監(jiān)理責任承諾監(jiān)督質量規(guī)范標準手冊附圖

監(jiān)理責任承諾監(jiān)督質量規(guī)范標準手冊1.使用說明1、本手冊按建建筑工程項目目質量規(guī)范規(guī)規(guī)定編制驗收收細節(jié)標段檢檢驗標準，每每項目標段配配備一本監(jiān)理理工程質量細細節(jié)手冊，在在施工過程中中由施工總承承包單位項目目經理負責保保管，存放于于施工現(xiàn)場辦辦公室，申報報竣工驗收時時，交土建監(jiān)監(jiān)督員收存入入竣工驗收檔檔案。本手冊冊主要為質量量監(jiān)督機構監(jiān)監(jiān)督工程師對對建筑工程項項目實施質量量監(jiān)督過程中中，對工程各各責任主體鋼鋼筋混凝土的的質量行為標標準、結構工工程實體質量量和技術資料料管理等情況況的記錄。2、監(jiān)督工程師師對建筑工程程項目實施監(jiān)監(jiān)督檢查時，應應即時填寫《建建設工程質量量監(jiān)督記錄》(一式二份)，其中一份份存入本手冊冊相應位置，同同時將檢查信信息登錄《質質量監(jiān)督檢查查記錄匯總表表》。3、質量監(jiān)督機機構組織的工工程巡查、拉拉網檢查及專專項檢查等記記錄均應記入入或存入本手手冊相應位置置。4、相關責任單單位收到質量量監(jiān)督機構發(fā)發(fā)出的工程質質量整改通知知書、責令停停止違法行為為通知書、罰罰款處罰決定定書等文書后后，應將整改改落實情況報報告、交款收收據(jù)復印件（加加蓋公章）及及時存入本手手冊相應位置置。5、統(tǒng)一格式監(jiān)監(jiān)督交底記錄錄外的其他監(jiān)監(jiān)督工作要求求可采用手寫寫的方式填寫寫到空白處。6、質量監(jiān)督檢檢查記錄匯總總表“處理意見”欄應填寫發(fā)發(fā)出整改通知知及處罰情況況。77、工程質量量事故（問題題）處理記錄錄的主要內容容包括會議紀紀要、設計方方案、專項驗驗收記錄等。監(jiān)理責任性質：：1.1根據(jù)我國國實施《建設設工程質量監(jiān)監(jiān)理管理體系系》，《建設設工程規(guī)范規(guī)規(guī)定設計要求求》質量監(jiān)督督管理權利，做做到公平、公公正、“執(zhí)行承諾監(jiān)監(jiān)督工作.監(jiān)理單位與與建設單位簽簽訂《建設工工程委托監(jiān)理理合同，監(jiān)理理責任承諾監(jiān)監(jiān)督質量規(guī)范范標準手冊》，本本監(jiān)理項目部部相關人員，負負責建設工程程全面質量安安全、工程材材料監(jiān)督、工工程進度、工工程資料簽證證，協(xié)調工程程及有關部門門工作，安全全進行全面控控制和會議管管理的條款。1.2.珠海市市漢威電子有有限公司委托托同志，全面面負責建設二二期工程《質質量材料安全全監(jiān)督管理》責責任、工程進進度、辦理行行政府部門報報建及竣工驗驗收資料，負負責協(xié)調建設設中有關部門門工作，確保保工程建設順順利進行開工工。1.3監(jiān)理單位位派三名監(jiān)理理工程師，A項目總總監(jiān)理工程師師一名，監(jiān)理理證編號：姓名：身份證號：電話號：B土木結構工工程師一名，監(jiān)理證編號號：姓名：身份證號：電話號：C水電監(jiān)理工程程師一名，監(jiān)監(jiān)理證編號：：姓名：身份證號：電話號：1.4.監(jiān)理員員必須遵守建建設單位指導導工作，監(jiān)理理員必須監(jiān)督督施工單位按按照《建筑設設計質量要求求規(guī)定規(guī)范標標準》，資料料簽證規(guī)定規(guī)規(guī)范強制進行行公平、公正正、獨立、自自主地開展監(jiān)監(jiān)理工作，維維護建設單位位和承包單位位的合法權益益。1.5.建設設單位發(fā)現(xiàn)有有質量安全隱隱患，需要盡盡快要求是個個單位整改實實施方案、監(jiān)監(jiān)理單位必須須在4小時內發(fā)出出整改通知，必必須要求施工工單位回復書書面通知，監(jiān)監(jiān)理員隱藏工工程質量安全全隱患和要求求施工單位不不整改，建設設單位有權利利要求監(jiān)理員員更換，并且且罰款人民幣幣500一1000元，支付監(jiān)監(jiān)理月工資中中扣除。1.6建設單位位項目負責人人同施工單位位監(jiān)理員現(xiàn)場場驗收隱蔽工工程質量所有有問題，要求求整改合符質質量規(guī)范標準準，整改完善善必須通知建建設單位負責責人同步現(xiàn)場場檢查，監(jiān)理理員隱瞞工程程質量安全隱隱患和要求施施工單位不整整改，建設單單位罰款監(jiān)理理單位人民幣幣2000一5000元。1.7建設單位位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員員同施工單位位吃喝娛樂活活動，施工單單位要求監(jiān)督督質量管理放放松執(zhí)行驗收收標準，并收收高額報酬紅紅包事實，經經準確真實得得到舉報事實實證據(jù)，建設設單最高處罰罰人民幣2000一5000元，第二次次得到舉報建建設單位有權權利扣取工程程監(jiān)理費總價價5％。第三次次得到舉報建建設單位扣取取監(jiān)理工程費費總價10％1.8建設單位位施工單位監(jiān)監(jiān)理負責人每每周一必須執(zhí)執(zhí)行會議早上上8一10點，由監(jiān)理理主持，施工工單位介紹工工程質量、進進度，安全，有有缺席會議時時間不準確必必須處罰人民民幣100一200元，10一11點由各班組組長匯報工程程情況，班組組長提出問題題當時必須得得到解決，如如建設施工監(jiān)監(jiān)理責任立即即做好調解方方案。現(xiàn)場監(jiān)理辦公室室形象標準化化1.1、辦公室室門邊掛600×4400白底籃字門門牌，標明“珠海市建設設工程監(jiān)理有有限公司項目目監(jiān)理部”。1.2、辦公室室上墻圖表內內容（要求鑲鑲貼2CM寬熒光紅色色邊框）（1）單位工程程施工進度橫橫道圖（計劃劃進度用黑線線表示，實際際進度用紅線線表示）或網網絡圖；（2）施工總平平面圖；（3）監(jiān)理組織織機構圖；（4）晴雨表；；（5）出勤值班班表。1.3、各種規(guī)規(guī)章制度上墻墻（要求鑲貼貼2CM寬熒光紅色色邊框）（1）監(jiān)理人員員工作守則；；（2）總監(jiān)理工工程師崗位職職責；（3）總監(jiān)理工工程師代表崗崗位職責；（4）專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責；（5）監(jiān)理例會會制度；（6）旁站及巡巡視監(jiān)理制度度；（7）監(jiān)理工作作程序；（8）投資控制制程序；（9）質量控制制程序；（10）進度控控制程序；（11）原材料料、構配件質質量簽認流程程圖；（12）隱蔽工工程驗收流程程圖；（13）分部分分項工程簽認認流程圖；（14）工程變變更流程圖；；（15）工程計計量與工程進進度款支付流流程圖；（16）工程質質量事故處理理流程圖；（17）工程竣竣工備案流程程圖。第二節(jié)、監(jiān)理工工作制度及主主要程序流程程圖2．1設計文件件、圖紙會審審制度監(jiān)理工程師在收收到施工設計計文件、圖紙紙，在工程開開工前，會同同施工及設計計單位復查設設計圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯、遺遺漏。圖紙會審工作流流程圖收到圖紙記下欠缺圖號請業(yè)主補齊記下欠缺圖號請業(yè)主補齊按圖號清點圖紙布置閱圖工作布置閱圖工作承包商閱圖并記錄問題和提出建議項目監(jiān)理部閱圖并記錄問題和提出建議承包商閱圖并記錄問題和提出建議項目監(jiān)理部閱圖并記錄問題和提出建議技術部審查項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見技術部審查項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉送設計院交業(yè)主轉送設計院項目監(jiān)理部組織圖紙會審、設計交底會議項目監(jiān)理部組織圖紙會審、設計交底會議項目監(jiān)理部整理編寫圖紙會審紀要項目監(jiān)理部整理編寫圖紙會審紀要會審紀要會后簽送各單位會審紀要會后簽送各單位2．2技術交交底制度監(jiān)理工程師要督督促、協(xié)助組組織設計單位位與施工單位位配合，向施施工單位進行行施工設計圖圖紙的全面技技術交底（設設計意圖、施施工要求、質質量標準、技技術措施），并并要求設計根根據(jù)討論決定定的項目做出出書面紀要交交施工單位執(zhí)執(zhí)行。2．3開工報告告審批制度當單位工程的主主要施工準備備工作已完成成時，施工單單位可提出《工工程開工報告告》，經監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場落實后，報報項目監(jiān)理部部，由總監(jiān)審審批。開工申請核簽程程序圖施工單位施工單位簽章批復總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調會申報總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調會總監(jiān)室總監(jiān)室轉簽署發(fā)意見提示提出出初審意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師2．4施工組織織設計或施工工方案審核制制度在單位工程開工工前，施工單單位依據(jù)施工工圖紙及有關關技術資料，編編制該項目的的施工組織設設計或施工方方案，報監(jiān)理理工程師審核核。監(jiān)理工程程師按照施工工承包合同規(guī)規(guī)定的項目目目標，認為合合理，可同意意按此設計或或方案施工，否否則經施工單單位修改后再再審批。審核完的施施工方案將作作為監(jiān)理實施施工作的重要要依據(jù)。施工組織設計（方方案）審批流流程圖施工組織設計申報修改補充施工組織設計申報承包單位承包單位向施工單位詢問和落實主要問題初審向施工單位詢問和落實主要問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審監(jiān)理部會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批提出施工組織設計審批修改意見項目總監(jiān)項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設單位將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計付施工組織設計付諸實施2.5原材料、構構件及設備的的質檢制度分項、分部工程程施工安裝前前，監(jiān)理工程程師應審閱進進場材料、構構件及設備的的出廠證明、材材質證明、試試驗報告，填填寫材料、構構件及設備監(jiān)監(jiān)理合格認證證證書，并按按照規(guī)范要求求進行見證送送檢（詳見附附表《主要建建筑材料取樣樣指南》）。不不準使用不合合格的材料、構構件及設備。原材料、構配件件質量簽認流流程圖承包商填報承包商填報“工程材料報審單送監(jiān)理工程師報驗送監(jiān)理工程師報驗要求承包商進一步提供單、證或手續(xù)單、證是否齊全？N要求承包商進一步提供單、證或手續(xù)單、證是否齊全？Y現(xiàn)場材料取樣送驗現(xiàn)場材料取樣送驗審查材料清單、檢查材料構件的外觀質量、完好情況審查材料清單、檢查材料構件的外觀質量、完好情況結合送檢報告，審核材料質量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設計及招標文件要求結合送檢報告，審核材料質量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設計及招標文件要求不合格材料處理不合格材料處理NY簽署“工程材料報驗單“2.6設計變更更制度如因設計圖錯漏漏，或發(fā)現(xiàn)實實際情況與設設計不符時，由由提議單位提提出變更設計計申請，經施施工、設計、監(jiān)監(jiān)理三方會審審同意后進行行變更設計，設設計完成后由由設計人員填填寫變更設計計通知單，監(jiān)監(jiān)理部審核無無誤簽發(fā)《設設計變更指令令》。設計變更流程圖圖業(yè)主認可設計單位提出設計變更業(yè)主認可設計單位提出設計變更交監(jiān)理工程師交監(jiān)理工程師審查、簽署設計變更通知審查、簽署設計變更通知按索賠處理流程圖進行按索賠處理流程圖進行承包商進行費用、工期變更估算有索賠發(fā)生生監(jiān)理工程師核定費用及工期變更，并請業(yè)主認可監(jiān)理工程師核定費用及工期變更，并請業(yè)主認可承包商實施設計變更承包商實施設計變更2．7隱蔽工程程檢查制度隱蔽工程隱蔽以以前，施工單單位應根據(jù)《工工程質量評定定驗定驗收標標準》進行自自檢，并將評評定資料報監(jiān)監(jiān)理工程師。施施工單位應將將需檢查的隱隱蔽工程在隱隱蔽前48小時內提出出，監(jiān)理工程程師應及時到到現(xiàn)場進行隱隱蔽工程檢查查，重點部位位或重要項目目應會同施工工、設計單位位共同檢查簽簽認。隱蔽工程驗收流流程圖承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填報承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”送交監(jiān)理工程師報驗通知業(yè)主代表參加送交監(jiān)理工程師報驗通知業(yè)主代表參加現(xiàn)場檢查和驗收檢查質量保證資料是否符合要求現(xiàn)場檢查和驗收檢查質量保證資料是否符合要求Y檢查結果檢查結果NY簽認隱蔽工程報驗申請表簽認隱蔽工程報驗申請表簽發(fā)工程質量/安全整改的監(jiān)理工程師通知單進入下一道工序施工承包商整改進入下一道工序施工承包商整改2.8分部分項項工程檢查驗驗收簽證制度度分部分項工程完完工后，經自自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經經監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗后后合格，發(fā)給給《分部分項項工程檢驗認認可書》。基基礎工程和主主體工程完工工后，除監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場查驗外，還還應請業(yè)主、設設計單位、質質監(jiān)站現(xiàn)場查查驗,并辦理中間間驗收手續(xù)。分部分項工程簽簽認流程圖承包商承包商質量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄質量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量自評合格，評定完成承包商填承包商填“分部分項工程報驗申請表‘報監(jiān)理工程師驗收報監(jiān)理工程師驗收檢查隱蔽工程是否完成有關簽證手續(xù)檢查分部、分項工程是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關簽證手續(xù)檢查分部、分項工程是否合格檢查質量保證資料是否符合要求NY組織業(yè)主、設計單位、質監(jiān)站現(xiàn)場查驗,并辦理中間驗收手續(xù)組織業(yè)主、設計單位、質監(jiān)站現(xiàn)場查驗,并辦理中間驗收手續(xù)簽發(fā)工程質量安全整改的監(jiān)理工程師通知單承包商整改承包商整改發(fā)出《分部分項工程檢驗認可書》發(fā)出《分部分項工程檢驗認可書》2.9返工通知知、暫停（復復）工令制度度監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格時時，及時發(fā)出出《不合格工工程項目通知知》，限期返返工處理。如如果施工單位位不及時改正正處理，情節(jié)節(jié)較嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可報請總監(jiān)，總總監(jiān)與業(yè)主商商定后，總監(jiān)監(jiān)批準發(fā)出《工工程部分暫停停指令》，指指令部分工程程、單項工程程或全部工程程暫時停止施施工，等施工工單位返工改改正后，報監(jiān)監(jiān)理進行復驗驗，合格后發(fā)發(fā)出《復工指指令》。工程停、復工流流程圖監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理簽發(fā)“工程暫停令”承包商對質量問題承包商對質量問題進行整改承包商填寫承包商填寫“工程復工報審表”監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查事故處理情況Y簽發(fā)“工程質量/安全整改的監(jiān)理工程師通知單”簽發(fā)“工程質量/安全整改的監(jiān)理工程師通知單”簽認“工程復工報審表”2．10工程質質量監(jiān)理制度度監(jiān)理工程師對承承包人的施工工質量有檢驗驗管理的權力力和責任。監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質質量問題，應應及時通知承承包人及時改改正，并及時時記入監(jiān)理日日志簿，指明明質量部位、問問題及整改意意見，限期糾糾正復驗。對對較嚴重的質質量問題，可可發(fā)出“不合格工程程項目通知”通知施工單單位限期改正正，同時抄報報總監(jiān)理工程程師，施工單單位應按要求求及時做出整整改，克服缺缺陷后通知監(jiān)監(jiān)理工程師復復驗簽認。如承包人不及時時改正，情節(jié)節(jié)較嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后，發(fā)出出《工程部分分暫停指令》，必必要時應當上上報質監(jiān)部門門。指令單元元工程、分部部工程或全部部工程暫停施施工。待承包包人改正后，報報監(jiān)理工程師師進行復檢，合合格后發(fā)出《復復工指令》。承包人應逐月填填寫“工程質量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，監(jiān)理部填填寫“工程質量月月報表”。監(jiān)理工程師需要要承包人執(zhí)行行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理工程師師通知單”，催促承包包人執(zhí)行。2．11工程質質量事故處理理制度凡在施工過程中中，由于施工工質量不符合合規(guī)范或設計計要求，或者者超《驗評標標準》規(guī)定的的偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質量事故。發(fā)發(fā)生工程質量量事故，施工工單位必須用用電話或書面面形式逐級上上報。填報“質量問題報報告單”，應抄業(yè)主主和監(jiān)理部各各一份。對于一般工程質質量事故，應應由施工單位位研究處理，報報監(jiān)理部備查查，對大質量量事故，由施施工單位填寫寫事故報告，由由監(jiān)理部組織織有關單位研研究處理；對對重大質量事事故，由監(jiān)理理部組織有關關單位研究處處理方案，報報業(yè)主批準后后，施工單位位方能進行事事故處理。待待事故處理后后，經監(jiān)理部部復查，確認認無誤，方可可繼續(xù)施工。未未經監(jiān)理單位位同意，施工工單位自己處處理質量事故故且處理不當當，工程應視視為不合格，不不予驗收簽證證，待合格后后再補計量。對對重大工傷事事故，監(jiān)理部部必須立即報報業(yè)主及安監(jiān)監(jiān)站。工程質量事故處處理流程圖承包商承包商質量事故發(fā)生質量事故發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督承包商采取應急處理業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督承包商采取應急處理承包商填報寫事故報告單承包商填報寫事故報告單報監(jiān)理工程師報監(jiān)理工程師承包商及設計單位承包商及設計單位制定事故處理方案承包商承包商修改方案組織業(yè)主、設計召開質量事故會監(jiān)理審查事故處理方案組織業(yè)主、設計召開質量事故會監(jiān)理審查事故處理方案NY承包商按處理方案承包商按處理方案組織實施監(jiān)理對實施質量做出評估N監(jiān)理對實施質量做出評估Y下一工序施工下一工序施工2．12監(jiān)理日日志和監(jiān)理月月報制度監(jiān)理日志是重要要的工程檔案案，每位監(jiān)理理工程師應堅堅持每天記錄錄監(jiān)理日志，把把當天發(fā)生的的監(jiān)理活動，記記入當天的日日志中去，日日志中應詳細細記錄天氣情情況、施工情情況、存在問問題、問題的的處理及其他他需說明的情情況，所填寫寫的內容必須須真實、準確確、完整。監(jiān)監(jiān)理日志按公公司統(tǒng)一印制制的格式和規(guī)規(guī)定填寫，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理員實施。項目監(jiān)理部每月月應編寫《監(jiān)監(jiān)理月報》，每每月3日前發(fā)出，按按公司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的內容和和格式填寫?！侗O(jiān)監(jiān)理月報》發(fā)發(fā)給業(yè)主、項項目監(jiān)理部和和監(jiān)理公司工工程管理各一一份。項目監(jiān)監(jiān)理部年末和和項目竣工后后要編制年度度報告和項目目監(jiān)理總結，報報業(yè)主和監(jiān)理理公司。2．13監(jiān)理例例會制度（1）監(jiān)理例會會的目的：為為了完成工程程總目標，強強化對工程質質量、投資、進進度的控制和和協(xié)調，及時時解決現(xiàn)場實實際情況。（2）監(jiān)理例會會的時間及地地點：開會的的時間和地點點由第一次工工地例會確定定。（3）要求參加加的人員：施工單位：項目目經理、現(xiàn)場場施工負責人人和技術負責責人；建設單位：現(xiàn)場場代表；監(jiān)理單位：現(xiàn)場場所有監(jiān)理人人員；必要時約請設計計單位代表、質質監(jiān)站等相關關單位參加。（4）例會的主主要內容：第一次工地例會會：工程開工工前，監(jiān)理人人員應參加由由建設單位主主持召開的第第一次工地例例會，會議的的主要內容：：建設、施工和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹駐現(xiàn)場場的組織機構構、人員及其其分工；建設單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權；建設單位介紹工工程開工準備備情況；施工單位介紹施施工準備情況況；建設單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工準備情情況提出意見見和要求；總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內容容；研究確定各方在在施工過程中中參加監(jiān)理例例會的主要人人員、召開監(jiān)監(jiān)理例會的時時間、地點和和主要議題。監(jiān)理例會檢查包括檢查上上次例會議定定事項的落實實情況，分析析未完事項原原因；檢查分析工程項項目進度計劃劃完成情況，提提出下一階段段進度目標及及其落實措施施；檢查分析工程項項目質量狀況況，針對存在在的質量問題題提出改進措措施；檢查工程量核定定及工程款支支付情況；解決需要協(xié)調的的有關事項及及其他有關事事項；其他相關事宜。（5）其他①監(jiān)理例會由由總監(jiān)理工程程師主持，總總監(jiān)不在由總總監(jiān)代表主持持，會議紀要要由項目監(jiān)理理機構負責起起草，并經與與會各方代表表會簽，發(fā)與與會單位簽收收；②施工單位應應在每次例會會前一天將上上次會議以來來的工程進度度情況和下階階段的進度計計劃書面上報報監(jiān)理工程師師；監(jiān)理例會各方均均不得無故缺缺席，如有特特殊情況，應應提前通知監(jiān)監(jiān)理工程師，并并委派代理人人參加；監(jiān)理會議紀要作作為現(xiàn)場工程程管理文件，各各方均須及時時向下傳達并并及時報各方方上級管理人人員和領導閱閱讀，并按會會議決定認真真執(zhí)行。如對對會議紀要中中的內容有任任何異議，需需在會議紀要要簽收后的2天內以書面面形式向項目目監(jiān)理部提出出；⑤監(jiān)理工作小小結會每月召召開一次，全全體監(jiān)理人員員參加，由總總監(jiān)理工程師師主持。會議紀要簽發(fā)程序圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持指定有關人員擬訂會議紀要文稿指定有關人員擬訂會議紀要文稿征求有關方面包括業(yè)主意見征求有關方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程工程師或總監(jiān)審查、核定修改N修改監(jiān)理部簽章、行文外發(fā)Y監(jiān)理部簽章、行文外發(fā)2.14收發(fā)文文制度（1）監(jiān)理人應應由專人負責責進行收發(fā)文文登記，并分分類管理。（2）所有收發(fā)發(fā)文件必需進進行登記并使使用統(tǒng)一編制制的《收文記記錄》和《發(fā)發(fā)文記錄》。（3）收發(fā)文登登記必須及時時傳送到相關關人員手中，必必要時應進行行提醒督促。2．15監(jiān)理資資料管理制度度為了確保工程資資料的完整、準準確性和真實實性，確保工工程各階段驗驗收順利進行行，特制定本本制度。（1）監(jiān)理人應應根據(jù)工程的的進度情況及及時收集、整整理監(jiān)理資料料，保證資料料與工程進度度同步。（2）監(jiān)理人嚴嚴禁在工程完完工后補做工工程資料。（3）總監(jiān)理工工程師在服務務工作完成后后的15天內必須組組織完成監(jiān)理理資料、建設設監(jiān)理工作報報告以及質量量評估報告的的整理和編寫寫，監(jiān)理資料料必須按照整整編目錄的要要求進行整理理。（4）監(jiān)理資料料的整理必須須以日常整理理為基礎，列列出目錄，分分類整理。（5）監(jiān)理資料料的整理必須須內容完整、系系統(tǒng)、準確，總總監(jiān)理工程師師應對歸檔前前的資料進行行審查。對于于同一內容的的來函及批復復，正本與底底稿；正文與與附件；轉發(fā)發(fā)文與原件要要合并一起歸歸檔。（6）所有歸檔檔資料必須采采用中心的封封面格式，卷卷內要有目錄錄，卷內材料料要編頁，不不得缺頁、破破損材料歸檔檔。（7）當年不能能完工，或完完工不能驗收收的資料，已已完部分必須須按要求整理理完畢。（8）監(jiān)理資料料整編目錄：：A施工合同文件件及委托監(jiān)理理合同文件。B勘察設計文件件；C監(jiān)理規(guī)劃；D監(jiān)理實施細則則；E開工/復工資資料（開工通通知及附件、開開工/復工報審表表、施工組織織設計報審表表、分包人資資格報審表、開開工/復工必需的的試驗資料、工工程暫停令等等）；F進度控制資料料（工程延期期申請表、施施工進度計劃劃報審表、工工程臨時延期期審批表、工工程最終延期期審批表等）；；G投資控制資料料（工程計量量、工程款支支付申請表、工工程款支付證證書、竣工結結算等）；H測量放線資料料（報驗申請請表、核驗資資料等）；I材料、構配件件、設備資料料（工程材料料/構配件/設備報審表表以及證明文文件資料）；；J工程變更資料料；K索賠文件資料料；L質量缺陷與事事故處理資料料；M監(jiān)理工程師通通知單及回復復、監(jiān)理工作作聯(lián)系單；N會議記錄、會會議紀要；O收發(fā)文記錄；；P往來函件（專專題報告、監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系及其它）；；Q監(jiān)理月報；R監(jiān)理日志；S監(jiān)理檢查資料料及其他抽檢檢資料（檢查查試驗資料、隱隱蔽工程驗收收資料）；T分部工程、單單位工程等驗驗收資料；U工程項目施施工“質量評估報報告”；V監(jiān)理工作總總結。第三節(jié)、項目實實施準備階段段監(jiān)理工作3.1監(jiān)理準備備工作3.1.1收集集和驗收發(fā)包包人及承包人人提供的資料料文件，包括括：（1）設計任務務批準書、規(guī)規(guī)劃用地許可可證或建筑工工程規(guī)劃許可可證、消防批批文、環(huán)保批批文等；（2）施工中標標通知書、施施工承包合同同文件等；（3）施工單位位資質證明和和相關人員資資質證明（項項目經理、安安全員、特殊殊工種）；（4）施工圖及及審圖單位對對施工圖的審審查意見書；；（5）安全生產產施工許可證證；（6）施工許可可證和污泥排排放證。3.1.2對以以上有關文件件進行驗證，安安排專人對驗驗證合格的文文件保存、管管理、登記等等，主要驗證證文件的完整整性、有效性性(是否蓋有效效圖章和簽名名)、其它文件件的真實性。在在驗收施工圖圖時，要注意意看施工圖是是否有審圖章章（審圖章只只有2～3份圖有，可可在甲方查閱閱）、專業(yè)工工程師章、出出圖專業(yè)章、甲甲方確認章。3.1.3總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理人員員學習有關規(guī)規(guī)范、規(guī)程、質質量記錄表格格填寫方法。3.1.4根據(jù)據(jù)工程特點和和監(jiān)理階段，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)工程進進度情況編制制監(jiān)理規(guī)劃并并在第一次工工地例會前交交給業(yè)主。在在專業(yè)工程開開工前,總監(jiān)理工程程師組織相關關專業(yè)工程監(jiān)監(jiān)理實施細則則的編寫工作作。3.1.5擬編編寫的監(jiān)理實實施細則包括括以下內容（僅僅用珠海市漢漢威電子有限限公司）：測量工程監(jiān)理實實施細則，旁旁站監(jiān)理實施施細則，材料料見證送檢監(jiān)監(jiān)理實施細則則，土方工程程監(jiān)理實施細細則，樁基礎礎工程監(jiān)理實實施細則，基基坑支護工程程監(jiān)理實施細細則，鋼筋混混凝土工程監(jiān)監(jiān)理實施細則則，地下防水水工程監(jiān)理實實施細則，屋屋面防水工程程監(jiān)理實施細細則，砌體工工程監(jiān)理實施施細則，鋼結結構工程監(jiān)理理實施細則，模模板安裝監(jiān)理理實施細則，電電氣安裝工程程監(jiān)理實施細細則，給排水水工程監(jiān)理實實施細則，地地面工程監(jiān)理理實施細則，防防水工程監(jiān)理理實施細則，室室內裝飾工程程監(jiān)理實施細細則，門窗工工程監(jiān)理實施施細則，弱電電（智能化改改造）工程監(jiān)監(jiān)理實施細則則，通風與空空調安裝工程程監(jiān)理實施細細則，消防系系統(tǒng)安裝工程程監(jiān)理實施細細則，防雷工工程監(jiān)理實施施細則，幕墻墻工程監(jiān)理實實施細則，結結構加固工程程監(jiān)理實施細細則，電梯安安裝工程監(jiān)理理實施細則，安安全生產、文文明施工監(jiān)理理實施細則。3.1.6根據(jù)據(jù)本工程實際際情況完善制制定監(jiān)理人工工作制度。3.1.7監(jiān)理理工作開展程程序(如下圖6-1)按投標文件承諾,將項目總監(jiān)人選報發(fā)包人審批按投標文件承諾,將項目總監(jiān)人選報發(fā)包人審批組建項目監(jiān)理班子收集熟悉項目建設相關資料收集熟悉項目建設相關資料總監(jiān)主持、編寫項目監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持、編寫項目監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)和項目編寫監(jiān)理實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)和項目編寫監(jiān)理實施細則專業(yè)化、規(guī)范化開展現(xiàn)場監(jiān)理工作專業(yè)化、規(guī)范化開展現(xiàn)場監(jiān)理工作組織、主持或參與合同工程驗收組織、主持或參與合同工程驗收監(jiān)理業(yè)務完成后，向發(fā)包人提交工程檔案資料監(jiān)理業(yè)務完成后，向發(fā)包人提交工程檔案資料圖3-1監(jiān)理內內部工作開展展程序圖3.2施工準備備階段監(jiān)理工工作內容3.2.1核發(fā)發(fā)發(fā)包人的開開工準備工作作核實按合同規(guī)定定應移交給承承包人的施工工場地、生產產場地和其它它應移交的場場所與設施，并并用書面形式式記錄進場時時施工臨時用用水、用電表表的讀數(shù)（需需三方簽字確確認）等。（1）核實測量量控制網資料料；（2）核實按合合同規(guī)定應向向承包人提交交的第一批圖圖紙；（3）核實按合合同規(guī)定應向向承包人提交交的其它事項項；3.2.2簽發(fā)發(fā)開工準備通通知在施工合同專用用條款規(guī)定的的期限內，向向承包人發(fā)出出《開工通知知》。要求承承包人在接到到《開工通知知》后,及時調配人人員和調配施施工設備、材材料進入工地地，從開工日日起按簽訂施施工合同中的的進度計劃進進行施工準備備。3.2.3設計計交底（1）在設計交交底前，由總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉設計計文件，并對對圖紙中存在在的問題，通通過發(fā)包人向向設計人提出出書面意見和和建議。（2）監(jiān)理人員員參加設計交交底會，總監(jiān)監(jiān)理工程師將將對設計交底底會議紀要進進行簽認并做好記錄。（3）在設計交交底提出的問問題和合理化化建議得到解解決和確認的的基礎上，由由總監(jiān)理工程程師在施工合合同規(guī)定的期期限內向承包包人簽發(fā)工程程施工圖紙，做做好登記和記記錄。3.2.4審批批承包人提交交的工程開工工申請報告（1）由總監(jiān)理理工程師審查查承包人現(xiàn)場場管理機構的的質量管理體體系、技術管管理體系和質質量保證體系系，主要審查查以下內容：：質量管理、技術術管理和質量量保證的組織織機構；質量管理、技術術管理的制度度；專業(yè)管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。（2）由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包人報報送的施工組組織設計（方方案），提出出審查意見，并并經總監(jiān)理工工程師審核、簽簽認后轉報發(fā)發(fā)包人。（3）如果有分分包工程時，分分包工程開工工前，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審定后，由由總監(jiān)理工程程師簽認后報報發(fā)包人。對對分包人資格格將根據(jù)分包包工程的內容容和范圍，重重點審核以下下內容：分包人的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證等；分包人業(yè)績；擬分包工程的內內容和范圍；；專職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。（4）專業(yè)監(jiān)理理工程師將按按以下要求對對承包人報送送的測量放線線控制成果及及保護措施進進行檢查，檢檢查內容為：：①承包人專職職測量人員的的崗位證書及及測量設備檢檢定證書；②復核控制樁樁的校對成果果、控制樁的的保護措施以以及平面控制制網、高程控控制網和臨時時水準點的測測量成果。（5）由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包人報報送的工程開開工報審表及及相關資料，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報送發(fā)包人人。審查的主主要內容：①施工許可證證已獲政府主主管部門批準準；②征地拆遷工工作能滿足工工程進度的需需要；③施工組織設設計已獲總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準；承包人現(xiàn)場管管理人員已到到位，機具、施施工人員已進進場，主要工工程材料已落落實；進場道路及水水、電、通訊訊等以滿足開開工要求。承包人開工前的準備工作承包人開工前的準備工作承包人遞交開工申請表承包人遞交開工申請表監(jiān)理人審核開工條件監(jiān)理人審核開工條件否條件是否滿足合同條件是否滿足合同1、工程概況和施工；1、工程概況和施工；2、總體施工組織設計；3、總體施工方案；4、總體施工進度圖；5、勞力與機械設備進場計劃；6、總平面布置圖；7、施工準備；8、質量、安全及環(huán)保措施提要。是監(jiān)理人簽發(fā)監(jiān)理人簽發(fā)開工令承包人開工圖6-2項目開開承包人開工工工報審程序圖圖3.2.5組織織第一次工地地會議工程項目開工前前，建議發(fā)包包人主持召開開第一次工地地會議。由總總監(jiān)理工程師師負責起草第第一次工地會會議紀要，并并經與會各方方代表會簽。第第一次工地會會議應包括：：（1）發(fā)包人、承承包人、監(jiān)理理人分別介紹紹各自現(xiàn)場的的組織機構、人人員及分工。（2）發(fā)包人根根據(jù)委托監(jiān)理理合同宣布對對總監(jiān)理工程程師的授權；；（3）發(fā)包人介介紹工程開工工準備情況。（4）承包人介介紹工程施工工準備情況；；（5）發(fā)包人、總總監(jiān)理工程對對工程施工準準備情況提出出意見和建議議；（6）總監(jiān)理工工程師介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的主主要內容；（7）研究確定定各方在施工工過程中參加加工地例會的的主要人員，召召開工地例會會的時間、地地點及主要議議題。3.2.6施工工組織設計或或施工方案審審核制度在單位工程開工工前，施工單單位依據(jù)施工工圖紙及有關關技術資料，編編制該項目的的施工組織設設計或施工方方案，報監(jiān)理理工程師審核核。監(jiān)理工程程師按照施工工承包合同規(guī)規(guī)定的項目目目標，認為合合理，可同意意按此設計或或方案施工，否否則經施工單單位修改后再再審批。施工組織織設計（方案）審批流程圖施工組織設計申報修改改補充施工組織設計申報承包單位承包單位向施工單位詢問和落實主要問題初審向施工單位詢問和落實主要問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審監(jiān)理部會審將批件返回承包單位并送建設單位項目總監(jiān)主持，將批件返回承包單位并送建設單位項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計付諸實施施工組織設計審批提出施工組織設計付諸實施施工組織設計審批修改意見項目總監(jiān)項目總監(jiān)第四節(jié)、項目實實施階段監(jiān)理理工作項目實施階段的的監(jiān)理工作主主要就是三控控制、兩管理理、一協(xié)調，也也就是質量控控制、投資控控制、進度控控制、合同管管理、信息管管理、組織協(xié)協(xié)調以及安全全管理。4.1質量控制制4.1.1質量量控制的原則則工程質量是業(yè)主主關注的重點點，也是我們們整個監(jiān)理工工作的核心，與與投資控制、進進度控制既矛矛盾又統(tǒng)一，相相互制約，監(jiān)監(jiān)理組將貫徹徹以質量為中中心的方針，以以施工合同、現(xiàn)現(xiàn)行建筑施工工規(guī)范和驗收收標準、設計計施工圖和有有關技術文件件為依據(jù)，堅堅持“嚴格要求、實實事求是、公公正合理、熱熱情服務”的宗旨，通通過超前監(jiān)理理、預防為主主、跟蹤監(jiān)理理、動態(tài)管理理等手段，實實現(xiàn)合同確定定的工程質量量總目標。4.1.2質量量控制的方法法（1）質量事前前控制a、掌握和熟悉悉質量控制的的技術依據(jù)。b、審查施工單單位資質及所所有人員上崗崗證，應重點點審查項目經經理的資質、能能力及經驗。c、審查并批準準擬采購材料料樣板應及時時封存。對進進口設備應匯匯同業(yè)主、設設計、施工各各方檢查驗收收。d、組織由業(yè)主主、設計、施施工單位參加加的施工圖紙紙會審和設計計技術交底會會議，了解設設計意圖，使使將來的施工工能順利進行行。e、審查批準承承包商提交的的施工組織設設計和施工方方案，重點審審查主要技術術措施、施工工方法和施工工工藝。f、核查施工現(xiàn)現(xiàn)場的測量標標志（定位基基準點、高程程水準點等），并并作好保護措措施。g、根據(jù)本工程程特點，找出出質量管理的的重點和難點點，設立質量量預控點，在在全面分析的的基礎上制訂訂各專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施細則則。h、完善質量報報表，質量事事故的報告制制度等。（2）質量事中中控制a、確定項目重重要的分部分分項工程和關關鍵部位（下下面的是例子子）重要的分部工程程：地基與基基礎工程，主主體結構工程程，建筑屋面面工程、建筑筑裝飾裝修工工程、建筑設設備安裝工程程；重要的子分部工工程：人工挖挖孔樁基礎工工程、地下防防水工程、混混凝土結構工工程、樓地面工程、門門窗工程、卷卷材防水層屋屋面工程、自自動扶梯安裝裝工程、防排排煙系統(tǒng)工程程、防雷及接接地安裝工程程；重要的分項工程程：涂料、卷卷材防水層、模模板、鋼筋、抗抗?jié)B混凝土、空空心砼砌體、玻璃璃幕墻、塑鋼鋼門窗安裝、石石材飾面板粘粘貼、網架安安裝、風管系系統(tǒng)安裝；關鍵部位：樁基基持力層基巖巖、后澆帶、電電梯筒體、剪剪力墻、伸縮縮縫、變形縫縫、止水帶、不不同強度等級級砼的結合部部、高低梁鋼鋼筋連接、予予留孔洞的處處理、構件與主體體結構預埋連連接節(jié)點。b、四個基本控控制手段旁站：施工過程程中對重點的的項目和部位位實施旁站，檢檢查施工過程程中材料及混混合料與批批準的是否符符合；檢查施施工單位是否否按批準的方方案、技術規(guī)規(guī)范施工；測量：監(jiān)理工程程師對完成的的工程的幾何何尺寸進行實實測實量驗收收,不符合要求求的要進行行整修，無法法修補的要求求返工；試驗：對各種材材料、混合料料配比、砼、砂砂漿等級和焊焊件等，監(jiān)理理人員隨機抽抽樣試驗；；指令性文件：施施工單位和監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作往來,,必須以文字字為準,監(jiān)理工程師通過書書面指令和文文字對施工單單位進行質量量控制，用以以指出施工中中發(fā)生或可能發(fā)生的質量量問題，提請請施工單位加加以重視或修修改。c、施工工藝過過程的質量控控制的要點及及手段施工工藝藝過程質量的控制序號工程項目工程量質量控控制要點控制手手段1樁基礎工程·位置(軸線及及高度)·外形尺寸·與柱連接鋼筋筋型號、直徑徑、數(shù)量·混凝土強度、持持力層巖樣·地下管線預留留孔道及預埋埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)現(xiàn)場取樣制作作試件、審核核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測測2地下室防水工程程（JS系列防水水涂料）·基層平整、清清潔干凈、無無裂縫滲水·涂料配比（AA、B組）正確足足量·厚度均勻、無無空鼓、翹邊邊、粘結牢固觀察、目測稱量量測、目測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土土主體結構工工程·軸線、高程及及垂直度·斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直直徑、位置、接接頭·施工縫處理·混凝土強度：：配合比、坍坍落度、強度·預埋件：型號號、位置、數(shù)數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測測旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核試驗報告告現(xiàn)場檢查、量測測4砌體工程·砌承重墻的砂砂漿強度等級級(配合比)·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預埋件及埋設設管線砂漿配合比試驗驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測測5室內初裝修·材料配合比·室內抹灰厚度度、平整度、垂垂直度·室內地坪厚度度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程·木門：位置、尺尺寸·塑鋼門窗：嵌嵌填、定位、安安裝、關閉、開關關檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程·找平層：厚度度、坡度、平平整度、防裂紋·保溫層：厚度度、平整度·防水面層：填填嵌、粘結、平平整·水落管：安裝裝、接頭、排排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內給排水管道道安裝工程·安裝位置及坡坡度、接頭·管閥連接位置置、接頭·水壓試驗·水表、消火栓栓、衛(wèi)生潔具具、器件·自動噴灑、位位置、間距、方方向·水泵安裝位置置、標高，試試運轉軸承溫升·排水系統(tǒng)通水水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗9室內電氣線路安安裝工程·變配電設備安安裝：位置、標標高、線路連接·屏柜、附件及及線中安裝·絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測10通風空調系統(tǒng)安安裝工程·冷凍機組安裝裝：位置、標標高·風管、風機盤盤管：位置、標標高、坡向、坡度、接接頭·風管、制冷管管道保溫措施施·空調器及風機機安裝：位置置、標高·管道穿過墻或或樓板套管、縫縫隙嵌套嚴密·閥閘安裝位置置、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測11通信網絡工程·設備安裝：位位置、標高、線線路連接·線路及附件安安裝觀察、量測觀察、量測12高級裝飾工程·飾面板材表面面接縫、幾何何尺寸·骨架位置、安安裝·清漆工程：木木紋、光亮·噴涂：粘結牢牢固觀察、量測觀察、量測觀察觀察、量測13安裝管線及道路路工程·管線位置、標標高、坡向、坡坡度·管道安裝、接接頭·閥閘、量表安安裝位置、接接頭·道路路基、路路面·堡坎、擋土墻墻位置、尺寸寸、強度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試試驗14電梯安裝工程·導軌：位置、垂垂直度、內表表面間距·轎箱、層門：：垂直度、平平層精度、門窗開關·電氣系統(tǒng)安裝裝牢固、線路路連接·控制系統(tǒng)調試試量測觀察、量測觀察、量測測試15幕墻工程·連接節(jié)點的安安裝·伸縮縫、沉降降縫、防震縫縫·防雷接地安裝裝·氣密性、風密密性、耐風壓壓觀察、旁站現(xiàn)場檢查、觀察察測試試驗16消防工程·消防水管：方方向、布局、安安裝·消防設施：位位置準確、牢牢固齊全·消防報警：裝裝置準確、感感應靈敏觀察、量測觀察、量測觀察、試驗17防雷及接地安裝裝工程·接地裝置：安安裝·避雷引下線及及接地干線：：敷設、焊接、閉合·等電位、接閃閃器：連接、安安裝觀察、量測接地電阻測試現(xiàn)場檢查、量測測表中列出的“質質量控制要點點”僅為參考或或示例，最后后應以設計圖圖紙上的要求求及經批準的的現(xiàn)場監(jiān)理報報出的各專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細細則為準。表中列出的“控控制手段”：觀察——指以“目視”、“目測”進行的檢查查監(jiān)督；旁站——指現(xiàn)場場巡視、觀察察及量測等方方式進行的檢檢查監(jiān)督；量測——指用簡簡單的手持式式量尺、量具具、量器(表)進行的檢查查監(jiān)督；測量——指借助助于測量儀器器、設備進行行的檢查；試驗——指通過過試件、取樣樣進行的試驗驗檢查，或通通水、通電、通通氣進行的試試驗等。d、工序交接檢檢查堅持上道工序不不經檢查驗收收不準進行下下道工序。上上道工序完成成后，先由施施工單位進行行自檢、專職職檢查，認為為合格后再通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場場會同檢驗。檢檢驗合格簽署署認可方能進進行下道工序序。工序交接檢查流流程圖工序施工完畢返修工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初驗施工單位自檢、專職檢初驗不合格合格通知駐現(xiàn)場工程師或其代表通知駐現(xiàn)場工程師或其代表試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查合格？合格？不合格合格簽質檢合格意見簽質檢合格意見見見見進行下道工序進行下道工序e、原材料、半半成品、成品品、整機設備備進場的控制制要求由承包單位提供供生產廠家的的訂貨清單，產產品合格證書書及試驗報告告，并由監(jiān)理理人員進行檢檢查送檢，不不合格的材料料不準用于工工程施工，并并由承包單位位運出場外；；(B)在施工進進行中，隨時時對用于工程程的材料進行行隨機性抽樣樣檢查；(C)隨時監(jiān)督督檢查各種材材料的儲存、堆堆放、保管及及防護措施。f、嚴格實施見見證取樣和送送檢制度見證人宜由具有有初級以上專專業(yè)技術職稱稱的監(jiān)理人員員擔任，且取取得《見證員員證書》后，方可履履行職責；對鋼材、焊（機機械連）接試試件、水泥、砼砼試塊、砌筑筑砂漿試塊、防防水材料等土建類材料，實實行100%見證取樣和和送檢。g、嚴格單項工工程開工報告告和復工報告告審批制度。h、工程變更和和設計變更的的處理由承包商或業(yè)主主提出的變更更稱為工程變變更，因設計計原因由設計計單位提出的的變更稱為設設計變更。i、工程質量事事故處理包括質量事故原原因、責任的的分析，由此此增加的工程程費用，根據(jù)據(jù)合同條款進進行處理；質質量事故處理理措施的商定定；批準處理理工程質量事事故的技術措措施方案；處處理措施效果果的檢查。j、行使好質量量否決權，為為工程進度款款的支付簽署署質量認證意意見。k、為保證工程程質量，行使使質量監(jiān)督權權，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權指令令施工單位立立即整改，直直至停工。(A)未經檢驗驗即進行下道道工序作業(yè)者者；沒有可靠的質量量保證措施貿貿然施工或工工程質量下降降經指出后，未未采取有效改改正措施，且且效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；(C)擅自采用用未經認可或或批準的材料料；(D)擅自變更更設計圖紙的的要求；(E)擅自將工工程轉包，讓讓未經同意的的分包單位進進場作業(yè)者l、隱蔽工程檢檢查驗收隱蔽工程完成后后，先由施工工單位自檢、專專職檢，初驗驗合格后填報報隱蔽工程質質量驗收通知知單，報告現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師檢查驗收收。m、建立質量監(jiān)監(jiān)理日志現(xiàn)場質量監(jiān)理工工程師及質量量檢驗人員應應逐日記錄有有關工程質量量動態(tài)及影響響因素的情況況。n、組織現(xiàn)場質質量協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會會一般由現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師或總監(jiān)主持持。協(xié)調會后后應印發(fā)會議議紀要。o、定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報告告有關工程質質量動態(tài)情況況p、現(xiàn)場監(jiān)理部部每月向總監(jiān)監(jiān)及業(yè)主報告告有關工程質質量方面的情情況。重大質質量事故及其其它質量方面面的重大事宜宜則應及時提提出報告。（3）質量的事事后控制a、中間工程及及項目竣工驗驗收工程完工后，由由施工單位初初驗合格再提提出驗收申請請表，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織預檢合格格后，由建設設單位組織設設計、監(jiān)理和和施工總承包包單位參加驗驗收。具體流流程圖見工作作制度。b、審核竣工圖圖及其它技術術資料。c、整理工程技技術文件資料料并編目建檔檔。d、對采用的新新技術、新材材料、新工藝藝進行工程小小結，不斷提提高管理水平平。e、作好質量缺缺陷期的回訪訪工作，鑒定定質量責任，督督促承包商進進行保修工作作。4.1.3質量量控制的主要要措施組織措施:建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責分工及有有關質量監(jiān)督督制度，落實實質量控制的的責任。技術措施：嚴格格事前、事中中和事后的質質量控制措施施，見“監(jiān)理工作制制度”。經濟措施及合同同措施：嚴格格質量檢驗和和驗收，不符符合合同規(guī)定定質量要求的的拒付工程款款。4.1.4質量量控制程序圖圖質量控制程序審批開工申請、下達開工令審批開工申請、下達開工令承包單位申報施工方案加倍復試或換材料承包單位承包單位申報施工方案加倍復試或換材料承包單位申報材料合格證、復驗單修監(jiān)理審批改不合格不合格格監(jiān)理審批合格分部、分項工程施工整改分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣施工試驗及監(jiān)理取樣簽改各分項、隱蔽工程自檢各分項、隱蔽工程自檢不合格附：①附：①隱檢單②預檢單③質量保證資料④分項工程質量評定表填報工程報驗單填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成簽改分部工程完成分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書填寫分部工程報驗單附承包商承包商內業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查內業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結果檢查結果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書4.2工程投資資控制4.2.1投投資控制目標標在施工工階段投資控控制中，采取取各種方法和和措施，認真真分析發(fā)包人人對項目的整整體要求，做做好投資、進進度、質量三三方面的反復復協(xié)調工作，力力求使項目在在滿足進度和和質量要求的的前提下，工工程投資控制制在合同價以以內。4.2.2投投資控制程序序投資目標分析、論證分解投資目標編制資金使用計劃投資目標分析、論證分解投資目標編制資金使用計劃審核施工組織設計有無不合理之處？有無不合理之處？審核設計挖潛、修改、變更審核設計挖潛、修改、變更設計與施工協(xié)調主要技術方案技術經濟分析N設計與施工協(xié)調主要技術方案技術經濟分析審查已完成工程量不同施工人之間協(xié)調審查已完成工程量不同施工人之間協(xié)調投資目標與進度目標質量目標協(xié)調投資目標與進度目標質量目標協(xié)調審核已完成工程支付清單審核已完成工程支付清單Y有無偏差？有無不合理之處？NNN有無偏差？有無不合理之處？實際投資與合同價比較分析投資偏差原因Y實際投資與合同價比較分析投資偏差原因投資目標是否需要調整投資目標是否需要調整采取糾偏措施采取糾偏措施未完成工程投資預測NY未完成工程投資預測提出投資目標調整方案提出投資目標調整方案審核竣工決算文件審核竣工決算文件有無不合理之處？Y有無不合理之處？NN審核結構報告發(fā)包人審核結構報告發(fā)包人圖8-1投投資控制程序序圖4.2.3投投資控制的方方法與措施（1）建立計量量與支付、工工程變更、價價格調整、索索賠報告調整整與評審組織織機構。（2）落實投資資控制的人員員、任務分工工和職能分工工（3）協(xié)助發(fā)包包人編制投資資控制目標和和資金使用計計劃，擬定現(xiàn)現(xiàn)金流量計劃劃表，使資金金投入連續(xù)、銜銜接、均衡、合合理。（4）工程變更更進行技術經經濟比較，從從造價、項目目的功能要求求、質量和工工期以及施工工合同要求等等方面審查工工程變更方案案，嚴格控制制工程變更。在在工程變更前前，充分進行行投資目標與與進度目標、質質量目標的反反復協(xié)調，并并與發(fā)包人、承承包人協(xié)調確確定工程變更更的價款。（5）施工合同同有關條款、施施工圖，對工工程項目投資資目標進行風風險分析，并并制定防范性性對策；尋找找節(jié)約投資的的可能性，積積極為發(fā)包人人提供合理化化建議。（6）審查承包包人的施工技技術方案，對對主要施工方方案進行技術術經濟分析。（7）月完成工工程量、投資資統(tǒng)計表，以以實際完成工工程量和投資資與計劃完成成工程量和投投資進行比較較、分析，制制定調整措施施并在《監(jiān)理理工作月報》中中向發(fā)包人報報告。（8）場監(jiān)督管管理并做好監(jiān)監(jiān)理日志和其其它同期資料料管理，為處處理索賠提供供證據(jù)；認真真組織調查與與索賠報告審審查。努力做做好反索賠工工作。（9）腦對工程程資料和工程程進度等控制制、管理。使使用電腦編制制工程進度計計劃、資源使使用計劃、資資金使用計劃劃，跟蹤工程程實施過程的的各種變化，對對工程的進度度、資源和費費用進行全面面管理和控制制，從而預先先發(fā)現(xiàn)或及時時發(fā)現(xiàn)可能出出現(xiàn)的潛在資資源沖突，跟跟蹤實際發(fā)生生費用，預測測后續(xù)費用。利利用電腦進行行施工方案技技術經濟比較較分析，從而而優(yōu)選施工方方案。（10）計量與與支付控制a、承包人按施施工合同約定定的工程量計計算規(guī)則和支支付條款，統(tǒng)統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師質質量驗收合格格的工程量，按按施工合同的的約定填報工工程量清單和和《工程款支支付申請表》。b、承包人每月月報送的完成成工程量清單單應包括以下下內容；①已完成的施工工合同《工程程量清單》中中的工程項目目及已經確認認的合同外項項目的應付金金額；②工程材料預付付金額；③價格調整金額額；④根據(jù)合同規(guī)定定承包人應有有權得到其它它金額；⑤應扣還的工程程預付款和工工程材料預付付金額；扣還的保留金額額。c、專業(yè)監(jiān)理工工程師進行現(xiàn)現(xiàn)場計量，按按合同約定規(guī)規(guī)則審核工程程量清單和《工工程款支付申申請表》，并并報總監(jiān)理工工程師審定。d、監(jiān)理工程師師復核承包人人提交的當月月工程量清單單時，如有疑疑問，將要求求承包人派代代表與監(jiān)理工工程師共同復復核。若承包包人未按監(jiān)理理工程師的要要求參加復核核，則監(jiān)理工工程師復核修修正的工程量量將視為承包包人實際完成成的準確工程程量。監(jiān)理工工程師認為有有必要時，可可要求與承包包人聯(lián)合進行行測量計量，承承包人應遵照照執(zhí)行。e、總監(jiān)理工程程師在施工合合同約定的時時間內簽署《工工程款支付證證書》，并報報發(fā)包人。f、監(jiān)理工程師師有權對以往往歷次已簽證證《工程款支支付證書》的的匯總和復核核中發(fā)現(xiàn)的錯錯、漏或重復復進行修正或或更改；承包包人亦有權提提出此類修正正或更改。經經雙方復核同同意的此類修修正或更改，將將列入《工程程款支付證書書》中予以支支付或扣除。g、施工合同《工工程量清單》中中的總價承包包項目，在施施工合同簽訂訂后首先將總總價承包項目目進行分解，以以便于該項目目計量支付控控制。h、按下列程序序進行完工（竣竣工）結算：：承包人按施工合合同規(guī)定填報報完工（竣工工）結算申報報表；專業(yè)監(jiān)理工程師師審核承包人人報送的完工工（竣工）結結算報表?？偙O(jiān)理工程師審審定完工（竣竣工）結算表表，與發(fā)包人人、承包人協(xié)協(xié)商一致后，簽簽發(fā)完工（竣竣工）結算文文件和最終的的工程款支付付證書報發(fā)包包人。i、工程完工（未未驗收前）時時的支付簽證證中，除按施施工承包合同同規(guī)定扣留質質量保證金外外，注意索賠賠結算，尤其其要注意承包包人在投標文文件中關于工工期和質量的的承諾。j、工程竣工驗驗收后，在施施工合同規(guī)定定的時間內，由由總監(jiān)理工程程師審核承包包人提交的竣竣工《工程款款支付申請表表》，表后應應附有以下詳詳細證明文件件：①至工程竣工日日期止，根據(jù)據(jù)施工合同累累計完成的全全部工程款金金額；②承包人認為根根據(jù)合同應支支付的追加金金額，及時按按施工合同的的有關規(guī)定進進行結算，并并對竣工結算算的價款與發(fā)發(fā)包人進行協(xié)協(xié)商。k、最終結清按按施工合同的的規(guī)定進行。4.3進度控制制4.3.1進度度控制的原則則根據(jù)業(yè)主和施工工承包商正式式簽訂的工程程總承包合同同中所確定的的工期作為進進度控制的總總目標。在施施工過程中，隨隨時掌握工程程進展情況，對對計劃值與實實際值進行比比較分析，實實行動態(tài)管理理，及時向業(yè)業(yè)主提供信息息，以供決策策參考。4.3.2進度度控制的方法法（1）進度的事事前控制a、編制工程項項目實施總進進度計劃。b、審核施工單單位提交的施施工進度計劃劃及施工方案案，從以下主主要方面進行行審核：（A）是否符合合總工期控制制目標要求，施施工順序是否否合理；（B）施工方案案與進度計劃劃的協(xié)調性、合合理性；（C）施工方案案中技術組織織措施的可行行性、合理性性，能否滿足足計劃的連續(xù)續(xù)性、緊湊性；（D）制定由業(yè)業(yè)主供應材料料，設備的需需用量及供應應時間參數(shù)計計劃表。（2）進度的事事中控制a、建立反映工工程進度的監(jiān)監(jiān)理日志。b、審核施工單單位每周、每每月提交的工工程進度報告告。審核要點點是：（A）計劃進度度與實際進度度的差異；（B）形象進度度、實物工程程量與工作量量指標完成情情況的一致性性；（C）按合同要要求，及時進進行工程計量量驗收，并簽簽署進度，計計量方面認證證意見。c、工程進度的的動態(tài)管理建立進度計劃臺臺帳，將實際際進度與計劃劃進度進行動動態(tài)比較。檢檢查承包商計計劃的實施，實實行動態(tài)管理理，對收集的的進度資料進進行整理和統(tǒng)統(tǒng)計，并將計計劃與完成情情況進行比較較，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否出現(xiàn)差差異。如一旦旦發(fā)生進度偏偏差，及時分分析產生的原原因，并提出出進度調整的的措施和方案案，如影響到到總工期時，還還應要求承包包商重新調整整施工計劃、材材料設備、資資金等進度計計劃，以保證證總目標計劃劃的實現(xiàn)。d、組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調會。e、定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報告告有關工程進進度情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部每每月報告一次次。（《監(jiān)理理月報》中反反映）。（3）進度的事事后控制a、當實際進度度與計劃進度度發(fā)生差異時時，在分析原原因的基礎上上為保證總工工期不突破可可采取以下措措施：技術措施：如縮縮短工藝時間間、減少技術術間歇期、實實行平行流水水立體交叉作作業(yè)；(B)組織措施施：如增加作作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加作業(yè)業(yè)班次等；(C)經濟措施施：如實行包包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平等；(D)其它配套套措施：如改改善外部配合合條件、改善善勞動條件、實實施強有力調調度等。b、調整相應的的施工計劃、材材料設備、資資金供應計劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調和和平衡。c、根據(jù)合同規(guī)規(guī)定處理工期期延誤事件。在在判定屬承包包商由于施工工能力不能滿滿足進度要求求時，建議業(yè)業(yè)主考慮將一一部分工程由由指定分包人人承建。4.3.3進度度控制的主要要措施組織措施：落實實進度控制的的責任，建立立進度控制協(xié)協(xié)調制度。技術措施：建立立施工作業(yè)計計劃體系；增增加同時作業(yè)業(yè)的施工面；；采用高效能能的施工間歇歇時間。經濟措施：對由由于承包方的的原因拖延工工期者進行必必要的經濟處處罰，對應急急工程可實行行較高的計件件單價。合同措施：按合合同要求及時時協(xié)調有關各各方的進度，以以確保項目形形象進度的要要求。進度控制程序根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃應附有：應附有：承包單位編制材料設備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃承包單位編制材料設備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃否審批施工總進度計劃審批施工總進度計劃編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量計劃提前或拖后的原因分析編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃編制年、季、月度計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批年、季、度計劃否審批年、季、度計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離計劃通知簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師基監(jiān)理工程師本符糾正進度計劃偏離合糾正進度計劃偏離計承包單位劃承包單位要求繼續(xù)施工繼續(xù)施工承包單位承包單位實現(xiàn)工期總目標實現(xiàn)工期總目標4.4合同管理理4.4.1合同同結構圖業(yè)業(yè)主合同關系合合同關系承建單承建單位設計單位系監(jiān)監(jiān)理單位業(yè)務往來關系4.4.2合同同執(zhí)行措施（1）弄清合同同中每一項內內容，明確各各方面的責、權權、利，正確確處理三方關關系。（2）用書面指指示或文件代代替口頭指示示。（3）考慮問題題要靈活，管管理工作要做做在其他工作作前面，如需需某項資料應應提前發(fā)出索索取信函。（4）工程進行行中細節(jié)的文文件資料包括括：信件，會會議記錄，建建設單位的規(guī)規(guī)定，指示，總總監(jiān)的決定，施施工單位的請請示，報告，監(jiān)監(jiān)理的指令，記記錄，信函以以及各種報表表資料等，有有關方一旦發(fā)發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調解解問題的依據(jù)據(jù)。（5）對合同中中的詞意表達達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。4.4.3合合同管理制度度（1）向有關單單位索取合同同副本，了解解掌握合同內內容，以便進進行合同的跟跟蹤管理，包包括合同各方方面執(zhí)行情況況檢查，向有有關單位及時時準確反映合合同信息。（2）審核工程程設計變更和和核定施工單單位申報的實實物工程量。（3）督促承建建單位落實工工程進度計劃劃，根據(jù)工程程進度計劃進進行實際值與與計劃值的比比較、分析，提提出意見，并并準確及時提提供合同執(zhí)行行情況的有關關資料。（4）本工程合合同執(zhí)行情況況每月在《監(jiān)監(jiān)理月報》中中反映。4.4.4索賠賠為了維護業(yè)主的的利益，保證證業(yè)主與各方方簽定的合同同順利進行，避避免索賠事項項的發(fā)生，應應努力做好以以下幾件工作作：（1）協(xié)助業(yè)主主審查業(yè)主與與各方簽定的的合同條款有有無含混字句句及分工不明明、責任界線線不清的地方方，索賠條款款內容是否明明確，為做好好索賠預控制制創(chuàng)造條件。（2）協(xié)助業(yè)主主要求有關各各方面嚴格按按合同辦事，以以達到控制質質量，控制進進度，控制投投資的目的。（3）在工程實實施過程中，嚴嚴格控制工程程設計變更，盡盡量減少不必必要的工程洽洽商，特別要要控制有可能能發(fā)生經濟索索賠的工程洽洽商。（4）對于有可可能發(fā)生經濟濟索賠的變更更或洽商，事事先要報告業(yè)業(yè)主，在征得得業(yè)主同意的的前提下，再再簽認有關變變更或洽商。（5）在本工程程（或分部工工程）完成以以后，進行工工程決（結）算算，本著“合理合法，實實事求是”的原則，劃劃清索賠界線線，處理好索索賠爭議。4.5信息管理理4.5.1信息息目錄表信息目目錄表信息類型（什么）時間(何時)供應信息者（何處來）信息接受者上級業(yè)主承建單位監(jiān)理公司設計單位有關工作單位上級工作指令不定時部、市有關部門門∨∨會議紀要定時業(yè)主、承建單位位、監(jiān)理公司∨∨∨∨監(jiān)理月報定時項目監(jiān)理部∨∨備忘錄定時項目監(jiān)理部∨∨∨質量驗收不定時承建單位∨工程量申報定時承建單位∨監(jiān)理工程師通知知單不定時項目監(jiān)理部∨∨∨∨4.5.2信息息管理制度（1）信息管理理員負責本工工程實施階段段全過程的信信息收集，整整理，按規(guī)定定編目輸入計計算機工作。（2）信息管理理員負責整理理會議記錄，并并經項目總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認打印分發(fā)發(fā)。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師督促促檢查承建單單位及時整理理施工技術資資料。（4）隨時向總總監(jiān)理工程師師報告工作，并并準確及時提提供有關資料料。4.5.3信息息簽認流程圖圖各各方文件資料文件資料檔案管理員檔案管理員簽發(fā)、登記簽發(fā)、登記信信息確認完整確認完整資料是否完整資料是否完整NY各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關表格簽認填寫有關表格項目總監(jiān)項目總監(jiān)簽簽認信息員信息員登記臺帳登記臺帳檔案管理員檔案管理員發(fā)文、歸檔發(fā)文、歸檔各各方4.6組織協(xié)調調4.6.1組織織協(xié)調的任務務（1）為實現(xiàn)工工程項目總目目標，施工中中各方從不同同管理角度著著眼，必定會會出現(xiàn)矛盾，因因此費用控制制、進度控制制、質量控制制等方面會有有大量的協(xié)調調工作。（2）協(xié)調主要要任務是：項項目各方關系系的協(xié)調、項項目組織分工工與配合協(xié)調調、項目實施施人、財、物物、技術、管管理等方面的的協(xié)調。具體體主要工作如如下：（3）協(xié)調好承承包商之間施施工相接處的的交叉作業(yè)與與配合。（4）組織協(xié)助助各相關承包包商進行工程程控制點的聯(lián)聯(lián)測。（5）協(xié)助業(yè)主主處理同當?shù)氐馗饔嘘P單位位的關系，在在工程施工中中和當?shù)赜嘘P關單位發(fā)生利利害沖突時，及及時加以協(xié)調調，取得各方方諒解。4.6.2組織織協(xié)調的方法法（1）監(jiān)督參建建單位各方認認真履行合同同條款在對工程費用控控、進度控制制、質量控制制協(xié)調中，要要求參建各方方嚴格履行合合同規(guī)定的責責任與義務，用用合同手段防防止參建各方方之間發(fā)生扯扯皮現(xiàn)象。（2）努力促使使各參建單位位相互配合樹立公正的形象象，促使參建建單位互相信信任，互相協(xié)協(xié)調，互相配配合，形成一一個合作的群群體。（3）督促各參參建單位內部部協(xié)調工作正正常運轉不干預參建單位位的內部協(xié)調調工作，督促促各單位發(fā)揮揮內部組織協(xié)協(xié)調作用，減減輕整體協(xié)調調的工作。（4）發(fā)揮工地地會議的協(xié)調調作用工地會議是組織織協(xié)調和重要要組織形式，通通過工地會議議對工作進行行協(xié)調、檢查查、并落實下下階段的任務務。工地會議議有第一次工工地會議、監(jiān)監(jiān)理例會、專專題會議、工工地會議四種種形式。會議議由總監(jiān)理工工程師主持。會會后整理成會會議紀要，經經業(yè)主、監(jiān)理理工程師、承承包商簽字，對對各方產生約約束力。4.6.3組織織協(xié)調措施（1）施工場地地、交通道路路、工序作業(yè)業(yè)交接等方面面的協(xié)調以現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調會的的形式協(xié)商解解決，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師牽頭召集相相關各方，明明確責任方、措措施、完成時時間等，最后后由專業(yè)監(jiān)理理工程師督促促，檢查各執(zhí)執(zhí)行情況。（2）施工進度度、質量、安安全、平衡調調整施工資源源等方面以協(xié)協(xié)調例會的形形式協(xié)調解決決，由總監(jiān)理理工程師召集集有關業(yè)務部部門或分專業(yè)業(yè)召開協(xié)調，會會議結束后，將將協(xié)調解決的的問題編成會會議紀要，分分發(fā)各方執(zhí)行行。（3）重大設計計變更、不可可抗力的破壞壞引起的重大大合同變更、資資金安排、計計劃的統(tǒng)籌安安排、與各級級地方政府、金金融機構、新新聞媒體等方方面的協(xié)調會會，由總監(jiān)理理工程師配合合有關各方進進行協(xié)調，可可以采取專題題會議、高層層次的調會等等措施進行協(xié)協(xié)調。（4）監(jiān)理內部部協(xié)調采取定定期會議制度度，由總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)代表召集集。第五節(jié)、竣工驗驗收階段的監(jiān)監(jiān)理工作5.1工程竣工工驗收及工程程備案建檔程程序工程施工完后，在在竣工驗收前前，施工單位位應按規(guī)定編編寫并將全部部竣工文件資資料和竣工圖圖整理好，交交監(jiān)理部審查查，施工單位位同時提出工工程竣工驗收收申請，由監(jiān)監(jiān)理部組織工工程竣工初驗驗，工程初驗驗合格后（含含竣工資料）再再報告業(yè)主，請請業(yè)主組織工工程竣工正式式驗收，竣工工資料交業(yè)主主保管，并由由業(yè)主向城建建檔案處備案案。工程竣工驗收流流程圖業(yè)主承包商自驗后提出初驗申請業(yè)主承包商自驗后提出初驗申請NY監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理組織初驗有關各方參加監(jiān)理組織初驗有關各方參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期改正監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期改正承包商執(zhí)行整改后提出承包商執(zhí)行整改后提出竣工申請知會業(yè)主監(jiān)理工程師審查申請知會業(yè)主監(jiān)理工程師審查申請承包商、監(jiān)理、設計、質監(jiān)和勘察單位參加N承包商、監(jiān)理、設計、質監(jiān)和勘察單位參加Y業(yè)主組織竣工驗收業(yè)主組織竣工驗收（五方驗收）專項驗收（消防、人防、環(huán)保、電梯、規(guī)劃、防雷、外水、外電、市政道路等）專項驗收（消防、人防、環(huán)保、電梯、規(guī)劃、防雷、外水、外電、市政道路等）總體驗收（需準備好各分部工程和專項工程的驗收資料）總體驗收（需準備好各分部工程和專項工程的驗收資料）監(jiān)理提交質量評估報告施工提交保修書監(jiān)理提交質量評估報告施工提交保修書驗收通過，五五方簽字確認認施工階段監(jiān)理工作結束，施工階段監(jiān)理工作結束，轉入保修階段工程竣工驗收備備案流程圖工程竣工（監(jiān)理工程師組織初驗合格后）驗收備案程序：：工程竣工（監(jiān)理工程師組織初驗合格后）施工單位提交施工單位提交竣工報告、工程質保資料、驗收申請書面通知施工單位完善監(jiān)理單位核查竣工報告、質保資料書面通知施工單位完善監(jiān)理單位核查竣工報告、質保資料（收件5日內）不合格送質監(jiān)理站抽查質保資料（驗收前15送質監(jiān)理站抽查質保資料（驗收前15日）建設單位組織驗收、成立驗收組、確定驗收時間（審件合格建設單位組織驗收、成立驗收組、確定驗收時間（審件合格15日內）合格質監(jiān)站限令建設單位質監(jiān)站限令建設單位整改，并上報備案機關；驗收組協(xié)商解決，再重新組織驗收。驗收組進行竣工驗收，質監(jiān)站現(xiàn)場監(jiān)督（驗收前驗收組進行竣工驗收，質監(jiān)站現(xiàn)場監(jiān)督（驗收前7個工作日通知驗收）不合格建設單位編制工程竣工驗收報告并到備案機關領取備案表建設單位編制工程竣工驗收報告并到備案機關領取備案表合格退還補齊重報建設單位向備案機關提交備案資料退還補齊重報建設單位向備案機關提交備案資料（工程驗收合格15日）不齊全質監(jiān)站向各備案機關提交監(jiān)督報告（驗收通過5質監(jiān)站向各備案機關提交監(jiān)督報告（驗收通過5日內）備案機關查驗備案資料、工程監(jiān)督報告（收件備案機關查驗備案資料、工程監(jiān)督報告（收件15日內）備案機關進行驗收備案備案機關進行驗收備案齊全建設單位建設單位領回已簽發(fā)的備案表及整套備案文件建設單位建設單位向城建檔案室移交工程建設檔案注意：備案必須須在工程結算算完成之后才才能進行5.2工程竣工工階段結算的的監(jiān)理工作工程竣工結算時時，監(jiān)理人員員應嚴格把好好審核關，同同時要求相關關審核人員要要有深厚的專專業(yè)基礎和良良好的職業(yè)道道德。工程竣竣工結算管理理工作主要應應做好以下幾幾方面：（1）認真閱讀讀施工合同，充充分理解合同同中關于結算算計價的有關關條款。（2）嚴格審核核工程量，根根據(jù)施工承包包合同要求，對對施工過程中中出現(xiàn)的設計計變更、現(xiàn)場場簽證等進行行審核，不能能多算或不按按規(guī)則計算。在在工程量審核核時，要求施施工單位報送送相應的工程程量計算式和和鋼筋抽料表表，同時建設設單位也要編編制一份完整整的結算書，這這樣比照審核核，才能做到到客觀、公正正、合理，準準確進行計量量審核。不能能單純在施工工單位報送的的結算書及鋼鋼筋抽料表上上進行計量審審核。（3）審核分項項正確性，不不得重復列項項，審核人員員對圖紙內容容、定額項目目的劃分及定定額項目所包包含的內容要要很熟悉，且且要有說服力力。（4）審核項目目單價，有些些模棱兩可的的項目，不得得任意取最高高值，應符合合實際情況，對對定額缺項的的不得任意高高估，在和業(yè)業(yè)主商量后，結結合現(xiàn)場的實實際情況分析析計算。（5）審核取費費程序及準確確性，不得重重復取費。審審核人員清楚楚了解國家現(xiàn)現(xiàn)行有關經濟濟政策及本地地區(qū)管理部門門的有關規(guī)定定及各項費用用包含的內容容。第六節(jié)、安全管管理6.1編制依據(jù)據(jù)（1）《中華人人民共和國建建筑法》（2）《中華人人民共和國安安全生產法》（3）《建設工工程安全生產產管理條例》（4）中華人民民共和國行業(yè)業(yè)標準《建筑筑施工安全檢檢查標準》JGJ599-99（5）中華人民民共和國行業(yè)業(yè)標準《施工工現(xiàn)場臨時用用電安全技術術規(guī)范》JGJ466-88（6）中華人民民共和國行業(yè)業(yè)標準《建筑筑施工高處作作業(yè)安全技術術規(guī)范》JGJ800-91（7）中華人民民共和國行業(yè)業(yè)標準《龍門門架及井架物物料提升機安安全技術規(guī)范范》JGJ888-92（8）中華人民民共和國行業(yè)業(yè)標準《建筑筑施工門式鋼鋼管腳手