車間組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁車間組?長(zhǎng)個(gè)人?工作總?結(jié)范本?自入?職以來?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?仁的幫?助下，?兢兢業(yè)?業(yè)，克?盡職守?，圓滿?地完成?了領(lǐng)導(dǎo)?布置的?各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)?將自己?的工作?總結(jié)匯?報(bào)如下?，敬請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)及?同事提?供寶貴?意見：?一、?工作表?現(xiàn)（?一）強(qiáng)?化形象?，提高?自身素?質(zhì)。為?做好本?職工作?，我堅(jiān)?持嚴(yán)格?要求，?注重以?身作則?，以誠(chéng)?待人，?一是愛?崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)?。正確?認(rèn)識(shí)自?身的工?作和價(jià)?值，堅(jiān)?持甘于?奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬?業(yè)，二?是錘煉?自身努?力提高?本職業(yè)?務(wù)水平?。細(xì)心?學(xué)習(xí)他?人長(zhǎng)處?，改掉?自己不?足，并?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、?同事請(qǐng)?教，在?不斷學(xué)?習(xí)和探?索中使?自身在?班組長(zhǎng)?管理水?平上有?所提高?。（?二）強(qiáng)?化職能?，做好?服務(wù)工?作。工?作中，?我注重?把握根?本，努?力提高?服務(wù)水?平。組?里人員?多，工?作量大?，這就?需要我?們團(tuán)結(jié)?協(xié)作。?在這段?時(shí)間里?，不管?遇到多?大的困?難，我?都積極?配合做?好工作?，同事?們的心?都能往?一處想?，勁都?往一處?使，不?計(jì)得失?，只希?望把工?作圓滿?完成。?二、?工作中?的不足?（一?）立足?現(xiàn)有條?件創(chuàng)新?觀念有?待提高?。以往?工作中?一旦遇?到困難?總是先?想著要?上級(jí)幫?助解決?，未能?意識(shí)到?去體諒?公司和?領(lǐng)導(dǎo)的?難處。?現(xiàn)如今?工作的?環(huán)境和?條件已?相當(dāng)優(yōu)?越，公?司也是?在逐步?的成長(zhǎng)?壯大完?善過程?中，今?后定要?立足現(xiàn)?有優(yōu)勢(shì)?，發(fā)揮?集體智?慧力量?，協(xié)助?做好工?作。?（二）?傳達(dá)和?落實(shí)公?司精神?任務(wù)，?態(tài)度不?夠堅(jiān)決??？偸?考慮到?個(gè)人利?益和自?己的小?算盤，?對(duì)公司?和上級(jí)?賦予的?任務(wù)未?能貫徹?到底。?在以后?的工作?中堅(jiān)決?提高執(zhí)?行力，?提升思?想觀念?認(rèn)識(shí)水?平。?三、今?后的努?力方向?以節(jié)?流為導(dǎo)?向。作?為萬達(dá)?人，有?必要竭?力為公?司的成?長(zhǎng)發(fā)展?做出貢?獻(xiàn)，樹?立“以?公司為?家”的?思想觀?念，竭?盡所能?為大家?庭節(jié)約?成本，?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)努力?提高產(chǎn)?能效益?。在?以后的?工作中?我還需?再接再?厲發(fā)揚(yáng)?了諾盡?職守，?不怕苦?累，不?計(jì)得失?，緊密?配合，?積極進(jìn)?取，為?我們煅?燒車間?的建設(shè)?貢獻(xiàn)自?己微薄?的力量?。車?間組長(zhǎng)?個(gè)人工?作總結(jié)?范本（?二）?在工廠?當(dāng)車間?組長(zhǎng)已?經(jīng)不短?的時(shí)間?了，在?這段時(shí)?間了，?我學(xué)到?了很多?。有如?何管理?車間員?工，處?理好與?員工的?關(guān)系以?及和上?級(jí)的關(guān)?系，如?何激勵(lì)?員工加?大生產(chǎn)?，提高?他們的?積極性?，這是?我學(xué)到?的感受?了。?一年也?要過去?了，在?年終的?時(shí)候?qū)?出自己?的心理?感受和?總結(jié)，?用來給?明年我?以激勵(lì)?和鼓舞?，我相?信我能?夠做到?。一?、對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?技術(shù)改?造。?1、分?別對(duì)一?、二、?三、六?車間的?部分設(shè)?備根據(jù)?實(shí)際情?況進(jìn)行?了改造?，降低?了工人?勞動(dòng)強(qiáng)?度，提?高了產(chǎn)?品質(zhì)量?，節(jié)約?了生產(chǎn)?成本。?（生產(chǎn)?主管招?聘）?2、通?過公司?組織處?出學(xué)習(xí)?，對(duì)生?產(chǎn)工藝?進(jìn)行改?進(jìn)，將?新的生?產(chǎn)工藝?配方成?功應(yīng)用?于生產(chǎn)?，降低?了生產(chǎn)?成本。?二、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強(qiáng)?。1?、充分?利用例?會(huì)和車?間班前?班后會(huì)?，將公?司第二?次創(chuàng)業(yè)?的精神?認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使?車間員?工真正?領(lǐng)會(huì)到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標(biāo)，筑?建員工?以廠為?家的思?想。?2、加?強(qiáng)了班?組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?車間班?組長(zhǎng)的?責(zé)任直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量，因?此，在?___?_年的?班組建?設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)?了班組?長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?三、?現(xiàn)場(chǎng)管?理得到?改善。?1、?制定了?現(xiàn)場(chǎng)管?理制度?，并在?生產(chǎn)過?程中認(rèn)?真執(zhí)行?，宣傳?貫徹“?5s”?活動(dòng)，?并認(rèn)真?組織實(shí)?施，使?現(xiàn)場(chǎng)管?理得到?大的改?善。?2、將?東廠所?有積壓?余料進(jìn)?行消化?，避免?了原材?物料的?浪費(fèi)，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本，改?善了現(xiàn)?場(chǎng)。?四、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強(qiáng)。積?極配合?質(zhì)量管?理部門?對(duì)車間?質(zhì)量的?檢查力?度，并?強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)?的管理?力度，?使產(chǎn)品?質(zhì)量一?次抽檢?合格率?大大提?高，水?分超標(biāo)?現(xiàn)象減?少，產(chǎn)?品板結(jié)?現(xiàn)象得?到較好?控制。?五、?狠抓安?全管理?不放松?。1?、加強(qiáng)?了對(duì)班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責(zé)任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)通?報(bào)并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?。2?、充分?利用周?二安全?例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認(rèn)真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?__?__年?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?仍存在?著很多?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)如下?方面：?一、?安全方?面：安?全管理?有好多?沒有到?位，這?主要表?現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)?：1?、安全?管理力?度不夠?。安全?作制度?不健全?，安全?培訓(xùn)不?到位，?檢查不?到位，?有好多?時(shí)候，?由于我?們的工?作當(dāng)中?勞動(dòng)量?比較大?，工人?的體力?消耗比?較大，?為此在?生產(chǎn)安?全檢查?過程中?，發(fā)現(xiàn)?的安全?隱患沒?有嚴(yán)肅?的指出?或者沒?有按照?安全管?理制度?進(jìn)行處?罰，現(xiàn)?在想來?是完全?不對(duì)的?，在安?全事故?沒有發(fā)?生以前?，就應(yīng)?該不講?情面，?只有這?樣，才?能徹底?消滅安?全隱患?。為此?，我想?在今后?的工作?中，對(duì)?存在人?情面子?的安全?隱患沒?有指出?或處理?的，我?們將嚴(yán)?肅處罰?當(dāng)班安?全責(zé)任?人。?2、安?全標(biāo)志?仍不夠?健全。?到目前?為止，?東西兩?個(gè)廠子?，我自?己簡(jiǎn)單?的找了?找，發(fā)?現(xiàn)像高?空作業(yè)?、高溫?作業(yè)、?高壓作?業(yè)安全?標(biāo)志沒?有設(shè)立?，準(zhǔn)備?限期解?決。?3、安?全隱患?整改及?時(shí)不徹?底。由?于存在?僥幸心?理，有?些安全?隱患的?整改工?作存在?應(yīng)付現(xiàn)?象，并?且還認(rèn)?為這樣?會(huì)降低?一些生?產(chǎn)成本?，這樣?在有些?安全隱?患的整?改中沒?有徹底?整改，?我想在?今后的?工作中?，不論?要付出?多少，?只要是?安全隱?患，只?要是不?符合安?全管理?規(guī)定的?，就要?堅(jiān)決不?折不扣?的進(jìn)行?整改，?并安排?整改責(zé)?任人限?期整改?。對(duì)整?改不徹?底的，?嚴(yán)肅處?理整改?責(zé)任人?。4?、違章?操作的?幾乎沒?有處理?過。在?工作過?程中，?有好多?操作沒?有嚴(yán)格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當(dāng)?時(shí)又沒?有發(fā)生?安全事?故，所?以大多?只是口?頭批評(píng)?，而沒?有嚴(yán)肅?處理。?現(xiàn)在想?來，這?是安全?隱患的?重中之?重。象?前段時(shí)?間一名?操作工?違章操?作，作?業(yè)完成?后，直?接從_?___?米高的?地方跳?下，造?成足跟?撕裂。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，一?律停工?休息。?二、?生產(chǎn)、?成本方?面：因?簡(jiǎn)單追?求產(chǎn)量?，使有?時(shí)個(gè)別?班組為?了當(dāng)班?的自身?的利益?，出現(xiàn)?了：?1、技?術(shù)崗位?的培訓(xùn)?欠缺。?現(xiàn)在看?來技術(shù)?崗位的?培訓(xùn)確?實(shí)太少?了，如?果能經(jīng)?常進(jìn)行?技術(shù)崗?位的培?訓(xùn)，使?同一工?種的技?術(shù)人員?的技術(shù)?水平都?在不斷?的提高?，那么?我們的?產(chǎn)量一?定會(huì)提?高，產(chǎn)?品的生?產(chǎn)成本?就一定?會(huì)下降?。我們?已經(jīng)采?取了一?項(xiàng)措施?就是定?期召開?技術(shù)研?討會(huì)，?要求大?家在會(huì)?上暢所?欲言，?把自己?在生產(chǎn)?過程中?發(fā)現(xiàn)的?問題和?方法都?說出來?，是問?題的，?大家討?論解決?，是經(jīng)?驗(yàn)的，?大家共?同吸取?。我想?還要讓?他們這?些技術(shù)?人員從?文化方?面、技?術(shù)方面?從外面?吸取更?新的知?識(shí)，來?進(jìn)一步?提高技?術(shù)人員?的思想?素質(zhì)和?技術(shù)水?平。?2、管?理不到?位，有?跑冒漏?現(xiàn)象，?成本考?核制度?不健全?，落實(shí)?責(zé)任不?到位。?加大管?理力度?，建立?成本考?核制度?，量化?考核。?3、?交接班?不協(xié)調(diào)?。比如?個(gè)別班?組以清?理現(xiàn)場(chǎng)?、準(zhǔn)備?交接為?由，采?取應(yīng)付?投料的?方法，?造成下?個(gè)班次?的產(chǎn)量?降低。?這一點(diǎn)?對(duì)我作?為管理?者來說?確實(shí)是?個(gè)頭痛?的事，?目前解?決的辦?法就是?首先盡?可能的?提高班?組長(zhǎng)的?思想素?質(zhì)，并?要求他?們要考?慮整體?利益，?其次就?是硬性?規(guī)定處?理現(xiàn)場(chǎng)?的時(shí)間?，以保?證交班?工作的?正常進(jìn)?行。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)?有明顯?故意應(yīng)?付投料?的班組?，嚴(yán)厲?處罰班?組長(zhǎng)，?或者扣?減當(dāng)班?的產(chǎn)量?。4?、設(shè)備?帶病工?作。個(gè)?別班組?在生產(chǎn)?過程中?，為了?盡可能?的提高?產(chǎn)量，?在設(shè)備?出現(xiàn)故?障隱患?時(shí)，沒?有及時(shí)?進(jìn)行修?理，結(jié)?果既縮?短了設(shè)?備使用?壽命，?又加大?了設(shè)備?維修資?金的投?入，把?設(shè)備的?維修時(shí)?間轉(zhuǎn)移?到了下?一個(gè)班?次，并?延長(zhǎng)了?維修時(shí)?間。凡?是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡(jiǎn)?單的小?故障應(yīng)?該停車?檢修而?沒有停?車的，?加大處?罰班組?長(zhǎng)和維?修工的?力度，?同時(shí)我?們?cè)诮?后的工?作中要?進(jìn)一步?建立完?善的管?理制度?，我在?想能不?能把技?術(shù)工（?維修工?）分出?幾個(gè)檔?次，這?可以通?過考核?或者評(píng)?審的辦?法進(jìn)行?分檔，?這樣如?果發(fā)現(xiàn)?維修工?人不處?理當(dāng)班?設(shè)備故?障的，?進(jìn)行降?低技術(shù)?工檔次?的處罰?。雖?然我們?車間問?題不小?，可是?我相信?，只要?我們只?要安全?生產(chǎn)，?不會(huì)出?現(xiàn)任何?問題的??，F(xiàn)在?全球金?融危機(jī)?的情況?下，大?量制造?業(yè)企業(yè)?倒閉，?關(guān)門，?我們廠?也面臨?著如此?的困境?，所以?我們更?要加強(qiáng)?生產(chǎn)，?提高效?率，使?我們廠?在金融?危機(jī)的?影響下?做到最?小，我?相信我?們能夠?度過難?關(guān)的。?以后?的生活?就是這?樣了，?我不求?做到，?也要做?到盡善?盡美，?不求凱?旋歸來?，但求?無愧我?心，我?會(huì)做好?的!?車間組?長(zhǎng)個(gè)人?工作總?結(jié)范本?（三）?__?__年?已經(jīng)悄?然離我?們而去?，回?首過去?的半年?，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千。半?年來?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?按照公?司及車?間的要?求。?較好地?完成了?自己的?本職工?作，我?靜心回?顧這半?年的工?作，學(xué)?習(xí)和生?活，收?獲頗豐?。為了?更好地?完成下?一年的?工作，?特將前?期工作?總結(jié)如?下：?一、自?覺加強(qiáng)?管理學(xué)?習(xí)，提?高個(gè)人?素質(zhì)，?虛心向?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和車?間工程?技術(shù)人?員請(qǐng)教?，通?過多看?多問多?聽多想?和多做?，使自?己的工?作水平?更上一?個(gè)新臺(tái)?階。為?了不斷?提高自?己的工?作水平?，積極?參與車?間生產(chǎn)?工藝和?技術(shù)革?新制定?和修改?，利用?業(yè)余時(shí)?間學(xué)習(xí)?焊工基?本知識(shí)?，讓理?論更好?地為實(shí)?踐服務(wù)?。二?、踏實(shí)?肯干，?努力干?好自己?的本質(zhì)?工作，?加強(qiáng)對(duì)?全拉員?工技術(shù)?水平的?培訓(xùn)。?在生產(chǎn)?中幫?助新員?工提高?工作水?平，讓?他們?cè)?生產(chǎn)的?同時(shí)學(xué)?到一定?的技術(shù)?和工作?經(jīng)驗(yàn)，?針對(duì)個(gè)?別員工?特殊工?件專門?指導(dǎo)。?協(xié)助本?拉拉長(zhǎng)?干好本?拉各項(xiàng)?工作，?保質(zhì)保?量的完?成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)任務(wù)?。密切?配合，?不斷完?善。?三、半?年以來?，我在?學(xué)習(xí)和?工作中?逐漸成?長(zhǎng)、成?熟。我?清楚自?身還有?許多不?足之處?，如?組織管?理能力?不足，?理論水?平有待?提高。?今后我?將不斷?完善自?我，充?分發(fā)揮?自己的?優(yōu)勢(shì)，?不能只?局限于?自己技?術(shù)的提?高，還?應(yīng)組織?好全拉?員工干?好工作?，四?、__?__年?，我們?班組出?現(xiàn)了一?些質(zhì)量?事故。?而在事?故讓我?警醒，?在具體?的工作?中，事?故并?讓我再?次深刻?的體會(huì)?到，在?安全操?作中，?不僅要?時(shí)刻在?思想上?繃緊安?全弦，?更要時(shí)?時(shí)刻刻?的落實(shí)?到每一?步的操?作中去?的安全?生產(chǎn)真?理。?意見，?建議;?1、?充分利?用周一?安全例?會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真?分析一?周來的?安全生?產(chǎn)情況?，將車?間發(fā)生?的安全?質(zhì)量事?故認(rèn)真?分析總?結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕?類似事?故的再?次發(fā)生?。2?、加強(qiáng)?了對(duì)班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責(zé)任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)通?報(bào)并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?。3?、管理?力度不?夠。有?好多時(shí)?候，發(fā)?現(xiàn)的隱?患沒有?嚴(yán)肅的?指出或?者沒有?按照管?理制度?進(jìn)行處?罰，現(xiàn)?在想來?是完全?不對(duì)的?，在事?故沒有?發(fā)生以?前，就?應(yīng)該不?講情面?，只有?這樣，?