施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)信息化建設(shè)解決方案

施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)信息化建立解決方案第1章特級企業(yè)信息化整體規(guī)劃

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建立部建筑市場管理司發(fā)布的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見〔建市[2007]241號〕中的“施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表〞給出的6大項(xiàng)24小項(xiàng)的考核點(diǎn)及考核內(nèi)容，我們將特級企業(yè)信息化建立劃分為根底環(huán)境建立〔包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件環(huán)境及管理制度軟環(huán)境〕及應(yīng)用系統(tǒng)兩大局部內(nèi)容。

在根底環(huán)境建立方面，企業(yè)應(yīng)建立計算機(jī)中心機(jī)房、購置效勞器計算機(jī)、建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并建立網(wǎng)絡(luò)平安保障系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平安備份等，所有的應(yīng)用系統(tǒng)均應(yīng)有運(yùn)行管理制度。

在應(yīng)用系統(tǒng)建立方面，企業(yè)應(yīng)建立門戶網(wǎng)站、辦公自動化、綜合工程管理、人力資源、檔案管理、財務(wù)管理等系統(tǒng)，企業(yè)的各專業(yè)〔建筑、構(gòu)造、水、暖、電〕設(shè)計均采用計算機(jī)軟件，在工程施工中采用概預(yù)算投標(biāo)報價軟件、進(jìn)度管理軟件、竣工資料管理軟件等，同時還要對電子商務(wù)、知識管理等進(jìn)展信息化建立。

施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)信息化建立整體解決方案框架圖如下：

信息系統(tǒng)的建立要到達(dá)“一個中心、兩級管控、三個集中、四控四管〞的目的。一個中心就是以本錢管理為中心，以合同為主線，緊扣建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)；兩級管控就是實(shí)現(xiàn)管理層與作業(yè)層別離，工程級和企業(yè)級統(tǒng)一的平臺，層間業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)互動；三個集中就是數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中；第2章根底環(huán)境建立方案

兩種常見網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方式：完全集中方案、分布式集中方案，見圖。

效勞器是指能通過網(wǎng)絡(luò)對外提供效勞的高性能計算機(jī)，是實(shí)現(xiàn)信息共享的載體，是信息化系統(tǒng)的核心設(shè)備。常用的效勞器部署方案有集群部署、雙效勞器部署、單效勞器部署。大型集團(tuán)用戶和關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶一般采用集群部署方案，中型規(guī)模用戶一般采用雙效勞器部署方案，小規(guī)模用戶一般采用單效勞器部署方案。

網(wǎng)絡(luò)平安劃分為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部平安、網(wǎng)絡(luò)邊界平安及網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸平安。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部平安一般采用安裝防病毒軟件系統(tǒng)、定期查殺病毒解決；網(wǎng)絡(luò)邊界平安采用安裝防火墻、垃圾郵件過濾軟件解決；網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸平安采用VPN網(wǎng)絡(luò)或者光纖專線方式增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸平安平安性。2.4信息化管理制度——信息化軟環(huán)境建立

信息化軟環(huán)境建立主要包括三方面內(nèi)容：做好企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；建立健全企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)；完善企業(yè)信息化管理規(guī)章制度、各類信息系統(tǒng)運(yùn)行管理制度。施工企業(yè)主要的信息化管理制度見表1。第3章業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃方案3.1綜合工程管理系統(tǒng)方案

針對“施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表〞第二大項(xiàng)要求，根據(jù)中國建筑科學(xué)研究院已經(jīng)完成的幾十家施工企業(yè)綜合工程管理系統(tǒng)，總結(jié)為圖示的企業(yè)綜合工程管理系統(tǒng)方案，見下列圖：

下面結(jié)合案例，對該方案進(jìn)展詳細(xì)介紹。

針對“施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表〞第二大項(xiàng)要求，企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)要覆蓋本錢、合同、物資、設(shè)備、質(zhì)量、平安、風(fēng)險管理內(nèi)容。

企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)以本錢管理、合同管理、物資管理、設(shè)備管理為核心，以質(zhì)量管理、平安管理為重要內(nèi)容，風(fēng)險管理貫穿進(jìn)度管理、合同管理、資金支付管理、設(shè)備管理、本錢管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中。下面對各模塊內(nèi)同進(jìn)展簡要說明。

1、招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理主要為對分包和物資采購的招標(biāo)過程管理，包括標(biāo)書標(biāo)底制作、招標(biāo)文件發(fā)布、招標(biāo)過程管理、保證金管理、評標(biāo)議標(biāo)管理、供給商管理、物資價格庫、專家?guī)斓葍?nèi)容。

在應(yīng)用信息系統(tǒng)后，可以對招標(biāo)文件的編制和審批通過工作流程的自動流轉(zhuǎn)，在網(wǎng)上完成招標(biāo)文件的編寫、審批、會簽和發(fā)布，必要時也可以進(jìn)展網(wǎng)上招投標(biāo)，但至少可以在網(wǎng)上將投標(biāo)單位的根本信息進(jìn)展發(fā)布，方便查詢和比照。每個招標(biāo)過程完成后，可以將所有發(fā)生的招標(biāo)過程文件與相關(guān)數(shù)據(jù)入庫存檔，需要時可以實(shí)時進(jìn)展查詢，作為以后招投標(biāo)的參考依據(jù)。

2、進(jìn)度管理

主要針對企業(yè)對工程工程的總體進(jìn)度、分局部項(xiàng)進(jìn)度、階段工程進(jìn)度等進(jìn)展控制。對公司的整個進(jìn)度情況進(jìn)展管理，以保證公司整體生產(chǎn)方案的順利實(shí)行和施工合同的保證實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理主要包括進(jìn)度方案、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度分析。

在應(yīng)用信息系統(tǒng)后，通過系統(tǒng)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)方案的編制，管理者和決策者就可以隨時對工程的進(jìn)度情況進(jìn)展監(jiān)控，按照進(jìn)度方案WBS進(jìn)展進(jìn)度報量和資源綁定，做到事前、事中、事后的管理。

3、本錢管理

實(shí)現(xiàn)本錢的預(yù)測、控制、核算和分析。建立本錢管理體系，并通過系統(tǒng)逐步積累和完善公司的企業(yè)定額，完成公司指標(biāo)本錢的編制和工程各個時期工程量的計算，完成工程預(yù)算本錢的編制、實(shí)現(xiàn)工程支出本錢的動態(tài)監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)合同預(yù)算本錢、責(zé)任本錢、方案本錢、實(shí)際本錢的多算比照分析。

4、合同管理

合同管理作為工程管理的重要環(huán)節(jié)，影響著進(jìn)度、本錢、質(zhì)量。對合同進(jìn)展科學(xué)的管理可以維護(hù)工程發(fā)包方和承包方各自的權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益，提高管理水平。合同管理可以使合同的管理實(shí)現(xiàn)自動化、條理化。通過軟件管理層和業(yè)務(wù)人員可以隨時查詢相應(yīng)合同的標(biāo)的信息、執(zhí)行情況、付款情況等

合同管理以合同起草為起點(diǎn)，跨越合同評審、合同談判、合同簽訂、合同履行，終止于結(jié)算完結(jié)、合同完畢，當(dāng)合同完畢后，以合同檔案的形式歸檔到系統(tǒng)。

5、物資管理

物資管理的重點(diǎn)在清楚預(yù)算量、制定方案量、控制領(lǐng)用量、總結(jié)消耗量。對物資價格信息的管理，對外及時獲得市場的價格信息，對內(nèi)發(fā)布本企業(yè)的指導(dǎo)價格信息。做好物資方案的管理，實(shí)現(xiàn)需求方案、采購方案和生產(chǎn)進(jìn)度的吻合。采用集中采購方式，以降低本錢。加強(qiáng)對物資消耗量的控制，逐步形成企業(yè)的消耗量定額。

主要包括：合格供給商管理、物資信息庫、物資方案管理、物資采購管理、物資檢驗(yàn)管理、出入庫管理、物資的核算與統(tǒng)計

6、質(zhì)量管理

公司通過質(zhì)量管理模塊可以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)的下達(dá)、質(zhì)量方案的審批和各個質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，同時公司可以通過系統(tǒng)對工程上的質(zhì)量管理資料進(jìn)展檢查。對質(zhì)量會議、質(zhì)量方案、質(zhì)量檢查、質(zhì)量獎罰、評優(yōu)活動等的管理。

7、平安管理

平安是每一個施工企業(yè)都非常關(guān)注的問題，由于平安涉及面廣，管理難度大，并且要做到預(yù)先控制，提前消除存在的一切平安隱患，引進(jìn)先進(jìn)的平安管理模塊非常必要。保證施工平安是施工企業(yè)在建筑施工中的首要任務(wù)。沒有施工平安保證，就沒有施工企業(yè)的效益和生存根底。軟件根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對施工平安保證的管理，滿足企業(yè)對其所有工地的施工平安進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)管理。

8、風(fēng)險管理

支持建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少工程實(shí)施過程中的不確定因素對工程的影響。工程風(fēng)險管理過程應(yīng)包括工程實(shí)施全過程的風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。

9、機(jī)械設(shè)備管理

對采購的機(jī)械、租賃的機(jī)械以及臨時機(jī)械進(jìn)展現(xiàn)場管理，建立統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備臺帳，機(jī)械維修和配件使用情況進(jìn)展管理，建立機(jī)械使用情況和費(fèi)用情況的臺帳。主要模塊包括：機(jī)械設(shè)備方案管理、租賃購置管理、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、設(shè)備調(diào)撥管理、機(jī)械設(shè)備退還管理、統(tǒng)計分析

10、竣工管理

竣工管理是承包人或發(fā)包人針對于合同的執(zhí)行情況，組織竣工驗(yàn)收的過程。具有針對性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點(diǎn)，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)基于工程分解工程編制竣工驗(yàn)收方案，并組織現(xiàn)場驗(yàn)收，記錄相應(yīng)的驗(yàn)收和移交信息后，進(jìn)入竣工結(jié)算、缺陷及保修效勞支持。系統(tǒng)通過提煉竣工核心流程，以合同和驗(yàn)收方案為目標(biāo)，集成承包、監(jiān)理、勘察設(shè)計等多方信息，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程協(xié)同一致。進(jìn)展竣工資料存檔備案。3.2工程設(shè)計管理系統(tǒng)

可以實(shí)現(xiàn)對工程圖紙的全生命周期管理，包括建立設(shè)計人員個人圖檔資料庫、圖紙?zhí)砑由蟼?，圖簽和圖紙編目管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫與工程圖紙圖簽信息的雙向流動，圖紙設(shè)校審流程審批事務(wù)管理，已完成圖紙歸檔和出圖提交?！肮こ檀虬暱梢詫⒐こ桃焉蟼鞯膱D紙按工程樹構(gòu)造打包輸出，方便圖紙?zhí)峤患肮獗P備份。同時提供“歷史版本〞管理，幫助設(shè)計人員管理各階段設(shè)計成果。3.3人力資源管理系統(tǒng)

針對集團(tuán)公司的人力資源進(jìn)展統(tǒng)一管理。主要包括：招聘管理、員工檔案管理、薪酬福利管理、考勤管理、人事管理、合同管理、薪資管理、培訓(xùn)管理、績效管理等。3.4檔案資料管理系統(tǒng)

結(jié)合檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定，具備檔案分類目錄建立、各類文檔資料錄入、工程檔案歸檔、檔案查詢、資料借閱管理等功能；3.5辦公自動化及門戶網(wǎng)站

各部門通過門戶網(wǎng)站登陸內(nèi)部OA辦公自動化平臺中，維護(hù)外部網(wǎng)站數(shù)據(jù)，控制企業(yè)網(wǎng)站信息的顯示，使企業(yè)的信息快速及時的在公司網(wǎng)站中更新顯示，保持網(wǎng)站信息的及時更新。3.6決策支持系統(tǒng)

主要面向決策層和有需要的管理層。對工程和管理過程中的動態(tài)情況進(jìn)展跟蹤和報表統(tǒng)計。從各個維度和角度進(jìn)展數(shù)據(jù)的挖掘，使領(lǐng)導(dǎo)層能對工程的進(jìn)度、招投標(biāo)情況、進(jìn)度、本錢、合同、資金的情況進(jìn)展跟蹤和查詢。

企業(yè)知識庫主要是對企業(yè)的定額、企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工程標(biāo)準(zhǔn)、合同范本等進(jìn)展管理，實(shí)現(xiàn)知識資產(chǎn)采集、知識資產(chǎn)傳遞及利用、知識資產(chǎn)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、效益分析和知識資產(chǎn)的保護(hù)等功能，為企業(yè)日常管理需要提供支持、借鑒和參考。3.8輔助管理工具軟件

CIMS三大系列工具軟件

“施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表〞關(guān)于招投標(biāo)、進(jìn)度管理、竣工管理的要求是采用工具類軟件。建研科技提供三大工具軟件的解決方案。施工管理系列包括網(wǎng)絡(luò)方案、標(biāo)書制作、合同管理、平安管理、工程資料、質(zhì)量驗(yàn)評、施工平面圖、三維施工現(xiàn)場虛擬現(xiàn)實(shí)、三維形象進(jìn)度……；施工技術(shù)系列包括深基坑支護(hù)、腳手架設(shè)計、模板設(shè)計、平安設(shè)施驗(yàn)算……；工程造價系列包括工程量清單計價、套價報表、建筑三維建模、工程自動算量、鋼筋統(tǒng)計、國際工程報價、預(yù)算審核、造價分析……。3.8.2PKPM視頻監(jiān)控CSVN

在工程建立過程中，除了需要借助管理系統(tǒng)進(jìn)展管理，輔助決策；還可以在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中整合視頻管理的元素，做到動靜皆管的立體管理機(jī)制，可以更有效地對工程施工進(jìn)展可視化管理。通過視頻信息隨時了解和掌握工程進(jìn)展，遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)、指揮工作能夠?qū)崿F(xiàn)將施工現(xiàn)場的圖像、語音通過Internet傳輸?shù)饺魏文軌蛏暇W(wǎng)的地點(diǎn)。遠(yuǎn)程驗(yàn)收系統(tǒng)VSNV

遠(yuǎn)程驗(yàn)收系統(tǒng)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收人員和相關(guān)專家不到現(xiàn)場就如同親臨現(xiàn)場一樣，實(shí)現(xiàn)施工過程的驗(yàn)收，通過該系統(tǒng)可以充分的節(jié)約驗(yàn)收人員的時間，保證相關(guān)專家的平安，節(jié)約各個參建單位的本錢〔尤其對于異地多點(diǎn)驗(yàn)收〕。系統(tǒng)的檢查記錄自動生成電子文檔，且便于檢索；生成電子文檔中包含有文字〔表格〕、現(xiàn)場實(shí)物照片、圖紙詳圖及編號、參加驗(yàn)收人員簽名等。第4章一體化架構(gòu)平臺

建研科技的網(wǎng)絡(luò)根底平臺是PKPM根據(jù)多年的技術(shù)積累依托微軟的.NET技術(shù)平臺開發(fā)的建立類企業(yè)業(yè)務(wù)支撐平臺。該平臺是基于業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺，來構(gòu)建、簡化和集成企業(yè)的整體信息系統(tǒng)，克制應(yīng)用孤島為企業(yè)提供了強(qiáng)大、集成和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)支撐環(huán)境，對企業(yè)的協(xié)同工作、業(yè)務(wù)處理、流程控制、決策分析、商務(wù)智能、業(yè)務(wù)重組提供了全面支持。該平臺具有如下的特性：綜合權(quán)限管理

權(quán)限管理系統(tǒng)可以滿足集團(tuán)級多級架構(gòu)，分級授權(quán)的管理需求。通過總管理員設(shè)置分公司管理員，各自維護(hù)權(quán)限范圍內(nèi)的系統(tǒng)，滿足一人多崗和多部門的實(shí)際管理需求，滿足企業(yè)靈活的管理環(huán)境。工作流引擎

系統(tǒng)提供了符合國際工作流管理聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的工作流程定義工具，可以由用戶自己進(jìn)展各種企業(yè)業(yè)務(wù)流程的定義，既滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的需要又適應(yīng)企業(yè)變革的需要。數(shù)據(jù)平安認(rèn)證

平臺本身進(jìn)展了軟件級的平安設(shè)計，同時可以集成數(shù)字簽名、軟硬件加密等平安措施，盡可能的保證用戶數(shù)據(jù)的平安。二次開發(fā)系統(tǒng)

應(yīng)用本平臺提供的應(yīng)用建模模塊可以較容易的開發(fā)構(gòu)件式應(yīng)用子系統(tǒng)，并將這些應(yīng)用子系統(tǒng)部署在平臺上，與其他應(yīng)用子系統(tǒng)協(xié)同工作，以滿足企業(yè)個性化的需求和系統(tǒng)的擴(kuò)展性。消息預(yù)警引擎

使用平臺的預(yù)警提醒系統(tǒng)，使用者只需選擇相對應(yīng)的預(yù)警提示，，而后設(shè)定預(yù)警提示的刷新時間，系統(tǒng)就會在設(shè)定時間段自動抓取符合設(shè)定工程的資料顯示預(yù)警消息，從而便于管理人員進(jìn)展調(diào)整，并集成手機(jī)短信的設(shè)備進(jìn)展消息提醒。智能報表系統(tǒng)

常見的多級組織架構(gòu)集團(tuán)——分公司——工程部的三級架構(gòu)以及工程的地區(qū)分布決定了信息傳遞的滯后、分析數(shù)據(jù)量大等問題。特別是整個集團(tuán)溝通方案中的報表方案局部，報表的采集、匯總、分析在整個溝通方案中就顯得比擬重要?；赪EB的報表解決方案目的是幫助企