2023年領(lǐng)導個人述職報告2023年管理人員述職報告(四篇)

2023年領(lǐng)導個人述職報告2023年管理人員述職報告(四篇)2023年最新領(lǐng)導個人述職報告2023年治理人員述職報告篇一

我從20xx年x月被提升到xx廣場治理部，擔當樓層主管，感謝公司領(lǐng)導能給我一個制造、提升自我的平臺。深感自己是一名治理者。主要職責是，維護整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。詳細日常工作內(nèi)容，主要有員工標準治理，商品售后效勞等。

半年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷，同事們的支持協(xié)作，較好地履行了自己的工作職責，并接收了商品治理的各項流程。增加現(xiàn)場巡察，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容特別詳細，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種詳細，瑣碎的工作當場實行解決。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客供應一個便利，舒適的購空間。

大型市調(diào)共x次，參與市調(diào)柜臺x個，市調(diào)單品共x個，需調(diào)價x個，已調(diào)x個，以下柜x個，未調(diào)x2個，以售完x個。小型市調(diào)x次，對國美家電與我商場家電相比，實行調(diào)價處理。

1、進一步增加人員治理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特殊，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)精彩者實行特例，這樣會損害紀律的嚴明和治理的。獎罰公正，做到獎有理、罰有因。

2、提升商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的主管，必需以其良好的心理素養(yǎng)，以敏銳的觀看水平，良好的效勞態(tài)度和說服水平，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作。

3、增加商品價格、貨品來源治理。杜絕重貨，商品以次充好及供應三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面增加細化治理。

4、增加監(jiān)視治理機制。對于賣場消失的狀況即時記錄、匯報，做出即時解決，并幫助員工改良工作。

5、增加情感式營銷，通過對員工實行宣傳、教育，以其標準陳設(shè)、誠信效勞的治理到達吸引客源，促動銷售目的。堅決做到言出必行，消失工作上的失誤即時解釋或賠禮。

在近半年的工作中，自我感覺也消失了許多問題，主要有以下幾個方面。

1、忙勞碌碌。

每天在公司上班總是覺得忙勞碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺僅僅一個忙字，但是詳細干了什么，卻也說不出個所以然，通過周經(jīng)理屢次的指導，發(fā)覺主要是由于沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙勞碌碌但是總覺得一無所獲，

在新的一年里，我預備根據(jù)周經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間。

2、缺少閱歷。

在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務員打交道，常常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，由于這種時候需要多方面的學問和閱歷以及許多的專業(yè)理論學問，所以，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的缺乏，隨時給自己充電，同時也盼望公司能多給一些這方面的培訓時機，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。

3、缺少激情。

在以上總結(jié)的閱歷中，平常在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候，盼望領(lǐng)導在以后的工作過程中能夠常常賜予指正。

各位領(lǐng)導，同事，20xx年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正由于閱歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我持續(xù)成長，進步著。在20xx年的工作中，我將增加學習業(yè)務學問，進一步提升現(xiàn)場治理與自身的治理水平。多協(xié)作各柜組長即時將合理化信息和建議傳達業(yè)務員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。盼望自己今后能歡樂地工作，并在工作中找到更多的歡樂！

2023年最新領(lǐng)導個人述職報告2023年治理人員述職報告篇二

敬重的各位領(lǐng)導、親愛的同事們：

20xx年度在緊急勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓！

從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開頭，就當前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間治理持續(xù)合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s治理方面的學問培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的治理有了精確的理解，并積極協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標準有序。

2、綻開質(zhì)量治理培訓：從銷售部反應到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找緣由和更好的改良方法。并召集生產(chǎn)全體員工實行pdca質(zhì)量治理培訓，讓大家都有質(zhì)量治理意識和責任感。通過屢次的質(zhì)量治理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)掌握和工作水平有了明顯的提升。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量治理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)賜予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶的滿足度持續(xù)提升。

愛心治理。通過感性理解階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正常化，在車間治理上，選出了員工代表和治理層代表，如車間設(shè)財務監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工賜予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員依據(jù)天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合治理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！

2023年最新領(lǐng)導個人述職報告2023年治理人員述職報告篇三

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！能夠站在那里向大家報告，我感到非常榮幸，為此非常感謝領(lǐng)導的關(guān)懷培育和同事們的支持與幫助。我為完成上級下達的招生任務，把招生宣傳作為工作中的重點，明確招生職責，拓寬招生渠道，落實工作措施，進取協(xié)調(diào)各種關(guān)系，想方設(shè)法，千方百計全力抓好招生工作?，F(xiàn)將我20xx年的思想、工作和學習情景作如下匯報，并請各位領(lǐng)導和同事們批判指正。

在招生工作期間，我始終堅持“無論何時何地，我都推崇對工作的持續(xù)活力?！辈粩嗵岣呗?lián)辦學校的開拓力度，目前為止開拓聯(lián)辦學校x所，其中x所已勝利簽訂協(xié)議，下月x號將與xx學校簽訂協(xié)議，另x所學校已初步達成了合作意向，同時經(jīng)過發(fā)放招生簡章，并利用學院網(wǎng)站、招生xx群等方式公布招生信息，我本著“任何人、任何事都無法阻擋我前進的腳步”的思想，不斷開拓新資源，爭取更輝煌的業(yè)績。同時，針對學生、家長、教師的來電詢問和來訪進展解答，將我院的根本設(shè)施情景、教學治理情景、學生治理情景、后勤效勞情景、畢業(yè)生就業(yè)情景等各項信息準時傳到達位，并且要熱忱、急躁、全方位的去解答，我堅信以熱忱、急躁、全方位的解答是學生對學校構(gòu)成偏好的關(guān)鍵之一，是學校對外宣傳的窗口，展現(xiàn)了學校的形象，取得了學生和家長的信任，使我院招生任務順當完成。

仔細總結(jié)20xx年招生工作，對生源分布、構(gòu)造、科類等進展了討論分析，對各專業(yè)的社會需求進展了許多充分調(diào)研，鑒于民航專業(yè)的特別性，確定招生規(guī)劃、招生章程、宣傳方案，確定了較為切合實際的招生方案。今年，為盡可能提高招生工作效率，以及現(xiàn)代化進展的新模式，推出了電話營銷招生，但這種招生模式，需要提前對話務員團隊進展聘任和培訓，使得我的個人工作量增加，但我本著做好這份工作的熱忱，提前做好招生工作規(guī)劃，于x月份正式拉開了話務員的聘請工作，勝利組建了x人的話務員招生隊伍，并于x月份對話務員團隊進展單獨的培訓，并就招生工作，擬定了話務員治理制度，在提高招生工作的同時，使每一電話均能夠落到實處，此外，內(nèi)部連續(xù)實行崗位目標負責制，招生規(guī)劃分解到每個地區(qū)負責人，并簽訂目標職責狀，確保了招生工作的順當完成。

招生工作的職責重，工作量大，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，具有很強的事業(yè)心、職責心，奮勉進取，一心撲在工作上；不計名利和得失，時刻提示自我的職責。一年來，我能自覺遵守我校規(guī)章制度，時刻要求自我做到按守則自律、用制度自律，上級規(guī)定不做的我肯定不做，時刻對比檢查自我的言行，做到自重、自省、自警、自勵。在工作上能夠嚴格要求自我，正確處理好團體利益與個人利益的關(guān)系，實現(xiàn)招生紀律的大大提升。

20xx年生源連續(xù)萎縮，我嚴格根據(jù)招生規(guī)劃落實各項工作，在招生形勢嚴峻的情景下，搶抓機遇，堅持各項工作“早謀劃、常年抓、重落實”，勝利錄用新生x人，報到x人，報到率xx%，超額完成了20xx年學院的招生任務，圓滿完成了各項工作目標。此外，經(jīng)過新招生模式，勝利翻開了招生工作新局面，為明年招生工作奠定了豐富的閱歷和堅實的根底。

一年以來，奮力趕超，勇往直前，提升了本領(lǐng)，寶劍鋒芒，內(nèi)斂霸氣，我與團隊用實力完成了目標任務，用專業(yè)戰(zhàn)勝了各種困難?？墒?，歷史已成過往，今朝歲月如舊，將來等著我們?nèi)ラ_創(chuàng)去創(chuàng)新，必需清晰的熟悉到自我的缺點，才能更好的制造奇跡。在工作中，急躁、急躁是我存在的主要問題，將來我將放平心態(tài)，加強團隊協(xié)作意識，不斷挑戰(zhàn)將來，為我院的進展鑄造輝煌業(yè)績！

1、加強政策和業(yè)務學問學習討論，親密關(guān)注招生、就業(yè)政策的變化和調(diào)整。

2、明確招生工作中心，梳理近幾年招生情景，進展深入討論，申報x年招生規(guī)劃，制定招生工作方案。

3、走訪生源學校，建立、拓展穩(wěn)固的招生網(wǎng)絡和生源基地。

4、做好市場調(diào)查，多渠道多途徑收集畢業(yè)生需求信息。精確、按時完成畢業(yè)生相關(guān)信息數(shù)據(jù)的審核、上報工作。

5、加強招生話務員的治理和培訓，使其成為我院招生工作的主要力氣。

20xx年已經(jīng)到來，應對新的機遇和挑戰(zhàn)，我將以我院進展觀為指導，以增加生源為根底，力求招生工作創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，全面完成各工程標任務，以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)槿鎸崿F(xiàn)我院進展做出新的奉獻！

2023年最新領(lǐng)導個人述職報告2023年治理人員述職報告篇四

敬重的各位領(lǐng)導、親愛的同事們：

大家好！

我叫xxx，是今年上半年到綜合部任職的，主要負責綜合部治理工作。在近一年的時間里，我是心懷著對我們xx民間資金登記效勞中心的深厚感情而工作的。這種感情來自各位領(lǐng)導對我的培育，來自于全體同事對我的信任和支持。為進一步提高綜合部的辦事效率，改善自身的缺乏，現(xiàn)將本年度的個人工作情景作如下述職，請大家審議。

1、健全治理機制，標準工作流程，進一步提高效勞水平。細化崗位職責，將職責落到到位，并采納績效考核的方式，以充分調(diào)發(fā)動工的工作進取性。同時，制定了一系列治理措施，包括員工滿足測評表、《員工工作服治理規(guī)定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員效勞質(zhì)量評比方案》、《關(guān)于考勤治理方法的通知》等，強化員工效勞意識，不斷改善效勞方式，提高辦事效率。

2、重視員工素養(yǎng)建立，不斷提高部門工作水平。準時綻開了對培訓的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤copy等相關(guān)工作，提高了培訓會議的效率質(zhì)量。

3、在搞好日常衛(wèi)生治理工作的根底上，準確計算出物質(zhì)選購的本錢價格，做好接待治理以及考勤工作。

在上級領(lǐng)導的正確指導下與部門同事的進取努力下，綜合部取得了不錯的業(yè)績，但仍存在一些缺乏有待改善：一是由于部門剛剛標準，一些崗位職能有待進一步確定；二是員工的業(yè)務素養(yǎng)有待進一步提高；三是由于在上任前，本人從未接觸過治理工作，所以，治理閱歷較少，導致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改善。

總結(jié)過去，展望將來。依據(jù)本年度工作中存在的缺乏，并結(jié)合效勞中心的進展狀況，我部規(guī)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作：

1、連續(xù)健全相關(guān)治理制度，比方，完善、修訂相關(guān)鼓勵制度、獎懲措施等。大力推行目標治理制，利用績效考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作效率。

2、加大培訓力度，建立培訓機制。定期組織培訓活動，提高員工的業(yè)務技能與效勞意識，