工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報告(一)

工程項目經(jīng)?理部質(zhì)量管?理工作述職?報告(一)?1、首先?理順質(zhì)量管?理的思路，?有目標、有?依據(jù)、統(tǒng)一?認識，才能?切實有效地?開展工作：?1）、正確?認識___?打造無以倫?比的精品工?程的質(zhì)量目?標。2）、?項目質(zhì)量管?理的依據(jù)是?工程承包合?同、設(shè)計文?件、施工圖?紙、國家及?政府有關(guān)部?門頒布的有?關(guān)質(zhì)量管理?的法律、法?規(guī)性文件（?《建筑法》?、《建設(shè)工?程質(zhì)量管理?條例》）、?___質(zhì)量?管理體系文?件和有關(guān)質(zhì)?量檢驗與控?制的專門技?術(shù)法規(guī)性依?據(jù)。3）、?原文下發(fā)_?__項目部?制定的各項?質(zhì)量管理規(guī)?定，并遵照?執(zhí)行。2?、明確質(zhì)量?管理的方法?1）、以質(zhì)?量體系的有?效運行，確?保工作和實?體質(zhì)量。要?求各專業(yè)施?工單位在工?程開工前必?須做好以下?各項工作：?建立專業(yè)單?位的質(zhì)量管?理體系，并?明確相關(guān)的?責(zé)任人員的?工作職責(zé)；?劃分分部分?項工程，編?制單項施工?技術(shù)方案（?或分部工程?施工方案）?；配備齊全?承擔工程項?目所涉及到?的各類施工?規(guī)范、標準?、法規(guī)等。?2）、各專?業(yè)施工單位?在工程施工?過程中必須?堅持：分解?項目工序，?堅持工序作?業(yè)指導(dǎo)書指?導(dǎo)施工；各?工序未交底?清楚，作業(yè)?層未理解不?施工；堅持?“三檢制”?，真實、及?時的填寫質(zhì)?檢記錄，施?工過程每道?工序都要堅?持自檢、專?檢和交接檢?并向監(jiān)理或?業(yè)主報驗合?格后方能轉(zhuǎn)?入下道工序?；堅持計量?器具、檢測?設(shè)備在檢定?的有效周期?內(nèi)使用；堅?持施工日志?制度；堅持?周計劃制度?；以書面形?式反映各類?關(guān)鍵、特殊?的技術(shù)問題?。3）、以?人的工作質(zhì)?量確保工序?質(zhì)量，以工?序質(zhì)量確保?工程質(zhì)量；?從訂貨、采?購、檢查、?驗收、取樣?、試驗等方?面全面控制?投入產(chǎn)品的?質(zhì)量；全面?控制施工過?程，重點控?制工序質(zhì)量?；堅持質(zhì)量?標準，嚴格?檢查，一切?用數(shù)據(jù)說話?，嚴把分項?工程質(zhì)量檢?驗評定或施?工質(zhì)量驗收?關(guān)；嚴防系?統(tǒng)性因素（?如使用不合?格材料、違?反操作規(guī)程?、施工機械?設(shè)備突出性?故障等）的?質(zhì)量變異。?4）、以_?__三標一?體化貫標表?格規(guī)范工作?質(zhì)量，做到?有記錄、有?再現(xiàn)性、有?追溯性。5?）、貫徹“?以預(yù)防為主?”的方針，?實行質(zhì)量責(zé)?任終身制。?項目部每周?___一次?技術(shù)、一次?質(zhì)量專題會?，主要介紹?、交流分部?工程或分項?工程的施工?程序、施工?方法、技術(shù)?和質(zhì)量要求?。明確工作?方法、程序?，用指導(dǎo)、?引到的工作?方法加強事?前質(zhì)量管理?，盡可能避?免或減少事?后出現(xiàn)質(zhì)量?問題的批評?與處罰。6?）、項目部?___有關(guān)?質(zhì)量管理人?員每月進行?兩次質(zhì)量大?檢查：每月?第二個周六?，以檢查質(zhì)?量體系運轉(zhuǎn)?情況和相關(guān)?資料為主；?每月第四個?周六以檢查?實體質(zhì)量和?相關(guān)資料為?主。并對兩?次質(zhì)量大檢?查的結(jié)果進?行評比和總?結(jié)，不合格?項目按太鋼?頒發(fā)的質(zhì)量?管理規(guī)定中?相對應(yīng)的處?罰規(guī)定進行?處罰。__?_在___?的工程剛開?始，打造無?與倫比的_?__精品工?程，不是一?個人、一個?工序的問題?，并且精品?質(zhì)量也不是?檢查出來的?，而是上上?下下共同努?力構(gòu)建出來?的。[工?程項目經(jīng)理?部質(zhì)量管理?工作述職報?告（共__?_篇）]篇?一：工程項?目經(jīng)理部質(zhì)?量管理述職?報告工程?項目經(jīng)理部?質(zhì)量管理述?職報告項?目部各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?行：我代?表___項?目經(jīng)理部作?___在_?__工程上?的質(zhì)量管理?工作述職報?告，一家之?言。衷心希?望能學(xué)習(xí)兄?弟單位在工?程質(zhì)量管理?方面的經(jīng)驗?和做法。_?__太鋼項?目部承擔的?工程項目是?___包的?，___工?程。工程實?際開工日期?是___月?___日。?___項?目部建立了?___工程?項目質(zhì)量的?管理體系，?由項目總工?程師具體負?責(zé)項目質(zhì)量?工作。在_?__的工程?上我們的做?法是：1?、首先理順?質(zhì)量管理的?思路，有目?標、有依據(jù)?、統(tǒng)一認識?，才能切實?有效地開展?工作：1?）、正確認?識___打?造無以倫比?的精品工程?的質(zhì)量目標?。2）、?項目質(zhì)量管?理的依據(jù)是?工程承包合?同、設(shè)計文?件、施工圖?紙、國家及?政府有關(guān)部?門頒布的有?關(guān)質(zhì)量管理?的法律、法?規(guī)性文件（?《建筑法》?、《建設(shè)工?程質(zhì)量管理?條例》）、?___質(zhì)量?管理體系文?件和有關(guān)質(zhì)?量檢驗與控?制的專門技?術(shù)法規(guī)性依?據(jù)。[工?程項目經(jīng)理?部質(zhì)量管理?工作述職報?告（共__?_篇）]）?、原文下發(fā)?___項目?部制定的各?項質(zhì)量管理?規(guī)定，并遵?照執(zhí)行。?2、明確質(zhì)?量管理的方?法1）、?以質(zhì)量體系?的有效運行?，確保工作?和實體質(zhì)量?。要求各專?業(yè)施工單位?在工程開工?前必須做好?以下各項工?作：建立專?業(yè)單位的質(zhì)?量管理體系?，并明確相?關(guān)的責(zé)任人?員的工作職?責(zé)；劃分分?部分項工程?，編制單項?施工技術(shù)方?案（或分部?工程施工方?案）；配備?齊全承擔工?程項目所涉?及到的各類?施工規(guī)范、?標準、法規(guī)?等。2）?、各專業(yè)施?工單位在工?程施工過程?中必須堅持?：分解項?目工序，堅?持工序作業(yè)?指導(dǎo)書指導(dǎo)?施工；各工?序未交底清?楚，作業(yè)層?未理解不施?工；堅持“?三檢制”，?真實、及時?的填寫質(zhì)檢?記錄，施工?過程每道工?序都要堅持?自檢、專檢?和交接檢并?向監(jiān)理或業(yè)?主報驗合格?后方能轉(zhuǎn)入?下道工序；?堅持計量器?具、檢測設(shè)?備在檢定的?有效周期內(nèi)?使用；堅持?施工日志制?度；堅持周?計劃制度；?以書面形式?反映各類關(guān)?鍵、特殊的?技術(shù)問題。?3）、以人?的工作質(zhì)量?確保工序質(zhì)?量，以工序?質(zhì)量確保工?程質(zhì)量；從?訂貨、采購?、檢查、驗?收、取樣、?試驗等方面?全面控制投?入產(chǎn)品的質(zhì)?量；全面控?制施工過程?，重點控制?工序質(zhì)量；?堅持質(zhì)量標?準，嚴格檢?查，一切用?數(shù)據(jù)說話，?嚴把分項工?程質(zhì)量檢驗?評定或施工?質(zhì)量驗收關(guān)?；嚴防系統(tǒng)?性因素（如?使用不合格?材料、違反?操作規(guī)程、?施工機械設(shè)?備突出性故?障等）的質(zhì)?量變異。4?）、以__?_三標一體?化貫標表格?規(guī)范工作質(zhì)?量，做到有?記錄、有再?現(xiàn)性、有追?溯性。5?）、貫徹“?以預(yù)防為主?”的方針，?實行質(zhì)量責(zé)?任終身制。?項目部每周?___一次?技術(shù)、一次?質(zhì)量專題會?，主要介紹?、交流分部?工程或分項?工程的施工?程序、施工?方法、技術(shù)?和質(zhì)量要求?。明確工作?方法、程序?，用指導(dǎo)、?引到的工作?方法加強事?前質(zhì)量管理?，盡可能避?免或減少事?后出現(xiàn)質(zhì)量?問題的批評?與處罰。?6）、項目?部___有?關(guān)質(zhì)量管理?人員每月進?行兩次質(zhì)量?大檢查：每?月一個工?序的問題，?并且精品質(zhì)?量也不是檢?查出來的，?而是上上下?下共同努力?構(gòu)建出來的?。篇二：?工程項目經(jīng)?理部質(zhì)量管?理工作述職?報告項目?部各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同行?：我代表?___項目?經(jīng)理部作_?__在__?_工程上的?質(zhì)量管理工?作述職報告?，一家之言?。衷心希望?能學(xué)習(xí)兄弟?單位在工程?質(zhì)量管理方?面的經(jīng)驗和?做法。_?__太鋼項?目部承擔的?工程項目是?___包的?，___工?程。工程實?際開工日期?是___月?___日。?___項?目部建立了?___工程?項目質(zhì)量的?管理體系，?由項目總工?程師具體負?責(zé)項目質(zhì)量?工作。在_?__的工程?上我們的做?法是：1?、首先理順?質(zhì)量管理的?[工程項目?經(jīng)理部質(zhì)量?管理工作述?職報告（共?___篇）?]思路，有?目標、有依?據(jù)、統(tǒng)一認?識，才能切?實有效地開?展工作：?1）、正確?認識___?打造無以倫?比的精品工?程的質(zhì)量目?標。2）?、項目質(zhì)量?管理的依據(jù)?是工程承包?合同、設(shè)計?文件、施工?圖紙、國家?及政府有關(guān)?部門頒布的?有關(guān)質(zhì)量管?理的法律、?法規(guī)性文件?（《建筑法?》、《建設(shè)?工程質(zhì)量管?理條例》）?、___質(zhì)?量管理體系?文件和有關(guān)?質(zhì)量檢驗與?控制的專門?技術(shù)法規(guī)性?依據(jù)。3?）、原文下?發(fā)___項?目部制定的?各項質(zhì)量管?理規(guī)定，并?遵照執(zhí)行。?2、明確?質(zhì)量管理的?方法1）?、以質(zhì)量體?系的有效運?行，確保工?作和實體質(zhì)?量。要求各?專業(yè)施工單?位在工程開?工前必須做?好以下各項?工作：建立?專業(yè)單位的?質(zhì)量管理體?系，并明確?相關(guān)的責(zé)任?人員的工作?職責(zé)；劃分?分部分項工?程，編制單?項施工技術(shù)?方案（或分?部工程施工?方案）；配?備齊全承擔?工程項目所?涉及到的各?類施工規(guī)范?、標準、法?規(guī)等。2?）、各專業(yè)?施工單位在?工程施工過?程中必須堅?持：分解?項目工序，?堅持工序作?業(yè)指導(dǎo)書指?導(dǎo)施工；各?工序未交底?清楚，作業(yè)?層未理解不?施工；堅持?“三檢制”?，真實、及?時的填寫質(zhì)?檢記錄，施?工過程每道?工序都要堅?持自檢、專?檢和交接檢?并向監(jiān)理或?業(yè)主報驗合?格后方能轉(zhuǎn)?入下道工序?；堅持計量?器具、檢測?設(shè)備在檢定?的有效周期?內(nèi)使用；堅?持施工日志?制度；堅持?周計劃制度?；以書面形?式反映各類?關(guān)鍵、特殊?的技術(shù)問題?。3）、以?人的工作質(zhì)?量確保工序?質(zhì)量，以工?序質(zhì)量確保?工程質(zhì)量；?從訂貨、采?購、檢查、?驗收、取樣?、試驗等方?面全面控制?投入產(chǎn)品的?質(zhì)量；全面?控制施工過?程，重點控?制工序質(zhì)量?；堅持質(zhì)量?標準，嚴格?檢查，一切?用數(shù)據(jù)說話?，嚴把分項?工程質(zhì)量檢?驗評定或施?工質(zhì)量驗收?關(guān)；嚴防系?統(tǒng)性因素（?如使用不合?格材料、違?反操作規(guī)程?、施工機械?設(shè)備突出性?故障等）的?質(zhì)量變異。?4）、以_?__三標一?體化貫標表?格規(guī)范工作?質(zhì)量，做到?有記錄、有?再現(xiàn)性、有?追溯性。?5）、貫徹?“以預(yù)防為?主”的方針?，實行質(zhì)量?責(zé)任終身制?。項目部每?周___一?次技術(shù)、一?次質(zhì)量專題?會，主要介?紹、交流分?部工程或分?項工程的施?工程序、施?工方法、技?術(shù)和質(zhì)量要?求。明確工?作方法、程?序，用指導(dǎo)?、引到的工?作方法加強?事前質(zhì)量管?理，盡可能?避免或減少?事后出現(xiàn)質(zhì)?量問題的批?評與處罰。?6）、項?目部___?有關(guān)質(zhì)量管?理人員每月?進行兩次質(zhì)?量大檢查：?每月篇三：?工程項目經(jīng)?理部質(zhì)量管?理工作述職?報告[工?程項目經(jīng)理?部質(zhì)量管理?工作述職報?告（共__?_篇）]工?程項目經(jīng)理?部質(zhì)量管理?工作述職報?告項目部?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同行：?我代表_?__項目經(jīng)?理部作__?_在___?工程上的質(zhì)?量管理工作?述職報告，?一家之言。?衷心希望能?學(xué)習(xí)兄弟單?位在工程質(zhì)?量管理方面?的經(jīng)驗和做?法。___?太鋼項目部?承擔的工程?項目是__?_包的，_?__工程。?工程實際開?工日期是_?__月__?_日。_?__項目部?建立了__?_工程項目?質(zhì)量的管理?體系，由項?目總工程師?具體負責(zé)項?目質(zhì)量工作?。在___?的工程上我?們的做法是?：1、首?先理順質(zhì)量?管理的思路?，有目標、?有依據(jù)、統(tǒng)?一認識，才?能切實有效?地開展工作?：1）、?正確認識_?__打造無?以倫比的精?品工程的質(zhì)?量目標。?2）、項目?質(zhì)量管理的?依據(jù)是工程?承包合同、?設(shè)計文件、?施工圖紙、?國家及政府?有關(guān)部門頒?布的有關(guān)質(zhì)?量管理的法?律、法規(guī)性?文件（《建?筑法》、《?建設(shè)工程質(zhì)?量管理條例?》）、__?_質(zhì)量管理?體系文件和?有關(guān)質(zhì)量檢?驗與控制的?專門技術(shù)法?規(guī)性依據(jù)。?3）、原?文下發(fā)__?_項目部制?定的各項質(zhì)?量管理規(guī)定?，并遵照執(zhí)?行。2、?明確質(zhì)量管?理的方法?1）、以質(zhì)?量體系的有?效運行，確?保工作和實?體質(zhì)量。要?求各專業(yè)施?工單位在工?程開工前必?須做好以下?各項工作：?建立專業(yè)單?位的質(zhì)量管?理體系，并?明確相關(guān)的?責(zé)任人員的?工作職責(zé)；?劃分分部分?項工程，編?制單項施工?技術(shù)方案（?或分部工程?施工方案）?；配備齊全?承擔工程項?目所涉及到?的各類施工?規(guī)范、標準?、法規(guī)等。?2）、各?專業(yè)施工單?位在工程施?工過程中必?須堅持：?分解項目工?序，堅持工?序作業(yè)指導(dǎo)?書指導(dǎo)施工?；各工序未?交底清楚，?作業(yè)層未理?解不施工；?堅持“三檢?制”，真實?、及時的填?寫質(zhì)檢記錄?，施工過程?每道工序都?要堅持自檢?、專檢和交?接檢并向監(jiān)?理或業(yè)主報?驗合格后方?能轉(zhuǎn)入下道?工序；堅持?計量器具、?檢測設(shè)備在?檢定的有效?周期內(nèi)使用?；堅持施工?日志制度；?堅持周計劃?制度；以書?面形式反映?各類關(guān)鍵、?特殊的技術(shù)?問題。3）?、以人的工?作質(zhì)量確保?工序質(zhì)量，?以工序質(zhì)量?確保工程質(zhì)?量；從訂貨?、采購、?檢查、驗收?、取樣、試?驗等方面全?面控制投入?產(chǎn)品的質(zhì)量?；全面控制?施工過程，?重點控制工?序質(zhì)量；堅?持質(zhì)量標準?，嚴格檢查?，一切用數(shù)?據(jù)說話，嚴?把分項工程?質(zhì)量檢驗評?定或施工質(zhì)?量驗收關(guān)；?嚴防系統(tǒng)性?因素（如使?用不合格材?料、違反操?作規(guī)程、施?工機械設(shè)備?突出性故障?等）的質(zhì)量?變異。4?）、以__?_三標一體?化貫標表格?規(guī)范工作質(zhì)?量，做到有?記錄、有再?現(xiàn)性、有追?溯性。5?）、貫徹“?以預(yù)防為主?”的方針，?實行質(zhì)量責(zé)?任終身制。?項目部每周?___一次?技術(shù)、一次?質(zhì)量專題會?，主要介紹?、交流分部?工程或分項?工程的施工?程序、施工?方法、技術(shù)?和質(zhì)量要求?。明確工作?方法、程序?，用指導(dǎo)、?引到的工作?方法加強事?前質(zhì)量管理?，盡可能避?免或減少事?后出現(xiàn)質(zhì)量?問題的批評?與處罰。?6）、項目?部___有?關(guān)質(zhì)量管理?人員每月進?行兩次質(zhì)量?大檢查：每?月篇四：工?程項目經(jīng)理?述職報告范?文___?年的工作即?將告一段落?，回顧這近?一年來的工?作，在分公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持與幫助下?，嚴格要求?自己，按照?項目經(jīng)理?的要求，較?好的完成了?自己的本職?工作?，F(xiàn)將?一年來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、工作業(yè)?務(wù)方面__?_年底，公?司中標南水?北調(diào)磁縣段?二標工程，?根據(jù)公司?安排，由我?負責(zé)項目施?工___及?生產(chǎn)工作，?磁縣地處_?____?_兩省交界?處，根據(jù)公?司以往的施?工經(jīng)驗，該?處地方環(huán)境?復(fù)雜，施?工過程中可?能會遇到較?大的施工阻?力。為此，?在入場之?場，就提前?做足了思想?準備，同時?，利用一切?可以利用?的資源，提?前介入，超?前準備，為?創(chuàng)建良好的?開局形勢做?好鋪墊。?項目確定后?，前期籌備?人員在各個?標段中率先?進入工地?，充分了解?當?shù)厍闆r，?籌劃項目選?址及施工總?體布置，制?定可行性?施工方案。?事實證明，?前期的努力?為后續(xù)工程?的順利開?展墊定了良?好的基礎(chǔ)。?砼拌和站按?照工廠化標?準建設(shè)，?地面全部硬?化，骨料全?部設(shè)防雨棚?；宣傳標識?規(guī)范齊全，?建造過程?中經(jīng)受到了?業(yè)主、監(jiān)理?、質(zhì)量監(jiān)督?站等多家單?位的好評。?在施工方?面，由于種?種原因，項?目征地難度?大、圖紙到?位慢，很?大程度上制?約了項目的?開展，項目?部充分利用?手頭資料?，加緊臨時?道路及臨時?橋涵修建，?同時加強與?地___府?和涉及征?用土地的村?民溝通，盡?量早拿地、?多拿地，為?工程開工?創(chuàng)造條件。?施工總體?布置方案落?實后，積極?和地方管理?部門主動溝?通，爭取?臨時工程早?交地、早開?工?；谇?期工作準備?充分，二標?段于___?年___月?___日率?先開始營地?建設(shè)、__?_月___?日一個主?體工程強夯?開工、__?_月___?日滏陽河渡?槽合一，?秉公辦事，?切實通過自?己的一言一?行、一舉一?動，為企?業(yè)服務(wù)、為?職工帶頭。?按照黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)任?制的要求規(guī)?范，把增?強班子團結(jié)?作為干好工?作的基本保?證，樹立自?身良好形?象。更要加?強自律意識?，防微杜漸?，堅持原則?，做到一?身正氣。?項目上生活?節(jié)奏快，工?作緊張，一?方面要加緊?現(xiàn)場施工?準備，另一?方面，還要?抓緊時間進?行相關(guān)規(guī)范?標準的學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)，?白天忙現(xiàn)場?、晚上抓學(xué)?習(xí)，以會代?培，通過集?中學(xué)習(xí)及?專業(yè)技術(shù)培?訓(xùn)，盡快了?解工程要求?，熟悉規(guī)范?標準，為工?程開工做?足準備。另?外，按照集?團公司、工?程局黨委的?要求，認真?___開展?學(xué)習(xí)實踐科?學(xué)發(fā)展觀活?動，切合公?司實際，牢?牢把握“?發(fā)展”這個?員缺乏基?本的管理意?識，容易走?彎路、出差?錯。為此，?項目部加?大管理會議?的頻次，以?會代培，另?外制定專業(yè)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?計劃，創(chuàng)造?學(xué)習(xí)機會，?加快年輕技?術(shù)干部的培?養(yǎng)步伐，促?進施工生產(chǎn)?管理。2?、開工初期?，籌備籌建?工作頭緒多?，事情雜，?很多時間?忙于事務(wù)性?工作，沒有?時間對科學(xué)?發(fā)展觀進行?系統(tǒng)的理論?學(xué)[工程?項目經(jīng)理部?質(zhì)量管理工?作述職報告?（共___?篇）]習(xí)，?需要在以后?的工作加強?改進，做到?生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩?不誤。另?外，領(lǐng)導(dǎo)班?子之間，談?工作的是時?間多，談心?的時間少，?也需要在?以后的工作?中加強溝通?，統(tǒng)一思想?。在項目班?子民主生?活會，就個?人存在的問?題，開展了?批評與自我?批評。3?、自廉潔從?業(yè)學(xué)習(xí)開展?以來，已基?本上做為常?態(tài)化的工?作___安?排，對容易?滋生問題的?管理部門，?常提醒、勤?檢查，防患?于未然，對?分包管理、?采購管理、?合同管理等?重點領(lǐng)域?制定嚴格的?管理制度，?規(guī)范流程，?但百密難免?一疏，需要?在今后的?工作中逐步?完善，持續(xù)?改進。四?、對明年的?工作展望?通過總結(jié)_?年項目工作?，項目部雖?然在前期取?得了一定?的成績，得?到了業(yè)主、?監(jiān)理、認可?，但我們清?醒地認識?到后續(xù)工作?難度大、工?期更加緊迫?。工程進度?、質(zhì)量、安?全、成本等?各項工作時?刻都不可以?有絲毫的松?懈，因此，?項目班子?全體成員還?要齊心協(xié)力?、深化管理?把工程做到?利潤最大?化，工程施?工安全、質(zhì)?量、進度、?成本管理再?上新臺階。?針對__?_年項目重?點工作，項?目工作計劃?如下：1?、工程質(zhì)量?管理方面?落實項目質(zhì)?量管理目標?，加大工程?施工質(zhì)量過?程控制；?工程主體結(jié)?構(gòu)施工中，?___有經(jīng)?驗的管理人?員對工程質(zhì)?量進行自?檢，對不足?之處提出有?效的整改措?施，迎接各?種驗收檢?查，爭取一?次性通過驗?收。2、?現(xiàn)場安全文?明施工保?持現(xiàn)狀逐步?完善工地安?全文明施工?形象，爭取?在公司每?次安全文明?檢查中排名?前列；項目?部___自?檢，落實項?目管理目?標。3面?基礎(chǔ)上，?提前完成業(yè)?主要求的工?程進4保?證每一分項?施工完后有?明確的成?期，節(jié)約施?工措施費用?。通過一些?列節(jié)程施?工成本控制?在項目與公?司簽訂承包?項目爭取?最大利潤。?一點成績?各位領(lǐng)導(dǎo)對?我工作源?于公司、分?公司以及項?目各位同事?們一年到?來之際，我?將結(jié)合項目?生產(chǎn)實際?確方向。針?對現(xiàn)存的影?響和制約項?目進后的?學(xué)習(xí)中繼續(xù)?努力，早日?克服，通過?目創(chuàng)效益?，為企業(yè)創(chuàng)?品牌。感?謝。o安?全文明施工?工地、施工?進度管理方?在現(xiàn)在施工?進度的度要?求。、成?本管理方面?加大分段核?算力度，本?；合理壓縮?施工工約成?本措施，保?證工合同之?內(nèi)，為公司?為今年工作?上取得的上?的支持和指?導(dǎo)，來的辛?勤汗水，在?新的情況，?拓寬思路，?明展的難題?，需要在今?本項目的實?施，為項在?此我表示衷?心的二一o?年___月?篇五：工程?部經(jīng)理述職?報告工程?部經(jīng)理述職?報告尊敬?的公司領(lǐng)導(dǎo)?：時間飛?逝、日月如?梭，轉(zhuǎn)眼又?到了___?年年終，新?年的鐘聲即?將響起。一?年來在各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)和其他?部門同仁的?大力支持下?，本人帶領(lǐng)?程工程部全?體員工，按?照公司的統(tǒng)?一布署和要?求，以部門?管理、人員?分工、現(xiàn)場?管理為目標?全面履行工?程部管理職?能，在工程?管理工作中?認真負責(zé)，?勇于創(chuàng)新，?協(xié)調(diào)配合，?較好地完成?了公司下達?的各項任務(wù)?，工程部的?全面建設(shè)也?躍出了一個?新臺階，完?成了大量工?作，取得了?不小成效，?也積累了一?些經(jīng)驗教訓(xùn)?。下面扼要?把我一年來?工作中所取?得的成績向?領(lǐng)導(dǎo)及同志?們做以下匯?報：一、?今年工作完?成情況（?一）項目監(jiān)?理招標今?年根據(jù)項目?的開發(fā)計劃?，我部門配?合項目完成?了凱悅a－?08地塊、?a03地塊?創(chuàng)新街小學(xué)?；萬通項目?二期安置區(qū)?b-8、?a－5、?a－6地塊?的監(jiān)理招標?、考察、談?判、合同簽?署。（二?）編寫工程?管理制度?編制完成《?工程獎罰管?理辦法》、?《工程檢查?記錄管理辦?法》、《工?程量化考核?指標修訂》?、《工程監(jiān)?理管理辦法?》的制定，?并對《永恒?工程管理制?度》進行了?重新修訂。?（三）召?開工程專題?例會__?_年我部每?月___集?團招采、成?本、物業(yè)公?司及各項目?公司參加?工程月度專?題例會，匯?總每月工程?進度情況，?處理、協(xié)調(diào)?工程類工作?，討論下月?工作計劃安?排，跟蹤問?題的落實情?況等，解決?工程中存在?的實際問題?。（四）?開展___?、___等?異地項目公?司的工程管?理。按照?集團年初的?戰(zhàn)略布署，?將___、?___項目?納入到集團?統(tǒng)一管理中?。今年八?、___月?份，我部在?集團分管副?總裁的帶領(lǐng)?下，工程、?招采、成本?部聯(lián)合開展?了對___?、___異?地項目公司?的檢查。以?___項目?公司、__?_森林假日?項目公司為?基礎(chǔ)，初步?開展了異地?項目公司管?理模式的探?索，并編寫?了《異地項?目公司管理?辦法》。?（五）部門?內(nèi)部管理?為提高員工?的管理能力?及創(chuàng)新能力?、激發(fā)工作?積極性、增?強員工危機?感和責(zé)任感?、選優(yōu)提干?。部門今年?在內(nèi)部推行?輪流執(zhí)行經(jīng)?理制度，讓?每個員工做?為執(zhí)行經(jīng)理?，對部門的?日常工作進?行管理，以?此鍛煉員工?的管理、執(zhí)?行及決策能?力。為集團?培養(yǎng)全能型?管理人才、?踐行企業(yè)文?化、體現(xiàn)團?隊凝聚力。?（六）外?部管理我部?門人員要求?注重交流溝?通、內(nèi)部團?結(jié)。要求在?工作中對外?時，提前協(xié)?商，統(tǒng)一口?徑。在廉政?建設(shè)方面，?要求部門員?工與項目上?不發(fā)生經(jīng)濟?往來，不接?受項目上的?宴請，切實?遵守集團的?規(guī)章制度。?（七）工?程質(zhì)量管理?我部定期?對各項目進?行檢查。平?均每周不少?于一次，重?點工程加大?檢查頻率。?通過檢查，?及時糾正項?目公司管理?中存在的疏?漏和錯誤?之處，并向?項目公司及?時傳送《工?程檢查記錄?表》，同時?做好監(jiān)督和?回訪。在抓?問題的整改?同時，也積?極發(fā)掘和樹?立典型，并?編寫優(yōu)秀做?法，供其他?項目公司學(xué)?習(xí)?？傮w來?講，我司工?程質(zhì)量除少?數(shù)項目外，?大多數(shù)項目?公司質(zhì)量一?般，仍存在?較多工程質(zhì)?量通病。有?喜有憂。沒?有太多亮點?，今后要加?大管理、獎?懲力度。?（八）工程?安全管理_?__年集團?各項目公司?安全生產(chǎn)形?勢穩(wěn)定，沒?有出現(xiàn)重大?質(zhì)量安全事?故。重點加?強了對萬通?b－5、?6；凱悅項?目開發(fā)區(qū)這?兩個工程的?深基坑安全?監(jiān)督管理工?作，___?進行了各項?目公司汛期?、冬季施工?安全專項檢?查工作。在?平常的日常?工程巡查中?，及時對檢?查發(fā)現(xiàn)的安?全問題進行?提醒和預(yù)警?，事后加強?跟蹤落實。?（九）工?程進度管理?各項目公?司上半年工?程進度基本?達到了目標?要求，重點?工作節(jié)點均?達到了集團?要求。如凱?悅項目開發(fā)?區(qū)7#－1?0#樓按計?劃達到了_?__月份開?盤；2#－?6#樓克服?總包單位調(diào)?整，工期壓?力極為緊張?的重重困難?，___月?份工程達到?___層預(yù)?售節(jié)點的要?求。萬通項?目克服年后?總包單位勞?動力不足的?壓力，按計?劃達到了八?至___月?份___層?封頂節(jié)點的?要求。在?協(xié)助項目公?司解決以上?問題時，工?程管理部多?次到現(xiàn)場參?加工作協(xié)調(diào)?會，解決項?目困難。?（十）在集?團推廣新技?術(shù)、新材料?、新工藝?根據(jù)集團的?要求和各項?目工程的實?際情況，我?部門進行了?新工藝新材?料的推廣，?編寫了如下?作法：《現(xiàn)?澆混凝土空?心樓蓋工程?做法》、?《混凝土無?縫施工新技?術(shù)》、《建?筑行業(yè)十大?新技術(shù)新工?藝、新材料?》、《噴涂?速凝防水涂?料》。通過?新技術(shù)的編?寫和推廣，?不但提高了?員工的專業(yè)?素質(zhì)，而且?