搞好企業(yè)的技術(shù)裝備管理的措施（本科）,設(shè)備管理論文

搞好企業(yè)的技術(shù)裝備管理的措施〔本科〕,設(shè)備管理論文內(nèi)容摘要:我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)技術(shù)裝備管理提出了新的、更高層次的要求.技術(shù)裝備管理工作同樣也面臨體制、技術(shù)、管理理念及管理方式方法上的創(chuàng)新.建立健全職責(zé)明確、分工詳細(xì)的技術(shù)裝備管理網(wǎng)絡(luò);認(rèn)真落實(shí)行之有效、嚴(yán)格規(guī)范的技術(shù)裝備管理制度;逐步培養(yǎng)技術(shù)裝備管理的新思想、新理念;積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高設(shè)備完好率等方面工作是企業(yè)技術(shù)裝備管理的重點(diǎn).本文關(guān)鍵詞語(yǔ):技術(shù)裝備、管理、網(wǎng)絡(luò)、制度、新思想理念、新技術(shù)工藝在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞,不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用,而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生,因而,認(rèn)真搞好企業(yè)的技術(shù)裝備管理是特別重要的.當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展,但管理水平普遍相對(duì)滯后,進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)裝備管理知識(shí)的宣傳和教育就顯得尤為重要.一、建立健全職責(zé)明確、分工詳細(xì)的技術(shù)裝備管理網(wǎng)絡(luò)1、設(shè)立自上而下的多級(jí)技術(shù)裝備管理機(jī)構(gòu).從全廠、車間到班組,都應(yīng)設(shè)立技術(shù)裝備管理組織,明確規(guī)定各管理層詳細(xì)的工作內(nèi)容,分別根據(jù)職責(zé)要求認(rèn)真開展工作,這是企業(yè)技術(shù)裝備管理的組織保證.華而不實(shí),全廠的技術(shù)裝備管理機(jī)構(gòu),肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù),因而是全廠技術(shù)裝備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心;車間是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)管理單元,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間技術(shù)裝備管理,是承上啟下的重要技術(shù)裝備管理中間環(huán)節(jié);而各個(gè)班組則是最基層的技術(shù)裝備管理組織,對(duì)于各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)特別關(guān)鍵,所以講,在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級(jí)負(fù)責(zé)的技術(shù)裝備管理機(jī)構(gòu)是特別必要的.2、構(gòu)成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的技術(shù)裝備管理形式.要將全廠設(shè)備根據(jù)從屬關(guān)系和職責(zé)劃分,劃歸部門管理,并指定人員專管,詳細(xì)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù),并承當(dāng)技術(shù)裝備管理目的考核賞罰和事故處理懲罰,保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承當(dāng),構(gòu)成基本的技術(shù)裝備管理形式.3、建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的技術(shù)裝備管理體制.技術(shù)裝備管理就象汽車保養(yǎng),既需要駕駛員慎重駕駛,又需要修理工精心維護(hù).設(shè)備運(yùn)行正常與否,不僅與檢修人員有關(guān),而且與運(yùn)行人員有關(guān),因而,既要保證檢修人員精心維護(hù)、認(rèn)真維修,又要保證運(yùn)行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護(hù),要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的技術(shù)裝備管理體制,符合技術(shù)裝備管理的客觀要求,能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,分別明確規(guī)定雙方技術(shù)裝備管理職責(zé),對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障,無(wú)論是運(yùn)行人員還是檢修人員,都應(yīng)承當(dāng)其相應(yīng)責(zé)任.4、明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查專職機(jī)構(gòu)和人員.為確保技術(shù)裝備管理制度和措施能夠很好地落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)裝備管理考核制度,進(jìn)行事后賞罰很重要,但對(duì)技術(shù)裝備管理進(jìn)行事中控制,隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查就顯得更為必要,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理懲罰和教育,進(jìn)而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實(shí),保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài).二、認(rèn)真落實(shí)行之有效、嚴(yán)格規(guī)范的技術(shù)裝備管理制度1、設(shè)備定期維護(hù)、檢修制度.對(duì)每臺(tái)設(shè)備都要根據(jù)其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度,具體規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求,并建立規(guī)范的設(shè)備檔案,完好記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等,作為技術(shù)裝備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料.十分對(duì)于核心主體設(shè)備,要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求,科學(xué)布置停產(chǎn)檢查維護(hù),一般以年度為周期,通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié).2、設(shè)備巡視檢查制度.日常性的巡視檢查設(shè)備,能夠?qū)崟r(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,及時(shí)采取必要的防備措施,防止設(shè)備忽然出現(xiàn)故障,造成設(shè)備損壞,影響正常生產(chǎn),因而設(shè)備巡視檢查制度是技術(shù)裝備管理的重要措施.巡視制度規(guī)定了巡視時(shí)間和道路,檢查的設(shè)備和內(nèi)容,一般采用聽、看、聞、摸和測(cè)等檢查辦法,并按要求做好記錄.通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承當(dāng)?shù)?可聯(lián)合巡視可以分別巡視,通常保證一小時(shí)巡視一次,對(duì)于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視.3、設(shè)備故障分析和責(zé)任追查制度.對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故,要由技術(shù)裝備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進(jìn)行具體調(diào)查和認(rèn)真分析,嚴(yán)格執(zhí)行四不放過(guò)原則,即:事故原因不查明不放過(guò),廣大職工受不到教育不放過(guò),防備措施不落實(shí)不放過(guò),責(zé)任人不遭到處理不放過(guò),決不允許相互扯皮推脫責(zé)任,決不能夠大事化小、小事化了,最后不了了之.假如設(shè)備事故較大,在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處理小組.企業(yè)可將每年發(fā)生的設(shè)備故障和事故匯總成冊(cè),總結(jié)教訓(xùn),分析原因,作為職工的技術(shù)培訓(xùn)教學(xué)資料,對(duì)促進(jìn)技術(shù)裝備管理大有好處.4、設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核制度.設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用的多少,除了直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本外,更是設(shè)備故障率高低的詳細(xì)具體表現(xiàn)出,因而,加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核,對(duì)促進(jìn)技術(shù)裝備管理、避免材料浪費(fèi)是特別重要的.正常的設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用是必要的,設(shè)備的故障檢修和零件損壞費(fèi)用則是能夠避免的,因而,通常以正常的維護(hù)費(fèi)用上浮一定比例為基數(shù),或以上年度月平均維修維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行考核,實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,把獎(jiǎng)勵(lì)和處理懲罰的金額每月兌現(xiàn)到車間,車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個(gè)人,進(jìn)而,激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)其積極性.5、技術(shù)裝備管理稽察制度.技術(shù)裝備管理稽察制度是一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查技術(shù)裝備管理制度能否落實(shí)的有效措施,由專門部門和專人負(fù)責(zé),主要職責(zé)是檢查違章操作、不認(rèn)真落實(shí)巡視制度、不按規(guī)定維護(hù)設(shè)備等不良現(xiàn)象,并按規(guī)定對(duì)責(zé)任人處理懲罰教育.技術(shù)裝備管理稽察人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,并要求擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,敢于指出問(wèn)題,任務(wù)很重,責(zé)任很大,因而要由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任,其工資可與每月查處理懲罰款金額掛鉤.6、技術(shù)裝備管理考評(píng)制度.設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外,還包括檢修現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)選制度等等,但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護(hù)材料費(fèi)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對(duì)各車間進(jìn)行技術(shù)裝備管理綜合考核,每月根據(jù)得分高低對(duì)車間排序,并施行獎(jiǎng)罰,年終將各部門的月考核得分匯總,得出年度技術(shù)裝備管理考核分?jǐn)?shù),施行全年考評(píng)獎(jiǎng)罰.三、逐步培養(yǎng)技術(shù)裝備管理的新思想、新理念1、培養(yǎng)以人為本的技術(shù)裝備管理理念.人是企業(yè)管理的主體,也是技術(shù)裝備管理的主體,是能否搞好技術(shù)裝備管理最關(guān)鍵的要素,因而首先要讓設(shè)備操作人懂得如何操作,讓維護(hù)人懂得如何維護(hù),需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度,讓員工熟練把握設(shè)備的構(gòu)造原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等,其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí),利用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,不斷的鼓勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性,造就出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍.2、樹立設(shè)備人格化的管理思想.技術(shù)裝備管理不能籠統(tǒng)、粗放來(lái)抓,必須分工詳細(xì)、職責(zé)明確,從客觀來(lái)講,不能出現(xiàn)時(shí)間上和空間上的管理空缺,從主觀來(lái)講,不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈,須將每臺(tái)技術(shù)裝備管理任務(wù)分包到人,將責(zé)任人的名字印在技術(shù)裝備管理標(biāo)志牌上,對(duì)設(shè)備實(shí)行掛牌承包,每臺(tái)設(shè)備都有人巡視、維護(hù)和檢修,出了問(wèn)題都有人承當(dāng)責(zé)任,把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體,榮辱分享,利害相連,設(shè)備考評(píng)的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)和工資收入,且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)技術(shù)裝備管理的方方面面.3、堅(jiān)持設(shè)備無(wú)自然損壞原則.在組織人員對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí),假如沒(méi)有堅(jiān)定的指導(dǎo)思想,經(jīng)常會(huì)將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素,最終事故責(zé)任無(wú)法得到追查,員工和責(zé)任人沒(méi)有遭到教育,久而久之使技術(shù)裝備管理制度流于形式,導(dǎo)致技術(shù)裝備管理的失敗.因而,一定要堅(jiān)持設(shè)備無(wú)自然損壞原則,多從管理上找漏洞,多從技術(shù)上找差距,多從工作上找失誤,總之,多從人的因素上找原因,只要這樣技術(shù)裝備管理水平才會(huì)不斷提高.四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高設(shè)備完好率搞好技術(shù)裝備管理不僅要從設(shè)備外部因從來(lái)抓,還要從設(shè)備的內(nèi)在因從來(lái)抓,要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造,改善設(shè)備的運(yùn)行方式、工作狀況和環(huán)境條件,減輕或避免對(duì)設(shè)備的損壞和不利影響,進(jìn)而減少維護(hù)維修次數(shù)和工作量,延長(zhǎng)設(shè)備的檢修周期和使用壽命,同時(shí),也要重視對(duì)落后設(shè)備的淘汰,及時(shí)更換新設(shè)備,改善設(shè)備運(yùn)行性能,提高運(yùn)行可靠性.因而,要加大對(duì)設(shè)備的投入,注重技術(shù)改造,為設(shè)備具有良好運(yùn)行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎(chǔ).在建立技術(shù)裝備管理制度經(jīng)過(guò)中,首先要完成大量的基礎(chǔ)性工作,切不可操之過(guò)急,步子邁得太大,要分步施行,逐步完善,充分考慮員工的心理和經(jīng)濟(jì)承受能力,處理懲罰力度不要過(guò)大,要重獎(jiǎng)輕罰、以獎(jiǎng)為主,要讓員工在心理上漸漸適應(yīng),思想上漸漸接受,行動(dòng)上才能步步配合,否則,嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的技術(shù)裝備管理制度就難以建立.技術(shù)裝備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,不是孤立的,而是與企業(yè)的整體管理相互聯(lián)絡(luò)、互為促進(jìn)的,因而技術(shù)裝備管理制度和其他管理制度是互為融合的.另外