國際項目工程質(zhì)量控制的特點,工程管理論文

國際項目工程質(zhì)量控制的特點,工程管理論文【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】國際項目工程質(zhì)量控制的特點【第五章】【第六章】【7.17.27.3】【7.47.5】【結(jié)論/以下為參考文獻】第4章國際項目工程質(zhì)量控制的特點在國際建設項目領域中十分是一些發(fā)達國家，建設項目質(zhì)量控制管理上有下面特點，由于這些特點，建設項目一般均具有較好的質(zhì)量。4.1重視建筑法規(guī)的立法及執(zhí)法工作眾所周知，針對建筑行業(yè)的立法工作在發(fā)達國家尤為重要，上世紀20年代末的法國，建筑物坍塌事故屢次發(fā)生，和社會各界都給予了高度的關注。為了改良這樣的不利局面，法國開場通過立法和處理懲罰等相關措施來催促建筑企業(yè)提高質(zhì)量管理水平。國家的權利機關制定并施行的建筑行業(yè)法律法規(guī)，是為了確保建筑物在施工期和使用期內(nèi)都具有可信賴的質(zhì)量。西方國家得益于較強的法制觀念，使得建工企業(yè)能夠遵守相關法律條文的規(guī)范。發(fā)達國家的企業(yè)或者個人普遍具有較強的法制觀念，一般均能較認真執(zhí)行法規(guī)。這是發(fā)達國家工程建設質(zhì)量較好的重要原因。各國均制定針對建筑行業(yè)法律法規(guī)的施行細則，并且通過配備完善的法律體系來對工程責任進行具體劃分，因而其操作性還是比擬強的，法律條款的實用問題也得到了很好的解決。4.2在工程項目建設質(zhì)量管理經(jīng)過中業(yè)主起主導作用在項目施工經(jīng)過中，業(yè)主介入管理在發(fā)達國家非常普遍。介入項目管理的人員能夠是推選出來的業(yè)主代表，可以以是由業(yè)主委派的職業(yè)項目經(jīng)理或者專業(yè)建筑師。項目管理者負責所有項目管理權的行使，并負責施工單位和設計師的選擇，而合同的簽訂以及其他施工流程的監(jiān)督與管理也由其完成。4.3重視對工程項目建設全經(jīng)過的質(zhì)量管理在我們國家很多地區(qū)的項目建設經(jīng)過中，只對施工階段的質(zhì)量管理高度重視，而發(fā)達國家則將對質(zhì)量的管理貫穿整個建設經(jīng)過。4.3.1特別重視工程項目的可行性研究不可否認，時間在發(fā)達國家投資者的眼中等同于金錢，但為了提高前期的可行性研究質(zhì)量，他們寧愿花費更多的時間。對一個項目展開全面的可行性研究，需要耗時一兩年的時間，而業(yè)主則心甘情愿的將總投資額的3到5個百分點用于獲取可行性研究報告。通常情況下，可行性研究由時機、初步可行性、可行性和評價四個階段的研究工作組成。這個研究經(jīng)過是嚴格根據(jù)順序進行的，也就是假如上一階段的研究假如得不到認可，就不會開展下一階段的研究工作。通過可行性研究，項目能否具備投資的價值也就一目了然，這就有效降低了投資者的風險。4.3.2特別重視對工程項目的設計質(zhì)量進行控制在西方國家，普遍以為工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)大部分來自于設計的失誤，所以需要加強設計質(zhì)量的管理。在設計之初要通過綱要的制定來具體表現(xiàn)出業(yè)主的需求，同時對項目設計也是很好的指導。業(yè)主為了自個的需求能夠在設計方案中得到具體表現(xiàn)出和知足，需要全程介入設計經(jīng)過的監(jiān)督。除此之外，設計評議也是設計經(jīng)過中不可缺少的環(huán)節(jié)，其分為管理和外部兩個評議部分。詳細來講，管理評議是設計單位的管理部門履行，而外部評議則是由項目以外的專家機構(gòu)履行。之所以進行外部評議，是由于小型的項目設計組無法將本身所具備的眾多優(yōu)勢投入到設計中，其設計質(zhì)量也就無法得到保證，因而需要通過外部評議來確保其整體優(yōu)勢能夠發(fā)揮。我們國家的建筑行業(yè)要想提高設計質(zhì)量，應該充分借鑒上述先進經(jīng)歷體驗。4.3.3嚴格進行施工經(jīng)過的質(zhì)量檢查和監(jiān)督持續(xù)完善施工企業(yè)的質(zhì)量自檢和保證體系。在國外，普遍以為工程質(zhì)量的保證不僅需要外部檢查，企業(yè)內(nèi)部的檢查和保證體系也是比擬重要的，因而在西方發(fā)達國家中施工企業(yè)通常都具備嚴格的質(zhì)量自檢和保證機制。業(yè)主對項目質(zhì)量的監(jiān)督權。在國際咨詢工程師聯(lián)合會所規(guī)定的合同框架內(nèi)，業(yè)主對質(zhì)量的監(jiān)督權能夠通過推選的業(yè)主代表或者受權相關機構(gòu)來履行。對項目質(zhì)量的監(jiān)督檢查。在很多的國家中，都通過法律條文明確規(guī)定了國家有權對施工現(xiàn)場開展檢查工作，主要檢查的階段為項目開工時、基礎工程完工時、承重構(gòu)造等特殊建筑體完工時以及工程完工后。之所以參與檢查，是為了把握建筑物的選址能否符合規(guī)劃要求，確保相關的施工工作是在法律法規(guī)的框架內(nèi)進行的。4.4正確處理質(zhì)量控制和進度控制的矛盾隨著西方國家建設速度的不斷加快，傳統(tǒng)的質(zhì)量控制措施已經(jīng)無法知足建設需求，因而快速建設法便應運而生，這對促進建設的快速進行是非常有利的，其主要特點跟我們國家現(xiàn)前階段的不按基本施工流程、設計與施工同步進行的方式方法有異曲同工之妙。在快速建設法的推進經(jīng)過中，所需的設計和施工措施也得到了持續(xù)的完善。在起步階段，業(yè)主對快速建設還是比擬歡迎的。在詳細的建設經(jīng)過中，業(yè)主對關鍵點的掌控比擬有效，只要有了初步的設計方案，便能夠進入施工圖階段，然后就開場了設計與施工的同步進行，而這些工作的完成得益于配合默契的業(yè)主-設計師-承包商施工體系，對施工經(jīng)過中的不確定因素能夠合理應對。但是，極少數(shù)的業(yè)主則徹底打亂施工計劃，比方講還沒有進行前期設計就開場對基礎部分進行建設，這種情況下?lián)p失是不可避免的。經(jīng)過了近期幾年的廣泛普及，西方國家的業(yè)主和建筑從業(yè)者已經(jīng)充分認識到了快速建設發(fā)的優(yōu)越性，并總結(jié)出了下面幾點成熟觀點：〔1〕發(fā)生迫不得已的情況時才通過快速建設法施工；〔2〕必須保證業(yè)主-設計師-承包商的水平在一定高度，通過三者的默契配合來應對不確定因素的出現(xiàn)；〔3〕采用快速建設法的前提是完成了初步設計的相關工作；〔4〕增加額外投入確保快速建設法的順利施行。4.5重視對用于工程的材料、設備的質(zhì)量控制在材料的采購和設備的選擇經(jīng)過中，發(fā)達國家在合同中有著嚴苛的要求和較高的標準，所有的材料和設備必須到達合同中的標準。根據(jù)工程師提出的要求，承包商需要將材料樣品在開工之前送檢。同時，還應該配合工程師在不同的時間和地點進行相關的檢驗。正是由于發(fā)達國家高度重視了材料和設備的質(zhì)量，其工程質(zhì)量才有了保障。針對建材產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過，不同國家都制定了相應的技術標準，根據(jù)標準生產(chǎn)的產(chǎn)品通過檢驗以后，便能夠得到本國認證機構(gòu)的認證證書，這些材料便能夠得到承包商的充分信任。4.6施工隊伍素質(zhì)較高西方國家施工隊伍的素質(zhì)能夠用兩個方面來分析：4.6.1專業(yè)化的公司發(fā)達國家的工程施工領域中，對于專業(yè)型強的工序或分部工程，多由專業(yè)公司分包施工。這些公司都有一直具有創(chuàng)新和開拓能力、精通專業(yè)的隊伍，具備為設計服務、技術咨詢、項目規(guī)劃的能力，具備從器材、設備成套供給到施工安裝的能力，他們建立自個的施工體系，具有專門的機具、設備、儀器生產(chǎn)工廠，具有自個的專利與工藝竅門，進而能到達工程質(zhì)量高、進度快、成本低的要求。4.6.2管理人員、技術人員及職工總數(shù)的比例在發(fā)達國家、和其他工業(yè)部門相比，建筑業(yè)管理人員及技術人員占職工總數(shù)的比例相對是較低的，但與我們國家的建筑業(yè)相比則是較高的。法國建筑業(yè)高級管理及技術人員占職工總數(shù)的2.6%,中級及技術人員占職工總數(shù)5%,一般工人占86.9%.在日本建筑業(yè)中，專業(yè)技術人員占職工總數(shù)的3.4%,管理人員占5.7%,行政人員占11.7%,工人占73.9%.前蘇聯(lián)建筑業(yè)工程技術人員占職工總數(shù)15.54%,職員占4.15%,工人占78.96%.4.7研究開發(fā)大量用于建筑工程質(zhì)量控制的儀器