(gè)人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。從今年x月份開(kāi)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排我主要跟進(jìn)xx工程的開(kāi)發(fā)推進(jìn)。認(rèn)真研究該工程的各項(xiàng)特點(diǎn)，針對(duì)工程的問(wèn)題提出個(gè)人建議，使工程盡量躲避弱點(diǎn)，發(fā)揮工程優(yōu)勢(shì);與公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議解決方案，并逐步施行。在參與xx工程管理后，根據(jù)本工程合資開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，編制了合資公司的根本管理流程及各部門(mén)、各崗位工作職責(zé)，推薦公司參考。根據(jù)工程開(kāi)發(fā)需要，編制了工程總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參考。編制完成了本工程的本錢(qián)核算。同時(shí)配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)xx工程，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研提出個(gè)人意見(jiàn)供公司領(lǐng)導(dǎo)參考;編制了xx工程的本錢(qián)核算報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)。配合固始工程推進(jìn)，提出個(gè)人修改建議。配合貨站街工程推進(jìn)等。每項(xiàng)詳細(xì)工作都逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào)，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個(gè)工程開(kāi)發(fā)提供參考，做的了盡職盡責(zé)。在xx工程推進(jìn)中主動(dòng)聯(lián)絡(luò)辦事處、村委會(huì)、文物局、建立局、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位，為工程推進(jìn)與各方協(xié)調(diào)，獲得了場(chǎng)地渣土開(kāi)工清運(yùn)、文物勘探備案以及工程施行中必須公開(kāi)招標(biāo)的要素等成果。二、明年工作方案(一)努力學(xué)習(xí)公司文化，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)和綜合才能因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習(xí)及政治素質(zhì)的進(jìn)步，自參加《礦業(yè)集團(tuán)》后，認(rèn)真參加公司的每次政治學(xué)習(xí)，感受至深，對(duì)自身政治素質(zhì)的進(jìn)步起到?jīng)Q定性作用。入職這一年來(lái)對(duì)《礦業(yè)集團(tuán)》的公司文化有更深的理解。我會(huì)認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度完成職責(zé)范圍內(nèi)的各種任務(wù)，絕不違背集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)努力進(jìn)步自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)打下良好的政治根底，認(rèn)真完本錢(qián)職工作及公司交辦的各項(xiàng)工作。(二)抓好工程施行國(guó)安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的每個(gè)開(kāi)發(fā)工程，都是集團(tuán)開(kāi)展的總重之中;所以，我要發(fā)揮個(gè)人在專業(yè)技能上的特長(zhǎng)，按照集團(tuán)公司整體開(kāi)展的方案，有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)方案施行，確保每個(gè)工程順利開(kāi)發(fā)。首先需要施行的是xx工程，該工程即將全面開(kāi)工，一定要在工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營(yíng)銷籌劃等方面為公司把好關(guān);作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大。因此，下一步的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：一是加快合資公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。二是建立一整套行之有效、完好有序的管理工作制度，使技術(shù)管理與施工管理同步開(kāi)展，確保各項(xiàng)施工有條不紊的進(jìn)展;三是全面抓好xx工程的修建性詳細(xì)規(guī)劃與施工圖的設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制本錢(qián);詳細(xì)工作重點(diǎn)是:1、根據(jù)村委會(huì)戶型統(tǒng)計(jì)督導(dǎo)設(shè)計(jì)院調(diào)整建筑設(shè)計(jì)方案，調(diào)整根底施工圖的設(shè)計(jì)，確保盡快施工;2、根據(jù)設(shè)計(jì)方案調(diào)整盡快完成修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過(guò)報(bào)批后,督導(dǎo)設(shè)計(jì)院完成全面施工圖設(shè)計(jì);盡快完成審圖工作;3、協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)處組織好各個(gè)相關(guān)工程的公開(kāi)招標(biāo)工作;4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建立工程的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)展;5、督導(dǎo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及施行細(xì)那么;6、督導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、工程全面施工進(jìn)度方案，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入住;四是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各個(gè)工程的籌劃定位，力爭(zhēng)為集團(tuán)創(chuàng)造最大效益;協(xié)助藍(lán)城公司完成xx工程的籌劃定位、工程規(guī)劃、營(yíng)銷方案;三、改良缺乏、認(rèn)真方案、落實(shí)到位在xx工程的推進(jìn)理論中，我也有很多缺乏的地方，比方人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門(mén)的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門(mén)多溝通多請(qǐng)教，盡快進(jìn)入角色，確保工程順利推進(jìn)落實(shí)。根據(jù)集團(tuán)要求，科學(xué)編制工程施行方案、管理制度、崗位職責(zé)、考核制度，建立完好的管理體系，用科學(xué)的管理、有效的制度為工程推進(jìn)保駕護(hù)航。在管理上做到制度到位、職責(zé)到人、考核有憑、獎(jiǎng)懲有據(jù)。下一年的工作中我會(huì)立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶著工程全體員工攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團(tuán)》的振興作出自己的最大奉獻(xiàn)。2023副總工程師年終個(gè)人工作總結(jié)(四)2023年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想，有方案，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂(lè)，但的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多缺乏，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)展總結(jié)與建議。一、公司硬件與維護(hù)自我任xx副總工以來(lái)，公司場(chǎng)地建立就開(kāi)場(chǎng)，歷經(jīng)六年終于可以畫(huà)上一個(gè)“句號(hào)”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見(jiàn)證著公司外貌的改變，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來(lái)混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過(guò)消防、環(huán)保、平安評(píng)審最根本的條件，從公司建立中也暴露許多問(wèn)題值得今年改變：1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與方案：硬件是指公司為保證正常消費(fèi)所必須投入的場(chǎng)地建立，房屋建立，內(nèi)部設(shè)施，消費(fèi)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時(shí)間久，維護(hù)差，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展有方案，分批的維護(hù)或更換，確保正常消費(fèi)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是詳細(xì)開(kāi)展工作的部門(mén)，制度應(yīng)包括：工程方案，討論通過(guò)，組織施行，監(jiān)視管理，驗(yàn)收結(jié)算，資料歸檔等流程，否那么防止出問(wèn)題才修或拖，影響市場(chǎng)，影響消費(fèi)，本錢(qián)也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。2、建立維護(hù)中意見(jiàn)不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見(jiàn)應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建立“的原那么。然后是投資方案：投資方案可進(jìn)展多方案的比擬，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，平安性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過(guò)：也是統(tǒng)一意見(jiàn)的最好時(shí)期，過(guò)去表現(xiàn)出來(lái)的有：會(huì)上不說(shuō)，當(dāng)面不說(shuō)，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報(bào)私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點(diǎn)或低或近。3、建立中缺乏有效控制：因?yàn)闆](méi)有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建立與維修本錢(qián)增高，時(shí)間拖長(zhǎng)。監(jiān)視方面：多年來(lái)公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比擬適宜，那是公司經(jīng)營(yíng)形式形成：一崗低能低效率，不能打破與鼓勵(lì)一崗多能多收益，需要監(jiān)視與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)展推脫。4、投入使用不標(biāo)準(zhǔn)：新買(mǎi)設(shè)備或手機(jī)都有使用說(shuō)明書(shū)，公司硬件投入使用后，根本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對(duì)新制定使用程序不遵守，甚至公開(kāi)進(jìn)展反對(duì);對(duì)公司財(cái)物與公共場(chǎng)所不愛(ài)惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對(duì)機(jī)樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識(shí)缺乏;對(duì)公司公共場(chǎng)所實(shí)驗(yàn)場(chǎng).綠化帶等保護(hù)不夠;大門(mén)兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重。5、對(duì)積極參與員工沒(méi)認(rèn)同：許多員工開(kāi)場(chǎng)積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過(guò)后就開(kāi)場(chǎng)變“冷”，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣，沒(méi)得到應(yīng)有的表?yè)P(yáng)和尊重，更不要說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)，忘卻了他們對(duì)公司的付出。6、對(duì)環(huán)境建立認(rèn)識(shí)缺乏：環(huán)境建立任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過(guò)公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)，塵土越來(lái)越少，綠化越來(lái)越多，平安隱患越來(lái)越少，功能越來(lái)越健全，員工心情越來(lái)越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來(lái)越少，作為公司員工越來(lái)越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺，對(duì)“臟亂差”____，對(duì)防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對(duì)此也是“不置可否“，也公司對(duì)此宣傳與教育不夠。7、對(duì)公共平安意識(shí)不高：詩(shī)人余秀華寫(xiě)得好：有風(fēng)是危險(xiǎn)的，沒(méi)有風(fēng)更危險(xiǎn)，更危險(xiǎn)的是我們對(duì)這樣的危險(xiǎn)癡迷。排除不平安的隱患，是公司平安消費(fèi)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)展防火，防雷，除塵，治污等，對(duì)用電，用油和車輛進(jìn)展平安例行檢查都是公司對(duì)每一位員工安康負(fù)責(zé)與保護(hù)，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)員工生命的尊重，假如我們都認(rèn)識(shí)這點(diǎn)，希望大家：熱愛(ài)我們公司，熱愛(ài)我們環(huán)境，今年自覺(jué)去糾正員工不良意識(shí)與行為，積極參與或配合各方面不平安隱患的防治。二、公司經(jīng)營(yíng)管理一)公司經(jīng)營(yíng)：從組建以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)就比擬單一，到如今可以說(shuō)有點(diǎn)落后。對(duì)“單一“說(shuō)法，我提出來(lái)公司許多員工不會(huì)認(rèn)可，因?yàn)槎麻L(zhǎng)把國(guó)土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝工程等交融一起，而且工程都不錯(cuò)，怎么可能單一。那正好說(shuō)明董事長(zhǎng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)展砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場(chǎng)，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng)，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”。不過(guò)，我并不想來(lái)“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)展自己的建議;對(duì)于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，獨(dú)家市場(chǎng)，獨(dú)家消費(fèi)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠探索，上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根于管理層，問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出，部門(mén)各自為政就是市場(chǎng)意識(shí)薄弱最好例證，都以“市場(chǎng)效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo)，方向反了時(shí)越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+本錢(qián)比+滿意度進(jìn)展綜合比擬。二)公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠理論與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國(guó)”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：許多制度需完善?，F(xiàn)公司建立根本完成，軟硬件根本具備，管理體系根本形成，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比方建立.完善改革制度,經(jīng)營(yíng)決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建立與保護(hù)制度，防火.防盜等平安管理制度，平安消費(fèi)管理制度，消費(fèi)本錢(qián)控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度，監(jiān)視管理制度等。2、已有制度要更新。公司成立以來(lái)，有的制度已經(jīng)不合適，有的已經(jīng)落后，有的根本沒(méi)法執(zhí)行，“墻上是看的.，下面是亂的”，比方我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門(mén)應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級(jí)檢查都說(shuō)流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過(guò)來(lái)：該有的必須有，可以參見(jiàn)我2023年編的“公司管理xx工作三字手冊(cè)”,該有的根本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門(mén)檻越來(lái)越低叫員工怎么上進(jìn)?3、有制度應(yīng)遵守：來(lái)年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒(méi)制度的建立制度也要依，否那么公司作事，正確的沒(méi)人堅(jiān)持，錯(cuò)誤的無(wú)法批評(píng);或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。4、建立監(jiān)視機(jī)制：公司至今都缺乏專門(mén)的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對(duì)己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺(jué)得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比方：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺(tái)帳制度，考勤請(qǐng)假制度，資料校審制度，工地平安管理制度，車輛平安行駛制度，對(duì)外資料交接制度，料場(chǎng)技術(shù)管理制度，砼消費(fèi)管理制度等，我聽(tīng)得最多是“我那么多年都沒(méi)問(wèn)題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能消費(fèi)”，怎么就不換角度想：公司無(wú)論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì)比你差，可能更輕松，更有效，更平安，本錢(qián)更低。xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛平安行駛制度”不力造成。所以對(duì)公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)視。如今國(guó)家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行別離，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，把“權(quán)利”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且承受監(jiān)視并考核，才能讓制度給公司帶來(lái)效率降低本錢(qián)，所以監(jiān)視機(jī)制的健全，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫(xiě)曬場(chǎng)的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對(duì)準(zhǔn)陽(yáng)光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。三)經(jīng)營(yíng)與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，白銀時(shí)代已經(jīng)降臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是獲利的前提，沒(méi)經(jīng)營(yíng)只有管理，會(huì)因?yàn)槿薄皠?dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理，管理是賺錢(qián)的保證，沒(méi)有管理的經(jīng)營(yíng)，將“竹籃打水一場(chǎng)空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃活力,財(cái)廣進(jìn)。三、公司技術(shù)管理一)砼質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來(lái)，近xx萬(wàn)方砼無(wú)一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來(lái)越穩(wěn)定，近xx萬(wàn)噸砼原材把住了：眼測(cè)關(guān)，抽測(cè)關(guān)，檢測(cè)關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入消費(fèi)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材損害公司，控制住原材變化.人員流動(dòng).季節(jié)變換等對(duì)砼工作性的影響，難過(guò)也平穩(wěn)度過(guò)汛期骨料對(duì)砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對(duì)砼構(gòu)造造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年x萬(wàn)方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要承受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼構(gòu)造件：厚板，梁，柱今年無(wú)一例裂縫，板類只有xx與xx，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o(wú)遮蓋，素砼無(wú)筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問(wèn)題與裂痕的較好方法和途徑。二)技術(shù)改良創(chuàng)新：每當(dāng)我說(shuō)到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認(rèn)識(shí)，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場(chǎng)分析^p，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)形式，管理方法，辦公擋案，消費(fèi)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，本錢(qián)計(jì)算，人機(jī)搭配等無(wú)一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最正確動(dòng)力，是質(zhì)量與本錢(qián)最好保證，是員工技術(shù)進(jìn)步的最好途徑，是進(jìn)步效率，工作愉快最好方法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累如今很輕松，以前煩鎖如今覺(jué)得簡(jiǎn)單，以前生疏不敢碰如今我們游刃有余，技術(shù)改良與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時(shí)間與精力，逐一進(jìn)展難與煩領(lǐng)域的技術(shù)討論與理論。進(jìn)步一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，理論，總結(jié)，改良，再理論，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢(qián)少效果佳，進(jìn)步快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與理論活潑度遠(yuǎn)高于其它部門(mén)，從技術(shù)部聽(tīng)得最多的是“龍工，做什么實(shí)驗(yàn)，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)鼓勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)改良覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。三)技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)展全面總結(jié)，編寫(xiě)了“五年來(lái)公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報(bào)公司，還寫(xiě)了“公司將來(lái)開(kāi)展策略”供公司參考。裂縫控制方面：從設(shè)計(jì)到原材，砼配制，從砼消費(fèi)到砼施工編寫(xiě)“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)展宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)裂縫斷定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)完畢，相關(guān)總結(jié)今年完成;石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面(砼設(shè)計(jì)，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固)化了三年時(shí)間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)展推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過(guò)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)展學(xué)習(xí)與推廣，讓客戶認(rèn)知我們，對(duì)公司掌控市場(chǎng)與回款有用。解決砼質(zhì)量糾紛的最好方法，是把問(wèn)題原因的”鐵證據(jù)”呈如今面前,讓他無(wú)話可說(shuō)。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒(méi)法搜集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)工程。砼抗裂性檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)已施行(以前沒(méi)有)，進(jìn)展出廠檢測(cè)就可用法律躲避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。四)砼本錢(qián)控制：橫比(同行)豎比(過(guò)去)都處于較高程度，但對(duì)我們只能是過(guò)去，不等于今年就能控制好，今年砼本錢(qián)方案從三方面進(jìn)展控制：是繼續(xù)查明設(shè)計(jì)報(bào)準(zhǔn)方案，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，平安的同時(shí)讓利益最大化，僅此項(xiàng)每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作，今年技術(shù)部?jī)?nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。最后概括為：硬件建立方面，提早方案，分批施行，合理使用;經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)視到位，弘揚(yáng)正氣。馬云說(shuō)：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的!預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”。2023副總工程師年終個(gè)人工作總結(jié)(五)我懷著非常愉悅的心情反思一年以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作。感受到xx的快速開(kāi)展、業(yè)績(jī)斐然而自豪;感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事們的支持，自己獲得進(jìn)步而喜悅;感受到在工作中因?qū)Ρ姸嗍聞?wù)不能樣樣做好而留下遺憾;感受到因才能有限面對(duì)工程管理在xx強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展的新形勢(shì)下如何更好的創(chuàng)新思路而留下思索。回憶一年的工作，歸納為以下幾個(gè)方面，向大家做個(gè)匯報(bào)。一、努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)展壯大，自己能跟上x(chóng)x快速開(kāi)展的步伐，就得不斷學(xué)習(xí)，掌握法規(guī)政策，其次是努力學(xué)習(xí)工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，工程建立標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)方法上，一是從書(shū)本上學(xué)、上網(wǎng)學(xué)，二是向身邊同行學(xué)，三是積極參加兩級(jí)公司組織的專題學(xué)習(xí)會(huì)、講座