戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型

戰(zhàn)略投入——戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!戰(zhàn)略環(huán)境分析框架宏觀環(huán)境（人口、經濟、政治/法律、社會文化、技術、全球大環(huán)境）行業(yè)環(huán)境（行業(yè)環(huán)境、驅動因素、競爭力結構、競爭對手分析、行業(yè)前景評估）新的機會與威脅（OT)關鍵成功因素

企業(yè)資源與核心競爭力優(yōu)勢/劣勢（SW)設計戰(zhàn)略意圖、使命戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!模型1——宏觀環(huán)境細分與要素人口總人口、年齡結構、地理分佈、民族構成、收入分佈經濟通脹率、利率、貿易赤字或順差、財政赤字或盈餘、個人儲蓄率、商業(yè)儲蓄率、GDP、區(qū)域經濟狀況政治法律反壟斷法規(guī)、稅法、取消管制的趨勢、國際貿易規(guī)則、智慧財產權法規(guī)、勞動保護和社會保障社會文化婦女就業(yè)、多種就業(yè)方式、對工作生活品質的態(tài)度、對環(huán)境的敏感度、工作和職業(yè)取向的變化、對產品和服務偏好的變化技術產品創(chuàng)新、技術應用、民間和政府研發(fā)費用的流向、新的通信技術全球大環(huán)境重要政治事件、關鍵的全球市場、新興工業(yè)化國家、不同的文化和政治體制戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!模型1——宏觀環(huán)境細分與要素宏觀環(huán)境因素權重評分加權評分關鍵因素1關鍵因素2關鍵因素3關鍵因素4……總和1.0步驟：1.列出在宏觀環(huán)境變化分析過程中確認的關鍵宏觀因素；2.賦予各個因素權重，從0-1；3.按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各關鍵因素的有效反應程度為各因素進行評分；4.用每個關鍵因素的權重乘以評分，得出每個因素的加權分數(shù)；5.將所有因素加權分數(shù)相加，得到企業(yè)所處宏觀環(huán)境的總加權分數(shù)。戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!模型2——行業(yè)環(huán)境分析現(xiàn)有企業(yè)的競爭潛在進入者顧客替代品供應商波特的五力模型戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!模型3——競爭對手分析被分析企業(yè)競爭企業(yè)A競爭企業(yè)B關鍵因素權重評分加權評分評分加權評分評分加權評分市場份額價格競爭力財務狀況產品品質用戶忠誠度……總計1.0競爭態(tài)勢矩陣（CPM)說明：評分中1=優(yōu)秀，比其他競爭對手都好，超出現(xiàn)在需要；2=好於一般，適當?shù)谋憩F(xiàn)，沒問題；3=一般，可參與競爭、可接受；4=存在問題，低於正常標準，每況愈下，必須改進；5=形式嚴峻，危機狀態(tài)，要引起注意，必須採取措施大力改善戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!模型4——行業(yè)前景評估產業(yè)銷售額時間導入期成長期成熟期衰退期產品的生命週期模型戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!模型5——關鍵成功因素分析階段導入期成長期成熟期衰退期市場廣告宣傳，爭取瞭解，開闢銷售管道建立商標信譽、開拓新銷售管道保護現(xiàn)有市場、滲入對手的市場選擇市場區(qū)域，改善企業(yè)形象生產經營提高生產效率，開發(fā)產品標準改進產品品質，增加花色品種加強和顧客的關係，降低成本縮減生產能力財務利用金融杠桿集聚資源以支持生產控制成本提高管理控制系統(tǒng)的效率人事使員工適應新的生產市場發(fā)展生產和技術能力提高生產效率面向新的增長領域研究開發(fā)掌握技術秘訣提高產品的品質和功能降低成本，開發(fā)新品種面向新的增長領域成功關鍵因素銷售、消費者的信任、市場份額對市場需求的敏感、促銷、產品品質生產效率和產品功能、新產品開發(fā)利用回收投資，縮減生產能力產品生命週期各階段中的關鍵成功要素示例：戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!模型7——核心競爭力評價模型核心能力是否持久？競爭對手容易模仿嗎？競爭對手模仿得快嗎？考察的因素能力是否有價值能力的稀缺性如何開發(fā)這種能力時間的長短洞悉這種能力的困難程度能力是否具有戰(zhàn)略對等物核心競爭力評價模型戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!模型8——SWOT分析機會威脅劣勢優(yōu)勢SWOT矩陣分析模型增長型戰(zhàn)略扭轉型戰(zhàn)略防禦型戰(zhàn)略多種經營戰(zhàn)略對SWOT矩陣中各項優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅因素打分，按照因素重要性加權，算出代數(shù)和，將所得資料在SWOT分析圖上定位，確定企業(yè)的戰(zhàn)略競爭能力0++--缺點：方向單一戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!模型9——SPACE分析內部戰(zhàn)略環(huán)境外部戰(zhàn)略環(huán)境財務實力(FS)（0-6）權重評分加權分環(huán)境穩(wěn)定（ES)（-6-0）權重評分加權分投資報酬財務杠桿償債能力資本需要量和可供性現(xiàn)金流量退出市場的難易程度經營風險技術變化通貨膨脹率需求變化競爭產品的價格範圍進入市場的障礙競爭壓力需求的價格彈性競爭優(yōu)勢（CA)（-6-0）權重評分加權分產業(yè)實力（IS)（0-6）權重評分加權分市場份額產品品質產品生命週期產品更換週期顧客對產品的忠心程度競爭對手的產能利用程度縱向聯(lián)合發(fā)展?jié)摿麧櫇摿ω攧辗€(wěn)定性技術資源利用律資本密集性進入市場的難度生產率和產能利用程度戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!模型9——SPACE分析財務實力要素環(huán)境穩(wěn)定要素產業(yè)實力要素競爭優(yōu)勢要素+6+6-6-60財務實力要素環(huán)境穩(wěn)定要素產業(yè)實力要素競爭優(yōu)勢要素+6+6-6-60進攻型競爭型戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!模型1——宏觀環(huán)境評價矩陣示例：宏觀環(huán)境因素權重評分加權評分西部大開發(fā)0.210.2利率下降0.140.4政府管制放寬0.330.9主要競爭對手採取擴張戰(zhàn)略0.220.4資訊系統(tǒng)、電腦化0.240.8總和1.02.7評分涵義：1=重要弱點；2=次要弱點；3=次要優(yōu)勢；4=重要優(yōu)勢戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!模型3——競爭對手分析未來目標

我們的目標和競爭對手相比如何未來目標的重點在哪裡對待風險的態(tài)度當前戰(zhàn)略目前的競爭策略和模式如果競爭結構發(fā)生變化，目前戰(zhàn)略能適應嗎想法對未來戰(zhàn)略環(huán)境變化的認識是否考慮擺脫現(xiàn)狀的束縛競爭對手對自己和行業(yè)的看法怎樣能力分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢是什麼與競爭對手相比我們的綜合能力如何回饋

競爭對手未來會做什麼我們比競爭對手在哪些方面更有優(yōu)勢它會怎樣改變我們與競爭對手之間的關係競爭對手分析的要素戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!模型4——行業(yè)前景評估（S)行業(yè)結構（C)競爭行為（P)企業(yè)業(yè)績外部宏觀環(huán)境變化

技術創(chuàng)新有關政策法規(guī)變化多樣化和個性化需求需求替代的產品差異化產品相應的增長率產品生命週期供應生產商集中化進口產品的競爭生產商的多元化固定或可變成本結構技術機會供應曲線的形狀進入或推出壁壘行業(yè)狀況供應商討價還價的能力顧客討價還價的能力資訊市場失效垂直市場失效行銷定價產能確定廣告和促銷新產品研究發(fā)分銷和通路市場容量變化擴張或收縮進入或退出合併或資產剝離垂直整合向前或向後整合垂直合資企業(yè)長期合同協(xié)作內部效率成本控制物流優(yōu)化研發(fā)組織績效財務贏利性價值創(chuàng)造技術進步人員招聘目標結構-行為-業(yè)績模型（S-C-P)戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!模型5——關鍵成功因素分析比較法將本行業(yè)內成功企業(yè)與失敗企業(yè)進行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關鍵成功要素市場分析運用細分市場的原則分析整個行業(yè)市場，找出關鍵性的市場和具有戰(zhàn)略意義的產品進行分析，據此確定關鍵成功要素關鍵成功要素指在行業(yè)中佔有重要地位、對企業(yè)競爭力有重大影響的條件、變數(shù)或能力等特定因素關鍵成功因素分析模型戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!模型6——企業(yè)資源描述矩陣資源利用程度資源可轉移性高中低低中高閒置資源活力資源固化資源企業(yè)資源描述矩陣戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!模型8——SWOT分析優(yōu)勢——S技能或重要專門技術寶貴的有形資產寶貴的人力資本寶貴的組織資產寶貴的品牌聲譽使公司能夠獲得競爭優(yōu)勢的成就或屬性強大聯(lián)盟或合作公司劣勢——W缺乏有重要競爭意義的技能和專門技術缺乏有重要競爭意義的有形資產缺乏有重要競爭意義的無形資產缺乏有重要競爭意義的人力資本缺乏有重要競爭意義的組織資產在關鍵領域裡競爭能力正在喪失機會——O進入新的地理或產品細分市場拓展產品線寬度，為更廣顧客群服務將公司技術訣竅轉移到新產品或新業(yè)務前向或後向一體化有吸引力的市場進入障礙正在降低從競爭對手那裡獲得市場份額的機會市場需求增長勢頭強，可以迅速擴張兼併對手的機會聯(lián)盟或合資公司擴大了地理覆蓋面和競爭能力有機會充分利用技術市場上出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴展公司品牌或聲譽的機會威脅——T強大的新競爭對手可能進入市場替代品搶佔公司銷售額市場增長率下降外匯匯率或外國政府貿易政策不利變動有關部門採取對公司不利的管理措施容易受到業(yè)務蕭條或經濟週期衝擊顧客或供應商討價還價能力提高購買者需求和品位朝偏離行業(yè)的方向變動戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!模型9——SPACE分析戰(zhàn)略地位和行動評估模型（SPACE)財務實力要素（優(yōu)勢）環(huán)境穩(wěn)定要素（威脅）產業(yè)實力要素（機會）競爭優(yōu)勢要素+6+6-6（劣勢）-60戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個模型共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!模型9——SPACE分析1.確定各維座標的關鍵要素，各項關鍵要素一般不超過8個。2.根據實際情況對每個要素進行評定，產業(yè)實力和財務實力座標的各要素絕對值越大反映該要素狀況越好，而環(huán)境穩(wěn)定和競爭優(yōu)勢座標上的各要素絕對值