(人事部)績效考核系統(tǒng)-員工薪資完整版方案、制度和表格

人事部）績效考核系統(tǒng)員工薪資完整版公司名稱：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司（單位公章）2021年3月13日目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、方案1二、制度11三、結(jié)構(gòu)11四、各類表格11?WORD格式?WORD格式--可編輯--專業(yè)資料'?WORD格式?WORD格式--可編輯--專業(yè)資料'-----WORD格式-----WORD格式--可編輯匸專業(yè)資料---------完整版學(xué)習(xí)資料分享----完整版學(xué)習(xí)資料分享----完整版學(xué)習(xí)資料分享一、方案公司工資制度方案

第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。公司董事長、總經(jīng)理；下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪二基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤X提成比例）基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40%?50%）。崗位工資。（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占%（如20%?30%）。工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。獎(jiǎng)金（效益工資）。（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。津貼。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的核定程序。（1）由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他注意事項(xiàng)。各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1?2級(jí);在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。公司薪酬管理方案一、薪酬管理的目標(biāo)本公司薪酬管理的最終目標(biāo)有五點(diǎn)：吸引和留住公司需要的優(yōu)秀員工；鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵(lì)員工高效地工作；創(chuàng)造公司所希望的文化氛圍；控制運(yùn)營成本。二、合理的薪酬方案的要求良好的薪酬方案，其設(shè)定的目標(biāo)必須切合實(shí)際，本公司薪酬應(yīng)該達(dá)到下列要求：獨(dú)特性：為了吸引人才，公司的薪酬應(yīng)具有獨(dú)特性，從而有競爭力。程序性：什么時(shí)候和什么情況下應(yīng)該調(diào)薪？調(diào)整的幅度有多大？這些都應(yīng)該有規(guī)則、程序可循。彈性：薪酬策略應(yīng)該富有彈性，超出規(guī)則的特殊情況，應(yīng)該有補(bǔ)救的辦法。公布周知：薪酬策略應(yīng)該讓全體員工都知道，這樣有利于提高員工的士氣與凝聚力。三、薪酬方案的內(nèi)容公司工資管理的主要內(nèi)容包括薪酬計(jì)劃的制定、薪酬制度的管理、薪酬額度的管理等。薪酬計(jì)劃就是在考慮各種因素的實(shí)態(tài)和動(dòng)向的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行具體的計(jì)劃和組織。薪酬制度管理主要是選擇適合本公司情況的薪酬制度。薪酬制度是依照當(dāng)?shù)卣珊驼咭?guī)定的有關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、工資關(guān)系、定級(jí)、升級(jí)、薪酬支付等項(xiàng)辦法的總稱。因本公司中存在各類人員，薪酬制度的具體形式往往需要多種薪酬制度結(jié)合運(yùn)用。薪酬額度管理包括薪酬總額管理和個(gè)別薪酬額度管理。本公司運(yùn)用科學(xué)的方法和指標(biāo)來分析、確定合理的薪酬總額，常用指標(biāo)包括人事費(fèi)比率（人事費(fèi)/銷售額）、勞動(dòng)分配率（人事費(fèi)/附加價(jià)值）、勞動(dòng)費(fèi)比率（勞務(wù)費(fèi)用/制造成本）等。個(gè)別薪酬額度管理主要是指薪酬關(guān)系的管理，包括本公司不同員工之間的薪酬差別、本公司員工與其他公司員工的薪酬差別等。薪酬策略所包含的范圍較寬，人力資源部重點(diǎn)應(yīng)考慮以下下幾種因素：競爭地位公司的薪酬策略意味著企業(yè)在對(duì)人才的競爭中所處的地位。本公司支付的薪酬要比同類公司相應(yīng)職位的工資高、低、還是差不多，這依據(jù)于公司的薪酬策略。工資水平正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。有沒有工資范圍的規(guī)定？同樣職位的員工，薪水是否相同？或者同樣職位的員工的薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評(píng)價(jià)而有所不同？工資決定正式的薪酬策略是表達(dá)各類職位的薪酬的決定方式。工資水平的決定，是否是基于對(duì)其他企業(yè)相應(yīng)職位的薪酬調(diào)查？薪水決定是否來自于職位評(píng)價(jià)？工資調(diào)升薪酬策略指公司員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，到底是源于通貨膨脹、工作績效、服務(wù)年資，還是三者兼而有之？起薪薪酬策略指公司新加入員工的起薪金額。薪酬變動(dòng)薪酬策略指由于晉升、降級(jí)、調(diào)職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別員工薪酬的變動(dòng)。特別事項(xiàng)薪酬策略還包括特別休假、節(jié)日、病假、喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作安排、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。公司技能工資評(píng)審方案一、技能工資的評(píng)審原則技能工資的評(píng)審，以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績的審核為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，評(píng)定技能等級(jí)。二、技能工資的評(píng)審范圍技能工資的評(píng)審，是在員工現(xiàn)任的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行的。三、評(píng)審委員會(huì)技能工資的評(píng)審，由公司總經(jīng)理任命的技能工資評(píng)審委員會(huì)分管。評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)審意見，由公司總經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。組成評(píng)審委員會(huì)的各委員，原則上由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)公司總經(jīng)理與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。四、評(píng)審方法技能工資的評(píng)審，按各自的職務(wù)等級(jí)進(jìn)行。對(duì)同一職務(wù)等級(jí)者進(jìn)行評(píng)審，按業(yè)務(wù)種類分別進(jìn)行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。五、工程人員評(píng)審要點(diǎn)對(duì)工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力；對(duì)轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法；對(duì)最新工程施工法的知識(shí)掌握程度；關(guān)于土木機(jī)械方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力；有關(guān)工程的報(bào)告、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力；對(duì)安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處理能力；對(duì)材料、工具的使用方法的掌握程度；對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的恰當(dāng)程度；其他業(yè)務(wù)處理能力。六、經(jīng)營人員評(píng)審要點(diǎn)對(duì)新的經(jīng)營方式的適應(yīng)程度；與現(xiàn)有客戶的交涉能力；對(duì)工程的預(yù)見及對(duì)工程情報(bào)的處理方式的合理程度；爭取定貨技術(shù)及其努力程度；與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力；與客戶保持關(guān)系及信用的能力；對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度；獲取有利的工程的技巧及能力；有關(guān)經(jīng)營的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力七、材料管理人員評(píng)審要點(diǎn)是否購入了較好的（價(jià)格及質(zhì)量）材料及工具；機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理；資材是否做到經(jīng)濟(jì)使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨；有關(guān)機(jī)械設(shè)備及材料的收發(fā)及其他記錄計(jì)算的正確性；是否爭取了有利的進(jìn)貨渠道；對(duì)材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理；合同、支付及其他交易的處理能力；在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的能力；與工程及經(jīng)營方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力；對(duì)機(jī)械工具、材料的正確使用知識(shí)及對(duì)使用者的指導(dǎo)能力。八、事務(wù)人員評(píng)審要點(diǎn)會(huì)計(jì)、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述：開票、記賬、計(jì)算、做表的正確性；開票、記賬、計(jì)算、做表的迅速性；現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性；籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力；工程、會(huì)計(jì)、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性對(duì)所擔(dān)任的事務(wù)性工作迅速、正確的處理能力；銀行交易及其他融資上的交涉能力；內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達(dá)等的正確性與迅速性；能否親切地對(duì)待工人和一般員工；辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。二、制度薪酬制度1.0目的:提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。2.0適用范圍：適用于*公司所有員工3.0內(nèi)容3.1新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級(jí)。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整（高、低）員工的薪級(jí)根據(jù)公司政策，工資每年7月調(diào)整一次。因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí)，公司可對(duì)工資做臨時(shí)調(diào)整。3.2工資構(gòu)成：本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼、月獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)、加班費(fèi)、其它收入等。月獎(jiǎng)金:本月對(duì)員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)而定的表彰方式半年獎(jiǎng)：半年獎(jiǎng)是對(duì)員工半年時(shí)間工作業(yè)績的表彰方式。計(jì)算公式如下：月工資X工作時(shí)間比例X工作表現(xiàn)比例工作時(shí)間比例：以六個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，至獎(jiǎng)金發(fā)放日滿六個(gè)月工作時(shí)間比例為1。加班費(fèi)計(jì)算公式:工作日:加班至20:00以后,50元補(bǔ)助休息日:加班工資=（基本工資＋補(bǔ)貼）/22*200%*加班時(shí)間（天）節(jié)假日:加班工資=（基本工資＋補(bǔ)貼）/22*300%*加班時(shí)間（天）員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》,《員工考勤規(guī)定》。新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下算式計(jì)算:（實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資總額支付方式：員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工員工工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為上月27日至本月27日），如有本月未能計(jì)入的加班，將與次月工資一起發(fā)放工資正常支付日為次月3日、10日3.51中途離職：若員工因各種原因中途離開公司時(shí),未付的費(fèi)用（包括工資、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等）將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除1.個(gè)人所得稅社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金）中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。住房公積金為員工自愿參加的社會(huì)保險(xiǎn),員工可根據(jù)自身情況,聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)的工會(huì)會(huì)費(fèi)應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分4.0薪酬保密公司實(shí)行薪金保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。薪資制度日期：編號(hào):制定：人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)：總經(jīng)理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。

月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資如下圖所示：年終雙薪（年終分紅）崗位工資（30%）年終雙薪（年終分紅）崗位工資（30%）標(biāo)準(zhǔn)工資福利津貼（30%）基本工資（40%）標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?；竟べY占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。計(jì)算公式如下：員工上年度實(shí)際工作月數(shù)年終雙薪二員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資XXI（個(gè)月）12（個(gè)月）年終雙薪只限于對(duì)酒店的正式員工發(fā)放。2．獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金即月獎(jiǎng)金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會(huì)決定提取月營業(yè)額的作為獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級(jí)、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。優(yōu)點(diǎn)：1）職級(jí)越高，獎(jiǎng)金份數(shù)越多。有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。2）在獎(jiǎng)金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額越多，即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)酒店人員編制的自動(dòng)控制如：某月所提取的獎(jiǎng)金額為300，000元，獎(jiǎng)金份數(shù)總計(jì)為500份，則每份獎(jiǎng)金為600元；如果獎(jiǎng)金份數(shù)為1，000分，則每份獎(jiǎng)金為300元。3）獎(jiǎng)金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工，有利于調(diào)動(dòng)前臺(tái)員工的積極性3．職級(jí)與工資根據(jù)工作崗位及酒店實(shí)際情況，酒店所有員工共分為十三個(gè)職級(jí)，即：行政級(jí)1-2級(jí)經(jīng)理級(jí)3-5級(jí)督導(dǎo)級(jí)6-9級(jí)員工級(jí)10-13級(jí)詳見附表《員工職級(jí)與職位分配》。4．特殊津貼經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼（如工種津貼，外語津貼等），按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。5．工資及級(jí)職確定所有薪入職員工，其工資及職級(jí)由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中5級(jí)及以上職級(jí)員工由總經(jīng)理確定。入職時(shí)，人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級(jí)、填發(fā)《人事變動(dòng)表》通知員工到職。6．工作時(shí)間工作時(shí)間指員工的實(shí)際工作時(shí)間，不包括就餐、休息等時(shí)間。員工平均每周工作時(shí)間為40小時(shí)。實(shí)行特殊工時(shí)制的員工將再入職時(shí)及在勞動(dòng)合同中有特殊說明。7．超時(shí)工作7．1、酒店不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。7．2如果確屬工作需要級(jí)臨時(shí)性職的工作安排，導(dǎo)致員工超市工作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請(qǐng)表》報(bào)人事培訓(xùn)部備案，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒有部門經(jīng)理及時(shí)的說明及知會(huì)人事培訓(xùn)部，將被視為員工自動(dòng)放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時(shí)為其安排補(bǔ)休。補(bǔ)休時(shí)需填寫《假期申請(qǐng)書》完成請(qǐng)假程序。任何時(shí)間的朝時(shí)工作入予以時(shí)間行使補(bǔ)償，只能以相等于超時(shí)工作時(shí)間長度的時(shí)間予以補(bǔ)休。7．3如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請(qǐng)書》，注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的朝時(shí)工作，可予以發(fā)放超時(shí)工作薪資。超時(shí)工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：O于正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5O于公休日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍；O于法定假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。7．4員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的，酒店不予考慮一時(shí)間或薪水補(bǔ)償。8．計(jì)算辦法8．1、標(biāo)準(zhǔn)工資O員工的制度工作日為21.5天，即每月滿計(jì)算為21.5天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日X當(dāng)月日工資數(shù)額O日工資計(jì)算日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額三21.58．2月獎(jiǎng)金9．發(fā)放辦法9．1標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。9．2月獎(jiǎng)金月獎(jiǎng)金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級(jí)財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。9．3年終雙薪年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。9．4發(fā)放形式所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。10、試用期薪資10．1、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個(gè)月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。10．2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過一個(gè)月試用期。試用期薪資同上。10．3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動(dòng)，如果調(diào)整職位對(duì)應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。?WORD格式?WORD格式--可編輯--專業(yè)資料'?WORD格式?WORD格式--可編輯--專業(yè)資料'-----WORD格式-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料---------完整版學(xué)習(xí)資料分享--------完整版學(xué)習(xí)資料分享----完整版學(xué)習(xí)資料分享11?假期薪資11．1病假員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇：參加工作年限本酒店服務(wù)年限醫(yī)療期醫(yī)療期工資10年以下5年以下3個(gè)月（6個(gè)月內(nèi)累計(jì)）70%5年以上6個(gè)月(12個(gè)月內(nèi)累計(jì)）70%10年以上5年以下6個(gè)月(12個(gè)月內(nèi)累計(jì)）70%5年~10年9個(gè)月15個(gè)月內(nèi)累計(jì)）60%10年~15年12個(gè)月(18個(gè)月內(nèi)累計(jì)）60%15年~20年18個(gè)月(24個(gè)月內(nèi)累計(jì)）60%20年以上24個(gè)月（30個(gè)月累計(jì)60%醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。11．2工傷假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11．3其他有薪假僅適用于簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。分娩假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假：只享受基本工資；年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。11．4其他經(jīng)酒店管理當(dāng)局批準(zhǔn)的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，只享受基本工資。12．事假事假為無薪假，扣除請(qǐng)假當(dāng)天的全部工資（按日工資核算）。當(dāng)月十佳超過三天，將影響月獎(jiǎng)金的分派數(shù)額。13．代扣款項(xiàng)13．1義務(wù)教育費(fèi)當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在300~500元之間的，為3元當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在500元以上的，為6元。13．2個(gè)人所得稅根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。13．3社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)酒店為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等）其中有員工個(gè)人繳納的部分，有酒店代扣代繳。13．4其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)。14．其他：14．1、實(shí)習(xí)生及臨時(shí)工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資。不執(zhí)行試

用期及崗位工資，但可享受月獎(jiǎng)金。2.外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資，不享受福利津貼及獎(jiǎng)金。15?附注：1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。15.2本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事培訓(xùn)部。三、公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)業(yè)業(yè)各類表格

變更工資申請(qǐng)表日期：姓名所屬部門職位入司日期考核記錄[]優(yōu)[]好[]普通[]差現(xiàn)在工作率將調(diào)整丁作率理由（任選一種）[]晉升[]調(diào)整工作[]考績優(yōu)良[]年資增加最低工作率工作等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注：申請(qǐng)者批準(zhǔn)者?WORD格式?WORD格式--可編輯--專業(yè)資料'?WORD格式?WORD格式--可編輯--專業(yè)資料'----完整版學(xué)習(xí)資料分享----完整版學(xué)習(xí)資料分享日期變更工資申請(qǐng)單工廠日期姓名工號(hào)職稱工作部門擔(dān)任工作聘用日期記錄□優(yōu)□好□普通（任選一種）現(xiàn)在工資率將調(diào)整工資率理由（任鉤一種）□晉升□調(diào)整工作□考績優(yōu)良口年資增加最低工資率工資等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注：申請(qǐng)者批準(zhǔn)者簽章日期工資標(biāo)準(zhǔn)表職位職位等級(jí)基本工資職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼總經(jīng)理?WORD格式--?WORD格式--可編輯--專業(yè)資料'副總經(jīng)理?WORD格式--?WORD格式--可編輯--專業(yè)資料'副總經(jīng)理----完整版學(xué)習(xí)資料分享----完整版學(xué)習(xí)資料分享部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實(shí)習(xí)生本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級(jí)別，企業(yè)可根據(jù)職員級(jí)別高低來調(diào)整工資。工資登記表部門：年月日頁次職別工號(hào)姓名核本薪技術(shù)津貼訂工資整記錄年資加給職務(wù)加給工作補(bǔ)助----完整版學(xué)習(xí)資料分享----完整版學(xué)習(xí)資料分享審核記錄工資分析表年月份頁次?WORD格式?WORD格式--可編輯--專業(yè)資料'?WORD格式?WORD格式--可編輯--專業(yè)資料'----完整版學(xué)習(xí)資料分享----完整版學(xué)習(xí)資料分享工資扣繳表姓名部門職位年度編號(hào)字第號(hào)性別出生年月入司日期工畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷資調(diào)整表工資統(tǒng)計(jì)表服務(wù)年資年月現(xiàn)支月薪前X年考績第一年第二年第三年第四年第五年本年考績分?jǐn)?shù)等級(jí)按調(diào)整職位調(diào)整額調(diào)整后月薪核定職位月薪審核意見單位加工類別本薪生產(chǎn)獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金加班津貼應(yīng)發(fā)工資扣繳部分借支實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)所得稅合董事長總經(jīng)理會(huì)計(jì)制表董事長總經(jīng)理會(huì)計(jì)制表計(jì)件工資計(jì)算表件薪核定通知單通知□生管科□制二科日期部門□制一科□制三科編號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格適用制造批號(hào)作業(yè)名稱件薪標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品補(bǔ)貼小訂單補(bǔ)貼作業(yè)名稱件薪標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品補(bǔ)貼小訂單補(bǔ)貼每件每打每箱每件每打每箱----完整版學(xué)習(xí)資料分享----完整版學(xué)習(xí)資料分享審核填表件薪計(jì)算表日期批號(hào)品名規(guī)格代號(hào)工程名稱工單價(jià)FOB單價(jià)數(shù)量09FOB總價(jià)10原料成本預(yù)定工時(shí)11物料成本預(yù)定工資12附加價(jià)值核定件薪13估計(jì)利潤利潤率14C裁剪15代號(hào)工程名稱工時(shí)單價(jià)160117021803190420合計(jì)S印刷01合計(jì)02Q品檢03010402?WORD格式?WORD格式--可編輯--專業(yè)資料'?WORD格式?WORD格式--可編輯--專業(yè)資料'----完整版學(xué)習(xí)資料分享----完整版學(xué)習(xí)資料分享合計(jì)03W熔接合計(jì)01P包裝020103020403050406合計(jì)經(jīng)理廠長制表普遍員工工資計(jì)算表月份頁總經(jīng)理經(jīng)理會(huì)計(jì)填表生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表

年月日任務(wù)名稱每月計(jì)劃生產(chǎn)額每月實(shí)際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額審核填表銷售人員工資提成計(jì)算