【薪酬激勵】薪酬激勵制度

1激勵制度薪酬激勵是企業(yè)進行員工激勵最常見的手段，但是不合理的薪酬結構不但不能有效提高員工的工作樂觀性，關重要的作用,人力資源專家——華恒智信認為，薪酬結構比薪酬總額更重要。合理的薪酬結構可以在把握企業(yè)成本的前提下,提高薪酬激勵的有效性.那么薪酬結構設計應留意什么問題，我們又可以如何調整薪酬結構以達到薪酬激勵效果？本文由華恒智信分析員結合多年詢問實踐閱歷總結了企業(yè)在進行薪酬激勵設計時應規(guī)避的問題及建議，期望企業(yè)管理者能有所借鑒。所謂薪酬結構，即組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關系.它反映了企業(yè)對不同職務和力量的重要勵作用的薪酬結構不僅能夠使業(yè)績好的員工得到鼓舞,還可以使業(yè)績差的員工認為值得去改進績效,以獲得更好的回報，從而提高企業(yè)的整體效益，在同行之間具備良好的競爭力。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬結構不具備合理性,不被多數(shù)員工所認可,因而，起不到應有的激勵作用。一旦薪酬結構失去激勵作用,不僅使得企業(yè)員工工作熱忱下降，而且使企業(yè)在同行業(yè)的市場抗爭中丟失競爭力.近年來華恒智信人力資源有限公司通過對于不同行業(yè)公司的薪酬體系及薪酬結構的考查認為薪酬體系不合理的現(xiàn)象具體體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，考核體系不完善。薪酬體系的運作以有效的考核體系為基礎，但很多企業(yè)的考核體系不健全。例如：考核結果和過程沒有做到透亮?????化，使得很多員工依靠資格或走關系走上較高的領導職務.至于考核結果則沒有作為支付薪酬的有效依據(jù)，浮于形式，沒有與個人力量和業(yè)績掛鉤。其次，激勵結構不合理。企業(yè)薪酬設計包括保障與激勵兩種功能.然而,管理者往往忽視激勵功能的薪酬的發(fā)放,使得企業(yè)丟失競爭力。與此同時，很多企業(yè)不能結合企業(yè)的戰(zhàn)略和外部市場對薪酬方案準時進行轉變，造成支付給員工薪酬的目的消滅差錯。第三，缺乏有效的激勵機制.針對一般員工，企業(yè)領導習慣于搞“平衡”。針對企業(yè)的經營者和領導者，缺乏長期的激勵機制。當前去也經營者酬勞一般實行工資加獎金的方式，偏向短期的業(yè)績,缺乏有利于激勵經營管理的潮氣業(yè)績方式。由于勞動力市場價格、組織結構、競爭對手薪酬結構等方面的調整，以及新員工的加盟,薪酬結構失去合理性的現(xiàn)象時有發(fā)生,不行避開，而不被多數(shù)員工所認可的薪酬結構不僅起不到應有的激勵作用,更會危害企業(yè)長足2首先，不合理的薪酬結構不利于人才的挽留,人才的競爭在學問經濟時代已經到了白熾化的地步，企業(yè)對于高科技人才的爭奪特別激烈，即便聘請到，由于不科學的薪酬體制和管理模式，也難以留住人才,人才流失是當前企業(yè)面臨的重大難題.最終,不合理的薪酬結構會引起人力資源管理的失調.薪酬結構的制訂是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不合理的薪酬結構，引起企業(yè)內部的不滿,直接影響到企業(yè)的人力資源管理作用的發(fā)揮.依托于多年的企業(yè)詢問實踐閱歷和專業(yè)爭辯，專業(yè)從事人力資源管理爭辯和詢問的服務機構華恒智信人力資源顧問有限公司為了削減企業(yè)薪酬結構不合理導致的企業(yè)危機,為您制定合理的薪酬結構供應以下建議.過價值鏈的循環(huán)來不斷增長組織與員工個人的價值。薪酬結構是人力資源開發(fā)管理的重要組成部分,不能離開這一體系而獨立存在.制定薪酬結構時,需要與企業(yè)組織架構、崗位配置、職位體系、工作流程設計以及職位分析和崗位測評相適應.為確定薪酬體系等搭建良好平臺。與此同時，留意其他人力資源制度的建設，使之與新的薪酬體系配套.其次，建立等級薪酬寬帶制度，使薪酬結構符合企業(yè)的薪酬政策。所謂的等級薪酬寬帶制度，即在組織內用資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應的效的提高，適應企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)調整需要的目的。第三，完善績效薪酬設計,使薪酬結構與員工績效掛鉤。其主要特點如下:同一崗位，基本工資全都;不同的人擔當同一崗位所取得績效不全都時,績效工資不同;同一崗位的任職條件全都；不同資格的人擔當同一崗位工資標業(yè)中全部的員工來達到它的目的；使企業(yè)更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同.獻精力,可以將精神激勵與薪酬結構結合起來.學問經濟的時代,可以通過鼓舞員工參與管理的方式，讓員工獎自身利益與企業(yè)利益親密聯(lián)系起來，從而調動其樂觀性。除此之外,還可以對員工進行不定期培訓,使其適應市場的進展,提升其專業(yè)素養(yǎng)，已達到激勵員工，達到削減人才流失的目3.薪酬