第五章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃

第五章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃一、生產(chǎn)運(yùn)作能力二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡一、生產(chǎn)運(yùn)作能力（capacity）（一）生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念：是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。對(duì)制造企業(yè)來講，生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。對(duì)服務(wù)業(yè)來講，運(yùn)作能力可以表現(xiàn)為一定時(shí)間內(nèi)被服務(wù)的顧客人數(shù)。生產(chǎn)運(yùn)作能力與具體的產(chǎn)出有關(guān)：對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念。（具體產(chǎn)品數(shù)，代表產(chǎn)品數(shù)，假定產(chǎn)品數(shù)）？（二）生產(chǎn)能力的分類查定能力設(shè)計(jì)能力現(xiàn)實(shí)能力建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力。計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。一個(gè)新的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求達(dá)到的能力對(duì)于現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)而言的，產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系、生產(chǎn)技術(shù)、組織條件發(fā)生變化時(shí)企業(yè)組織類型生產(chǎn)能力度量投入度量產(chǎn)出度量車輛每工作班次的每工作班次生產(chǎn)制造商機(jī)器小時(shí)數(shù)的車輛數(shù)量醫(yī)院可供治療的床位數(shù)量每天治療的病人數(shù)量餐飲店可供就餐的座位數(shù)量每天服務(wù)的顧客數(shù)量零售商可供商品展示的空間規(guī)模每天商品銷售額影劇院觀眾座位數(shù)量每周的觀眾數(shù)量？二、生產(chǎn)能力的度量三.生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模最佳運(yùn)作能力影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模的各種因素固定成本分?jǐn)偨ㄔO(shè)成本生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化最佳運(yùn)作水平250床位醫(yī)院500床位醫(yī)院750床位醫(yī)院生產(chǎn)實(shí)施經(jīng)濟(jì)規(guī)模平均單位成本產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由于產(chǎn)量的增加，會(huì)使平均成本降低，但平均成本不可能無限制的減少；當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度，管理難度增加，系統(tǒng)效率反而會(huì)降低，雖然投入增加了，而產(chǎn)出卻沒有成比例增加，這時(shí)企業(yè)達(dá)到了經(jīng)濟(jì)規(guī)模。四、制造業(yè)生產(chǎn)能力

的核定與平衡（一）影響生產(chǎn)能力的因素（二）生產(chǎn)能力的計(jì)算單位（三）生產(chǎn)能力的核算（四）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡（五）合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑（一）影響生產(chǎn)能力的因素產(chǎn)品的品種、數(shù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式、工人的勞動(dòng)熟練程度及勞動(dòng)積極性等。概括為：1、固定資產(chǎn)的數(shù)量2、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間3、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1、固定資產(chǎn)的數(shù)量指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)量。包括①正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備；②正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不包括①判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封裝待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積2、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間從設(shè)備來看，分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間制度工作時(shí)間：

指在扣除法定節(jié)假日后規(guī)定的工作時(shí)間。年制度工作時(shí)間=

（年日歷天數(shù)－全年節(jié)假日天數(shù)）*日制度工作小時(shí)數(shù)

=365–

[(52×2)+11]）*日制度工作小時(shí)數(shù)

有效工作時(shí)間：指在制度工作時(shí)間中扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后的工作時(shí)間。

年有效工作時(shí)間年制度工作時(shí)間=×（1-設(shè)備修理停工率Q）計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí)，一般用制度工作時(shí)間，為什么？3、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率設(shè)備的生產(chǎn)效率產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量（件/臺(tái)時(shí)）時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間（臺(tái)時(shí)/件）生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額（件/m2小時(shí)）單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間（m2小時(shí)/件）產(chǎn)量定額=1/時(shí)間定額設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn)能力越大大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對(duì)于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對(duì)于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品法是從多種產(chǎn)品中選一個(gè)代表產(chǎn)品，以它為標(biāo)準(zhǔn)來確定生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品一般選產(chǎn)量大，占用工時(shí)較多或結(jié)構(gòu)、工藝上具有代表性的產(chǎn)品。假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品（二）生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1、具體產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2、代表產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。換算步驟：①計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù)Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)

ti

：i產(chǎn)品工時(shí)定額t代：代表產(chǎn)品工時(shí)定額②將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量3、假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：①將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品②i產(chǎn)品的換算系數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量假定產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)（三）生產(chǎn)能力的核定主要意義是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提；是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)；有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)?；静襟E確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向思想、組織和資料的準(zhǔn)備核定的程序：由下而上，逐級(jí)核定1、設(shè)備和設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2、生產(chǎn)線和工段生產(chǎn)能力的核算3、車間生產(chǎn)能力的核算4、企業(yè)生產(chǎn)能力的核算①先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組

構(gòu)成設(shè)備組的條件：生產(chǎn)上的互換性②設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算

M:設(shè)備組生產(chǎn)能力

Fe:計(jì)劃期有效工作時(shí)間

S:設(shè)備組設(shè)備數(shù)量

t:單位產(chǎn)品時(shí)間定額

q:單位時(shí)間產(chǎn)量定額1、設(shè)備和設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算（代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法）

Ⅰ、代表產(chǎn)品法（1）選定代表產(chǎn)品

從多品種產(chǎn)品中選一個(gè)代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品一般選產(chǎn)量大，占用工時(shí)較多或結(jié)構(gòu)、工藝上具有代表性的產(chǎn)品。（2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M代=Fe×S/t代（3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)

Ki

=ti

/t代

(i=1,2,…,n)（4）計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量N代i=Ni×Ki

②計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重

αi=Ni×Ki/∑Ni×Ki③計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力

Mi=M代×αi/Ki例如：代表產(chǎn)品某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為4650小時(shí)。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別是45、50、55，試：用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。①確定？為代表產(chǎn)品②以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車床組生產(chǎn)能力（見表）例如：代表產(chǎn)品產(chǎn)品名稱i計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）Ni單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額ti

（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）換算系數(shù)Ki=ti/t代換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量N代（臺(tái)）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）αi以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M代（臺(tái)）換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi

（臺(tái)）①②③④=③/t代⑤=②×④⑥=⑤/∑⑤⑦⑧=⑦×⑥/④A280450.925228.19M=Fe×S/t代=4650×10/50=930（臺(tái)）291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計(jì)900－－894100936負(fù)荷率K=N代/M代=894/930=96.13%作業(yè)1Ⅱ、假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。（1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(t假)t假=∑ti·

βi

(i=1，2，……，n)其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額

βi——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重%

βi=

Ni/∑

Ni（2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力M假=Fe·S/t假

（3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi=M假·βi(i=1，2，……,n)例如：假定產(chǎn)品

某廠銑床組有銑床15臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效工作時(shí)間為4500小時(shí)，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別為210臺(tái)、90臺(tái)、120臺(tái)、180臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為100臺(tái)時(shí)、60臺(tái)時(shí)、100臺(tái)時(shí)、120臺(tái)時(shí)。試：用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。例如：假定產(chǎn)品產(chǎn)品名稱i計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）Ni各產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重（%）βi每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額ti（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額t假以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)）

M假換算為各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)）Mi①②③=②/∑②④⑤=∑③×④⑥⑦=⑥×③A2100.3510035（4500×15）/100=675236.25B900.15609101.25C1200.2010020135D1800.3012036202.5合計(jì)6001.00--100675675作業(yè)22、工段（車間）生產(chǎn)能力的核算

①生產(chǎn)能力主要取決于設(shè)備組一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為工段（車間）生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù)

②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間）

M:生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力

F制:計(jì)劃期制度工時(shí)(h)

A:生產(chǎn)面積(m2)

a:單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺(tái))

t:單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/臺(tái))

q:單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額=F制×A×q措施：1、以銑代刨2、以車代鏜3、鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)工段（車間）生產(chǎn)能力的核算3、企業(yè)生產(chǎn)能力確定①基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡②基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務(wù)部門能力的平衡（四）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡方法：①產(chǎn)量平衡法--以實(shí)物單位（單一品種）②臺(tái)時(shí)平衡法--以臺(tái)時(shí)為單位（多品種）

:j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)

:i產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量

:i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的臺(tái)時(shí)消耗定額

:i產(chǎn)品補(bǔ)廢臺(tái)時(shí)損失系數(shù)

:品種數(shù)例如:臺(tái)時(shí)平衡法某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為4650小時(shí)。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別是45、50、55（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）試進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡核算。任務(wù)：∑Niti

=[280×45+400×50+220×55]

=44700（臺(tái)時(shí)）能力:FeS=4650×10=46500（臺(tái)時(shí)）負(fù)荷率：K=任務(wù)/能力=44700/46500=96.13%由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力.（五）合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1、提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間（Fe↑）2、提高設(shè)備的利用強(qiáng)度（q↑或t↓）3、改善生產(chǎn)面積的利用4、增加工作班次，增加設(shè)備和生產(chǎn)面積（S↑或A↑）五、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力（一）服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃的特點(diǎn)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不能儲(chǔ)存為以后所用要求服務(wù)設(shè)施必須離顧客較近顧客對(duì)服務(wù)需求表現(xiàn)出較強(qiáng)的易變性（二）服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量=70%

=100%服務(wù)區(qū)域非服務(wù)區(qū)域臨界區(qū)域顧客平均服務(wù)率()顧客平均到達(dá)率()生產(chǎn)能力利用率=顧客平均到達(dá)率()

(人/小時(shí))

/顧客平均服務(wù)率()(人/小時(shí))能力短缺區(qū)

≤第二節(jié)企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃一、企業(yè)計(jì)劃的層次二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成三、制定計(jì)劃的一般步驟四、制定計(jì)劃的方法--滾動(dòng)式計(jì)劃一、企業(yè)計(jì)劃的層次1、企業(yè)不同層次的計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃按組織結(jié)構(gòu)分為產(chǎn)品發(fā)展方向技術(shù)發(fā)展水平新產(chǎn)品設(shè)施的建造生產(chǎn)規(guī)模確定現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)等確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，如排產(chǎn)2、不同層次計(jì)劃的相互關(guān)系及特點(diǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃（指導(dǎo)全局）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（按年度制定）各種職能計(jì)劃（銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等）相互關(guān)系不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期長(zhǎng)(≥5年)中(一年)短(月、旬、周)計(jì)劃時(shí)間單位粗(年)中(月、季)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)空間范圍企業(yè)、公司工廠車間、工段、班組詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)不確定性高中低管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層部門領(lǐng)導(dǎo)低層，車間領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)涉及資源獲取資源利用日常活動(dòng)處理二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成及計(jì)劃指標(biāo)體系（一）生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成1.綜合生產(chǎn)計(jì)劃（AggregateProductionPlanning）2.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）（MasterProductionScheduling）3.物料需求計(jì)劃（MRP）（MaterialRequirementsPlanning）1.綜合生產(chǎn)計(jì)劃

（AggregateProductionPlanning）綜合生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時(shí)間，每一車間、人員的具體工作任務(wù)，而是根據(jù)產(chǎn)品系列來對(duì)產(chǎn)品、時(shí)間和人員作出總量安排。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃,一般是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃,處理的對(duì)象以產(chǎn)品級(jí)為主。綜合生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動(dòng)安排的依據(jù)。綜合生產(chǎn)計(jì)劃以需求預(yù)測(cè)作為輸入,通過安排人力、物力、財(cái)力,來滿足用戶的需求,制定出經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2.主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。最終產(chǎn)品--指要出廠的產(chǎn)成品，它可以是直接用于消費(fèi)的消費(fèi)產(chǎn)品，也可以是供其它企業(yè)使用的部件或配件。主生產(chǎn)計(jì)劃通常是以周為單位，在有些情況下，也可能是旬或月。

3.物料需求計(jì)劃

（MaterialRequirementsPlanning）所謂物料需求計(jì)劃，就是制定生產(chǎn)所需的原材料、零件和部件的生產(chǎn)或采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么？什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)？每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。各計(jì)劃之間的關(guān)系產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力MRP詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和訂單綜合生產(chǎn)計(jì)劃勞動(dòng)力可用原材料現(xiàn)有庫(kù)存外協(xié)能力主生產(chǎn)計(jì)劃研究與開發(fā)市場(chǎng)容量與需求（二）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系1、產(chǎn)品品種指標(biāo)指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品名及品種數(shù)2、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量3、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量水平4、產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類:（1）商品產(chǎn)值（2）工業(yè)總產(chǎn)值（3）工業(yè)增加值5、出產(chǎn)時(shí)間—保證按期交貨三、制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃預(yù)測(cè)未來環(huán)境評(píng)估當(dāng)前條件確定計(jì)劃方案評(píng)價(jià)結(jié)果四、制定計(jì)劃的方法--滾動(dòng)式計(jì)劃

2010201120122013201420112012201320142015執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期

1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。采用滾動(dòng)式計(jì)劃編制方法，有利于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出及時(shí)調(diào)整。2、滾動(dòng)期和計(jì)劃期（1）滾動(dòng)期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃：一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃：以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。（2）計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。3、滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)（1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證；（2）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長(zhǎng)期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃及其策略一、處理非均勻需求的策略二、影響需求的策略三、反復(fù)試驗(yàn)法一、處理非均勻需求的策略1、改變庫(kù)存水平就是通過庫(kù)存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。2、改變生產(chǎn)率使生產(chǎn)率與需求率匹配。3、改變工人的數(shù)量在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。4、混合策略二、影響需求的策略直接影響需求通過廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：酒店、航空公司暫緩交貨（backorder）策略經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失可能造成失售三、反復(fù)試驗(yàn)法（一）反復(fù)試驗(yàn)法（試算法）步驟：1、預(yù)測(cè)計(jì)劃期每個(gè)時(shí)期的需求量；2、確定相關(guān)的能力（正常工作、超時(shí)工作及轉(zhuǎn)包時(shí)的各自生產(chǎn)能力）；3、確定相關(guān)的成本（正常工作、超時(shí)工作、轉(zhuǎn)包（外協(xié)）、雇傭與解雇人員、庫(kù)存持有、延期交貨成本等）；4、考慮公司對(duì)職工和庫(kù)存水平的政策；5、改進(jìn)計(jì)劃方案，核算其總成本并選優(yōu)?；炯僭O(shè):全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。案例：某屋頂材料公司，估計(jì)了未來1-6月屋瓦的需求及相關(guān)的成本信息如下表，并擬定了4個(gè)計(jì)劃方案，試進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。月份123456合計(jì)期望需求（件）9007008001200150011006200生產(chǎn)日數(shù)（天）221821212220124每日需求（件）413938576855-相關(guān)成本信息：轉(zhuǎn)包邊際成本：10元/件生產(chǎn)單位產(chǎn)品工時(shí)：1.6小時(shí)/件新聘與培訓(xùn)成本：1000元/人正常人工成本：5元/小時(shí)解聘費(fèi)用：500元/人超時(shí)人工成本：7.5元/小時(shí)庫(kù)存持有成本：5元/件、月每天工作8小時(shí)四種計(jì)劃方案：計(jì)劃方案總成本（元）方案1：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平,通過庫(kù)存調(diào)節(jié)滿足需求（恰好等于平均日需求：50件/天）？方案2：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平,過剩需求通過轉(zhuǎn)包滿足（恰好等于最底需求：38件/天）？方案3：改變勞動(dòng)力水平，使每月生產(chǎn)能力恰好滿足需求；（通過新聘或解聘工人）？方案4：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平,（過剩需求通過加班滿足：）？決策：？？？？？？計(jì)劃1：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平（恰好等于平均日需求），通過庫(kù)存調(diào)節(jié)滿足需求。平均日需求=總需求/總生產(chǎn)天數(shù)=6200/124=50件/天即：每天生產(chǎn)50件，配置固定工人：10人（8/1.6=5件/天.人；50/5=10人）月份123456合計(jì)期望需求（件）9007008001200150011006200生產(chǎn)日數(shù)（天）221821212220124每日需求（件）413938576855-生產(chǎn)量（件）月存貨變動(dòng)（件）期末存貨（件）110090010501050110010006200+200+200+250-150-400-1002004006505001001850正常生產(chǎn)成本：10人×

40元/天、人×124天=49600（元）庫(kù)存持有成本：1850件×5元/件、月=9250（元）總成本：58850（元）計(jì)劃2：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平（恰好等于最低需求），過剩需求通過轉(zhuǎn)包滿足。月份123456合計(jì)期望需求（件）9007008001200150011006200生產(chǎn)日數(shù)（天）221821212220124每日需求（件）413938576855-生產(chǎn)量（件）轉(zhuǎn)包量（件）836646841679827984028366647603404712正常生產(chǎn)成本：4712件×

8元/件=37696（元）（38×124=4712）轉(zhuǎn)包邊際成本：1488件×10元/件=14880（元）（6200-4712=1488）總成本：52576（元）(1.6×5=8元/件)即：每天生產(chǎn)38件，配置固定工人：38/5=7.6(人)

（7名全日制工人；1名非全日制工人）1488計(jì)劃3：改變勞動(dòng)力水平，使每月生產(chǎn)能力恰好滿足需求；（通過新聘或解聘工人來恰好滿足需求）已知：新聘與培訓(xùn)成本：1000元/人，解聘費(fèi)用：500元/人假設(shè)：年初工人數(shù)恰好滿足一月份的人員需求；平均每人每天生產(chǎn)量：8小時(shí)/1.6小時(shí)=5件/天.人；月份123456合計(jì)期望需求（件）9007008001200150011006200生產(chǎn)日數(shù)（天）221821212220124每日需求（件）413938576855-需要工人數(shù)（人）月初新聘（人）月初解聘（人）988121411142364正常生產(chǎn)成本：6200件×

8元/件=49600（元）新聘解聘成本：6×1000元/人+4×500元/人=8000（元）總成本：57600（元）計(jì)劃4：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平,平均生產(chǎn)：40件過剩需求通過加班滿足。即：每天生產(chǎn)40件，配置固定工人：8人（8/1.6=5件/天.人；40/5=8人）月份123456合計(jì)期望需求（件）9007008001200150011006200生產(chǎn)日數(shù)（天）221821212220124生產(chǎn)量（件）月存貨變動(dòng)（件）期末存貨（件）需加班生產(chǎn)（件）8807208408408808004960-2020+2020+40+60-360300-620620-300300正常生產(chǎn)成本：40件/天×124天×

8元/件=39680（元）加班生產(chǎn)成本：1240件×1.6小時(shí)/件×7.5元/小時(shí)=14880（元）庫(kù)存持有成本：80件×5元/件、月=400（元）總成本：54960（元）801240四種計(jì)劃方案的比較：計(jì)劃方案總成本（元）方案1：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平,通過庫(kù)存調(diào)節(jié)滿足需求（恰好等于平均日需求：50件/天）58850（元）方案2：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平,過剩需求通過轉(zhuǎn)包滿足（恰好等于最底需求：38件/天）52576（元）方案3：改變勞動(dòng)力水平，使每月生產(chǎn)能力恰好滿足需求；（通過新聘或解聘工人）57600（元）方案4：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平,（過剩需求通過加班滿足：）54960（元）決策：可選擇方案2第四節(jié)MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

備貨型生產(chǎn)(Make-To-Stock)一、品種與產(chǎn)量的確定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量（一）品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種很少，沒有品種選擇問題；

主要問題：產(chǎn)量分配問題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策；確定品種的方法：

1、收入利潤(rùn)順序法

2、產(chǎn)品系列平衡分析法（象限法）等。

1、收入利潤(rùn)順序法概念：銷售收入和利潤(rùn)順序法是把企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品的銷售收入及獲取的利潤(rùn)，按各自大小排序，然后將排序結(jié)果填入預(yù)先繪制好的收入利潤(rùn)坐標(biāo)圖上，針對(duì)產(chǎn)品所處的位置加以分析。例：某企業(yè)生產(chǎn)八種產(chǎn)品，其銷售收入，利潤(rùn)及各自所占名次見表產(chǎn)品代碼項(xiàng)目ABCDEFGH銷售收入萬元18015012010085807560排序12345678利潤(rùn)萬元12101578.55.569排序23165874產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤(rùn)23165874例：銷售收入和利潤(rùn)次序表

F

G

D

E

H

B

A

C123收入大小順序利潤(rùn)大小順序321（1）處在左下角的產(chǎn)品銷售收入高，利潤(rùn)大，應(yīng)該生產(chǎn)；（2）處在右上角的產(chǎn)品銷售收入低，利潤(rùn)小，需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期）（3）對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品；（4）對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的少，考慮售價(jià)和成本。（5）對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，考慮增加銷量；2、產(chǎn)品系列平衡分析法（又稱：象限法）影響產(chǎn)品品種優(yōu)化的主要因素可以概括為：企業(yè)實(shí)力：企業(yè)滿足市場(chǎng)的能力；（競(jìng)爭(zhēng)能力）市場(chǎng)引力：市場(chǎng)吸引企業(yè)的力量；（市場(chǎng)前景）主要步驟：①將市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力的評(píng)價(jià)分成若干因素，并確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；②對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算各產(chǎn)品市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力總分；③把市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力劃分大、中、小三個(gè)等級(jí)；④根據(jù)各產(chǎn)品的得分，作產(chǎn)品系列分布象限圖⑤針對(duì)不同象限的產(chǎn)品，采用不同的對(duì)策9個(gè)象限產(chǎn)品系列分布象限圖企業(yè)實(shí)力市場(chǎng)引力大中小大147中258小369棋盤戰(zhàn)略表企業(yè)實(shí)力市場(chǎng)引力大中小大1保證資源優(yōu)先發(fā)展4加大投資增強(qiáng)實(shí)力7提高實(shí)力或逐步放棄中2需求量大→發(fā)展或需求穩(wěn)定→維持5穩(wěn)定平衡8維持現(xiàn)狀或緩慢退出小3淘汰或改進(jìn)6撤退和淘汰9收回投資盡快放棄（二）產(chǎn)量的確定品種確定之后，應(yīng)確定每個(gè)品種的產(chǎn)量。一般的方法：

1、盈虧平衡點(diǎn)分析(量本利來確定)

2、資源約束分析（線性規(guī)劃法）利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就可得出產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（一）安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的要求（1）保證國(guó)家計(jì)劃和訂貨合同的按期執(zhí)行；（2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的合理搭配，盡量減少各季各月的生產(chǎn)的品種數(shù)；（3）各項(xiàng)準(zhǔn)備工作要與生產(chǎn)任務(wù)的安排在時(shí)間上緊密銜接；（4）要瞻前顧后，留有余地。（二）安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方法生產(chǎn)類型不同，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式不同1、大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排大量大批生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的品種少，產(chǎn)量大；備貨型生產(chǎn)，通過維持一定量的成品庫(kù)存來滿足需要；防止庫(kù)存的積壓和脫銷。主要問題：產(chǎn)量如何分配的問題①均勻分配②分期遞增分配③均勻小幅遞增分配④拋物線遞增分配大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方式平均分配法分期遞增法小幅度連續(xù)增長(zhǎng)法拋物線遞增法2、成批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制品種多，各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大，不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn)。方法有：①對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫(kù)存。②對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可按“細(xì)水長(zhǎng)流”方式安排。③對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。④同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡