副食超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

文檔來(lái)源為 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持文檔來(lái)源為 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持副食超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一：副食店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)副食店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)企業(yè)名稱：燕龍副食店創(chuàng)業(yè)者姓名：劉雙俊一、商店概況主要經(jīng)營(yíng)酒水、飲料、糖果、面包、餅干等副食品及日用百貨的批發(fā)和零售。二、商店地址金花鄉(xiāng)街道。毗鄰新農(nóng)村聚集點(diǎn)旁，這里人流量大，是人員來(lái)往的必經(jīng)之路，消費(fèi)群體集中。三、創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人情況本人待人真誠(chéng)友善，人緣好?？邶X伶俐，善于和陌生人溝通。前幾年在成都、重慶等超市做過(guò)銷售，近兩年一直在當(dāng)?shù)爻凶鲣N售。四、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述：金花鄉(xiāng)小學(xué)師生、聚居點(diǎn)居住人員、鄉(xiāng)村民眾。 市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)： 1、隨著新農(nóng)村聚居點(diǎn)的擴(kuò)大，本地街道人員逐年增加。 2、本街區(qū)現(xiàn)已開(kāi)發(fā)，店鋪增多，到這里消費(fèi)的人也會(huì)逐年增加。因此市場(chǎng)容量會(huì)逐年增加。本商戶相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：價(jià)格實(shí)惠、 品種多、店面有特色2、占領(lǐng)市場(chǎng)構(gòu)想第一為熟悉業(yè)務(wù)期，和供貨商搞好關(guān)系，和消費(fèi)者建立互信關(guān)系。 第二優(yōu)化服務(wù)期， 用最好的商品， 最實(shí)惠的價(jià)格，最優(yōu)良的服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，立穩(wěn)腳跟。第三為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)期，增加商品種類，加大宣傳，擴(kuò)大消費(fèi)人群，提高市場(chǎng)占有率。五、利潤(rùn)分析目標(biāo)為200戶的場(chǎng)鎮(zhèn)常住人口和 2650戶的農(nóng)村人口消費(fèi)，按平均每戶家庭月消費(fèi) 200元占 80%來(lái)算，金花鄉(xiāng)的副食品消費(fèi)每月可達(dá) 45萬(wàn)左右，以街道目前的 10戶左右經(jīng)營(yíng)副食品店的商家來(lái)平均測(cè)算， 每戶的營(yíng)業(yè)額大約為 4500元。以我目前商店的地理位置來(lái)講，處在金花街道的正中間，毗鄰新農(nóng)村聚居點(diǎn)，相對(duì)其他店鋪來(lái)講更具有天時(shí)地利，所以我初步測(cè)算我每月的銷售額可達(dá) 6000元左右，除去人工及成本，月純利可達(dá) 4000元左右，年利潤(rùn) 48000元。以上是我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，希望我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以得到上級(jí)部門的大力支持和幫助！謝謝。篇二：副食品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)副食店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、副食店的潛力及趨勢(shì)副食店主要是為方便周圍的居民或是人群而開(kāi)設(shè)的一種小型超市。本社區(qū)外來(lái)人口不斷增加，而周邊副食店相對(duì)較少，副食店具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，因而能迅速贏得了消費(fèi)者的青睞。主要經(jīng)營(yíng)煙酒飲料，方便食品，各種日用品等。二、選址（一）經(jīng)營(yíng)面積 40平方米。（二）經(jīng)營(yíng)選址在社區(qū)路邊，即將開(kāi)放的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)斜對(duì)面，相對(duì)人氣比較旺的地方，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。三、投資計(jì)劃1、投資理念為大眾提供便利購(gòu)物條件為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費(fèi)者提供適合的商品2、投資估算：室內(nèi)裝修 2萬(wàn)元，貨架及其他設(shè)施 2萬(wàn)元，入貨 4萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)資金 2萬(wàn)元。3、商品副食店的商品結(jié)構(gòu)中， 食品占比 50％，日用化妝品 20％，日用百貨 20％，其他 10％,約需單品數(shù) 500至800種。四、經(jīng)營(yíng)理念1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――副食品店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快。2、為消費(fèi)者提供方便一一就近的購(gòu)買條件，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配比。五、管理運(yùn)營(yíng)1、制度管理在副食品店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相當(dāng)重要的。2、商品管理為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，應(yīng)制定相關(guān)商品采購(gòu)及銷售制度。3、庫(kù)存管理因副食品店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率。篇三：小型超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)志丹縣好日子超市項(xiàng)可行性計(jì)劃報(bào)告書(shū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：邊望龍XX年3月28日志丹縣好日子超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱：志丹縣好日子超市經(jīng)營(yíng)范圍：副食、百貨零售員工人數(shù)： 3人項(xiàng)目投資： 18萬(wàn)余元場(chǎng)地選擇：志丹縣城北街 96號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：邊望龍一、項(xiàng)目摘要近年來(lái)，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型小型超市另外一種業(yè)態(tài)——文檔來(lái)源為 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持文檔來(lái)源為 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持 .小型超市。小型超市主要是為方便周圍的居民或是人群而開(kāi)設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍 200M的范圍。小型超市的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境，以此來(lái)贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品，日用品，果蔬等商品。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，小型超市的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場(chǎng)，一是方便快捷的小型超市經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。二、項(xiàng)目選址（一）商圈理念小型超市的商圈一般是位于店鋪的直線距離 0---200米內(nèi)，超過(guò)200米的效果就比較差了， 經(jīng)營(yíng)面積一般在 60---200平方。（二）經(jīng)營(yíng)選址在社區(qū)（擁有自己的商圈） 及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場(chǎng)旁邊（借助人家的商圈） ，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。三、投資計(jì)劃地面——小型超市由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷售日常食品為主 （食品的銷售占 50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。店前的地面只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。為保證店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備電腦一一一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，具功能兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。軟件一一與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。貨架一一以平方數(shù)計(jì)，每 4—4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜一一因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都備有 2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。3、商品小型超市的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比 50％，日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%,約需單品數(shù)XX至3000種。（三）經(jīng)營(yíng)理念1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――小型超市因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快2、為消費(fèi)者提供方便一一就近的購(gòu)買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配。四、管理運(yùn)營(yíng)在連鎖小型超市的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相當(dāng)重要的，為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品， 因小型超市的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率， 建立有效的商品配送機(jī)制。 系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率。五投資分析預(yù)算按60平米計(jì)算（單店）1A固定設(shè)施：首期（即開(kāi)業(yè)前）天花+墻面：直接刮膩?zhàn)樱?60+60）*3.5/平方=480元水電設(shè)備： 1200元（轉(zhuǎn)載自： 小草范文網(wǎng):副食超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ）地板；60平方*20=1200鋪面外：20*30平方=600元店招：10平方*30=300元合計(jì)480+1200+1200+600+300=3180B經(jīng)營(yíng)設(shè)備貨架：180*20+90*30=6300元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800