酒店財務(wù)部2023年度工作小結(jié)（3篇）

第8頁共8頁酒店財?務(wù)部2?023?年度工?作小結(jié)?本人?在__?__年?的一年?來,在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和部?門主管?安排下?,從事?了會計?主管、?財務(wù)主?管等財?務(wù)相關(guān)?工作,?做為公?司一名?資深員?工和老?財務(wù)工?作者,?以飽滿?的熱情?投入到?工作中?,以立?足本職?服務(wù)公?司為己?任,愛?崗敬業(yè)?,忠于?職守,?團結(jié)同?志,講?究和諧?,為新?員工做?了好表?率和模?范帶頭?作用。?1-?___?_月本?人主要?從事會?計主管?一職,?從事了?日常的?帳務(wù)處?理、融?資資料?的收集?、編制?和財務(wù)?數(shù)據(jù)的?分析等?系列工?作,在?深圳公?司的稅?收籌劃?和繳納?上,本?著不違?犯國家?財經(jīng)政?策和公?司財務(wù)?規(guī)章的?情況下?,想公?司所想?,合理?避稅,?為公司?節(jié)省稅?務(wù)支出?,在費?用控制?上,本?人也是?嚴(yán)格履?行職責(zé)?,恪守?誠信,?在費用?的控制?上嚴(yán)格?把關(guān),?把會計?監(jiān)督、?控制工?作到實?處。?在對新?員工的?傳幫代?上,本?人配合?公司人?才戰(zhàn)略?規(guī)劃,?以通過?日常工?作來培?養(yǎng)和培?訓(xùn),鍛?煉和培?訓(xùn)新員?工的會?計工作?技能,?并以身?作則傳?授良好?的工作?作風(fēng)、?工作態(tài)?度和職?業(yè)道德?,言傳?身教,?以靈活?機動的?方式把?會計工?作技巧?和經(jīng)驗?以及成?本費用?的核算?控制理?念灌輸?給新員?工,做?好公司?會計承?前啟后?的工作?。1?1-_?___?月是公?司領(lǐng)導(dǎo)?安排從?事財務(wù)?主管一?職,主?要負責(zé)?內(nèi)審工?作,本?人對深?圳、廣?州、惠?州的帳?務(wù)處理?和原始?憑證進?行了審?核和檢?查,抽?查了物?業(yè)公司?的明細?收費情?況,了?解物業(yè)?公司收?費員的?收費流?程,對?工作中?發(fā)現(xiàn)在?小問題?也即時?和相關(guān)?人員進?行了溝?通建議?,發(fā)現(xiàn)?的一時?難以解?決的問?題也在?內(nèi)審報?告上對?公司領(lǐng)?導(dǎo)做了?匯報,?一定程?度上防?范了財?務(wù)風(fēng)險?。一?直以來?,做為?一個財?務(wù)工作?者,對?國家相?關(guān)的財?經(jīng)、稅?收政策?都很關(guān)?注,對?本行業(yè)?出臺的?相關(guān)法?規(guī)和準(zhǔn)?則也時?常學(xué)習(xí)?,努力?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?和專業(yè)?素質(zhì),?始終保?持著為?公司的?利益負?責(zé)對自?己的職?業(yè)生涯?負責(zé)的?態(tài)度,?堅持原?則,信?守職責(zé)?,積極?工作,?為保障?公司實?現(xiàn)經(jīng)濟?效益的?最大化?,作出?自己的?貢獻。?__?__年?即將過?去,新?的一年?又將來?到,本?人要保?持著良?好的工?作態(tài)度?和積極?性,為?公司的?蓬勃發(fā)?展做出?應(yīng)有的?貢獻!?酒店?財務(wù)部?202?3年度?工作小?結(jié)（二?）回?顧__?__年?的財務(wù)?工作，?財務(wù)部?在酒店?老總的?直接領(lǐng)?導(dǎo)及集?團財務(wù)?部的指?導(dǎo)下，?認真遵?守財務(wù)?管理相?關(guān)條例?，按集?團財務(wù)?部要求?實事求?是，嚴(yán)?以律己?，圓滿?完成_?___?年酒店?的財務(wù)?核算工?作及各?項經(jīng)營?指標(biāo)的?完成。?積極有?效地為?酒店的?生產(chǎn)經(jīng)?營提供?有力的?數(shù)據(jù)保?證。促?進生產(chǎn)?經(jīng)營的?順利完?成，為?經(jīng)營管?理提供?依據(jù)。?主要有?以下幾?個方面?：一?、會計?基礎(chǔ)工?作方面?為確?保財務(wù)?核算在?單位的?各項工?作中發(fā)?揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)?作用，?我們在?遵守財?務(wù)制度?的前提?下，認?真履行?財務(wù)工?作要求?，正確?地發(fā)揮?會計工?作的重?要性。?總結(jié)各?方面工?作的特?點，制?定財務(wù)?工作計?劃，扎?實地做?好財務(wù)?基礎(chǔ)工?作，年?初以來?，我們?把會計?基礎(chǔ)學(xué)?習(xí)及集?團下達?的各項?計劃、?制度相?結(jié)合，?真實有?效地把?會計核?算、會?計檔案?管理等?幾項重?要基礎(chǔ)?工作放?到重要?工作日?程上來?，并按?照每月?份工作?計劃，?組織本?部門人?員按月?對會計?憑證進?行裝訂?歸檔，?按時完?成憑證?的裝訂?工作。?嚴(yán)格按?照會計?基礎(chǔ)工?作達標(biāo)?的要求?，認真?登記各?類賬簿?及臺帳?，部門?內(nèi)部、?部門之?間及時?對帳，?做到帳?帳相符?、帳實?相符。?二、?會計管?理方面?1、?資產(chǎn)管?理：酒?店__?__年?___?_月試?開業(yè)，?資產(chǎn)眾?多，價?值極大?。針對?這種情?況，我?們在按?會計制?度要求?進行資?產(chǎn)管理?的基礎(chǔ)?上，更?加有條?不紊地?堅持集?團的各?項制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行集?團財務(wù)?部下發(fā)?的資產(chǎn)?管理辦?法及內(nèi)?部資產(chǎn)?調(diào)撥程?序。認?真設(shè)置?整體資?產(chǎn)賬簿?，對帳?外資產(chǎn)?設(shè)置備?查登記?，要求?各部門?建立資?產(chǎn)管理?卡片建?全在用?資產(chǎn)臺?帳，并?將責(zé)任?落實到?個人，?堅持每?月盤點?制度，?對盤虧?資產(chǎn)查?明原因?從責(zé)任?人當(dāng)月?工資中?扣回。?在人員?辦理辭?職手續(xù)?時，認?真對其?所經(jīng)營?的資產(chǎn)?進行審?核，做?到萬無?一失。?2、?債權(quán)債?務(wù)管理?：對酒?店債權(quán)?債務(wù)認?真清理?，每月?及時收?回各項?應(yīng)收款?項，對?員工賠?償物品?及電話?費超支?等個人?掛帳均?在當(dāng)月?工資中?扣回，?做到清?理及時?，為公?司減少?損失。?3、?監(jiān)督職?能：加?大監(jiān)控?力度，?主要表?現(xiàn)在如?下幾個?方面：?（1?）財務(wù)?監(jiān)控從?第一環(huán)?節(jié)做起?，即從?前臺收?銀到日?夜審、?出納，?每個環(huán)?節(jié)緊密?銜接，?相互監(jiān)?控，發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?上報。?（2?）對日?常采購?價格進?行監(jiān)督?，制定?每月原?材料采?購及定?價制度?（菜價?、肉價?、干調(diào)?、冰鮮?），酒?水及物?料購入?均采用?簽訂合?同的方?式議定?價格。?對供應(yīng)?商的進?貨價格?進行嚴(yán)?格控制?，同時?加強采?購的審?批報帳?環(huán)節(jié)及?程序管?理，從?而及時?控制和?掌握購?進物品?的質(zhì)量?與價格?，及時?解市場?情況及?動態(tài)。?（3?）加強?客房部?成本控?制：要?求客房?部加強?對回收?物品及?客房酒?水的管?理，對?未用的?一次性?用品及?時回收?，建立?二次回?收臺帳?;對客?房酒水?銷售要?求編制?酒水銷?售日報?，及時?解酒水?進銷存?情況，?從而控?制成本?并最終?降低成?本。?4、貨?幣資金?管理：?財務(wù)部?嚴(yán)格遵?守集團?財務(wù)規(guī)?定，由?會計人?員監(jiān)督?，定期?對出納?庫存現(xiàn)?金進行?抽盤，?并由日?審定期?對前臺?收銀員?庫存現(xiàn)?金進行?抽盤，?現(xiàn)金收?支能嚴(yán)?格遵守?財務(wù)制?度，做?到現(xiàn)金?管理無?差錯。?三、?對內(nèi)、?對外協(xié)?調(diào)方面?1、?對內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子?控制成?本費用?開支：?編制費?用預(yù)算?，為各?部門確?定費用?使用上?限，督?促各部?門從一?點一滴?節(jié)省費?用開支?;合理?制定經(jīng)?營部門?收入、?成本、?毛利率?各項經(jīng)?營指標(biāo)?，及時?準(zhǔn)確地?向各級?領(lǐng)導(dǎo)提?供所需?要的經(jīng)?營數(shù)據(jù)?資料，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供依據(jù)?。協(xié)助?各部門?建帳立?卡，提?供經(jīng)營?部門所?需數(shù)據(jù)?資料及?后勤部?門的費?用資料?。對本?部門所?屬的收?銀及電?腦維護?員認真?教育，?督促其?盡力配?合經(jīng)營?部門的?工作。?2、?對外：?及時解?稅收及?各項法?規(guī)新動?向，主?動咨詢?稅收疑?難問題?。與稅?務(wù)人員?多解，?多溝通?，為酒?店為個?人提供?合理避?稅的依?據(jù)。?四、其?他工作?1、?在酒店?籌備階?段，為?使開業(yè)?后部門?工作順?利進行?，財務(wù)?部編寫?本部門?各崗位?工作職?責(zé)及有?關(guān)部門?業(yè)務(wù)配?合工作?流程。?規(guī)范會?計內(nèi)部?各崗位?工作程?序及步?驟，起?草各種?管理制?度，并?監(jiān)督檢?查落實?。對本?部門所?屬收銀?進行系?統(tǒng)全面?的理論?知識及?實際業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，同時?督促電?腦維護?員積極?對前臺?接待及?收銀進?行酒店?管理軟?件的使?用培訓(xùn)?，為試?營業(yè)的?順利開?展奠定?堅實的?基礎(chǔ)。?2、?團隊建?設(shè)：熟?悉和掌?握員工?的思想?狀況、?工作表?現(xiàn)和業(yè)?務(wù)水平?。定期?召開部?門協(xié)調(diào)?會議。?每月評?選優(yōu)秀?員工，?組織員?工參加?各項活?動。?3、及?時填制?酒店的?納稅申?報表，?按時申?報納稅?，遇到?問題及?時與集?團財務(wù)?部進行?溝通并?解決。?4、?按時參?加集團?召開的?財務(wù)例?會，根?據(jù)集團?財務(wù)部?召開的?財務(wù)工?作會議?的工作?布署，?及時安?排對往?來的清?理及固?定資產(chǎn)?的清理?工作。?5、?積極配?合集團?財務(wù)部?及審計?部聯(lián)合?檢查工?作，做?好各項?解釋工?作。?6、按?照集團?貨幣資?金管理?辦法，?按時上?報資金?收支計?劃，合?理使用?資金。?并按時?上報資?金日報?表，定?時將款?項送存?銀行。?7、?及時按?照集團?的要求?，審核?工資表?，并及?時發(fā)放?。酒?店財務(wù)?部20?23年?度工作?小結(jié)（?三）?回顧_?___?年的財?務(wù)工作?，財務(wù)?部在酒?店老總?的直接?領(lǐng)導(dǎo)及?集團財?務(wù)部的?指導(dǎo)下?，認真?遵守財?務(wù)管理?相關(guān)條?例，按?集團財?務(wù)部要?求實事?求是，?嚴(yán)以律?己，圓?滿完成?___?_年酒?店的財?務(wù)核算?工作及?各項經(jīng)?營指標(biāo)?的完成?。積極?有效地?為酒店?的生產(chǎn)?經(jīng)營提?供有力?的數(shù)據(jù)?保證。?促進生?產(chǎn)經(jīng)營?的順利?完成，?為經(jīng)營?管理提?供依據(jù)?。主要?有以下?幾個方?面：?一、會?計基礎(chǔ)?工作方?面為?確保財?務(wù)核算?在單位?的各項?工作中?發(fā)揮準(zhǔn)?確的指?導(dǎo)作用?，我們?在遵守?財務(wù)制?度的前?提下，?認真履?行財務(wù)?工作要?求，正?確地發(fā)?揮會計?工作的?重要性??？偨Y(jié)?各方面?工作的?特點，?制定財?務(wù)工作?計劃，?扎實地?做好財?務(wù)基礎(chǔ)?工作，?年初以?來，我?們把會?計基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及?集團下?達的各?項計劃?、制度?相結(jié)合?，真實?有效地?把會計?核算、?會計檔?案管理?等幾項?重要基?礎(chǔ)工作?放到重?要工作?日程上?來，并?按照每?月份工?作計劃?，組織?本部門?人員按?月對會?計憑證?進行裝?訂歸檔?，按時?完成憑?證的裝?訂工作?。嚴(yán)格?按照會?計基礎(chǔ)?工作達?標(biāo)的要?求，認?真登記?各類賬?簿及臺?帳，部?門內(nèi)部?、部門?之間及?時對帳?，做到?帳帳相?符、帳?實相符?。二?、會計?管理方?面1?、資產(chǎn)?管理：?酒店_?___?年__?__月?試開業(yè)?，資產(chǎn)?眾多，?價值極?大。針?對這種?情況，?我們在?按會計?制度要?求進行?資產(chǎn)管?理的基?礎(chǔ)上，?更加有?條不紊?地堅持?集團的?各項制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?集團財?務(wù)部下?發(fā)的資?產(chǎn)管理?辦法及?內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥?程序。?認真設(shè)?置整體?資產(chǎn)賬?簿，對?帳外資?產(chǎn)設(shè)置?備查登?記，要?求各部?門建立?資產(chǎn)管?理卡片?建全在?用資產(chǎn)?臺帳，?并將責(zé)?任落實?到個人?，堅持?每月盤?點制度?，對盤?虧資產(chǎn)?查明原?因從責(zé)?任人當(dāng)?月工資?中扣回?。在人?員辦理?辭職手?續(xù)時，?認真對?其所經(jīng)?營的資?產(chǎn)進行?審核，?做到萬?無一失?。2?、債權(quán)?債務(wù)管?理：對?酒店債?權(quán)債務(wù)?認真清?理，每?月及時?收回各?項應(yīng)收?款項，?對員工?賠償物?品及電?話費超?支等個?人掛帳?均在當(dāng)?月工資?中扣回?，做到?清理及?時，為?公司減?少損失?。3?、監(jiān)督?職能：?加大監(jiān)?控力度?，主要?表現(xiàn)在?如下幾?個方面?：（?1）財?務(wù)監(jiān)控?從第一?環(huán)節(jié)做?起，即?從前臺?收銀到?日夜審?、出納?，每個?環(huán)節(jié)緊?密銜接?，相互?監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時上報?。（?2）對?日常采?購價格?進行監(jiān)?督，制?定每月?原材料?采購及?定價制?度（菜?價、肉?價、干?調(diào)、冰?鮮），?酒水及?物料購?入均采?用簽訂?合同的?方式議?定價格?。對供?應(yīng)商的?進貨價?格進行?嚴(yán)格控?制，同?時加強?采購的?審批報?帳環(huán)節(jié)?及程序?管理，?從而及?時控制?和掌握?購進物?品的質(zhì)?量與價?格，及?時解市?場情況?及動態(tài)?。（?3）加?強客房?部成本?控制：?要求客?房部加?強對回?收物品?及客房?酒水的?管理，?對未用?的一次?性用品?及時回?收，建?立二次?回收臺?帳;對?客房酒?水銷售?要求編?制酒水?銷售日?報，及?時解酒?水進銷?存情況?，從而?控制成?本并最?終降低?成本。?4、?貨幣資?金管理?：財務(wù)?部嚴(yán)格?遵守集?團財務(wù)?規(guī)定，?由會計?人員監(jiān)?督，定?期對出?納庫存?現(xiàn)金進?行抽盤?，并由?日審定?期對前?臺收銀?員庫存?現(xiàn)金進?行抽盤?，現(xiàn)金?收支能?嚴(yán)格遵?守財務(wù)?制度，?做到現(xiàn)?金管理?無差錯?。三?、對內(nèi)?、對外?協(xié)調(diào)方?面1?、對內(nèi)?：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班?子控制?成本費?用開支?：編制?費用預(yù)?算，為?各部門?確定費?用使用?上限，?督促各?部門從?一點一?滴節(jié)省?費用開?支;合?理制定?經(jīng)營部?門收入?、成本?、毛利?率各項?經(jīng)營指?標(biāo)，及?時準(zhǔn)確?地向各?級領(lǐng)導(dǎo)?提供所?需要的?經(jīng)營數(shù)?據(jù)資料?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供依?據(jù)。協(xié)?助各部?門建帳?立卡，?提供經(jīng)?營部門?所需數(shù)?據(jù)資料?及后勤?部門的?費用資?料。對?本部門?所屬的?收銀及?電腦維?護員認?真教育?，督促?其盡力?配合經(jīng)?營部門?的工作?。2?、對外?：及時?解稅收?及各項?法規(guī)新?動向，?主動咨?詢稅收?疑難問?題。與?稅務(wù)人?員多解?，多溝?通，為?酒店為?個人提?供合理?避稅的?依據(jù)。?四、?其他工?作1?、在酒?店籌備?階段，?為使開?業(yè)后部?門工作?順利進?行，財?務(wù)部編?寫本部?門各崗?位工作?職責(zé)及?有關(guān)部?門業(yè)務(wù)?配合工?作流程?。規(guī)范?會計內(nèi)?部各崗?位工作?程序及?步驟，?起草各?種管理?制度，?并監(jiān)督?檢查落?實。對?本部門?所屬收?銀進行?系統(tǒng)全?面的理?論知識?及實際?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，同?時督促?電腦維?護員積?極對前?臺接待?及收銀?進行酒?店管理?軟件的?使用培?訓(xùn)，為?試營業(yè)?的順利?開展奠?定堅實?的基礎(chǔ)?。2?、團隊?建設(shè)：?熟悉和?掌握員?工的思?想狀況?、工作?表現(xiàn)和?業(yè)務(wù)水?平。定?期召開?部門協(xié)?調(diào)會議?。每月?評選優(yōu)?秀員工