2023年車間主任轉(zhuǎn)正述職報告新任車間主任述職報告(五篇)

2023年車間主任轉(zhuǎn)正述職報告新任車間主任述職報告(五篇)2023年車間主任轉(zhuǎn)正述職報告新任車間主任述職報告篇一

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個“狠“字

任車間的主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命“的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質(zhì)量治理體系》要求，一切工作都聽從、效勞于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住“質(zhì)量意識“這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到“質(zhì)量責任“與“標準意識“.近二年在車間主任領(lǐng)導下，在操作工的“質(zhì)量意識“教育與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果非常明顯。

二是狠狠抓住“標準操作“這根繩。標準操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)根底。依據(jù)操作技能與標準化要求，對員工進展了屢次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探究，在探究中進步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與標準上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特殊是20_年，車間克制往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個“嚴“字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格掌握，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過程掌握轉(zhuǎn)變。

首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴把雜物掌握關(guān)。自始至終把雜物選擇工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、“嚴防死守“,確保一類雜物為零。

再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份掌握是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，依據(jù)各中煙公司不同的共性化需求，進展調(diào)整與掌握，滿意了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝“和“低溫烘烤工藝技術(shù)“給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的比照起到了技術(shù)性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程治理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個“細“字

近二年始終如一地把《規(guī)章》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)章》考核工作，用《規(guī)章》標準工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、工程齊。交班清晰，接班明白。

其次、當班考評考核做得細。從勞動紀律、標準操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面治理供應(yīng)了科學的第一手資料。

第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入“績效考評考核“.實行“值班主任、段長、機臺“三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。

2023年車間主任轉(zhuǎn)正述職報告新任車間主任述職報告篇二

20_年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強治理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20_年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進展安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、根本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和治理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標準工作紀律，培育了一局部技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強根底設(shè)施的建立：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效率。

20_年就要到了，在馬上開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。

2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常治理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的規(guī)劃、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產(chǎn)和效益效勞。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中消失的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

20_年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身治理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。

20_將努力學習治理學問，積極參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和治理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司制造更大效益。

2023年車間主任轉(zhuǎn)正述職報告新任車間主任述職報告篇三

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶著下，和同事團結(jié)合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場治理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)覺不合格的配件立刻就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場治理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二，思想方面

車間屢次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織爭論了“熱忱，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我始終認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量。詳細到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯哟蛩愎ぷ鞯纳?。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進展和運作的人。

三，工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的根底。

在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

搞好班組建立，把每一項工作抓得細處，做到細化治理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。積極響應(yīng)公司加強治理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

2023年車間主任轉(zhuǎn)正述職報告新任車間主任述職報告篇四

敬重的領(lǐng)導：

回首過去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫忙下。我以想干事、會干事、干成事為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克制缺乏。現(xiàn)對今年的工作述職如下：

一、班組的建立與治理得到加強

充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。加強了自身專業(yè)學問學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細學習，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理不放松

加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了今年的安全生產(chǎn)。充分利用周六生產(chǎn)例會時間，仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進展掌握，避開不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量異議。

四、存在問題和缺乏

安全治理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。應(yīng)加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進展定置治理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們應(yīng)當建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進展擺放的，進展嚴格懲罰。

五、今后的工作方向

連續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格根據(jù)安全操作規(guī)程進展治理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組治理。發(fā)覺問題馬上處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進展處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進展計量，降低產(chǎn)品消耗。加強自身學習，并仔細注意崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

此致

敬禮!

2023年車間主任轉(zhuǎn)正述職報告新任車間主任述職報告篇五

_年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據(jù)制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工積極協(xié)作，進一步明確目標，找準方向，強化治理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順當完成了全年的各工程標任務(wù)，為進一步進展奠定了堅實的根底。現(xiàn)將_年工作開展的詳細狀況總結(jié)如下：

_年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與治理考核方法，加大治理力度，準時查找目標運行過程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的進展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細治理，確保各項工作順當完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定治理，一是健全相應(yīng)的治理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度治理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提升員工素養(yǎng)，以提升培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責任感，使命感和仆人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

三、質(zhì)量治理完善，產(chǎn)品安全牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在_年內(nèi)，我廠在質(zhì)量治理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)準時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位掌握力度，加強對各質(zhì)量掌握點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增加質(zhì)量標準意識，提升過程操作嚴厲性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四、現(xiàn)場治理提升，操作